Бизнес семья: Ничего личного: как построить бизнес с мужем и не развестись

Содержание

Ничего личного: как построить бизнес с мужем и не развестись

Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.

Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто.  В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.

Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий,  но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.

Реклама на Forbes

Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.

Договоритесь о правилах на берегу

Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.

Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно! Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.

А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.

Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.

Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.

Поймите, кто главный

Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.

Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.

Разделите личное и рабочее

Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.

В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.

Преимущества и сложности семейного бизнеса

Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.

Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.

Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.

Бизнес одно — семья другое

Экономика
Икбал Сонни , Клаудио Фернандес-Араос , Риттер Йорг

Не секрет, что у семейных ­компаний не всегда грамотно ­выстрое­но управление, что у них нет четкой процедуры смены власти и что им не всегда удается пережить своих основателей. Вот лишь несколько самых ярких примеров. В 2014 году правительству Португалии пришлось спасать второй по величине банк страны Banco Espirito Santo после того, как его генеральный директор, правнук основателя, ушел в отставку из-за обвинений в финансовых махинациях. У южнокорейского конгломерата Doosan Group началась черная полоса после того, как управляющий им клан отправил в отставку председателя совета директоров и назначил на этот пост его младшего брата. Автоконцерн Fiat, которым управляют наследники Джанни Агнелли, за два года сменил пятерых генеральных директоров и трех председателей советов директоров, и в конце концов его возглавил человек со стороны. А в США, когда два двоюродных брата (один — член совета директоров сети продовольственных магазинов Market Basket, другой — ее гендиректор и оба — внуки основателя сети) стали публично делить власть, это привело к протестам персонала и падению продаж на $583 млн. Примеров процветающих семейных предприятий тоже немало, но похоже, гармония, здоровье и долгая жизнь — не столько правило, сколько исключение. По данным Family Business Institute, лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% — и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%. Даже те, что продолжают работать, обычно резко теряют в стоимости при смене власти. Джозеф Фан из Китайского университета Гонконга проследил, как изменялись рыночные позиции 214 семейных фирм в Тайване, Гонконге и Сингапуре. Он обнаружил, что в среднем доля рынка этих предприятий сокращалась на 60% примерно раз в восемь лет — именно в период смены генеральных директоров. Руководители семейных компаний подтверждают это. В ходе опроса, проведенного профессором Гарвардской школы бизнеса Борисом Гройсбергом и исследователем Деборой Белл, члены советов директоров семейных предприятий оценивали свою работу гораздо ниже, чем директора несемейных, особенно в том, что касается управления персоналом. Меньше 10% опрошенных считают, что в их компаниях умеют находить, нанимать, удерживать и увольнять сотрудников или проводить политику культурного многообразия. При всем том семейные предприятия играют очень важную роль в мировой экономике. К этой категории относится примерно 80% всех существующих в мире компаний, и в большинстве стран именно они оказываются главным источником занятости. В США на семейных предприятиях работает 60% трудящихся, и эти компании создают 78% новых рабочих мест. Это давно уже не семейные магазинчики. В 30% компаний из списка S&P 500, в 40% из 250 крупнейших фирм Франции и Германии, более чем в 60% корпораций Восточной Азии и Латинской Америки семьям принадлежат значительные доли акционерного капитала, и они оказывают влияние на ключевые решения — в частности, на выбор председателя совета директоров и генерального директора. Представьте себе, как было бы хорошо, если бы среди этих компаний стало больше тех, которые умеют грамотно формировать руководящий состав, заниматься профессиональной подготовкой этих людей, особенно кандидатов на высшие посты. Как всему этому научиться? Перенимая опыт лучших — крупных предприятий, которые полностью принадлежат семьям или контролируются ими и процветают ­десятки, если не сотни лет. По совету Сабины Рау из Королевского колледжа Лондона наша фирма Egon Zehnder вместе с Family Business Network International проанализировала работу 50 ведущих семейных предприятий с годовым доходом свыше €500 млн. Они представляли все крупные отрасли обеих Америк, Европы и Азии. Хотя в нескольких компаниях мы увидели и слабое управление, и отсутствие четкого механизма передачи власти, у большинства есть чему поучиться тем, кто хотел бы постичь тонкости управления семейным бизнесом. Беседуя с руководителями, среди которых были и члены семей, и люди со стороны, мы выявили несколько основных принципов. Самые сильные семейные предприятия формулируют четкие требования к управлению, поддерживают «семейственность», выявляют и обучают перспективные кад­ры как в семье, так и за ее пределами, а также четко выстраивают процедуру смены власти и подготовки к этому событию.

image

Принципы управления

Семейным предприятиям не стоит рассчитывать, что без твердых управленческих принципов, которые четко разделяли бы семью и бизнес и гарантировали контроль со стороны профессионального совета директоров, они смогут формировать свой кадровый резерв (из членов семьи или нет) и привлекать хороших специалистов со стороны. Мы изучали ведущие компании, и все же четверть опрошенных нами топ-менеджеров — не членов семей сказали, что долго колебались, прежде чем пойти туда работать. Всех их смущала именно неопределенность в вопросах управления: они не понимали, насколько будут самостоятельны в своих действиях, опасались подводных течений, сопротивления новому, кумовства, эмоциональных решений. «Я бы никогда не пошел, если бы почувствовал, что мне не дадут работать независимо и что бизнесом будут управлять члены семьи, а не профессионалы», — сказал финансовый директор британского инвестиционного фонда. А гендиректор розничной сети так объяснил, почему он долго не решался ­подписать контракт: «Я хотел убедиться, что в отношении будущих возможностей, профессионального и карьерного роста там для всех существуют единые правила». Компаний, у которых не было консультационного или наблюдательного совета, в нашем списке оказалось совсем мало; все они полностью принадлежали семьям, и некоторые подумывали так или иначе ввести в будущем независимый надзор. Работу 94% фирм из нашего опроса контролировали наблюдательные или консультационные советы, состоявшие в среднем из девяти человек. Из них ­представителями семей было в среднем 46% в Европе, 28% в обеих Америках и 26% в Азии, но чаще всего семья и бизнес были четко разграничены. «У нас официальная структура подчинения, так что роли каждого закреплены документально», — говорит «несемейный» гендиректор известной британской розничной сети. А гендиректор американской компании, производящей износостойкие материалы, так объяснил правила ее жизни: «У нас есть наблюдательный совет, и каж­дая ветвь семьи может быть представлена в нем одним человеком — если только кто-нибудь из ее членов уже не входит в руководство. И на каждого члена семьи в совете приходится один директор со стороны». Качество управления — первый очевидный камень преткновения для семейных предприятий, которые хотят жить долго и счастливо и понимают, что им нужны профессионалы высокого класса. Поэтому будь то публичная компания, или фирма, частично принадлежащая профессиональным инвесторам (как фонды прямых инвестиций), или полностью семейное предприятие, принципы принятия решений и управления имеют важнейшее значение.

image

«Семейственность»

Равняясь на несемейные предприятия в том, что касается структуры управления и перспектив профессионального роста, семейные фирмы не должны в то же время становиться «как все». От остальных компаний они отличаются тем, что мы называем «семейственностью», и это, судя по нашему исследованию, — еще один фактор их долголетия. Компании, которые мы изучали, устроены наподобие солнечной системы. В центре, словно Солнце, — главный представитель семьи (бывает до трех). Он олицетворяет собой организацию, ее единство: сплачивает разнонаправленные силы вокруг четко определенных ценностей и общей концепции бизнеса. Он думает не о следующем квартале — о следующем поколении. Он отстаивает стратегии, учитывающие прежде всего интересы потребителей и сотрудников, и идеи ответственности бизнеса перед обществом. Своей сильной личностью он притягивает к себе талантливых людей. Один не принадлежащий к семье финансовый директор японской компании из сферы образования сказал нам: «Я решился пойти туда, потому что очень уважал главу семьи». Примерно о том же говорил и гендиректор шведской медиакомпании (тоже не из семьи): «Мне нравилась семья. Яркие люди, с ними хорошо было иметь дело». Вот и другие отзывы топ-менеджеров: «Наши акционеры — каждый неповторимая личность», «Главное, что мы думаем о завтрашнем дне, о том, что мы после себя оставим». Когда один член семьи (или несколько, действующих заодно) занимает в семейном бизнесе правильную позицию, там заметно лучше обстоит дело с кадрами и выше результаты.

image

Подготовка будущих руководителей

Компании с грамотно выстроенным управлением и здоровой «семейственностью» легко находят менеджеров — как из семейных рядов, так и со стороны. Но как понять, кто подходит на высшие должности? Всех перспективных кандидатов, особенно членов семьи, надо ­оценивать по трем пунктам: профессионализм, потенциал, ценности. Как правило, чтобы управлять любым более или менее крупным бизнесом, человек должен многое уметь: видеть стратегическое направление, понимать рынок и потребителя, ориентироваться на результат, сотрудничать, обладать авторитетом, развивать организацию, руководить людьми и передавать власть преемникам. Если это семейное предприятие, то ему надо еще искать людей, которые понимают расклад семейных сил, осознают, что вместе с должностью получают ответственность за несколько поколений семьи, готовы заниматься социальными проектами и следовать принципам устойчивого развития. Кандидаты должны продемонстрировать не только свой профессионализм, но и доказать, что у них есть потенциал — что они могут меняться, учиться, осваивать все более трудные роли, которые им будет предлагать непредсказуемая жизнь. Но для семейных предприятий, которые мы изучали, самое главное — ценности. Прослушивая записи интервью, мы заметили, что в каждой компании представители семьи и не принадлежащие к ней руководители говорят о ценностях почти одними и теми же словами (они совпадают на 95%): «уважение», «порядочность», «качество», «скромность», «энтузиазм», «объективность» и «целеустремленность». «Мы настроены на одну волну, одинаково смотрим на вещи, и он понимает, что я хочу процветания компании», — сказал нам не принадлежащий к семье гендиректор немецкой компании о главе всей бизнес-группы. В том же духе говорил председатель совета директоров китайской розничной сети: «У нас общие ценности, общие взгляды. Мы доверяем друг другу». Представители семей говорили, что, оценивая претендентов на высшие должности, они кроме всего прочего учитывали их соответствие корпоративной культуре. «С профессиональной точки зрения он не отвечал требованиям, которые сформулировал совет директоров, но у него было очень много другого! — вспоминал представлявший семью председатель индийской розничной сети о наемном генеральном директоре. — Он как раз полностью вписывается в нашу культуру, а это куда важнее опыта работы и специальных ­знаний». Ему вторит «семейный» председатель совета директоров американской компании, производящей безалкогольные напитки: «Оценивая людей, мы смотрим прежде всего, подходят ли они на роль руководителя и смогут ли взаимодействовать с семьей, что, в частности, определяется их ценностями — и это не имеет никакого отношения к резюме, даже если в нем сказано, что человек создал бизнес в России». Когда топ-менеджеров назначают из членов семьи, то главной задачей становится их профессиональная подготовка — корпоративную культуру обычно они и так знают. Более 40% компаний из нашего исследования назначали представителей следующего поколения семьи в советы директоров и комитеты, чтобы они приобрели нужные знания и навыки. Кроме того, молодых родственников назначали на такие должности, как начальник отдела продаж в США, глава китайского офиса, советник гендиректора; они также на разных уровнях иерархии занимались корпоративной стратегией, инновациями, ассортиментом, семейным офисом. Гендиректор американской розничной сети (член семьи) рассказывал нам: «Мы целенаправленно обучаем кадры из числа представителей семьи; у нас каждый год от двух до шести стажеров. Раньше считалось, что человек должен найти себе работу где-нибудь еще самостоятельно и вернуться, уже обладая опытом. Сейчас все больше ценится стаж ­работы именно в компании». Самые крепкие семейные фирмы заблаговременно выбирают себе будущих руководителей и тщательно готовят их к этой роли. Это могут быть кузены и внуки, просто перспективные сотрудники или же люди, прежде не имевшие отношения к фирме. Им специально подбирают работу так, чтобы, переходя с должности на должность, они получали необходимую профессиональную подготовку и впитывали корпоративную культуру. «Я предпочитаю растить людей, формировать их с нуля», — сказал нам глава индийской розничной компании, представитель семьи. Топ-менеджер (не из семьи) китайского предприятия так изложил суть дела: «Мы создали корпоративный университет, который финансирует семья, а не компания, и сто человек отправили в MIT и Стэнфорд, чтобы они там постигали тонкости управленческой науки».

советуем прочитать

Шивдасани Анил

Эндрю Уинстон

Кристофер Грэйвс

Кристиан Тервиш,  Николай Сигельков

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Семья как бизнес-схема. Нужны ли правила для успешных отношений?

Как вы считаете, на чем основана семья? На правилах и законах или на чувствах людей друг к другу? Что важнее в семье – отношения или договоренности?

Есть люди, которые воспринимают семью, как бизнес-схему. Для них это еще одно дело среди прочих. Они пытаются загнать ее в жесткие рамки договоренностей и долга, тщательно следят за выполнением обещаний партнером и старательно соблюдают их сами. Словом, стоят семейную жизнь, как некую логично устроенную систему с правилами, которые гарантируют крепкие отношения. На первый взгляд это может звучать не так уж плохо, но в реальности только все усложняет.

Почему это так? И как организовывать быт и добиваться поставленных целей, если мы не будем договариваться друг с другом?

Что такое семья?

С одной стороны, семья – это действительно система, которая подчиняется определенным закономерностям. Я описал их в статье «Как строится система отношений в паре». С другой стороны, семья – не бизнес-предприятие. В ней не стоит искать жесткой стабильности, какая бывает на работе.

В семейной системе взаимодействуют живые люди, и вам неизбежно придется делать на это скидку. У каждого члена семьи есть свои особенности, пунктики, и недостатки, то и дело появляются и исчезают желания, ожидания и эмоции – все время разные. Поэтому в семье непрерывно происходят какие-то процессы, в том числе конфликты.

Можно иметь в виду некую идеальную ситуацию и стремиться к ней, но не стоит ждать, что она реализуется на сто процентов. Если вы попытаетесь втиснуть семью в какие-то неизменяемые правила, она будет постоянно из них выбиваться. И это будет вызывать злость и разочарование.

Например, в вашем доме выносить мусор – обязанность мужа. В какой-то из дней он забыл об этом, ему было некогда или он плохо себя чувствовал. Если пойти на принцип, то можно устроить из этого разборку. А если вспомнить о том, что все мы – живые люди, то можно спокойно вынести самой.

Мусор – вроде как мелочь. Но из этих мелочей состоит повседневная жизнь. Кроме того, гибкость желательно проявлять и в более серьезных вопросах. Скажем, вы договорились о совместном отпуске за границей, а когда вы уже собрались покупать билеты, муж вдруг сообщает, что в этом году предпочел бы провести время на даче. Вы можете среагировать упреками или скандалом (тем более, в Грецию очень хотелось!) и упрекнуть его в том, что он не держит своих обещаний. А можете для начала поинтересоваться, почему муж хочет поменять планы. Но главное – помните, что вам важнее – принципы или отношения с ним.

В моем понимании семья – это, в первую очередь, отношения между людьми. А договоренности вырабатываются для того, чтобы вам было в этих отношениях комфортно. То есть не вы ради рамок, а рамки – ради вас. Об этом не стоит забывать.

А лучше всего, если все ваши договоренности вы будете воспринимать через призму любви. Это уже высший пилотаж, но попробуйте увидеть в нарушениях правил не досадные помехи, а проявления человека, напоминания о нем.

Можно брюзжать «Опять оставил крошки!» и потом полдня переживать, что муж годами не убирает за собой, а вы ведь столько раз его просили. А можно… обрадоваться, представив, как любимый человек ел то, что вы приготовили, и оставил этому живое свидетельство. Если между вами – настоящие, глубокие отношения, то эти следы его присутствия порой больше умиляют, чем раздражают.

Мужчины против правил

Одна из проблем, с которой может столкнуться семья, когда женщина требует строгого соблюдения правил, например, слишком ревностно следит за порядком, режимом или очередностью мытья посуды – это сопротивление мужчины.

У него в таких случаях возникает ощущение тесноты, несвободы. Он может чувствовать, что его пространство огородили забором, поставили его в жесткие рамки и не дают действовать вне них.

И реакцией, скорее всего, будет саботаж, неосознанный, но сильный. Договариваясь с вами о чем-то, он совершенно искренне скажет: «Да, точно, сто процентов!» А потом – забудет. И дело не в том, что он не хочет вам помочь или неактивен, а в том, что ему не нравится эта ситуация. Он пытается как-то из неё выйти, прорвать эти сети, ощутить независимость. Если не понимать этого и идти на принцип, понимания не возникнет никогда. Поэтому смягчайте свои требования и будьте терпимее, не стоит пытаться все контролировать.

Нужны ли правила для успешных отношений?

На самом деле, конечно, хорошо, когда в семье есть некие правила взаимодействия. Удобно, если вы договорились, кто за что отвечает, чтобы каждый партнер понимал, чего хочет другой, какие действия желательны и ожидаемы. Не зря же в психологии существуют такие понятия, как семейный договор, модель семьи и так далее. Все они – о правилах, договоренностях и условиях. Но это не должно быть что-то жесткое и принципиальное – если, конечно, вы хотите гармоничных отношений, а не постоянного выяснения, кто что нарушил.

Если вы понимаете, что начали воспринимать семью, как дело или предприятие, первое, что стоит сделать – это поработать со своей собственной жесткостью. Как это сделать – читайте в одной из следующих статей об ограничивающих убеждениях. А потом – проанализировать, какие договоренности чаще всего нарушаются. Если это правила ради правил, может быть, их нужно просто отменить. Если что-то важное – вероятно, есть способ как-то иначе к ним подойти: сделать более мягкими, расширить. Это стоит обсудить, но не пытайтесь проговорить, а тем более прописать железные правила отношений с мужчиной: в семье они не работают.

При этом важно, чтобы у людей были близкие ценности, достаточно похожий взгляд на жизнь. Иначе договоренности будут нарушаться не иногда, а постоянно, а это уже опасно для отношений.

Статьи по теме:

   Вадим Куркин

Зачем Семье бизнес, а бизнесу Семья?

Зачем Семье бизнес?

Люди со стороны нередко задают вопрос:  зачем Семье «обслуживать» амбиции одного лидера, отстраивающего бизнес? Почему бы не дать возможность каждому члену семьи «инвестировать» свой талант  по собственному желанию? Да и ради чего взваливать на себя эту ношу лидеру?

Так получилось и на сей раз. В комментариях на статью «Муж_жена_дети_и_бизнес» наш читатель «Любопытный» задал аналогичный вопрос. Персональное, СПАСИБО! Думаю и  других подмывало … (240 просмотров статьи и 25 комментариев)Надо признать — вопрос резонный и оставить его без ответа, значит уйти от проблемы, обозначив отсутствие концепции развития Семьи. Или того хуже — непродуманность действий и перспективы семейного бизнеса.Переходить в дискуссию в формате «нравиться-не нравится» не имело смысла, требовались конкретные критерии для оценки этого спорного «явления»- Семейного бизнеса:Эгоизм лидера и независимость каждого члена семьи. Не платит ли каждый член Семьи слишком высокую цену за участие в совместном бизнесе?

Возможно, кому-то ответы покажутся очевидными, тем не менее, они имеют существенную подоплеку, вынуждающую призадуматься…

Экономические причины

Тут , конечно, все ясно, бизнес — так или иначе, источник существования Семьи, фактор генерирующий общий уровень благосостояния, наследства и возможность доступа к качественному образованию, отдыху и лечению. Не многим отличаясь от корпоративного бизнеса.

Но я бы акцентировал внимание, на том, что у консолидированных состояний, которыми управляют члены Семьи, гораздо больше шансов выжить и прирастать, чем у предпринимателей-одиночек, развивающихся по отдельности. Не буду спорить, что правота этого утверждения окончательно доказана, но то, что есть основания так считать — точно.

Неэкономические факторы

1.Теперь о том, что остается чаще всего «за кадром». Неоспоримым остается тот факт, что семейные предприятия предлагают своим участникам преимущества неэкономического свойства: почет и уважение не только в Семье, но и в обществе, гордость и чувство причастности к многолетней семейной традиции, неизменную верность семейным ценностям и ясное понимание своей роли в Общем Деле.

2. Наивно рассчитывать, что каждая Семья исправно “поставляет” компетентных менеджеров и профессионалов в своей области. Но то что бизнес может быть прекрасным полигоном для обучения для младших и закрепления деловых навыков, развития интуиции для старших — это бесспорно. Касается, замечу,  и общечеловеческих качеств: формируются целеустремленность и трудолюбие, деловая смекалка и напористость…  И в этом нет ничего удивительного! Один за всех и все за одного…

3. Семейная платформа и условия развития подразумевают отличную возможность для реализации собственных проектов, креативности, приложения сил. По внутрисемейным соглашениям ресурсы могут свободно перетекать из одной  области в другую. При этом люди остаются достаточно автономными и свободными по отношению друг к другу, то есть работа должна являться их вольным выбором, лишенным элементов принуждения. Поймите правильно — это не синоним разгильдяйству и безответственности.

4. Успешный семейный бизнес сплачивает Семью, не давая как собственности, так и потенциалу распылиться. Во-вторых, они обязаны полностью доверять друг другу. В этом укладе как никогда реализован синергетический эффект от сплава способностей каждого члена Семьи. Это когда 1+1=3 или равно 4. И это явный плюс.

5. Энергия семейственности заряжает каждого, как и каждый участник обогащает бизнес, вносит свою нотку в рабочую атмосферу, при этом  не происходит обезличивания, каждый отличается характерными только для него способностями и  качествами. Так же, как заметен каждый бриллиант в дорогом ювелирном изделии.

6. Ответственность. Личные достижения отражаются в общем успехе семейного бизнеса и зависят лишь от способностей, трудолюбия, жизненных установок и нравственности каждого. Бизнес-деятельность включает подрастающее поколение не только в непосредственное участие, но и в процесс принятия решений, а это дорогого стоит.

7. Освоение разных профессий и адаптивность. Каждый член семьи имеет высокую «взаимозаменяемость», он должен быть в состоянии выполнять практически любую работу в компании. Некоторыми может восприниматься как недостаток, но если рассматривать как диверсификацию профессий, то что же в этом плохого?

8. Кроме того, обычно отношения в семье важнее денег, а потому и конфликтов в семейном бизнесе должно быть меньше (к сожалению, это правда лишь отчасти, вспомним хотя бы историю братьев Дасслер).

Зачем бизнесу Семья?

1. Если говорить о семейном бизнесе, то он имеет одно важное преимущество – он быстро вызывает доверие к себе. Сложно представить семью, занимающуюся чем-то нехорошим, или пытающуюся вас обмануть. Кто же в дальнейшем им поверит и как они собираются жить?

2. Джек Траут выделил семейный бизнес как одну из лучших дифференцирующих идей. И впрямь, логика в этом есть. Корпорации с каждым годом становятся все больше, ими управляет огромное количество людей и уже далеко не за всеми компаниями видны человеческие лица.

3. Во многом семейный бизнес более популярен в обществе еще и потому, что для семьи обычно сам продукт, выпускаемый ею много лет (или сеть магазинов, ресторанов и т.д.) намного важнее, чем доход.

4. У таких компаний  все строится на традициях. К тому же именно в семейных компаниях обычно сильны легенды, являющиеся основой всей маркетинговой деятельности таких компаний.

И последнее, часто говорят о самой эффективной модели бизнесаяпонской. Так вот, сердцевиной  и основой родственно-семейных отношений этой экономики является не что иное  как СЕМЬЯ.

Как совмещать бизнес и семью

Помните фильм “Люди в черном?” Где герой Уилла Смита, став борцом с инопланетным срочно захотел сообщить о пришельцах американцам, правительству и войскам? На что ему ответили, что всегда есть угроза уничтожения земли, но это не повод будоражить рядовых американцев.

У бизнесмена забот не меньше, чем у борца с пришельцами. Всегда есть куча неотложных дел, горящие контракты и срочные встречи. Но все это не причина ставить семью и детей на второй план. О том, как совмещать бизнес и семейную жизнь, выкраивать время на общение с родными в бесконечной череде предпринимательских забот, мы расскажем в этой статье.

Совет первый: главное — качество

Времени на общение с близкими будет мало. Поэтому используйте его максимально эффективно. Если удалось найти время на семью, проведите его с пользой. Можно проспать полдня, ссылаясь на усталость, но гораздо лучше устроить небольшой праздник. Запланируйте поход в кино, кафе или простую прогулку. Съездите к родителям, навестите дальнюю родню — вы наверняка давно ее не видели.

Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, семья будет знать, что пусть выходные у вас редкие, но они сулят интересное и приятное времяпрепровождение. Во-вторых, они увидят, что глава семьи старается использовать свободное время с максимальной пользой для семьи. Не идет в бар с друзьями или на футбольный матч, а думает, в первую очередь, о своих близких. Редко, но метко, как говорится.

Совет второй: не обещайте того, чего не сможете выполнить

Представим себе ситуацию. Вы пообещали детям поход в зоопарк на выходных. Семья готовится к этому радостному событию: выбирает и покупает билеты, придумывает программу — словом, живет в предвкушении маленького праздника. А накануне мероприятия вы вдруг сообщаете, что все отменяется из-за важных деловых переговоров.

В следующий раз ситуация повторяется. И опять напрасные ожидания, разочарование и испорченное настроение. Облом, в общем. Поэтому никогда не обещайте членам семьи того, в чем сами не уверены. А уж если дали слово — сделайте все возможное, чтобы его сдержать.

Совет третий: выкраивайте время в течение дня

Война войной, а обед — вовремя. Даже при самом напряженном графике вы находите время на бизнес-ланч или простой перекус в ближайшем “Макдональдс”. Так почему бы не позвонить супругу/супруге или детям, чтобы пообедать вместе с ними? В этом нет ничего сложного, а плюсов — море.

Поделитесь за ланчем последними новостями, да просто поболтайте. Так вы дадите понять, что даже на работе думаете о семье и стараетесь использовать любую свободную минуту, чтобы пообщаться с ней.

Совет четвертый: если есть возможность, берите детей в офис

Пусть не на весь день — хватит и полчаса после школы. Ничего страшного, если ребенок посидит немного в офисе и поиграет в компьютерную игру. Без ущерба рабочему процессу, разумеется. Сразу предупредите, чтобы он никому не мешал, а сидел себе тихонечко за столом и никого не трогал. Гиперобщительные дети могут начать отвлекать сотрудников вопросами, бродить из угла в угол или громко разговаривать. Это нервирует персонал и плохо сказывается на работе.

Если есть возможность — давайте ребенку несложные поручения по работе. Это может быть что угодно: принести бумагу для принтера, включить компьютер, закрыть дверь, в конце концов. Так человек с детства будет приучен к труду, и в дальнейшем ему будет проще.

Совет пятый: больше внимания

Недостаток времени общения с близкими можно компенсировать приятными сюрпризами. Заехать в магазин и купить супруге букет цветов, коробку сладостей детям или пачку чая родителям — дело пяти минут. А вот профит огромный. Так вы показываете внимание к близким и то, что постоянно думаете и заботитесь о них.

Здесь можно совершить ошибку. Если вместо цветов и конфет давать деньги, это будет похоже на желание откупиться. Потратьте время на то, чтобы заехать в магазин — толку будет гораздо больше. Исключение — дети. Они сейчас весьма избалованы и сладостями их не удивишь. Поэтому детям можно и подкинуть на карманные расходы пару сотен.

Совет шестой: звоните и пишите членам семьи

Способов связаться с родными сейчас хоть отбавляй. Не меньше, чем способов общения с клиентами. Позвоните, отправьте смс или сообщение в мессенджере, чтобы близкие чувствовали заботу и внимание. Лучше выделить для этого специальное время. Например: в 14:00 звонок жене, в 15:00 — детям, в 18:00 — родителям. И никто никогда не упрекнет вас в том, что “Он (она) даже не позвонит”.

Совет седьмой: не вздумайте ругаться

Худшее, что можно представить, — это когда ваш редкий выходной превращается в день выяснения отношений с членами семьи, или когда уставший отец из-за неудач в бизнесе начинает срываться на детях. Поверьте, при таком раскладе никто не будет с нетерпением ждать вас дома — скорее наоборот. Хуже всего, что такая модель очень быстро закрепляется в детской психике. Ребенок проводит связь: папа/мама дома — жди неприятностей.

Поэтому, какие бы проблемы ни преследовали вас на работе, ни в коем случае не выносите это в семью. Дом — для отдыха и приятного общения, а никак не наоборот. Тоже самое касается и второй половины — воздержитесь от выяснения отношений в редкие минуты вместе. По статистике, каждый десятый брак распадается из-за чрезмерной занятости карьерой одного из супругов.

Совет восьмой: в критических ситуациях бросайте все и помогайте семье

Особенно касается отцов семейства. Вы должны быть надежной опорой для своей семьи. Если случилось что-то серьезное — заболел ребенок, коммунальная авария или что-то похожее — бросайте все дела и приезжайте домой. Понятно, что большинство проблем можно решить звонком по телефону, но дело здесь в другом. Моральная и психологическая поддержка — вот что важно в этом случае.

Дело в том, что близкие очень долго помнят о том, что “папа не приехал, когда маме стало плохо”. Для детей это вообще может закончиться психологической травмой на всю оставшуюся жизнь. Исключения — командировки в другие города или страны, когда вы по объективным причинам не можете оперативно приехать домой.

Совет девятый: не игнорируйте семейные праздники

Дни рождения, Новый год и другие значимые для семьи даты — это святое. Вам на руку играет то, что такие вещи можно прогнозировать — о них известно заранее. Поэтому заблаговременно планируйте свое время так, чтобы обязательно быть с семьей в такие моменты. Не назначайте важных встреч на эти даты, не уезжайте в командировки. По возможности, разумеется — ведь чаще всего пик продаж в интернет-магазине приходится именно на предпраздничные и праздничные дни..

Вот здесь очень важен баланс. Бизнес — вещь серьезная, и вряд ли партнеры поймут, если вы отложили переговоры из-за семейного события. Поэтому, если уж совсем никак — придется выбрать бизнес. Но только в виде исключения. Ничего страшного не случится, если вы один раз не будете с семьей на восьмое марта. Главное — не превращать это в правило.

Совет десятый: используйте соцсети по максимуму

Ребенок учит уроки. Мама в математике ничего не понимает, а папа на работе и приедет поздно ночью, когда дети уже будут спать. Причем время то вроде бы есть — как раз появилось окно в рабочем графике. Как быть? Да очень просто. Ребенок фотографирует на телефон страницу учебника и отправляет ее отцу, а тот спокойно решает задание, расставляет комментарии и пояснения, фотографирует листок с решением и высылает ответным сообщением. Легко и эффективно.

Это можно превратить в своеобразную игру, и подготовка уроков будет интересным и увлекательным занятием. А самое главное — члены семьи всегда будут знать, что вы обязательно найдете способ решить любую проблему, даже находясь в офисе.

Совет одиннадцатый: планируйте время

Если ваш рабочий график плохо структурирован — времени не будет хватать ни на что, а на общение с семьей и подавно. Мы уже писали про тайм-менеджмент в одной из прошлых статей. Скачайте приложения для планирования графика, ставьте напоминалки на телефон, заведите ежедневник, в конце концов. Расписывайте дела на день, неделю и месяц — так можно наглядно увидеть, где появляются окна для общения с семьей.

Главное в планировании — выработать привычку. Составлять график и стараться его придерживаться. Первое время может быть нелегко, особенно, если вы от природы не очень дисциплинированный и пунктуальный человек, да еще и склонный в прокрастинации. Зато потом, когда вы научитесь планировать время, окажется, что его гораздо больше, чем вы думали.

Совет двенадцатый: вовлекайте близких в свой бизнес

Нет, речь не о том, чтобы брать членов семьи на работу. Дело в том, что ваше дело — отличная тема для разговоров за семейным ужином. Хорошо сработали в этом месяце? Обязательно поделитесь радостным событием с членами семьи. Заключили выгодную сделку или получили хороший контракт? Сообщите близким и об этом.

А вот негатив лучше оставлять за скобками. Нет, рассказать можно, но аккуратно. Поддержка близких — великая сила, которая позволяет справиться с любыми трудностями. Несколько простых слов вроде “все будет хорошо”, сказанных близким человеком, иногда способны придать сил и сотворить чудеса.

Совет тринадцатый: проводите отпуск с пользой

Отпуск — это маленькая жизнь, и есть возможность прожить ее без постоянных забот о бизнесе, полностью посвятив себя семье и родным. Идеальный вариант — совместная туристическая поездка. Приобретите путевку на море или в горы и отправьтесь всей семьей в небольшое путешествие. Поставьте себе цель — полностью оставить мысли о работе на это время. Глава семьи, весь отпуск проговоривший по телефону или просидевший за ноутбуком, вряд ли вызовет у семейства буйный восторг. Все звонки или дела — только по необходимости.

Для того, чтобы это получилось, правильно делегируйте полномочия сотрудникам. Вообще, при идеальном раскладе все должно работать без вас. Если по любому вопросу, даже самому пустяковому, подчиненные звонят вам для принятия решения, значит, что-то выстроено не так.

Совет четырнадцатый: выделяйте день семьи

Неважно, как часто. Просто возьмите себе за правило: например, 15 и 25 числа каждого месяца — это день общения с семьей и родными. Выключаем телефон, делегируем полномочия по максимуму, а почту можно проверить и завтра. Не думайте, что в этот день все сразу накосячат, сорвут сделки или контракты. Все будет нормально. Еще раз напомним — главное в этом вопросе — распределение обязанностей среди сотрудников. Когда бизнес не может ни дня существовать без вашего участия — это плохо и для вас, и для бизнеса.

Правда, от внештатных ситуаций никто не застрахован. Бывает такое, что приходится срываться с семейных мероприятий и срочно ехать в офис. Но одно дело, когда это происходит раз в год и совсем другое — если такое случается через раз.

Совет пятнадцатый: думайте о сотрудниках

Все то, что написано выше, в полной мере относится и к вашим подчиненным. У них тоже есть семьи и дети, с которыми они с удовольствием проводили бы больше времени. Поэтому, удовлетворяйте те просьбы сотрудников, которые касаются семьи. С вас не убудет, если работник уйдет на час пораньше, чтобы попасть на детский утренник. А вот лояльности у него станет гораздо больше, и в трудную минуту вы сможете на него рассчитывать.

И самый важный совет. В старости никто не жалеет о том, что мало трудился или заработал недостаточно денег. А вот о недостаточном общении с родными, близкими и друзьями вспоминают почти все. Поэтому главное — расстановка приоритетов. Семья — вот что действительно важно. Всех денег не заработаешь. Поэтому в сложных ситуациях всегда лучше выбирать семью. Иначе может случиться так, что стараться будет просто не для кого.

Как открыть бизнес с родственниками и не разрушить семью

Многим кажется, что открыть семейный бизнес с членом семьи – отличная идея. Во-первых, все заработанные деньги будут идти в дом, а во-вторых, это проверенный годами человек, который не предаст и не продаст. Однако, по статистике, у вас гораздо больше шансов поссориться с родным человеком в ходе ведения совместного бизнеса, чем с обычным деловым партнером.

Однако, если вы все-таки собираетесь пойти на этот шаг, у нас есть несколько советов, как начать свое дело с родственниками и не разрушить семью.

Просто признайте, что заниматься семейным бизнесом трудно

Если вы вступаете в деловые отношения с членом семьи, у вас есть одно большое преимущество – вы хорошо знаете, как он реагирует на критику, как справляется со стрессовыми ситуациями и ведет коммуникацию с другими людьми. Одним словом, вы в курсе его сильных и слабых сторон. Собеседование можно не проводить.

Кроме того, вы прекрасно знаете, что в семейной жизни мы зачастую идем на компромиссы и уступаем. Поэтому будьте готовы к тому, что иногда вам будет сложно проявить корпоративную твердость и прямолинейно указать родственнику на его ошибку. Здесь потребуется дипломатия и мягкий подход.

Getty Images

Забудьте про смену обстановки на «нерабочую»

Если ваша семья почти полностью состоит из коллег, будьте готовы к тому, что даже дома вы будете чувствовать себя, как на работе. Дело в том, что семейный бизнес предполагает почти полное размытие границ между личной и профессиональной жизнью. Абстрагироваться станет очень сложно. Поэтому, если вы готовы пойти на это, возможно, пожертвовав спокойствием и беззаботностью, можете присматриваться к старту семейного бизнеса.

Кстати, желательно, чтобы члены вашей семьи, они же потенциальные коллеги, тоже отдавали себе в этом отчет.

Getty Images

Будьте готовы проявить великодушие

Мы уже говорили про уступки, но они определенно заслуживают отдельного пункта. Наверняка вы прекрасно знаете, что семейные споры могут затянуться на несколько дней. Просто потому что никто не хочет уступать – даже если предмет спора максимально пустяковый. Однако в бизнесе такой подход не работает. Откладывать решение важных вопросов из-за расхождений в предпочтениях – не самая продуктивная стратегия.

Семья будет довольна: что ждет семейный бизнес в 2022 году — исследование :: РБК Pro

Аналитики PwC опросили семейные компании в 87 странах, чтобы узнать о влиянии пандемии на их бизнес и об ожиданиях от 2022 года. Самые интересные выводы этого исследования комментируют эксперты бизнес-школы «Сколково»

В благоприятные времена сильные стороны семейного бизнеса часто упускаются из виду. Однако в трудные периоды фундаментальные принципы семейных предприятий показывают свою силу. Приверженность собственным ценностям, долгосрочное планирование, разумные рычаги управления и минимальные барьеры для принятия быстрых и жизненно необходимых решений показывают свою ценность не только для самих компаний, но и в макромасштабах — для реабилитации всей мировой экономики.

В 2009 году после мирового финансового кризиса мы уже наблюдали подобный эффект: семейный бизнес восстановился быстрее других участников рынка. Похоже, что это произойдет снова в период восстановления после пандемии COVID-19. Для этого две причины:

  • в период кризисов потребители и клиенты больше доверяют семейным предприятиям;
  • в большинстве секторов такие компании показывают большую устойчивость.

По данным Edelman Trust Barometer за 2020 год, 67% респондентов заявили, что доверяют семейному бизнесу, тогда как для публичных компаний доля доверяющих составила 58%. Получается, что семейный бизнес люди считают более надежным типом предприятия.

Результаты исследования показывают: в основе доверия — уверенность в компетентности и в этичности. Из четырех основных институтов общества — правительство, бизнес, НКО и СМИ — только бизнес оценивается респондентами положительно по обоим пунктам.

А данные опроса PwC, проведенного с октября по начало декабря 2020 года, подтверждают вторую гипотезу о высокой устойчивости семейного бизнеса. Только 21% семейных предприятий заявили, что им требуется дополнительный капитал в 2021 году. К тому же большинство респондентов (86%), участвовавших в опросе, ожидают к 2022 году возобновления сильного роста их предприятия.

Чему вы можете научиться у семейного бизнеса

Перепечатка: R1211H

Хотя термин «семейный бизнес» может напомнить о местных семейных фирмах, семейные компании играют огромную роль на мировой арене. В их число входят не только разросшиеся корпорации, такие как Walmart и Tata Group, но и более 30% всех компаний с продажами, превышающими 1 миллиард долларов. Согласно новому исследованию, проведенному BCG и École Polytechnique, в долгосрочной перспективе их финансовые показатели превышают показатели традиционных публичных компаний.

Семейные компании превосходят своих конкурентов, потому что они сосредоточены на устойчивости, а не на краткосрочных результатах. Во время экономических бумов такой подход приводит к тому, что они отказываются от некоторых возможностей (и, следовательно, работают немного хуже, чем их коллеги), но дает им сильную позицию во время спадов, когда они блестят. Исследователи определили семь конкретных способов, с помощью которых семейные предприятия повышают свою устойчивость:

1. Они бережливы и в хорошие, и в плохие времена.

2.Они установили высокую планку капитальных затрат.

3. У них мало долгов.

4. Они приобретают меньше (и меньше) компаний.

5. Они более разнообразны.

6. Они более интернациональны.

7. Они удерживают таланты лучше, чем их конкуренты.

Хотя эти методы более естественны для руководителей, которые чувствуют себя обязанными быть управляющими для следующего поколения, руководители любой корпорации могут их перенять. Действительно, исследователи обнаружили ряд компаний, не контролируемых семьей, которые имитировали поведение семейных фирм и наблюдали очень похожие модели деятельности.

Для многих фраза «семейный бизнес» означает небольшую или среднюю компанию с местным фокусом и знакомым набором проблем, таких как ссоры из-за преемственности. Хотя многие семейные фирмы, безусловно, подходят под это описание, оно не отражает той мощной роли, которую семейные предприятия играют в мировой экономике. Согласно анализу Boston Consulting Group, в их число входят не только разросшиеся корпорации, такие как Walmart, Samsung, Tata Group и Porsche, но и более 30% всех компаний с объемом продаж более 1 миллиарда долларов.

Принято считать, что уникальная структура собственности семейного бизнеса придает ему долгосрочную ориентацию, которой часто не хватает традиционным публичным компаниям. Но помимо этого, мало что известно о том, что именно отличает семейный бизнес. Некоторые исследования показывают, что в среднем они превосходят другие компании в долгосрочной перспективе, но другие исследования доказывают обратное.

Чтобы ответить на этот вопрос, мы с Софи Миньон, младшим научным сотрудником Центра менеджмента и экономических исследований Политехнической школы, составили список из 149 публичных семейных предприятий с выручкой более 1 миллиарда долларов.Они базировались в США, Канаде, Франции, Испании, Португалии, Италии и Мексике. В каждом бизнесе семья владела значительной долей, хотя и не обязательно большей частью акций, и члены семьи принимали активное участие как в совете директоров, так и в управлении. Затем мы создали группу сравнения компаний из тех же стран и секторов, которые были схожи по размеру, но не контролировались семьей. (Мы не рассматривали азиатские компании, потому что многие из них контролируются семьями, и трудно найти подходящую группу для сравнения.) Затем мы провели тщательный анализ способов управления этими двумя группами компаний по-разному и того, как это повлияло на производительность.

Наши результаты показывают, что в хорошие экономические времена семейные компании не зарабатывают столько денег, сколько компании с более рассредоточенной структурой собственности. Но когда экономика переживает спад, семейные фирмы далеко затмевают своих конкурентов. И когда мы рассмотрели бизнес-циклы с 1997 по 2009 год, мы обнаружили, что средние долгосрочные финансовые результаты были выше для семейных предприятий, чем для несемейных предприятий в каждой стране, которую мы исследовали.

Мы пришли к простому выводу, что семейные предприятия уделяют больше внимания устойчивости, чем производительности. Они отказываются от избыточной прибыли, доступной в хорошие времена, чтобы увеличить свои шансы на выживание в плохие времена. У генерального директора семейной фирмы могут быть финансовые стимулы, подобные тем, что есть у руководителей несемейных фирм, но семейные обязательства, которые он или она чувствует, приведут к совершенно иному стратегическому выбору. Руководители семейных предприятий часто инвестируют с перспективой на 10 или 20 лет, концентрируясь на том, что они могут сделать сейчас, чтобы принести пользу следующему поколению.Они также склонны управлять своими недостатками больше, чем преимуществами, в отличие от большинства генеральных директоров, которые пытаются оставить свой след за счет превосходства.

В то время, когда руководители каждой компании поощряются к управлению в долгосрочной перспективе, мы считаем, что хорошо управляемые семейные предприятия могут служить образцом для подражания. Фактически, в ходе нашего исследования мы смогли выявить несколько компаний с рассредоточенной собственностью, стратегии которых имитировали стратегии семейных фирм. Эти компании также демонстрировали схожую модель производительности: ниже своих конкурентов во время подъемов, но лидировали во время кризиса.(См. врезку «Он работает как семейный бизнес — , но это не так».)

Так как же семейным фирмам удается обеспечивать устойчивость? Мы выявили семь отличий в их подходе:

1: Они экономны и в хорошие, и в плохие времена.

После нескольких лет изучения семейного бизнеса мы пришли к выводу, что его можно идентифицировать, просто зайдя в вестибюль его штаб-квартиры. В отличие от многих транснациональных корпораций, у большинства этих фирм нет роскошных офисов. Как сказал нам генеральный директор одной глобальной товарной группы, контролируемой семьей: «Легче всего заработать деньги, которые мы не потратили.В то время как бесчисленное множество корпораций используют гранты и опционы на акции, чтобы превратить менеджеров в акционеров и свести к минимуму классический конфликт между принципалом и агентом, семейные фирмы, кажется, проникнуты ощущением, что деньги компании — это деньги семьи, и в результате они просто лучше справляются со своей задачей. держать свои расходы под контролем. Если вы изучите финансы компаний в течение последнего экономического цикла, вы увидите, что семейные предприятия вступили в рецессию с более компактной структурой затрат, и, следовательно, им реже приходилось прибегать к массовым увольнениям.

2: Они держат планку капиталовложений на высоком уровне.

Фирмы, контролируемые семьей, проявляют особую осторожность, когда речь идет о капиталовложениях. «У нас есть простое правило, — сказал нам один владелец и генеральный директор семейной фирмы. «Мы не тратим больше, чем зарабатываем». Это звучит просто как здравый смысл, но реальность такова, что вы никогда не услышите эти слова от руководителей корпораций, которые не являются собственниками. Владелец-генеральный директор добавил: «Каждый год мы получаем около 450 миллионов евро свободного денежного потока, поэтому мы стараемся тратить не более 400 миллионов евро в год, а остаток сохраняем на черный день.

В большинстве семейных фирм капиталовложениям приходится преодолевать двойное препятствие: во-первых, проект должен приносить хорошую прибыль сам по себе; затем его сравнивают с другими потенциальными проектами, чтобы сохранить расходы в рамках установленного компанией лимита. Поскольку они более строгие, семейные предприятия, как правило, инвестируют только в очень сильные проекты. Таким образом, они упускают некоторые возможности (отсюда их неэффективность) в периоды расширения, но во времена кризиса их доступность будет ограничена, поскольку они избегают пограничных проектов, которые могут превратиться в денежную черную дыру.

3: У них мало долгов.

В современных корпоративных финансах разумная сумма долга считается хорошей вещью, потому что финансовый рычаг максимизирует создание стоимости. Однако фирмы, контролируемые семьей, связывают долг с неустойчивостью и риском. Долг означает, что у вас будет меньше возможностей для маневра в случае неудачи, и это означает, что вы должны быть обязаны инвестору, не являющемуся членом семьи. Фирмы, которые мы изучали, имели гораздо меньшую долю заемных средств, чем группа сравнения; с 2001 по 2009 год долг составлял в среднем 37% их капитала, но 47% капитала несемейных фирм.В результате семейным компаниям не нужно было идти на большие жертвы, чтобы удовлетворить потребности в финансировании во время рецессии. «Люди думают, что мы богатые и смелые, — сказал нам один из руководителей семейной фирмы, — но на самом деле мы трусливы — мы оставляем большую часть денег в компании, чтобы не отдавать слишком много власти нашим банкам».

4: Они приобретают меньше (и меньше) компаний.

Из всех игр, которые может сделать менеджер, труднее всего сопротивляться блестящему трансформационному приобретению.Он сопряжен с высокими рисками, но может принести большую прибыль. Многие семейные предприятия, которые мы изучали, избегали таких сделок. Они отдавали предпочтение небольшим приобретениям, близким к основному существующему бизнесу, или сделкам, предполагавшим простую географическую экспансию. Были существенные исключения из этого правила — когда семья была убеждена, что ее традиционный сектор столкнется со структурными изменениями или разрушением, или когда менеджеры чувствовали, что неучастие в консолидации отрасли может поставить под угрозу долгосрочное выживание фирмы. Но, как правило, семейные компании не являются энергичными участниками сделок.Мы обнаружили, что в среднем они совершали приобретения на сумму всего 2% от выручки каждый год, в то время как несемейные предприятия совершали приобретения на сумму 3,7% — почти в два раза больше. Семейные предприятия предпочитают органический рост и часто стремятся к партнерству или совместным предприятиям вместо поглощений. Как описал это директор по персоналу ведущей семейной компании, производящей предметы роскоши: «Нам не нравятся крупные приобретения — они сопряжены со слишком большим интеграционным риском, вы можете ошибиться со временем и инвестировать непосредственно перед спадом, и, что более важно, вы может изменить культуру и структуру корпорации.

5: Многие демонстрируют удивительный уровень диверсификации.

Многие семейные компании, такие как Michelin и Walmart, по-прежнему сосредоточены на основном бизнесе. Но, несмотря на финансовую мудрость целого поколения о том, что диверсификация лучше осуществляется индивидуальными инвесторами, чем на корпоративном уровне, мы обнаружили большое количество семейных предприятий, таких как Cargill, Koch Industries, Tata и LG, которые были гораздо более диверсифицированы, чем средняя корпорация. В нашем исследовании 46% семейных предприятий были высокодиверсифицированными, но только 20% в группе сравнения.Некоторые семейные фирмы органично расширились до новых направлений бизнеса; другие приобрели небольшие предприятия в новых областях и построили на них. Руководители, с которыми мы беседовали, говорят, что по мере того, как рецессии становились все более глубокими и частыми, диверсификация стала ключевым способом защиты семейного богатства. Если в одном секторе наблюдается спад, предприятия в других секторах могут генерировать средства, которые позволяют компании инвестировать в будущее, в то время как ее конкуренты отступают.

6: Они более интернациональны.

Семейные компании были амбициозны в отношении своей экспансии за границу. Они генерируют больше продаж за границей, чем другие компании; в среднем 49% их доходов поступает из-за пределов их домашнего региона, по сравнению с 45% доходов несемейных предприятий. Но семейный бизнес обычно достигает роста за границей органически или за счет небольших местных приобретений — без больших денежных затрат. И они очень терпеливы, когда выходят на новый рынок. «Мы согласились с тем, что будем терять деньги в США в течение 20 лет, но без этой настойчивости мы не были бы сегодня мировым лидером», — говорит один из руководителей семейной глобальной компании по производству потребительских товаров.

7: Они удерживают таланты лучше, чем их конкуренты.

Удержание в изученных нами семейных предприятиях в среднем было лучше, чем в компаниях сравнения; только 9% рабочей силы (по сравнению с 11% в несемейных фирмах) ежегодно менялись.

Руководители семейных компаний превозносят преимущества более длительного пребывания сотрудников в должности: более высокое доверие, знакомство с поведением коллег и их принятием решений, более сильная культура. Эти предприятия имеют много общего с тем, что ученые Карлин Робертс и Карл Вейк называют «организациями высокой надежности», в которых группы специалистов, работающие на протяжении длительного времени, развивают эффективную командную динамику и коллективное мышление, помогающие им достигать целей.Говорит генеральный директор одной диверсифицированной группы стоимостью 10 миллиардов долларов: «У нас нет самых умных парней, но они знают свою работу как никто другой, и когда возникает проблема, они могут немедленно действовать как команда — та, которая была там раньше. ».

Интересно, что семейные предприятия обычно не полагаются на финансовые стимулы для увеличения удержания. Вместо этого они сосредотачиваются на создании культуры приверженности и цели, избегании увольнений во время спадов, продвижении изнутри и инвестировании в людей.В нашем исследовании мы обнаружили, что они тратят гораздо больше на обучение: в среднем 885 евро в год на одного сотрудника по сравнению со средним показателем 336 евро в несемейных фирмах. один из них часто облегчает следование следующему. Бережливость и низкий уровень долга помогают снизить потребность в увольнениях, тем самым улучшая удержание. Международная экспансия обеспечивает естественную диверсификацию рисков. Меньше приобретений — меньше долгов. Деньги, сэкономленные благодаря бережливости, инвестируются с умом, если компания держит высокую планку капитальных затрат.Вместо того, чтобы работать изолированно, эти принципы прекрасно дополняют друг друга.

Когда мы разговариваем с руководителями семейных фирм, они с насмешкой отзываются о конкурентах, которые «делают ставку на ферму» или «замахиваются на заборы». Они говорят о том, что не дает им спать по ночам. Хотя они понимают, что упускают возможности из-за чрезмерной осмотрительности, они надеются получить более высокую прибыль с течением времени, поскольку бизнес-циклы превращаются из хороших в плохие.

Очевидно, что эти циклы ускоряются.Если эта тенденция сохранится, ориентированная на устойчивость стратегия семейных компаний может стать более привлекательной для всех компаний. В глобальной экономике, которая, кажется, переходит от кризиса к кризису с пугающей частотой, принятие более низкой прибыли в хорошие времена, чтобы обеспечить выживание в плохие времена, может быть компромиссом, на который менеджеры с радостью идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2012 года.

50 Идеи семейного малого бизнеса

На семейный бизнес приходится 64 процента U.S. валовой внутренний продукт и обеспечивают 62 процента занятости в стране, по данным Центра семейного бизнеса Конвея. Таким образом, создание семейного бизнеса может быть популярным способом зарабатывать на жизнь. Если вы заинтересованы в открытии собственного семейного бизнеса, ознакомьтесь с потенциальным списком возможностей семейного бизнеса ниже.



Идеи для семейного бизнеса

Семейный ресторан

Открытие ресторана для всей семьи может стать отличной возможностью для бизнеса, поскольку это бизнес, требующий участия нескольких человек и различных навыков.И семейные рестораны могут действительно понравиться людям в местном сообществе.

Семейный оркестр

Если члены вашей семьи склонны к музыке, вы можете вместе создать группу и играть на местных площадках или мероприятиях или даже отправиться в турне.

Семейный блог

Ведение блога — отличная возможность для бизнеса для людей из самых разных ниш. Таким образом, вы можете начать блог со своей семьей о различных семейных мероприятиях или других вещах, которые вас интересуют.

Местная газета

Или вы можете издавать газету или другое печатное издание, предназначенное для жителей вашего района, в которое могут внести свой вклад все члены вашей семьи.

Нишевый веб-сайт

Вы также можете запустить веб-сайт в определенной нише, который предлагает информацию или предоставляет форум для общения людей друг с другом. И вы можете взимать членский взнос или зарабатывать деньги с помощью рекламы или партнерских ссылок.

Ферма

Если у вас есть доступ к земле и другим ресурсам, семейное фермерство может стать очень жизнеспособной возможностью для бизнеса.

Подрядный бизнес

Вы также можете начать генеральный подрядный бизнес, занимаясь ремонтом и реконструкцией дома вместе с членами семьи.Или вы даже можете поручить некоторым членам семьи вести бизнес, в то время как другие сосредоточатся на фактической работе по контракту.

Бизнес по аренде жилья

Если у вас есть несколько разных домов или объектов недвижимости или ресурсы для их покупки, вы можете начать семейный бизнес, сдавая эти дома в аренду другим.

Caterer

Для тех, кто хочет начать бизнес, связанный с питанием, кейтеринг также может быть жизнеспособной возможностью для бизнеса, требующей множества различных навыков, чтобы каждый член семьи мог внести свой вклад.

Пекарня

Или вы можете открыть пекарню, где будете продавать индивидуальную выпечку или даже делать десерты на заказ для клиентов или специальных мероприятий.

Ландшафтный бизнес

Для тех, кто любит проводить время на свежем воздухе, вы можете начать семейный бизнес, предоставляя услуги по ландшафтному дизайну или обслуживанию для жителей вашего района.

Служба ухода за газонами

Или вы можете оставить это простым и просто открыть службу ухода за газонами, где вы косите газоны еженедельно или на регулярной основе в обмен на регулярную плату.

Местный магазин

Вы также можете открыть розничный магазин в вашем районе, где вы сможете продавать все, от электроники до одежды.

Бизнес по уборке

Уборка — еще одна потенциальная возможность для семейного бизнеса. Вы можете предлагать свои услуги на еженедельной или ежемесячной основе домовладельцам или владельцам бизнеса в вашем районе.

Бизнес по планированию мероприятий

Планирование мероприятий также может быть хорошей идеей для семейного бизнеса. Каждый член вашей семьи может сосредоточиться на разных мероприятиях, или у каждого человека могут быть разные области знаний, чтобы вы могли вместе работать над каждым мероприятием.

Служба веб-дизайна

Если у вас есть члены семьи, разбирающиеся в Интернете, вы можете начать бизнес веб-дизайна, помогая бизнес-клиентам создавать проекты, которые им нравятся.

Служба присмотра за детьми

Вы также можете начать бизнес по уходу за детьми на дому с членами вашей семьи, где вы предоставляете клиентам услуги по присмотру за детьми.

Бизнес портретной фотографии

Если хотя бы один член вашей семьи является опытным фотографом, вы можете открыть портретную студию, где будете делать семейные фотографии, фотографии пожилых людей или даже фотографии домашних животных.А другие члены семьи могут сосредоточиться на других аспектах ведения бизнеса.

Бизнес по уходу за домашними животными

Для тех семей, которые любят проводить время с пушистыми друзьями, стрижка домашних животных может стать отличной возможностью для бизнеса, в которой может помочь вся семья.

Бизнес по выгулу собак

Вы также можете начать бизнес по выгулу собак, где каждый член вашей семьи может создать свою собственную клиентскую базу, или некоторые члены семьи могут сосредоточиться на ведении бизнеса, в то время как другие фактически предоставляют услуги по выгулу собак.

Бизнес по дрессировке животных

Или вы можете открыть школу дрессировки, куда люди могут приводить своих собак или других домашних животных, чтобы научиться трюкам или исправить поведенческие проблемы.

Книгоиздательское дело

Есть так много авторов, желающих опубликовать свою работу. Таким образом, вы можете начать семейный издательский бизнес, где вы выбираете книги и продаете их независимым авторам.

Бизнес по написанию электронных книг

Или вы можете написать свою собственную книгу всей семьей и опубликовать ее самостоятельно в виде электронной книги.

Бизнес по разработке приложений

Для технически подкованных семей разработка приложений может стать отличным способом начать совместный бизнес. Вы можете придумать собственную идею для приложения или поработать над созданием приложений для клиентов.

Бизнес онлайн-курсов

Вы также можете начать бизнес по продаже онлайн-курсов по конкретным темам, в которых у вас есть определенный опыт.

Услуги гида

Если ваше местное сообщество пользуется популярностью у туристов, вы можете предложить услуги гида посетителям, желающим исследовать и узнать больше об этом районе.

Ночлег и завтрак

Вы также можете открыть отель типа «постель и завтрак», если у вас есть большой дом или ресурсы, чтобы найти подходящее место для гостей.

Флорист

Для тех, кто любит работать с цветами, вы можете начать цветочный бизнес с членами вашей семьи.

Питомник растений

Вы также можете сосредоточиться на выращивании и продаже других видов растений, открыв свой собственный бизнес по выращиванию растений.

Ферма рождественских елок

Или, если у вас есть много места для работы, вы даже можете вырастить свои собственные вечнозеленые деревья и создать ферму рождественских елок, откуда люди смогут получать деревья на праздники.

Контактный зоопарк

Семьи, владеющие сельскохозяйственными угодьями, могут также создать контактный зоопарк, куда люди могут приходить, чтобы погладить различных сельскохозяйственных животных.

Яблоневый сад

Яблоневый сад также может быть интересным местом для посещения. Таким образом, вы можете начать семейный бизнес по производству яблоневых садов, который взимает плату за вход или продает различные яблочные продукты.

Кукурузный лабиринт Бизнес

Вы также можете создать кукурузный лабиринт на своей территории и взимать плату за вход с посетителей или даже проводить специальные мероприятия.

Торговец на Ярмарке ремесел

Для творческих семей есть множество различных ремесленных изделий, которые можно изготовить и продать. А ремесленные ярмарки — отличное место, где вы можете представить свою продукцию покупателям ручной работы.

Продавец блошиного рынка

Блошиные рынки также могут быть отличным местом для продажи товаров ручной работы или бывших в употреблении товаров потребителям. И вы даже можете собрать всю семью и управлять стендом.

Продавец фермерского рынка

Кроме того, если вы продаете какие-либо продукты питания, вы можете подписаться на киоск на местном фермерском рынке.

Реселлер электронной торговли

Если вы предпочитаете вести онлайн-бизнес, вы можете построить бизнес, покупая и перепродавая товары на платформах электронной коммерции, таких как eBay и Amazon.

Бизнес по аренде жилья для отдыха

Для семей, которые владеют несколькими различными объектами недвижимости, вы можете сдавать помещения отдыхающим, используя такие услуги, как Airbnb, или даже создать свой собственный сайт.

Репетиторство

Семьи также могут построить бизнес, предлагая учащимся репетиторство по различным предметам.

Служба поручений

Вы также можете выполнять различные поручения для клиентов в вашем районе, включая услуги прачечной, покупки продуктов и многое другое. И у вас даже могут быть разные члены семьи, которые специализируются в разных областях.

Услуги по дизайну интерьера

Семьи со знанием дизайна также могут начать бизнес, предлагая услуги по дизайну интерьера, для чего могут потребоваться люди с различными наборами навыков.

Бизнес по размещению жилья

Вы также можете начать бизнес, предлагающий услуги по размещению жилья для потребителей, которые готовятся продать или арендовать свое жилье.

Сезонный отделочный бизнес

Или вы можете помочь домовладельцам или даже владельцам местного бизнеса украсить свои помещения к праздникам.

Служба переделки

Вы также можете начать бизнес по пошиву одежды или переделке одежды, когда клиенты приносят свою одежду и другие предметы одежды для переделки.

Антикварный магазин

Если вы хотите открыть каменный магазин, вы можете открыть антикварный магазин или торговый центр в вашем районе, и ваша семья поможет вам управлять всеми различными аспектами бизнеса.

Бизнес по отоплению и охлаждению

Для тех, кто имеет образование и подготовку, вы можете начать бизнес, предлагая услуги по ремонту нагревательных и охлаждающих устройств для людей.

Автомойка

Вы также можете начать бизнес по мойке автомобилей в своем районе, либо открыв собственный пункт, либо отправившись к клиентам для оказания услуг по детализации.

Бизнес по продаже домов

Если у вас есть средства для покупки и ремонта недвижимости, вы можете начать бизнес по продаже и продаже домов в вашем районе.

Услуги по чистке бассейнов

Вы также можете оказывать услуги по чистке бассейнов местным домовладельцам в летние месяцы.

Служба переезда

Или вы можете организовать службу упаковки и переезда. Вы можете попросить всю семью помочь с переездом, или некоторые из них могут заниматься бизнес-аспектами, а другие предоставлять услуги.

Читайте также: 51 бизнес-идея на 2020 год

Изображение функции: Depositphotos.com. Семейное питание , Органическая ферма , Семейный магазин , Выгул собак , via Shutterstock Фото.


Подробнее в: Развивайте идею, Популярные статьи

Разница между семейным предприятием и семейным бизнесом | Малый бизнес

Согласно старой пословице, кровь гуще воды. Семья является строительным элементом общества, и для многих семейные узы глубже и прочнее, чем узы с друзьями и знакомыми. Некоторые семьи вместе занимаются бизнесом. Процесс формирования семейного бизнеса — это не то же самое, что «семейное предпринимательство».»

Семейный бизнес

  1. Семейный бизнес — это прибыльное предприятие, в котором владельцы бизнеса связаны друг с другом кровным родством или браком. Семейным бизнесом являются корпорации, товарищества, ООО или другие бизнес-ассоциации. Они могут быть небольшими местными предприятия или национальные инициативы. В некоторых семейных предприятиях, таких как ресторан, магазин или ферма, дети растут в бизнесе, работая в юном возрасте, чтобы изучить предприятие с нуля. Новые поколения могут продолжать семейный бизнес после старшие поколения уходят на пенсию или умирают.

Проблемы семейного бизнеса

  1. Семейные предприятия сталкиваются с особыми проблемами, с которыми другие виды бизнеса могут не столкнуться. Например, член семьи, у которого нет таланта, навыков или дисциплины для работы в бизнесе, может, тем не менее, ожидать, что бизнес поддержит его. Менеджер может наказать или уволить сотрудника, но он не может полностью разорвать отношения, если сотрудник также является членом семьи. Некоторые родственники могут захотеть сменить профессию и возмутиться ожиданием того, что они продолжат семейный бизнес.Конфликт из-за семейных отношений может сопровождать членов семьи из дома в деловую среду.

Семейное предпринимательство

  1. Семейное предпринимательство — это христианский образ жизни, который способствует формированию и росту семей, верящих в Библию и следующих за ней. Участники привержены Евангелию Христа, основанному на «четырех шагах к Богу», которые иногда называют «четырьмя духовными законами». Последователи верят в Библию и проводят традиционные семейные молитвенные собрания, на которых семьи вместе изучают Библию.Инициатива Family Enterprise, работающая в Лутце, штат Флорида, объединяет единомышленников во взаимовыгодных отношениях в качестве наставников, образцов для подражания и лидеров ученичества.

Семейное Предприимчивое Служение

  1. Семейное Предприимчивое Служение достигает своих целей через три основных служения. «Рождение семьи» предлагает консультации по беременности для матерей-подростков и других родителей-одиночек и стремится интегрировать их в функциональную семью с двумя родителями.Курс «Преднамеренный брак» представляет собой 14-часовую консультационную программу, предназначенную для подготовки молодых пар к браку. Программа «Семейный коучинг» работает с церквями, чтобы создать крепкие нуклеарные семьи, в которых два преданных родителя учат детей вести христианскую жизнь.

Факты о семейном бизнесе | Корнелл Джонсон

Факты о семейном бизнесе | Корнелл Джонсон

Семейный бизнес находится под угрозой.

  • Более 60% владельцев семейного бизнеса сообщают, что «сокращение дефицита и долга Соединенных Штатов» является их главной задачей.Успешные семейные фирмы проявляют чувство управления и финансовой ответственности, и они ожидают, что наше правительство будет делать то же самое. (Обзор семейных фирм Family Enterprise USA, 2013 г.)
  • Средняя продолжительность жизни семейного бизнеса составляет 24 года (familybusinesscenter.com, 2010). Около 40% семейных предприятий в США переходят во второе поколение, примерно 13% успешно передаются третьему поколению, а 3% доживают до четвертого или последующих поколений (Businessweek.ком, 2010)

Семейные предприятия занимают центральное место в экономике США и мировой экономики.

  • Семейные фирмы в настоящее время составляют 19% компаний в рейтинге Fortune Global 500, который отслеживает крупнейшие фирмы мира по объему продаж. Это на 15% больше, чем в 2005 году. (McKinsey 2014)
  • 58% малых и средних предприятий (МСП) обращаются к развивающимся рынкам для продажи своих товаров, 11% — для производства и 12% — для закупок у них. (Журнал Тарават, 2014 г.)
  • Есть 5.5 миллионов семейных предприятий в США. (FEUSA, 2011) Семейные предприятия обеспечивают 57% ВВП США (это 8,3 трлн долларов), в них занято 63% рабочей силы (FEUSA, 2011) и на них приходится 78% всех новых рабочих мест. (Astrachan & Shanker, 2003) 35% компаний из списка Fortune 500 контролируются семьей. (Businessweek.com, 2006)

Это больше о «семейном бизнесе», чем о семейном бизнесе.

  • 77% всех новых коммерческих предприятий, созданных в Соединенных Штатах, основаны при значительном участии семьи в бизнесе, а еще 3% привлекают членов семьи в течение следующих двух лет (Chua, Chrisman & Chang, 2004).
  • 48,1% предпринимателей заявили, что выросли в семейном бизнесе. (На стартапах, 2009).
  • 32 % наших семейных предприятий опасались передачи бизнеса следующему поколению, а 9 % видят в результате возможность семейного конфликта (Опрос семейного бизнеса PwC, 2012 г.).
  • Средняя продолжительность жизни семейного бизнеса составляет 24 года (familybusinesscenter.com, 2010). Около 40% семейных предприятий в США становятся предприятиями второго поколения, примерно 13% успешно передаются третьему поколению, а 3% — четвертому или более позднему (Businessweek.ком, 2010).

У женщин больше возможностей в семейном бизнесе.

  • В настоящее время 24 процента семейных предприятий возглавляет женщина-генеральный директор или президент, а 31,3 процента опрошенных семейных предприятий указывают, что следующим преемником будет женщина. Почти в 60 процентах всех семейных предприятий женщины занимают руководящие должности (Mass Mutual American Family Business Survey, 2007). Из несемейных фирм из списка Fortune 1000 только 2,5% в настоящее время возглавляют женщины (журнал Fortune, 2007).

Семейные предприятия инвестируют в свои сообщества.

  • Почти 60 процентов семейных предприятий считают, что их этические стандарты более строгие, чем у конкурирующих фирм. Более одной трети (37 процентов) написали этические кодексы, и часто обсуждают этические нормы с сотрудниками, клиентами и партнерами (Mass Mutual, 2007 г., опрос американского семейного бизнеса).

Преемственность остается постоянной проблемой.

  • Почти треть (30.5%) владельцев семейного бизнеса никогда не планируют выходить на пенсию; и почти еще треть (29,2%) сообщают, что до выхода на пенсию осталось более 11 лет. Поскольку средний возраст нынешних лидеров составляет 51 год, это означает, что многие собственники планируют дожить до конца своих лет у власти. Это ставит перед будущим поколением уникальные задачи. Еще больше усугубляет этот риск тот факт, что почти треть (31,4 процента) FOB не имеют имущественного плана, кроме завещания (2007 г.).
  • Почти в половине (47,7%) всех крахов FOB крах бизнеса был вызван смертью основателя, или в 29 случаях.8% случаев, неожиданная смерть владельца. Лишь в относительно небольшом числе случаев (16,4 %) банкротство бизнеса последовало за упорядоченным переходом, а в ситуациях, когда владелец был вынужден уйти на пенсию, этот показатель падает до 6,1 % (Программа семейного бизнеса Университета Коннектикута, 2009 г.).

Бизнес-кейсы SAGE: Семейный бизнес

Сотрудничайте с SAGE, чтобы разработать учебный кейс FAMILY BUSINESS.

SAGE Publishing продолжает расширять свою глобальную коллекцию бизнес-кейсов SAGE Business Cases, в частности, в ключевых областях, которые нам очень интересны, таких как богатая и междисциплинарная тема семейного предприятия.

SAGE рада предложить авторам кейсов:

— Двойное слепое рецензирование вашего случая и учебных заметок

— Тщательный процесс редактирования для разработки ваших идей и подготовки примеров для успешной публикации

— Авторское право на ваше имя и окончательный PDF-файл для удобства использования в классе

— Оплата после публикации вашего дела

— Международная аудитория для вашей работы, поддерживаемая глобальным отделом продаж SAGE

Вы когда-нибудь искали подходящее дело в семейном бизнесе и не могли его найти? У вас есть идея или грубый набросок? Вы написали кейс, связанный с семейным бизнесом, который вы сейчас используете в своем классе? Отнесите его SAGE , и мы будем работать с вами над развитием вашей идеи.Мы также призываем студентов работать вместе с вами, поскольку написание кейсов позволяет студентам применять теорию к реальным ситуациям, и они получают выгоду от совместных публикаций.

Рекомендовано темы включают:

— Ценности, культура и идентичность в семейном бизнесе 

— Подрывные изменения в семейном бизнесе

— Предпринимательство в семейном бизнесе

— Учреждения семейных фирм, трасты и семейные офисы

— Группы семейного бизнеса на развивающихся рынках

— Внешние генеральные директора в семейном бизнесе

— Семейные офисы как глобальные инвесторы

— Филантропия и социальные предприятия деловых семей

— Модели принятия решений в семейных фирмах — Семейные династии из поколения в поколение — Инновации или инерция в семейных фирмах — Коммуникации и конфликты

Приведенные выше темы являются лишь иллюстрацией.Мы поощряем широкий спектр кейсов по всем темам, связанным с семейным бизнесом, из разных отраслей, стран, дисциплин. Мы также рекомендуем мультимедийные кейсы, которые содержат видео или веб-сайты или ссылки на них.

СРОК ПОДАЧИ: 12 августа 2022 г. (для публикации за январь 2023 г.)

— Мы рассматриваем случаи от 1000 до 5000 слов.

— Пожалуйста, включите вопросы для обсуждения и учебные заметки.

— Авторы получают решения в течение 6-8 недель после подачи.

— Рукописи принимаются через наш портал ScholarOne.

 – рекомендации и шаблоны отправки доступны на странице ресурсов для авторов.

Посмотреть ресурсы автора

8 советов по ведению успешного семейного бизнеса

  1. Дом
  2. Программы
  3. Управление бизнесом
  4. 8 советов по ведению успешного семейного бизнеса
Ресурсные статьи //

Степень управления бизнесом дает множество возможностей для дополнительного заработка.

Семейный бизнес — это большой бизнес.

По данным Института семейных фирм, семейные предприятия составляют две трети предприятий во всем мире, что делает их важными как для экономического роста, так и для создания рабочих мест. *

На самом деле, некоторые из крупнейших компаний в мире, в том числе Wal-Mart, BMW, Tyson и Ford, являются семейными предприятиями, в отличие от магазинов на углу, которые многие ассоциируют с семейными компаниями. .

Хотя семейный бизнес может быть основным экономическим двигателем, лишь 30% доживают до второго поколения, 12% доживают до третьего поколения и только 3% доходят до четвертого поколения.

В чем секрет успешного семейного бизнеса? Мы собрали восемь советов, которые помогут вашему семейному бизнесу или бизнесу, на который вы работаете, сохраниться из поколения в поколение.

  1. Общение
    У семей есть свой способ общения, и, как скажут вам многие семейные терапевты, это не всегда лучший способ. Бросьте вызов условностям и сделайте открытое регулярное общение неотъемлемой частью вашего семейного бизнеса. Когда вы чувствуете проблемы в общении, немедленно боритесь с ними.Большие проблемы в игре? Пригласите стороннего консультанта.
  2. Evolve
    Когда дело доходит до долголетия и связанного с ним успеха, меняться в ногу со временем необходимо для любого бизнеса, особенно для семейного бизнеса, состоящего из нескольких поколений. Будь то отвращение к новым технологиям или сопротивление меняющимся культурным нормам, семейный бизнес и люди, стоящие за ним, независимо от возраста, должны развиваться, иначе они рискуют оттолкнуть как сотрудников, так и клиентов.
  3. Установите границы
    Руководители процветающих семейных предприятий знают, что установление границ имеет решающее значение для достижения и поддержания успеха.Установите и поддерживайте четкое разделение между семьей и бизнесом. Другими словами, держите семейные вопросы подальше от зала заседаний, а работу оставьте в офисе.
  4. Практика эффективного управления
    Установление границ также распространяется на управление семейными компаниями. Надлежащее управление требует участия лидеров вне семьи. Этот надзор, используемый ведущими семейными предприятиями по всему миру, обычно принимает форму профессионального, консультативного или наблюдательного совета, состоящего из лиц, не являющихся членами семьи, с ограниченным числом представителей семьи.
  5. Вербовка извне
    Так же, как очень важно установить управление с участием лиц, не являющихся членами семьи, важно набирать людей извне как для штатных, так и для руководящих должностей. Существует целый мир талантов. Успешные семейные компании используют этот кадровый резерв для получения навыков и опыта, которых нет у членов семьи.
  6. Относитесь к сотрудникам как к членам семьи
    Успешные семейные предприятия относятся ко всем как к членам семьи, независимо от того, являются ли они родственниками или нет.Эта практика часто распространяется и на клиентов. Эта тактика «переосмысления семьи», используемая производителем транспортных средств для отдыха Jayco, семейным предприятием уже более 40 лет, побуждает персонал и руководство «поднимать планку, насколько это возможно», — объясняет генеральный директор Jayco Деральд Бонтрагер. Вместо того, чтобы полагаться на отраслевые стандарты, «вы должны вместо этого спросить себя:« Это то, что я сделал бы, если бы это был один из моих братьев и сестер?»
  7. Сделать это необязательным
    Хороший семейный бизнес не требует от родственников принуждения или вины за то, чтобы они присоединились к бизнесу.Это делает работу в компании необязательной. Любая компания, семейная или нет, нуждается в сотрудниках, которые увлечены как корпорацией, так и своей ролью в ней. Разрешение семье приходить в компанию самостоятельно приводит к тому, что сотрудники становятся счастливее, а бизнес — лучше.
  8. План на будущее
    Успешный семейный бизнес не позволяет вещам падать туда, куда они могут. Они планируют будущее, создавая планы преемственности семейного бизнеса задолго до того, как они им действительно понадобятся.Они также выявляют таланты сотрудников как внутри семьи, так и за ее пределами, инвестируя в них на раннем этапе, чтобы обеспечить превосходное лидерство в будущем.

Готовы инвестировать в свое будущее? Заинтересованы в открытии семейного бизнеса или расширении возможностей семейной компании? Правильное образование, такое как степень доктора философии в области менеджмента или степень магистра делового администрирования (MBA), необходимо для достижения ваших целей.

Узнайте, как доктор философии в области менеджмента или магистр делового администрирования (MBA) Университета Уолдена может предоставить вам передовое бизнес-образование в удобном онлайн-формате, разработанном с учетом плотного графика работающих взрослых.

*Институт семейных фирм, Статистика семейных предприятий со всего мира, в Интернете по адресу: www.ffi.org/page/globaldatapoints.

†Conway Center for Family Business, Family Business Facts, в Интернете по адресу: www.familybusinesscenter.com/resources/family-business-facts.

‡С. Алкорн, 4 секрета успешного семейного бизнеса, предприниматель, в Интернете по адресу: www.entrepreneur.com/article/247077.

14 плюсов и минусов открытия семейного бизнеса

Если у вас есть возможность начать бизнес с членами семьи или присоединиться к существующему семейному бизнесу, вам нужно долго и тщательно обдумывать это решение.

Решение о том, разумно ли начинать бизнес с членами семьи, включая супруга, не так кристально ясно, как ваша привязанность к людям, которые составляют вашу семью. И, как и во многих семьях, даже среди экспертов возникают разногласия по поводу того, разумно ли членам семьи начинать и вести бизнес вместе.

Эксперты

Два авторитетных эксперта по этой теме придерживаются полярно противоположных взглядов на открытие семейного бизнеса.

Йоахим Швасс, директор Глобального центра семейного бизнеса в Международном институте развития менеджмента (IMD) в Лозанне, процитировал многочисленные исследования, которые показывают, что контролируемые семьей и котируемые компании создают больше богатства и превосходят государственные корпорации по многим показателям, включая общую прибыль и денежный поток. .В дополнение к этому он пришел к выводу, что семейные предприятия имеют больший стимул, когда речь идет о разумном управлении, учитывая общее стремление передать здоровый бизнес следующему поколению.

Напротив, Джон Ван Ринен, директор подразделения Лондонской школы экономики, считает, что корпорациям, контролируемым семьями, серьезно не хватает меритократии в том смысле, что выбор исполнительных директоров и ключевых лидеров обычно ограничивается членами семьи. Более того, такая схема снижает стремление лидеров следующего поколения к успеху, вместо этого они склонны ослабевать, учитывая уверенность в том, что они займут прибыльное положение в компании.В результате многие семейные компании со временем имеют тенденцию к снижению с точки зрения роста и инноваций.

И оба эксперта правы. С одной стороны, список успешных семейных компаний впечатляет. С такими именами, как Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics и Wal-Mart, занимающими первые места в списке семейных предприятий, безусловно, можно привести веские доводы в пользу жизнеспособности семейного бизнеса.

Но и обратная сторона столь же убедительна.Как сообщается в Harvard Business Review , 70% семейных предприятий терпят неудачу или поглощаются до того, как второе поколение возьмет на себя управление.

Принимая собственное решение о том, стоит ли начинать бизнес с членами семьи, рассмотрите некоторые плюсы и минусы.

7 плюсов

  1. Вы находитесь в зоне, когда речь идет о внутренних отношениях и сотрудничестве. Вы провели много времени со своей семьей, вы знаете и понимаете их стиль общения, и у вас меньше шансов быть застигнутыми врасплох непредвиденными недостатками характера, которые могут обернуться катастрофой для компании.
  2. Ваши коллеги больше, чем просто коллеги или деловые партнеры. Это друзья, на которых вы рассчитываете, и члены семьи, которые искренне заботятся о вас, поэтому деловые отношения с членами семьи, скорее всего, будут гораздо более чуткими.
  3. Ключевые люди также заинтересованы не только в успехе бизнеса. Они объединены общей целью и, вероятно, готовы пойти на большие жертвы ради успеха компании.
  4.  На рабочем месте царит более расслабляющая атмосфера, потому что вам комфортно с окружающими людьми, и нет необходимости в светских беседах.
  5. Поскольку все члены семьи хорошо знают друг друга, обычно меньше давления, когда речь идет о финансовых показателях, и больше гибкости в отношении времени, необходимого для окупаемости ваших инвестиций.
  6. Семейные предприятия часто используют бренды, которые имеют более высокую рыночную привлекательность, поскольку они отражают традиции, тяжелую работу и мастерство. Вспомните Levi’s, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro и Mars. Часть успеха этих компаний может быть связана с их семейной привлекательностью.
  7. Если вы быстро запускаете компанию, вам будет легче сдвинуться с мертвой точки, потому что вам не придется утруждать себя собеседованием с потенциальными партнерами, проверкой биографических данных или отслеживанием сертификатов и квалификаций, о которых вам сказали.

7 минусов

  1. Вещи могут стать слишком удобными, что, как правило, замедляет рост бизнеса, в долгосрочной перспективе снижает стремление к совершенству и подрывает профессионализм на рабочем месте.
  2. Конфликты на работе могут перекинуться на вашу личную жизнь, создавая серьезные разногласия между членами семьи, если разногласия достаточно серьезные.Некоторые конфликты сохраняются и иногда доходят до судебных разбирательств, навсегда разрушая отношения между братьями и сестрами, родителями, детьми и родственниками.
  3. Может быть труднее найти свежие идеи, поскольку посторонним и не членам семьи в бизнесе может быть труднее присоединиться к замкнутому циклу членов семьи, принимающих решения.
  4. Недобросовестная деловая практика, такая как отсутствие системы меритократии или ее отсутствие, как правило, проявляется в семейных предприятиях, где преемственность компании практически гарантирована следующему члену семьи в очереди.Это может отпугнуть талантливых кандидатов и сотрудников, которые в противном случае были бы заинтересованы в достижении успеха и продвижении по службе в организации. Более того, неквалифицированные или плохо подготовленные члены семьи могут стать лидерами, что приводит к посредственным результатам в бизнесе.
  5. Преемственность руководства может стать источником серьезного конфликта, если четкие принципы не будут установлены заранее. Ссоры между братьями и сестрами и другими ключевыми членами компании могут создать постоянные разногласия в семейных отношениях.
  6. Слишком много семейных традиций и общего воспитания могут способствовать ограниченности взглядов, усиливать сопротивление изменениям и препятствовать творчеству и нестандартному мышлению. Семейные предприятия менее склонны к инновациям, если только они не привлекут помощь извне, чтобы всколыхнуть окружающую среду.
  7. Лидеры могут столкнуться с нежеланием принимать важные решения, которые негативно влияют на члена семьи. Если член семьи, который является сотрудником или партнером, не выполняет своих обязанностей или не выполняет данные обещания, это будет тяжелый разговор, когда дело дойдет до рассмотрения потенциального изменения положения для этого человека.
.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.