Что важно в работе: Что важно при выборе работы?

Содержание

16 вопросов с собеседований, которые означают не то, что вы думаете

Некоторые вопросы с собеседований призваны вывести вас на чистую воду. Вспомните все эти «Где вы видите себя через десять лет» и «На что бы вы потратили миллион долларов». Пришло время взглянуть на самые каверзные вопросы с точки зрения HR и, собственно, работодателей, а также заранее подготовить адекватные ответы.

1

Рассматриваете ли вы другие вакансии?

В чём подвох? Простая проверка на честность. Очень редко (да практически никогда) соискатель ограничивается подачей резюме в одну компанию. В основном резюме рассылается сразу в несколько компаний, и параллельно ведутся переговоры с представителями каждой из них.

Как ответить? Будьте честны. Скажите, что действительно рассматриваете другие вакансии, назовите несколько компаний, в которые уже подали резюме. Если в какой-то из них вы успешно прошли собеседование — дайте об этом знать: такая информация повысит вашу ценность в глазах работодателя.

2

Почему вы ушли с прежнего места работы?

В чём подвох? Во-первых, вас опять-таки могут проверять, ведь подать запрос на предыдущее место работы не составит труда. Во-вторых, работодатель старается понять, что вас не устраивало на предыдущей работе, и какие из сценариев могут повториться уже под его руководством.

Как ответить? Если вы считаете, что новая компания на голову выше старой, не стесняйтесь сказать об этом. Только не переусердствуйте, чтобы не создать впечатление человека, который тут же кинется за рыбкой покрупнее, как только та объявится на горизонте. Опишите качественные преимущества компании, которые вас привлекли и, бога ради, не начинайте рассказывать о конфликтах, которые возникали у вас на старом месте работы.

Разумеется, если вы только хотите стать программистом, и это ваш первый поиск работы, переживать не о чем.

3

Расскажите о своих достоинствах и недостатках

В чём подвох? Если вы возьмётесь честно перечислять недостатки, которые идут вразрез с ожиданиями работодателя, вас вряд ли пригласят на должность. Что же касается достоинств, то и здесь нужно быть осторожным и не удариться в самолюбование. Даже если вы действительно большой молодец и трудоголик, которых только поискать, подавайте эту информацию скромно, без преувеличений.

Как ответить? Вопрос с собеседования, на который стоит заранее подготовить ответ. В вакансиях почти всегда указывают, какие качества ищут в будущем кандидате. Отвечать под копирку не стоит, а вот сгладить острые углы, ориентируясь на информацию из вакансии, можно.

4

Расскажите о своих недавних достижениях

В чём подвох?

Очень популярен вопрос «Расскажите о своих достижениях за n количество времени». Если кандидат не способен вспомнить свои достижения или приводит примеры из далёкого прошлого, которые к тому же выглядят тускло, у нас могут возникнуть сомнения, будет ли он успешен на новой работе.

Татьяна Биличенко, head of recruitment, Учи.ру

Как ответить? Такой вопрос на собеседовании может застать врасплох, из-за чего действительно трудно вспомнить, какие же достижения были в последнее время. Лучше обдумать заранее, как на него ответить. Это могут быть успешные проекты, доклады, продуктивные переговоры с заказчиком, etc.

5

Какими ещё языками программирования/технологиями вы интересуетесь?

В чём подвох? Возможны два варианта:

  1. Вас «прощупывают» на другие умения, чтобы в дальнейшем расширить ваши полномочия.
  2. Руководство отдела опасается, что вы можете переметнуться в другой отдел.

Как ответить? Нет смысла скрывать, что вы интересуетесь чем-то ещё, однако стоит сделать акцент на том, что пока для вас куда интереснее тот язык и технологии, которые описаны в вакансии.

6

Как бы вас охарактеризовали ваши коллеги?

В чём подвох? Такой вопрос задаётся ближе к концу собеседования, когда соискатель начинает терять бдительность, может выдать что-то из разряда «весёлый» или даже «задрот» и убить хорошее впечатление, которое складывалось до этого.

Как ответить? Не стоит перегибать палку. Вопрос аналогичен описанию ваших достоинств. Вот и скажите, что вас бы охарактеризовали, например, как ответственного и пунктуального человека.

7

Почему вы выбрали нашу компанию?

В чём подвох? Позволяет отсеять тех, кто пускает слюни только на цифры в графе «Зарплата», и тех, кто вообще не знает, чем занимается компания. Понятно, что некоторые ищут хоть какую-нибудь контору, куда могут взять, но поставьте себя на место работодателя: вы бы приняли в штат кандидата, которому плевать на то, что вы делаете?

Как ответить? Изучите сайт, социальные сети и другие возможные ресурсы, где есть информация о деятельности компании, её преимуществах и достижениях, после чего отвечайте, основываясь на этих сведениях.

8

Как вы поддерживаете актуальные знания в сфере IT?

В чём подвох? Такой вопрос на собеседованиях встречается часто, но он не так прост, как кажется. Всё зависит от подхода спрашивающего. Допустим, вы можете сказать, что смотрите какие-то YouTube-каналы, а руководство считает подобные знания поверхностными и заподозрит в вас недостаточно компетентного сотрудника, знания которого ограничиваются видеоуроками в стиле «C++ за 5 минут».

Как ответить? Помимо видеолекций перечисляйте книги, статьи, сайты, подкасты, которые формируют или дополняют существующий багаж знаний. Курсы — большой плюс, в особенности ценится очное обучение, но и онлайн — тоже неплохо.

9

Расскажите о ситуации, когда вы не справились с поставленной задачей

В чём подвох?

В нашей компании по каждой позиции есть список ключевых компетенций, которыми должен обладать кандидат, претендующий на ту или иную позицию. Поэтому в зависимости от вакансии, мы задаём вопросы, которые позволят определить уровень выраженности компетенций. Таких вопросов очень много, но их объединяет то, что все они привязаны к реальному опыту кандидата и к реальным рабочим кейсам, которые мы просим детально описать. Подвох в таких вопросах в том, что кандидат не сможет дать нам социально-желательные ответы или придумать на ходу детальный кейс, которого не было в его опыте. Например:

  • «Расскажите о ситуации, когда Вам не удалось достичь поставленной задачи. Что Вы делали для решения задачи? Почему не удалось достичь результата? Какие выводы вы сделали?»
  • «Приведите пример такой ситуации, когда вы не знали как выполнить поставленную задачу? Что Вы предприняли? За счёт чего удалось найти решение?»

Татьяна Биличенко, head of recruitment, Учи.ру

Как ответить? Предусмотреть такие вопросы сложно, но можно. Заранее вспомните одну или несколько ситуаций, в которых вы потерпели или чуть не потерпели фиаско. Это должны быть случаи, в которых сыграло роль сразу несколько факторов, а вы действительно сделали всё, чтобы выполнить поставленную задачу.

10

Что для вас означает успех?

В чём подвох? Понятие успеха очень субъективно, и любой ответ будет истолковываться с точки зрения целей работодателя. Есть тонкая грань между инициативностью и амбициозностью, и если, например, сказать, что успех для вас — высокая должность, собеседующий может увидеть в вас человека, который готов идти по головам ради позиции директора.

Как ответить? Этот вопрос подразумевает последующее обсуждение. Снова обратитесь к описанию вакансии, определите, чего ждут от кандидата, и сыграйте на этом. Например, вы можете сказать, что для вас успех заключается в возможности применять опыт на практике и видеть результаты своей работы.

11

Agile или Waterfall?

В чём подвох? Вопрос с собеседования, который позволит понять, насколько хорошо вы знакомы с методологиями управления проектами.

Как ответить? На самом деле, не имеет значения, что вы выберете. Можно даже сказать, что вы за комбинирование. Важно, что вы знаете о методологиях и, если являетесь приверженцем какой-то из них, сумеете грамотно аргументировать. Если вам не приходилось работать по какой-то из методологий, почитайте о них, чтобы иметь представление.

12

На что бы вы потратили миллион долларов?

В чём подвох? Казалось бы, невинный вопрос, нацеленный на то, чтобы разрядить обстановку. Но нет. То, как вы распорядитесь такой суммой, поведает собеседующему о вашей зрелости и способности нести ответственность.

Как ответить? Никаких Lamborghini и Канарских островов. Работодателю важно понимать, что вы не уволитесь, как только на вас свалится внезапное денежное счастье, а также сможете грамотно распорядиться деньгами. Скажите, что вы планируете открыть депозит или приобрести что-то действительно необходимое для семьи, например квартиру.

13

1,5 белки за 1,5 минуты съедают 1,5 ореха. Сколько орехов съедят 9 белок за 9 минут?

В чём подвох?

Прежде всего скажу, что мы ведём открытую коммуникацию с кандидатами. У нас нет цели создать стрессовую ситуацию, кого-то на чём-то «поймать» или что-то выведать. Мы изучаем опыт и мотивацию кандидата в процессе свободной доброжелательной беседы и ловушек никому не устраиваем. Но для некоторых позиций, особенно Junior, в Bercut важна способность мыслить нестандартно. Это сложно определить в ходе стандартного интервью. Поэтому мы используем логические задачки. Нам интересен ход размышлений кандидата, и мы просим озвучивать его процесс решения. Иногда ход решения важнее правильного результата. А иногда способность решить простую логическую задачу является для нас показателем того, что кандидат может собраться и в стрессовой ситуации выдать быстрый результат. Если такие качества обязательны для позиции, на которую мы ищем кандидата, то задачка становится вопросом с подвохом. Пример такой задачи может звучать так: 1,5 тестировщика Bercut за 1,5 часа находят 1,5 бага. Сколько багов найдут 2 тестировщика за 2 часа?

Елена Лыбина, руководитель отдела найма и адаптации, Bercut

Как ответить? Желательно правильно. Но если у вас всё-таки не получается собраться, просто озвучьте ход ваших мыслей. А вообще, к подобным задачкам стоит подготовиться заранее.

14

Вы хотели бы открыть свой бизнес?

В чём подвох? Этот вопрос с собеседования даст понять, насколько вы искренни, и не отправитесь ли в свободное плавание сразу после того, как получите необходимые навыки и опыт.

Как ответить? Чего греха таить, чуть ли не каждый первый IT-специалист об этом задумывается. Скажите, что рассматривали такой вариант, но быстро поняли, что организовывать работу других, вести финансы, заниматься маркетингом и продакт-менеджментом — совсем не ваше. Добавьте несколько слов о том, чем вас привлекает компания работодателя.

15

Что может стать причиной вашего ухода из этой компании?

В чём подвох? Настоящее минное поле, поскольку вы вряд ли хорошо знакомы с будущими коллегами и самой работой, чтобы делать смелые заявления. Такой вопрос на собеседовании задаётся, чтобы понять, насколько вы подходите для работы в этой компании.

Как ответить? Максимально абстрактно или с перечислением откровенно плохих качеств ваших потенциальных коллег, которые противоречат описанным в вакансии.

16

В резюме вы указали, что работали с Postman. Расскажите, в каких случаях вы его использовали, чем он лучше SoapUI, etc.

В чём подвох? Абстрагируйтесь от инструментов для тестирования API: речь может идти о любом другом инструменте. Суть в том, что порой в резюме бросается всё, с чем кандидат знаком поверхностно, и вас, скорее всего, будут проверять. Вряд ли собеседующий пойдёт по всему списку, но будьте готовы, что кое-что из него придётся подтвердить.

Как ответить? Честно, потому что юлить не получится. Чтобы избежать неловких ситуаций, рекомендуем указывать в резюме только то, в чём у вас действительно есть опыт.

Дополнительные вопросы с собеседований: отвечают эксперты

Людмила Чернова

руководитель группы по подбору персонала ICL Services

Рекрутинг в сфере ИТ, безусловно, имеет свою специфику. На интервью с соискателями нередко приходится импровизировать, но выявить те или иные хард и софт скиллы часто помогают вопросы с подвохом. В качестве примеров таких вопросов могу привести следующие:

  1. «Что вы знаете о нашей компании?»
    Часто задаём этот вопрос кандидатам. HR-менеджер оценивает, насколько глубоко они изучили информацию. Как показывает практика, многие откликаются на всё, что подходит, а вот изучить компанию не успели или не посчитали нужным.
  2. «Расскажите о проекте, в котором вам довелось принимать участие. Какую роль вы выполняли в этом проекте? Чем гордитесь? За что было стыдно?»
    Очень часто ИТ-специалисты говорят про интересные проекты. Но в резюме может быть отражена не вся информация, и по ходу интервью мы выясняем эти моменты. Пусть это будет небольшая работа в проекте, но по рассказу кандидата будет сразу ясно, насколько для него это было интересно, значимо, и какова была вовлеченность.
  3. «Ваше ФИО?»
    Считаю, что это уточняющий и одновременно каверзный вопрос. Дело в том, что я столкнулась с тем, что многие кандидаты не указывают свои настоящие персональные данные, аргументируя это тем, что они не хотели бы, чтобы их текущий работодатель знал, что они рассматривают другие предложения. Кроме этого, многие неверно указывают возраст (уменьшают на N кол-во лет). Правду я узнала только тогда, когда дело дошло до проверки службы безопасности. Доверия к таким кандидатам уже нет, к сожалению.
  4. «Что вводит вас в состояние потока работы?», и, наоборот, «Что выводит вас из состояния потока, когда вы готовы всё бросить, встать и уйти?»
    Оцениваются ожидания от работы, плюсы, минусы, риски.
  5. «Как следите за последними тенденциями в ИТ?», «Что читаете, изучаете?», «Какие ресурсы/методы используются для самообразования?»
    Оцениваем, прикладывает ли кандидат усилия, чтобы оставаться востребованным специалистом.
  6. «Насколько вы знакомы с ITIL? Приходилось ли где-то работать по ITIL-процессам? Каким именно?»
    Оцениваем знания руководства по управлению ИТ-услуг. Даже если ранее не было опыта работы с ITIL, часто бывает так, что кандидат изучал его самостоятельно или слышал что-либо о нем.
  7. «Приходилось ли решать проблемы в работе команды? Какие используются подходы? Как работать с революционерами? А с лоуперформерами?»
    Хорошие вопросы для ИТ- менеджера. Оцениваем то, как была выстроена работа с командами, опыт управления сотрудниками, контроль исполнения поручений, распределение задач в команде, делегирование задач.
  8. «Назовите, пожалуйста, 3 современные технологии виртуализации», или «Назовите, пожалуйста, 3 наиболее популярные облачные платформы IaaS»
    Оцениваем, насколько кандидат в теме по технической части.

Андрей Колесников

руководитель инженерного отдела компании-разработчика российского офисного ПО МойОфис

Полезно задать вопрос, в котором у кандидата заведомо недостаточно компетенции. Посмотреть, куда пойдёт мыслительный процесс? Какие пути решения будет искать собеседник? Например, спросить у начинающего инженера о модулях ядра операционной системы, их предназначении, предложить оценить преимущества и недостатки.

По наличию знаний о стандартных переменных, аргументах, параметрах приложений можно определить, кто перед нами — теоретик или практик.

Иногда подвох кандидаты додумывают сами. Поэтому надо не забывать, что часть ответа содержится в самом вопросе, и пользоваться этим.

Или такая задача: выяснить скорость передачи данных между двумя Linux-серверами. Доступ на сервера присутствует. На эту задачу есть ряд правильных ответов, что выберет кандидат — вот в чём вопрос

Юлия Киселёва

руководитель отдела по работе с персоналом Galileosky

Мы придерживаемся философии кайдзен, поэтому просим кандидатов рассказывать, какие инновации или улучшения в рамках работы над проектами, командной работы они могли бы предложить (по сравнению с предыдущими проектами). Что в первую очередь нужно автоматизировать в текущем рабочем процессе? Как преодолевать возникающие трудности? Это помогает оценить подходы к анализу своей работы и способы решения проблемных моментов.

В ходе собеседования также обращаем внимание на то, командный игрок перед нами или одиночка. Всегда спрашиваем о ролях в команде на прошлом месте работы. Интересует структура команды и как выстроен процесс разработки. Здесь важно узнать мнение кандидата о той или иной процедуре. Например, code review, практика написания unit tests и пр.

В обязательном порядке спрашиваем про реализованные проекты, те, что вышли в прод и используются в настоящее время. Если таких нет, узнаём:

  • о кейсах, участием в которых человек гордится, и о его конкретной роли;
  • и, наоборот, о факапах и его мнении о причинах провала, что можно было бы сделать по-другому и т. д.

Ещё один важный вопрос: оценка своего текущего уровня и критерии этой оценки (Junior, Middle, Senior). Обязательные уточнения — как новичок повышает свой профессиональный уровень: следит ли за тенденциями в разработке, каких авторов и издания читает, что из последних событий может выделить. В последнее время узнаём у кандидатов скорость освоения новых технологий, так как рассматриваем новичков с переобучением на используемые у нас технологии. По этой теме спрашиваем, например, за какой период, по собственной оценке, смогли бы освоить язык Go или перейти на Angular? Что для этого потребуется? Чем мы сможем вам в этом помочь?

Лучше понять человека помогают вопросы про хобби, важно чем ещё, кроме рабочих вопросов, интересуется человек.

Техническая оценка кандидата проходит после выполнения тестового задания (направления frontend/backend разработки, аналитики) или же в рамках стажировки (разработчик С++, техническая поддержка)

Обязательно даём возможность потенциальному новичку задать вопросы о содержании и процессах в нашей компании. Это помогает понять заинтересованность в работе, его мотивацию и взгляды на рабочие процессы.

На работе важно чувствовать себя счастливым

Профессиональный и личностный рост
Энни МакКи

Люди привыкли думать, что на работе вовсе не обязательно чувствовать себя счастливым, чтобы быть успешным. И уж тем более необязательно любить своих коллег и разделять их взгляды на жизнь. Выражение «бизнес и ничего личного» стало очень популярным. Все это полная ерунда!

Я изучила десятки компаний, опросила сотни людей, и пришла к единственному и довольно простому выводу (впрочем, исследования нейробиологов Ричарда Дэвидсона и Вилейанура Рамачандрани, а также Шона Акора говорят о том же): счастливые люди работают лучше. Сотрудники, увлеченные своей работой в коллективе, выполняют более трудную работу и делают это качественно.

Но в нашем обществе подавляющее большинство сотрудников не увлечены тем, что они делают. Согласно данным, приведенным Gallup в 2013 году, только 30% всех сотрудников в США с головой погружены в свою работу. И это так похоже на то, что я наблюдала в своем офисе. Не так много людей, которые действительно «эмоционально» привязаны к своей организации. Большинство сотрудников особо не погружаются в то, что происходит на работе. Для таких членов коллектива «среда – это маленькая пятница», и они ждут, когда придет конец рабочей недели. Дальше – больше: один из пяти сотрудников, по данным Gallup, просто саботирует работу фирмы: заваливает проекты, третируют своих коллег, а иногда и просто вносит смуту в повседневную деятельность коллектива.

В отчете, подготовленном Gallup, упоминается и о том, что степень вовлеченности персонала в работу, несмотря на все взлеты и падения экономики страны, остается на одном и том же уровне. Вы только вдумайтесь, нас совсем не интересует наша работа и причем довольно давно!

советуем прочитать

Дарем Эмили,  Утпал Дхолакия

Джоди Гликман,  Элиша Бассук

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Крис Эдди,  Майкл Этцел,  Майя Чоренгел,  Мэрайя Коллинз

Федюкин Игорь

Джин Мейстер,  Роберт Браун

Евгения Чернозатонская

Начальником управления образования администрации города назначен Максим Кильчевский — Новости — События

Начальником управления по работе с муниципальными учреждениями образования администрации Владивостока назначен Максим Кильчевский

Максим Александрович Кильчевский родился в 1993 году в посёлке Хороль. В 2015 году окончил ФГАОУ ВО «ДВФУ» по специальности «Педагогическое образование», в 2017 году – магистратуру ДВФУ (математика). Работал в школе № 25 сначала учителем математики, затем заместителем директора по воспитательной работе.

Два года назад в составе команды педагогов школы № 25 выиграл в полуфинале федерального конкурса «Учитель будущего», после чего стал директором школы № 14 во Владивостоке. Также в копилке достижений педагога — победа на городском конкурсе «Молодой специалист года» и грант Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов».

В конце сентября 2021 года Максим Кильчевский был назначен заместителем начальника управления по работе с муниципальными учреждениями образования мэрии Владивостока. Сейчас назначен на должность начальника управления.

Первый заместитель главы администрации  Владивостока Сергей Дмитриенко отметил: «У Максима Кильчевского есть большое желание развиваться, мы готовы поработать с ним. Важно, что он хочет использовать свой педагогический и управленческий опыт на благо системы образования Владивостока. Сейчас есть несколько важных проектов в школах. Они касаются как образования детей и их профессиональной ориентации, так и питания в школах, и, конечно же, важен вопрос безопасности. Уверен, у Максима будет возможность проявить себя».

По словам Максима Кильчевского, работа в администрации города – важный шаг. Он отметил, что сейчас в Российской Федерации уделяется огромное внимание образованию.

Инесса Кныш, rozenblit@vlc.ru

Максим Долбнин (фото)

Навыки и умения профессионального официанта. Что важно знать о работе официанта

Профессиональный официант – это не просто гарсон с подносом, это — лицо заведения. Во многом, от того, насколько умела, внимательна и доброжелательна команда официантов, настолько велики шансы кафе, ресторана получить репутацию высококлассного заведения, обрасти постоянной клиентурой, увеличить количество банкетов на площадке и, соответственно,  увеличить доходность всего заведения.

 

 

Мастерство появляется не сразу. Но если есть планы сделать работу официанта своей профессией и расти дальше по карьерной лестнице ресторанного бизнеса, нужно освоить ряд профессиональных умений. Кстати, многие успешные ныне рестораторы начинали официантами.

 

Какие навыки должен развить в себе и какие умения приобрести будущий профессиональный официант? Об этом сегодня — в статье www.4banket.ru

Набор личных качеств профессионального официанта

 

Хороший официант получается из того, кто сочетает в себе определенные природные задатки и приобретенные профессиональные характеристики.

 

Личностные качества официанта первичны. Не случайно, именно на них обращает, в первую очередь, внимание работодатель на собеседовании. Он правильно полагает, что научить можно многому, но только не искренней доброжелательности и сердечной улыбке.

6 личных качеств хорошего официанта
  • Коммуникабельность.

 

Официант не получится из социопата, замкнутого и неразговорчивого. В коммуникабельность входит также и психологическое чутье. Хорошие официанты всегда чувствуют своего клиента, знают, что и когда ему предложить, а что делать, категорически, не следует. Это чутье помогает им расположить к себе, а значит, и к заведению. Расслабленный и довольный обслуживанием гость тратится на заказ и не скупится на чаевые.

 

  • Вежливость и доброжелательность.

 

Не всегда вежливый и воспитанный человек ведет себя доброжелательно по отношению к другим. Хороший официант сочетает в себе такт, терпение и доброе отношение к окружающим. Он не будет спорить, настаивать на своем, обернет все в шутку, если возникнет напряжение. И сделает это легко и непринужденно, не смущая сидящих за столом.

 

  • Стрессоустойчивость.

 

Без этого личностного качества хорошего официанта не получится. Слезы и истерики из-за грубого гостя, подгоревшей котлеты и опрокинутого подноса – не допустимы для профессионала. Важны невозмутимость, спокойствие и уравновешенный характер, позволяющий контролировать и трезво оценивать ситуацию в зале, не впадать в панику в случае форс-мажора.

 

  • Умение работать в команде.

 

Одиночкам и индивидуалистам профессия официанта не подходит. Служба сервиса и обслуживания посетителей подразумевает командный дух и совместные усилия ради общего дела. Если кто-то начнет тянуть одеяло на себя и откажется подставлять плечо товарищу по команде, то команда распадется. Это недопустимо в работе официанта, полной непредвиденных ситуаций, когда поддержка коллег крайне важна.

 

 

Заповедь «Не укради!» должна быть незыблемой для официанта. Обсчет клиентов, недосдача, утаивание чаевых от коллег, обман и подлог губительны не только для карьеры официанта, но и для репутации заведения.

 

  • Исполнительность и ответственность.

 

Эти качества – прямой путь к профессионализму в любом деле. Их проявлением является и точность – истинный профессионал никогда не позволит себе опоздания на работу или не явку по неуважительной причине.

Что должен уметь официант: профессиональные навыки

 

Профессиональные навыки приобретаются. На скорость овладения секретами профессии влияют два фактора:

 

— природные таланты — удачный набор личных характеристик;

— личная заинтересованность — нацеленность на результат.

Профессиональный официант в ресторане это:
  • Невидимый ниндзя быстрый как молния.

 

Он появляется ниоткуда и исчезает в никуда и вновь появляется, уже с заказом. Грязные тарелки исчезает сами собой, бокалы всегда полны…

 

  • Телепат, читающий мысли на расстоянии.

 

Хороший официант умеет предугадывать желания своего клиента, не надоедать с расспросами и советами, возникать по мере необходимости и растворяться в воздухе, если необходимости в нем клиент временно не испытывает. Он понимает гостя с полуслова и полувзгляда.

 

  • Человек, запоминающий все с лёта.

 

У официанта должна быть хорошая память. Ему предстоит запомнить в подробностях заказ клиента, чаще не одного – с разными соусами, степенью прожарки стейка и прочими личными пожеланиями. Ему предстоит в точности передать заказ на кухню, проследить, чтобы все было сделано, как просил заказчик, подать в нужное время и в нужной последовательности. При этом, в голове официант «держит» нюансы не одного столика!

 

  • Воплощение толерантности и сплошной компромисс.

 

Профессиональный официант в своем лексиконе не имеет некоторых слов и умеет обходиться без них: «не могу», «не знаю», «не буду», «не умею». Все частицы и приставки со смысловым негативным или отрицательным оттенком официант избегает при общении с клиентом. Это касается и категоричных утверждений из уст официанта.

 

  • Кладезь красноречия.

 

У профессионального официанта должен быть подвешан язык. Ценится умение так рассказать о блюде, с такими аппетитными подробностями, что гость не сможет удержаться, чтобы не заказать его. При этом, не впадая в навязчивую крайность и не привирая. Все должно быть достоверно и соответствовать действительности.

 

  • Повелитель столового этикета.

 

Официант обязан владеть всеми нюансами сервировки и обслуживания за столом – где и для чего какая вилка, с какой стороны и какой рукой наливать вино клиенту, кому из сидящих за столом вручать меню первым, с кого начинается обслуживание на банкете и т.п.

 

Кроме того, официант престижного ресторана должен разбираться в марках вин, уметь их презентовать.

Чего не должен делать официант или 8 нельзя

 

Есть ряд правил, которые касаются всех официантов, обслуживающих разные виды банкетов.

 

Нельзя:

 

— торопить гостей с заказом;

— утаивать от клиента информацию о времени приготовления блюда;

— вести разговоры с клиентом на посторонние темы, отвлекать его от еды;

— иметь неопрятный вид;

— приносить свои личные проблемы и переживания в зал;

— навязывать свои вкусы и предпочтения посетителю;

— задерживать сдачу, надеясь оставить ее себе в качестве чаевых.

 

Вывод от www.4banket.ru: хочется повторить ещё раз: «Официант — это лицо заведения!»  Так пусть  лицо Вашего ресторана будет доброжелательным, улыбчивым, умным и красивым!

 

Желаем Вам не терять лицо!

Работа — Berlin.de

Что важно знать для работы в Германии?

Условия трудовых отношений (например, испытательный срок, ограничение сроков, возможности увольнения) регламентируются трудовым правом ФРГ. Трудовые договоры могут заключаться в устной и письменной форме. В Германии вы обычно должны зарабатывать не менее 8,50 евро в час. Кроме того, вы имеете право на отпуск и фиксированное рабочее время с перерывами.

Обзор возможностей работы в Берлине можно найти на сайте talent-berlin, обзор представленных в Берлине отраслей – также на сайте talent-berlin.

Специальные консультации для женщин по вопросам выбора профессии и трудоустройства предлагает объединение FIONA-Verbund.
Если вы являетесь гражданином ЕС и прибыли из Норвегии, Лихтенштейна и Исландии, вы имеете право на свободу передвижения. Граждане этих государства могут искать и занимать рабочие места на одинаковых правах с немцами. Граждане Швейцарии хотя и должны получить специальное Aufenthaltserlaubnis-Schweiz (разрешение на пребывание для швейцарцев), но также имеют свободный доступ к рынку труда. Соответствующую информацию предлагает Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (Федеральное ведомство по делам мигрантов и беженцев).
Если вы прибыли из страны, не входящей в состав ЕС, для работы вам необходимо получить соответствующее разрешение в Ausländerbehörde (ведомстве по делам иностранцев).
Право на работу зависит от отметки, сделанной в вашем документе на пребывание (например, в Aufenthaltserlaubnis (разрешении на пребывание), Niederlassungserlaubnis (постоянном виде на жительство), Aufenthaltsgestattung (разрешении на временное проживание), Duldung (свидетельстве об отсрочке высылки)).
Если там указано Beschäftigung nicht erlaubt («Работа не разрешена»), то вы, как правило, не имеете права на работу. Но если там есть отметка Erwerbstätigkeit gestattet («Трудовая деятельность разрешена»), то вы имеете право заниматься самостоятельной или несамостоятельной деятельностью. Если в вашем документе указано Beschäftigung gestattet («Работа разрешена»), вы имеете право заниматься несамостоятельной деятельностью, то есть работать по найму. Если же там указано Beschäftigung nur mit Erlaubnis der Ausländerbehörde («Работа только с разрешения ведомства по делам иностранцев»), то вам нужно найти конкретное место работы, а затем обратиться в Ausländerbehörde (ведомство по делам иностранцев) с заявлением о выдаче разрешения. Ausländerbehörde (ведомство по делам иностранцев) при определенных обстоятельствах получит для вас согласие Bundesagentur für Arbeit (Федеральной службы по труду и занятости). Эта процедура может занять несколько недель и зависит от того, соблюдаются ли требования законодательства касательно заработной платы, права на отпуск и т. д. и есть ли граждане ФРГ или других стран ЕС, желающие занять место, на которое вы претендуете.

В случае Asylverfahren (процесса рассмотрения заявления о предоставлении временного убежища или статуса беженца) или если основанием для вашего пребывания с самого начала является отсрочка высылки, вы не имеете права работать в течение первых трех месяцев после выдачи Ankunftsnachweis (подтверждения прибытия) или Duldung (свидетельства об отсрочке высылки). Запрет на работу действует также в течение периода, когда вы обязаны жить в учреждении для первичного приема беженцев (не более шести месяцев после регистрации). По истечении этих сроков вы можете получить разрешение Ausländerbehörde (ведомства по делам иностранцев) и устроиться на работу. Но и в данном случае Ausländerbehörde (ведомство по делам иностранцев) должно получить в Bundesagentur für Arbeit (Федеральной службе по труду и занятости) разрешение на работу, которой вы собираетесь заниматься. Для соискателей статуса беженца из так называемых «безопасных стран происхождения» действует более длительный запрет на работу, если они подали заявление на предоставление убежища после 31.08.2015. В этом случае они не имеют права работать на протяжении всего Asylverfahren (процесса рассмотрения заявления о предоставлении временного убежища или статуса беженца) и во время последующего периода действия Duldung (свидетельства об отсрочке высылки). «Безопасными» на сегодняшний день считаются Гана, Сенегал, Сербия, Босния-Герцеговина, Черногория, Македония, Албания и Косово.

Иногда отметки изменяют с запозданием, хотя сроки ожидания, например, уже истекли. Если у вас есть сомнения, обратитесь за информацией в Ausländerbehörde (ведомство по делам иностранцев) или проконсультируйтесь с юристом.

Если вы хотите приехать в Германию из-за рубежа с целью трудоустройства, вам необходимо запросить в посольстве ФРГ у себя на родине рабочую визу. Имейте в виду, что виза выдается не для всех видов деятельности. Получить такую визу обычно проще высококвалифицированным специалистам, то есть людям с высшим образованием или руководящим работникам. Визу также можно получить для работы по профессиям, в которых в Германии отмечается недостаток кадров («востребованные профессии»). В остальных случаях получить рабочую визу довольно сложно. Специальное положение действует для граждан Албании, Боснии и Герцеговины, Косово, Македонии, Черногории и Сербии до 2020 года: они могут ходатайствовать о выдаче рабочей визы для любого вида деятельности. Но при этом должны выполняться два условия: данное лицо не должно за последние два года получать в Германии пособия, предусмотренные Asylbewerberleistungsgesetz (Законом о предоставлении социальной помощи лицам, претендующим на политическое убежище), и в Германии или странах ЕС должны отсутствовать кадры для занятия данной должности. В случае сомнения необходимо получить специальную консультацию. Информацию можно найти на сайте Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (Федерального ведомства по делам мигрантов и беженцев). Подробная информация также содержится в разделе помощи на портале Make it in Germany.

Как получить разрешение на работу?

Для получения разрешения на работу, если ваш статус пребывания не дает общее разрешение на работу, вам необходимо найти конкретное рабочее место. В Ausländerbehörde (ведомстве по делам иностранцев) вы получите формуляр, в котором работодатель должен указать точные сведения о месте работы. Затем на основании этого формуляра служба по труду и занятости проверит, нет ли безработных граждан Германии или ЕС, которые могли бы занять эту вакансию. Для соискателей статуса беженца и лиц, имеющих право на кратковременное ограниченное пребывание, такая проверка во многих регионах Германии не проводится. Также организуется обязательная проверка соответствия условий труда (заработная плата, право на отпуск и т. д.) требованиям законодательства. Эта процедура получения разрешения может занять несколько недель.
Для некоторых форм занятости Ausländerbehörde (ведомство по делам иностранцев) может выдать соискателям статуса беженца и лицам, имеющим право на кратковременное ограниченное пребывание, разрешение на работу без проверки со стороны Bundesagentur für Arbeit (Федеральной службы по труду и занятости). Это касается, в частности, профессионального обучения, а также трудоустройства высококвалифицированных специалистов или прохождения практики, если она оплачивается согласно Mindestlohngesetz (Закону о минимальной заработной плате) или финансируется за счет средств ЕС. После четырехлетнего пребывания в Германии можно заниматься любым видом деятельности без проверки со стороны службы по труду и занятости. Однако следует иметь в виду, что лица, имеющие право на кратковременное ограниченное пребывание, которых Ausländerbehörde (ведомство по делам иностранцев) обвиняет в задержке собственной депортации, не получают разрешения на работу. Это касается также граждан Албании, Боснии-Герцеговины, Косово, Македонии, Черногории и Сербии, если они подали заявление на предоставление убежища в Германии после 31.08.2015.

Разрешение на работу вы получите в Ausländerbehörde Berlin (Берлинском ведомстве по делам иностранцев), если оно примет положительное решение по вашему заявлению на получение разрешения на работу. К заявлению необходимо приложить заполненный работодателем формуляр Stellenbeschreibung («Данные о месте работы») и трудовой договор или согласие принять вас на работу.

Кто мне поможет в поисках работы?

Bundesagentur für Arbeit (Федеральная служба по труду и занятости) окажет вам поддержку в поисках работы онлайн или на месте. Для этого вам необходимо зарегистрироваться в качестве лица, ищущего работу. Соискатели статуса беженца также могут найти поддержку в Bundesagentur für Arbeit (Федеральной службе по труду и занятости).
Консультанты центра Willkommenszentrum Berlin также могут помочь вам в поисках работы.

12 самых важных навыков, необходимых для успеха на работе

Гетти

Независимо от того, являетесь ли вы новым выпускником, пытающимся понять, как продвинуться по карьерной лестнице, или профессионалом среднего звена, стремящимся обеспечить свое следующее продвижение по службе, вам может быть интересно, какие навыки вам наиболее важны. нужно помочь вам добраться туда, куда вы хотите пойти. Хотя, конечно, важно развивать свои отраслевые жесткие навыки, не менее важны для вашего успеха и ваши мягкие навыки.Мягкие навыки — это то, как вы действуете на рабочем месте и взаимодействуете с другими. И хотя им нелегко научить в классе или измерить, они являются ключевыми навыками, которыми мы все должны обладать. Кроме того, в нашей более глобализированной и быстро меняющейся рабочей среде в настоящее время особое внимание уделяется видам межличностных навыков, которые позволяют вам идти в ногу с будущим работы. Итак, если вы хотите ускорить свою карьеру, вот 12 навыков межличностного общения, которые вам необходимы для достижения успеха.

1.     Обучаемость

Мы начнем с обучаемости, потому что это, пожалуй, самый важный навык 21-го века, который вам понадобится для достижения успеха.Элвин Тоффлер сказал: «Неграмотными в 21 веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не может учиться, разучиваться и переучиваться». Это потому, что в среде, где новые навыки появляются так же быстро, как другие исчезают, успех зависит не столько от того, что вы уже знаете, сколько от адаптации ваших навыков путем роста и расширения вашей базы знаний, чтобы вы могли использовать новую информацию и навыки, чтобы реагировать на любые проблемы. это происходит.

2.     Устойчивость

Неудачи и неудачи являются частью жизни, но то, как вы решите справляться с этими препятствиями, имеет решающее значение для вашего успеха.Устойчивость — это способность восстанавливаться перед лицом препятствий и неудач. Когда вы устойчивы, вы не сосредотачиваетесь на взлетах и ​​падениях. Вместо этого вы остаетесь сосредоточенными на своих долгосрочных целях и никогда не теряете уверенности в своей способности победить. Помогая вам справляться с проблемами и трудностями, устойчивость также позволяет вам более позитивно справляться со стрессом.

3.     Ловкость

По мере изменения рабочего ландшафта умение быть гибким становится критически важным навыком, поскольку решения вчерашнего дня не решают проблемы завтрашнего дня.В основе гибкости лежит переключение передач, когда этого требует контекст, и реагирование в соответствии с потребностями вашего рабочего места, клиентов или отраслевых тенденций.

4.     Сотрудничество

В нашем все более гиперсвязанном мире от нас больше не ожидают, что мы будем работать как отдельные люди или только в разрозненных условиях. Наши проекты стали более сложными, поэтому способность эффективно работать в команде также стала более важной. Учитывая все более глобальный характер работы, ваша способность сотрудничать, делиться знаниями и вносить свой вклад в команды, которые могут извлечь выгоду из разнообразия мышления и точек зрения таким образом, чтобы каждый мог получить пользу и добиться общих результатов, имеет решающее значение.

5.    Устное общение

Продвижение в y наша карьера зависит не только от того, что вы делаете. Есть большая вероятность, что в какой-то момент вашей карьеры вам придется использовать сильные навыки вербального общения, чтобы вы могли продавать другим свои идеи, продукты или услуги. Если вам нужно объяснить свою ценность, когда вас рассматривают для продвижения по службе, когда вы выступаете в рамках командного проекта или выступаете на сцене, вы должны уметь хорошо общаться и доносить сильные, убедительные идеи.

Гетти

6.     Письменное сообщение

Мы живем в эпоху твитов и звуковых фрагментов, но хорошие навыки письменного общения по-прежнему важны, когда дело касается вашей карьеры. Отправляете ли вы профессиональные электронные письма, общаетесь ли вы с клиентом, пытаетесь ли вы составить последовательный бизнес-план или что-то среднее между этим, вы должны быть в состоянии общаться быстро, точно и эффективно.

7.      Эмпатия

Способность сопереживать другим или смотреть на вещи с их точки зрения, понимая их эмоции и реакции, является фундаментальной частью нашего взаимодействия друг с другом.Искреннее и аутентичное общение с другими жизненно важно, потому что даже в тех случаях, когда вы не согласны со своими коллегами по элементам рабочего проекта, например, эмпатия позволяет вам продемонстрировать другим, что их видят и слышат.

8.     Творчество

Креативность — это важнейший навык, в котором мы все нуждаемся, потому что в наше быстро меняющееся время работодатели ценят сотрудников, которые могут смотреть за пределы настоящего и представлять будущие возможности для своей компании. Креативные работники — это те, кто спрашивает, почему.Они задают вопросы, им любопытно, и при этом они развивают новые идеи и решения.

9. Решение проблем

Как часто вы выходите за рамки своей непосредственной работы в соответствии с назначением и вместо этого используете больше знаний, фактов и данных, чтобы увидеть пробелы и решить проблемы? Очень важно уметь решать проблемы, потому что работодатели ценят людей, которые могут решать проблемы самостоятельно или в качестве эффективного члена команды, определяя проблемы, проводя мозговой штурм, делясь мыслями, а затем принимая обоснованные решения.

Гетти

10. Лидерство

Важность создания правильной культуры в компаниях невозможно переоценить, поэтому наличие навыков, позволяющих обучать и расширять возможности других, а также мотивировать окружающих выполнять свою работу наилучшим образом, очень ценится для достижения успеха.

11. Переговоры

Независимо от того, обсуждаете ли вы зарплату, завершаете сделку с клиентом или пытаетесь найти общий язык с товарищами по команде во время проекта, сильные и эффективные навыки ведения переговоров чрезвычайно важны.Умение вести переговоры позволяет достигать поставленных целей, выстраивая отношения, что является важным фактором успеха в вашей карьере.

12. Технология

Технологии меняются беспрецедентными темпами, поэтому даже помимо технических навыков, которые вам необходимо освоить для работы, важно идти в ногу с технологиями, потому что есть инструменты, которые помогают вам управлять своей карьерой, выделяться на рынке, позиционировать себя и построить важные отношения, которые вам нужны, чтобы быть успешным.

Независимо от выбранной вами карьеры, развитие навыков межличностного общения имеет решающее значение, чтобы вы могли выделиться среди других в конкурентной среде.

Важность важной работы

Пандемия заставила многие организации адаптироваться к новым обстоятельствам. Ядерная промышленность ничем не отличается, но хорошая новость заключается в том, что многие отрасли отрасли пережили лучший год с точки зрения эксплуатационных показателей. Как это может быть? Огромное количество рабочих было отправлено домой для удаленной поддержки объектов, надзор за соблюдением требований был сокращен, а ритм и способы работы на объектах изменились, поскольку отрасль изо всех сил пыталась понять, как функционировать в этих новых обстоятельствах.Если бы год назад вы спросили руководителей, как поведет себя отрасль в таких условиях, они бы сказали, что операционные показатели резко упадут. Но это не так. На самом деле стало лучше.

Это вызвало много споров в отрасли, поскольку руководители изо всех сил пытаются понять эту динамику. Как эти результаты могут быть реальными? Ответ, конечно, прост и поучителен в том смысле, что он может дать информацию любой отрасли или организации. Именно в понимании влияния, которое важная работа оказывает на организацию.

Пандемия COVID-19 представляет собой то, что я называю выравнивающим событием . Организации часто работают хорошо в ситуациях, когда все осознают, что для достижения успеха они должны полностью вовлекаться, прилагать большие усилия по своему усмотрению и быстро различать, что важно, а что нет. Событие объединяет организацию. Эта динамика напоминает мне видео, которые я видел, где машина каким-то образом наехала на кого-то в результате аварии, и прохожие начинают действовать. Работа прозрачна и критически важна, и время имеет существенное значение.Люди быстро пробуют разные способы, чтобы отодвинуть машину от пострадавшего. Они сортируются и берут на себя разные роли; некоторые поднимают, другие пытаются общаться с пострадавшими, третьи сообщают лифтерам в режиме реального времени, работают ли их усилия и не причиняют ли им больше вреда, третьи направляют движение. Здесь нет тимбилдингов, собраний комитетов или сессий планирования. Инстинктивно люди начинают координировать свои действия и сотрудничать, чтобы снять машину с несчастной жертвы.

Пандемия придала отрасли аналогичную динамику.Учитывая массовые изменения в персонале и процессах, которые произошли в отрасли за короткое время, все, от руководителей до мастеров, ощутили важность поддержания эффективных операций. Коммуникация увеличилась, и люди отличали важную работу от неважной (и отбрасывали последнюю). Команды использовали различные способы общения, координации и сотрудничества, чтобы выяснить, что работает, а что нет, и менеджеры были вынуждены предоставлять большую автономию, чем когда-либо раньше.Произошла законная чрезвычайная ситуация, и эти высококвалифицированные специалисты отреагировали так же, как и при выполнении важной работы. Другими словами, лидерство начало прорываться повсюду.

Какие уроки мы можем извлечь из этого тематического исследования? Зная, как люди реагируют на важную работу, я советую организациям тщательно подумать о том, как они оформляют свою работу. Важная работа стимулирует вовлеченность, любопытство, конструктивный вызов и дискреционные усилия. И наоборот, неважная работа ведет к апатии, непостоянной вовлеченности, незаинтересованности и деструктивным конфликтам.В этом случае для нас имеет смысл удостовериться, что мы проницательно относимся к работе, которую мы делаем, и формулируем важную работу, которую мы выполняем. Мы также должны активно отказываться от неважной работы, которую нам так часто приходится делать. Крайне важно, чтобы люди четко понимали, почему работа, которой вы занимаетесь, важна. И регулярно возвращаться к этой важности. В этом великая сила.

Руководителям также имеет смысл позаботиться о том, чтобы у организации была «гора, на которую можно взобраться», как назвал это один руководитель, с которым я работал.Организации, которые сосредоточены на том, чтобы поезда ходили вовремя, а свет горел, как правило, имеют более цикличное операционное превосходство. Их выступления имеют тенденцию к блужданию, потому что люди заняты тем, что они часто считают рутинной и часто неважной работой. Постановка сложных целей и использование согласования событий для выполнения важной работы побуждает организацию адаптироваться и выяснять, как достичь своих целей. Точно так же, как физические упражнения нагружают тело и, в свою очередь, побуждают тело наращивать мышечную массу и укреплять сердечно-сосудистую систему, трудная и важная работа побуждает организацию повышать уровень организационного потенциала.Неинтуитивно, причинение организации того, что мы могли бы назвать вредом , способствует ее улучшению. Но будьте осторожны, чтобы не нанести необратимую травму.

Общий урок заключается в том, что лидеры должны планировать важную работу с течением времени. Убедитесь, что есть эффективное время для празднования после завершения работы, но после этого времени ставится следующая цель, и организация готовится к восхождению на следующую гору.

Важная работа — это ключ к созданию высокоэффективных организаций и команд.Когда работа важна, люди хотят ее выполнить, хотят участвовать в ней и готовы прилагать самые экстравагантные усилия, чтобы обеспечить ее успех. И наоборот, неважная работа имеет противоположный эффект. И мы делаем слишком много неважной работы.

На самом деле, если вы хотите командной работы, то дайте командной работе. Или, точнее, дать команде важную работу.

Почему важно создать хорошую рабочую культуру

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Когда мы говорим об аспектах того, что делает организацию хорошим местом для работы, большинство из нас принимает во внимание основные факторы: ценность бренда организации и вознаграждение, выплачиваемое сотрудникам.

Shutterstock.com

Большинство менеджеров и старших специалистов считают, что этих двух элементов достаточно для привлечения талантов в их организации.Однако одной из самых важных вещей, которой мы часто не придаем должного значения, является культура работы, которая часто играет решающую роль в удержании и привязывании людей к организации.

Рабочая культура — это неосязаемая экосистема, которая делает одни места прекрасными для работы, а другие — токсичными. Короче говоря, идеология организации — это то, что составляет ее рабочую культуру.

Он влияет или определяет способность руководства и сотрудников взаимодействовать друг с другом ради общего блага организации и действовать в рамках взаимно согласованных и приемлемых границ культурных ценностей и эмоционального взаимодействия.

Общеизвестно, что позитивная атмосфера может улучшить или испортить вашу работу, будь то школа, колледж или работа. Независимо от того, насколько вы талантливы и умны, вы можете работать в меру своих возможностей и творческих навыков, когда вас окружает вдохновляющая среда, в которой ценятся человеческие ресурсы.

Вот почему культура труда так важна для того, чтобы добиваться от своих сотрудников наилучших результатов даже в неблагоприятных обстоятельствах. Негатив не только убивает креативность и желание работать, но и не позволяет сотруднику развить чувство привязанности и сопричастности к организации.

Люди в своей основе просты, и позитивная рабочая среда влияет на то, как они думают, действуют и размышляют.

Вот некоторые причины, которые ответят на приведенный выше запрос :

Рабочее место — это место, где вы проводите более трети своей жизни. Естественно, если ваш сотрудник счастлив и доволен работой, это отразится на его личности и росте как человека. Коллективное воздействие хорошей рабочей среды гораздо больше, чем повышение производительности и удовлетворенности сотрудников.Воздействие оказывается на общую личность людей, которые работают в организации.

Увеличение числа лояльных сотрудников на вашем рабочем месте

 Ваши сотрудники просыпаются каждый день и с нетерпением ждут начала рабочего дня или тянутся на работу, считая дни до выходных? Чувствуют ли они такую ​​же ответственность и преданность организации, как и вы? Только место, которое ценит человеческие ресурсы, относится к сотрудникам с доверием и вселяет чувство уверенности и сплоченности среди работников, может достичь первого.

Стимулы и оценки сотрудников не всегда могут быть достаточными, чтобы мотивировать сотрудника работать для достижения наилучшего результата для организации. Иногда в чрезвычайно сложных обстоятельствах, когда требуется коллективное усилие, чтобы спасти положение организации, именно любовь и привязанность сотрудников к своему рабочему месту оказываются решающим фактором.

Организация, сотрудники которой имеют глубокое чувство лояльности и причастности к своему рабочему месту, — это организация, которой предстоит пройти долгий путь.. Сотрудник, который любит свою организацию, будет распространять добрую волю и будет способствовать привлечению хороших человеческих ресурсов в организацию.

Ключ к удержанию

Исследование, проведенное Dale Carnegie Training несколько лет назад, показало, что вызывающие тревогу 54 процента индийских сотрудников были в той или иной степени неудовлетворены своей работой. меры для поддержания вовлеченности и повышения удовлетворенности.

Вопреки распространенному мнению, вознаграждение и оценка — не единственные факторы, которые связывают сотрудников с организацией на более длительный срок. Чувствует ли работник себя счастливым и удовлетворенным на своем рабочем месте, является еще одним решающим фактором.

Неудовлетворенный сотрудник, который чувствует себя оскорбленным ежедневными допросами и обвинениями со стороны старших, а также злословием со стороны коллег, будет первым, кто будет искать другую работу, даже если он / она получает хорошую компенсацию.

Помимо поощрения старших и поддерживающих коллег, другие факторы, которые делают организацию хорошим местом для работы, включают уважение личного пространства сотрудников (о чем свидетельствует политика не беспокоить их в выходные дни, за исключением случаев крайней необходимости), уважение их прав воспользоваться отпусками и поощрение их к принятию новых вызовов и возможностей на работе.

Культура работы важна для организации, поскольку она напрямую влияет на способность привлекать и удерживать таланты. Позитивное рабочее место отражается в положительных рабочих отношениях, которые существуют на рабочем месте; забота и искренняя забота друг о друге.

Позитивное рабочее место будет иметь более высокую степень вовлеченности сотрудников, поскольку сотрудники позитивно и активно реагируют на организационные инициативы. Негативное рабочее место будет отражаться в низкоэнергетической и обособленной рабочей среде, когда сотрудники работают в изолированных бункерах.

Побуждайте сотрудников присматривать друг за другом

Подобно тому, как совместимый супруг делает вашу семейную жизнь счастливой или неудовлетворенной, хорошие коллеги делают вашу рабочую жизнь приятной или трудной. Хотя в некоторой степени поведение сотрудников по отношению друг к другу зависит от их индивидуального характера и характеристик, во многом оно определяется тем, как организация формирует их.

Новый сотрудник, который приходит в организацию и наблюдает за культурой сплоченности среди работников, где все сотрудники помогают друг другу, автоматически впитает эти ценности в свою повседневную жизнь.Наоборот, в организации, где предательство и ссоры являются нормой, любой новый сотрудник приспособится к этим чертам.

Хорошая рабочая культура поощряет сотрудников вести себя как семья и прикрывать друг друга. Эта культура может быть построена только путем следования этическим ролевым ценностям и ведения разговора.

Бремя ответственности лежит на лидерах, поскольку их поведение многократно преувеличено и воспроизведено. Демонстрация и поощрение положительного поведения укрепляет предполагаемое поведение и напрямую влияет на культуру на рабочем месте.

Привлекает таланты

Хорошая культура труда не только помогает удерживать человеческие ресурсы организации, но и помогает привлекать новые таланты. В современном связанном отраслевом пространстве несложно узнать внутреннюю рабочую среду любой организации — наиболее красноречивыми и заслуживающими доверия представителями этого являются действующие и бывшие сотрудники.

Счастливый сотрудник будет очень эффективно распространять информацию и будет способствовать привлечению талантов в организацию.Сегодня люди постоянно ищут перемены и новые возможности в поисках счастливой, удовлетворенной и сбалансированной трудовой жизни.

 

Как заставить сотрудников чувствовать себя важными

 

Потребность чувствовать себя важным – уважаемым, ценным и ценимым – универсальна для человека. Мы все хотим знать, что то, что мы делаем, имеет значение, и что другие это признают. На работе чувство важности является ключом к удовлетворению работой и мотивации: сотрудники, которые чувствуют себя важными, как правило, работают усерднее и дольше остаются в организации.В целом они счастливее и с большей вероятностью сделают все возможное.

Таким образом, для организаций построение культуры, подчеркивающей важность людей, имеет множество преимуществ. И, к счастью, поскольку это основано на ценностях людей, этого довольно просто достичь. Давайте взглянем на некоторые ключевые способы показать сотрудникам, что они важны:

Поблагодарить их за конкретный вклад

Сказать «спасибо» так же просто, как и действенно, но этим часто пренебрегают.Когда кто-то делает что-то полезное, немедленно скажите «спасибо». И поблагодарите человека за то, что именно вы оценили. Когда оценка своевременна и конкретна, она оказывает наибольшее влияние. Рассмотрим следующее:

«Хорошая работа!» Это сообщение создает кратковременный приятный момент, но мало влияет на будущую работу.

«Спасибо, что так подробно рассмотрели отчет. Вы уловили некоторые важные моменты, которые необходимо было уточнить». Здесь сообщение связывает то, что сделал сотрудник, с тем, что вы считаете наиболее полезным, и повышает вероятность повторения подобного поведения.

Также подумайте о том, когда вы будете благодарны, особенно когда речь идет о долгосрочных организационных целях. Регулярно выражайте признательность и аплодируйте усилиям сотрудников, большим и малым, по мере продвижения к цели. Когда вы признаете усилия до того, как конечная цель будет достигнута, это служит мотивации и вовлечению.

Подумайте также о балансе между командной и индивидуальной оценкой. Слишком много командных обедов и бесплатных подарков для всей компании могут затмить индивидуальные достижения. Точно так же, если вы слишком много внимания уделяете индивидуальным усилиям, культура может показаться элитарной и созревшей из фаворитизма.Один из простых способов добиться того, чтобы люди были признаны, — это внедрить поощрения за услуги. Годовщина работы предоставляет прекрасную возможность признать важность личного времени и преданности организации.

Выполнение сложных заданий

Еще один способ показать сотрудникам, что они важны, — это предложить им сложную работу. Назначая задачи, которые имеют смысл и выходят за рамки обычной рутины, вы сигнализируете сотрудникам, что доверяете им и верите в их навыки и способности вносить свой вклад различными способами.

Воздействие на задачи, выходящие за рамки обычных заданий, также помогает сотрудникам видеть более широкую картину и повышает их вовлеченность. Это посылает четкий сигнал всем сотрудникам, что индивидуальные усилия поощряются и ценятся. Вот несколько идей для осмысленных заданий:

• Повышение ответственности за проект
• Предоставление заданий для заметных проектов
• Назначение сотрудников во внутриведомственные комитеты
• Назначение людей на руководящие роли в проектной группе
• Предоставление сотрудникам возможности представлять организацию на конференции или выставке

Обеспечение возможностей роста

С обеспечением значимой работы тесно связано предоставление возможностей для развития карьеры и роста внутри организации.Инвестируя в своих людей, вы не только показываете, что они важны для организации, но и пожинаете плоды более глубоких организационных знаний и культурных корней. Когда сотрудники знают, что вы вкладываете в них и их будущее, они будут усерднее работать для достижения своих личных целей в контексте целей организации.

Ваша система управления карьерой — лучший способ обеспечить этот контекст. Создайте систему, которая собирает карьерные цели и намечает различные карьерные пути в вашей организации.Не все карьерные пути ведут вверх. Некоторые люди предпочитают горизонтальные сдвиги в своей карьере и считают, что получение знаний в организации так же мотивирует, как и улучшение управления людьми. Регулярно разговаривайте с сотрудниками, чтобы выяснить, куда они хотят двигаться, и делайте необходимые инвестиции, чтобы помочь им двигаться в выбранном направлении.

Поощрение автономии

Автономия — это еще один способ поощрения роста внутри организации и демонстрации важности ваших людей.Автономное принятие решений основано на доверии и уважении — двух столпах, помогающих сотрудникам чувствовать себя важными. Когда сотрудники чувствуют, что им доверяют, они могут выполнять свою работу наилучшим образом и обретают уверенность в своих способностях. Поощряйте владение идеями и разрабатывайте системы, которые помогают сотрудникам продвигать свои идеи.

Помогите им понять, что их идеи важны и что вы готовы поставить их во главе любимых проектов, целевых групп, специальных комитетов и т. д. Когда сотрудники знают, что их идеи ценятся, а их решения поддерживаются, они усердно работают, чтобы прийти с новыми и лучшими идеями более последовательно.Их коллеги видят, что творчество вознаграждается и признается, и это помогает поддерживать культуру, которая ценит инновации. Сотрудники, которые чувствуют себя ценными и важными, очень заинтересованы в том, чтобы работать лучше и преобразовывать свою рабочую среду в лучшее, что может быть.

Будьте открытыми и честными

Чувствовать себя важным значит знать, что вам можно доверять информацию, а это требует открытого и честного общения. В прозрачных рабочих местах сотрудники понимают, что им доверяют и их ценят, и они отвечают лояльностью и повышенным уровнем вовлеченности.На прозрачных рабочих местах сотрудники чувствуют себя связанными с миссией организации, они больше инвестируют в ее цели и идеи, и это вдохновляет их работать для достижения целей организации. Некоторые вещи, о которых нужно помнить, чтобы построить честность, включают:

• Держите сотрудников в курсе событий
• Будьте откровенны с неуверенностью
• Делитесь плохими новостями так же быстро и открыто, как и хорошими
• Предоставляйте честные отзывы
• Вступайте в сложные разговоры с сочувствием

Сделайте так, чтобы сотрудники чувствовали себя услышанными

Общение с сотрудниками на личном уровне поможет им почувствовать себя важными и ценными.На самом деле, без личных связей трудно реализовать остальные идеи, представленные выше. Если вы позволите себе погрузиться в повседневную работу, вы не сможете быть внимательными к своим людям, вы не подумаете о том, чтобы поблагодарить их, вы не будете знать, сложна ли их работа, и вы можете стесняться обсуждать проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. в будущем.

Сделайте общение с сотрудниками важной частью вашей повседневной работы. Спросите сотрудников, как у них дела. Обсудите стрессы, которые они испытывают. Получите информацию о новых направлениях.Спросите их, что они больше всего ценят в своей рабочей среде и какие улучшения они хотели бы видеть.

Эти беседы не только дают отличные идеи, но и показывают, что вы цените своих людей и что они действительно важны для вас, для команды и для организации в целом. И это мощное сообщение. Тот, который увидит, что ваши люди с большей вероятностью сделают все возможное, с большей вероятностью будут счастливы и удовлетворены своей карьерой и с меньшей вероятностью уйдут.

Ваши сотрудники чувствуют себя важными и ценными для вас? Мы разработали опрос сотрудников, основанный на более чем 30-летнем опыте изучения сотрудников, для измерения и отслеживания уровней признания сотрудников, доверия, инноваций и многого другого.Свяжитесь с нами сегодня об этом.

О компании Great Place to Work®

Great Place to Work® — Всемирный авторитет в области культуры на рабочем месте. Мы упрощаем опрос ваших сотрудников, раскрываем полезную информацию и получаем признание за вашу прекрасную корпоративную культуру. Узнайте больше о сертификации Great Place to Work.


10 лучших рабочих ценностей, которые ищут работодатели

Если вы заинтересованы в том, чтобы превратить стажировку в предложение о работе, важно точно знать, на что обращают внимание работодатели при найме новых сотрудников на полную ставку.В дополнение к соответствующим навыкам работодатели ищут сотрудников, которые обладают личными ценностями, характеристиками и чертами характера, которые обеспечивают успех.

Хорошие личные ценности составляют основу хорошего сотрудника. Стажировки — это отличное время, чтобы показать работодателям, что у вас есть личные качества , которые они ценят в своих сотрудниках. Не совершайте ошибку, упустив возможность показать своим руководителям во время стажировки, что у вас есть все необходимое для успеха на работе, а также что вы обладаете личными качествами, которые они ценят.

Стажировка — это возможность изучить навыки и поведение, а также рабочие ценности, необходимые для достижения успеха на рабочем месте.

Сильная рабочая этика

Работодатели ценят сотрудников, которые понимают и готовы упорно трудиться. Помимо усердной работы, важно также работать с умом. Это означает изучение наиболее эффективных способов выполнения задач и поиск способов сэкономить время при выполнении ежедневных заданий. Также важно заботиться о своей работе и завершать все проекты, сохраняя при этом позитивный настрой.

Делать больше, чем от вас ожидают, — это хороший способ показать руководству, что вы используете хорошие навыки тайм-менеджмента и не тратите драгоценное время компании на решение личных вопросов, не связанных с работой. Сокращение штата на современном рынке труда является довольно распространенным явлением, поэтому важно осознавать личные ценности и качества, которые работодатели хотят повысить ваши шансы на сохранение рабочего места в случае увольнения.

Надежность и ответственность

Работодатели ценят сотрудников, которые приходят на работу вовремя, находятся там, где должны быть, и несут ответственность за свои действия и поведение.Важно держать руководителей в курсе изменений в вашем расписании или если вы собираетесь опоздать по какой-либо причине. Это также означает, что вы должны информировать своего руководителя о том, где вы находитесь по всем порученным вам проектам.

Будучи надежным и ответственным сотрудником, вы показываете своему работодателю, что вы цените свою работу и что вы несете ответственность за выполнение проектов и информирование их о вещах, о которых они должны знать.

Обладание позитивным настроем

Работодатели ищут сотрудников, которые проявляют инициативу и мотивированы на выполнение работы в разумные сроки.Позитивное отношение помогает выполнить работу и мотивирует других делать то же самое, не зацикливаясь на проблемах, которые неизбежно возникают на любой работе.

Именно увлеченный сотрудник создает атмосферу доброжелательности и служит примером для подражания для других. Позитивное отношение — это то, что больше всего ценят руководители и коллеги, а также делает работу более приятной и веселой каждый день.

Адаптивность

Работодатели ищут сотрудников, которые легко адаптируются и сохраняют гибкость при выполнении задач на постоянно меняющемся рабочем месте.Открытость к изменениям и улучшениям дает возможность более эффективно выполнять рабочие задания, предлагая дополнительные преимущества для корпорации, клиента и даже сотрудника.

Хотя сотрудники часто жалуются, что изменения на рабочем месте не имеют смысла или усложняют их работу, часто эти жалобы связаны с отсутствием гибкости.

Адаптивность также означает адаптацию к личности и рабочим привычкам коллег и руководителей.Каждый человек обладает собственным набором сильных сторон, и адаптация личного поведения к другим является частью того, что необходимо для эффективной работы в команде.

Рассматривая изменения как возможность выполнять рабочие задания более эффективно, адаптация к изменениям может быть положительным опытом. Новые стратегии, идеи, приоритеты и рабочие привычки могут укрепить у работников веру в то, что руководство и персонал стремятся сделать рабочее место лучшим местом для работы.

Честность и порядочность

Работодатели ценят сотрудников, которые сохраняют чувство честности и добросовестности превыше всего.Хорошие отношения строятся на доверии. Работая на работодателя, они хотят знать, что могут доверять тому, что вы говорите и что делаете.

Успешные компании работают, чтобы завоевать доверие клиентов и поддерживать позицию, что «клиент всегда прав». Каждый человек несет ответственность за использование своего индивидуального чувства морального и этического поведения при работе с другими и служении другим в рамках своей работы.

Самостоятельный

Работодатели ищут сотрудников, которым требуется небольшой контроль и руководство для своевременного и профессионального выполнения работы.Руководители, нанимающие целеустремленных сотрудников, оказывают себе огромную услугу. Самомотивированные сотрудники требуют очень мало указаний от своих начальников.

Как только самомотивированный сотрудник осознает свою ответственность на работе, он будет выполнять ее без какого-либо подталкивания со стороны других.

Работодатели могут внести свой вклад, предлагая безопасную, благоприятную рабочую среду, которая дает сотрудникам возможность учиться и расти. Работа в благоприятной рабочей среде и проявление инициативы в самоуправлении дадут сотрудникам лучшее чувство выполненного долга и повысят самооценку.

Мотивация расти и учиться

На постоянно меняющемся рабочем месте работодатели ищут сотрудников, которые заинтересованы в том, чтобы идти в ногу с новыми разработками и знаниями в этой области. Было отмечено, что одной из главных причин, по которой сотрудники уходят от своих работодателей, является отсутствие возможности карьерного роста внутри организации.

Изучение новых навыков, техник, методов и/или теорий посредством профессионального развития помогает организации оставаться на вершине своей области и делает работу сотрудников более интересной и увлекательной.Идти в ногу с текущими изменениями в этой области жизненно важно для успеха и повышения безопасности работы.

Сильная уверенность в себе

Уверенность в себе была признана ключевым компонентом между тем, кто добился успеха, и тем, кто не добился успеха. Уверенный в себе человек — это тот, кто вдохновляет других. Уверенный в себе человек не боится задавать вопросы по темам, где, по его мнению, ему нужно больше знаний.

Они не чувствуют необходимости производить впечатление на других тем, что они знают, поскольку они чувствуют себя комфортно с собой и не чувствуют, что им нужно знать все.

Уверенный в себе человек делает то, что считает правильным, и готов идти на риск. Уверенные в себе люди также могут признать свои ошибки. Они признают свои сильные и слабые стороны и готовы работать над последними. Уверенные в себе люди верят в себя и свои способности, что проявляется в их позитивном отношении и взглядах на жизнь.

Профессионализм

Работодатели ценят сотрудников, которые всегда демонстрируют профессиональное поведение.Профессиональное поведение включает в себя изучение всех аспектов работы и выполнение ее в меру своих возможностей. Профессионалы выглядят, говорят и одеваются соответственно, чтобы поддерживать имидж человека, который гордится своим поведением и внешним видом. Профессионалы завершают проекты как можно быстрее и не допускают накопления незавершенных проектов.

Профессионалы выполняют работу качественно и внимательно относятся к деталям. Профессиональное поведение включает в себя все вышеперечисленное поведение в дополнение к созданию положительного примера для подражания для других.Профессионалы с энтузиазмом относятся к своей работе и с оптимизмом смотрят на организацию и ее будущее. Чтобы стать профессионалом, вы должны чувствовать себя профессионалом, и следование этим советам — отличное начало для достижения того, чего вы хотите.

Лояльность

Работодатели ценят сотрудников, которым они могут доверять и которые демонстрируют свою лояльность к компании. Лояльность в рабочей силе приобрела новое значение. Прошли те времена, когда сотрудники планировали начать и уйти на пенсию в одной и той же компании.Говорят, что большинство людей на протяжении всей своей карьеры занимают от восьми до двенадцати должностей. Что это означает с точки зрения лояльности сегодняшней рабочей силы?

Компании, предлагающие рост сотрудников и возможности, в конечном итоге получат чувство лояльности от своих сотрудников. Современные работники хотят чувствовать удовлетворение от своей работы и будут хорошо выполнять свою работу, если почувствуют, что работодатель справедлив и хочет, чтобы они добились успеха. Хотя это может означать, что вы остаетесь на должности только пять или десять лет, сотрудники могут проявлять лояльность и вносить важный вклад в течение своего пребывания в компании.

Сегодня все больше компаний поощряют обратную связь с сотрудниками и предлагают сотрудникам возможность стать лидерами в своей области знаний. Это дает сотрудникам большее чувство удовлетворения и ощущение контроля над своей работой. Расширение прав и возможностей побуждает сотрудников делать свою работу наилучшим образом, поскольку компании демонстрируют доверие и ожидание того, что они верят в то, что их сотрудники будут хорошо выполнять свою работу.

Предлагая работу, которая поощряет обучение и развитие новых навыков, вы также даете сотрудникам ощущение расширения прав и возможностей на рабочем месте.Согласование ценностей сотрудника с целями организации будет способствовать лояльности и связи между работодателем и работником. Поощрение хороших отношений внутри организации и предложение конструктивных способов разрешения конфликтов обеспечивает беспроигрышную ситуацию как для работодателя, так и для работника.

Создание организации, которая ценит лояльность внутри организации, также может принести пользу, если использовать те же методы и стратегии для установления лояльности клиентов. А лояльность клиентов в конечном итоге способствует успешному бизнесу.

Важность тайм-менеджмента на рабочем месте

Время длится достаточно долго для тех, кто его использует. – Леонардо да Винчи

Время — один из самых важных и ценных ресурсов, которые у нас есть, но многие люди не используют его разумно.

Обычно это происходит из-за непонимания важности тайм-менеджмента и того, как он может повысить производительность каждой профессии, доступной сегодня.

Тайм-менеджмент влияет на производительность и продуктивность на работе .Это повысит эффективность сотрудников, а поможет уложиться в сроки и повысить качество работы.

Тайм-менеджмент важен для компаний, чтобы расставлять приоритеты для всех рабочих задач и быстрее достигать целей. С эффективным планом управления временем вы можете использовать новые возможности и устойчиво развивать свою компанию.

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент — это процесс планирования и управления своим временем, чтобы работать лучше, а не усерднее.Вы можете планировать свое время между наиболее важными задачами с помощью правильного тайм-менеджмента.

Эффективное управление временем — это процесс использования вашего времени для планирования дня, чтобы вы могли выполнять свою работу с меньшими усилиями и максимально эффективно использовать свое время. Управляя им, вы можете достигать больших и лучших результатов за меньшее время, без стресса .

Часто мы расслабляемся на работе и откладываем задачи без причины. Овладение тайм-менеджментом улучшит вашу работу, повысит вашу эффективность, и вы будете достигать своих целей с меньшими усилиями.

Как возможно управление временем?

Тайм-менеджмент дает много преимуществ. Действие, заключающееся в том, чтобы максимально использовать имеющиеся ресурсы, было доказательством интеллекта. Мы, человеческие существа, должны по крайней мере попытаться продуктивно использовать время.

Тайм-менеджмент возможен только с признанием. Мы должны смириться со своей неудачей в понимании времени и немедленно начать работать над его сохранением.

Вина не в наших звездах, А в нас самих, что мы подчиненные. » — Шекспировское
Значение мы должны видеть в себе недостаток, наш рабочий график, где большая часть времени тратится впустую . Если мы организуем наши задачи по приоритету, то тайм-менеджмент не только возможен, но и удобен.

Важность тайм-менеджмента на рабочем месте для повышения эффективности и продуктивности

При правильном управлении временем вы можете добиться большего, что дает вам свободу, улучшает концентрацию, снижает стресс и позволяет вам быть более продуктивным .

Есть несколько причин, по которым тайм-менеджмент важен на рабочем месте. Это, без сомнения, одно из самых необходимых качеств в работниках.

Руководители должны оценивать продуктивность своих сотрудников и обеспечивать максимальную отдачу от них. Навык тайм-менеджмента полезен как компании, так и самим работникам.

Давайте посмотрим, почему тайм-менеджмент так важен на рабочем месте.

  1. лучшая производительность
  2. доставляют работу вовремя
  3. меньше стресса и беспокойства
  4. высокое качество работы
  5. повышение эффективности и производительности
  6. меньше промедления
  7. Лучшая работа и жизнь Баланс
  8. Помогите своей команде расти

1.

Лучшая производительность

Одним из лучших преимуществ управления временем является то, что вы лучше работаете. Вы лучше поймете, что вы должны сделать и сколько времени займет каждая задача, если выделите блок времени в течение дня для своих самых важных задач.

Составление идеального расписания помогает управлять временем, а соблюдение строгого расписания снижает вероятность прокрастинации.

Когда у вас есть расписание, вы будете тратить меньше времени на решение того, над чем работать, и больше времени на выполнение важных задач.

Знание того, какие элементы вашего расписания отнимают время, также поможет вам лучше понять, как выполнить задачу в отведенное время. Тайм-менеджмент помогает вам сосредоточиться только на самых важных задачах и не отвлекаться.

Когда вы избегаете трудоемких действий, вы сосредоточиваетесь только на важных задачах, которые стоят перед вами.

Дополнительная статья:
Как поддерживать производительность при работе из дома

2.

Доставить работу вовремя

Если вы эффективно управляете своим временем, вы можете выполнить работу вовремя. Чтобы эффективно управлять своим временем, вы должны выделить каждой задаче в вашем списке уникальный временной интервал.

Задачи, на выполнение которых отводится определенное время, с большей вероятностью будут выполнены вовремя. Отслеживание сроков может быть трудным — и если вы не будете осторожны, вы можете легко их пропустить.

Если вы работаете, чтобы уложиться в срок, вы должны оставить запас для непредвиденных проблем.Убедитесь, что вы начинаете вовремя, чтобы не отставать от работы, и заканчиваете вовремя.

Вы каждый раз будете укладываться в сроки, если правильно распланируете время, необходимое для завершения работы.

Бонусная статья:
Следуйте этому методу Word Class, чтобы выполнить задачу вовремя

3.

Меньше стресса и беспокойства

Вы часто можете испытывать стресс из-за загруженности работой и отсутствия времени на ее выполнение. Последствия стресса могут повредить вашей продуктивности, а также общему состоянию здоровья.

Чрезмерный стресс и беспокойство могут вызвать болезни сердца, аутоиммунные заболевания, ожирение, депрессию и другие проблемы со здоровьем.

Составьте список приоритетов, чтобы можно было отделить более важные задачи от менее важных. Таким образом, вы можете отслеживать список и выполнять задачи в соответствии с их приоритетом.

Если мы будем знать, что делать, мы сможем устранить из своей жизни ненужный стресс и тревогу.

Бонусная статья:
Стресс и тревога на работе? Попробуйте этот метод

4.

Высокое качество работы

На любом рабочем месте важна качественная работа. Повышение производительности естественным образом приводит к повышению качества работы.

Как сотрудник вы обязаны выполнять работу на определенном уровне качества и стандарта. Легко выполнять работу более высокого качества, когда вы правильно управляете своим временем и расставляете приоритеты для своих задач.

Тайм-менеджмент поможет вам расставить приоритеты в работе, чтобы вы могли сосредоточиться, не отвлекаясь.

Вы можете работать над задачами с наивысшим приоритетом с полной сосредоточенностью и самоотдачей и уделять этому все необходимое время. В результате это поможет повысить качество вашей работы.

Бонусная статья:
Вот что происходит, когда вы работаете на нездоровом рабочем месте

5.

Повышение эффективности и производительности

Хорошие навыки тайм-менеджмента сделают вас более эффективным и продуктивным сотрудником. Причина в том, что вы не тратите время на второстепенные дела и выполняете свои задачи максимально быстро без ущерба для качества.

Это не означает, что вы торопитесь с работой и жертвуете качеством; это просто означает, что вы используете большую часть времени, которое у вас есть.

Ваша общая продуктивность снижается, когда вы заняты неважными задачами, но навыки тайм-менеджмента позволяют вам справляться со срочными и важными задачами одновременно.

Вы автоматически становитесь более эффективными, когда перестаете тратить время на ненужные дела и начинаете работать вовремя.

Бонусная статья:
Работаете удаленно? Следуйте этим советам, чтобы улучшить свою работу

6.

Меньше проволочек

Промедление происходит из-за плохого управления временем. Вы не сможете избежать ответственности завтрашнего дня, уклонившись от нее сегодня . Легко отвлечься и прокрастинировать, если ваши цели не ясны.

Вы можете уменьшить прокрастинацию и сосредоточиться на работе, если у вас есть установленный распорядок, которому вы следуете.

Развивая хорошие навыки тайм-менеджмента и управляя своим временем, вы не будете откладывать дела на потом и почувствуете, что контролируете свою рабочую нагрузку.Поэтому у вас будет меньше шансов прокрастинировать.

 Когда у вас есть четкие цели, вам легче сосредоточиться на самых важных приоритетах.

Бонусная статья:
Лучшие способы справиться с прокрастинацией и начать работать

7. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Улучшение баланса между работой и личной жизнью — самое важное преимущество тайм-менеджмента. Баланс между работой и личной жизнью означает создание баланса между вашей профессиональной и личной жизнью.

С помощью тайм-менеджмента вы понимаете ценность времени. Вы можете достичь своих целей на работе за меньшее время и проводить время с людьми, которые важны дома.

8.

Помогите своей команде расти

Если вы менеджер или руководитель, вам не просто нужно думать о тайм-менеджменте в офисе.

Это относится ко всей вашей команде, и вы несете ответственность за то, чтобы все работали эффективно в отведенное им время.

Руководители должны понимать, сколько обязанностей они могут эффективно возложить на свои команды, чтобы обеспечить бесперебойную работу всей группы.

При распределении обязанностей убедитесь, что вы не просто ставите сотрудников в ситуации, которые играют на их сильных сторонах, но также даете им обязанности, которые выталкивают их из зоны комфорта. Это поможет им вырасти как профессионалам и укрепить вашу команду в целом.

5

Шаги по улучшению управления рабочим временем

Научиться управлять своим временем не так сложно; это просто требует некоторой практики и обучения.Любой может быть хорош в тайм-менеджменте. Вот несколько простых шагов для улучшения управления временем:

  1. Plan
  2. 3

    0

    3

  3. 43

  4. Использование программного обеспечения для отслеживания времени
  5. отключение отвлечения

Планирование — самый важный аспект хорошего тайм-менеджмента. Вы можете эффективно управлять своим временем и стать более организованным и продуктивным при правильном планировании.

Для планирования вам не нужно следовать строгому распорядку. Вы должны знать, какую задачу брать и когда брать. Идея тайм-менеджмента заключается в том, чтобы работать умнее, а не усерднее, и освобождать место для других дел.

Определите, когда вы наиболее продуктивны, и отложите самые важные и сложные задачи на то время, когда ваша продуктивность будет максимальной. Используя программное обеспечение для управления проектами, вы можете планировать свои задачи и экономить время.

2.

Приоритизация задач

Приоритизация задач означает составление списка задач в порядке их срочности и важности.Если вы не расставите свои задачи по приоритетам, вы не будете знать, какие из них являются наиболее срочными и важными для достижения ваших целей.

Чтобы добиться успеха на работе, важно сосредоточиться на своих приоритетах. Когда вы расставите свои задачи по приоритетам, вы поймете, сколько неважных вещей вы делаете каждый день.

Вы можете удалить эти задачи из своего списка или назначить им самый низкий приоритет, чтобы вы могли уделять больше времени тем задачам, которые необходимы и требуют много времени.

Инструменты управления проектами помогут вам расставить приоритеты с самого начала проекта.

3.

Не многозадачность

Многозадачность может показаться фантастическим способом выполнять больше работы, и мы часто гордимся своей способностью к многозадачности, но это тот способ, которым вы не должны заниматься.

Это одно из самых трудоемких занятий, которое также снижает вашу производительность. Когда вы берете на себя слишком много задач, вы ничего не достигаете. Поэтому лучше полностью сконцентрироваться на одной задаче, чем жонглировать двумя одновременно.

Если вы работаете только над одним проектом с полным вниманием, вероятность совершения ошибок ниже, и вы будете производить более качественную работу.

4. Используйте программное обеспечение для учета рабочего времени Программное обеспечение для учета рабочего времени

поможет вам и вашей команде стать более организованными и эффективными. Это поможет вам отслеживать каждую минуту и ​​лучше управлять своей работой. Это может быть полезно, когда у вас есть много задач, которые нужно решить одновременно, и вы работаете с членами команды.

Использование программного обеспечения для учета рабочего времени сэкономит вам и вашей компании время и деньги. Многие менеджеры проектов используют программное обеспечение для отслеживания времени, чтобы оставаться в курсе дел.

Такое программное обеспечение помогает в управлении и учете времени, затрачиваемого на выполнение различных задач.Итак, если вы ищете программное обеспечение для отслеживания времени, вы можете попробовать timeTracko.

5. Отвлечение внимания

Сотни приманок и отвлекающих факторов врываются на место водителя вашей жизни, и если вы позволите им, они возьмут на себя управление. Чтобы достичь своих целей и задач, вы должны устранить отвлекающие факторы.

Отвлекающие факторы вызваны нашими плохими навыками управления временем и являются основными убийцами продуктивности. Некоторые из распространенных отвлекающих факторов на рабочем месте — это мобильные телефоны, социальные сети и болтливые коллеги.

По данным Think Money, треть сотрудников отвлекаются на три часа рабочего дня. Часы, которые мы тратим в социальных сетях, можно использовать для выполнения необходимых задач .

Большую часть времени уведомления с мобильных устройств и ноутбуков отвлекают внимание. Если на производительность влияют социальные сети и мобильные телефоны, установите время для проверки социальных сетей, заблокируйте смартфон в ящике стола или используйте расширение браузера, чтобы заблокировать наиболее отвлекающие веб-сайты.

Заключение

Грамотное управление временем поможет вам стать более сосредоточенным и продуктивным. Правильная стратегия тайм-менеджмента снижает стресс, позволяет расставлять приоритеты и помогает работать умнее, быстрее и эффективнее.

Навыки эффективного тайм-менеджмента могут положительно повлиять как на вашу карьеру, так и на личную жизнь. Как только вы научитесь искусству тайм-менеджмента, вы сможете контролировать свою жизнь и обрести больше власти и свободы.

Я надеюсь, что этот пост поможет вам понять важность тайм-менеджмента на рабочем месте.

Каковы 7 советов по тайм-менеджменту?

Тайм-менеджмент может осуществляться гладко, если следовать основным правилам. Вот 7 советов по тайм-менеджменту:
1. Планируйте заранее
2. Составьте список приоритетов своей ежедневной работы
3. Откажитесь от многозадачности
4. Используйте программное обеспечение для контроля времени
5. Делайте короткие перерывы
6. Пейте больше воды, чем кофе
7 , Сведите к минимуму отвлекающие факторы.

Каковы 4 D тайм-менеджмента?

4 D тайм-менеджмента — это всего лишь четыре слова, которые помогут вам решить стоящую перед вами задачу.Это выполнение, отсрочка (задержка), делегирование и удаление (удаление).
Вы можете принять решение о задаче, определив ее приоритет и выбрав любой вариант из 4 D. Это помогает быстро подготовить список дел на день.

Какой инструмент лучше всего подходит для инструментов управления временем для сотрудников?

Как вы управляете временем и приоритетами?

Жизненные приоритеты следует расставлять с пониманием и терпением. Когда у нас много работы, мы видим, какую работу можно выполнять терпеливо, ведь все они являются для нас приоритетами.В соответствии с их ожидаемым временем результата мы можем установить наши приоритеты.

Почему важен тайм-менеджмент?

Конкретные преимущества тайм-менеджмента можно отметить следующим образом.
1. Лучшая производительность отдельных
2. Своевременное выполнение работ.
3. Высокое качество готовой работы.
4. Меньше проволочек.
5. Меньше стресса и беспокойства.

Важность тайм-менеджмента на рабочем месте в 2022 году: ProofHub

Time — одна из тех вещей, которой не могут нарадоваться работающие профессионалы.

Независимо от того, новичок вы или ветеран, вам всегда нужен еще час, чтобы отметить задачи из списка дел.

Трудно контролировать каждую минуту своего дня, особенно когда вокруг слишком много отвлекающих факторов. С детства наши родители и учителя советовали нам тратить время и деньги с умом. В этой статье мы вернемся к важности тайм-менеджмента, но с небольшим побочным эффектом. Сегодня мы будем говорить о важности управления временем на рабочем месте .

Прежде чем перейти непосредственно к его важности, давайте сначала посмотрим, что такое тайм-менеджмент:

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент — это процесс планирования и осуществления сознательного контроля времени, затрачиваемого на определенные виды деятельности, чтобы работать лучше, чем усерднее. Это акт жонглирования различными вещами, которые помогут вам повысить эффективность и добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью.

Улучшение управления временем на работе позволяет повысить производительность и достичь желаемых целей с меньшими усилиями и более эффективными стратегиями.Однако неспособность управлять временем или плохие навыки управления временем на работе могут привести к:

  • Пропущенным срокам и встречам
  • Прокрастинации и отсутствию внимания
  • Недостатку профессионализма
  • Неэффективному рабочему процессу и низкому качеству работы
  • Нежелательному стрессу
  • 0 Плохая профессиональная репутация
  • Напряженные отношения на рабочем месте
  • Финансовые санкции
  • Несоответствие между работой и личной жизнью
P.S. Время – незаменимый актив. Это более ценно, чем деньги, особенно в современном быстро меняющемся деловом мире с чрезмерной конкуренцией. Вы можете получить больше денег, но вы не можете получить больше времени. Убедитесь, что вы проводите свое время там, где это наиболее важно для вас.

 

Преимущества управления временем на рабочем месте

Правильное управление временем дает много преимуществ.В вашей профессиональной жизни тайм-менеджмент может принести вам следующие преимущества:

  1. Своевременное выполнение работы


    Выделение задач ограниченного периода времени поможет вам выполнить их вовремя. Это также поможет вам управлять вашей рабочей нагрузкой наиболее эффективным способом. Когда у вас есть задачи, ограниченные по времени, ваш мозг перестраивается, чтобы следовать структуре и выполнять эти действия в желаемые сроки. Таким образом, вы можете легко сдать работу вовремя, если хорошо распорядитесь своим временем.
  2. Обеспечение лучшего качества работы


    Как преданный сотрудник вы должны выполнять работу определенного качества и стандартов. При правильном использовании времени и расстановке приоритетов деятельности можно легко обеспечить лучшее качество работы. Расстановка приоритетов помогает вам сосредоточиться на важных задачах, сохраняя для них наивысший приоритет, что позволяет вам работать над ними с полным вниманием и сосредоточенностью. Следовательно, повышается качество работы.
  3. Повышение производительности и эффективности


    Ни для кого не секрет, что навыки эффективного тайм-менеджмента делают вас более продуктивным и эффективным в работе. Эти навыки помогают выполнять задачи как можно раньше без ущерба для качества работы. Ваша общая продуктивность часто падает, когда вы работаете над неважными задачами, но эффективные навыки тайм-менеджмента позволяют вовремя отмечать важные и срочные задачи.

  1. Гораздо меньше проволочек

    «Я сделаю это позже » — это оправдание, которое мы все когда-то делали. Смысл тайм-менеджмента не только в том, чтобы делать больше за меньшее время, но и в том, чтобы уменьшить желание откладывать и откладывать важные задачи. Применение хороших приемов тайм-менеджмента позволит вам как основателю, руководителю или сотруднику работать не усерднее, а умнее. Это мгновенно устраняет прокрастинацию, гарантируя, что вы знакомы с задачами, добавленными в ваш список дел, и когда их нужно закончить.

  2. Меньше стресса и беспокойства


    Бывают времена, когда сотрудники чувствуют себя подавленными из-за слишком большого количества работы на своих тарелках. Это может не только снизить вашу продуктивность, но и отразиться на общем состоянии здоровья. Чрезмерный стресс и гипертония могут привести к сердечным заболеваниям, депрессии, ожирению и многому другому. Зная, что делать, мы можем уменьшить ненужный стресс и напряжение в вашей жизни.
  3. Повышение качества жизни


    Навыки эффективного тайм-менеджмента не только приносят пользу в вашей профессиональной жизни, но и могут улучшить вашу жизнь за пределами офиса.Если вы держите все под контролем на профессиональном фронте, у вас появляется больше времени, чтобы сосредоточиться на своей личной жизни и отношениях. Знание того факта, что задачи и действия выполняются, принесет чувство спокойствия в вашу личную жизнь. Когда вы чувствуете себя спокойнее и меньше испытываете стресс, качество вашей жизни автоматически улучшается.
  4. Больше возможностей и карьерный рост


    Пунктуальность в работе не только повысит вашу эффективность, но и поможет заработать хорошую репутацию на работе.Когда менеджеры и старшие знают, что вы всегда выполняете свои задачи вовремя, это может привести к большему количеству возможностей для продвижения по службе.
  5. Больше времени для отдыха и развлечений


    Когда в последний раз у вас было время для себя, занимаясь тем, что вам действительно нравится? Не могу вспомнить, да? К счастью, при правильном управлении временем у вас появляется больше свободного времени в течение дня, чтобы заниматься досугом и развлечениями, которые делают вас счастливыми. В конечном итоге это поможет вам создать идеальный баланс, работая с умом весь день и получая взамен вознаграждение по вашему выбору.

5 шагов по улучшению управления временем на работе

Управление временем — это не ракетостроение. Откровенно говоря, любой может научиться этому искусству, немного потренировавшись и поучившись. Итак, вот несколько шагов, которые расскажут вам, как стать экспертом в области управления временем:

    1. Используйте программное обеспечение для учета времени

      Это лучшее, что вы можете сделать, чтобы значительно улучшить свои навыки управления временем не усложняя.Умное управление временем — это необходимость часа для менеджеров проектов и команд, выполняющих несколько задач одновременно.

      Не используя хороший инструмент учета рабочего времени, вы ставите себя и свою команду в невыгодное положение. Когда вы не знаете, куда именно уходит время вашей команды и какие задачи занимают сколько времени, как вы должны обнаружить потерь времени на рабочем месте?

      Как программное обеспечение ProofHub для учета рабочего времени помогает овладеть навыками тайм-менеджмента

      и ваша команда, чтобы не отставать от графика.

      Ниже приведен список функций, предлагаемых программным обеспечением ProofHub для интеллектуального управления временем, которые позволяют проектным группам улучшить свои навыки управления временем и выполнять работу в установленные сроки без ущерба для качества.

      • Добавление табелей учета рабочего времени: добавьте несколько табелей учета рабочего времени для записи данных о рабочем времени и используйте их для точного выставления счетов клиентам, расчета заработной платы, оценки, управленческого учета и экономии денег для вашей компании, отслеживая эффективность членов вашей команды.  
      • Установка оценки времени: Дайте вашей команде четкое целевое время, установив оценки времени для различных задач. Определите, сколько времени потребуется для выполнения работы. Знайте, если затраченное время превышает расчетное время или завершено в установленные сроки.
      • Взгляд с высоты птичьего полета на все данные о времени: Использование программного обеспечения для отслеживания времени дает вам представление с высоты птичьего полета всех данных о времени отдельных лиц во всех проектах без необходимости переходить между проектами.

      • Отслеживайте время вручную или с помощью таймеров: Отслеживайте, сколько времени вы тратите на каждую задачу, отслеживая время вручную или используя таймеры. Запускайте и останавливайте таймеры каждый раз, когда переключаетесь между задачами или делаете перерыв.
      • Отчеты о времени: Создание пользовательских отчетов о времени для людей и проектов. Просматривайте оплачиваемые, оплачиваемые и неоплачиваемые часы в табелях учета рабочего времени.
      • Улучшенная конфиденциальность: Вы можете ограничить доступ к своим расписаниям для избранных людей, чтобы предотвратить несанкционированный доступ.
      • Экспорт и архивирование расписаний: Вы можете экспортировать расписания и архивировать их для дальнейшего использования.

      «И это еще не все! Откройте для себя и изучите эффективное и простое в использовании программное обеспечение ProofHub для учета рабочего времени по номеру , зарегистрировавшись СЕЙЧАС по номеру , и отточите свои навыки тайм-менеджмента выше своих ожиданий!»

    2. План

      Планирование играет важную роль в тайм-менеджменте, так как оба процесса идут рука об руку друг с другом.Вы можете максимально эффективно использовать свое время только тогда, когда оно тщательно спланировано. Когда мы говорим о планировании, вам не обязательно следовать строгому распорядку, вместо этого это означает принятие более разумных решений, зная подходящее время для выполнения задачи или действия. Идея тайм-менеджмента заключается в том, чтобы работать умнее, чем усерднее, и находить время для других дел. Вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами, чтобы планировать свои задачи и разумно экономить время. Автор бестселлеров Брайан Трейси однажды сказал: «Каждая минута, потраченная на планирование, экономит 10 минут на исполнении; это дает вам 1000-процентную рентабельность энергии.”

    3.  
      Расставить приоритеты

      Источник: https://media.giphy.com/

      Приоритизация повседневных задач — ключ к успешному тайм-менеджменту. Тем не менее, многие сотрудники начинают свой день с неважных задач или чего-то, что можно легко сделать позже. Расстановка приоритетов помогает вам понять, что не все, что вы делаете, важно. Важно сосредоточиться на своих приоритетах, чтобы добиться успеха в работе. Определите самые важные и срочные задачи.Эта классификация поможет вам сосредоточиться на том, что действительно необходимо сделать. Вы можете использовать различные инструменты управления проектами, которые помогут вам расставить приоритеты с самого начала проекта.

    4. Не работайте одновременно

      Работа в режиме многозадачности — одна из самых больших затрат времени. Вместо того, чтобы выполнить слишком много дел, вы в конечном итоге ничего не добьетесь из них. Лучший способ использовать свое время — браться за одно дело за раз и выполнять его, прежде чем переходить к следующему.Составьте список задач, которые необходимо выполнить с точки зрения их приоритета. Вы не только сможете лучше сосредоточиться, но и будете меньше отвлекаться. Отсутствие отвлекающих факторов означает меньшую вероятность ошибок.

    5. Отключите отвлекающие факторы

      Источник: https://media1.giphy.com/

      В повседневной жизни отвлекающие факторы отнимают у нас много драгоценных часов в день. Мобильные телефоны, болтливые коллеги, социальные сети — вот некоторые из распространенных отвлекающих факторов на работе, которые отнимают у нас почти три часа в день.Чтобы эти отвлекающие факторы не съедали ваше время, лучше полностью исключить их из своего графика. Найдите минутку, чтобы узнать о том, что вас отвлекает. Если социальные сети и мобильные телефоны мешают вашей продуктивности, установите фиксированное время в день, когда вы можете проверять свои социальные сети.

      Читайте также: Как не отвлекаться на рабочем месте

    6. Расписание перерывовgiphy.com/

      Регулярные перерывы во время работы — эффективный способ оставаться продуктивным в течение всего дня. Но его эффективность подвержена управленческому риску, особенно когда вы начинаете делать слишком много перерывов. Очевидно, что вы не можете справиться с большим проектом или задачей за один раз, вам нужен перерыв. Что еще лучше, так это хорошо спланированный перерыв. Совершите прогулку, сделайте небольшую растяжку или подключите наушники и послушайте любимую музыку, делайте все, что поможет вам расслабиться и вернуться к работе позже, но не более 10 минут.

    7. Определите часы, когда вы наиболее продуктивны

      Источник: https://media.giphy.com/

      Следующий лайфхак по тайм-менеджменту — сопоставить вашу самую приоритетную работу с вашими самыми продуктивными часами. Основная идея здесь состоит в том, чтобы часто проверять себя, чтобы отслеживать, когда, где и как вы наиболее продуктивны. Исследования ясно показывают, что наш день управляется циклами, которые влияют на то, насколько мы бдительны и мотивированы. Например, вы можете быть на пике своих возможностей мозга, с максимальной концентрацией и вниманием перед обеденным перерывом и значительно замедляться вечером.Итак, если у вас есть проект, который включает в себя критические решения и сложные мысли, лучше всего управлять им в «золотые часы».

    8. Примите свои ограничения

      Даже приложив 110% усилий, будут случаи, когда вы просто не сможете сделать что-то в указанные сроки. Это тот момент, когда вы признаете, что существуют пределы того, насколько продуктивно и эффективно вы можете управлять своим временем. Например, если у вас в два раза больше обычной рабочей нагрузки в день, аутсорсинг и делегирование — ваши лучшие шансы.Не думайте, что вы можете сделать все, что хотите, в любой заданный период времени. Помните, что это только затруднит эффективное управление вашим временем.

В заключение…

Навыки эффективного тайм-менеджмента могут оказать положительное влияние на вашу работу и жизнь в целом. Когда вы научитесь ежедневно контролировать свое время, вы улучшите свою способность выполнять задачи, принимать более правильные решения и, что наиболее важно, получаете полный контроль над своими ключевыми приоритетами.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.