Мега подарки: Собери коллекцию подарков от МЕГИ!

Содержание

Собери коллекцию подарков от МЕГИ!

Собери коллекцию подарков от МЕГИ!

Поделись впечатлениями о сайте Это займёт пару минут

  1. Главная
  2. Новости и акции
  3. Собери коллекцию подарков от МЕГИ! — Архив

С 7 августа по 1 ноября лови нашу фею в городе и получай приятные подарки.

7 Августа 2020 – 8 Ноября 2020 – Архив

Действует в: МЕГА Адыгея-Кубань

С 7 августа по 1 ноября, прогуливаясь по улицам и паркам Краснодара, внимательно смотри по сторонам. Рядом может оказаться волшебная фея. А если ты ее встретил, то обязательно получишь подарок.

Что для этого нужно?

  • найди фею: с 14:00 до 20:00 они гуляют по городу и пускают мыльные пузыри;
  • возьми у волшебницы скретч-карту, сотри защитный слой и узнай, какой приз тебе достался;
  • забери свой гарантированный подарок на специальной стойке в МЕГЕ.
Это может быть:

Лови фей в разных районах города Краснодара (Юбилейный, Черемушки, Фестивальный, Музыкальный, Центр, Губернский, Восточно-Кругликовский, микрорайон ЖК «Панорама», Завод Измерительных Приборов), а также в Тахтамукайском районе республики Адыгея (Новая Адыгея, п. Яблоновский). 

Забрать свой приз ты можешь ежедневно до 8 ноября включительно на специальной промостойке после короткой регистрации. Для удобства гостей мы продлили время работы стойки с 12:00 до 21:00. Чудеса случаются, главное — в них верить!

Увидимся в МЕГЕ!

Обращаем внимание, что призы выдаются лицам, достигшим 18-летнего возраста. Выдача подарков ограничена – в одни руки в день не более одного приза.
   


Будь в курсе новых мероприятий!

Закрыть На сайте мы используем файлы куки для улучшения навигации и показа вам персонализированного контента. Вы можете принять их и продолжить просмотр или настроить куки. Принимаю

Функциональные куки

Эти файлы куки необходимы для функционирования веб-сайта и не могут быть отключены в наших системах. Они не хранят никаких персональных данных.

Смотреть

  • hasGmid
  • gig_hasGmid
  • _gid
  • AMCVS_227AC2D754DCAB340A4C98C6%40AdobeOrg
  • notice_behavior
  • gmid
  • AMCV_227AC2D754DCAB340A4C98C6%40AdobeOrg
  • ucid
  • _ga
  • _gat
  • gig_last_ver_3_cv-QEOxvRDW1faNGxSawGz5tqCRoAob_
  • xMHvQ2e0smDiRyQyouDs_GABa8l_waQ6
  • glt_3_cv-QEOxvRDW1faNGxSawGz5tqCRoAob_xMHvQ2e
  • 0smDiRyQyouDs_GABa8l_waQ6
  • gig_hasGmid
  • PHPSESSID
  • consent_cookie_settings
Сохранить Закрыть

MEGA Family: MEGA модернизировала программу лояльности

В 2019 году сеть ТРЦ MEGA запустила программу лояльности MEGA Plus. В 2020 году управляющая команда полностью модернизировала программу лояльности, отказавшись от привязки к конкретному банковскому продукту, и теперь вы сможете оплачивать паркинг в ТРЦ, через приложение MEGA Family картой любого банка и получать «вознаграждения» за покупки, сделанные в любом магазине ТРЦ MEGA.

Все активные участники MEGA Plus будут переведены в новую программу лояльности MEGA Family и получат дополнительные преференции.

MEGA Family — новое мобильное приложение, которое объединяет в себе сервисные и информационные услуги для наших гостей, а также программу лояльности сети ТРЦ MEGA.

Новое приложение позволяет получить дополнительные сервисы и услуги в ТРЦ сети MEGA. На первоначальном этапе через приложение вы можете

оплачивать паркинг, привязав к приложению карту любого банка. В дальнейшем приложение будет постоянно обновляться, появляться новый функционал и с помощью MEGA Family вы сможете найти свою машину на парковке, зарезервировать столик в ресторанах, записаться в салоны красоты и многое другое.

В приложении будет публиковаться информация об акциях и скидках арендаторов, MEGA Family подскажет месторасположение бутиков и поможет найти самый короткий путь к ним.

Мы полностью переформатировали не только приложение, но и саму программу лояльности. Теперь пользователи MEGA Family

получают «вознаграждения» за покупки, сделанные в любых магазинах и ресторанах, расположенных в ТРЦ MEGA. «Вознаграждение» начисляется в виде «Вертушек», которые не являются денежной единицей или средством платежа, но их накопление позволяет получить доступ к новым сервисам и услугам и принимать участие в розыгрышах ценных призов.

Программа лояльности распространяется на всех зарегистрировавшихся в приложении MEGA Family пользователей и имеет 4 уровня (BRONZE, SILVER, GOLD, PLATINUM).

Уровень BRONZE присваивается участнику при регистрации в приложении MEGA Family.
Уровень SILVER — при накоплении 5 Вертушек;

GOLD — 200 Вертушек;
PLATINUM — 500 Вертушек.

Переход на каждый следующий уровень происходит автоматически, когда накоплено необходимое количество вертушек. Каждый новый уровень даёт возможность получать гарантированные подарки, доступ к новым сервисам и услугам, принимать участие в розыгрышах более ценных призов. При достижении более высоких уровней количество доступных сервисов и услуг будет увеличиваться, а ценность гарантированных подарков расти.

Схема начисления вертушек:


Вертушки начисляются за покупки в любых магазинах и ресторанах, расположенных в ТРЦ MEGA. Для этого вам необходимо отправить фото чека от покупки в приложение MEGA Family. К начислению принимаются чеки любого номинала. Чеки от покупок необходимо отправить в приложение не позднее 72 часов с момента приобретения товара или услуги.
Одна Вертушка равна 10 000 (десяти тысячам) тенге. Вертушка состоит из 5 (пяти) лепестков, каждый из которых равен 2 000 (двум тысячам) тенге.

На каких этапах вручают гарантированные подарки?
При накоплении соответствующего количества Вертушек, Участнику вручается гарантированный подарок. Чем больше Вертушек, тем ценнее подарок.
Гарантированные подарки вручаются при накоплении:1 Вертушки, 10 Вертушек, 25,50, 85, 115, 150, 200, 500.

Что стало с бонусами в MEGA Plus?
Со всеми активными участниками MEGA Plus свяжутся представители программы лояльности и направят индивидуальное сообщение на What’s App со ссылкой на скачивание нового мобильного приложения MEGA Family.
После регистрации в MEGA Family им автоматически присуждается уровень SILVER и вручается подарок на выбор: бесплатный паркинг на 1 месяц в одном из ТРЦ MEGA, или абонемент на занятия на 1 месяц в гимнастическом клубе ProTrainer (MEGA Park), или абонемент на ледовый каток MEGA Arena на 1 месяц (MEGA Alma-Ata, MEGA Silk Way).

Правила участия в программе лояльности MEGA Family на казахском и русском языках.

Если у вас еще остались вопросы, вы можете обратиться
в контакт-центр MEGA Family по телефону +7 701 604 55 63.

Волшебство рядом! Дарим подарки по промокоду!

Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайте, принимаются от Покупателя при предъявлении документа, удостоверяющего личность.

Возврат неиспользованного билета на мероприятие, запланированное на конкретный день и время, после завершения мероприятия не осуществляется.

Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета.

В случае приобретения билета за безналичный расчет зачисление денежных средств по Заявлению осуществляется на банковскую карту, с помощью которой производилась оплата билета, в сроки, установленные правилами платежных систем.

Возврат денежных средств по билетам, приобретенным в кассах, производится в кассах.

Заявления о возврате денежных средств за электронные билеты, купленные на сайтах официальных распространителей, к рассмотрению не принимаются, денежные средства по таким билетам не выплачиваются. В этом случае Покупателю необходимо обратиться с заявлением о возврате непосредственно к официальному распространителю, на сайте которого был приобретен билет.

В случае отказа Покупателя от посещения мероприятия возврат билетов осуществляется в следующем порядке: Денежные средства за билеты выплачиваются в размере, указанном на бланке билета. Комиссионные сборы и другие выплаты за услуги распространителей, а также банков в стоимость билета не включаются и выплате не подлежат.

При подаче Заявления Покупатель (его представитель) обязан передать Компании оригинал неиспользованного билета.

Срок рассмотрения заявления составляет 10 (десять) рабочих дней начиная с даты его получения. В случае приобретения билета за наличный расчет, возврат денежных средств по Заявлению осуществляется в день подачи Заявления о возврате денежных средств при личной подаче такого Заявления, либо через представителя (законного представителя), действующего на основании надлежащим образом оформленной доверенности.

Для возврата денежных средств на банковскую карту необходимо заполнить «Заявление о возврате денежных средств» (для получения бланка заявления напишите на

[email protected]) и оправить его вместе с приложением копии паспорта по адресу [email protected].

Срок возврата средств после отмены заказа составляет от 1 до 30 календарных дней в зависимости от Банка, выпустившего вашу карту.

Информация о мерах безопасности при проведении онлайн-операций по банковской карте в сети интернет

Не используйте ПИН при заказе товаров и услуг через сеть Интернет, а также по телефону/факсу.

Не сообщайте персональные данные или информацию о банковской(ом) карте (счете) через сеть Интернет, например ПИН, пароли доступа к ресурсам банка, срок действия банковской карты, кредитные лимиты, историю операций, персональные данные.

Следует пользоваться интернет-сайтами только известных и проверенных организаций торговли и услуг.

Обязательно убедитесь в правильности адресов интернет-сайтов, к которым подключаетесь и на которых собираетесь совершить покупки, т. к. похожие адреса могут использоваться для осуществления неправомерных действий.

Платите по карте только на защищенных страницах сайта, в адресной строке браузера появится «https://» и значок в виде закрытого замочка. Значок означает , что ваши данные будут передаваться в зашифрованном виде.

Установите на свой компьютер антивирусное программное обеспечение и регулярно производите его обновление и обновление других используемых Вами программных продуктов (операционной системы и прикладных программ), это может защитить Вас от проникновения вредоносного программного обеспечения.

Рекомендуется совершать покупки только со своего компьютера в целях сохранения конфиденциальности персональных данных и(или) информации о банковской(ом) карте (счете).

В случае если покупка совершается с использованием чужого компьютера, не рекомендуется сохранять на нем персональные данные и другую информацию, а после завершения всех операций нужно убедиться, что персональные данные и другая информация не сохранились (вновь загрузив в браузере web-страницу продавца, на которой совершались покупки).

Реквизиты ООО «КИДБУРГ»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «КИДБУРГ»
Краткое наименование: ООО «КИДБУРГ»
Генеральный директор: Устюжанинов Пётр Леонидович
Главный бухгалтер: Фёдорова Антонина Айнутдиновна
Юридический адрес: 194358, город Санкт-Петербург проспект Энгельса, д.154, литер А
Почтовый адрес: Санкт-Петербург, 196105 , пр. Космонавтов 14, ТРК Питер Радуга, 2 этаж, ООО КидБург

ИНН 7802758313
КПП 780201001
ОГРН 1117847311383
ОКПО 92024184

Расчетный счет 40702810412010773576
Полное наименование банка Филиал «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»
Корреспондентский счет банка 30101810445250000360
БИК 044525360

ТЦ МЕГА Теплый Стан проводит новогоднюю благотворительную акцию

https://ria.ru/20201215/blagotvoritelnost-1589398511.html

ТЦ МЕГА Теплый Стан проводит новогоднюю благотворительную акцию

ТЦ МЕГА Теплый Стан проводит новогоднюю благотворительную акцию

ТЦ МЕГА Теплый Стан совместно с благотворительным фондом «Собаки, которые любят», детским хосписом «Дом с маяком» и Ногинским пансионатом для пожилых людей и. .. РИА Новости, 15.12.2020

2020-12-15T20:56

2020-12-15T20:56

2020-12-15T21:06

благотворительность

дом с маяком

собаки

животные

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/07e4/0c/0f/1589395525_0:603:1440:1413_1920x0_80_0_0_bdd1f50bc8112ff53548d8460760c55c.jpg

МОСКВА, 15 дек – РИА Новости. ТЦ МЕГА Теплый Стан совместно с благотворительным фондом «Собаки, которые любят», детским хосписом «Дом с маяком» и Ногинским пансионатом для пожилых людей и инвалидов проводят благотворительную акцию в поддержку людей и животных, которые находятся под их опекой. Совершить маленький добрый поступок и подарить одиноким старикам, детям и собакам праздник очень легко. Для этого с 1 декабря по 10 января приезжайте в ТЦ МЕГА Теплый Стан (вход в ИКЕА и М.Видео), на новогодней елке выбирайте открытку с пожеланиями и приносите подарки для тех, кто в этом особенно нуждается в специальный бокс. После праздников подарки отправятся к своим получателям. Новый год — время чудес и исполнения желаний, когда каждый может почувствовать себя волшебником. Для животных можно приобрести в подарок сухие и консервированные корма, лакомства, ошейники, шлейки и поводки, щетки для шерсти, миски. Детям всегда будут необходимы подгузники, салфетки, продукты, гигиенические средства. Пожилых людей порадуют пледы, продуктовые наборы, зонты, посуда, наборы для вышивания. Полный список пожеланий размещен на Благотворительной Елке, подробности акции можно узнать по ссылке.

https://ria.ru/20201210/blagotvoritelnost-1588577093.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria. ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/0c/0f/1589395525_0:313:1440:1393_1920x0_80_0_0_957d48ae9f9034f78c1ea8a6b02eef79.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

благотворительность, дом с маяком, собаки, животные, общество

В феврале Мега Дыбенко и Мега Парнас открыли Лабораторию Подарков

Что Всё8 мартаФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень снятия блокадыКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМасленицаМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные событияТворческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат велосипедов и самокатовСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Вт, 2 мартазавтра Ср, 3 мартачетверг, 4 мартапятница, 5 мартасуббота, 6 мартавоскресенье, 7 мартапонедельник, 8 мартавторник, 9 мартасреда, 10 мартачетверг, 11 марта

Индустрия подарков / 3 этаж / МегаГРИНН

Что дарить, как дарить, как оформить, что сказать?

«Индустрия Подарков» подскажет Вам, какой лучше выбрать подарок, как сделать подарок ярким, на что обратить внимание в процессе дарения, чтобы он не оказался очередным пылесборником.

Подарки для любого случая:

— награды, медали, кубки,
— небесные фонарики, воздушные шары,
— забавные приколы и канцтовары,
— производство сувениров, кружки и футболки,
— фоторамки, фотоальбомы, фотокниги,

— курские сувениры,
— обложки на паспорт, права на авто, студенческий, зачетку,
— картины с фотографии,
— термокружки,
— фигурки с кристаллами,
— брелки с героями кино,
— феншуй и ароматерапия,
— красивая упаковка.

Экзотические и оригинальные подарки в Курске:

В нашем ассортименте экзотические и оригинальные подарки в виде подарочных сертификатов:
— прыжки с парашютом, пейнтбол, трофи-рейды для тех кто ценит драйв;
— SPA-процедуры, различные виды массажа, чайные церемонии для тех кто ценит релакс;
— ужин при свечах под звуки живой музыки и путешествия в карете по ночному городу сделают романтиком самого отъявленного реалиста.

Мы подскажем лучший подарок на любой вкус и по любому поводу: для неё или него, для двоих или для детей, экстрим или красота, для корпоративов или как свадебный подарок.




У меня есть сертификат. Что делать?

Если у Вас в руках оказался сертификат «Индустрии Подарков», активируйте его по телефону +7 (4712) 31-21-55 и назначьте удобное для Вас время. Оператор подтверждит время и объяснит Вам, что делать и как добраться до места проведения. В назначенную дату и время Вас встретят в указанном месте и при необходимости ознакомят с правилами пользования, где Вы пользуетесь Вашим подарком.

Наши подарки — это оригинальные и незабываемые развлечения в Курске.


Мега Новосибирск, Новосибирск — торговый центр

Число арендаторов: 190.

Якорные арендаторы: гипермаркет Ашан, магазин IKEA, магазин DIY Leroy Merlin.

Товарные группы: одежда, обувь, белье и аксессуары, оптика, спорттовары, зоотовары, бюро путешествий, парфюмерия и косметика, подарки и сувениры, бытовая техника и электроника, продукты питания, кожгалантерея, ювелирные изделия, мобильная связь, детские товары, мультимедиа, книги и канцелярия, товары для дома, дачи и ремонта, мебель и предметы интерьера, товары для красоты и здоровья.

Кафе и рестораны: семейный ресторан итальянской кухни IL Патио, «Шоколадница», «Кофе-Хауз», Traveler’s coffee.

Зона food-court: Восточный Базар, Sbarro, Kono Pizza, Sushi Terra, кондитерская Paul Bakery, Ростик’c.

Развлечения: детский игровой центр, каток.

Парковка: бесплатная.

Услуги: банки, аптеки, бюро путешествий, фотоуслуги, салон красоты.

Торговая галерея:

Одежда: Benetton, Bershka, Vero Moda, Jack Jones, BGN, Camaieu, Camel Active, Desam, Divarese, Fox, Gizia, Henderson, Hexeline, Incity, Koton, Lady&Gentleman City, Marc O’Polo, Oysho, Meucci, Piazza Utalia, Pull & Bear, Reserved, Seppala, Savage, S. Oliver, Tom Tailor, US Polo Assn, Вещь!, Zara, Zarina, Zolla.

Обувь: Alba, Carlo Pazolini, Carnaby, Сити обувь, Эконика, Egle, El Tempo, Famosi, Gabor, Geox, Hogl, Mascotte, O’Shade, Respect, Rockport, Salamander, Skechers, Vagabond, Vikont, Аскания.

Аксессуары: Accessorize, Accessory Zone, Diva, Lollipops, Element of Style, Gelco, Giovanni Botticelli, Goldas, Gregory, Lady Collection, Marmalato, Michjelmone, Pur Pur, Zoppini.

Белье: Бюстье, Calzedonia, Dim, Farfallina, Intimissimi, Oblicie, Yax, Золотая стрекоза, Пеликан.

Семейный торговый центр МЕГА – крупнейший в Сибири торговый комплекс. Здесь жители Новосибирска и области могут сделать все необходимые покупки и отдохнуть всей семьей. В МЕГА работает более 200 магазинов одежды и обуви от ведущих российских и зарубежных брендов, кафе и рестораны, крытый ледовый каток и детские игровые площадки.

«

Кто их дает, кто их получает» Джерольд Панас

Это только вторая книга по сбору средств, которую я прочитал, но похоже, что рассказы о реальных жертвователях занимают центральное место в книгах такого типа. Последняя книга, которую я прочитал, была полна таких историй, и эта книга не исключение. Обычно рассказывается история, а затем читатель может усвоить какой-то принцип из этой истории, чтобы анекдот имел жизненное применение для читателя.

Вот несколько интересных заметок из книги (имейте в виду, что эта книга была опубликована в 1984 году):

-1 /

Это только вторая книга по сбору средств, которую я прочитал, но похоже, что она рассказывает истории о реальных -Жизнь жертвователей занимает центральное место в этих типах книг.Последняя книга, которую я прочитал, была полна таких историй, и эта книга не исключение. Обычно рассказывается история, а затем читатель может усвоить какой-то принцип из этой истории, чтобы анекдот имел жизненное применение для читателя.

Вот несколько интересных заметок из книги (имейте в виду, что эта книга была опубликована в 1984 году):

-1/3 пожертвований организации поступают от их десяти крупнейших жертвователей. Следующая треть поступает от следующих 100 доноров.

-80% пожертвованных денег, поступающих во время кампании, поступают от 20% доноров организации.

— Для организации нехорошо подчеркивать свои огромные финансовые потребности, потому что «доноры убегают от« потребностей ». Они прячутся от финансово нестабильного учреждения. Крупные жертвователи жертвуют на героические интересные программы, а не на нужды нуждающихся учреждений »(стр. 35).

— «Отдавать — это привычка. Очень редко кто-то делает какой-либо значительный подарок организации, не имея предшествующего опыта дарить этому учреждению. И почти никогда этот крупный подарок не будет его последним, но почти наверняка за ним последуют многие другие, часто увеличенные в размерах »(стр. 53).

— Бенджамин Франклин был первым, кто придумал идею «подходящего подарка».

-Важно действительно попросить подарок, а не предполагать, что даритель знает потребности организации и сделает пожертвование без запроса.

— «Женщины живут дольше мужчин», и сказано, что «никто не живет дольше, чем вдова, которая назвала вашу организацию в своем завещании» (стр. 91).

— «Не продавайте то, что хотите. Продавайте то, что они хотят »(стр. 116).

— «Организация измеряется ее потребительными целями и рвением, с которым она рассматривает свою конечную миссию» (стр. 134).

-Многие доноры испытали на себе феномен «чем больше вы отдаете, тем больше получаете» (стр. 153). В некоторых случаях они зарабатывают так много денег, что у них нет времени на исследования, чтобы раздать деньги вдумчиво и осторожно. Кроме того, даяние приносит огромную радость (стр. 159).

— Ближе к концу книги автор излагает 65 принципов успешного сбора средств (страницы 172–198). Сначала я подумал, что это краткий список, поэтому я начал печатать каждый принцип.Когда я понял, что в списке 65 пунктов, я перестал печатать. Впрочем, это нормально, потому что эти 65 вещей в основном представляют собой краткое содержание всей книги. Вот список, который я смог напечатать, прежде чем решил, что не хочу печатать 65 элементов:

— Никому не говори «нет».
— Пожертвование живыми мужчинами и женщинами превосходит все другие формы благотворительности.
— Люди отдают эмоционально, а не церебрально.
— «Правило третей» — это канон, который сохраняется с самых первых программ сбора средств.
— Почти все без исключения мужья и жены вместе обсуждают свои основные благотворительные дела.
— Ищет способы вовлечь и мужа, и жену в программу и деятельность учреждения, даже если только один из партнеров проявляет очевидный интерес.
— Я не нахожу четких доказательств того, что дух, страсть и преданность благотворительности передаются от одного поколения к другому.
— Мегаподарок исходит от человека, у которого есть ресурсы, чтобы его сделать.Это говорит об очевидном. В случае многих таких жертвователей попасть на прием труднее, чем получить сам подарок.
— Очень хороший друг довольно часто не лучший человек, чтобы сделать ходатайство, хотя он или она может быть лучшим, чтобы назначить встречу.

3 Необходимости для привлечения «мега» подарков

Назвать последние шесть месяцев беспрецедентными стало очевидным клише, но с точки зрения благотворительности мы действительно работали в среде, которую никогда раньше не видели. И пандемия, и уникальный и крайне неравномерный экономический спад заставили даже самых опытных прогнозистов по сбору средств чесать в затылках. Одной из самых интересных тенденций стало увеличение количества «мега» подарков, которое в данном контексте определяется как 10 миллионов долларов и более.

Маккензи Скотт этим летом попала в заголовки газет, распределив почти 2 миллиарда долларов, казалось бы, из ниоткуда. Джек Дорси небрежно добавляет подарки в электронную таблицу Google, которые настолько велики, что могут изменить траекторию развития организаций на долгие годы.В большей степени, чем во время любого предыдущего экономического кризиса, некоммерческие организации не уменьшают своих амбиций. Многие организации откликаются на призыв общества встретить момент, созданный системным распадом множества систем и расчетом на поколения расового неравенства. По мере роста амбиций и даров, запускаемых кампаний разрастается, и некоммерческие организации любого размера задаются вопросом: «Как мы можем привлечь эти инвестиции и увеличить наше влияние?»

По нашему опыту работы с некоммерческими организациями различных миссий, получившими 8-значные благотворительные пожертвования, начали появляться общие темы. Практически повсеместно у этих организаций

человек.
  • Большая идея
  • Динамический «Salesforce»
  • Доступ к проспектам с мощностью

Понимая, что требуется для привлечения этих даров, организации могут начать готовиться к этому.

Большая идея

Маленькие идеи привлекают небольшие деньги. Чтобы получать 8-значные взносы, у вас должен быть случай поддержки, гарантирующий инвестиции такого размера. Донор за 10 миллионов долларов заинтересован не в постепенном улучшении вашей организации, а в резком улучшении мира.«Идея» должна соответствовать послужному списку или опыту, чтобы доказать, что вы можете достичь поставленных целей.

Одним из примеров организации, которая за годы получила несколько 7- и 8-значных подарков и которая появилась в списке рассылки Маккензи Скотт, является Grameen America. Их теория изменений, согласно которой небольшие микрокредиты женщинам-предпринимателям, организованные в группы поддержки, могут вывести семьи и общины из бедности, находит отклик у мега-доноров, которые часто являются предпринимателями и / или активными на финансовых рынках и по своей сути «понимают» идею . В сочетании с послужным списком успеха в развивающемся мире и 10-летним сбором данных и прогрессом в сообществах в Соединенных Штатах, Grameen America создает привлекательную перспективу для больших подарков. В настоящее время организованная в рамках кампании, которая удвоит их влияние, они могут доказать, что у них есть идея, достаточно масштабная для 8-значных подарков, и послужной список, который можно использовать.

Blue Meridian, идея, выдвинутая Фондом Эдны МакКоннелл Кларк, была запущена и построена на идее использования больших подарков.Основная идея состоит в том, что крупные доноры, работая сообща, могут получить больше пользы от объединения своих ресурсов и направления этой поддержки некоммерческим организациям с самым высоким потенциалом. При поддержке опытной команды большая идея состоит в том, что благотворительность может быть лучше, если она будет осуществляться коллективно. Организация была основана серией 8-значных подарков и продолжает привлекать все больше и больше подарков такого масштаба, в том числе недавний подарок от Маккензи Скотт, по мере роста их послужного списка.

Большие идеи и доказательство того, что вы можете их реализовать, привлекают большие подарки.

Динамический «Salesforce»

Нет, не CRM. Хорошая CRM никогда не помешает, но мой опыт показывает, что то, как вы ее используете, может быть важнее того, какой продукт вы используете. Под «продавцами» я имею в виду ваших реальных продавцов. Сообщение имеет значение, но не менее важен и посланник. Благотворители, делающие самые большие подарки, обычно хотят, чтобы кто-то их «поразил». Им не обязательно быть генеральным директором, хотя это было бы лучше всего. Требуется харизматичный лидер, который может легко объяснить свое видение и наладить отношения с донорами и их советниками.Если нет, то это может быть председатель совета директоров, другой старший руководитель совета директоров, а в редких случаях я видел, что это «знаменитость». Обычно это не директор по развитию или главный специалист по подаркам, хотя профессионализм, опыт и харизма на этих должностях одинаково, но по-разному важны.

Несмотря на то, что не существует одного «типа» динамичного лидера, который мог бы быть проводником этих мега-даров, общие черты включают способность просто объяснять сложные идеи, конструктивно общаться с потенциальными клиентами, дружелюбно, но профессионально, а также изображать и вселяйте уверенность, приветствуя вклад.Если вы посмотрите за пределы традиционных получателей крупных подарков, таких как больницы, университеты и музеи, картина начинает вырисовываться при рассмотрении таких лидеров, как Шерил Дорси из Echoing Green, получателя подарка Маккензи Скотт, Ванесса Кирш из New Profit, которая имеет получил ряд подарков такого масштаба за эти годы, и Андреа Юнг в Grameen America. Каждый человек имеет обширный опыт, выходящий за рамки своих текущих ролей: Шерил основала и возглавила другую некоммерческую организацию и работала в Белом доме, Ванесса на протяжении всей жизни была социальным предпринимателем, основавшим несколько успешных организаций, а Андреа — генеральным директором компании Avon, которая в свое время работала в Белом доме. в то время была одной из крупнейших публичных корпораций страны.Все три женщины имеют надежный послужной список и комфорт в качестве лидера, что мгновенно вызывает доверие.

По сути, инвесторы и люди со сверхвысоким уровнем собственного капитала, делающие подарки на этом уровне, в некотором смысле вкладывают в людей. Способный и проверенный лидер, который может связаться с этими донорами, является важным ингредиентом успеха.

Доступ к проспектам с пропускной способностью

Лучшая идея с наиболее динамичным продавцом не уйдет далеко, если он не сможет предстать перед потенциальными клиентами, которые могут сделать подарок.Раньше в моей карьере всегда было предложение: «Если бы мы могли просто заставить Опру узнать об этом, я знаю, что она хотела бы поддержать это». На протяжении многих лет Опра была Биллом Гейтсом, Марком Цукербергом, Джеффом Безосом и т. Д. Почти в каждом случае это могло быть правдой. , если бы «XYZ Billionaire» знал об организации, однако способность привлекать внимание такие перспективы в лучшем случае мимолетны. Это ключевой компонент этих трех требований, который зачастую труднее всего согласовать.Во многих отношениях мир полон идей и динамических сосудов для их объяснения; об этом узнают нужные люди, что часто исключает возможность получения финансирования.

Исторически сложилось так, что крупные дары чаще всего исходили от жертвователей, которые делали множество небольших, но значительных подарков организации. Перемещение донора вверх по пресловутой пирамиде пожертвований остается лучшим способом получить более крупные подарки. Однако это становится все менее абсолютной необходимостью. Хотя подарки Маккензи Скотт являются ярким примером, поскольку почти все организации впервые получили ее щедрость, мы можем указать на множество других жертвователей, которые быстро или, во многих случаях, сделали первые подарки на сумму более 10 миллионов долларов.Тем не менее, доступ к этим перспективам по-прежнему является абсолютной необходимостью. Даже в сегодняшней культуре «быстро терпите неудачу — двигайтесь быстрее» маловероятно, что доноры просто наткнутся на вашу некоммерческую организацию и щедро ее осыпят. Например, такой доступ может быть обеспечен за счет прочной репутации среди руководителей благотворительных организаций за хорошую работу в своей области, поскольку доноры часто «расспрашивают», когда они хотят начать делать большие подарки. Лучший исторический способ получить доступ к этим донорам — сыграть в игру «шесть степеней разделения» с вашим советом директоров.Хотя он указан как третий компонент, на самом деле думать о нем последним в этом списке часто является наиболее серьезной ошибкой. Я видел, как многие организации бесконечно доводят свои дела до совершенства, а советы директоров постоянно ищут спасителя-генерального директора, не задумываясь о том, кому в первую очередь будет подана апелляция.

Организация, занимающаяся большой благотворительностью, действительно должна наращивать свой потенциал во всех трех измерениях одновременно, чтобы получить подарки такого масштаба.Это действительно стул на трех ножках.

мегаподарков — Emerson & Church, Publishers

Эта статья взята из книги Джерольда Панаса «Мегаподарки: кто их дает, кто их получает», 2-е издание, © Emerson & Church, Publishers. Чтобы получить разрешение на перепечатку, позвоните по телефону 508-359-0019 или напишите нам.

Чего ожидают крупные доноры от сбора средств

На днях я разговаривал с Малин Бернхэм. Недавно он сделал трансформационный подарок одному из самых многообещающих исследовательских центров страны.Сейчас он называется Институтом Бернхэма (Ла-Хойя, Калифорния).

Мы обсуждали, что послужило причиной его подарка. Но более конкретно, я хотел знать, какими качествами он больше всего восхищался при сборе средств, когда кто-то звал его за подарком.

Поверьте, к нему приходило много людей. И он был чрезвычайно щедрым. Когда я задал вопрос, он ни секунды не колебался.

«Должна быть почти воинственная вера в ее миссию, — говорит он мне. — Когда кто-то звонит мне, я могу сказать, есть ли у этой организации страсть.Я действительно чувствую это. Если сборщик денег не очень заинтересован, как они могут ожидать, что я буду этим заниматься? »

Малин также рассчитывает на высокий уровень энергии.

Несколькими днями ранее к нему приходил адвокат. «Она была абсолютно обвинена», — говорит он. «Когда она рассказывала о своем проекте, в воздухе витало электричество. Я не мог не почувствовать сияние».

Я мог сказать, что Малин подогревает эту тему. «Я скажу вам качество, которое мне не нравится. Кто-то звонит мне, кто настойчивый.Я копаюсь в ногах. Или того, кто никогда не перестает говорить. Как они узнают, что меня интересует? »

То, что он считает важнейшим признаком успешного сбора средств, Малин оставляет напоследок.

«Нет ничего важнее честности, — говорит он. — Я ищу это каждый раз, когда ко мне обращаются. Если его там нет, я могу его сразу заметить ».

Я согласен с Малиным. Я считаю честность самым могущественным оружием в арсенале фандрайзера. Важнее любого другого качества.Его сила взрывоопасна. Сама по себе честность не даст вам путевки на вершину, но без нее вы не сможете даже начать путь.

Есть и другие атрибуты помимо того, о чем мне говорила Малин Бернхэм.

Во-первых, я считаю, что великие сборщики денег очень похожи на людей, которые вырывают корни, чтобы посмотреть, растут ли еще цветы! Они зудят от природы. Им нелегко стоять на месте или наступать на воду. Статус-кво для них анафема.

Мне напоминают, что каждое утро в Африке просыпается газель.Он знает, что должен бежать быстрее льва, иначе его съедят. Каждое утро просыпается лев. Он знает, что должен опередить самую медленную газель, иначе умрет от голода.

Неважно, лев ты или газель — с восходом солнца лучше беги. Великий сборщик денег понимает это.

О, есть еще много чего. Самоуверенность. Комфорт в собственной шкуре. Искренняя привязанность к людям. Подлинность.

Но позвольте мне закончить характеристикой, которую я нахожу во всех крупных сборщиках денег: они любят свою работу.

Есть готовность заплатить цену — любой ценой. Их работа становится чем-то вроде навязчивой идеи. Он горит в их костях, как огонь.

Вы слышали изречение: нет боли — нет выгоды. Успех — это подвижная цель. Часто сборщик средств может немного напоминать Одиссея, героя «Одиссеи» Гомера: «Моя жизнь — это бесконечные неприятности и хаос».

Есть долгие часы, долгие дни, некоторые из которых кажутся бесконечными. Но все же есть радость и возбуждение, удовлетворение и внутренний свет.

Если задуматься, причина очевидна. Сбор средств может существенно повлиять на общество, чего не может добиться никакая другая профессия. И вы — неотъемлемая часть этого благородного стремления.

Джон Р. Мотт, один из величайших христианских деятелей середины 1900-х годов, был прав: «Блаженны сборщики денег, — сказал он, — на небесах они встанут одесную мучеников».

Майкл Блумберг и рост мегаподарков

В середине ноября Майкл Блумберг, бывший мэр Нью-Йорка, пожертвовал рекордный 1 доллар.8 миллиардов в его альма-матер, Университет Джона Хопкинса. Это пожертвование будет направлено на поддержку финансовой помощи студентам в университете и является крупнейшим разовым подарком университету или колледжу США. Хотя подарок г-на Блумберга может быть рекордным, это не совсем уникальный случай — эти так называемые мега-подарки в последние годы стали больше и чаще. Годовой отчет США о благотворительности за 2018 год показал, что пожертвования освобожденным от налогов организациям в США выросли на 5% до 410,02 миллиарда долларов в 2017 году, а Chronicle of Philanthropy сообщает, что три из десяти крупнейших подарков превысили 1 миллиард долларов.

Эта тенденция заставляет многие некоммерческие организации задаться вопросом — как организация запрашивает мега-подарок? Какие стратегии могут использовать фандрайзеры для выявления, развития и управления донором с такой значительной способностью жертвовать? За ответами мы обратились к нашему старшему консультанту Джиму Краусу. Перед тем, как присоединиться к нашей команде, Джим работал исполнительным директором по развитию в Музее науки в Бостоне, где он сыграл важную роль в успешных переговорах с музеем о крупнейшем подарке в его истории: пожертвовании в размере 50 миллионов долларов от Майкла Блумберга и Bloomberg Philanthropies, которые учредили пожертвование в поддержку отдела образования музея. Их успех был обусловлен рядом стратегий, которые другие некоммерческие организации могут использовать для увеличения вероятности получения мега-подарка или подарка первого размера:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ДОНОРОВ, СООТВЕТСТВУЮЩИХ ВАШЕЙ ПРИЧИНЕ И ОБЯЗАННОСТИ ПРИНЯТЬ ФИЛАНТРОПИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Майкл Блумберг

Майкл Блумберг сделал свой подарок в размере 50 миллионов долларов в 2016 году, но он был в поле зрения Музея науки уже более десяти лет. Это потому, что команда разработчиков определила Mr.Блумберг очень близок к Музею: он вырос неподалеку в Медфорде, Массачусетс, и написал о своей любви к Музею в своей автобиографии; устроил в музее вечеринку по случаю дня рождения своей матери 100 th ; и, выступая на открытии Greenway в Бостоне в 2008 году, г-н Блумберг рассказал о том, как Музей науки питал его страсть к науке и технике в детстве. Джоан Хадли, старший вице-президент музея в то время, знала, что любовь Майкла Блумберга к музею делает его главной перспективой для участия. Кроме того, г-н Блумберг долгое время занимался благотворительностью и был участником Клятвы пожертвований — обязательства самых богатых людей и семей мира посвятить большую часть своего состояния благотворительности. Руководство музея признало потенциальную важность г-на Блумберга для будущего учреждения. Иоаннис Миаулис, президент музея, одобрил и поддержал существенные усилия по объединению стратегического видения музея с возможностями, представляющими значительный интерес для г-на Блумберга и Bloomberg Philanthropies.Эта поддержка продолжалась, когда в 2015 году руководство Музея перешло к Элли Старр.

СТЮАРД, СТЮАРД, СТЮАРД (И ТОГДА СТЬЮАРД НЕКОТОРЫЕ)

Будучи мэром, Блумберг сделал несколько пяти- и шестизначных подарков Музею. Его интерес был обнадеживающим, но Джим и команда разработчиков знали, что получение гораздо более крупных подарков потребует времени и, что наиболее важно, руководства. Это принимало различные формы:

  • Уважайте дарителя, прося его сыграть важную роль: В 2010 году руководство музея попросило Майкла Блумберга стать почетным представителем их кампании с капиталом 250 миллионов долларов и использовало несколько видеороликов его выступления в поддержку кампании в качестве начала , рекламные акции и заключительные части. Все крупные доноры также имели возможность встретиться с ним лично. Это поставило г-на Блумберга в более выгодное положение с Музеем. Он стал ее фактическим представителем-добровольцем.
  • Публично признать связь донора с вашей организацией и миссией: В 2014 году Музей попросил г-на Блумберга выступить с основным докладом для своего недавно отремонтированного планетария Чарльза Хайдена и отметил его выдающийся вклад в образование в области STEM премией Уошберна Высшая награда музея), которая в то же время была удостоена сэра Тимоти Бернерс-Ли, основателя Интернета, и Ричарда Сола Вурмана, создателя TED Talks.Эта награда еще больше соединила филантропические достижения и увлечения г-на Блумберга с миссией Музея и поставила его в ряд других всемирно признанных лидеров в области науки и образования.
  • Используйте индивидуальный подход: Джим и ключевые сотрудники отдела разработки наладили важные рабочие отношения с персоналом г-на Блумберга. Они обязательно отправили записку о любых значимых событиях в жизни г-на Блумберга, а также его сотрудников, будь то политическое достижение или день рождения.Г-н Блумберг также был заранее проинформирован о любых значительных событиях, достижениях или вехах, произошедших в музее. Отношение к команде Bloomberg и самому г-ну Блумбергу как к «внутренней семье» музея привело к большей прозрачности и доверию между двумя организациями, что является критическим элементом сложного управления отношениями, необходимого для достижения преобразующего дара такого масштаба.
БУДЬТЕ ДИЛИГЕНТОМ, НО ПАЦИЕНТОМ

Потребовалось много лет открытий, более 8 лет прямого общения, более 10 предложений подарков и многочисленные раунды переговоров, прежде чем Mr.Bloomberg обязался подарить Музею науки 50 миллионов долларов. На протяжении всего процесса и по сей день отдел развития отвечал за поддержание прилежного контакта с г-ном Блумбергом и его сотрудниками, а также за организацию встреч с руководством, бесед, а также общение с общественностью и частными лицами, чтобы гарантировать, что и Музей, и благотворительность Блумберга находятся в стратегическом соответствии. Такой подход привел к разработке окончательного предложения, которое обеспечило наиболее важный путь для мистера Ф.Блумберг передать в музей. Кроме того, посредством личных посещений и регулярной переписки музей продолжает сообщать о влиянии этого дара и о том, как он используется. Это усердие и ясность в сочетании с гибкостью, терпением и видением будущего музея позволили Музею сохранить свой самый крупный подарок.

Естественно, донорские возможности каждой организации различаются в зависимости от множества факторов, включая силу ее миссии, свидетельства ее лидерства и влияния, а также ее исторические отношения со своими благотворительными партнерами.Точно так же каждый донор, способный преобразить пожертвования, уникален, как и путь к обеспечению высшего положения в их благотворительности. Тем не менее, мы считаем, что эти руководящие принципы могут быть очень эффективными в оказании помощи другим некоммерческим организациям в обеспечении трансформационных мега-подарков.

Development Guild управляет клиентскими кампаниями на сумму более 1 миллиарда долларов.
Узнайте больше о наших некоммерческих консультационных услугах по проведению кампаний здесь.

мегаподарков увеличивают объем подарков на 410 миллиардов долларов

Пожертвования освобожденным от налогов организациям в Соединенных Штатах в прошлом году выросли более чем на 5 процентов до 410 долларов.02 миллиарда — впервые в истории превзойдя 400 миллиардов долларов — на волне сильного фондового рынка и благотворительной реакции на серию стихийных бедствий.

Первоначальные оценки на 2017 год были опубликованы сегодня утром в рамках «Giving USA 2018: Годовой отчет о благотворительности за 2017 год», опубликованного Giving USA Foundation, инициативой общественной службы The Giving Institute. Этот отчет был подготовлен и подготовлен Семейной школой филантропии Лилли при Университете Индианы при IUPUI. Это самый продолжительный и всеобъемлющий отчет такого рода в Америке.

Отчет за 2018 год также пересматривает в сторону понижения первоначальную оценку пожертвований на 2016 год, опубликованную год назад, с 390,05 млрд долларов до 389,64 млрд долларов в целом.

По сравнению с 2016 годом в прошлом году прекратились все источники отказа:

  • Корпорации, 8 процентов (5,7 процента с поправкой на инфляцию), 20,77 миллиарда долларов;
  • фондов, 6 процентов (3,8 процента), 66,9 миллиарда долларов;
  • Индивидуальные пожертвования, 5,2 процента (3 процента), 286,65 миллиарда долларов; и,
  • Завещания, 2.3 процента (0,2 процента), 35,7 миллиарда долларов.

Корпоративные пожертвования были увеличены за счет пожертвований в размере 405 миллионов долларов на оказание помощи в связи со стихийными бедствиями и техногенными катастрофами, такими как ураганы Харви, Ирма и Мария, а также лесные пожары в Калифорнии.

Объем пожертвований всем организациям-получателям, кроме одного, вырос в 2017 г .:

  • Фонды, 15,5 процента (13,1 процента), 45,89 миллиарда долларов;
  • Искусство, культура, гуманитарные науки, 8,7 процента (6,5 процента), 19,51 миллиарда долларов;
  • Общественное благо, 7. 8 процентов (5,5 процента) — 29,59 миллиарда долларов;
  • Health, 7,3 процента (5,1 процента), 38,27 миллиарда долларов;
  • Образование, 6,2 процента (4,0 процента), 58,90 миллиарда долларов;
  • Социальные услуги, 5,1 процента (2,9 процента), 50,06 миллиарда долларов;
  • Религия, 2,9 процента (0,7 процента на инфляцию), 127,37 миллиарда долларов;
  • Международные отношения, -4,4 процента (-6,4 процента), 22,97 миллиарда долларов.

«Увеличение пожертвований в 2017 году было частично вызвано ростом фондового рынка, о чем свидетельствует почти 20-процентный рост индекса S&P 500.Доходы от инвестиций финансировали несколько очень крупных подарков, большинство из которых были переданы их фондам от частных лиц, в том числе два подарка на сумму 1 миллиард долларов и более », — сказал Амир Пасич, доктор философии, декан школы филантропии семьи Лилли им. Юджина Р. Темпеля. , говорится в сообщении, сообщающем новые оценки.

Общий объем пожертвований в экономике США составляет около 2,1 процента валового внутреннего продукта (ВВП), что соответствует данным за последние несколько лет. Пожертвования увеличиваются четвертый год подряд.

Огромный рост пожертвований фондам стал результатом огромных подарков от таких людей, как основатель Facebook Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан, а также Майкл и Сьюзен Делл. Снижение пожертвований на международные дела было вероятным из-за того, что многие доноры сместили акцент на поддержку национальных и местных стихийных бедствий, сказала Уна Осили, доктор философии, заместитель декана по исследованиям и международным программам Школы филантропии семьи Лилли при Университете Индианы.

Взносы в фонды, рекомендованные донорами (DAF) засчитываются в счет индивидуальных пожертвований при внесении первоначального взноса, в то время как гранты от DAF организациям учитываются только тогда, когда гранты предоставляются DAF, находящимся в фондах местных сообществ.Чтобы уменьшить двойной учет, Giving USA учитывает чистые входящие взносы и исходящие гранты для других типов DAF при расчете пожертвований подсекторам-получателям. DAF попадают либо в категорию общественных благ, если это национальные коммерческие DAF, либо фонды местных сообществ.

Пожертвование на международные дела имеет тенденцию реагировать на крупные международные бедствия, а не на экономику. По словам Осили, международные катастрофы, которые стимулировали рост в последние несколько лет, не получили такого же внимания средств массовой информации, как в прошлом, но общие пожертвования в международных делах по-прежнему остаются одними из самых высоких за всю историю.

Хьюстон, кажется, был эпицентром благотворительности в прошлом году. В августе обрушился ураган Харви, затопивший Хьюстон и соседние округа.

United Way of Greater Houston собрала более 120 миллионов долларов в прошлом году, около 47 миллионов долларов в ответ на помощь Харви и 73 миллиона долларов на свою ежегодную кампанию, что меньше, чем в предыдущем году. Организация получила 26 000 подарков по электронной почте и текстовым сообщениям, большая часть из которых поступила со всей страны, а значительная часть — от корпораций. «У нас было 40 компаний, которые никогда не отдавали нам пожертвования United Way или аварийному восстановлению», — сказала генеральный директор Анна Бабина.

В ответ на ураган Харви штат учредил фонд Rebuild Texas Fund, который собрал более 94 миллионов долларов в виде пожертвований, Фонд помощи после урагана Харви, размещенный в Фонде сообщества Большого Хьюстона, собрал около 112 миллионов долларов, а футболист из Хьюстона, Техас получил 37 миллионов долларов через фонд краудфандинговая кампания.

Сеть United Way также направила основных сторонников в Хьюстон после урагана Харви, сказала она, причем более 80 процентов пожертвований поступило из-за пределов Техаса, включая международные дары.Самым крупным подарком Lilly Foundation, 5 миллионами долларов, Бабин считает ее отношения с генеральным директором United Way в Индианаполисе, штат Индиана,

. Корпорации

спонсировали кампании по поиску подходящих сотрудников, а также делились сообщениями United Way в Интернете и по электронной почте. «Это был действительно творческий подход и передача сообщения. Кампания является топливом для работы по оказанию воздействия на общество », — сказал Бабин.

United Way of Greater Houston обычно более 60 процентов пожертвований поступает от компаний, связанных с энергетической отраслью, в которых в последние годы были увольнения из-за падения цен на нефть.По словам Бабина, реструктуризация местной энергетической отрасли привела к сокращению ежегодной кампании United Way на 3 миллиона долларов. «Итак, в следующей кампании это говорит нам о том, как углубить отношения с новым руководством в корпорациях и как удержать их на пути вверх, а не вниз», — сказала она.

Несмотря на все хорошие новости о пожертвованиях, самой сложной задачей для некоммерческих организаций может быть та, с которой они боролись годами: удержание доноров. И еще слишком рано говорить, насколько налоговая реформа повлияла на 2017 год, поскольку закон был принят всего за несколько недель до конца года. Ожидается, что удвоение стандартного вычета в 2018 году сократит количество налогоплательщиков, которые вносят в списки, что составляет большую часть благотворительных пожертвований. Ожидается, что увеличенное освобождение от налога на наследство также повлияет на передачу наследства.

«Забегая вперед к 2018 году, мы действительно ожидаем, что доноры начнут реагировать на изменения в налоговых льготах, доступных для благотворительных пожертвований, но потребуется некоторое время, чтобы полностью оценить влияние налоговой реформы и ее влияние на различные типы налогов. благотворительных организаций и различных донорских сегментов », — сказал Осили.По ее словам, доноры могут решить объединить свои благотворительные пожертвования в течение одного года, а не дарить небольшие подарки в течение нескольких лет.

По данным Эгги Суини, председателя фонда Giving USA Foundation и старшего юрисконсульта Campbell & Company, за последний год, по которому имеются данные (2015), процент составителей статей, сообщивших о пожертвованиях на благотворительность, составил 74 процента. Ожидается, что с удвоением стандартного вычета в рамках налоговой реформы в 2018 году будет меньше составителей статей.

Всего лишь около 56 процентов домохозяйств раздают благотворительные подарки. «Процент выше для тех, кто перечисляет, но участие в благотворительности находится на уровне, который, как мы надеемся, восстановится при сохранении сильной экономики», — сказал Суини.

Тенденция увеличения количества подарков продолжается, но мега-подарки были распределены по разным подсекторам, сказал Суини. «Похоже, что это, возможно, выровнялось, а не снизился уровень участия, но будет интересно посмотреть, что произойдет в следующие год или два», — сказала она.По словам Суини, корпоративные пожертвования в отношении прибыли до налогообложения составили от 0,8 до 0,9 процента, что не превышает исторического показателя более 1 процента.

«Хотя могут быть экономические времена, которые могут быть не такими позитивными в ближайшие годы, мы уже знаем, что значительные средства выделяются на благотворительность», — сказал Суини, между фондами, рекомендованными донорами (DAF), и пожертвованиями в фонды, которые неуклонно растут в течение годы. «Некоммерческим организациям важно помнить об этом, когда они взаимодействуют с потенциальными донорами», — сказала она.

Хьюстонский продовольственный банк получил пожертвования от всех 50 штатов и 40 стран в ответ на просьбу Харви, распределяя в три раза больше еды, чем обычно в сентябре 2017 года.

«Были некоммерческие организации, которые не потрудились собрать деньги в сентябре. Все были сосредоточены на Харви. «В этом не было никакого смысла», — сказала Эми Рэган, директор по развитию. В целом, Houston Food Bank получил около 6800 пожертвований, около 6000 из которых составили менее 1000 долларов. «Люди присылали открытки, записки, один человек прислал чек в мешочке Ziploc, чтобы он не промок», — сказала она.

«Нам были нужны те доллары, которые поступили. Хотите верьте, хотите нет, на наш регулярный сбор средств, хотя мы и являемся организацией по реагированию на стихийные бедствия, повлиял Харви, и поэтому мы приняли участие в некоторых наших кампаниях и мероприятиях по прямой почтовой рассылке. — сказал Рэган.

Она ожидает, что продовольственный банк достигнет 21 миллиона долларов по сбору средств, помимо Харви, что в общей сложности составило около 41 миллиона долларов с сентября по апрель. Некоторые из этих пожертвований были «эффектом Харви» — возросшей осведомленности о продовольственном банке после урагана, но неясно, вернется ли это в следующем году, сказала она.

Организация United Way of the Wine Country в Санта-Роза, Калифорния, обычно стоит 3 миллиона долларов, но после прошлогодних лесных пожаров ожидает, что она вырастет примерно до 11 миллионов долларов, из них почти 8 миллионов долларов на лесные пожары, по словам Дженнифер О’Доннелл. вице-президент, общественное благо и временный президент / генеральный директор. Около 6 миллионов долларов было потрачено на краткосрочную помощь, а остальная часть перенесена на следующий финансовый год и предназначена для среднесрочного и долгосрочного восстановления.

«Большая часть финансирования поступает сразу, но проблемы продолжаются долгое время», — сказала она. United Way выделила около 6000 грантов напрямую людям, которые потеряли дом, работу или каким-то образом пострадали.

«Это выглядит радужно, потому что это намного больше денег», — сказал О’Доннелл, но местные спонсоры потеряли дома из-за лесных пожаров, и местные компании решили не проводить кампании по сбору средств среди лесных пожаров. «Пожары поразили довольно неизбирательно — малообеспеченные и средний класс, а также богатые районы — крупные доноры потеряли дома, мы не знаем, сколько времени потребуется, чтобы вернуться в качестве доноров», — сказала она.

По словам О’Доннелла, до лесных пожаров в целом наблюдались оптимистичные тенденции в отношении пожертвований, но затем было потеряно 5300 домов, так что это неопределенно. Она добавила, что из-за того, что так много внимания уделяется лесным пожарам, United Way также не может выделить ресурсы на написание грантов, что станет еще одной проблемой в следующем году.

мега-подарков растут, а пожертвования выпускников сокращаются.

Что именно означает что? — Inside Philanthropy

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована 10 апреля 2017 года.

Новое исследование, проведенное Marts & Lundy, консалтинговой фирмой по сбору средств, рассматривает пожертвования на уровне высшего образования и представляет неоднозначную картину для сборщиков средств в кампусе.

С одной стороны, «мега-подарки» — превышающие 10 миллионов долларов — впервые превысили 6 миллиардов долларов, продолжив послекризисный всплеск восьми- и девятизначных пожертвований колледжам и университетам. Общая сумма на 11 процентов превышает показатель 2015 года в размере 5,6 миллиарда долларов. В прошлом году доноры сделали 194 мега-подарка, что также является новым рекордом.

С другой стороны, пожертвования в середине «пирамиды подарков» несколько снизились, что говорит о том, что фандрайзерам трудно привлекать молодых выпускников и увеличивать базу доноров. Несмотря на гиперболу, это меняет парадигму, и поэтому я хотел бы глубже погрузиться в движущиеся стороны этого сдвига и исследовать, что это значит для движения фандрайзеров.

Начнем с хороших новостей.

Мегаподарки, как мы уже сообщали, за последние два года стали сыпаться стремительно.Фонд Хелен Диллер начал 2017 год с подарка в 500 миллионов долларов Калифорнийскому университету в Сан-Франциско. Это произошло всего через три месяца после того, как Фил и Пенни Найт подарили Орегонскому университету рекордный размер, и через 18 месяцев после подарка Джона Полсона Гарварду в размере 400 миллионов долларов.

Учитывая огромные размеры таких подарков, пожертвование Пола Аллена на 50 миллионов долларов Вашингтонскому университету в середине марта выглядит ничтожным по сравнению с этим.

Важной движущей силой здесь является огромное новое богатство, созданное за последние десятилетия.Сегодня в Соединенных Штатах больше миллиардеров, чем может поместиться в список Forbes 400 ‚который насчитывал всего 13 миллиардеров, когда он дебютировал в 1982 году. Теперь все больше этих состояний используется для благотворительности, и это легко удивить. миллиардера, которого вы никогда не слышали о подарках с восьмью или девятизначными цифрами.

Если вы собираете средства в университете и получаете мега-подарок, что вам не понравится? Но пока не разливайте шампанское. Из-за уменьшения пожертвований выпускников и значительного сдвига в механике аппарата по сбору средств — два события, о которых я сейчас расскажу — пожертвования в середине пирамиды сократились.

Чистый результат? Несоразмерная зависимость от горстки богатых доноров. Если эта тенденция звучит знакомо, так и должно быть. Недавний пост «Раздавленный: крупные доноры, неравенство и угроза гражданскому обществу» иллюстрирует этот феномен, который проявляется в большинстве секторов благотворительности со времен Великой рецессии. Сверхбогатые дают больше, а американцы среднего класса и с низкими доходами — меньше. Это отражает более широкие тенденции в доходах домохозяйств. Почти все экономические достижения за последнее десятилетие достались 1% самых богатых людей, в то время как большинство американцев топчутся на месте и, как следствие, имеют меньше свободных доходов, чтобы направлять их на благотворительность.

Однако в сфере высшего образования это еще не все. В февральском отчете Совета по поддержке образования было обнаружено, что подарки от выпускников снизились на 8,5%, а подарки от лиц, не являющихся выпускниками, — на 6%. Это снижение произошло вслед за сильным ростом (10,2 процента и 23,1 процента, соответственно) в 2015 году.

Совет утверждал, что слабый фондовый рынок в течение 2016 финансового года, вероятно, снизил уровень личных пожертвований, в то время как пожертвования организаций поддерживались обязательствами, взятыми на сильные рыночные условия в 2015 финансовом году.Но могут быть и другие факторы, которые также способствовали уменьшению пожертвований выпускников.

Среди них может быть бурный политический климат в кампусе американского колледжа. Доноры, выпускники или другие люди любят стабильность. Но, учитывая политическую нестабильность последних нескольких лет, университетские городки не кажутся стабильными. В недавнем посте я рассмотрел, как суматоха в кампусе может быть очень плохой для сборщиков денег университетов.

Согласно этому сценарию, доноры возмущены тем, что они считают нежеланием школьной администрации проверять политкорректность.Кэролайн А. Мартин, президент Amherst, сказала, что она «не удивлена» тем, что студенческие протесты способствовали сокращению пожертвований выпускников на 6,5% за финансовый год, закончившийся 30 июня 2016 года.

Сокращение пожертвований выпускников также происходит параллельно с рост «эффективного альтруизма» среди молодых доноров, которые сомневаются, что пожертвования в их альма-матер — это способ получить максимальную отдачу от своих пожертвований.

Еще в сентябре я назвал «эффективный альтруизм» худшим кошмаром университетского фандрайзера.Идея гласит, что лучший показатель для измерения благотворительного дара — это «количество спасенных жизней на доллар». Как могут доноры добросовестно выделить 1 миллион долларов, скажем, на новое табло футбольного стадиона, учитывая кризис с сирийскими беженцами или надвигающиеся сокращения Национальных институтов здравоохранения?

A Февраль 2016 г. Yale Daily News статья под названием «Выпускники, пожертвования которых достигли нового минимума», иллюстрирует «эффективный альтруизм» в действии.

Перефразируя чувства некоего Малкольма Гладуэлла, Элисон Броуди, 1995 г., входившая в совет управляющих Ассоциации выпускников Йельского университета, сказала: «Я слышу от своих 40-летних коллег, что выписывает чек местному жителю. Некоммерческая организация чувствует себя более эффективной, чем выписка того же чека организации с пожертвованием в 25 миллиардов долларов.«Некоторые выпускники — выпускники Йельского университета, не меньше! — не понимают ограничений на пожертвования пожертвований и того, что пожертвование, направленное, например, на финансовую помощь, имеет смысл, а не капля в море. еще больше усугубляется тем фактом, что благодаря социальным сетям сообщество в целом может называть и осуждать «ненужные» подарки. Доноры, такие как Джон Полсон и Стивен Шварцман, взяли на себя много критики за то, что жертвовали богатым учреждениям. t невосприимчивы к подобной проверке.Показательный пример: 1 миллион долларов на новое табло футбольного стадиона, о котором я упоминал ранее, был настоящим подарком, завещанным бывшим библиотекарем Университета Нью-Гэмпшира Робертом Морином. Губернатора Мэгги Хассан это не впечатлило. Она сказала, что есть «более подходящие варианты использования» для 1 миллиона долларов, «например, новое научное здание или снижение стоимости обучения».

Очевидно, что губернатор штата не думает, что 1 миллион долларов, вложенный в новое табло, принесет значительную отдачу от инвестиций. Справедливо. Но это мнение, похоже, распространяется и на более широкое сообщество выпускников.

В декабре прошлого года я написал статью о недавно расширенном Фонде академического обновления (FAR) Совета по поддержке образования. Фонд предоставляет донорам средство для внесения «значимых пожертвований, которые окажут благотворное влияние на колледжи и университеты США», предполагая, что процент нынешних доноров не совсем значимый.

Рассмотрим доказательства. По данным Американского совета попечителей и выпускников (ACTA), доноры наблюдали, как университеты каталогизировали «рост затрат, намного превышающий уровень инфляции, снижение академических стандартов и нападения на свободу слова в университетах».»

Работодатели также сообщают об огромном несоответствии между навыками, которые молодые люди получают в колледже, и навыками, необходимыми для сегодняшней работы. Между тем университеты продолжают готовить определенные виды дипломированных специалистов, таких как юристы и доктора гуманитарных наук, которые оказываются не в состоянии надежная занятость

Некоторая отдача от инвестиций

Здесь важно сделать вставку и прояснить причины для обсуждения здесь.Данные Marts & Lundy показывают рост мега-подарков.Это говорит о том, что миллиардеров могут не особенно волновать аргументы «эффективного альтруизма» или «плохой рентабельности инвестиций». Или у них достаточно денег, чтобы разбрасываться, чтобы они не участвовали в подобных экзистенциальных размышлениях. Это подтверждает: Inside Philanthropy изобилует мега-дарами, которые эффективные альтруисты сочли бы этически сомнительными, учитывая состояние мира.

Скорее, я предлагаю эти соображения, чтобы помочь объяснить падение отдачи в «середине пирамиды».

Итак, давайте сделаем еще один шаг в этой логике, изучив демографические данные.

Недавняя публикация в IP, посвященная краудфандинговой платформе GiveCampus, рассматривает разобщенность университетов с более молодыми донорами как коммуникационную проблему. По словам генерального директора и соучредителя GiveCampus Кестрел Линдер, выпускникам правильный путь.

Иногда проблема заключается в технологиях: почтовые рассылки и даже электронные письма с меньшей вероятностью привлекут внимание миллениалов. тоже не помогают.И, как показывают комментарии Эллисон Броуди из Йельского университета, сборщикам средств необходимо рассказывать младшим выпускникам о махинациях и нюансах пожертвований.

Это объясняет, почему недавнее пожертвование в размере 25 миллионов долларов от выпускников Кевина Чоу и его жены, доктора Конни Чен, для школы бизнеса Беркли Хааса Калифорнийского университета было таким необычным. Чжоу 36 лет. В сфере высшего образования, где преобладают бэби-бумеры и доноры из молчаливого поколения, Чжоу ненормально молод.

Беспорядки в кампусе, низкая рентабельность инвестиций, непомерно высокие студенческие ссуды, проблемы с общением — неудивительно, что пожертвования выпускников и «середины пирамиды» падают.Но что, если это ожидаемых и намеренных последствий современного университетского аппарата по сбору средств?

В фильме « Социальная сеть » Шон Паркер говорит Марку Цукербергу: «Когда вы идете на рыбалку, вы можете поймать много рыбы или вы можете поймать большую рыбу. он стоит рядом с четырнадцатью форелью? »

Вкратце, это современный университетский сбор средств. Он был фундаментально и структурно изменен, чтобы понравиться «большой рыбе». C ‘est la vie. Конечный результат — больший общий объем пожертвований — оправдывает средства.

Исследование Marts & Lundy показало, что много По словам президента Marts & Lundy Фил Хиллса, учреждения направляют ресурсы на «сбор пожертвований», а не на ежегодные фонды, которые могут быть дороже на каждый собранный доллар. Эти колледжи часто делают этот переход, надеясь собрать больше долларов при меньших затратах.

«Следует ли учреждениям инвестировать в долгосрочную перспективу во весь спектр пожертвований?» он спрашивает. «Да, но это трудно сделать, когда вы вынуждены собрать много денег с минимально возможными затратами».

Анализ пожертвований выпускников Йельского университета — да, опять же, Йельского университета — подтверждает эту теорию. В статье от Yale Daily News от 2016 года отмечается, что, хотя число выпускников, которым университет собирает пожертвования, продолжает расти, пожертвований стало меньше, чем за любой год за последние 20 лет :

В 1994–1995 годах почти 50 процентов выпрашиваемые выпускники Йельского колледжа вернули университету.Но с тех пор участие выпускников заметно снизилось, достигнув в прошлом году нижнего предела на уровне 33,7 процента. В то же время количество желаемых выпускников — примерно мера всех ныне живущих выпускников, которых может охватить университет — постоянно увеличивается до более чем 73 000.

Несмотря на эти цифры, администрация вузов по-прежнему крепко спит. Почему? Простой. Общая сумма долларов, собранных университетом, за это время резко увеличилась. Спасибо, мега-доноры!

И в этом заключается проблема продвижения вперед.Если увеличение общего количества долларов — это цена, которую университеты должны платить за нацеливание на мега-доноров за счет тех, кто находится в середине пирамиды, действительно ли это проблема? Ну да, собственно говоря, это так. Во-первых, сборщики средств могут оставлять деньги на столе.

Доноры молодых выпускников — не проигранное дело. Во всяком случае, наше сегодняшнее упражнение подчеркивает тот очевидный факт, что «доноров-выпускников» нелегко классифицировать. Некоторые из этих жертвователей принципиально не заинтересованы в подарках университетскому городку. У других, вероятно, будут большие перспективы.Многие находятся где-то посередине.

Итак, точность является ключевым моментом: фандрайзерам необходимо лучше понимать широкий спектр отношения, которое сегодня новый, формирующийся класс доноров имеет к университетам.

Президент Йельского университета Питер Саловей тем временем говорит о материальных и неосязаемых преимуществах более широкого и глубокого донорского пула. «Участие новых доноров очень важно, и я хотел бы, чтобы эта тенденция в Йельском университете изменилась», — сказал он. «Высокий уровень участия благоприятен для университета в финансовом отношении и создает у выпускников чувство психологической приверженности университету.»

Другими словами, низкий уровень участия выпускников в сочетании с непропорциональным влиянием мега-доноров приведет к финансовому и психологическому опустошению школы.

Все подарки имеют значение | Скромные или мега подарки имеют значение для некоммерческой организации

За последние 20 лет Benefactor Group зафиксировала рост «мега-подарков». Эта тенденция привлекла большое внимание средств массовой информации. Однако я понял, что всех подарков имеют значение .

Давать нам хорошо. Это подтверждается наукой. Когда мы жертвуем, мы испытываем «теплое сияние дарения» — чувство, которое возникает независимо от размера подарка или возраста дарителя. Рассмотрим…

  • Восьмилетняя девочка решает отдать все свои сбережения в местный приют для бездомных, потому что у ее одноклассницы нет постоянного дома.
  • Бейсбольная команда средней школы, которая собирается вместе, чтобы объединить свои личные ресурсы и приобрести игровое оборудование для городской команды.
  • Молодой специалист, который с гордостью жертвует два процента своего годового дохода на кампанию в поддержку местного продовольственного банка.
  • Пенсионерка, которая оставляет большой подарок своей церкви через свое поместье.
  • Предприниматель, который клянется оставить свое состояние, чтобы найти лекарство от болезни Альцгеймера.

Создание подарка любого размера требует вдумчивого обдумывания, плана и желания пошевелить иглой. Наши больницы, музеи, библиотеки, общественные организации, приюты для животных — организации, которые делают наши сообщества сильными — все были построены на разумные пожертвования любого размера и конфигурации.

Сегодня отличается то, что доноры не просто выписывают чеки некоммерческим организациям, доверяя этим организациям делать правильные вещи. Сегодняшние доноры — искушенные филантропы: им нужна информация, возможности для значимого взаимодействия, информация о том, как их вклад будет использоваться, ощутимые и измеримые результаты … и вариантов, вариантов для подарков — по почте, с мобильного устройства, через личное обращение, платформу краудфандинга, или пиринговый сбор средств.

Давать — это мощно.Подарок восьмилетней девочке в 5 долларов был запланирован с определенной целью; это был главный дар, имевший особое значение. Итак, празднуем скромные подарки! Вместе скромный, средний, крупный и мега-дары делают организацию, учреждение, дело — наши сообщества — более сильными и устойчивыми. И это «теплое сияние» полезно для всех нас.

Кэтрин Х. Файнс присоединилась к Benefactor Group в 2008 году, имея почти 25-летний опыт работы в некоммерческих профессиональных и волонтерских организациях, сборе средств, маркетинге и связях со СМИ.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.