Саботажа: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Саботаж

Саботаж — это злонамеренные, скрытые неправомерные действия, направленные на нанесение урона имиджу предприятия, его финансовому благополучию, вплоть до полного уничтожения. Саботажем также считают недобросовестное планомерное невыполнение служебных обязанностей, обусловленное злым умыслом, при видимости их исполнения.

Саботажем может заниматься как один человек, так и группа лиц. Основной целью является прежде всего срыв работы на любом ее этапе, что может окончиться в том числе и доведением предприятия до полного разорения. 

Злоумышленники, занимающиеся саботажем, очень редко ищут материальной выгоды, что отличает их действия от инсайдерской активности.

Рисунок 1. Потери от саботажа. Данные отчета CERT и Секретной службы США

Негативные эмоции (гнев, обида, зависть, желание отомстить) являются основными мотивами для саботажа. Сотрудник компании, который считает, что с ним поступили несправедливо (незаслуженно сделали выговор, лишили премиальных, понизили в должности, оскорбили), вполне способен попытаться подорвать работу предприятия изнутри.

Классификация и способы саботажа

Нанесение разного рода вреда компании может приобретать разные формы:

  • нарушение полноценной работы компьютерной системы путем заражения вредоносными программами;
  • злонамеренные манипуляции с аппаратным обеспечением, выведение оборудования из строя;
  • неправомерные действия с легитимным программным обеспечением.

Основные способы саботажа, которые используют злоумышленники, — удары по информационной системе фирмы или ее сети, подрыв торговых и финансовых операций, публикация в СМИ конфиденциальных сведений, наносящих вред репутации компании.

Рисунок 2. Распределение случаев саботажа по различным секторам бизнеса. Данные отчета CERT и Секретной службы США

Компьютерный саботаж долгое время недооценивали. Считалось, что он связан в основном с нематериальным ущербом. Между тем, как показали данные CERT, занимавшейся расследованием подобных атак против корпораций, в 80% случаев речь идет о финансовых потерях.

Безусловно, это касается только одного ответвления саботажа, однако исследователи предполагают, что в остальных отраслях дела обстоят аналогично.

Объект воздействия саботажа

Основными объектами воздействия злоумышленников и их инструментов являются информационные системы предприятий и организаций. Само по себе понятие саботажа подразумевает наличие инструкций и указаний, которые не выполняются либо исполняются неверно, поэтому представить себе саботаж в среде домашних пользователей трудно.

Источник угрозы саботажа

В компаниях традиционно особое внимание уделяется выявлению инсайдеров, а также повышению квалификации некомпетентных сотрудников. Действительно, и первые, и вторые могут нанести значительный вред репутации компании и ее работоспособности. Однако лица, занимающиеся саботажем, также опасны. Они не похищают данные, но модифицируют программы, удаляют важные для работы сведения, блокируют доступ к определенным элементам системы.

Причины и мотивы этих действий, как уже было отмечено, находятся в области психологии: непризнание достижений, неудачные попытки внутреннего лидерства, обида на руководство компании и т.д.

Выявить вредителей очень сложно, поскольку многие сбои можно убедительно объяснить объективными причинами, а психологическое состояние работников во многих организациях вообще не принимается в расчет. В итоге прежде добропорядочный сотрудник в любой момент может сделать рассылку с корпоративного ящика по клиентской базе с вложенными материалами непристойного характера, удалить важные для функционирования компании данные, начать осуществлять вредительские действия по отношению к оргтехнике (например, положить в принтер бумагу со скрепками). Вред от подобных действий сложно оценить, а их начало — предугадать.

Анализ риска

Чтобы избежать негативных последствий саботажа, необходимо соблюдать меры предосторожности:

  • тщательно проводить проверку потенциальных кандидатов на стадии приема на работу;
  • довести до сотрудников цели и политику организации;
  • организовать регулярное общение руководителя со своими подчиненными, позволяющее нейтрализовывать конфликты на стадии их зарождения;
  • поддерживать открытые доброжелательные взаимоотношения между руководящим составом компании и простыми работниками;
  • удостовериться, что каждый сотрудник четко понимает свои служебные функции и в работе руководствуется должностной инструкцией;
  • осуществлять тщательный негласный контроль действий работников;
  • обеспечить надежную защиту от нелегального доступа к данным;
  • разработать и утвердить внутрикорпоративные правила и регламенты, а также меры ответственности за их нарушение;
  • установить надежную охрану предприятия.

Саботаж в любом его проявлении опасен для эффективной работы компании и является сигналом, указывающим на серьезные проблемы в управлении кадрами. Саботаж способен остановить или замедлить производственные процессы, снизить финансовые показатели, нарушить рабочий настрой коллектива. Руководство предприятия, служба безопасности и кадровая служба в процессе исполнения своих обязанностей должны приложить все усилия, чтобы избежать негативных ситуаций.

 

САБОТАЖ — это… Что такое САБОТАЖ?

  • саботаж — а, м. sabotage m. Намеренный срыв какой л. работы; уклонение от работы или умышленно недобросовестное выполнение ее. БАС 1. Первонач. нежелание работать в знак протеста против чего л. выражалось стуком башмаков. Крысин 1998. Один из них… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • САБОТАЖ — (фр., от sabot тормоз). Прием, борьбы труда с капиталом, состоящий в нанесении нанимателям всяческих убытков и притом такими способами, которые не предусмотрены прямо уголовным законом. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка.… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • саботаж — диверсия; неисполнение, саботирование, саботажничество, срыв, бойкот Словарь русских синонимов. саботаж сущ., кол во синонимов: 6 • бойкот (5) • …   Словарь синонимов

  • САБОТАЖ — (фр. sabotage) 1) одно из контрреволюционных преступлений по УК РСФСР 1926 г. Заключалось в сознательном неисполнении кем либо определенных обязанностей или умышленном небрежном их исполнении с целью ослабления власти правительства и деятельности …   Юридический словарь

  • Саботаж — умышленное неисполнение служебных обязанностей. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • САБОТАЖ — (франц. sabotage) сознательное неисполнение определенных обязанностей или небрежное их исполнение …   Большой Энциклопедический словарь

  • САБОТАЖ — САБОТАЖ, а, муж. Преднамеренное расстройство или срыв работы при соблюдении видимости её выполнения, а также вообще скрытое противодействие исполнению, осуществлению чего н. | прил. саботажный, ая, ое. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю.… …   Толковый словарь Ожегова

  • САБОТАЖ — (от фр. sabotage неисполнение, уклонение) англ. sabotage; нем. Sabotage. 1. Скрытое противодействие осуществлению ч. л. 2. Намеренный срыв работы путем открытого отказа от нее или умышленно небрежного ее выполнения. Antinazi. Энциклопедия… …   Энциклопедия социологии

  • САБОТАЖ — 1) сознательное, умышленное неисполнение или небрежное исполнение лицом либо группой лиц своих служебных или иных обязанностей; 2) скрытое противодействие осуществлению нежелательных мероприятий. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б..… …   Экономический словарь

  • Саботаж — (франц. sabotage) сознательное неисполнение определенных обязанностей или небрежное их исполнение.

    Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 …   Политология. Словарь.

  • Простые методы саботажа на рабочем месте / Хабр

    Обновление классики

    В 1944 году

    Управление стратегических служб

    , предшественник послевоенного ЦРУ, озаботилось актами саботажа против врагов США. Среди рабочих документов управления, рассекреченных и опубликованных ЦРУ, есть замечательный документ под названием

    «Полевое руководство по простому саботажу» (PDF)

    . Это руководство посвящено не каким-то бомбам; многие советы направлены на то, как сочувствующие союзники способны подорвать производительность труда и моральное состояние на предприятии. Вот выдержка из этого руководства.

    1. Менеджеры и контролёры

    . Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками; давайте им незаслуженные повышения. Эффективных работников следует дискриминировать, незаслуженно жаловаться на их работу.

    2. Сотрудники. Работайте медленно. Подумайте о том, как увеличить количество действий, необходимых для выполнения задачи: используйте более лёгкий молоток вместо тяжёлого; пытайтесь использовать маленький гаечный ключ вместо большого.

    3. Организации и конференции. Когда возможно, передавайте все дела в комитеты для «дальнейшего изучения и рассмотрения». Пытайтесь сделать комитеты как можно более крупными и бюрократическими. Проводите конференции, когда нужно сделать много критически важной работы.

    4. Телефон. В офисе, гостинице и на местной телефонной станции задерживайте телефонные звонки, давайте неправильные номера, отключайте людей «случайно» или забывайте отключить, чтобы линия оставалась занятой для других.

    5. Транспорт. Сделайте железнодорожные путешествия настолько неудобными, насколько возможным для персонала врага. Выдавайте два билета на одно и то же место в поезде, чтобы породить «интересные» споры.

    Некоторые из этих методов саботажа стали обычной практикой на рабочих местах в наши дни. Часто сложно понять, где заканчивается некомпетентность и начинается злой умысел: красота организаций состоит в том, что у большинства из них нет эффективной иммунной системы против таких преднамеренных излишков некоментентности.

    Так что неделю или две назад я решил задать (в твиттере) вопрос, как выглядела бы современная версия такого руководства, если нужно саботировать конкурентную ИТ-компанию или хайтек-стартап? Очевидный ответ: «Отправить к ним своих самых плохих менеджеров, чтобы они довели до банкротства незадачливого врага». Но какие реальные правила они должны внедрить для наилучшего эффекта?

    1. Очевидно, инженеров и программистов (которым требуется время для глубокой концентрации) следует постоянно держать в курсе всех событий на предприятии. Так что следует сделать открытую планировку офисов (openspace) обязательной для всех.

    2. Команды лучше, чем индивидуальные разработчики, и каждый должен быть осведомлён о ценном вкладе сотрудника на соответствующей позиции. Поэтому давайте объединим каждого программиста с менеджером по продажам — желательно, работающим на телефоне за тем же столом — и будем сравнивать их на основе совокупного вклада каждой пары в ежеквартальную прибыль (stack ranking).

    3. Забота отдела кадров — убедиться, что никто не раскачивает лодку. Любой, кто пытается сообщить о злоупотреблениях или пожаловаться, мутит воду. Вы знаете, что нужно делать.

    4. Старшие менеджеры должны быть «победителями» (в соответствии с моделью Джека Уэлча), см. stack ranking выше. Так что следует давать повышение менеджерам, которые проявляют энергию, вдохновляют и обладают харизмой, чтобы рисковать.

    5. Работники постоянно должны быть сконцентрированы на работе. Поэтому следует ввести правило чистого стола — любые личные вещи, оставленные на столе или в кубикле, в конце рабочего дня сбрасываются в мусорную корзину. На самом деле, можно пойти дальше и установить правило общих компьютеров (hot desking), то есть определить средние параметры, которые подходят для абсолютного большинства рабочих компьютеров, и установить их на каждом ПК и на каждом рабочем месте.

    6. Все рабочие окружения должны быть виртуализированы и перемещены на корпоративный файл-сервер для безопасного хранения. Как только мы выясним, сколько нам нужно виртуальных машин, то можем избавиться от лишнего оборудования — избыточность расточительна.

    7. Программистам не нужен рутовый/админский доступ к их окружениям для разработки. С другой стороны, маркетологи должны получить права на управление системами CRM, так что им следует выделить глобальные админские права по всей сети.

    8. Все коммуникации в компании будут проходить через корпоративную систему электронной почты и мгновенных сообщений собственной разработки. Отдел IT Services будет плотно загружен работой по портированию клиента PocketPC 2006 Second Edition на Android 2.2 и Windows Vista; он скоро должен быть выпущен, на этом этапе от оборудования iPaq и Windows XP можно отказаться. (Здесь есть дополнительное преимущество: помешать разработчикам затягивать в офис свои системы Linux и Mac).

    9. Летучие совещания следует назначать на каждое утро, чтобы отдел разработки поделился своими мыслями для общей осведомлённости о ситуации. Чтобы гарантировать каждому возможность высказаться, каждый участник совещания получит строго определённое время для выступления. Если им нечего сказать, остальным следует сохранять молчание и ждать до окончания времени, чтобы поощрить медленно думающих сотрудников.

    10. Если проект запаздывает, то все сотрудники должны перейти в режим смертельного овертайма и напрячься, пока работа не закончена, отбросив собственные проекты и заменив задачи в случае необходимости. Если смертельный овертайм не приносит результат в заданное время, то в качестве меры наказания обычное кофе в столовой следует заменить на кофе без кофеина.


    Высказывайте в комментариях свои мысли, как ещё проводить саботаж ИТ-компании, чтобы это выглядело реалистично, как будто мы хотим повысить производительность труда.

    Саботаж. Виды и решения — Interimrus.ru

    В своей практике я сталкивалась с двумя яркими проявлениями саботажа. Это открытый саботаж, когда сотрудники прямо в глаза говорят: “Я не буду это делать”, игнорируют распоряжение руководителя, занимают негативную позицию и уклоняется от установленного объема работы. Это самая простая форма, ее видно, и она быстро ликвидируется.

    И есть скрытый саботаж, или махровая революция, когда сотрудники создают видимость бурной деятельности. За этой имитацией сложно понять, почему нет прорыва, почему предприятие не двигается. Все работают, выполняют свои обязанности, только результата нет. Эта форма самая страшная. Она может длиться очень долго, вскрыть ее непросто. 

    Как справиться с открытым саботажем, когда сотрудник откровенно заявляет, что отказывается выполнять задачу? Его нужно тут же изолировать от коллектива и провести индивидуальную встречу. Выявить причины такого поведения. Чаще всего тот, кто кричит и машет руками, не является зачинщиком. Серым кардиналом будет тот, кто подталкивал и манипулировал оратором. Пригласив самого громкоговорящего на беседу, вы легко выявите, кто управлял всем этим процессом, кто является заказчиком показательного выступления несдержанного сотрудника.  

    Определив лидера, есть два способа работы с ним.  

    Первый способ.  Вам придется провести качественное интервью, чтобы выявить его мотивы. Выяснить, что он отстаивает? Какие интересы хочет защитить, зачем сопротивляется появлению нового руководителя или нового решения? В чем его цель?  Здесь нужно очень внимательно слушать. Потому что под шелухой социально ожидаемых ответов могут скрываться глубинные интересы. Если вы видите, что мотивом является построение карьеры, собственное развитие, или даже глубокая, но больная любовь к компании, значит еще сможете использовать этот ресурс. Вам важно переключить его на свою сторону, предлагая задачи, удовлетворяющие мотивам. 

    Если цели не карьерные, не профессиональные, и идут вразрез с интересами компании, включается способ два: сотрудника нужно увольнять.

    Сложнее со скрытым саботажем, когда сотрудники имитируют бурную деятельность. С таким явлением я столкнулась на старте моей деятельности в компании. Когда я пришла, управленческий аппарат состоял из менеджеров, которые руководили сетью филиалов по стране (на тот момент их было 18). Они “окопались” в системе и каждый из них создал свой собственный ареал обитания. Эти сотрудники регулярно приходили на работу,  писали какие-то отчеты, звонили по скайпу и кого-то чему-то учили. Однако, собственник бизнеса не понимал, почему нет прогресса, почему компания похожа на местечковое княжество, где каждый рулит так, как считает нужным. Ему было сложно разобраться в причинах неудачи, и уже опускались руки. Он пригласил меня как интерим-менеджера. Собрав этих людей на первую встречу, я увидела и открытое сопротивление, когда сотрудники провоцировали меня на конфликт, и закрытое, когда другая часть коллектива с натянутыми улыбками, или бурной  псевдо-радостью, говорила, что наконец-то они дождались перемен. 

    Я проводила индивидуальные встречи с каждым, интервьюировала и находила глубинные мотивы. К сожалению, интересов, привязанных к компании и желанию ее развивать, не было ни у кого. 

     Я оставила только тех, кого отношу к категории служащих – бухгалтерию. Всех остальных поэтапно увольняла, начиная с серого кардинала и человека, который открыто саботировал, и последовательно искала им замены. Через год была полностью сформирована новая управленческая команда, завязанная на системный подход и унификацию бизнес-процессов. В таком составе мы работаем уже 8 лет. Результаты красноречивее слов: ежегодный рост доходов компании, находящейся в прямом управлении с 9% в 2011 до 31% в 2018 году, сейчас в компании 48 филиалов. К концу 2019 будет 50.

    Вывод: важно распознать саботаж на самых ранних стадиях. Увидеть, что сотрудники начали создавать удобную им, но не компании, модель работы – без четкой структуры и прозрачных, понятных бизнес-процессов. Это один из индикаторов саботажа. 

    Другой признак – рассказы о невозможности выполнить задание. Когда сотрудники, глядя вам в глаза, говорят, что они все делали, все перепробовали, но ничего не принесло результата, знайте, что это скрытое сопротивление новой задаче и простой контекст: “Я не буду это делать, я не хочу выполнять вашу задачу”. Они могут показать какие-то отчеты, особо одаренные принесут вам графики, таблицы, и будут доказывать, что все это они уже делали. Остановите этот поток имитации бурной деятельности. Волевым решением и четкой задачей. Обозначьте свои ожидания, дедлайн и отправьте их работать. 

     Обязательно проверяйте. Если в промежуточной точке контроля видите, что задание выполнено некачественно, отдавайте в доработку. И если на второй контрольной точке вам опять приносят какую-то ерунду, значит сотрудник либо саботирует, либо у него не хватает квалификации решить этот вопрос. Выявить, кто перед вами, достаточно просто. Ставите вторую задачу, еще более сложную. Если он и с ней не справляется, это отсутствие квалификации. Саботажник в такой ситуации насторожится, и скорее всего принесет вам интересный и качественный результат. Тогда вы и поймете, что на этапе контроля был саботаж, то есть он не хотел выполнять задание. 

    Контроль – способ профилактики саботажа. Когда сотрудников не контролируют или они не понимают, что должны делать, то они начинают заниматься  личными делами или придумывать самозанятость на рабочем месте.  

    Что делать, если вы поняли, что на вашем предприятии саботаж? Ни в коем случае его нельзя игнорировать. Нельзя думать, что само рассосется. Необходимо вмешиваться на самой ранней стадии и очень энергично,  желательно безболезненно, оперировать жесткими мерами.

     Первое, самое важное, решение – кадровое. Убрать зачинщика – быстро и демонстративно. Практику показательного линчевания в бизнесе никто не отменял –  вы собираете коллектив и открыто говорите: “Этот сотрудник саботировал мое решение. Он не воспринимал распоряжения, не выполнял свои задачи, организовал сговор, я с ним расстался”. Дальше предлагаете всем включиться в работу и делать ее качественно. 

    Это тут же встряхивает коллектив. Сотрудники  мобилизуются, понимая, что грядут перемены. Дальше наблюдаете за коллективом, оцениваете квалификацию каждого, их мотивацию и лояльность. Принимаете решение, кто остается, а кто нет.  У меня после выявленного саботажа чаще всего происходит 100% замена персонала. Потому что старые устои, традиции, и воровство, которое часто процветает в таких коллективах, искоренить невозможно. На исправление этих людей вы потратите большое количество времени, нервов и финансовых ресурсов. Бывают исключения, когда в филиале остается несколько человек, которые  раскрываются при смене руководства и действительно могут приносить пользу. У меня был такой случай. В кризисном филиале остались люди с хорошей квалификацией. Они пережили трагедию полной смены коллектива, но сохранили лояльность компании. Из них выросли кадровые резервисты. Мы продолжили с ними работать.

     Мой долгий управленческий опыт показал,  что надеяться на помощь коллектива в борьбе саботажем бесполезно, никто не будет информировать вас о том, что у них беда. В нашей компании есть система обратной связи. Чаще всего сигналы приходят, когда сотрудника уже уволили. Тогда начинают писать, и рассказывать, что было все плохо в коллективе, директор всех обзывал, склонял к сожительству, матерился на планерках, обманывал с выплатами зарплаты и т.д. Я спрашиваю сотрудника, почему же он раньше молчал. А в ответ: “Ну, потому что вот так все устроено, я же не мог на своего руководителя настучать, это не принято, как я буду жаловаться на своих коллег”. И этот коллективный стадный разум ничем не исправить. Это вообще отдельная тема, что такое трудовой коллектив, и способен ли он отстаивать интересы компании. Я убеждена, что не способен. 

    Резюмирую. Саботаж – частое явление в бизнесе, связанное с интеграцией в компанию новых людей или процессов. Вы не сможете развивать свои бизнес, не внося в него изменений. Поэтому к саботажу просто нужно быть готовым. Он как опасная инфекция. Если ее вовремя не остановить, это чревато длительной болезнью или даже гибелью всего организма. Зная основные индикаторы – проседание бизнес-процессов и падение доходности – можно минимизировать убытки и ликвидировать его на ранней стадии.

    Главными вашими решениями в борьбе с саботажем должны быть кадровые решения. 

    Саботаж – это всегда ущерб. Поэтому его проще предотвратить, чем устранять последствия. Контролируйте работу сотрудников и выполнение всех поставленных задач. Регулярно анализируйте динамику всех подразделений. Стройте  систему, где все процессы будут стандартизированы, прозрачны и понятны. И вы снизите риск возникновения саботажа.

     

    Полянский уличил Запад в поддержке саботажа минских договоренностей

    https://ria.ru/20210311/politika-1600694345.html

    Полянский уличил Запад в поддержке саботажа минских договоренностей

    Полянский уличил Запад в поддержке саботажа минских договоренностей — РИА Новости, 11.03.2021

    Полянский уличил Запад в поддержке саботажа минских договоренностей

    Запад поддерживает саботаж минских договоренностей, что является ключевым вызовом для безопасности на пространстве ОБСЕ, заявил на заседании Совбеза ООН первый… РИА Новости, 11.03.2021

    2021-03-11T00:22

    2021-03-11T00:22

    2021-03-11T09:42

    в мире

    оон

    обсе

    дмитрий полянский

    /html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

    /html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/03/0b/1600711910_444:466:3257:2048_1920x0_80_0_0_a833126757cedcdc7ad11061932c0876.jpg

    ООН, 11 мар – РИА Новости. Запад поддерживает саботаж минских договоренностей, что является ключевым вызовом для безопасности на пространстве ОБСЕ, заявил на заседании Совбеза ООН первый зампостпреда России при организации Дмитрий Полянский.Ряд представителей западных государств перед этим в Совбезе ООН в очередной раз обвинили Россию в «оккупации» Крыма и подпитке конфликта на востоке Украины.Он призвал «западных спонсоров поработать со своими подопечными с тем, чтобы вместо искажения реальности и политических провокаций они занялись насущным вопросами восстановления диалога с жителями востока Украины, как это предусмотрено минскими соглашениями».Полянский призвал западных дипломатов воздержаться от обвинений, «посмотреть в зеркало» и перестать закрывать глаза на «вопиющие нарушения прав человека, свободы слова и СМИ, а также ставшие повседневной реальностью случаи героизации нацистских преступников и их пособников не только на «постмайданной» Украине, но и в странах Прибалтики, в частности в Эстонии».»Это будет полезно не только для вашей изрядно подмоченной репутации, но и для восстановления климата доверия и сотрудничества в зоне ответственности ОБСЕ», — добавил зампостпреда. Конфликт в ДонбассеГражданское противостояние в Донбассе продолжается уже семь лет, жертвами стали около 13 тысяч человек. Урегулирование обсуждают на встречах контактной группы в Минске. Ее участники приняли несколько документов, направленных на разрешение конфликта, но перестрелки продолжаются.С февраля этого года ситуация ухудшилась: произошло покушение на комбата народной милиции ДНР, украинские силовики обстреляли из минометов Горловку и окраины Донецка, ужесточились бои.В самопровозглашенных республиках считают, что в Киеве готовят масштабное наступление, стягивая к линии соприкосновения новые силы. В украинской столице частично подтверждают эту информацию: 22 февраля главнокомандующий Вооруженными силами Украины Руслан Хомчак заявил, что армия прорабатывает сценарий штурмов в городских условиях.

    https://ria.ru/20210310/donbass-1600657813.html

    https://ria.ru/20210310/donbass-1600669434.html

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

    2021

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    Новости

    ru-RU

    https://ria.ru/docs/about/copyright.html

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/03/0b/1600711910_989:661:2838:2048_1920x0_80_0_0_1f8bc6997e97d866bb9debcfd1cbb8b8.jpg

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    в мире, оон, обсе, дмитрий полянский

    Активный и пассивный саботаж при внедрении систем управления – Блог Neaktor

    При внедрении любой информационной системы, в том числе и системы по управлению бизнес-процессами, возможен риск появления сопротивления со стороны работников. И хотя это давно известная проблема, по-прежнему некоторые проекты по внедрению из-за нее проваливаются, даже когда с технической стороной проблем нет никаких.

    Саботаж – это умышленные и подсознательные действия, направленные на отказ от введения изменений и внедрения нового продукта в работу компании. Часто он выражается в попытках действовать в обход системы, игнорировании системы и демонстративных придирках, сопровождающихся недовольствами вроде «раньше было лучше», «в новой программе вообще невозможно работать», «у меня и так работы хватало, теперь еще и этой ерундой заниматься». Таким образом сопротивленцы влияют на руководителя компании – пытаются сделать так, чтобы он изменил свое мнение и отказался от внедрения новой системы. И даже сильные лидеры могут «прогнуться» под давлением толпы.

    Саботаж во многом основан на страхах людей. Редко, когда сотрудник против нововведения «просто, потому что против». Как правило у саботажа следующие причины:

    • Страх неизвестности — не понятно: «зачем все это нужно».
    • Боязнь усиления контроля – система может показать, что сотрудник работает далеко не так идеально, как думает руководитель.
    • Страх перемен – настороженное отношение ко всему новому присуще людям на уровне инстинктов.
    • Неуверенность в своих силах – сотрудник боится, что не сможет разобраться в новой системе. Чаще возникает у возрастных сотрудников.
    • Боязнь стать ненужным, потерять работу или зарабатывать меньше – чаще возникает у сотрудников, зарплата которых завязана на какие-то показатели эффективности. Например, зависит от объемов продаж.

    Так как причины саботажа давно известны, то также давно разработаны эффективные методы противодействия сопротивлению. Давайте пройдем по ним списком.

     

    1.  Руководители должны быть лично заинтересованы во внедрении

    В первую очередь владельцы и топ менеджмент должны лично участвовать во внедрении и показывать пример. Никто кроме них не сможет заставить сотрудников работать по новым правилам. Консультанты не смогут работать без поддержки. У них нет авторитета и полномочий руководителя, и для работников их слова «весят» гораздо меньше.

    Нередко бывает, что при внедрении системы управления процессами руководители заставляют персонал работать в новой системе, а сами продолжают делать работу по старинке: ставить задачи по телефону, устно, через секретаря. Это огромная ошибка, так как такое резко снижает мотивацию персонала работать в системе. Сотрудники — не слепые, и тут же задают вопрос: «Раз уж «самый главный» не может и не хочет, то почему мы должны?»

    Поэтому первая важная практика — это показывать личный пример. Руководитель — лидер, который ведет компанию за собой, в том числе при внедрении информационных продуктов. С момента внедрения системы управления компанией, руководитель должен полностью перейти на нее и перестать обрабатывать любые информационные потоки вне ее. Например, для общения по задаче есть комментарии — любые устные обсуждения задачи стоит или игнорировать, или заставлять автора комментария внести его в систему.

    Еще больше аргументов вы можете найти в статье Почему руководитель обязательно должен участвовать при внедрении.

     

    2.  Дать понять, что возврата к старому способу работы не будет

    Сотрудники, вставшие в оппозицию, до последнего верят, что своими «подрывными» действиями смогут заставить руководителя отказаться от внедрения информационного продукта. Эту веру необходимо пресекать на корню.

    В идеале, серьезность перемен продемонстрирует собрание, на котором вы расскажете про цели и задачи внедрения, а также последующий за этим официальный приказ. В приказе нужно указать предпосылки, цели внедрения, ожидаемую пользу, должна быть оговорена ответственность за неисполнение.

    При этом нужно определить переходный период. Он нужен, чтобы сотрудники постепенно привыкали к новым правилам работы, чтобы выявлять проблемы на ранних стадиях и придумывать, как их решать, пока они не стали системными. Но период адаптации не должен длиться вечно — ему нужно установить конкретные сроки. Сотрудники должны знать, что с определенной даты работа будет вестись исключительно в новой системе.

     

    3.  Привлекайте сотрудников к обсуждению

    Руководителем проекта по внедрению должен быть менеджер самого высокого ранга, в идеале собственник. Но внедрение — это всегда работа всей компании. Руководитель должен мотивировать и направлять, а продумывать рабочие схемы должны люди, которые будут непосредственно работать по ним.

    Сотрудникам сразу станет ясно, что систему внедряют не вместо них, а для них. Таким образом внедрение станет для них личным проектом, а не прихотью руководства и непонятной обязаловкой.

    Да и руководитель банально может не знать всех нюансов ежедневной работы. Без участия сотрудников получатся искусственные директивы, имеющие мало общего с реальностью. Это верный путь построить кривые процессы.

     

    4. Обучение сотрудников

    Обучение работе с новой системой — один из основных факторов, снимающих лишние вопросы и страхи сотрудников.

    Правильно поставленное обучение объясняет сотрудникам зачем вводится система, какие у внедрения цели и задачи. Новая система перестает быть «черным ящиком». Понятно — значит уже не так страшно.

    Обучение помогает сотрудникам, которые боятся, что не освоят новую систему, особенно людям в возрасте. Вместо концентрации на страхе остаться без работы они будут осваивать новый инструмент, а значит и повышать свою квалификацию.

    Вместе с обучением можно объяснить и новую систему оценки сотрудников, KPI показатели. Если они составлены честно, основаны на прозрачности процессов, то система оценки не вызовет отторжения, а наоборот мотивирует сотрудников делать больше работы, чтобы зарабатывать больше.

    Во время обучения будут появляться вопросы. За них ни в коем случае нельзя наказывать или осуждать. Люди просто станут работать, как получается, и будут бояться спросить и уточнить действительно непонятные моменты. Этим вы рискуете закрепить кривые процессы.

     

    5.

      Кнут и пряник

    На этапе адаптации, сразу после внедрения, стоит публично поощрять сотрудников, которые активно начали пользоваться новой системой. Тех, кто не успевает, не стоит наказывать сразу. Лучше сначала объяснить, что было сделано не так, и как нужно делать в будущем. Если объяснение не помогло, а ошибки стали систематическими, можно применить «кнут» в виде депремирования или штрафов. Это помогает в большинстве случаев.

    Важный момент, о котором забывают. Кнут и пряник НЕ должны применяться в отрыве от обучения, участия топ-менеджмента во внедрении и прочих методах, описанных выше. Иначе получится, что вы будете наказывать сотрудников за то, что сами не объяснили, как правильно работать в системе. Это точно уронит мотивацию и может привести к тому, что некоторые сотрудники просто уйдут.

    Второй важный момент: и кнут, и пряник, должны перестать использоваться после того как завершится период адаптации. Например, вы приняли решение, что после начала внедрения первые 2 месяца пройдут в режиме адаптации: когда некоторые ошибки прощаются, система еще подгоняется под компанию. В этот период вы можете влиять на сотрудников штрафами и поощрениями. Но если адаптация прошла, а сотрудник продолжает умышленно и неумышленно саботировать внедрение, то стоит приступать к радикальным мерам.

     

    6.  Радикальные меры

    Бывает же, что не помогают ни обучение, ни премии, ни штрафы. Одно дело, когда сотрудник боится новых рамок и не может сразу привыкнуть к новым правилам, и другое, когда человек хочет скрыть сознательные промахи или серые схемы. С такими сотрудниками найти взаимопонимание невозможно. Лично для них просто не существует такой пользы от системы, которая бы перевесила вред.

    Такие сотрудники могут собирать вокруг себя недовольных и становиться негласными лидерами протеста. Это опасно для проекта, и в целом для компании. Поэтому, некоторых сотрудников, возможно, придется уволить.

     

    Резюме

    Давайте подытожим, что нужно делать, чтобы сотрудники не стали подпольными борцами и наоборот помогали компании меняться:

    1. Топ-менеджеры и владельцы бизнеса должны сами участвовать в переменах и показывать личный пример. Только у них хватит авторитета убедить сотрудников работать по-новому.
    2. Дайте людям время привыкнуть, но не растягивайте его бесконечно. Период адаптации должен иметь четкие сроки.
    3. Привлекайте сотрудников к обсуждению и построению новых рабочих схем. Сотрудники должны быть лично вовлечены в активности по внедрению, чтобы для них это не было непонятной прихотью руководства.
    4. Обучайте и помогайте сотрудникам освоиться. Лучше потратить больше времени на обучение в самом начале, чем потом сталкиваться с серьезными проблемами из-за неправильной работы.
    5. Вводите систему премий и штрафов. Сотрудники должны знать, что новые правила нужно выполнять обязательно.
    6. В отдельных случаях некоторых сотрудников придется уволить, чтобы сохранить рабочую обстановку в коллективе.
    Автор статьи

    Общается со многими клиентами лично, пишет про релизы, публикует мнения и расписывает бизнес-кейсы. Всегда рад обратной связи!

    МИД ДНР: Киев пользуется любым поводом для оправдания саботажа минского процесса — Международная панорама

    ДОНЕЦК, 7 сентября. /ТАСС/. Власти Украины пользуются любым поводом для оправдания саботажа минского процесса, которым они занимаются. Об этом заявила во вторник министр иностранных дел Донецкой народной республики (ДНР), представитель ДНР на минских переговорах Наталья Никонорова, комментируя заявления украинского вице-премьера Алексея Резникова, обвинившего Россию в «отказе от минских соглашений».

    «Украинские власти пользуются буквально любой новостью и любым поводом, лишь бы оправдать свое желание не выполнять минские соглашения и не признавать собственную ответственность за саботаж мирных переговоров», — заявила Никонорова. Так вышло и с сообщением о решении властей Российской Федерации не продлевать мандат миссии пограничных наблюдателей ОБСЕ на пунктах пропуска «Гуково» и «Донецк» на российско-украинской границе, отметила глава МИД ДНР.

    «Господин Резников, который сразу же поспешил интерпретировать данное решение как «отказ России от минских соглашений», не учел два важнейших момента», — подчеркнула Никонорова. Она напомнила, что, во-первых, вопрос размещения миссии ОБСЕ на пограничных пунктах пропуска Российской Федерации является вопросом внутренней политики российских властей, который не имеет никакого отношения к минскому процессу и минским соглашениям. Она добавила, что миссия наблюдателей на пунктах пропуска «Гуково» и Донецк» не имеет никакого отношения к Специальной мониторинговой миссии (СММ) ОБСЕ. Во вторых, напомнила Никонорова, согласно минским соглашениям, второй стороной конфликта в Донбассе, помимо Украины, является не Россия, а Донецкая и Луганская народные республики (ДНР и ЛНР).

    «Поэтому в очередной раз рекомендуем Киеву отказаться от практики пустых и голословных обвинений, единственной целью который является сокрытие собственного нежелания выполнять достигнутые на минской площадке договоренности. Эти попытки не только никогда не увенчаются успехом, но еще и приводят к усугублению эскалации и тупика в переговорном процессе», — подчеркнула глава МИД ДНР.

    Постоянный представитель РФ при ОБСЕ Александр Лукашевич 2 сентября на заседании Постоянного совета организации сообщил, что Россия не видит оснований для продления мандата Группы наблюдателей ОБСЕ на российских автомобильных пунктах пропуска «Гуково» и «Донецк» после его истечения 30 сентября этого года.

    определение саботажа по The Free Dictionary

    sab · o · tage

    (săb′ə-täzh ′) n.

    1. Умышленное уничтожение собственности или создание препятствий нормальным операциям со стороны гражданских лиц или агентов противника во время войны.

    2. Умышленная попытка повредить, уничтожить или воспрепятствовать делу или деятельности.

    тр.в. sab · o · taged , sab · o · tag · ing , sab · o · tag · es

    Чтобы повредить, разрушить или воспрепятствовать (чему-либо) посредством саботажа.


    [французский, от саботажника, шумно ходить, халтура, саботаж , из сабота, саботаж ; см. sabot .]

    Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

    саботаж

    (ˈsæbəˌtɑːʒ) n

    1. умышленное разрушение, поломка или повреждение оборудования, общественных служб и т. Д., Например, вражескими агентами, недовольными служащими и т. Д.

    2. любое подобное действие или поведение

    vb

    ( tr ) уничтожать, повреждать или нарушать, особенно секретными средствами

    [C20: с французского, из saboter портить из-за неуклюжести (буквально: греметь в sabots)]

    Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

    sab • o • tage

    (ˈsæb əˌtɑʒ)

    п., в. -tag, -tag • ing. н.

    1. умышленное повреждение оборудования, материалов и т. Д. Или негласное вмешательство в производство или работу со стороны сотрудников во время торгового спора.

    2. Уничтожение собственности или создание препятствий для оказания государственных услуг, чтобы подорвать правительственные или военные усилия.

    3. любое нарушение дела, плана или усилий.

    в.т.

    4. нанести вред или совершить диверсионное нападение.

    [1865–70; сабот (эр) испортить, ориг., Нанести удар, встряхнуть, производное от сабот сабот]

    Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера, © 2010 K Dictionaries Ltd. Copyright 2005, 1997, 1991, Random House, Inc. . Все права защищены.

    саботаж

    Действие или действия с намерением нанести вред, вмешаться или воспрепятствовать национальной обороне страны путем умышленного нанесения вреда или разрушения, либо попытки нанести ущерб или уничтожить любое национальное оборонное или военное имущество, помещения или коммунальные услуги, включать человеческие и природные ресурсы.

    Словарь военных и смежных терминов. Министерство обороны США, 2005 г.

    саботаж

    разрушение или повреждение оборудования, установок и т. Д. В промышленном контексте, как в трудовом споре, или в военном контексте, как в действиях партизанских движений или движений сопротивления . диверсант , н.

    См. Также: Война

    -Ologies & -Isms. Copyright 2008 The Gale Group, Inc. Все права защищены.

    саботаж


    Past причастие: саботировали
    герундия: саботировать

    ImperativePresentPreteritePresent ContinuousPresent PerfectPast ContinuousPast PerfectFutureFuture PerfectFuture ContinuousPresent Идеальный ContinuousFuture Идеальный ContinuousPast Идеальный ContinuousConditionalPast Условный

    императив
    саботаж
    саботаж
    Настоящее
    Я саботирую
    вы саботируете
    он / она / это саботаж
    мы саботаж
    Претерит
    Я саботировал
    вы саботировали
    он / она саботировали
    мы саботировали
    вы саботировали
    саботировали

    2129

    Настоящее время Непрерывно
    Я саботирую
    вы саботируете

    2

    вы саботируете
    они саботируют
    12 саботировали
    Present Perfect
    я саботировал
    вы саботировали
    вы саботировали
    они саботировали
    129
    В прошлом Непрерывное
    Я саботировал
    мы саботировали
    лет вы саботировали
    саботировали
    Past Perfect
    я саботировал
    вы саботировали
    он саботировал он был саботирован
    вы саботировали
    они саботировали
    мы саботируем
    будущее
    я саботаж
    вы саботируете
    они будут саботировать
    Future Perfect
    я саботирую
    он будет будет саботировать
    мы саботируем
    вы будете саботировать
    они будут саботировать
    Future Continuous
    мы будем саботировать
    вы будете саботировать
    они будут саботировать
    саботировал вас
    Present Perfect Continuous
    он / она / она саботировали
    мы саботировали
    вы саботировали
    они саботировали
    Идеальное будущее саботировал 125 непрерывно
    Непрерывное
    ты будешь саботировать тейджинг
    он / она / она будут саботировать
    мы будем саботировать
    вы будете саботировать
    они будут саботировать
    Я саботировал вы саботировали он / она саботировали мы саботировали 129 они саботировали вас саботировал
    условно
    я бы саботировал
    вы бы саботировали
    он / она / это саботировали бы
    саботаж
    они саботируют
    Прошлое Конди tional
    Я бы саботировал
    вы бы саботировали
    он / она саботировали бы
    мы бы саботировали
    вы бы саботировали
    саботировал бы

    Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011

    Мнение | Голосование по законопроекту о расходах республиканского сената было саботажем

    Вчера каждый сенатор-республиканец проголосовал за закрытие U. Правительство С. провоцирует и мировой финансовый кризис.

    Конечно, они утверждали иное; Митч МакКоннелл, лидер меньшинства в Сенате, представил голосование против повышения лимита долга как испытание способности демократов управлять государством, а некоторые из его коллег заявили, что выступают за финансовую ответственность. Но все участники понимали, что это политический саботаж. И самое ужасное, что это может сработать.

    Лимит долга США — очень своеобразный институт, потому что в сочетании с пиратством он дает меньшинству возможность подорвать базовое управление.Вы можете подумать, что как только Конгресс примет налоговое законодательство — как только он примет законопроекты, устанавливающие уровни расходов и налоговые ставки — это будет концом истории. Но если этот должным образом принятый закон приведет к дефициту бюджета, который требует, чтобы правительство США выпустило долг, всего 40 сенаторов могут заблокировать необходимое заимствование, создавая кризис.

    А кризис мог быть очень серьезным. Дело не только в том, что у федерального правительства закончатся деньги, что приведет к сокращению основных услуг.Государственный долг США играет важную роль в мировой финансовой системе, поскольку казначейские ценные бумаги используются в качестве обеспечения финансовых операций по всему миру. Во время краткой финансовой паники, вызванной Covid в марте 2020 года, процентные ставки по краткосрочным казначейским облигациям фактически стали отрицательными, так как испуганные инвесторы скопились в самые безопасные активы, которые они могли придумать.

    Сделайте долг США небезопасным — сделайте правительство США ненадежным контрагентом, потому что его способность оплачивать свои счета зависит от прихоти безответственной оппозиционной партии — и подрыв мировых рынков может иметь разрушительные последствия.

    Так зачем республиканцам флиртовать с таким исходом? Потому что они совершенно безжалостны — и они усвоили урок акул из Нью-Джерси.

    Или, если вы хотите выразиться в более пешеходных терминах, G. O.P. теперь стало оружием ретроспективное голосование.

    Уже давно стало ясно, что избиратели гораздо менее информированы о политических действиях партий, чем мы хотели бы представить, даже когда эта политика напрямую затрагивает их жизнь. Ранее в этом году большинство американцев получили чеки по стимулированию экономики благодаря Американскому плану спасения, который был принят демократами в результате прямого партийного голосования.И все же опрос сельских избирателей показал, что только половина признала демократов за эти чеки; третья признала республиканцев, ни один из которых не поддержал план.

    Итак, на что реагируют избиратели? Как правило, они склонны поддерживать действующую партию, когда дела идут хорошо, и выступать против нее, если дела идут плохо, даже если положительные или отрицательные события не имеют никакого отношения к действиям этой партии.

    Политологи Кристофер Эйкен и Ларри Бартельс любят использовать пример выборов 1916 года, которые были гораздо ближе, чем ожидало большинство людей; в частности, Вудро Вильсон потерял свой родной штат Нью-Джерси. Почему? Эйчен и Бартельс убедительно доказывают, что одним из основных факторов была паника, вызванная волной нападений акул на пляжах Нью-Джерси. Что бы вы ни думали об Уилсоне, он не несет ответственности за этих акул. Но избиратели все равно его обвинили.

    Более прозаично, многие президентские соревнования касаются состояния экономики за несколько кварталов до выборов, хотя президенты обычно имеют относительно небольшое влияние на краткосрочное экономическое развитие, особенно по сравнению с Федеральной резервной системой.Когда люди голосовали против Джимми Картера, они на самом деле голосовали против Пола Волкера, тогдашнего председателя ФРС, который вогнал экономику в рецессию, чтобы обуздать инфляцию, — но они этого не знали.

    Конечно, ретроспективное голосование не новость. Новым является полная безжалостность современной Республиканской партии, которая целенаправленно сосредоточена на возвращении власти, не говоря уже о последствиях для остальной части страны.

    Итак, спросите себя: если партия не заботится о состоянии нации, когда другая партия находится у власти, и она знает, что ее оппозиция страдает, когда происходят плохие вещи, какова ее оптимальная политическая стратегия? Ответ, очевидно, заключается в том, что он должен делать все возможное, чтобы приводило к возникновению плохих вещей.

    Иногда стратегия саботажа почти голая. Рассмотрим Рона ДеСантиса, губернатора Флориды. ДеСантис сделал все возможное, чтобы предотвратить эффективный ответ на последнюю волну пандемии — попытаться заблокировать требования к маскам и вакцинам даже для частных предприятий. Однако это не помешало ему обвинить президента Байдена в том, что он не смог покончить с Covid.

    А вот и долговой кризис. Никто никогда не обвинял МакКоннелла в глупости. Он прекрасно знает, насколько катастрофическим может быть неспособность поднять лимит долга.Но катастрофа случится прямо на глазах у Байдена. И с его точки зрения, это все хорошо.


    Саботаж (1936) — Тернер Классические фильмы

    В 1936 году идея террориста, взорвавшего автобус на лондонской площади Пикадилли, была невообразимой и несколько возмутительной фантазией. Тем не менее, этот экшен представляет собой одну из самых известных и противоречивых сцен Альфреда Хичкока в Саботаж (1936), адаптации романа Джозефа Конрада, Секретный агент (название романа на самом деле было названием предыдущего фильма Хичкока, по которому был снят фильм). на W.Приключенческие рассказы Сомерсета Моэма «Эшенден», отсюда и необходимость в новом названии). В центре сюжета — Карл Верлок (Оскар Хомолка), владелец кинотеатра и член секретной террористической организации, стремящейся разрушить Лондон. Его жена (Сильвия Сидни) полностью игнорирует действия своего мужа, пока правительственный агент (Джон Лодер), притворяющийся бакалейщиком, не вызывает у нее подозрений — но не вовремя, чтобы предотвратить ужасную трагедию.

    Рассматриваемая сцена, в которой невиновный младший брат миссис Верлок Стиви (Десмонд Тестер) несет пакет (хорошо замаскированную бомбу замедленного действия) в определенное место назначения через переполненный автобус, стирает грань между типичным использованием режиссером интриги и неизвестностью. шок.В часто повторяемой иллюстрации Хичкок показал разницу между этими двумя методами. Шокировать публику было легко; можно было показать группу людей за столом, играющих в карты, и внезапно произошел взрыв, убивший всех. Гораздо эффективнее показать те же групповые игральные карты, но также показать бомбу замедленного действия, помещенную под столом, зная, что она может взорваться в любую секунду. Этот подход определенно более напряженный, поскольку вызывает страх зрителей за потенциальные жертвы. Тем не менее, в Саботаж Хичкок перешагнул эту черту в шоке, когда [предупреждение спойлера] у него взорвалась бомба, убив мальчика вместе с другими пассажирами автобуса и очаровательной собакой (полное табу в Англии, где собаки являются любимым питомцем. ).И зрители, и критики почувствовали, что на этот раз Хичкок зашел слишком далеко, и даже режиссер в ретроспективе согласился, когда много лет спустя у него брал интервью французский режиссер Франсуа Трюффо: «Я совершил серьезную ошибку, заставив маленького мальчика носить бомбу … [Он] был вовлечен в ситуацию, которая вызвала у него слишком много сочувствия со стороны публики, поэтому, когда взорвалась бомба и он был убит, публика была возмущена. Чтобы справиться с этим, Гомолка должен был убить мальчика намеренно, но не показав что на экране, а потом жена должна отомстить за своего младшего брата, убив Гомолку.»

    Сегодня эпизод с бомбой в автобусе, хотя и более своевременен, чем когда-либо, учитывая текущее состояние мира, остается визуальным тур-де-форсом, использующим монтаж с мощным эффектом и представляющим захватывающий пример новой техники Хичкока. По большей части Хичкок был верен мрачному, отчаянному тону романа Конрада, от смерти Стиви (который умер в результате падения в книге) до основной темы банальности зла и хаоса, причиненного невиновным людям. действия террористов.В остальном Хичкок позволил себе большую вольность с историей Конрада; он сохранил только трех главных героев романа, сменил профессию мистера Верлока с владельца магазина на менеджера кинотеатра и добавил агента под прикрытием, который влюбился в миссис Верлок. Вдобавок он дал Саботаж новый финал (в романе миссис Верлок совершает самоубийство, бросившись с парома — сцена, которую цензоры в то время никогда не одобрили) и многочисленные визуальные эффекты, включая секретную встречу в Лондоне. Зоопарк, аквариум и сцена, где миссис А.Верлок, потрясенная смертью своего брата, уходит в кинотеатр, чтобы посмотреть мультфильм Уолта Диснея Silly Symphony «Кто убил Петуха Робина?».

    Для Sabotage Хичкок хотел показать район Ист-Энда, который он знал еще мальчиком в Лондоне — уличные ярмарки, закоулки, местных разносчиков и переполненный общественный транспорт. Чтобы добиться этого, «была построена слегка наклонная копия лондонской улицы с полностью оборудованными магазинами, чтобы позволить режиссеру снимать сцены диалога с бесшумным движением транспорта на заднем плане и последующим зацикливанием шума.»(Из Hitchcock at Work (Phaidon Press). Он также потратил дополнительные 3000 фунтов (что серьезно сказалось на финансовом положении производственной компании Gaumont) на строительство факсимильной трамвайной линии и действующего пассажирского трамвая для однодневных съемок; окончательный результат длился всего несколько секунд на экране, но «Хичкок настаивал на том, что трамвай будет сообщать« Лондон »американской публике так, как обычный автобус не может». (Из Альфреда Хичкока Патрика МакГиллигана). хотел продемонстрировать голливудским продюсерам, что он знает важность производственной ценности и может справиться с дорогостоящими бюджетами — осознание, которое скоро окупится для него.

    Когда Хичкок впервые планировал снять Саботаж , он представлял Питера Лорре в роли Верлока, но после работы с ним над Секретный агент решил, что его слишком сложно направлять, и вместо этого взял Оскара Хомолку. Роберт Донат, звезда его предыдущего успеха 1935 года, The 39 Steps , был брошен на роль Теда, агента под прикрытием, но был вынужден бросить учебу до начала съемок по состоянию здоровья (он страдал хронической астмой и пришел вниз при остром бронхите).Вместо этого Джону Лодеру, тогдашнему экранному сердцееду, была предложена роль, хотя он явно разочаровал режиссера; ему не хватало размаха и сложности. С другой стороны, Хичкок был в восторге от своей главной героини Сильвии Сидни, пока они не начали работать вместе и не обнаружили, что у них мало взаимопонимания. «Она не могла представить себе, что хотел Хичкок, значение отдельных кадров и то, как сцена может быть построена из них», — вспоминал Айвор Монтегю (в биографии Хичкока Патрика МакГиллигана).«Она всегда разыгрывала сцену насквозь, и ей очень нужны были слова, отдельное предложение или даже фраза, чтобы вызвать у нее настроение, как певцу нужна нота, чтобы найти ключ». Естественно, у нее была серьезная проблема с ее самой большой сценой, в которой [предупреждение о спойлере] она убивает своего мужа ножом, последовательность, которая была чисто Хичкоковской, с ее крупными планами и вставками глаз, столовым серебром, мимикой, приготовлением картофеля и капусты на плите. «Однако сцена не потребовала ни слова диалога от Сидни, и вскоре рассерженная актриса, чувствуя себя неуместной, расплакалась, угрожая уйти.«Не могли бы вы дать нам еще несколько часов, — умолял [продюсер Айвор] Монтегю, — пока вы не увидите черновой вариант?» Последовательность была собрана в спешке, и Хичкок, Монтегю и редактор Чарльз Френд присоединились к Сидни в зале для просмотра. Актриса не могла не восхититься черновиком — мощным монтажом, которому суждено было стать одним из самых известных эпизодов в творчестве Хичкока. Актриса вышла из кинотеатра потрясенная. «Голливуд должен услышать об этом!» — заявила она, умиротворенно.«

    Голливуд действительно обратил внимание на Хичкока. После завершения строительства Jamaica Inn в 1939 году он эмигрировал в США, чтобы сделать Ребекка (1940) для продюсера Дэвида О. Селзника и начать долгую и выдающуюся карьеру в Америке. , Саботаж не стал большим успехом для режиссера, отчасти из-за спорной последовательности взрыва автобуса. Он был полностью запрещен в Бразилии, где цензоры обвинили его в обучении методам заговора и терроризму.В США ему изменили название — A Woman Alone — но у публики здесь дела шли не лучше, чем в Великобритании. Дочь Хичкока, Патрисия, написала в своей книге Alma Hitchcock: The Woman Behind the Man , что «фильм определенно был немного удручающим. [1960], один из самых мрачных фильмов моего отца, где счастливый конец был невозможен ».

    Продюсер: Майкл Балкон, Айвор Монтегю
    Режиссер: Альфред Хичкок
    Сценарий: Чарльз Беннетт (по роману Джозефа Конрада Тайный агент )
    Кинематография: Бернард Ноулз
    Монтажер: Чарльз Френд
    Музыка: Луи Леви
    Художник по костюмам: Джо Штрасснер,
    Арт-директор: Оскар Фридрих Верндорф, Альберт Джуллион
    В ролях: Сильвия Сидни (Mrs.Верлок), Оскар Хомолка (Карл Антон Верлок), Джон Лодер (старший сержант Тед Спенсер), Десмонд Тестер (Стив Верлок), Джойс Барбур (Рене), Мэтью Бултон (Скотленд-Ярд, супт. Талбот), С.Дж. Уормингтон (Insp. Холлингсхед), Уильям Дьюхерст (Профессор), Мартита Хант (Дочь профессора), Торин Тэтчер (Юнкт).
    BW-77m.

    Джефф Стаффорд

    Диверсия | Вики Сообщества

    О таланте Mass Effect см. Расшифровка.

    Саботаж — это техническая сила в однопользовательском и многопользовательском режимах Mass Effect 3.

    Уровень силы []

    Ранг 1: Диверсия []

    Диверсионное оружие и рубка синтетики.

    Взломанная синтетика сражается на вашей стороне.
    Перегрев пораженного оружия.

    • Скорость перезарядки: 8 секунд (10 мультиплееров)
    • Продолжительность взлома: 12 секунд (10 мультиплееров)
    • Радиус: 2.50 м
    • Backfire: 150 (250 мультиплеер)

    Ранг 2: Скорость перезарядки []

    Увеличивает скорость перезарядки на 25%.

    • Скорость перезарядки: 6,40 сек (8 многопользовательских игр)
    • Продолжительность взлома: 12 секунд (10 мультиплееров)
    • Радиус: 2,50 м
    • Backfire: 150 (250 мультиплеер)

    Ранг 3: Радиус []

    Увеличивает радиус удара на 30%.

    • Скорость перезарядки: 6.40 сек (8 мультиплееров)
    • Продолжительность взлома: 12 секунд (10 мультиплееров)
    • Радиус: 3,25 м
    • Backfire: 150 (250 мультиплеер)

    Ранг 4: Продолжительность / Встречный огонь []

    Продолжительность

    Увеличивает длительность умения на 50%.

    • Скорость перезарядки: 6,40 сек (8 многопользовательских игр)
    • Продолжительность взлома: 18 секунд (15 мультиплееров)
    • Радиус: 3.25 м
    • Backfire: 150 (250 мультиплеер)

    Backfire

    Увеличение получаемого урона на 30% (60% в сетевой игре) при перегреве оружия противника.

    • Скорость перезарядки: 6,40 сек (8 многопользовательских игр)
    • Продолжительность взлома: 12 секунд (10 мультиплееров)
    • Радиус: 3,25 м
    • Backfire: 195 (400 мультиплеер)

    Ранг 5: Взрывная скорость взлома / перезарядки []

    Взломать

    Синтетика взрывается при уничтожении, нанося 350 единиц урона в радиусе 4 метров.

    Скорость перезарядки

    Увеличивает скорость перезарядки на 25% (35% многопользовательский режим).

    • Скорость перезарядки: 5,33 сек (6,25 многопользовательская игра)
    • Продолжительность взлома: 18 секунд (15 многопользовательских игр) [Продолжительность], 12 секунд (10 многопользовательских игр) [Backfire]
    • Радиус: 3,25 м
    • Backfire: 150 (250 мультиплееров) [Продолжительность], 195 (400 мультиплееров) [Backfire]

    Ранг 6: Уязвимость берсерка / техники []

    Берсерк

    Взломанная синтетика, сражающаяся на вашей стороне, передвигается быстрее и наносит на 100% (50% в многопользовательском режиме) больше урона.

    Уязвимость в технологиях

    Увеличивает весь технический урон, наносимый цели, на 100% (50% многопользовательский режим) на 10 секунд.

    Заметки игрока []

    Механика
    • У саботажа очень вводящее в заблуждение название и внутриигровое описание, особенно для игроков двух предыдущих игр трилогии. В отличие от одноименной способности в первом Mass Effect, саботаж в Mass Effect 3 не отключает вражеское оружие и не атакует .Кроме того, в Mass Effect 2 такие умения, как «Перегрузка» и «Светошумовая граната» могут «перегревать» оружие противника, чтобы вывести его из строя; Саботаж этого не делает. Вместо этого слово «перегрев» в описании саботажа относится к эффекту «обратного огня»: отложенному электрическому разряду, который наносит урон органическим целям. Синтетические цели, такие как геты, не страдают от этого обратного урона и вместо этого взламываются. Оба эффекта этой силы работают даже против целей, все еще имеющих активные защитные слои, такие как щиты.
    • Эффект взлома Саботажа очень похож на способность Взлома в первой игре, только он работает практически против любого врага-робота без ограничений, зависящих от уровня силы или цели.
      • Как и во взломе в оригинальной Mass Effect, саботированные синтетические враги по-прежнему способны атаковать игрока или его союзников, если они не могут найти более близкую вражескую цель для атаки. Также, как и в оригинальной игре, синтетика, подвергшаяся многократному использованию Саботажа, будет иметь все большее сопротивление для дальнейших попыток. В конце концов, противник станет невосприимчивым к хакерским эффектам саботажа (это только относится к хакерскому эффекту на синтетику, а НЕ к обратному эффекту на органику).
      • Sabotage может взломать турели, развернутые боевыми инженерами Cerberus, а также боевые дроны и турели Geth, развернутые Geth Primes. Он также работает на Атласах, несмотря на то, что у них есть органические пилоты.
      • Взломанные враги по-прежнему будут отдавать приоритет «призванным» противникам (например, боевому дрону, турели) как целям.
      • Саботажные геты не будут атаковать скрытого охотника на гетов.
      • Если используется на генераторе щита Цербера или пилоне генератора, саботаж обратит эффект генератора и заставит его истощить все щиты в радиусе действия.Пока длится этот эффект, пилон будет светиться оранжевым вместо обычного синего.
        • Барьерные двигатели Жнеца не взламываются саботажем, а сразу же уничтожаются.
    • Обратный эффект Саботажа влияет на ВСЕ органические существа, независимо от того, есть ли у них на самом деле оружие (например, на шелуху этот эффект распространяется), хотя электрический визуальный эффект обычно появляется на оружии врагов, которые их носят. Это также сопровождается искрящимся звуком, похожим на звук, издаваемый Overload, который также можно использовать, чтобы определить, когда возник обратный огонь.
      • Обратный эффект возникает не сразу; это происходит примерно через 1,5 секунды после первого удара.
      • Эта задержка означает, что на эффект обратной связи влияет эволюция собственной технической уязвимости Sabotage на 6-м ранге.
      • Ответный огонь Саботажа наносит 1,5-кратный урон щитам органических существ. [1]
      • Хотя саботаж можно использовать для пуска Tech Bursts, требует, чтобы имел обратный эффект оружия; сразу после саботажа с помощью детонатора , а не вызовет Tech Burst.Поскольку синтетика не получает обратного урона (вместо этого они взламываются), Sabotage не может активировать Tech Bursts на синтетике.
      • Эффект встречного огня Саботажа может поражать электрическим током и оглушать почти все типы менее незащищенных (красная полоса) врагов. Это оглушение может иметь две формы: по умолчанию незащищенные цели на короткое время удваиваются. Второе оглушение — это эффект поражения электрическим током, который заставляет цель сильно спазмировать, когда она стоит; этот эффект длится заметно дольше, чем оглушение по умолчанию, но встречается реже.Если поражено несколько незащищенных целей, каждая пораженная цель может получить свой оглушающий эффект. Другие технические способности также могут вызывать эти оглушения, такие как Перегрузка и Похищение энергии. Этот шоковый оглушение более серьезен, чем очень кратковременное «шатание», которое первоначальный удар саботажа может вызвать даже у самых защищенных врагов.
    • Sabotage имеет базовую область действия, которая может быть увеличена за счет дополнительных рангов. Однако есть ограничения на количество врагов, на которых могут воздействовать определенные эффекты:
      • Максимальное количество синтетических врагов, которых можно взломать одновременно — 2 (1 в сетевой игре).
      • Максимальное количество врагов, которые могут быть одновременно поражены ответным огнем Саботажа, составляет 2.
    • Эффект «Уязвимость к технологиям» 6-го уровня работает, даже если сам «Саботаж» отображается красным в меню мощности.
      • Техническая уязвимость затрагивает синтетические цели, которые также взламываются.
      • Из-за того, как реализован обратный урон, это также эффективно означает, что общий обратный урон также увеличивается на 100% (50% многопользовательский режим), когда в качестве ранга выбрана техническая уязвимость.
        • Backfire (фактически, не указан как таковой в игре): 300 (375 многопользовательских) [Продолжительность], 390 (600 многопользовательских) [Backfire]
      • Tech Vulnerability увеличивает урон небиотических силовых комбинаций (Tech Bursts, Cryo Explosions и Fire Explosions).
      • Tech Vulnerability также увеличивает урон, наносимый некоторыми техническими тяжелыми атаками ближнего боя. Более того, поскольку это дебафф на врага, он мультипликативно складывается с эволюцией силы, которая увеличивает комбо-урон. [2]
        • В одиночной игре Tech Vulnerability удваивает урон, наносимый тяжелыми рукопашными атаками Infiltrator, Sentinel и Engineer.
        • В многопользовательской игре Tech Vulnerability увеличивает урон на 50% в тяжелых рукопашных боях следующих классов и рас: волусы, ворча, турианцы, кварианцы, саларианцы, инженер-разрушитель N7, паладин-страж N7, инженер-человек, человек-страж. , Человек-разведчик и Гет-Джаггернаут-солдат. [3]
      • Tech Vulnerability также влияет на урон, наносимый боевыми дронами, но только влияет на урон от эволюции шока турели. [4]
      • В многопользовательской игре Tech Vulnerability от разных игроков не суммируется (начиная с патча 4). [5] Он также не складывается в одиночной игре из саботажей Тали и Шепард.
    Стратегии
    • Дебафф Tech Vulnerability не зависит от отложенного пускового эффекта механизма обратной реакции; это означает, что с развитием Tech Vulnerability Sabotage может немедленно и значительно увеличить большинство комбо-урона в течение длительного периода времени, что делает большинство «боссов» уничтожением очень быстро.
    • Цепная перегрузка — разрушительное продолжение саботажа с улучшенной технологической уязвимостью. Если два врага получают ответный огонь и цепочки перегрузки к каждому, срабатывают до двух всплесков технологий, при этом урон каждого удваивается сверх удвоения базового урона каждой силы. Наиболее слабые органические враги уничтожаются этим комбо на любом уровне сложности.
    • Саботаж очень полезен во время уничтожения Цербера Атласа. Находясь под действием саботажа, Атлас попытается атаковать своих союзников.Точно так же саботаж также очень полезен против турелей Цербера.
    • Товарищи по команде должны знать о синтетических врагах при саботаже. Эти враги светятся оранжевым светом и могут служить либо временными союзниками, либо неподвижными целями.
    • При использовании саботажа против гетов, особенно в многопользовательской игре, следует проявлять осторожность при выборе цели. Саботажированная цель не привлекает агрессию со стороны вражеских юнитов, пока не начнет атаковать своих союзников. При саботаже гета-прайма, прайм обычно ставит в приоритет своих собственных турелей гетов в качестве целей (если только другой гет не находится ближе).Таким образом, хотя саботаж может быть полезен против Праймов, чтобы отвлечь их, это ненадежный метод нанесения урона ближайшим гетам. Поджигатели гетов — очень хорошие цели для саботажа, особенно когда враги сгруппированы вместе. В остальном геты-ракетчики — лучший выбор: при саботаже они способны нанести серьезный урон на больших расстояниях. В многопользовательской игре геты-бомбардировщики также очень эффективны под воздействием саботажа.
    • Несмотря на то, что ответный урон от саботажа откладывается, он все равно получает бонус к урону от Tactical Cloak, если первоначальное применение способности было сделано в невидимости.Если Шепард-разведчик правильно настроен для оптимизации баффов силового урона, ответный огонь Саботажа нанесет достаточно урона, чтобы полностью снять щиты с органических врагов пехоты, таких как Мародеры и Центурионы, даже на Безумие.
    • «Саботаж» — отличное средство для использования со снайперскими винтовками и другим медленно стреляющим и мощным оружием, таким как пистолет «Палач» и сабля. Когда враги-гуманоиды поражаются саботажем, он дает кратковременный ошеломляющий эффект, заставляя их на мгновение останавливаться и прекращать стрельбу, оставляя небольшое окно для выстрела в голову.Как только возникает обратный огонь, это вызывает вторичное оглушение, однако обычно оно заставляет врага споткнуться или согнуться пополам, что затрудняет выполнение выстрела в голову.

    Наличие []

    Список литературы []

    Саботаж — Box Office Mojo

    2014 Среда 7301
    Дата DOW Рейтинг Daily % ± ярд % ± LW Театры Ср. На сегодняшний день День Приблизительно
    28 марта 2014 г. пятница 7 1,832,067 $ 2,486 $ 736 $ 1,832,067 1 ложь 7 2 079 133 долл. США +13.5% 2,486 836 3 911 200 долларов 2 ложный
    30 марта 2014 г. 547 $ $ 5 272 444 3 ложный
    31 марта 2014 г. Понедельник 7 437 536 долл. США -67.9% -67,9% 2,409
    1 апреля 2014 г. вторник 7 472,538 $ + 8% 2,486 $ 190 $ 6,182,518 5 7 365 442 долл. США -22.7% 2,486 $ 147 $ 6,547,960 6 ложный
    3 апреля 2014 г. $ 124 $ 6,858,585 7 ложный
    4 апреля 2014 г. Пятница 8 $ 573,166 + 84,5% $ -68,712 30 ложь
    5 апреля 2014 г. суббота 8 822 293 долл. США +43.5% -60,5% 2486 330 долл. США 8 254 044 долл. США 9 ложный
    6 апреля 2014 г. воскресенье 8
    0 9026% ,130
    604,2999 2,486 $ 243 $ 8,858,343 10 ложный
    7 апреля 2014 г. понедельник 8 $ 206,746 -6512930 11 ложный
    8 апр 2014 г. вторник 8 $ 259,163 +25.4% -45,2% 2486 104 9 324 252 долл. 12 ложный
    9 апреля 2014 г. 2486 $ 83 $ 9 531399 13 ложный
    10 апреля 2014 г. четверг 8 176,732 $ -14,7% -14,7% -14,7% 14 ложный
    11 апреля 2014 г. пятница 16 $ 101,113 -42.8% -82,4% 751 134 долл. США 9 809 244 долл. США 15 ложные
    12 апреля 2014 г. суббота 17
    0
    долл. 13 апреля 2014 г. 17 ложный
    14 апр 2014 г. понедельник 16 50 545 долл. США -55.3% -75,6% 751 $ 67 $ 10,120,114 18 ложный
    15 апреля 2014 г. вторник 16 $ 58,140 901% 751 $ 77 $ 10,178,254 19 ложный
    16 апреля 2014 г. Среда 17 $ 50,004 -14% 901,230 -14% 9012,230 -14% 20 ложный
    17 апреля 2014 г. четверг 20 44 003 долл. США -12% -75.1% 751 $ 58 $ 10 272 261 21 ложный
    18 апреля 2014 г. $ 10,301,096 22 ложный
    19 апреля 2014 г. суббота 30 $ 31,726 + 10% 10% $
    12 9012
    12 ложь % ложный % $ 012 129 75 % % 60130 % $

    29 51

    20 апреля 2014 г.

    Пасхальное воскресенье

    воскресенье 30 $ 20 621 -35% -81.8% 130 $ 158 $ 10,353,443 24 ложный
    21 апреля 2014 г. понедельник 26 $ 11,135 -46% $ 10,364,578 25 ложный
    22 апреля 2014 г. вторник 25 $ 13,226 + 18,8% $ -77,3%
    23 апреля 2014 г. среда 27 9 248 долл. США -30.1% -81,5% 130 $ 71 $ 10,387,052 27 ложный
    24 апреля 2014 г. четверг 27- $ 8,501 130 $ 65 $ 10,395,553 28 ложный
    25 апреля 2014 г. пятница 35 $ 10,186 % + 19,8%
    -135 29 ложный
    26 апреля 2014 г. суббота 34 15319 долл. США +50.4% -51,7% 75 204 долл. США 10 421 058 долл. США 30 ложное
    27 апреля 2014 г. воскресенье 33 воскресенье 33 10,710 -901 75 $ 142 $ 10,431,768 31 ложный
    28 апреля 2014 г. понедельник 29 $ 4,177 $ -61% 9012,430 -1062 32 ложный
    29 апр 2014 г. вторник 31 $ 4 302 + 3% -67.5% 75 $ 57 $ 10,440,247 33 ложный
    30 апреля 2014 г. $ 10 444075 34 ложный
    1 мая 2014 г. четверг 31 $ 3,789 -1% $ -55,4%
    9030 false
    2 мая 2014 г. пятница 35 $ 6 009 +58.6% -41% 60 $ 100 $ 10,453,873 36 ложный
    3 мая 2014 г. 60 $ 162 $ 10,463,608 37 ложный
    4 мая 2014 г. Воскресенье 32 $ 8,080 $ -17% 9012,430 -10730 38 ложный
    5 мая 2014 г. понедельник 31 $ 3,030 -62.5% -27,5% 60 $ 50 $ 10 474 718 39 ложный
    6 мая 2014 г. вторник 32 $ 3,363 $ 3,363 60 $ 56 $ 10,478,081 40 ложный
    7 мая 2014 г. среда 34 $ 2,858 -15% -25,39 41 ложный
    8 мая 2014 г. четверг 31 $ 3,224 +12.8% -14,9% 60 53 долл. США 10 484 163 долл. США 42 ложные
    9 мая 2014 г. пятница 36- $ 3 876 51 $ 76 $ 10 488 039 43 ложный
    10 мая 2014 г. суббота 36 $ 5,763 % 9012,430 -113 44 ложный
    11 мая 2014 г. воскресенье 36 $ 6,166 + 7% -23.7% 51 $ 120 $ 10,499,968 45 ложный
    12 мая 2014 г. $ 10,501,651 46 ложный
    13 мая 2014 г. вторник 33 $ 2,440 + 45% $ -27,4% ложный
    14 мая 2014 г. среда 34 $ 2,098 -14% -26.6% 51 $ 41 $ 10,506,189 48 ложный
    15 мая 2014 г. четверг 34 $ 2,329 + 11% 9027,890 $ 10 508 518 49 ложный

    Диверсант | Как закон защищает на войне?

    Лицо, осуществляющее диверсию.
    Саботаж относится к действиям, предпринимаемым для уничтожения или повреждения материалов, сооружений или сооружений, которые по своему характеру или назначению повышают эффективность вооруженных сил противника.
    В военной терминологии предпочтительно называть действия, совершенные против собственных вооруженных сил, «саботажем», а действия, совершенные против врага, — « уничтожением ». В последнем смысле саботаж — это метод ведения войны.
    Является ли использование саботажа против врага законным или иным образом, зависит от

    1. категории лиц, совершающих его;
    2. его цель; и
    3. используемые средства и методы.

    Что касается категории лиц, то в международном вооруженном конфликте только комбатанты (т.е. специально обученные и оснащенные подразделения регулярных войск (коммандос), участники движений сопротивления и участники массового нападения () могут совершать акты саботажа; Ни одно лицо, не имеющее статуса комбатанта, не может законно совершать саботаж.
    Саботаж — это, как правило, работа отдельных лиц или небольших формирований, действующих на контролируемой врагом территории и использующих тайну, внезапность и военные уловки.
    Обычно он выполняется с большой точностью и поэтому обычно не причиняет вреда гражданскому населению.Цели саботажа должны быть частью материальной инфраструктуры противника, то есть они должны быть военными целями.
    Подводя итог, саботаж против врага является законной операцией при условии соблюдения юридических правил выбора целей, а также применяемых методов и средств.

    статус

    HR, 1, 3

    GCI, 13/2 и / 6 (см. Обновленный комментарий МККК)

    GCII, 13/2 и / 6 (см. Обновленный комментарий МККК)

    GCIII, 4 / A2 и 6

    PI, 43, 44/3 и / 4

    лечение

    GCIV, 5, 68/2

    PI, 45/3 и 75

    определение шпиона

    HR , 29

    PI, 46

    Статус и лечение

    HR, 29-31

    GCIV, 5, 68/2

    PI, 45/3, 46

    CIHL, 107

    BAXTER Richard R., «Так называемая« непривилегированная воинственность »: шпионы, партизаны и саботажники», in BYIL , Vol. 28, 1951, стр. 323-345.

    МЕЙРОВИТЦ Анри, «Le statut des saboteurs dans le droit de la guerre», in RDMDG , Vol. 5/1, 1966, стр. 121-174

    Саботаж — Нил Баскомб

    Что вдохновило вас на написание этой истории?

    Ричард Родс. Много лет назад я проглотил его историю создания атомной бомбы. С тех пор я пытался найти способ написать об этом.В какой-то момент я подумывал о написании романа, специально посвященного американскому заговору с целью убить Вернера Гейзенберга, лауреата Нобелевской премии по физике, который был в центре нацистской программы. Однако этого так и не произошло. Потом переключился на идею о телесериале. Действие происходит в Лос-Аламосе, это будет захватывающая драма. Потом я узнал, что шоу уже готовится. Потом я вспомнил эту маленькую виньетку о саботаже Веморка. Я исследовал — снова думая, что это могло бы послужить хорошей основой для романа.Я исследовал больше и понял, что это настолько богатая история, что я был бы дураком, если бы не написал так, как я знаю лучше всего, в качестве научно-популярного повествования. Боже, я рада, что сделала.

    Что вас больше всего удивило в исследованиях и написании статей?

    С самого начала я подумал, что это история действия: коммандос прыгают с парашютом на территорию, контролируемую врагом, опасная атака на хорошо охраняемый комплекс. В некотором роде это историческая версия операции, которую часто провозглашают для проведения морских котиков.Да, определенно есть моменты такой высокой драмы, но повествование гораздо больше сосредоточено на персонажах, чем я предполагал. Это действительно сказка о том, как разношерстная группа солдат выживает в дикой природе месяцами. Как они поддерживают сплоченность и боевой дух? Как они сохраняются в одном из самых негостеприимных мест на Земле. Это увлекательное исследование характера и командной работы.

    Что уникального и нового в этой истории?

    Почти в каждом рассказе о нападениях на Веморк основное внимание уделяется диверсантам и британским офицерам, руководившим из Лондона.О докторе Лейфе Тронстаде почти не упоминается — а иногда и вовсе не упоминается. От начала до конца он был идейным вдохновителем операции, и его история — одна из самых драматичных за всю историю. Удивительно, что он получил такую ​​краткую расправу. Я бы сказал то же самое об Эйнаре Скиннарланде, который был подпольным шпионом более трех лет. Без его разума и помощи эти действия потерпели бы неудачу. Я горжусь тем, что восстановил их позицию в истории, и мне удалось это сделать только благодаря объемным первичным материалам (тысячи страниц дневников, писем, отчетов), некоторые из которых никогда не видели свет. подаренный мне семьей Тронстад и Скиннарланд.Кроме того, я сделал большие шаги в установлении немецкой стороны этой истории, особенно с доктором Куртом Дибнером. Когда люди думают о нацистской программе создания бомб, они думают о Гейзенберге. По сравнению с Дибнером он был немного игроком.

    Какое отношение имеет Зимняя крепость к сегодняшнему дню?

    Нет сомнений в том, что силы специальных операций все чаще используются вооруженными силами по всему миру. И не заблуждайтесь, коммандос Kompani Linge были предшественниками Navy SEALS и им подобных.Кроме того, сохраняется угроза появления новых ядерных держав. Подумайте об Иране. Подумайте о Северной Корее. Конечно, союзники находились в состоянии войны с нацистской Германией, поэтому любые действия были оправданы, чтобы уничтожить их программу создания атомной бомбы. Но как, когда, с каким планированием, разведкой и какой жертвой были предприняты эти действия Управлением специальной операции и его норвежскими агентами. Можно представить, что аналогичные вопросы / сценарии разрабатываются американским правительством на случай, если то или иное государство (или, что более пугающе, какая-то организация-изгой) получит бомбу.Возможно, стоит взглянуть на дерево решений, которое привело к атакам на Веморк.

    Какой самый захватывающий опыт у вас был во время работы над этой книгой?

    Начнем с самого странного. Как насчет того, чтобы надеть шерстяные длинные брюки одного из саботажников во время поездки на беговых лыжах через Видду? Оказывается, мы одного размера. Благодаря Хауглендам и другим великодушным хозяевам я провел пару недель в Рьюкане, прослеживая шаги саботажников, живя в старых хижинах, засыпанных снегом, и стреляя из того же оружия, которое они использовали в то время.Мой небольшой курс коммандос в Норвегии. Не могу сказать, что я большой лыжник, но я определенно получил некоторое представление об условиях, с которыми они сталкиваются зимой, а также о чистой красоте местности. Добавьте к этому захоронение в архивах на заводе Веморк, которое мало кто, если вообще кто-либо, когда-либо видел, также было воодушевляющим.

    Почему вы пишете такие рассказы?

    На первый взгляд, мой выбор предметов определенно невелик. Архитекторы в войне небоскребов. Бежать первую четырехминутную милю.Русский мятеж на Черном море. Школьники строят роботов. Охота на нацистского военного преступника. Но если взглянуть глубже, каждая из этих историй сосредоточена на людях, которые ставят перед собой почти невыполнимую цель и бросают вызов шансам в ее достижении. Давным-давно я прочитал книгу Уильяма Дэнфорта «Я СМЕЮ ТЕБЯ». Это было очень раннее ура, вы можете сделать что угодно, книгу самопомощи. Оглядываясь назад, можно сказать, что многие из его постулатов выглядят немного глупо, но книга научила меня, насколько мы можем быть тронуты историями. Те, что я рассказываю, вдохновляют меня — и я надеюсь, что они вдохновляют и других.

    .

    Leave a Reply

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *