Саботаж на работе: Саботаж на рабочем месте: признаки, причины появления, способы предотвратить и профилактика

Саботаж на рабочем месте: признаки, причины появления, способы предотвратить и профилактика

Неважно, сколько сил и времени компания тратит на привлечение клиентов, персонала и бизнес-партнеров — саботажник может свести результаты на нет хамством, придирками и нежеланием выполнять свои трудовые обязанности. Более того, ему под силу вынудить ценных работников уйти из фирмы. Наконец, если саботажник хитер, он сумеет обвинить коллегу и выйти сухим из воды.

Задача HR-специалиста — не допустить саботажа в компании, а если проблема уже возникла, быстро решить ее.

В подготовке статьи принял участие преподаватель-эксперт

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Тревожные симптомы

Мы не будем говорить о явных проблемах, когда сотрудник полностью перестает работать, ломает вещи в офисе или угрожает работодателю.

Чаще всего саботаж проявляется иначе:

• Частые, в том числе необоснованные жалобы на коллегу или даже руководителя, придирки, попытки испортить его репутацию любыми способами и «выжить» его с рабочего места.
• Сотрудник плохо работает: постоянно «забывает» сделать что-то важное, не соблюдает регламенты, не хочет сотрудничать с другими отделами.
• Резко падают показатели: персонал срывает дедлайны, качество услуг или продукции снижается, отзывы о компании все хуже.
• Сотрудники проводят слишком много времени вне рабочего места — устраивают долгие перекуры или позволяют себе уходить, никого не предупреждая. Второй вариант — они заняты разговорами или просмотром развлекательных сайтов, а не работой.
• В компании недавно произошли крупные изменения, которые должны были улучшить ситуацию, но руководитель видит резкое ухудшение. При этом сотрудники постоянно жалуются на новую систему, а если ее реализуют конкретные люди (например, консультанты) — на этих людей. Они игнорируют новые требования, ссылаясь на то, что «не понимают их» или «хотят, чтобы все стало как раньше».
• Проверка с помощью тайных покупателей показывает, что без присмотра руководителя сотрудники позволяют себе некорректное поведение — от игнорирования и хамства до попыток отговорить от покупки и перенаправления к конкурентам.

Характерный признак саботажа — вроде бы все работают, а результата нет. Вполне вероятно, что сотрудники только создают видимость работы для руководителя.

Также может быть интересно

Почему некоторые сотрудники намеренно вредят бизнесу

Саботажник — это далеко не всегда человек, который хочет нажиться на чужом бизнесе, т.е. преследует исключительно материальные цели. Чаще причина в другом:

• Сотрудник хочет отомстить коллеге, руководителю или работодателю. Он может быть обижен из-за конфликтов, придирок, интриг. Возможно, кто-то из коллег несправедливо подал жалобу на сотрудника, и в результате его депремировали. Вариантов множество, но все они сводятся к одному — человек испытывает гнев или обиду и начинает саботировать рабочий процесс, чтобы навредить кому-то другому.
• Сотрудник не согласен с политикой компании или ему не нравится корпоративная культура. Он саботирует процессы, связанные с этими моментами. Вовремя заметить и решить эту проблему может руководитель отдела или специалист по корпоративной социальной политике.
• В компании произошли неприятные для персонала изменения — новые обязанности, правила работы, распорядок дня и пр. В таких случаях процесс изменений часто саботирует целая группа людей — иногда все подразделение.
• Сотрудник уверен, что его не ценят, а его усилия не замечают. Проблема особенно часто возникает, когда вместо одного работника повышение получает другой — по мнению саботажника, недостойный новой должности. Еще хуже, если соперник становится непосредственным руководителем недооцененного сотрудника. Предотвратить такую ситуацию может специалист по развитию персонала — уделить внимание, проконсультировать, выстроить план карьеры.
• Сотруднику в принципе не нравится его работа. Раздражают слишком сложные или чересчур простые задачи. Человек считает работу скучной и не понимает, в чем ее смысл. Его раздражает невозможность карьерного роста и дополнительные обязанности.
• Работника не устраивают KPI и регламенты. Он считает их несправедливыми или ненужными и намеренно игнорирует.
• Коллектив не принимает новичка (причины могут быть разные — например, ожидали, что на должность возьмут другого человека). Ему мешают работать, допускают сплетни на его счет, добиваются его увольнения.
• Коллективу не нравится новый руководитель. Типичная ситуация: в сложившуюся команду привели нового начальника, который начал устанавливать свои порядки. Второй вариант — на место руководителя претендовали сразу несколько сотрудников, и те, кого не повысили, чувствуют себя оскорбленными.

Важно уметь отделять конструктивное сопротивление от деструктивного. В первом случае персонал пытается достучаться до руководства и показывает несправедливость требований и правил (например, сотрудники сопротивляются попыткам заставить их работать сверхурочно без доплат). Во втором речь идет о личной обиде и негативном отношении, а цель — именно навредить, «поставить на место».

Следовательно, чтобы выявить саботажника, нужно обращать внимание на «звоночки»: кто недавно был понижен или не получил повышение, на которое рассчитывал, с кем был конфликт у руководства, кто плохо воспринял новость об изменениях в регламентах и пр. Также важно обращать внимание на такие черты характера как мстительность, злопамятность, раздражительность, вспыльчивость. Конфликтных людей опытный рекрутер сможет выявить еще на этапе собеседования.

Как исправить ситуацию

Если признаки саботажа налицо, действовать нужно быстро, но с умом. Конечно, может показаться, что проще всего сразу уволить сотрудника. Но это не так по ряду причин. Во-первых, вы рискуете сгоряча наказать человека, на которого искусно свалил вину саботажник. Во-вторых, если персонал и так не слишком лоялен, такое увольнение может вызвать гнев и сопротивление уже со стороны других работников. Еще хуже, если вслед за уволенным уйдет несколько клиентов. В-третьих, если всё дело в коллективе или в правилах работы, увольнение попросту неэффективно — корень проблемы останется в компании.

И есть еще одна причина. Возможно, человек устроил саботаж ненамеренно. Может, он неправильно понял свои обязанности? Может, никто не объяснил ему, как работать эффективно и как взаимодействовать с другими отделами? А когда он начал допускать ошибки, коллеги сразу побежали жаловаться, даже не пытаясь помочь?

Именно поэтому важно разобраться в ситуации. Поговорите с самим саботажником, его руководителем и коллегами. Постарайтесь выяснить причину и понять, как можно решить проблему. Например, если дело в неудачных управленческих решениях, стоит обсудить этот момент с руководителем подразделения.

Если выяснится, что в коллективе процветают интриги и сплетни, директору стоит открыто показать свое отношение к подобному поведению, ответить на интересующие работников вопросы и пресечь таким образом домыслы. Также нужно показать, что анонимные жалобы, доносы и пр. недопустимы, а сотрудник, который хочет испортить репутацию коллеги в глазах начальства, должен быть готов произнести те же обвинения в присутствии этого коллеги.

Подумайте, что вы можете сделать, чтобы вернуть лояльность сотрудника.

Если вы проанализировали ситуацию и поняли, что без увольнения саботажника не обойтись, постарайтесь разойтись с ним мирно, не давайте резких оценок, не стыдите человека перед коллективом. Помните: некорректное поведение может настроить персонал против вас, а в худшем случае вас еще и втянут в трудовой спор в суде.

Также может быть интересно

Профилактика саботажей: что может сделать HR-специалист?

• Рекрутер должен тщательно проверять кандидатов. Его задача — еще на этапе собеседования выявлять конфликтных людей, даже если их берут на должности, где не приходится много общаться с коллегами. Если в компании выявили саботажника, рекрутер может внимательно проанализировать его поведение и черты характера, чтобы в дальнейшем видеть тревожные «звоночки» на собеседованиях.
• Абсолютно все нововведения, которые отражаются на сотрудниках, нужно объявлять заранее. Важно обосновывать их необходимость, четко и ясно рассказывать, что планируется сделать, как нововведения будут проводиться и как повлияют на рабочий процесс. HR-специалист может заниматься работой по этому направлению вместе с руководителем подразделения и генеральным директором.
• Специалисту по управлению персоналом стоит хотя бы время от времени общаться с сотрудниками, включая рядовых. Речь не идет о стандартных опросниках — нужно знать, что действительно важно и интересно работникам, к чему они стремятся, что мотивирует их работать лучше. Словом — держать руку на пульсе.
• Важно доносить до людей особенности корпоративной политики и культуры. Этим может заниматься и рекрутер на этапе собеседования, и специалист по КСО, и HR-менеджер, и директор по персоналу. Главное — чтобы работники понимали и разделяли ценности компании.
• Необходимо помогать новичкам адаптироваться в коллективе. Это забота наставников, руководителей подразделений и специалиста по развитию персонала. Если возникают сложности, HR-специалист может лично сопровождать новичка во время знакомства и общения с коллегами, чтобы видеть и вовремя пресекать некорректное поведение сотрудников.
• Обязательно нужно хвалить сотрудников, отмечать их успехи. Специалист по развитию может добавить к этому и другие способы мотивации.
• Система премирования и нормирования труда должна быть настолько прозрачной и понятной, чтобы сотрудники могли быстро и легко объяснить постороннему человеку, за что они получают премию и каких показателей добиваются. Об этом может позаботиться специалист по нормированию и оплате труда.
• Нужно спрашивать мнение сотрудников по важным вопросам и прислушиваться к этому мнению. Оставлять дверь кабинета руководителя «открытой» — показывать, что каждый сотрудник может прийти и обсудить важный вопрос, не боясь проблем.
• Стоит отслеживать слухи и сплетни в коллективе. Ввести правило: важную информацию, в том числе о проблемах в компании, руководитель всегда сообщает сам и без утайки —- это поможет пресечь домыслы. Открытость должна быть заложена в саму политику компании и корпоративную культуру — это может сделать специалист по КСО.
• Нужно убедиться, что все сотрудники действительно понимают свои обязанности. HR-специалист может поработать над этим еще на этапе адаптации новичка в компании.
• При внедрении изменений наберитесь терпения и научитесь сглаживать острые углы. Некоторым людям нужно несколько месяцев, чтобы привыкнуть к новым правилам и принять их.

Помимо этого HR-специалист может проводить групповые мероприятия с персоналом — тренинги, игры и пр. И еще одна эффективная мера — обучение руководителей подразделений работе с персоналом, профилактике саботажа и выявлению людей, которые вредят бизнесу. HR-специалист может оказать неоценимую помощь руководству в такой ситуации.

Что такое саботаж на работе

Бывает так: сотрудника не устраивают условия или правила в компании, но поговорить об этом с руководителем не получается, а увольняться не хочется. Как следствие — неудовлетворенность работой, злоба на коллектив или начальника и отказ выполнять свои обязанности. Такое поведение называют саботажем. Рассказываем, как его распознать и победить.

Тихий бунт

Саботаж – это умышленный отказ следовать существующим или намечающимся правилам на рабочем месте. Обычно это несогласие не озвучивается работодателю напрямую, а выражается тихо — в действиях и поведении.

Например, сотрудник ожидал повышения, но вместо него новую должность получил коллега. Не ощутив себя значимым в компании, работник начинает задерживаться на обедах, игнорировать задачи, настраивать коллектив против руководителя, ставя под сомнение его компетентность. Работа встает, а недовольство увеличивается с обеих сторон.

Как распознать саботаж?

Как правило, к саботажу на работе могут привести страх неизвестности и перемен, неуверенность в собственных силах, непонимание смысла выполняемых обязанностей, профессиональное выгорание или же личная неприязнь к коллегам или руководителю.

Обратите внимание на процессы внутри команды. Если что-то из признаков ниже кажется вам знакомым, вполне вероятно, что вы столкнулись с саботажником.

Систематический срыв дедлайнов
Работник регулярно нарушает сроки сдачи проектов и не предупреждает об этом. Причины могут быть разными — например, забыл или умышленно не отметил в календаре срок, когда нужно сдавать работу.

Напряжение в коллективе
Все разговоры коллега заканчивает жалобами на работу, руководство или других сотрудников. В отделе появляются локальные конфликты.

Долгие перерывы
Затянувшиеся перекуры, регулярные разговоры по телефону по личным делам, двухчасовые обеды и другие поводы отсутствовать на рабочем месте без уважительной причины.

Падение эффективности
Как результат всего вышеперечисленного. Качество услуг или продукции снижается, сроки горят, клиенты недовольны. Если в компании предусмотрены KPI, они не выполняются.

Почему так происходит?

Любой коллектив — это люди с разным темпераментом, опытом и потребностями. Идеальные команды не собираются сами по себе, комфортный рабочий процесс требует поисков компромиссов.

Если он не налажен, причины могут быть в следующем:

Недостаток мотивации
Сотрудник уверен, что руководство его не ценит, а усилия остаются незамеченными.
Решение: прибавка к зарплате, повышение или пересмотр обязанностей.

Несогласие с политикой компании
Сотрудника не устраивают принятые или существующие регламенты в компании.
Решение: разъяснить необходимость принятых мер на общем собрании, организовать корпоративный тренинг.

Неприятные для персонала изменения
Сотрудник не согласен с новыми обязанностями, правилами работы или внутренним распорядком. В этом случае недовольство может возникнуть у целой группы людей, а иногда и у всего подразделения.
Решение: вводить изменения постепенно, чтобы коллектив более спокойно адаптировался к новым условиям.

Несоответствие квалификации и обязанностей
Сотрудник выполняет слишком простые или слишком сложные задачи.
Решение: пересмотреть должность сотрудника в соответствии с его сильными и слабыми сторонами, обсудить перспективы профессионального роста, предложить курсы повышения квалификации за счет компании.

Конфликты внутри коллектива
Непонимание на профессиональной или личной почве, несогласие с методами или результатами работы, конкуренция.
Решение: открытый разговор и поиск компромисса.

Как саботаж вредит компании?

Саботаж одного сотрудника может вырасти до потока претензий и бойкота во всем коллективе.  Если не обратить внимание на проблему своевременно, можно столкнуться с серьезными последствиями.

Например, коллектив разобьется на два противоборствующих лагеря, рабочие процессы собьются с привычного темпа или вовсе встанут.

Я недоволен условиями работы, но увольняться не хочу. Что делать?

Самый простой совет – решитесь на откровенный разговор с работодателем. Важно осознать, что руководитель заинтересован в развитии компании и своих сотрудников. Перед тем, как ставить крест на карьере, попытайтесь исправить ситуацию.

Составьте список того, что не нравится в текущей работе, внутренних процессах или коммуникации. Запланируйте встречу с руководством, говорите спокойно и по делу, подготовив аргументы, примеры и возможные пути решения проблем.

Чтобы не доводить ситуацию до кризиса, не молчите о проблемах. Предупреждайте заранее, если не успеваете выполнить работу в срок, не понимаете поставленной задачи или нуждаетесь в помощи.

Реагируйте, если вам кажется, что руководитель не прав, и цените свое время — не соглашайтесь на дополнительную работу, если не можете за нее взяться, или же обсудите вознаграждение за сверхурочный труд.

Иллюстрации: Георгий Вишневский

Плохой работник — саботаж на работе. Как избавиться от неугодного сотрудника

• Главная
• Статьи
• Недобросовестные и безответственные сотрудники — что делать руководителю

• Как бороться с саботажем на работе?
• Чем отличается плохой работник от хорошего?
• Как реагировать на деструктивное поведение подчинённых?

1. Почему нужно увольнять «плохих сотрудников»

Если вы руководитель, то наверняка сталкивались с деструктивными, недобросовестными и безответственными сотрудниками, так называемыми «корпоративными чертями».

Какой вред несут руководителю «корпоративные черти»:

• Подрывают ваш авторитет руководителя;
• Распространяют чуждую идеологию, снижающую работоспособность коллектива;
• Снижают мотивацию других сотрудников;
• Вводят в стресс руководителя, что в свою очередь, снижает вашу эффективность, а это уже может сказаться на вашем имидже у руководства, и в конечном итоге на вашей карьере, и вашем материальном положении.

И такой сотрудник будет только рад этому. То есть чем хуже будет вам, тем больше будет радоваться он. Чтобы не дать повод для радости такому «чёрту», нужно рассчитать ситуацию на несколько шагов вперёд.

Радикальный метод борьбы с «корпоративными чертями» описан в этой статье >>>

То есть нужно избавиться от этого человека с минимальным ущербом для вас и для вашего подразделения. Главное здесь не впадать в эмоции, и всё холодно рассчитать.

Ваша выгода, когда вы уволите сотрудника-чёрта:

• Резко вырастет управляемость вашего подразделения;
• Резко снизится сопротивление других сотрудников;
• Вырастет ваш авторитет;
• Увеличится производительность труда остальных сотрудников;
• Вы приобретаете бесценный опыт как руководитель;
• Вырастет ваша уверенность в своих силах, ваша самооценка, что непременно скажется на вашей карьере и материальном положении.

Если у вас проблемы с уверенностью в себе, низкая самооценка, это легко можно исправить, без помощи психолога, методика для самостоятельной работы с собой описана здесь >>>

2. Качества плохого и хорошего сотрудника

Что показывает статистика? Примерно 10% ваших сотрудников будут себя вести хуже, чем вам бы хотелось. Для краткости назовём их саботажниками, или «корпоративные черти».

Это люди, которые будут всегда вести себя деструктивно. Они всегда будут против, они всегда будут поперёк. Они всегда будут работать плохо, они всегда будут совершать неправильные поступки и оказывать сопротивление изменениям.

Другие 10%, назовём их «ангелами», всегда работают хорошо. Вы, наверное, сталкивались, есть люди, которые физически не могут плохо работать. Их не надо контролировать, если чего-то не знают, они спросят, если они в чём-то не уверены, они выйдут на обратную связь.

 

ТОП — 5 самых важных статей для руководителя:

 

Если они что-то делают, можно быть уверенным, что они приложат все свои старания и не свернут ни шага в сторону. Их можно совершенно не контролировать, если он сказал, что он сделает, то он это сделает.

Совершенно не надо проверять никаких промежуточных этапов, смотреть, на какой они стадии находятся. Сказал, сделаю, значит, сделал. Таких тоже примерно 10%.

Качество работы остальных 80% сотрудников, будет зависеть от качества вашего управления.

3. Деструктивные сотрудники в организации

Почему они всегда против? Это люди, которые поддерживают своё эго посредством сопротивления системам. Человек не умеет, или не хочет добиваться позитивных результатов, действуя во благо. И он научился поддерживать своё эго через сопротивление.

Вот он сумел противостоять системе, он смог не выполнить ваше распоряжение, он смог испортить какой-то корпоративный праздник, он смог, подчинив других своему влиянию, сорвать какую-то работу. Он всё время против, ему хватает энергии быть против.

Те же, которые «корпоративные ангелы», для них высшее удовольствие служить системе. Быть правильным, действовать в соответствии с ожиданиями. Действовать честно. Для них внутренняя требовательность, всегда выше внешней.

Большинство крупных руководителей и владельцев компаний относятся к ним. Они сами требовательнее, чем мир. Они сами ставят рамки внутреннего контроля, вне зависимости проверят ли их, заметят ли их. Они делают больше для себя, чем для других. Для них высшее наслаждение работать честно.

4. Ошибки поведения руководителя

Как правило, руководитель, обладающий амбициями, считает своим долгом биться с деструктивными подчинёнными. Такой ежедневный бой Георгия Победоносца с враждебными драконами.

Ошибка руководителя, что он должен побеждать «корпоративных чертей». Это большая ошибка. Руководитель во-первых, никому ничего не должен, во-вторых, в его обязанности входит управление и получение результата наиболее эффективным образом. А не борьба с окружающими «ветряными мельницами».

Но часто это чисто личностный вызов, и человек, обладающий очень сильным характером, брошенный ему вызов воспринимает: «Я обязан его принять». На самом деле открою вам страшную тайну, не обязан! Ибо сила в безразличии, истинная сила безразлична к своей оценке.

Руководитель, который пытается что-то кому-то доказать, слаб. Ибо зависит от того будут ли приняты его доказательства. Как только вы пытаетесь что-то, кому-то доказать, вы показываете слабость своей позиции. Вы зависимы от того, кому вы доказываете.

У блатных это выражено более ёмко: «Оправдываешься — значит, виноват, много оправдываешься — сильно виноват».

То есть доказывающий виноват, потому что, пытаясь кому-то что-то доказать, он зависит от того, примут ли его доказательства. А если не примут? Что делать будете? Ещё одно доказательство приведёте?

Тем самым дискредитируете первое, снизите его значимость. Поэтому ни когда, никому не надо доказывать, сила в безразличии. Доказывающий слаб, сильный не доказывает.

Проявление силы — это отсутствие реакции. А ошибочное мнение, что всегда надо реагировать на вызов. Да нет, зачем же реагировать на вызов.

Реагируя на оскорбление, вы показываете, что вас оскорбили, поэтому иногда правильно не заметить оскорбление, и это не признак слабости.

И первая ошибка руководителя, это борьба с «корпоративными чертями». Он считает её своим священным долгом. Эта борьба без победы, потому «чёрт», на то и «чёрт». То есть, фактически воюя с «чёртом», мы работаем на него!

Во-первых, показывая его значимость. Во-вторых, он для чего воюет? Чтобы поддержать своё эго-сопротивление, а мы даём ему этот повод, фактически подливая масла в огонь.

Естественно, мы должны подумать, человек относится к категории чертей, или не относится? Это надо взвесить, проанализировать, посмотреть. Но как только мы поняли, что это деструктивный сотрудник – чёрт, бороться с ним надо перестать.

Во-первых, это бесполезная трата энергии. Во-вторых, это дурной пример остальным, которые, как обычно, как билеты на матч футбольный покупают.

И с утра, и с интересом ждут столкновения руководителя, с каким ни будь «корпоративным чёртом». Такой утренний ритуал, кто-то опаздывает, а кто-то его наказывает. Все остальные с интересом наблюдают за ежедневным шоу.

 

 

5. Саботаж сотрудников — что делать руководителю

В принципе руководитель должен понимать одно, он не имеет права допускать деструктивного поведения и саботажа подчинённых. И если он не находит способа, подавить это в два удара, грубо говоря. Он должен искать другое решение, либо увольнять таких работников.

Нет ничего страшнее постоянной войны с саботажниками. Потому что она показывает другим: «Оказывается, можно». То есть это очень плохой урок. Поэтому если сотрудник относится к категории «чертей», то его лучше готовит на увольнение.

Важный момент, руководитель должен подстригать свою команду сам. Есть такое понятие – управляемая текучка. Вы должны сами, как хороший садовник, просматривать свою команду, и принимать кадровые решения. До того как ситуация назреет, или как-то перейдёт в радикальную.

6. Как правильно уволить плохого сотрудника

Иногда сотрудник, занимает какое-то место, которое мы не можем оставить вообще без никого. Лучше «чёрт» чем никого. В таком случае мы должны подумать, как правильно от него избавиться, без ущерба для компании.

И в первую очередь, мы должны принять кадровое решение, но пока человека не трогать.

А вообще, весь персонал компании рекомендую разделить на 4 категории:

1. Категория: «Расстрелять немедленно»

   Это деструктивные сотрудники, которые должны быть уволены ещё вчера, но почему-то «живы». Уволить немедленно, можно по разным критериям:

   • профнепригодность;

   • моральные качества;

   • личное неудобство.

   На самом деле, если сотрудник не обладает никакими, очень уникальными ценностями, и его деструктивное поведение мешает руководителю, то руководитель имеет право уволить этого сотрудника к чёртовой матери.

   Вы не мать Тереза, и у вас нет социальных функций. Человек должен уметь субординационно уживаться с руководителем.

   Конечно, бывает можно простить всё, но в остальных случаях, когда сотрудник вызывает дискомфорт, он должен быть уволен. Потому что душевный комфорт руководителя весьма важен. Руководитель, постоянно пребывающий в состоянии стресса, будет неэффективен.

7. Безответственные, недобросовестные, ленивые, неэффективные сотрудники

2. Категория: «Мысленно с нами, или пока с нами»

   Это безответственные, недобросовестные, ленивые, неэффективные сотрудники, которым совершенно очевидно, с нами не по дороге.

   То есть мы видим, что подход человека к делу, динамика его развития нас не устраивают, и есть понимание, что в перспективе он не наш.

   Пока в этой дырке есть затычка. Но мы видим, что с учётом наших планов по развитию компании, нашим планам повышения квалификации персонала, с нашими планами отношения к клиентам и т. д.

   Мы чётко видим, что человек в эту картину не вписывается. Может и человек он неплохой, но он не годится.

   • Он не хочет учиться;

   • Он не готов менять свои методики;

   • Он не готов осваивать новое;

   • Он не готов менять отношение к клиентам;

   • Он не готов уделять внимание межличностной коммуникации компании.

   То есть мы видим, что это не лучшее решение на данном рабочем месте, это временное решение. Но очень часто такие временные решения в компании, напоминают тот самый «чемодан без ручки», который таскать давно тяжело, а бросать давно жалко. И очень часто в диалогах с руководителем я задаю вопрос:

   -Почему этот сотрудник ещё не уволен?
   -Ну а как, если бы у меня был лучший, мы бы давно уволили.
   -А откуда лучший возьмётся, с трубы спрыгнет?

   То есть ключ принятия кадрового решения, это кадровая заявка. Естественно, мы не сразу меняем, мы отбираем, даём испытательный срок, проверяем в деле.

   Кстати, в большой компании, как правило, нет проблем, куда-то взять нужного человека, это гораздо легче, чем без человека обойтись. Всегда есть место погонять человека в испытательном сроке, не трогая этого, не устраивающего нас сотрудника.

   И вот только проверив, что эта замена лучшая, мы вызываем данного персонажа, прощаемся с ним в соответствии со своими социальными нормами.

   Например: «Мы бы в принципе хотели расстаться, сколько времени тебе нужно, чтобы найти работу?»

   Или мы говорим: «Уходишь завтра, и давай обсуждать компенсационный пакет, сколько тебе выдать на подъёмные?»

   То есть очень важно уметь уволить не со злости. Потому что иногда бывает, что этот чемодан без ручки, мы годами не увольняем, и наконец-то всё достало, и вы с криками «бляха муха» его выбрасываем за ворота и думаем, что теперь делать.

   Вот это неправильно, то есть надо уметь увольнять правильно, холодно и расчётливо. В тот момент, когда вы считаете это оптимальным.

   Как его уволить? Дать время устроится, выдавать компенсационный пакет, выдавать характеристики? Это ваш личный выбор, ваша этика.

   И я всегда спрашиваю — «Сколько она стоит?» Потому что иногда человек говорит: «Ну как же мы его уволим? Он в принципе ничего плохого не сделал».

   Ну да, если вы согласны это оплачивать. То есть отсутствие диверсионных действий против компании оплачивать постоянным окладом, что безусловно, делает вам честь, как доброжелательному человеку.

   Но тогда может быть отключить человека от коммуникаций, посадить в отдельную комнату, и сказать это наш «социальный крест». И по бюджету так и проводить.

   Давайте наймём другого сотрудника, который приносит пользу, а этого будем оплачивать. Это наша совесть, это наш долг, это наш крест.

   Только давайте его не будем путать с работающей единицей. Вот этого не надо, потому что толку от него сильного нет, постоянное «слабое звено». Поэтому нет проблем, если вы готовы оплачивать вашу социальную функцию, пожалуйста. На самом деле это финансовое решение.

   То есть 2-я категория: «мысленно с нами», это категория, которая не решает поставленных задач, если не сегодня, то в перспективе. Поэтому мы должны подать их в кадровую заявку, и искать новых сотрудников. А не превращать компанию в сборище «чемоданов без ручки».

3. Категория: «Хорош на своём месте»

   Сотрудник уникален, и идеально работает на своём месте. Таких холим, лелеем, ублажаем, облизываем, гладим, мотивируем и т.д. Потому что нужно, чтоб человек сидел на этом месте, и никуда не дёргался.

4. Категория: «Звёздочки»

   Бывают истинные и мнимые. Мнимая, это которая полагает, что он брильянт, преувеличивает количество каратов своих. Какая бы звезда ни была мнимая или реальная у неё одна модель поведения. Что делаем со звездой? Во-первых, понимаем это истинная звезда, или мнимая. Во-вторых, решаем, нужна ли она нам.

   Если звезда нам нужна, то со звездой нужно работать индивидуально. Формируя индивидуальный план облизывания, мотивирования, и построения кадровой карьеры.

   Звёзды на месте не сидят, жизнь звезды в компании в среднем полтора года. В среднем через 1.5 года, если звезда не видит, где она будет «звездить» дальше, она будет искать другое место работы. И если звезда вам не нужна в среднем через 1.5 года подавайте кадровую заявку.

   8. Как себя вести с деструктивным сотрудником

   Деструктивные сотрудники, как правило, попадают в категорию №1: «расстрелять немедленно», или в категорию №2. Если нам пока некем заменить этого сотрудника, пусть пока сидит. Мы не боремся с чертями, этого не стоит делать, если чёрт пока нужен, мы переводим не в первую категорию, а во вторую, мы его не трогаем.

   Ибо никогда не беритесь за работу, если у вас нет ресурсов её сделать. И работу не сделаете, и авторитет потеряете. Поэтому в ряде случаев очень мудро не лезть с вилкой на паровоз. Потому что это не смелость, а глупость.

   То есть если вы явно видите, что у вас не хватает ни желания, ни ресурсов человека вправить в нужное поведение, но пока вы не считаете правильным его уволить, игнорируйте его. Но с позиции силы, а не с позиции слабости. Из позиции силы, это когда сильный человек считает совершенно необязательным обращать внимание на асоциальную модель поведения. Не обращать внимания, не потому, что бояться, а не обращать внимания потому, что собственно, на что обращать внимание?

   Человек показывает, что он дурак. Зачем мне ему помогать в этом, и так понятно, что он дурак. И зачастую и окружающие это понимают.

   Реакция с позиции силы это когда руководитель игнорирует неподобающие действия, но не потому, что он боится, а потому что это ниже его достоинства, реагировать на глупости. Зачем? Поэтому неважно, как вы реагируете, важно реагируете вы от силы, или от слабости.

   Реакция от слабости: «А что же я мог сделать? Он мне публично бросил вызов». Ну и что? Он бросил, можно не поднимать.

   Просто проигнорировать вызов, можно хмыкнуть. Можно посмотреть на человека насмешливо, можно пожать плечами, перевести взгляд на других и продолжать разговор. И тем самым убить человека. Потому что он ожидал реакции, а реакция не последовала.

   На что реагировать? Как говорится, встаньте на белую бумагу, вас плохо видно. Там какие-то реплики, какие-то фразы, какие-то действия. Можно быть выше этого, но выше от силы, то есть вы заметили, так удивились, но не отреагировали.

   Такая интересная модель поведения описана в книге «Пётр1». Там есть такой эпизод, когда к царевне Софье прибегает некий его соглядатай, и говорит, что Пётр сбежал в исподнем из Преображенского. На что она ответила фразой, такой как ролик: «Вольно же ему по лесу голяком бегать».

   И в ряде случаев такая реакция на чьё то поведение, она очень помогает. Вольно же человеку дураком себя выставлять. А на что реагировать? На то, что человек показал, что он дурак, так это его проблемы.

   Почему я на это должен тратить время? Зачем? Ну ему же надо было указать… На что? На то, что он неправильно себя ведёт… Зачем?

   Ну вот иногда подчинённые спрашивают:

   -А почему ты его не одёрнул?

   Снисходительный взгляд руководителя, посмотреть в ответ, и спросить:

   -Одёрнул? В смысле
   -Ну он же вот так вот сделал?
   -Ну да, и что?

   И подчинённый уже начинает, что-то понимать, ну ваш там друг или приближённый.

   -Ну вот он же при всех так сказал…
   -Ну да, и что?
   -Но ведь надо было, что-то делать?
   -Зачем?

   И подчинённый думает, действительно зачем? И потом можно спросить подчинённого, который, как правило, об этом остальным расскажет. Спросить:

   -А вот как ты считаешь, это было умно с его стороны?
   -Да нет, ну что вы?

   Ну вот собственно и ответ. Зачем реагировать на глупые поступки. Зачем предавать глупым поступкам общественный резонанс.

   И вот если нужно уволить такого сотрудника, то правильно будет делать это безэмоционально. Самое страшное безэмоциональность, безэмоциональность признак силы.

   А вот если руководитель начинает эмоционально говорить: «Потому что он совершил поступок несовместимые с честью компании, и так будет с каждым, и это наглядный пример и т.д.».

   Это признак слабости. Руководитель показывает, что он задет, задет сильно, возмущён. То есть его зацепили, и он боится, что остальные будут вести себя так же. И вот это страх.

   Как самостоятельно избавиться от страха, описано здесь.

   Признак силы, это когда идёт короткий комментарий, что человек уволен за поведение несовместимое с этикой компании. Точка.

   9. Как увольнять сотрудников — видео

    

   Александр Левин

    

   Все статьи по управлению персоналом здесь >>>

    

   Возможно, вам также будет интересно:

    

   Комментарии для сайта Cackle

    

16 способов саботировать работу по методике ЦРУ

В 1944 году Управление стратегических служб — предшественник ЦРУ — распространило секретную брошюру. В ней содержались инструкции для жителей стран нацистского блока, которые симпатизировали странам антигитлеровской коалиции. Все рекомендации были направлены на подрыв производства.

«Простые методы саботажа на рабочем месте» были рассекречены в 2008 году, и сейчас документ можно найти на сайте ЦРУ. Это инструкция для обычных людей, которая призвана ослабить мощь стран нацистского блока и снизить темпы производства во всех сферах.

Если посмотреть на инструкцию в общем, то становится ясно: превратиться в плохого работника очень просто.

Мы выбрали самые интересные цитаты из этой брошюры. Несмотря на сухость языка и специфичность контекста, все советы, указанные ниже, описывают обычное поведение работников в каждом офисе и на любом производстве.

Проверьте, не действует ли кто-нибудь из ваших коллег по этой инструкции.

Советы по организации рабочего процесса

1. Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
2. Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
3. Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
4. Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.
5. Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.
6. Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
7. Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

Советы руководителям

1. Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.
2. Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
3. Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.
4. Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.
5. Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.

Советы работникам

1. Работайте медленно.
2. Увеличьте количество перерывов до максимума.
3. Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу.
4. Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

Полную инструкцию, как быть плохим работником, можно найти здесь.

Читайте также 🧐

Заметки управляющего: О саботаже со стороны руководителей

td {
vertical-align: top;
border: none !important;
}
.article-content .article—text h3 {
margin: 35px 0 5px;
}

В новом выпуске «Заметок управляющего» директор по развитию i-Media Анна Караулова рассказывает о саботаже работы сотрудников руководителями, а также подсказывает, как в таком случае нужно поступать.

Эмоциональный юрист

Наташа была экспрессивной молодой особой с образованием юриста. ООО «Мир вам» было ее вторым местом работы. Наташа искренне считала себя профессионалом и ничего не боялась.

Так уж сложилось, что своего непосредственного руководителя Наташа видела редко. ООО «Мир вам» — крупная компания, руководитель юридического отдела ездил на переговоры с клиентами, в суды и налоговую. Он был страшно занятым человеком. В основном Наташе помогал исполнительный директор. Он ставил основные задачи, давал советы, рассказывал о внутренней кухне — словом, был для Наташи поддержкой и опорой.

У них складывались хорошие отношения до тех пор, пока Наташа не позволила себе лишнего. Нет, совсем не то, что вы подумали. Однажды она хамовато ответила на просьбу исполнительного экстренно вычитать один из договоров. Основное содержание эмоционального ответа Наташи можно изложить в одном предложении: «Отвяжись, и так работы по горло».

Исполнительный был мужиком адекватным. Вместо того чтобы ругаться, он поинтересовался причинами столь неожиданного сбоя в коммуникации. Наташа на его вопрос ответила твердой ремаркой уверенного в себе специалиста: «Я сама планирую свое время и распределяю приоритеты. Я лучше знаю, что делать в первую очередь, а что откладывать „на потом“».

Затаенная обида

Исполнительный на это ничего не ответил, но его работа с Наташей изменилась кардинально. Все задачи и комментарии по ее работе исполнительный начал ставить руководителю Наташи. Руководитель неожиданно возросшему числу ответственной (но пустой) переписки не обрадовался.

Исполнительный перестал отвечать на вопросы и запросы Наташи. Та неожиданно осталась одна в чужой и недружелюбной среде, где никто ничего ей должен не был. Ее производительность упала.

Исполнительный начал затягивать сроки согласования документов, которые отправляла ему Наташа. На робкие устные вопросы «Когда?» отвечал, что занят. Письменный ответ пришел после того, как Наташа додумалась подключить к согласованиям все того же руководителя юридического отдела. Письменный ответ содержал длинный перечень справедливых (и не очень) комментариев к документу и был написан в обидном ироническом стиле. Наташа все исправления внесла. Но после этого последовало еще одно письмо с язвительными комментариями, потом еще одно… Сроки согласования документов сдвинулись катастрофически.

Последней каплей для Наташи стала информация о том, что исполнительный передал разработку своих договоров на аутсорс, отказавшись от услуг юридического департамента. Сослался он при этом на качество работы, предъявив письменные доказательства нерасторопности, небрежности и медлительности некоторых из сотрудников.

Через три месяца после памятного отказа Наташе предложили написать заявление по собственному желанию. Она, измученная неопределенностью и проблемами, согласилась.

Как быть

Когда-то я писала про саботаж сотрудников, но, как говорится, «в эту игру можно играть вдвоем». Не только сотрудники могут саботировать решения руководства, но и руководство может саботировать работу сотрудников. Обычно это происходит в случаях, когда от сотрудника хотят избавиться, но сделать это напрямую по каким-то причинам не могут.

Саботировать может не только непосредственный руководитель: этим может заниматься любой из тех, кто стоит выше на карьерной лестнице. Чем меньшую степень влияния саботирующий руководитель имеет на сотрудника, тем больше времени нужно, чтобы саботаж начал приносить результаты. Чаще всего саботаж позволяет руководителю добиться своей цели — сотрудника увольняют.

Как разглядеть, что руководитель саботирует вашу работу:

• Руководитель избегает прямого общения. Он не поддерживает личные беседы. На вопросы отвечает «да» или «нет».
• Все коммуникации фиксируются. Любые ваши просьбы, какими бы мелкими они ни были, фиксируются письменно в почте или таск-менеджере. Общение через мессенджеры прерывается.
• Сроки по вашим задачам затягиваются до предела. Вам не отвечают до тех пор, пока вы не начинаете ставить в копию своего руководителя, генерального директора, начальника склада и уборщицу.
• Результат вашей работы никогда не будет согласован. Саботирующий никогда не отправляет все комментарии сразу: в его интересах максимально затянуть коммуникацию. Комментарии к вашим письмам и задачам будут отправляться порциями: работа над документами будет превращаться в бесконечные циклы возвращений к тому, что было сделано ранее. Вас доказательно будут выставлять бездарем и неумехой. А так как руководители обычно компетентнее, чем средние сотрудники, шансов выиграть в этой битве на территории саботирующего у вас нет.
• Вашу работу передадут другим. Вам наймут помощника или коллегу, саботирующий отыщет аутсорсеров или партнеров. В общем, вас заменят. Если вы сейчас на этой стадии, знайте, что саботирующий победил.

Что делать, если вы оказались тем, чью работу саботируют:

Успокойтесь. Любые эмоции, крики, призывы, выяснения отношений только еще больше испортят ситуацию. Саботирующий не даст вам ответа, а вот те, кто окажутся свидетелями, поверят, что вы — несдержанный истерик. В будущем это будет записано против вас.

Честно проанализируйте свое поведение. Возможно, саботаж, с которым вы столкнулись, — это адекватная реакция на ваш собственный выбор. Возможно, как в случае с Наташей, вы позволили себе больше, чем стоило. Далее вступают в хор множественные «если»: если вы действительно сможете вспомнить критический момент, если ваш руководитель адекватен, если вы найдете нужные слова. В общем, у вас есть шанс извиниться за факт, который стал причиной ситуации. Если вы все сделаете правильно, постепенно саботаж прекратится, и вы сохраните работу. Не стоит думать, что все станет как прежде, но проблема решится (умные люди ошибки прощают, но не забывают).

Извинитесь. Не выясняйте отношения и именно извинитесь. Лучше, если вы извинитесь не за все грехи человечества, а за что-то конкретное.

Не ждите благодарности или прощения. Мир нужен прежде всего вам. Не ожидайте, что вас примут обратно с распростертыми объятиями.

Будьте пунктуальны, проверяйте работу дважды. В этой ситуации очень важно не наделать ошибок самому. Самое лучшее, если вы найдете внешнего аудитора, который проверит вашу работу до того, как вы будете показывать ее саботирующему. Если вы решитесь на этот вариант, учтите, что задача внешнему аудитору должна быть поставлена максимально конкретно — найти как можно больше недостатков в предложенном документе.

Привлекайте руководителей саботирующего к согласованию документов. Этот совет двояк: с одной стороны, не стоит ждать момента, когда вы провалите сроки выполнения задач. Стоит заранее сообщить о задержке всем заинтересованным сторонам. С другой, сделать такое сообщение нужно мягко, чтобы не спровоцировать саботирующего на агрессию. Ведите себя, как сапер на минном поле: каждый ваш шаг должен быть осознан, доказан и просчитан.

Если ничего не помогает, ищите работу. Если вы осознали, что это напряжение не для вас, если вы (как всякий разумный человек) предпочитаете иметь варианты — ищите другую работу. 

Саботаж руководителя — один из методов увольнения неугодных сотрудников. Сохранить работу в такой ситуации удается не всем. Сотрудник не сможет справиться с руководителем, который саботирует его работу, единственный вариант — договориться. К сожалению, этот вариант не всегда возможен.

Саботаж в трудовом коллективе. Часть 1. Механизм развития саботажа

Бывает, что некий человек составляет проблему целой организации: не просто плохо работает, но подводит коллег в самый неподходящий момент – да еще плетет интриги, сталкивая сотрудников. В чем причина такого поведения, как предотвратить его руководителю, как уберечься от опасности со стороны саботажника его коллегам и наконец – может ли он сам исправиться? Об этом – наша беседа с православным психологом иереем Сергием Торнаги.

— Для начала выясним: что такое саботаж и чем он отличается, например, от обычной некомпетентности?

— Часто саботажники не только плохо работают сами, но и разлагают коллектив, постоянно ведя какие-то интриги, сплетничая, клевеща, ссоря сотрудников и руководство. Отличие саботажника – в том, что причина его поведения коренится в глубоких психологических проблемах. Впрочем, нельзя разделить людей на саботажников и тех, кто застрахован от опасности стать таковыми. В определенной ситуации, при формировании несправедливых отношений в коллективе, в результате психологического выгорания, саботажником может стать любой, если не сможет себя духовно защитить.

 

— Каковы же причины появления такого психотипа, как саботажник?
— Часто человек, ставший саботажником, сам себе не рад, но не может понять, в чем его беда, потому что его проблема укоренена еще в детстве и вытеснена из сознания. Это может быть застарелая душевная травма, приводящая к инфантильному поведению на работе. Один из примеров: ребенку не хватало родительского внимания – и в качестве компенсации сформировалось желание вызывать агрессию, чтобы хотя бы таким образом заставить замечать себя. Сначала человек провоцирует на гнев родителей, а затем и начальствующих или тех, чье внимание ему очень хочется получить. Бывает и так: при разводе родителей или другом несчастье ребенок судорожно ищет его причину. Из-за своей эмоциональной и интеллектуальной незрелости малыш автоматически приходит к выводу о том, что это он виноват, он недостоин счастья и любви. Это нестерпимое чувство. С него начинается умение лгать – сначала себе, а затем и окружающим. Принцип психологической рационализации приводит к тому, что маленький человечек с возрастом находит какую-нибудь надуманную причину своей «ущербности». К ней добавляется внутренний протест против людей, свободных от этого чувства ущербности. Интересно, что враждебное чувство сочетается с притяжением к таким людям, с жаждой получить их общение, кажущееся недоступным. Конечно, это «охота за тенями». Человек не понимает себя, своего внутреннего конфликта, не замечает, что в этом конфликте причина его проблем, а потому не видит путей выхода из него и только озлобляется, а чтобы оправдать себя, находит доводы, чем так плохи ненавидимые им люди.

 

— Какие еще психологические причины могут быть у саботажа?

— Недостаток либо избыток любви в детстве – из-за них человек постоянно нуждается в повышенном внимании и любви к себе. Но мы приходим на работу не строить отношения друг с другом, не требовать любви и давать ее, а работать. Каждый должен быть проинформирован об этом и не сметь перешагивать через границы другого. Еще одна проблема — нахождение не на своем месте: человек не имеет способностей к своей профессии, хотя и является специалистом. Когда он видит, что кто-то успешенее – него, это раздражает. Заметим, что человек с психологическими проблемами может и не быть саботажником, но вполне успешно работать и быть достойным членом коллектива.

 

Худ. Ф. Солнцев. Кулачный бой. 1836 г.

— Саботажник не просто плохо работает, но еще и постоянно ссорится со всеми?

— Встречаются те, кто просто плохо выполняет свои обязанности и в интригах не участвуют. Таких просто увольняют, и они замыкаются, к примеру, на жалости к себе. А есть люди, которые любят скандалы. Когда адреналин в избытке выбрасывается в кровь, они чувствуют, что им стало легче, поскольку в этот момент исчезают все переживания. Поэтому некоторые любят бой, драку, риск. А кто-то любит ругаться. Во время скандала они избавляются от страхов, деструктивных переживаний, а потом адреналин разлагается и наступает релаксация. Если же возможности явно скандалить нет – внутреннее противоречие, о котором мы говорили выше, заставляет мстить по-тихому. Вести двойную игру, изображая дружескую расположенность, осложняя жизнь объекту притяжения, зависти и ненависти. Таким осложнением может быть некачественное, незавершенное или полное неисполнение своих обязанностей.

 

— Постоянный подвох со стороны саботажников вызывает неприязнь к ним?

— Да. Но оставаться в эмоциональном вакууме тоже тяжело, поэтому они используют лесть и ложь. Встречается еще одна категория людей, противодействующих рабочему процессу напрямую или через нервирование сотрудников. Часто они имеют социально неприемлемые пороки и, по описанной ранее схеме, вольно или невольно мстят окружающим.

 

— Может ли саботажник оказаться на начальственной должности?

— Это случается – главным образом, продвижение по служебной лестнице удается представителям того типажа, который сам выполняет свои обязанности, но стравливает и лишает возможности спокойно работать других. Апостол Павел писал, что люди злонамеренные «изобретательны на зло» (Рим. 1:30), и саботажники благодаря своей изворотливости часто добиваются постов руководителей среднего звена. Иногда оказываются и в ранге заместителя руководителя – особенно если тот предпочитает «царствовать, но не управлять», не входит сам во взаимодействие с рядовыми сотрудниками, а значит, позволяет отрезать себя от коллектива и смотрит на него глазами помощников. Саботажники-интриганы нередко прибегают к лести и различным материальным услугам начальствующим, чтобы, имея за своей спиной их авторитет власти, терроризировать коллектив искусственными конфликтами. В ход идут все доступные уму порочные средства: от перетолковывания в негативном ключе поступков и слов сотрудников до прямой клеветы. Чтобы скрыть свою вину в малопродуктивности рабочего процесса, саботажник будет постоянно предлагать начальству очередные жертвы, занимаясь их увольнением и моральным уничтожением якобы на благо дела. Так он не только избежит наказания, которое, следуя словам Священного Писания: «Прогони кощунника и удалится раздор, и прекратятся ссора и брань» (Притч. 22:10) должен был произвести начальник, но и получит признательность руководителя, который будет чувствовать себя обязанным манипулятору.

 

Худ. И. Босх. Игра в наперсток

-А подчиненные такого зама руководителя – саботажника оказываются в самом невыносимом положении…

— В них пытаются выработать психологию рабов, и, к сожалению, не Божиих. А, как известно, единственная форма сопротивления, доступная рабу — скверно делать свою работу. Таким образом, саботажниками становятся и они. Саботаж порождает саботаж.

 

— В итоге работа парализуется?

— Запускается самозаводящийся механизм ненависти между подчиненными, подчиненных к руководству и в ответ – начальства к сотрудникам. Война всех против всех вызывает потоки лжи, клеветы и иных инструментов интриг. Причина проста. Управляющий центр невольно продемонстрировал своими действиями, что цель предприятия – не конечный продукт, а победа одних лиц над другими. На войне, как известно, не бывает нравственного отношения к врагу. Обман – это путь войны, война – путь обмана (Сунь-цзы. Искусство войны). Становится очевидным, что в этой ситуации саботажем могут заниматься и те, кто не имеет особых психологических травм. Особенно если практикуются несоразмерные или беспричинные наказания и безосновательные поощрения. Всем очевидно, что «Всякое царство, разделившееся само в. себе, опустеет; и всякий город или дом, разделившийся сам в себе, не устоит» (Мф.12, 25), поэтому описанное положение вещей вряд ли вызовет у кого-нибудь оптимизм в отношении результативности такого коллектива.

 

— Даже благочестивые работники могут начать совершать безнравственные поступки?

— Да, если не заметят подвоха и не смогут противостать общей атмосфере греха, чтобы, в первую очередь, защитить свою душу. Они могут не делать чего-то вопиющего, но едко высмеивать противника, демонстрировать невербальное пренебрежение к словам оппонента или начальника и т.д. Решительность и разнообразие саботажа зависит от уровня выгорания сотрудника. Это явление мы уже рассматривали прошлый раз.

 

— Как же защитить свою душу, как не превратиться в саботажника, оказавшись в такой среде?
— Необходимо отметить, что, несмотря на разлагающую политику руководства и действия саботажников, являющихся рядовыми сотрудниками, нравственно зрелые члены коллектива могут своевременно опамятоваться. Редко, но бывает такое. Благо Святые Таинства дают осознанным христианам шанс сохранить свою душу в любых обстоятельствах. Они могут поддерживать друг друга; здраво обсудив происходящее, научиться строить коммуникации между собой и выполнять свои обязанности по возможности честно. При таком развитии отношений среди подчиненных, вокруг руководства, если оно деструктивно, формируется вакуум, что не улучшает ситуации в целом, лишь отсрочивает крах учреждения. Но для верующих сотрудников это все равно спасительно, как в стратегическом плане – в деле достижения Царствия Небесного, так и в тактических задачах – в достижении духовно-психологического благополучия.

 

— Достаточно трудно сохранить душевное здоровье, вращаясь в конфликтном коллективе и не допуская себя до проявлений неприязненных эмоций…

— Подавленный гнев вреден, он разрушает организм, но выброс гнева также разрушает душу, а заодно – и отношения с окружающими, а значит — ведет к новым стрессам. Поэтому важно отсекать помыслы – то есть еще на дальних подступах к стрессу включаться в богообщение. А богообщение нейтрализует любой стресс. Чем чаще мы молимся, тем более мы живучи в этом мире, потому что молитва помогает не поддаваться страстям, эмоциям, иллюзиям.

Беседовала Алина Сергейчук

 

 

 

 

Что делать, если коллеги из зависти устраивают на работе саботаж? — Психология эффективной жизни

На работе мы, как правило, проводим огромную часть своей жизни. Зачастую такой львиный кусок времени не достается даже семье. Естественно, каждому хочется не просто реализоваться в профессиональном плане, но и иметь хорошие отношения с коллегами, чтобы сотрудничать было приятно еще и в чисто человеческом аспекте.

Поэтому очень часто я слышу вопросы, как общаться с людьми в коллективе? Особенно если человек успешен, ему хочется вместе развивать общее дело, но есть другие сотрудники, которые, по его словам, ему открыто завидуют. Отношения в целом нормальные, без явных конфликтов, но их саботаж тормозит работу и ухудшает общий эмоциональный фон. И меня спрашивают, как же преодолеть неконструктивную зависть?

Начните решение проблемы с формулировки, кому из коллег что необходимо, у кого какие цели. Увы, если выполнять работу — только в ваших интересах, то вам и делать. Если это надо вашему руководству, значит, нужно аккуратно сманипулировать так, чтобы ваше руководство само их заставило работать. Если же речь идет о негативных последствиях, и возникают вопросы про недоделки, за которые не с кого спросить конкретно, потому что не справился коллектив в целом, то это проблема отсутствия нормальной организации труда, так как у вас нет четкого разделения обязанностей.

Нет смысла думать, что все вам завидуют, поэтому саботируют общее дело. Скорее всего, коллеги не хотят нормально работать, потому что им это неинтересно, мало платят за такой объем или просто лень. Вот не хотят люди работать, и все тут, не надо искать корни проблемы в личных отношениях или зависти. Вы лучше проанализируйте, а как вообще строится у вас этот проект? Нельзя ли выполнить свой объём работы, показать начальству личные результаты, а остальных оно пусть само стимулирует шевелиться пряником или кнутом?

Когда работающий человек, который с радостью развивает проект, смотрит на сидящих рядом бездельников, тормозящих процесс, он ошибается, что их мотив — зависть к нему, таком умному и успешному. Скорее всего, ими правит инфантильность, лень, унылая пассивность, депрессивное состояние, отсутствие жизненной энергии и интереса к делу, желание делать поменьше, а иметь побольше.

Вероятно, людям этот проект сто лет не нужен, они не хотят никаких результатов, им неважна работа, и при этом они еще бы хотели, чтобы вы тоже не шевелились и их не трогали. Они хотят, как любой инфантил, быть царем, королем и ничего для этого не делать. Большинство подобных неразвитых личностей твердо уверены, что директор ничего не делает, только любит секретаршу, и за это ему платят десятки тысяч долларов. Так он бы тоже смог секретаршу любить, и даже как-то поактивнее, чем тот директор. Такие инфантильные сотрудники искренне не понимают, за что руководство получает деньги.

Они считают, что другим всё достается незаслуженно, без какой-либо работы, как манна небесная с неба падает. Этот тип людей практикует высказывания по типу «да ей просто повезло!». Даже доходит до того, что такие люди всерьез пишут мне, что просто так «звезды сложились», что у меня уже четыре изданных книги. По их мнению, эти сотни страниц как-то сами себя написали и сами себя издали, а мне просто повезло, что ФИО автора на обложке книги именно мне достались, а не были найдены на улице и присвоены мимо проходящим бомжом.

Так что нет смысла переживать, якобы вам завидуют потому, что вы такая необыкновенная особа, и все только и желают оказаться на вашем месте. Нет, они не мечтают оказаться на вашем месте. Они хотят быть на месте президента, и при этом ничего не делать. А вы для них так, мелкая рыбешка.

Саботаж — это, как правило, инфантильное желание ничего не делать, отсутствие мотивации, а зависть тут ни при чем.

В работе же, убрав иллюзии о зависти, трезво оцените:

— насколько вы влиятельны и умеете убеждать коллектив;

— какая именно у вас есть власть: психологическая, идейная, организационная, административная;

— что за рычаги влияния можете использовать;

— насколько вы в состоянии повлиять на коллег с помощью начальства.

Если вы не найдёте никаких рычагов влияния, поищите способ отказаться от проектов, где вы зависимы от инфантильных людей. Хорошо, если вам удастся договориться с руководством сделать часть проекта под личную ответственность и показать ваш собственный результат. Возможно, вы сумеете убедить начальника о необходимости такой оценки вашей работы.

Если же и ваши начальники не умеют влиять на саботаж подчиненных, и вы сами не смогли организовать объективную оценку вашего вклада в работу, имеет смысл задуматься о смене коллектива. Возможно, в другой компании среди активных мотивированных людей ваша карьера и профессиональное развитие пойдут вперед семимильными шагами.

Ведь наше окружение — очень важная часть нашего счастья и успеха. Постарайтесь окружить себя теми, рядом с кем хочется расти и развиваться. И смена работы — будет шагом в верном направлении.

От редакции

Можно ли еще на этапе собеседования понять, что токсичные отношения в этом коллективе — обычное дело? Как прощупать почву и не попасть в ядовитую обстановку, рассказывает HR-специалист, гострайтер Лиза Тинан: https://psy.systems/post/toksichnyj-kollektiv

Часто сам факт того, что люди нам завидуют и не умеют справляться с этим чувством, толкает их на неэтичные поступки. О том, как наши границы нарушают из зависти и других побуждений, рассуждает Ольга Спиридонова: https://psy.systems/post/pyat-priznakov-chto-vam-pora-otstaivat-svoi-granici.

Серьезные конфликтные ситуации в рабочей обстановке нельзя пускать на самотек. Как эффективнее всего «разруливать» конфликты и кто должен этим заниматься, рассказывает психолог, конфликтолог Олег Иванов: https://psy.systems/post/razreshenie-konfliktov-na-rabote

Два проверенных и надежных способа добиться успеха в работе

Есть несколько способов добиться успеха в вашей компании.

Вы можете много работать, проявлять инициативу, быть надежным и заслуживающим доверия.

Или вы можете заставить других выглядеть плохо и уютно перед вашим начальником.

Менеджеры более чем в два раза чаще саботируют других, чтобы они лучше выглядели на работе. Мужчины чаще, чем женщины, прибегают к саботажу или двуличному саморекламе, чтобы продвинуться вперед. А притворяться, что нравится начальник или коллега, и воровать чужие идеи — одна из самых популярных неискренних тактик, которые люди используют для продвижения вперед.

Согласно опросу 1000 штатных сотрудников, проведенному в июле 2019 года компанией Propeller Research от имени Reflektive, платформы управления людьми, базирующейся в Бостоне и Сан-Франциско.

«Степень и частота преднамеренного саботажа на работе вызывают беспокойство, но поучительны», — сказала Рэйчел Эрнст, вице-президент Reflektive по вопросам успешности сотрудников. «Люди, в том числе менеджеры, люди и поэтому подвержены ошибкам».

Мотивы для саботажа

Каковы основные тактики саботажа других на работе? Согласно опросу, притворяться, что коллега получает информацию, встречаться с коллегой перед большим собранием, чтобы украсть его идеи, и утаивать важную информацию от коллеги перед встречей.

Утаивание информации равносильно саботажу, потому что «любой, кто выступает без такого же уровня знаний по рассматриваемой теме, будет инвалидом, будет уязвим, [будет] выглядеть глупо и недостаточно информированным», — сказал Дэвид Льюис, президент и генеральный директор OperationsInc, HR-аутсорсинговая и консалтинговая компания из Норуолка, штат Коннектикут,

Мотивом саботажа может быть конкуренция, амбиции или месть, сказал Льюис, имеющий собственный опыт саботажа.

«Я работал в фирме в начале своей карьеры, где основатель и генеральный директор уходили на пенсию и решили не выбирать своего преемника, оставив вакуум власти для разборки руководителям», — вспоминал Льюис.«Появилось четыре кандидата, и каждый, пытаясь получить должность генерального директора, в некоторой степени подорвал остальных».

Роберта Чински Матусон — президент отдела кадровых решений в Нортгемптоне, штат Массачусетс, и автор книги Внезапно в деле (Nicholas Brealey Publishing, 2011). У нее тоже есть опыт саботажа.

«Большинство организаций, в которых я был или с которыми работаю, имеют высокую политическую подоплеку, — сказала она, — и для того, чтобы продвинуться по службе, вы должны сыграть определенную роль, и не все играют хорошо.»

[Набор инструментов только для членов SHRM: Введение в дисциплину кадровой этики и корпоративную социальную ответственность и устойчивость ]

Уютные отношения с начальником

Мужчины в три-четыре раза чаще, чем Исследование показало, что женщины саботируют коллегу, ведущую к проверке эффективности.

«Трудно сказать, почему мужчины более склонны, чем женщины, подрывать работу коллег ради собственной выгоды», — сказал Эрнст.

Чински Матусон не уверена, что понимает, что мужчины саботируют коллег по работе больше, чем женщины.

«Я видела, как многие женщины саботируют своих коллег», — сказала она.

На вопрос о том, что они делали за несколько недель до проверки эффективности, чтобы повлиять на результат, многие респонденты ответили, что притворяются, что им нравится начальник, хотя они этого не делают, ходили на обед или выпивали со своим начальником, предлагали их ошибки были чьей-то ошибкой или работали дольше и усерднее, чем обычно.

Но чтобы никто не пожалел обманутого менеджера, знайте, что менеджеры более чем в два раза чаще саботируют коллегу, чтобы выглядеть лучше, как показало исследование.

Самая распространенная тактика саботажа среди менеджеров:

• Разговор о коллеге за его или ее спиной: 26 процентов опрошенных менеджеров признали это, по сравнению с 14 процентами сотрудников.
• Утаивание информации перед встречей: 18 процентов опрошенных менеджеров заявили, что сделали это, по сравнению с 7 процентами сотрудников.
• Проведение предварительной встречи с целью украсть идеи коллег: 16 процентов менеджеров заявили, что использовали эту тактику, по сравнению с 5 процентами сотрудников.
  

Как исполнительный коуч, Чински Матусон заставлял клиентов признаваться в том, что они сделали, чтобы саботировать других.

«По мере продвижения в организации становится все меньше и меньше мест, за которые вы соревнуетесь», — сказала она. «Так что, если вы хотите получить одно из этих мест, вы должны быть немного более беспощадными».

Как защититься от саботажа на рабочем месте

Стать жертвой недобросовестного саботажника на рабочем месте может вызвать укус, особенно если преступник хочет получить вашу работу, похвалить ваши идеи или выставить вас некомпетентным.

Хорошие новости? «Никогда не бывает слишком юным или слишком старым, чтобы научиться бороться с (саботажниками)», — сказала Ребекка Вайнгартен, исполнительный, корпоративный и карьерный тренер из Нью-Йорка. Ниже эксперты советуют, как эффективно бороться с саботажем на рабочем месте:

Знайте, с чем вы имеете дело: «Диверсанты на рабочем месте бывают самых разных форм и размеров, — сказала Мэри Хладио, президент Ember Carriers Inc., фирмы, занимающейся вопросами эффективности организации. «То, что подстегивает такое поведение, может быть небольшим, или это было их образцом действий на протяжении всей их карьеры.К саботажникам относятся сплетники и распространители слухов, указатели пальцем, бездельники, угожители, уклоняющиеся, принижающие и откровенные хулиганы. С ростом безработицы появился новый вид саботажников: тот, кто из страха потерять работу занял позицию «лучше вы, чем я, поэтому позвольте мне помочь в этом», — предупредил Вайнгартен.

Не будьте наивны: Будьте осторожны с тем, кому вы жалуетесь, доверяйте и говорите о своих амбициях. Человек, с которым вы разговариваете, может запугаться, завидовать или бояться своего положения.

Проверьте себя: Столкнувшись с возможным саботажем, сначала посмотрите в зеркало и внимательно подумайте о неприятной возможности того, что проблема в вас, — предложил Хладио. «Если вы не уверены, проконсультируйтесь с коллегой, которому вы доверяете. Если проблема не в вас, продолжайте ».

[one_half] [one_half last = ”да”]

Определение различных диверсантов

По словам Мэри Хладио, президента Ember Carriers Inc., один из способов борьбы с саботажниками — это их понимание.Что их мотивирует? Какой они тип личности? Вы можете в целом разделить их на три категории:

· Ситуационный: конкретная ситуация или обстоятельство делает этого человека трудным. Стресс становится огромным фактором для человека, который находится в сложной ситуации. Узнайте, что происходит в его или ее мире (профессионально и лично), что может повлиять на его поведение.

· Преднамеренно: Некоторые люди считают, что необоснованность или подлость приводит к эффективности.Поскольку никто никогда не прекращал свое поведение и результаты были достигнуты, они чувствуют себя оправданными.

· Сложно: они всегда были такими. Их укоренившееся поведение — часть их личности. Только событие, изменившее жизнь, или терапия могут исправить эту черту.

[/одна половина]

Не сердитесь: Работа с трудными людьми сопряжена с эмоциональными проблемами, поэтому сначала сделайте глубокий вдох и постарайтесь нейтрализовать свои эмоции. Сделайте паузу, прежде чем ответить, и не опускайтесь до их уровня.Чем больше вы можете контролировать свои эмоции, тем больше у вас контроля.

Противостоять саботажнику: Провести краткое, но предметное обсуждение с саботажником. Спросите, почему он или она решили вести себя именно так. «Вы получите наилучшие результаты, если будете прямолинейны, прямолинейны и настойчивы», — сказал Хладио.

Поднимитесь на следующий уровень или два (или три): Если вашему руководителю кажется, что его не беспокоит саботажник на рабочем месте, обратитесь к его или ее боссу. Будьте осторожны, чтобы не жаловаться на то, как саботаж влияет на вас; скорее обращайтесь к тому, как это влияет на производство рабочих мест.

Оставьте бумажный след: Бумажный след вашей работы мешает кому-либо заявить о рабочей идее / концепции / проекте как о своей собственной. Салли Хейвер, старший вице-президент Ayers Group, сказала: «Крайне важно архивировать соответствующие электронные письма, создавать резервные копии баз данных и т. Д., Чтобы в случае разногласий вы были защищены».

Найдите новую работу: Если все попытки справиться с саботажем на рабочем месте терпят неудачу, иногда уйти становится единственным выходом, сказала Патрисия Донован, заведующая отделом рассмотрения жалоб в Университете Буффало.«Если вы это сделаете, не делайте этого, не сказав ответственному лицу, почему вы уходите. Будьте спокойны, рассудительны, честны и прямолинейны. … Будьте настолько профессиональны, информированы и умны, как они говорят, что вы не такие », — посоветовала она. «Тогда улыбнись и vayamos . У тебя есть дела поважнее, чем сократить ее, работая с (саботажниками) «.

Лару Новик

7 признаков того, что коллега саботирует вас

Это скорее раздражает, чем вредно, но постарайтесь пресечь его в зародыше и остановить, если можете.Дайте сплетникам понять, что они говорят о вас, и закончите на этом. Вы не хотите, чтобы они видели, как вы расстроены, или можете подлить масла в огонь.

3. Они лгут вашему начальнику или коллегам о вашей работе.

Если кто-то активно пытается саботировать вас, он может солгать вашему начальнику или коллегам о вашей работе. Если вы отправляетесь на обед с клиентом, а ваш коллега говорит вашему боссу, что он общительный, будьте осторожны. О чем еще они могут лгать? Если у вас возникают вопросы о вашем местонахождении или работе, попробуйте покопаться и посмотреть, откуда берутся вопросы.Вы можете обнаружить, что коллега говорит вашему начальнику менее чем правдиво.

4. Они крадут ваши идеи или пытаются присвоить вам должное за вашу работу.

Если вы обнаружите, что ваш коллега утверждает ваши идеи как свои собственные или берет на себя сверхурочную работу, которую вы потратили на прошлой неделе, это может быть еще один способ саботировать вас. Принимая во внимание вашу работу, они заставляют людей задуматься, чем именно вы занимаетесь весь день. Если коллега неоднократно просит встретиться с вами перед большой встречей, это может быть признаком того, что он пытается накачать вас информацией.Если да, возможно, вы захотите не делиться идеями или информацией перед встречей и попросите своего коллегу подготовиться самостоятельно.

5. Они оставляют вас в стороне от важных писем или забывают пригласить вас на встречи.

Люди могут быть забывчивыми. Это не обязательно намеренно, если вы не участвуете в CC или приглашении на встречу. Но если это происходит постоянно, это может быть больше, чем просто забывчивость. Умышленное исключение из ключевых встреч может повредить как вашей работе, так и вашему профессиональному имиджу — вероятно, ваш коллега знает об этом.

6. Они двуличны.

Ваш коллега добр к вам в лицо, но жесток за вашей спиной? Я уверен, что вы слышали поговорку «Держите своих друзей ближе, а врагов ближе. Это, вероятно, то, что она пытается сделать, если вам кажется, что вы имеете дело с доктором Джекилом и мистером Хайдом».

7. Ваш коллега внешне или пассивно-агрессивно сказал вам (или другим членам команды), что они охотятся за вас. просто подумайте, что они могли бы сделать вашу работу лучше, чем вы.Независимо от причины, это довольно очевидный способ сказать, что ваш коллега саботирует вас при каждой возможности.

Что делать, если коллега саботирует вас?

1. Постарайтесь сохранять спокойствие.

Это, наверное, самая сложная часть. Старайтесь не общаться с человеком, который саботирует вас, и не позволяйте ему запугивать вас, заставляя уволиться с работы, которая вам в остальном нравится. Если кто-то настолько несчастен, что ему нужно опуститься до такого уровня, пусть. Постарайтесь сохранять спокойствие и подниматься над тем, что происходит.Будьте вежливы, профессиональны и придерживайтесь фактов.

2. Осуществите контроль за повреждениями.

Если кто-то пытается нанести ущерб вашей репутации, сделайте небольшой контроль. Убедитесь, что вы встретились лицом к лицу с руководством компании, вашим начальником и начальником вашего начальника. Если кто-то рассказывает о вас истории или пытается выставить вас некомпетентным, убедитесь, что эти лидеры знают вас и вашу работу, чтобы, по крайней мере, у них было много вопросов о том, что они слышат от саботажника.

3.Сохраняйте электронные письма и файлы.

Этот совет идет рука об руку с контролем повреждений. Сохраняйте электронные письма и файлы, а также делайте скриншоты приглашений календаря, которых вам не хватает. Попросите коллег, которым вы доверяете, тоже поддержать вас, если вам нужно. Убедитесь, что есть бумажный след, чтобы показать, что вас исключили или украли ваши идеи.

4. Заручитесь поддержкой союзников.

Если один человек или группа пытается вас сбить, попробуйте создать свою собственную сеть союзников. Это могут быть коллеги или даже коллеги в вашей отрасли за пределами вашей компании или должности.Найдите поддержку; саботаж может истощать умственно и эмоционально. Вам понадобятся люди, которые поддержат вас и позаботятся о том, чтобы вас заметили, будь то в вашей нынешней компании или в более широком плане в вашей профессии или отрасли.

Если вы руководитель и видите саботаж на рабочем месте, воспользуйтесь своим положением власти, чтобы остановить его. Прежде чем приступить к делу, постарайтесь понять, что происходит. Это может означать несколько разговоров со всеми вовлеченными сторонами. Как только вы поймете, почему саботаж вообще начался, вы можете работать с другими руководителями компании, чтобы остановить его.Это может означать лучшую поддержку сотрудника, который чувствует себя недооцененным, или даже увольнение сотрудника, который просто придурок для всех коллег. Вы не будете знать, что делать, пока не поймете, почему это происходит, поэтому избегайте поспешных суждений.

Подпишитесь на ежедневные советы от настоящих женщин прямо на ваш почтовый ящик.

Ваши коллеги саботируют ваш успех? Это знаки

Саботаж — сильное слово. Но на рабочем месте это происходит чаще, чем вы думаете. Доктор Шерил Карр, организационный психолог, стратег по бизнес-лидерству, бизнес-профессор, тренер и автор, говорит, что саботаж карьеры можно разделить на две категории: корпоративные и индивидуальные.

«Корпоративный саботаж — это когда бывший работодатель использует свое влияние, чтобы помешать вам получить работу в другом месте с негативными или уничижительными отзывами. Или это может произойти, если человек или группа сотрудников решат истощить всю производственную энергию компании, нанося ущерб », — говорит она.

«Индивидуальный саботаж — это всякий раз, когда кто-то ставит свои собственные и карьерные цели / устремления на пути к вам и вашим карьерным целям / устремлениям в прямом противоречии, даже если они делают это незаметно.Они не для вас или вашего успеха, и точка! Их может быть чрезвычайно трудно обнаружить, и без вашего ведома это может быть смертельно опасным для вашей карьеры ».

Страшно звучит? Не нужно паниковать или оглядываться каждый раз, когда вы общаетесь с коллегами. Но важно помнить о любых незаметных признаках того, что люди на работе пытаются помешать вашему успеху. И если это так, имейте в виду, что вам, возможно, не нужно немедленно покидать корабль.

По словам доктора Карра, если вас саботируют, вам следует сосредоточиться на одном вопросе: что лучше для вас и вашей карьеры в долгосрочной перспективе? Не все саботажи фатальны, а некоторые из них имеют неприятные последствия и обнажают плохих командных игроков.Вы можете стоять, пока диверсанты будут перемещены или заменены.

Такой токсичный опыт может даже побудить вас более критически оценивать корпоративную культуру и принимать обоснованные карьерные решения. Но сначала давайте начнем с любых подозрений. Если вы сомневаетесь, что ваши коллеги саботируют ваш успех, обратите внимание на семь скрытых признаков, приведенных ниже.

Вы чувствуете себя неловко рядом с ними

Вы чувствуете себя странно истощенным после общения с определенным коллегой, но не можете точно определить, почему? Кажется, что-то просто не работает? Слушайте свои инстинкты — вы можете оказаться на радаре саботажника.

«Диверсанты используют эмоциональные манипуляции, чтобы контролировать вас, и легко определить, что они не фонтан, а сток. Сделайте быструю проверку, чтобы увидеть, чувствуете ли вы постоянно вокруг них беспокойство или плохую энергию », — говорит д-р Карр.

Они агрессивно пытаются подружиться с вами

Чрезмерно дружелюбное отношение не всегда хорошо, особенно если вы чувствуете, что этот человек напорист и лукавит. «Диверсанты обычно очень ненастоящие и начинают свой саботаж, приближаясь к вам со скоростью, которая вам не удобна.Они могут даже попросить вас сотрудничать с вами по задачам или проектам », — говорит д-р Карр. «Подружиться с вами силой позволяет им наблюдать за вашей работой, пока вы не подозреваете, что они обнаруживают какие-либо кажущиеся недостатки / некомпетентность».

Они постоянно задают вам странные вопросы.

Диверсанты задают много, казалось бы, не относящихся к делу вопросов. По словам доктора Карра, в их планы входит завоевать ваше доверие и собрать как можно больше информации, которую они смогут использовать против вас позже:

«Фактически, как только они завоюют ваше доверие, они начнут тайком и негативно влияют на вашу эффективность на работе и заставляют вас казаться некомпетентным или проблематичным.Для вас это произойдет из ниоткуда, но для саботажника это рассчитано и запланировано на вашу кончину ».

Вы не участвуете в беседах

Вы не участвуете в беседах, решениях или встречах и узнаете только постфактум — это верный признак того, что вас саботируют на работе.

«Вам также назначают неправильное время, комнату и место встречи или вы получаете уведомление поздно. Это очень эффективная и любимая тактика саботажников в начале карьеры, потому что она позволяет им выделить ваши ошибки для всех, чтобы увидеть вашу кажущуюся некомпетентность, которую они на самом деле причинили, но вы берете на себя падение », — говорит доктор.Карр.

Они дают вам только условное доверие

Вы иногда расстраиваетесь из-за того, что вынуждены торговаться с коллегой только для того, чтобы добиться цели? Вы можете попасть в ловушку саботажника. «Вы получаете условное одобрение чего-либо или сотрудничество по одному делу или проектной задаче, но абсолютную оппозицию по всему остальному. Свисающие морковки с надписью «Если ты сделаешь это, то это пойдет тебе на пользу» ».

Хаос, кажется, следует за вами

Если хаос и драма, кажется, преследуют вас повсюду, куда бы вы ни пошли в наши дни, вы можете оказаться на стороне карьерный саботаж.

«Как только саботажник достаточно долго ведет себя дружелюбно, чтобы завоевать ваше доверие, он уходит в подполье и начинает отрицательно влиять на вашу эффективность на работе и создавать хаос, чтобы вы казались некомпетентными или проблемными», — говорит доктор Карр.

«Они настроят против вас членов команды, фальсифицируют отчеты, и ваше рабочее оборудование может даже сломаться, а программное обеспечение может постоянно работать со сбоями из-за их вмешательства и прямого саботажа», — говорит д-р Карр.

Вас называют за мелкие ошибки

Еще один тонкий признак карьерного саботажа, на который следует обратить внимание, — это то, что вы не можете совершить даже малейшую ошибку, не обратив на это внимания, — и это начинает вас утомлять.«Горы состоят из мухи слона, в котором вы участвуете или делаете, особенно если что-то пойдет не так или вы сделаете ошибку. ВЫ не можете совершать никаких ошибок, даже самых незначительных, без того, чтобы они не взлетели на флагшток с неоновой вывеской, сверкающей над ним, чтобы все ответственные лица могли это увидеть ».

По словам доктора Карра, потенциальных саботажников можно также обнаружить по их резкой реакции на вас ». Если вы говорите на собрании, язык тела меняется, и реакция на вас носит заряженный характер, излишняя лесть или критика.Любой из них — это красный флаг, что что-то не так, а что-то нехорошо », — говорит она.

Как бороться с саботажем коллег | Работа

Автор: Chron Contributor Обновлено 9 октября 2020 г.

Работа с коллегой, который делает все возможное, чтобы вы плохо выглядели, может быть стрессовым и разочаровывающим опытом. Хотя вы можете вести себя столь же антагонистично, как и предатель, важно защитить свою репутацию, оставаясь спокойным и профессиональным. Если вы отреагируете эмоционально, ваш босс может решить, что вы виноваты не меньше, чем ваш коллега.Разработайте стратегию, которая поможет вам справиться с саботажем на работе и не даст им навредить вашей репутации.

Проактивный подход

Определите факторы, которые обычно провоцируют атаку. Когда вы знаете, что заводит вашего коллегу, вы можете подготовить стратегию, которая остановит саботаж на работе. Например, вы можете обнаружить, что ваш коллега завидует, если вас попросят представлять свой отдел на важном собрании или если вам поручают работать над ключевым проектом.Опрос, проведенный Обществом человеческих ресурсов в 2019 году, показал, что коллеги готовы саботировать других, чтобы добиться успеха на работе.

Используйте полученную информацию для создания плана. Если ваш коллега прервал вашу презентацию на предыдущих встречах и публично оспорил ваши заявления, будьте готовы. Предвидьте любые возражения и подготовьте ответы, которые поддержат вашу позицию. Когда вы спокойно объясняете свою точку зрения фактами, ваш коллега может быть вынужден отступить.

Вступайте в диалог

Говорите со своим коллегой о его поведении в неконфронтационной манере. Скажите ему, что вы заметили, что у него возникла проблема с вашей работой, и вы хотели бы понять его опасения. Скажите, что вы ожидаете, что он придет к вам с проблемами, вместо того, чтобы поговорить с вашим руководителем или публично озвучить жалобы и критику. Независимо от того, признает он свое поведение или нет, вы предупредили его, что знаете, что он саботирует вас, и что вы не боитесь реагировать на его поведение.

Хвалите своего коллегу, когда он хорошо выполняет свою работу. Хотя может быть трудно найти что-нибудь хорошее, чтобы сказать о нем, постарайтесь отметить его работу. Если он будет относиться к вам как к коллеге, который вас поддерживает, он вряд ли продолжит свое поведение.

Поговорите с другими

Коллега, которому нравится саботировать ваши усилия, может иметь репутацию такого поведения. Обратитесь к коллегам, у которых были проблемы с коллегой в прошлом, и спросите, как они справились с саботажем.

Поговорите со своим руководителем, если вы не можете остановить саботаж. Спокойно объясните, что вас беспокоит, не оскорбляя коллегу. Объясните факты и спросите совета у своего руководителя. Американская психологическая ассоциация описывает издевательства как умышленное психологическое или физическое насилие. Вы можете подать жалобу на условия работы, если ваш коллега саботирует вас.

Защитите себя на работе

Примите меры для предотвращения саботажа. Защитите свой компьютер паролем, чтобы ваш коллега не мог получить доступ к документам и изменить их.Сохраняйте копии электронных писем, служебных записок и писем. Возьмите домой копии важных документов, если вы опасаетесь, что ваш коллега может украсть или спрятать их.

Формируйте отношения с другими сотрудниками вашей компании. Когда другие сотрудники знают, что вы добросовестный сотрудник, они с меньшей вероятностью поверят в ложь, которую распространяет предатель … и с большей вероятностью поддержат вас.

Не удивляйтесь, если предатель вернется к своему прежнему поведению после того, как на какое-то время прекратил саботаж.Сотруднику, который прибегает к саботажу как способу справиться, может быть трудно иметь дело с коллегами каким-либо другим способом.

Как не дать боссу саботировать вас | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 9 июля 2021 г.

Достаточно сложно, когда коллега подрывает вас на работе, но когда начальник — человек, который может вас уволить — подрывает вас, это создает более сложную ситуацию. К формам издевательств на рабочем месте относятся саботаж или вмешательство в работу, препятствующее выполнению работы, словесные оскорбления и действия, которые запугивают или угрожают.

В настоящее время законы немногих штатов защищают сотрудника от жестокого обращения со стороны начальника, но есть способы, которыми сотрудник может сохранить свою работу и оставаться психически и эмоционально здоровым, имея дело с трудным начальником.

Поговорите со своим боссом

Поговорите со своим боссом в неконфронтационной манере и объясните свое восприятие и наблюдения, рекомендует исполнительный тренер Мэй Буш. Возможно, вы сможете работать вместе, чтобы исправить проблему. Разговор с начальником может быть полезным. Он может даже не знать, что издевается над вами, или вы можете обнаружить, что неправильно понимаете его стиль управления.В любом случае ваш босс будет знать, что у вас двоих есть проблема, и, надеюсь, будет более чутко относиться к вашим будущим отношениям.

Документ о домогательствах и издевательствах

Ведите подробный журнал проблемных инцидентов. Отметьте дату, время, подробности каждого происшествия и имена свидетелей. Запишите имена свидетелей. Если возможно, ответьте на словесное оскорбление по электронной почте и сохраните копию ответа начальника, если он предоставит доказательства инцидента.

Попытайтесь выяснить, почему

Узнайте, почему вы считаете, что ваш начальник саботирует вас или ведет себя плохо.Если вы стали объектом преследования из-за незаконных критериев, таких как возраст, пол, раса, национальность или инвалидность, у вас могут быть законные основания для возбуждения иска о дискриминации.

В этом случае следуйте политике компании в отношении подачи жалоб на дискриминацию или преследование через свой отдел кадров. Если вы не выполните этот процесс, суд может решить, что компания не была уведомлена о проблеме, и отклонит ваш иск.

В некоторых случаях вы можете обнаружить, что ваш начальник не знает размера вашего вклада.Обучение вашего руководителя тому, что вы делаете, может помочь ему больше доверять вам и начать отступать, советует ThoughtLeaders.com.

Поговорите с коллегой или другом

Обсуждение своих мыслей и чувств по поводу ситуации с кем-то, кому вы доверяете, может помочь вам почувствовать себя лучше. Кто-то из нейтральных людей может предложить понимание, на которое вы не обратили внимания. Вы можете довериться семье, друзьям, сотрудникам отдела кадров или консультанту Программы помощи сотрудникам. Обеспечьте сотрудников документацией и объясните, что происходит.

Отдел кадров может инициировать расследование и помочь найти решение. Программа помощи сотрудникам должна предоставлять бесплатные и конфиденциальные консультации, чтобы помочь вам разобраться со своим начальником и с тем, какое влияние на вас оказывают рабочие проблемы.

Встреча с адвокатом

Если вы решите поговорить с адвокатом, принесите с собой документацию обо всех инцидентах и ​​ваших попытках решить проблему. Покажите юристу копию процесса рассмотрения жалобы вашей компании. Адвокат по трудоустройству проконсультирует вас, если ваши права были нарушены, и обсудит с вами возможные варианты.

Как справиться с саботажем как профессионал

Ревность, горечь и чистое негодование по поводу ваших прошлых, настоящих и будущих достижений могут подкрасться к вам в любое время от тех, от кого вы меньше всего этого ожидаете. Истинный мотив попыток людей саботировать вас? Как ни странно, они отчаянно хотят быть похожими на вас. Реальность? Их мнение незначительно, их негативная энергия неблагоприятна для счастливой жизни, а их самооценка на дне. Их презренная реакция на жизненный опыт как на рабочем месте, так и за его пределами приводит к вопиющему пренебрежению влиянием их действий на окружающих, что приводит к попыткам публичного разрушения, предоставляя вам идеальный план того, как не обращаться с другими.

Если попытка саботажа произошла не только лично, но и в Интернете, как вы должны реагировать на такое коварное поведение и как удерживать голову над водой, когда вы сталкиваетесь с реальной Региной Джордж?

Haters Gone ’Hate.

Не все созданы, чтобы быть хорошими людьми с добрыми намерениями и знаете что? У тебя нет на это времени. К характеристикам саботажника относятся плохая честность, отсутствие подотчетности и отсутствие основных ценностей, проблемы, возникающие из-за их собственной незащищенности, и неправильная адаптация.

Стать жертвой саботажа так же неприятно, как и получается, однако есть один главный вывод, который вы должны держать в центре внимания на протяжении всего опыта. Диверсанты действуют на инстинкте, иррациональной ревности, незрелости и страхе. Ненавистники ушли в ненависть, и если вы не создаете шума и не выделяетесь из толпы в погоне за своей мечтой, вы, вероятно, недостаточно стараетесь.

Совет: Верните себе силы и станьте собственными мыслями, чувствами и действиями.Практикуйте ежедневные аффирмации, чтобы правильно начать свой день и сосредоточиться на своих будущих целях. Вы можете подписаться на нас в Instagram, чтобы воспользоваться нашей кампанией по охране психического здоровья, с утренними аффирмациями, которые помогут вам войти в позитивный поток и быть готовыми ко всему, что вас ждет в этот день.

Думайте, как лидер, которого вы знаете.

По словам Мишель Обамы, «когда кто-то жесток или ведет себя как хулиган, мы не опускаемся до их уровня. Когда они падают, мы поднимаемся вверх ».Думайте и действуйте как лидер, а не как человек, о котором думает саботажник.

Установите высокие стандарты и держите их на высоком уровне. Диверсанты будут стремиться подорвать вас, не позволят своим поведением поставить под угрозу ваш собственный уровень честности или заставить вас усомниться в достоверности ваших достижений. Саботаж диверсанта ни к чему не приведет, так что используйте взрослый подход, подавайте пример и держите голову высоко. Здесь виноват не ты.

Совет: Создайте свое мощное трио.Выделите три ваших последних достижения, три самых важных урока, которые вы усвоили на этом пути, и три слова, которые резюмируют вашу личность. Используйте эту информацию как справочную информацию, чтобы поддержать вас, когда саботажник пытается вас сбить. Мы храним эту информацию на лицевой стороне нашей любимой записной книжки.

Общение — ключ к успеху.

Если вы стали жертвой саботажа, знайте, что всегда есть люди, к которым вы можете обратиться, чтобы сообщить не только о том, что вы чувствуете, но и открыто обсудить возможные варианты.

Диверсанты демонстрируют последовательное поведение, которое может включать сплетни, распространение слухов и неправомерное признание работы, которая им не принадлежит. Если саботажник появляется на рабочем месте, будьте достаточно уверены, чтобы поговорить со своим менеджером или HR. Все работодатели обязаны проявлять заботу о своих сотрудниках, и поддержка вас в трудные времена приходит с территорией.

Если саботажник бросает вам вызов в вашей личной жизни, знайте, что всегда есть люди, с которыми можно поговорить о том, через что вы проходите, и о том, как вы должны действовать в этой ситуации.В конечном счете, ваш прогресс зависит от вас, действуйте интуитивно, доверяйте своим инстинктам и создайте план действий, который вы доведете до конца, гарантируя, что вы чувствуете себя комфортно со всеми возможными результатами.

Совет: Боитесь трудных разговоров с начальником, друзьями и семьей? Создайте тематическое исследование со списком доказательств, включая даты и примеры оскорбительного поведения, чтобы разговор был как можно более легким и содержательным.

По сути, саботажники выиграют, только если вы им позволите.Сохраняйте сильную сосредоточенность на достижении своих целей, находя удовлетворение в том, что вы делаете, и в местах, куда вы собираетесь. Определите вашу личную миссию и не позволяйте никому сбивать вас с пути.

Членство в комнате помощника

Членство в комнате помощника — место, куда приходят помощники со всего мира, чтобы общаться, строить и расти.

Экономьте время, будьте более организованными и поздоровайтесь с новым сообществом. Развивайте свои профессиональные навыки с пожизненным доступом к нашей области обучения и развития и познакомьтесь со своим новым наставником / бизнес-тренером.

Присоединяйтесь к нашему эксклюзивному членству, чтобы продвинуть свою карьеру, построить свое сообщество, укрепить уверенность в себе с помощью новых навыков и получить вознаграждение за работу в качестве помощника.

.