Самое важное в работе: Что для вас самое главное в работе?

Содержание

Пресс-конференция главы Комсомольска-на-Амуре. Самое важное

15 января глава Комсомольска-на-Амуре Александр Жорник провёл пресс-конференцию, на которой он рассказал представителям средств массовой информации о работе администрации города в ушедшем году. Шла речь и о планах и задачах на 2021 год.

 

О работе СМИ:

Градоначальник поздравил СМИ с прошедшим 13 января Днём печати. Он отметил, что журналисты и блогеры делают важную работу для городского сообщества и власти. Критические материалы помогают администрации видеть проблемы и оперативно решать их. Конечно, хотелось бы, чтобы критика была конструктивной, и основывалась на реальных фактах.

Об финансово-экономических итогах года:

— для бюджета города 2020 год был сложным, но, в целом, он прошёл без потрясений. Удалось сохранить сбалансированность бюджета. Благодаря этому кредиторская задолженность муниципалитета в разы меньше, чем в прошлом году;

— город, как и подавляющее число муниципалитетов страны, испытывает проблемы с наполняемостью доходной части бюджета;

— результаты опросов горожан, проводимых по заказу правительства края, показывают, что достаточно большая часть граждан удовлетворены деятельностью муниципалитета в разных сферах городской жизни. Но это не повод для администрации города расслабляться, проблем, которые нужно решать ещё много.

 

О необходимости наращивать ремонт инженерных сетей:

— в городе высокий износ инженерных сетей, в том числе водопроводных. Объёмы текущих и капитальных ремонтов, которые идут каждый год, недостаточны. Нужно делать больше. Для этого нужно больше вкладывать средств. А у муниципального предприятия Горводоканал финансовые возможности для этого ограничены;

— получаемых за счёт тарифа средств недостаточно. Тариф в Комсомольске на водоснабжение и водоотведение один из самых низких в регионе, в Хабаровске гораздо выше. Поднять тариф не представляется возможным. Есть и законодательные ограничения, и нельзя увеличивать нагрузку на людей;
— поэтому, пока, единственный путь это изыскание внутренних резервов на МУП Горводоканал. Сейчас руководство предприятия готовит план, который, в том числе, предусматривает и оптимизацию штатной численности.

О работе с градообразующими предприятиями:

— администрация города ведёт работу с градообразующими предприятиями, по увеличению их вклада в социальное развитие Комсомольска. Активнее такая работа ведётся с авиационным и нефтеперерабатывающем заводами;

— Объединённая авиастроительная корпорация и авиационный завод серьёзно озабочены оттоком высококвалифицированных специалистов из города. По просьбе авиастроителей, администрация города готовит предложения по возможной помощи для решения проблемы. Хотя и сегодня авиазавод участвует в социальной жизни Комсомольска;

— активную позицию занимает и нефтезавод. В этом году, как и в предыдущие годы, он намерен оказывать материальную помощь в социальной сфере и в благоустройстве.

 

О ремонте улиц:

— подготовлены все необходимые документы для сдачи после реконструкции ул. Лазо;

— участок ул. Лазо от Водонасосной до Уральской в плохом состоянии. Поэтому принято решение его отремонтировать в этом году по национальному проекту «Безопасные и качественные автомобильные дороги»;

— план ремонта улиц по БКД на 2021 год готов, сейчас он находится на утверждении в минтрансе края. Как только его утвердят, а это должно произойти в ближайшее время, он будет опубликован;

— в этом году планируется отремонтировать ряд улиц в посёлке Силинский, разбиты в предыдущие три года при реконструкции ул. Лазо;

— на Амурстале будет отремонтирована улица Рыночная. Это позволит рассматривать возможность запустить по ней один из автобусных маршрутов;
— основной объём работ по реконструкции Комшоссе от Амурской до Силинского моста завершён. Осталось завершить работы на канализационно-насосной станции у ручья Тёплый ключ. Есть проектная документация на реконструкцию Комшоссе от Амурской до Восточного шоссе, но до завершения строительства дамбы у мкр. Менделеева её делать нельзя. Есть и проект на реконструкцию Комшоссе от Силинского моста до Кирова, но пока денег на это нет.

— разработан проект на реконструкцию пр. Мира от ул. Вокзальной до ул. Павловского. Проект направлен в госэкспертизу. Ведётся работа над проектом реконструкции проспекта Победа от Комшоссе до переулка Дворцового.
— для решения проблемы ввода в эксплуатацию ул. Пермской, принято решение сделать это в два этапа. На первом, ввести в эксплуатацию участок от пожарной части в мкр. Парус и до въездов на площадки ТОСЭР Парус. На втором, в районе ручья Тёплый ключ, провести дополнительные работы, которые позволят улучшить пропуск воды ручья, и после завершения строительства дамбы, идущей вдоль Амура к мкр. Менделеева, вести участок в эксплуатацию.

О ситуации на муниципальных предприятиях:

— политика администрации города заключается в сохранении муниципальных предприятий, с учётом изменений в федеральном законодательстве;

— в 2020 году удалось значительно поправить ситуацию в МУП Горпроект. Снята угроза ликвидации предприятия. У него есть заказы. Это результат совместной работы нового руководства и администрации города;

— есть тенденция к улучшению ситуации на МУП «КОБР ЛО», которое занимается уборкой и содержанием дорог, благоустройством. Руководство предприятия рассматривает варианты взять в лизинг специализированную технику;

— МУП Трамвайное управление, поэтапно гасит остающиеся у него долги. Администрация города прорабатывает варианты его сохранения, как муниципального предприятия общественного транспорта;

— что же касается самих трамваев, то город разработал план возобновления трамвайного движения в разных вариантах, определил суммы, которые для этого необходимы. Они очень большие, самому Комсомольску это не потянуть. Поэтому сейчас совместно с краем ищутся источники финансирования. Пока результатов нет;

— муниципалитет разрабатывает варианты сохранения МУП «Служба заказчика № 1». На предприятии очень сложное финансово-экономическое положение, которое складывалось последние 10 лет.

— в муниципальной собственности сохранён 100% пакет акций АО «РУМА». Сейчас акционерное общество реализует инвестиционные проект по модернизации ярмарки на площади Металлургов;

— одно из самых сложных положений в АО «Плодовощи». При прежнем руководстве здесь сложилась большая задолженность. Сейчас ситуация исправляется, но медленно. Возможностей для оперативного гашения всех долгов мало. Варианты дальнейших действий также прорабатываются;

— стабилизируется ситуация на МУП Спецавтохозяйство. Принятое прежним руководством города решение о ликвидации предприятия отменено. В 2020 году предприятие, впервые за последние несколько лет, приняло участие в работах по ямочному ремонту улиц и благоустройству дворов. Есть позитивные подвижки и по другим направлениям деятельности МУП САХ.

 

О благоустройстве:

— администрация города ведёт переговоры с потенциальным инвестором по поэтапной модернизации уличного освещения в Центральном округе, с заменой т.н. жёлтого освещения на белый, по примеру Ленинского округа. Без привлечения инвесторов город не справится. Работа по модернизации уличного освещения в Центральном округе требует значительных средств. Их у города нет;

— сейчас администрация города, совместно с правительством края прорабатывает вопрос с одной из крупных федеральных строительных фирм о возможности инвестиций в благоустройство парка «Строитель». Идёт поиск инвесторов для благоустройства парка Железнодорожников;

— Администрация города намерена навести порядок на так называемом рынке «клюшка», и сделать там место цивилизованной торговли с благоустройством территории, оставив участок в муниципальной собственности. На это потребуется определённое время. По данному участку сейчас идут судебные разбирательства. В целом, администрация города ставит перед собой задачу навести порядок на рынке земли. И определённые шаги для этого уже предприняты, внесением изменений в правила землепользования и застройки;

— новогодняя ёлка на площади Юности останется до 1 февраля. А горки до конца февраля.


Об отлове безнадзорных животных:

— у администрации города нет пристрастий к организациям, оказывающим услугу по отлову безнадзорных животных. Самое главное, чтобы они исправно исполняли контракт, и выполняли требования российского и краевого законодательства в этой сфере, в том числе по содержанию животных. Ну и конечно, контракт будет выполнять тот, кто выиграет на аукционе;
— контракт, который был заключён в декабре прошлого года с одним из индивидуальных предпринимателей, как раз и был расторгнут потому, что он не выполнял требования закона по содержанию собак;

— сейчас, по временному контракту, отловом занимается МУП САХ, но в самое ближайшее время будет объявлен новый аукцион на определение подрядчика.

 

О работе с градообразующими предприятиями:

— администрация города ведёт работу с градообразующими предприятиями, по увеличению их вклада в социальное развитие Комсомольска. Активнее такая работа ведётся с авиационным и нефтеперерабатывающем заводами;

— Объединённая авиастроительная корпорация и авиационный завод серьёзно озабочены оттоком высококвалифицированных специалистов из города. По просьбе авиастроителей, администрация города готовит предложения по возможной помощи для решения проблемы. Хотя и сегодня авиазавод участвует в социальной жизни Комсомольска;

— активную позицию занимает и нефтезавод. В этом году, как и в предыдущие годы, он намерен оказывать материальную помощь в социальной сфере и в благоустройстве.

Работа в команде. Самое важноеTalent Management

Статья, кратко описывающая основные закономерности работы с командой.

Слово «команда» сейчас склоняется на все лады и применяется по назначению и не очень. Между тем, это довольно строгое понятие в плане менеджмента и существует четкая разница в работе групп и команд.

Сегодняшняя статья посвящена работе в команде.

Очевидно, что у группы и команды есть много общего.Как правило, формирование команды считается большим достижением. Вместе с тем существует ряд случаев, когда больше подходит неформальность работы группы или просто индивидуальная работа.

Командная работа не подходит в тех случаях, когда нужно быстро принять решение. Принятие решения в команде, как правило, происходит медленнее, чем индивидуальное принятие решения, так как в ней требуется обсуждение и достижение консенсуса.

Решения, принимаемые командой, скорее всего окажутся традиционными, а не инновационными, так как они принимаются сообща, а новые нестандартные подходы могут быть отвергнуты командой в целом.. Конечно, это справедливо не во всех случаях — команда творческих людей, ценящих свою оригинальность и нестандартность, не откажется от инноваций и предложит свои подходы к решению проблемы. На этом принципе основано формирование междисциплинарных команд, которые широко используются для проектирования инноваций на основе дизайн-мышления. В таком случае в команды собирают нестандартно мыслящих людей, обладающих очень большим спектром разных навыков.

В общем, чем более велика неопределенность задачи, тем важнее становится работа команды, особенно в случае необходимости представить различные способы решения возникшей проблемы для разных заинтересованных сторон.

Вынесем сопоставление работы группы и команды в отдельную табличку:

Почему успеха достигают только некоторые команды?

Разумеется, невозможно назвать набор правил, следование которым привело бы к эффективной работе команды. Основания её успешной работы гораздо глубже. При этом, неудовлетворительная работа команды может дорого обойтись организации.

Так что же такое “результативность”? Относится ли данное понятие только к достижению поставленной цели? Какую роль играют достижения отдельных членов команды? Как влияет чувство удовлетворенности членов команды на командную результативность?

Согласно модели, предложенной Адэром (Adair, 1983), в левой части рисунка приводятся основные элементы эффективности команды.

К их числу относятся удовлетворение индивидуальных потребностей членов команды, успешное взаимодействие внутри неё и выполнение поставленных задач.

Эти элементы не являются изолированными друг от друга, поэтому на рисунке они частично пересекаются. Так, степень удовлетворения членов команды зависит не только от выполнения поставленных задач, но и от взаимоотношений в ней и других социальных аспектов её работы. Результативность команды также зависит от того, что происходит после достижения командных целей.

Рассмотренные три элемента можно представить в виде айсберга, основная часть которого находится под водой. Наблюдения за работой команд показали, что большая часть энергии направлена на выполнение явной задачи (что надо сделать, с каким бюджетом, к какому сроку и с какими ресурсами). Естественное, это имеет важное значение, но зачастую сам процесс (то, как команда работает вместе) игнорируется, и, как случае с настоящими айсбергами, это может привести к кораблекрушению. К примеру, если работа в команде настраивает её членов друг против друга и они разочаруются в организации, то, скорее всего они будут искать новую работу. В таком случае деятельность команды вряд ли можно назвать успешной, даже если поставленная задача будет выполнена. Эту меру эффективности можно связать с готовностью её членов после совместной работы заняться новыми проектами и объединиться снова.

Формирование команды

При отборе членов команды главным критерием, как правило, являются их профессиональные навыки, знания и опыт. Однако, если это будет единственным критерием и не будут учитываться личностные характеристики и качества людей, эффективность работы команды может оказаться существенно ниже.

Пример из недавней практики: один из членов команды разработчиков, в прошлом — тимлид, а теперь — рядовой член команды с безусловно серьезным опытом и навыками. По своему желанию отказавшийся от руководства командой из-за нежелания нести ответственность, но в полной мере сохранивший авторитарность и неспособность выслушивать любые другие мнения. По факту, его мнение в конце концов оказывалось правильным, но рабочие встречи носили характер выступлений провинившихся школьников перед строгим учителем. Кейс для “подумать” — что можно сделать в этом случае?

Этапы развития команды

Мы будем пользоваться моделью Такмена и Дженсена:

В блоге я разместила статью, где очень подробно описала все стадии развития и рекомендации менеджеру на каждой стадии. Не буду повторять это здесь, а сразу перейду к теме

Повышение эффективности работы команды

 

Работа команды будет гораздо эффективнее, если люди имеют четкое представление о цели своей работы и эта цель важна для всех. Это, в свою очередь, зависит от степени участия членов команды в формулировании цели и разработке способов её достижения. Однако потребности команды не должны расходиться с потребностями организации в целом. Если команда работает долгое время или её члены меняются, цели следует уточнять и пересматривать.

Прояснение индивидуальных целей и распределение задач

Как только будут установлены общие цели команды, следует уточнить цели и приоритеты всех членов команды, а также распределить задачи между ними. Частично это можно осуществить во время переговоров и обсуждений в команде. Если у команды есть менеджер — его задача — осуществить процесс эффективно.

При распределении задач и обязанностей менеджер должен иметь в виду следующие важные моменты:

  • насколько хорошо задача соотносится с предпочитаемой ролью (ролями) исполнителя;

  • кто в команде обладает необходимыми знаниями и опытом для конкретного и эффективного выполнения этой задачи;

  • для развития данного члена команды эта задача будет полезной..

Поиск баланса между этими, иногда противоположными соображениями зависит от конкретных обстоятельств. Если задача очень важная и срочная, то её, скорее всего, будет решать опытный и знающий член команды. В другой ситуации выполнение задачи могут поручить человеку, который извлечет из неё наибольшую пользу. Выполнение задачи можно поручить двум членам команды, чтобы один мог поучиться у другого. Если члены команды имеют соответствующую подготовку и поддержку, выполнение какой-либо задачи совместно позволит им приобрести новые знания, навыки, увеличит их мотивацию и уверенность в своих силах, повысит степень доверия в команде.

Создание доверия

Доверие является необходимым условием любых успешных отношений. Отсутствие доверия разрушает взаимоотношения людей, так как они начинают скрывать свои истинные чувства и взгляды.

Каждый в команде несет определенную ответственность за создание доверия, хотя основная ответственность в этом вопросе ложится на руководителя, поскольку он имеет наибольшее влияние. Доверие основывается на взаимном уважении участниками команды взглядов друг друга, независимо от того, согласны ли они  с мнением своих коллег, на умении выслушать чужую точку зрения, не перебивая говорящего и на возможности поделиться своими соображениями, не будучи раскритикованным. Мы очень много пишем и переводим о доверии в команде — вы можете почитать наш раздел “Лидерство” и найдете много полезного о подходах к созданию доверия в команде.

Вовлечение в работу всех членов команды и предоставление им определенной автономности — явные способы, с помощью которых менеджер может продемонстрировать доверие. Члены команды почувствуют, что им доверяют, если они будут участвовать в определении целей и им будет предоставлена определенная автономность при выполнении поставленной задачи.

Доверие имеет большое значение, но не стоит забывать и о необходимости контроля за работой команды и предоставления её членам обратной связи по результатам их деятельности. Для эффективного функционирования команды нужно регулярно пересматривать, анализировать и корректировать выполнение работы как отдельными её членами, так и команды в целом.

В заключение, очень рекомендую почитать книжку П.Ленсиони “5 пороков команды”. Книжка короткая, читается как детектив и все понятно.

Если есть вопросы — прошу к обсуждению!

Данный материал (как текст, так и изображения) является объектом авторского права. Любые перепечатки полностью или частично только с активной ссылкой на материал.

самое важное сейчас – сохранить чувство причастности к компании

О том, как в период кризиса помочь сотрудникам не утратить мотивацию, за счет чего можно обеспечить высокий уровень командной работы в новых условиях и какие компетенции необходимы сегодняшним лидерам, в интервью Sostav рассказала HR-директор группы АДВ Юлия Токарева.


Какие ключевые проблемы необходимо решить бизнесу, чтобы осуществить успешный переход от традиционного офисного управления к управлению виртуальными распределенными командами?

Первое и самое важное — это построение эффективного командного и кросс-командного взаимодействия. Даже в условиях офиса компании могут сталкиваться с проблемами в построении коммуникации между различными отделами, а удаленная работа делает эту связь еще менее прочной. Более того, в период самоизоляции проблемы со взаимодействием могут возникать и в рамках одного департамента — каждый рискует превратиться в улиточку в своем домике, что неизбежно приведет к потере эффективности, разобщению команд и выгоранию.

Второй пункт — техническое обеспечение. Без этого невозможно грамотно выстроить работу. Важны как общие моменты — мощности серверов, виртуальные хранилища, наличие у сотрудников необходимой техники для удобной и бесперебойной работы вне офиса, — так и более конкретные вещи — электронный документооборот, система управления проектами и единый канал коммуникации для всей компании.

Наконец, «работа на результат» перестает быть просто красивой формулировкой. В удаленном формате, особенно если мы говорим о работе команд из разных городов и часовых поясов, контроль за сотрудниками в формате с 9:00 до 18:00 с перерывом на обед умирает. Оцениваться должны только достижения. А для этого нужно ставить сотрудникам понятные задачи c четко описанным результатом. Компаниям будет необходима прозрачная и понятная каждому система постановки, контроля и оценки KPI.

Как в этой связи трансформируется роль HR?

В целом я бы советовала компаниям внимательно оценить роль и функционал специалистов по внутренним коммуникациям. Сейчас именно они становятся «рупорами» руководства, задают тон и настроение внутри. Большая ошибка для руководителей — не делиться новостями с сотрудниками, которые и так находятся в своеобразной информационной изоляции. Отсутствие коммуникации с людьми может создать неконструктивные слухи, которые повлекут за собой демотивацию.

Не менее важный момент — психологическая перестройка: необходим совершенно новый подход к управлению людьми, внутреннее принятие того, что «как раньше» уже не будет. В первые месяцы самоизоляции наша HR-команда взяла на себя функцию корпоративных психологов — нужно было поддерживать как слегка растерявшихся молодых руководителей, так и младших сотрудников. Мы проводили «группы поддержки», запустили серию вебинаров по управлению стрессом, да и просто встречались за чашкой кофе онлайн.

Меняется ли стиль управления, ключевые компетенции, определяющие хорошего руководителя в цифровом мире? Изменились ли требования к сотрудникам в целом?

Стрессоустойчивость перестала быть абстрактным понятием для руководителя. Когда для своей команды ты превращаешься в изображение на мониторе — ты не можешь и не имеешь права транслировать им свой стресс, неуверенность. Новые лидеры — это прежде всего оплоты стабильности для команд.

Кроме того, успешный руководитель сейчас — это человек с гибким подходом, который легко адаптируется под меняющуюся ситуацию. Он не рубит с плеча и принимает во внимание различные точки зрения. Вместе с тем он способен быстро принять решение.

Еще один челлендж для руководителя — поиск «коммуникационного баланса»: с одной стороны, недостаточное вовлечение в те или иные процессы может отрицательно сказаться на результате, с другой — избыточный контроль способен негативно повлиять на мотивацию сотрудников.

Что касается требований к сотрудникам, то они действительно изменились. Компаниям необходимы люди, умеющие самостоятельно организовывать рабочий процесс, контролировать себя, работать эффективно как в офисных, так и в домашних условиях.

Как изменился процесс найма сотрудников? Стало ли им, на ваш взгляд, сложнее адаптироваться к новым условиям, к коллективу, и как работодатель может в этом помочь?

Процесс найма изменился наряду с остальными аспектами управления персоналом в компаниях: большая часть интервью теперь проходит онлайн, мы нанимаем людей не только из Москвы, но и из других городов России. За время режима самоизоляции к нам выходили сотрудники, которых команды никогда не видели «вживую».

Основная задача работодателя в этом случае — предоставить новичку максимальное количество информации, закрепить наставника — т. е. человека, к которому можно будет обратиться. Отсутствие информации, неполная коммуникация — всегда непростительные ошибки.

Важность процесса адаптации также выросла в разы. Конечно, мы и раньше уделяли этому много внимания: проверяли состояние сотрудника и фидбек руководителя на протяжении испытательного срока, отслеживали постановку задач и обратную связь в целом. Однако новое время требует дополнительных навыков — онлайн-презентации, управление удаленными командами, работа с собственным стрессом и выгоранием. В этой связи компаниям необходимо усилить фокус и на корпоративное обучение.

Мы для этих целей внедряем онлайн-платформу, с помощью которой и сотрудник, и руководитель смогут мониторить прохождение испытательного срока, новичок получит всю необходимую информацию, прослушает вебинары, а руководитель проконтролирует качество обучения нового сотрудника. Кроме того, мы в разы увеличили количество вебинаров и встреч с внутренними экспертами для всех сотрудников, а также запустили онлайн-форму для получения оперативного ответа от корпоративных тренеров.

Как сохранить высокий уровень мотивации и вовлеченности сотрудников?

Это стало одной из первостепенных задач, которую нам предстояло решить при переводе сотрудников на удаленную работу. Когда из рабочего процесса исчезают офисные стены, символика, общие собрания, лица коллег, самое важное — сохранить чувство причастности к компании, к бренду. И для этого руководству необходимо использовать все доступные средства, которые помогут это чувство усилить.

За время самоизоляции мы провели десятки онлайн-мероприятий, приглашали спикеров из различных индустрий: космонавтов, астрофизиков, полярных геологов, психологов, спортсменов. Также мы запустили регулярные онлайн-тренировки с фитнес-инструкторами и кулинарные мастер-классы. Даже такая мелочь, как забавные стикеры для соцсетей, может помочь не потерять ощущение единства. Естественно, необходимо постоянно собирать обратную связь, понимать, что вызвало у людей отклик, а что нет, и корректировать свои действия.

Не стоит забывать и о неформальном общении. Совместное времяпрепровождение всегда положительно сказывается на рабочем взаимодействии, даже если вы находитесь по разные стороны экрана. Для кого-то это прозвучит банально, но в АДВ большой популярностью пользуются игры — некоторые подразделения устраивают получасовые перерывы несколько раз в неделю, чтобы разгрузить мозг за партией в «Крокодил» или «Alias», другие устраивают вечера игры в «Мафию» раз в неделю или две.

Как правильно оценить эффективность работы персонала в условиях удаленной работы?

Эффективность невозможно измерить без правильно выставленных KPI — нужно тщательно контролировать правильность формулировок и точность в описании ожидаемого результата.

Что касается ежедневного контроля, каждый выбирает свой способ. Я бы советовала небольшие ежедневные «летучки», где команды делятся результатами дня, планами на будущий день, задают вопросы и просто общаются.

Порой успешная работа удаленного предприятия невозможна без внедрения определенного набора технологических решений в бизнес-процессы. Какие технологии сейчас наиболее востребованы в этой области?

Прежде всего, необходим общий для всех канал коммуникации. Понятно, что для общения с внешними контактами могут понадобиться различные мессенджеры, видеочаты и т. д., однако внутри компании важно использовать одну платформу, чтобы информация не терялась. Мы остановили свой выбор на MS Teams: все встречи, в том числе и общие собрания сотрудников, проводим там. Он также удобен для командной работы, ведения общих проектов, оперативного обмена документами, подготовки презентаций.

Однако, как и с внедрением любого нового инструмента, необходимо дать сотрудникам время, чтобы освоиться в программе, объяснить, в чем состоят ее преимущества. Мы провели внутреннее обучение, назначили «амбассадоров» продукта, которые объясняют коллегам особенности программы, а также запустили общую рассылку, в которой рассказываем об основных механиках.

Мы также активно развиваем наш интранет — внутренний портал, на котором можно найти постоянно обновляемую структуру компании, почитать последние новости, а также воспользоваться различными сервисами для сотрудников — планирование отпусков, заказ курьера, бронирование переговорных и прочее.

Мир сейчас предоставляет огромное количество технологий, каждая компания может выбрать подходящие. Но ни одна из них не будет работать без коммуникационной поддержки и ролевых моделей, которые создают руководители. Именно поэтому IT и HR должны работать «плечом к плечу» для продвижения новых инструментов внутри компании.

Как ответить на вопрос что для вас важно при выборе места работы

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вопрос на собеседовании: «Почему вы ушли с прошлой работы?»

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Как не надо отвечать на вопросы работодателя — основные ошибки на собеседовании

Составление резюме Консультации Перевод резюме. Собеседование — это очень волнительное и ответственное событие для каждого соискателя. Ведь от того, как Вы себя проявите на интервью с работодателем, зависит его исход и результат, а также успешное получение желаемой должности. Вопросы на собеседовании могут быть абсолютно разные.

Большинство кандидатов сейчас обычно готовятся к собеседованиям и активно собирают информацию о вакансии, изучают компанию, в которой будет интервью и вопросы, задаваемые на собеседовании. Подготовка к интервью с работодателем. Наш специалист будет задавать Вам вопросы, которые чаще всего задают на интервью. Вы получите рекомендации и советы, как пройти собеседование.

Мы постарались выделить самые частые вопросы на собеседовании. Эти вопросы используются уже много лет HR-специалистами в разных сферах деятельности. Вы узнаете о том, какие вопросы задают на собеседовании соискателям и как лучше на них отвечать. Вопросы на собеседовании на работу постоянно обновляются. Мы предлагаем Вам познакомится с самыми основными, чтобы Вы смогли успешно пройти интервью.

Вопрос 1. Расскажите немного о себе. С этого вопроса начинается любое собеседование. Нужно уделить внимание важным моментам: какое образование получили, где начиналось развитие Вашей карьеры. Этому рассказу уделите не более минут, останавливаясь подробно на Вашем функционале. Чаще употребляйте такие словосочетания как «наша компания»,» наш отдел под моим руководством» и тд.

Вопрос 2. Расскажите, чем Вы занимались на прошлом месте работы. Расскажите про обязанности и достижения, которые были у Вас в процессе работы в предыдущей компании. Не говорите слишком много, только самое важное и по существу. Вопрос 3. Чем Вас заинтересовала вакансия нашей компании? Назовите кратко основную причину поиска работы.

Например, это неудобство месторасположения, отсутствие профессионального роста, смена руководства. Никогда не ругайте и не критикуйте своего бывшего руководителя и коллектив, каким бы плохим он не был. Вопрос 5. Чего Вы ждете от новой работы? Все соискатели ждут от новой работы стабильности, это самое главное, о чем стоит сказать.

Если Вы мечтаете о карьерном росте и профессиональном развитии, упомяните об этой в диалоге с работодателем. Можете также отметить, что Вы ждете интересной и разноплановой работы, которая позволит Вам развиваться. Прежде, чем ехать на собеседование изучите информацию о компании. Сколько лет существует, какая численность, имеет ли филиалы и представительства в городах России. Вопрос 7. Как Вы представляете свой первый рабочий день на новой работе? Этот вопрос, на самом деле, не такой простой, как кажется.

По мнению специалистов, этот вопрос нужен, чтобы узнать кто Вы: «процессник» или «результатник». К таким специалистам относятся менеджеры по продажам, руководители отдела продаж, менеджеры по персоналу.

Вопрос 8. Кем Вы видите себя через 5 лет? На этот вопрос нужно отвечать обтекаемо, например, вы хотели бы со временем занять более ответственную и серьезную должность, иметь расширенный функционал. Никогда не говорите, что у вас есть планы о создании собственного бизнеса или открытии собственной компании. Вопрос Что для Вас важно в работе?

Расскажите о том, какую работу Вы хотели бы получить, какие условия работы для Вас оптимальны. Важно ли для Вас рабочее место, атмосфера в коллективе, социальные гарантии и т.

Какой коллектив для Вас оптимален? На самом деле, это не такой вопрос, как кажется. Очень часто кандидат задает уточняющий вопрос рекрутеру о том, что же он имеет ввиду. Можно ответить так: «Для меня оптимален коллектив, где есть взаимовыручка, помощь и поддержка.

Для меня важно мнение моего руководителя о моей работе и благоприятная атмосфера внутри отдела». Расскажите о трех успехах и трех неудачах в профессиональной деятельности. Конечно, Вы живой человек и склонны совершать ошибки, расскажите о 3-х самых значимых ошибках. Упомяните о том, что с опытом Вы поняли, что можно было поступить иначе или избежать этих ошибок.

Расскажите, также, о самых ярких достижениях в Вашей профессиональной карьере. Этот вопрос имеет и другие модификации. Вас, также, могут спросить о том, совершали ли Вы ошибки в работе. На этот вопрос нужно отвечать утвердительно. Да, ошибки у Вас были, и с опытом Вы стараетесь больше их не допускать.

Сначала нужно назвать свои качества, которые помогут Вам эффективно справляться с этой работой. О своих слабых сторонах никогда не говорите прямолинейно.

Постройте свой ответ лучше так, чтобы немного сдвинуть акценты: упоминая о своих недостатке, дополняйте Ваш ответ компенсирующими его положительными качествами. Почему Вы считаете, что мы должны сделать выбор в пользу Вашей кандидатуры?

Как долго вы планируете проработать на этой должности без карьерного роста? На этот вопрос нужно отвечать честно, в зависимости от того, что Вы ждете от этой организации. Любая компания готова рассматривать работающего сотрудника на другую, более высокую должность, через 2 года. Чем Вы занимаетесь в свободное время? Расскажите о своих увлечениях, как проводите свои выходные дни, как Вы отдыхаете. Расскажите, что любите читать профессиональную литературу и увлекаетесь активными видами спорта.

Такой вариант является беспроигрышным на любом собеседовании. Какую последнюю книгу Вы прочли? Вас могут спросить про последнюю прочитанную Вами книгу или о той книге, которую Вы сейчас читаете. Или о Ваших музыкальных пристрастиях, например. Лучше, чтобы Вы ответили сразу. Такой вопрос направлен на выяснение общего уровня развития и стремления к саморазвитию кандидата.

Если Вы назовете одну профессиональную книгу, а другую художественную, это будет только плюсом для Вас. О чем Вы мечтаете? Вопрос на выявление того, насколько кандидат готов поделиться сокровенным желанием, тем, что по его мнению пока недосягаемо.

Ведь мечта, иногда, это то, чему никогда не суждено сбыться. Никогда не отвечайте, что у Вас нет мечты, мечта есть и должна быть у каждого. Вашей мечтой может быть желание побывать во всех столицах мира или поплавать с аквалангом, например. Если Вам нужно время для того, чтобы подумать над предложением работодателя, скажите об этом.

Предупредите работодателя, если Вам нужно отработать 2 недели на прошлом месте работы. Если предложение Вам понравилось, Вы можете сказать, что готовы приступить к работе в любое время.

Вы обязательно должны задать вопросы интервьюеру. Спросите о своих обязанностях, самой работе, численности сотрудников в отделе. Вопрос о карьерном росте нужно задавать осторожно, возможно, должность этого не предполагает или в компании нет возможности карьерного роста. Узнайте о мотивации, соц.

Вы должны быть уверены, что приступив к работе не разочаруетесь в этой компании. Примерных вопросов на собеседовании очень много. Мы очень надеемся, что наша статья о том, какие вопросы задают на собеседовании на работу, поможет Вам подготовиться к грядущему интервью. Вы узнаете, как отвечать на вопросы на собеседовании и чему стоит уделить особое внимание. Мы рекомендуем готовиться к каждому интервью и изучать информацию о вакансии и компании, в которую Вас пригласили.

Телефоны: 8 8 E-mail: Для соискателей elena hr-managers. Более соискателей! Заполните анкету.

Вопросы на собеседовании

Составление резюме Консультации Перевод резюме. Собеседование — это очень волнительное и ответственное событие для каждого соискателя. Ведь от того, как Вы себя проявите на интервью с работодателем, зависит его исход и результат, а также успешное получение желаемой должности.

Работа — это место погружения в тяжелую обстановку, которая зависит от интереса человека. Но самое главное в работе — это ; интерес к тому чем ты занимаешся и если он присутствует, то работа будет только в кайф. Но кроме интереса можно ещ отнести:.

Почти на всех собеседованиях кандидатов спрашивают: почему вы хотите работать именно у нас? Рекрутер рассказывает, что лучше говорить в этом случае. Знаю, что многим кандидатам не нравятся эти вопросы, так как чаще всего это воспринимается как просьба похвалить компанию, причём непонятно зачем. Но чаще с помощью этих вопросов рекрутер пытается понять, что вы знаете о компании и, соответственно, готовились ли к интервью, серьёзны ли ваши намерения, каковы ваши критерии выбора места работы, насколько они соответствуют компании.

Как ответить на вопрос что для вас важно при выборе места работы

Самые популярные профили Как правильно ответить на вопрос: Почему вы хотите у нас работать Одним из самых неудобных и каверзных на собеседовании соискатели считают вопрос: Почему вы хотите работать в нашей компании? Многие из них в такой момент думают: вы нашли мое резюме, вы сами меня пригласили, неужели недостаточно того, что я заполнил вашу анкету, приехал к вам на собеседование и сижу сейчас перед вами, изо всех сил демонстрируя свой интерес? Почему надо еще что-то придумывать? Пусть лучше мне расскажут, что хорошего лично я приобрету, если соглашусь работать в этой компании. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — задайте свой вопрос онлайн-консультанту.

Сервисы для соискателей

Ваши достижения на предыдущем месте работы? Самое большое достижение? Выжмите из себя хоть что-то. Пусть даже это — совсем незначительное, и люди посмеялись бы над этим в обычной жизни. Лучше — продумать заранее.

Мнение эксперта.

Готовое резюме. Автоподнятие резюме. Рассылка в агентства.

Как правильно ответить на этот вопрос, чтобы заинтересовать работодателя?

.

.

.

Вопросы на собеседовании на работу постоянно обновляются. Важно ли для Вас рабочее место, атмосфера в коллективе, социальные гарантии и т.д​. Можно ответить так: «Для меня оптимален коллектив, где есть Почему Вы считаете, что мы должны сделать выбор в пользу Вашей кандидатуры?

.

.

.

.

.

.

Самое важное при работе с госборонзаказом

Начнем с того, что работать с государством выгодно, безопасно и престижно. Особенно в последние годы в связи с событиями, известными всем. Ведь несмотря на падение экономики РФ в 2020–2021 году, расходы на военных растут. Проект федерального бюджета России на 2021 год показал: при общем спаде доходов правительство не готово сокращать траты на военный комплекс.

Но многие руководители предприятий не рискуют работать с гособоронзаказом (ГОЗ) из-за уверенности, что в ГОЗ могут принимать участие только «специально обученные» предприятия. Так ли это?

Кто работает с ГОЗ в 2021 году

Безусловно, к исполнителям гособоронзаказа предъявляются определенные требования со стороны законодательства. Тем не менее участником ГОЗ может стать любая коммерческая организация, которая поставляет продукцию, товар, работы или услуги, которые могут пригодиться государству.

К ГОЗ относятся контракты, которые покрывают нужды армии: от приобретения вооружения и военной техники до организации питания военнослужащих. Так что, по сути, практически любое предприятие может стать участником цепочки кооперации ГОЗ.

Соответственно, в каждой организации есть бухгалтеры, экономисты, руководители, которым для успешной работы с ГОЗ необходимо обучение, перестройка и повышение квалификации.

Где учатся специалисты

Еще несколько лет назад о работе с ГОЗ информации было катастрофически мало. Сейчас её, разумеется, больше, но запрос на структурированное обучение актуален больше, чем когда-либо. Эти правила диктует сегодняшний ритм жизни — мы ценим время, хотим работать эффективно, получать качественные актуальные знания в адекватные сроки, приносить пользу предприятию и растить собственные компетенции.

Можно сколько угодно пытаться разобраться в хаотичной информации в интернете, набивать шишки, наступать на одни те же грабли, получать штрафы при прокурорских проверках, годами пытаться наладить раздельный учёт и отчетность. Но лучше начать свой путь в ГОЗ сразу с правильных решений, которые сэкономят ваше время и ресурсы. Если вы руководитель — обучиться самому и обучить своих сотрудников. Если вы экономист предприятия — четко артикулировать руководителю необходимость повышения вашей квалификации.

Самое важное в изучении:

• Раздельный учет.
• Заполнение отчета об исполнении контрактов ГОЗ.
• Ценообразование.
• Работа с ОБС (отдельным банковским счетом).

Какими еще компетенциями должен обладать специалист?

• Обязательно знать основные нормативные акты, регулирующие ГОЗ: 275-ФЗ, 44-ФЗ, постановление правительства № 1465.
• Ведение раздельного учета по гособоронзаказу в 1С.

К каким реальным сложностям работы с ГОЗ нужно быть готовым?

Если честно, «входить» в ГОЗ больно, мучительно и почти всегда неприятно. Но если помнить, что любое развитие происходит через кризис, значит, это скорее хорошая новость, чем плохая. Работа с ГОЗ — мощный триггер для изменений в вашей компании. Потому что без перестраивания и улучшения всех процессов с ГОЗ вы не поработаете. А перестройка и улучшение — это отличная перспектива для конкурентоспособности на рынке. Итак, самое сложное и важное:

• РАБОТА В БЕЛУЮ
Неизбежный шаг.

• РОСТ СПЕЦИАЛИСТОВ
Вся деятельность предприятия в целях исполнения ГОЗ базируется на людях. Важно, насколько человек готов меняться, перестраивать свою работу, учитывать интересы компании, а не свои — от этого зависит успешность предприятия. Вы сразу сможете понять, кто имеет потенциал пойти с вами дальше, а с кем лучше расстаться уже сейчас. Не менее важно, если вы руководитель предприятия, осознавать необходимость обучения сотрудников, финансировать повышение квалификации и создавать комфортные условия работы с подключением всех необходимых ресурсов и грамотным распределением обязанностей между сотрудниками.

• НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ РАБОТЫ
Каждое действие при работе с ГОЗ должно быть подтверждено регламентом, нормами, обоснованием, первичным документом, подписью, печатью. Нет бумаги — нет действия. Если на предприятии отсутствовали или не функционировали регламенты, вам нужно будет создавать и ставить их на рельсы с нуля; это непросто. Но при правильном выстраивании процессов на предприятии регламенты призваны облегчить вам жизнь и положительно повлиять на всю дальнейшую работу.

• ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Процесс ценообразования почти всегда непрост. Но знания о правилах ценообразования в ГОЗ облегчают жизнь, увеличивают прибыль предприятия и премию специалистов, соответственно. Хорошая работа с госконтрактом всегда гарантирует своевременное получение прибыли.

• РАЗДЕЛЬНЫЙ УЧЁТ
Обязанность вести раздельный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности в целях исполнения ГОЗ закреплена в 275-ФЗ и не зависит от суммы контракта, способа получения денежных средств или уровня предприятия в цепочке кооперации. Цель ведения раздельного учета — продемонстрировать структуру себестоимости и сумму прибыли по объекту учета (контракту, этапу работы, единице номенклатуры). Если ваше предприятие освоило четкое ведение раздельного учёта — считай, полдела в успешной работе с ГОЗ вы уже сделали.

• ОБС (Отдельный банковский счет)
Работа с ОБС для многих предприятий является самой лютой головной болью. Но, во-первых, это неизбежно при работе с ГОЗ. А во-вторых, если разобраться в теме — это станет привычным алгоритмом работы. Главное, делать все правильно с самого начала. К сожалению, ОБС не прощает ошибок, может, только за редким исключением.

В заключение хочется напомнить о плюсах работы с ГОЗ, которые очень существенны.

Во-первых, это стабильность. ГОЗ финансируется государством, у вас есть 100% гарантия того, что вы получите свои денежные средства. Ведь обычно уже в начале года заказчики получают авансирование из бюджета.

Во-вторых, это выгодно, так как для обеспечения обороны и безопасности страны государство выделяет миллиарды рублей ежегодно. И эта статья расходов очень стабильна по очевидным причинам.

В-третьих, участие в гособоронзаказе — показатель добросовестности организации, статуса и высокого профессионального уровня компании. Вы сможете занять уверенные позиция на рынке для дальнейшего роста.

Важно понимать, что успешность работы в ГОЗ зависит от профессиональной подготовки ваших сотрудников и добросовестного исполнения регламентов.

Приглашаю вас на обучение и желаю успешной работы с ГОЗ!

15 правил работы на удалёнке — Блог HTML Academy

Удалённая работа — это отлично. Грустно может быть только если вы никогда так не работали, а сейчас пришлось. Но в этом тоже ничего страшного, главное — соблюдать простые правила.

Из-за сами знаете чего мы всей HTML Academy покинули офис и дружно сидим по домам (своим), поэтому я собрал от всех по пять советов от ребят для начинающих удалёнщиков, заботливо отсортировал и перемешал результат с фотографиями рабочих мест. Вдохновляйтесь и работайте, удалёнка — норм!

Свежий воздух и физкультура

Выходите из дома. В карантин, конечно, это не очень подходит, но иначе можно забыть, как выглядят люди, и как с ними разговаривать

Двигайтесь. Когда вы работаете в офисе, то вы как минимум тратите свои силы на то, чтобы добраться до него. На удалёнке есть соблазн лежать постоянно в кровати, есть чипсы, смотреть сериалы до утра. В целом тут нет ничего плохого. Но отсутствие движения вредит здоровью.

Чтобы не болела спина, на весах не стало +20 килограммов, а мозг хорошо думал, двигайтесь даже дома. Делайте простейшие физические упражнения хотя бы 30 минут в день, чтобы оставаться бодрым и через месяц-другой удалёнки быть в форме.

Сделайте рабочее место (но иногда лёжа — норм)

Совет простой: организовать пространство и не работать там, где обычно отдыхаешь. Хорошо, если есть стол. На стол можно положить всякие штуки.

Оплатите хороший интернет. Не забывайте оплачивать интернет, а то всякое бывает. Если вы работаете там, где хорошего интернета нет — найдите резервный источник (подойдёт и раздача вайфая с телефона).

Наушники и микрофон. Нужны, чтобы групповой чат не превращался в страдание.

Отдыхайте и работайте по графику

На удаленке дом и работа смешиваются. Поэтому важно не только выделенное место для работы, но и определённое время для сделывания задач. Иначе вам будет казаться, что поработать можно всегда — и тогда вы быстро выгорите. А если не верите в выгорание, то просто устанете.

Зафиксируйте график. Работайте в то же время, когда привыкли в работать офисе — с 9 до 17, или с 12 до 20, или когда угодно ещё. Важно, что график должен быть, чтобы случайно не начать работать круглые сутки. Рамки рабочего дня иногда стираются, и можно проработать весь день и ложиться спать в обнимку с ноутбуком. Хороший план — отключать все рабочие программы после определённого времени.

Измеряйте время. Сначала очень легко перерабатывать или недорабатывать. На первых порах очень помогает таймер или трекер времени — они бывают разные и легко гуглятся.

Отключите уведомления в рабочих чатиках в нерабочее время и на выходных, и старайтесь не отвечать на рабочие вопросы в это время. Это в общем-то актуально и для офисных работников, но на удалёнке границы менее четко очерчены. Катя, менеджер на удалёнке
Вадим Макеев, автор профессиональных курсов на удалёнке

Не работайте рядом с кроватью

Сначала кажется, что самое крутое в удалёнке — работа лёжа в кровати, или вообще как угодно ещё. Но вы очень быстро поймёте, что в кровати круто спать и смотреть сериальчики. А вот настраиваться на рабочий лад — так себе. Место сна и отдыха должно для мозга им и остаться, а работа пусть будет где-то в другом месте.

Не работайте рядом с едой

Убирайте шоколадки, печеньки и прочие снеки в шкафы, а вместо них подкладывайте хрустящие овощи и всегда держите рядом воду. «Чтобы не обжираться компульсивно», как говорит Таня с КДПВ.

Илья, бэкенд-разработчик на удалёнке

Но еда важна

Не забывайте брать время, чтобы поесть. В офисе ведь вы обедаете и регулярно бегаете за чаем и кофе — здесь то же самое. Главное — не перебарщивать и предупреждать коллег.

Еда вне работы. Не пропускайте приёмы пищи, но и не совмещайте приём пищи с работой.

Женя, автор этой статьи на удалёнке

Планируйте работу

Без сделывания задач нас всех уволят. Поэтому нужно организовать всё так, чтобы процесс не отличался от того, что происходит обычно в офисе.

Ешьте «жабу». Сначала — неприятные задачи. В любой работе есть неприятные задачи — их всегда хочется отложить на потом. Нередко это самое «потом» наступает слишком поздно. Если задачу в принципе нельзя скипнуть, то лучше ей заняться в начале рабочего дня. Так вы не растеряете фокус и преждевременно не отправите задачу в очередь.

Не переносите. Не нужно переносить рабочие задачи на потом потому что никто не видит, чем вы заняты. Так сбивается рабочий режим, и всё сливается в один длинный день.

Не отлынивайте. Если вдруг вы выполнили план на день буквально за несколько часов и у вас, по идее, куча свободного времени — это не значит, что рабочий день закончился. В это время можно заняться какими-то другими делами по работе, разобрать бэклог, или спросить у руководителя, что делать дальше. А можно и не заниматься, если у вас закрытые списки или Форстер.

Работа на день должна быть запланирована. Моя практика показала, что лучше его составлять в конце дня. Получается, рабочий день вторника вы планируете в понедельник вечером. Плюс подхода: так вы наверняка сможете запланировать важное дело, которое действительно нужно сделать на следующий день. Планирование день в день может забить ваш график текучкой. Вроде поработали, но в решении стратегической задачи не продвинулись. Чёткий план, составленный накануне, не даст свернуть с пути. Игорь, разработчик курсов по Node.js на удалёнке
Ира, руководитель направления профессиональных курсов на удалёнке

Созванивайтесь с коллегами

И одно из важных: организовать удобное общение с командой. Важно созваниваться с голосом и видео — и обсуждать не только рабочие вопросы, но и что-то, происходящее вне тасков, дедлайнов и проектов. Особенно это важно на карантине, когда у всех внешний мир ограничен стенами квартиры.

Рассказывайте команде что и зачем вы делаете. Вы же наверняка знаете, что самое сложное в организации рабочего процесса — это грамотно наладить коммуникацию? Даже в офисе это порой сложно сделать. А теперь представьте, что сложность этой задачки умножается на 100500, когда команда находится отдельно друг от друга. Поэтому устраивайте ежедневные созвоны на 10 минут и рассказывайте о своих задачах — так вы сможете лучше себя организовывать.

Задавайте больше уточняющих вопросов. Общаясь вживую вы можете считывать интонации, а вот на удалёнке банальная ирония может показаться вам обидной и неуместной. Поэтому не стесняйтесь спрашивать — «Что ты имеешь ввиду?», чтобы лучше понимать друг друга.

Будьте быстры. Коммуникация должна быть быстрой и оперативной. Это касается как клиентов, так коллег. Если вы работаете с клиентами, то они вообще не должны замечать разницы, так как они платят деньги и ждут плодотворной и оперативной работы, независимо от того, где вы работаете.

Оверлап. Для удалённых команд существует понятие оверлапа — это часы, когда вся команда находится на связи и время, в которое можно задать вопрос и максимально быстро получить ответ. Где-то это четыре часа, у некоторых команд в HTML Academy — шесть.

Совместная работа. Используйте гугл-документы, ворд онлайн или какие-нибудь редакторы кода с поддержкой Live Share.

Серёжа, руководитель на удалёнке

Не отвлекайтесь (и минимизируйте отвлечение)

Поговорите с родными. Обьясните близким людям, что работа дома — такая же работа и это не значит, что вы свободны делать все что угодно в рабочее время. Да, свободы и гибкости больше, но рабочие задачи все равно никуда не денутся.

На самом деле удалёнка может быть намного продуктивней работы в офисе, если вас дома ничего не отвлекает. Могут отвлекать например дети — и это уже отдельная большая тема, как совместить работу и детей (многозадачности добавится).

Не придумывайте новые привычки. Если вы на работе Ютюб фоном не слушали — то нечего и начинать, вы же всё ещё на работе, просто удалённо.

Общайтесь с близкими. Запланируйте в расписании время на общение с близкими, без отвлечения на рабочие дела.

С котиком работается лучше

Или с пёселем. Смотрите сами:

Катя, куратор на удалёнкеДенис, директор по персоналу на удалёнке

Продолжим.

Свободное время на самообразование и приятные штуки

Свободное время, если оно есть, тратьте на самообразование — дома меньше отвлекающих факторов. Время, которое обычно тратится на дорогу, можно посвятить каким-то приятным штукам — полежать в ванной, позаниматься спортом, погулять. ли можно вообще всё бросить и сменить профессию, потому что вы можете.

Я вот учусь верстать в освободившиеся от дороги два часа. А то как обычно наверстаю что-то не то в посте, а потом расхлёбывать.

Придумайте ритуалы

Это может быть что угодно — я, например, пью кофе в 13:00, а с 14 до 14:15 у меня тихий час.

Придумать какую-то фишку, которую можно делать только дома. Я, например, кладу ноги на тёплое пузо спящего под столом пса. Катя, куратор на удалёнке
Паша, продуктолог на удалёнке

Одевайтесь

Нужно создать в мозге ощущение, что вы собираетесь на работу, а когда она закончится, будет какой-то ритуал, который это покажет. Не сидите в пижаме весь день за компьютером, а оденьтесь в удобную одежду, в которой вы будете работать и созваниваться с коллегами.

Домашние дела — после работы

Если вы работаете из дома, то у вас такой же график, как и в офисе. То есть домашние дела/гулянки и тд. — выполняются после рабочего дня, а не совместно. Не тратьте время на уборку и другие бытовые штуки. Нужно оставлять себе время на отдых, дела по дому, общение и тд. Дома это настроить сложнее, потому что нет дороги от офиса домой, которые успевают переключить.

Артур, дизайнер на удалёнке (за кадром)

Расслабьтесь и наслаждайтесь

Лениться не получится (это заблуждение, что если ты из дома, то можно страдать фигнёй). Поэтому расслабьтесь и работайте — а если сделаете всё, как написано, выше, то получится легко и приятно.

15 правил хорошей удалёнки

  1. Свежий воздух и физкультура.
  2. Сделайте рабочее место.
  3. Отдыхайте и работайте по графику.
  4. Не работайте рядом с кроватью.
  5. Не работайте рядом с едой.
  6. Но еда важна.
  7. Планируйте работу.
  8. Созванивайтесь с коллегами.
  9. Не отвлекайтесь (и минимизируйте отвлечение).
  10. С котиком работается лучше.
  11. Свободное время на самообразование и приятные штуки.
  12. Придумайте ритуалы.
  13. Одевайтесь.
  14. Домашние дела — после работы.
  15. Расслабьтесь и наслаждайтесь.

И будьте здоровы. А я побежал — ещё сериалы не смотрены.

Удалённая работа — два часа в день, сэкономленные на дороге

Потратьте их с пользой на курсах по вёрстке — 11 глав бесплатно, и −30% за подписку в первую неделю.

Регистрация

Нажатие на кнопку — согласие на обработку персональных данных

Демид Ермишин: «Самое важное сейчас это консолидация, сплочение, взаимопомощь и взаимоуважение!»

Пензенское областного отделения Русского географического общества в новом году имеет не только расширенные планы. В составе его руководства стал работать новый заместитель председателя по внутренней политике и правовому обеспечению   Ермишин Демид Александрович, у которого мы и взяли интервью…

— Демид Александрович, расскажите, в чём основные функции Вашей новой общественной должности в Пензенском областном отделении РГО и с чего Вы думаете выстраивать свою работу?

— Новая общественная должность затрагивает два серьезных направления – это внутренняя политика и правовое обеспечение деятельности. И каждый из этих блоков содержит обширный функционал. Например, под правовым обеспечением подразумевается не только полное юридическое сопровождение деятельности организации, но также и делопроизводство, документация, организационно-протокольные функции, работа с обращениями граждан и пр. В этом направлении, прежде всего, займусь работой по систематизации нормативно-правой базы и локальных документов областного отделения.

Что касается внутренней политики, здесь первоочередными задачами для себя считаю систематизацию деятельности отделения, корректировку  структуры отделения, для организации наиболее качественного внутреннего и межведомственного взаимодействия. К этому направлению относится и кадровая работа, информационная политика, взаимодействие со СМИ, органами власти всех уровней, общественными объединениями и  организациями, гражданами  и  т.д.

Работа серьезная, ответственная, работы предстоит много, но это хорошо, я работы не боюсь, так что, как говориться  «закатываем рукава» и вперёд.

— Вы проводите экологические рейды, дозоры, разные акции и, безусловно это требует особого внимания со стороны профильных ведомств, чтобы усилия активистов не остались без внимания. Расскажите, как вы проводите эти мероприятия, чтобы был максимальный для общества эффект…

— Все перечисленные Вами мероприятия проводятся в соответствии с действующим законодательством РФ и установленными документами, с тщательной оценкой обстановки. Эффективность решения всех возникающих вопросов видим в диалоге с профильными ведомствами и ответственными должностными лицами.

Что же касается самих  экологических мероприятий, то по итогам каждого из них проводится определенный комплекс действий, выявляются факты экологических правонарушений с использованием средств фото и видеофиксации, определяются координаты места совершения правонарушения, подробно описывается характер правонарушения, по возможности устанавливается собственник или  лицо, ответственное за проблемную территорию, формируется обращение с прилагаемым фотоматериалом, которое направляется в надзорные органы, органы государственной власти и местного самоуправления с требованием принять меры по установлению виновных  лиц, привлечению их к ответственности, а также обязать лиц, виновных в допущенных нарушениях устранить эти нарушения. Все наши обращения находятся на постоянном контроле. Результаты проведенной по ним работы публикуются в СМИ.

Хотелось бы отметить, что  значительную роль в нашей деятельности играет плодотворное сотрудничество с Росприроднадзором, уже с 2012 года ведется активная совместная и системная работа по мониторингу состояния окружающей среды, привлечению к данной работе всех категорий граждан, в том числе молодежи. Кроме этого у многих наших членов Пензенского областного отделения РГО  имеется статус и официальные удостоверения экологического инспектора, выданные Росприроднадзором», что является большим подспорьем при проведении экологических мероприятий.

— Какой в настоящее время есть координирующий орган у действующего экологического движения «Зеленая волна» и как стать участниками вашего движения?

— В данный момент происходит реорганизация движения в Межрегиональное экологическое движение «Зеленая волна»,  проводится комплекс значимых организационных мероприятий. Для качественной реализации этих задач в текущей временной перспективе создан и действует Переходный совет экологического движения, который и является  координирующим органом движения.

Участником экологического  движения может стать любой желающий путём добровольного активного участия в экологических рейдах, дозорах и различных акциях организуемых движением.

— В последнее время не затухает шум, раздутый блоггерами, связанный с их недопониманием относительно участия в экологическом движении. Движение «Зеленая волна» 8 лет назад создано при Отделении. Всем известно, что его участниками и наставниками проделана колоссальная работа по природоохранной деятельности, объединению экологических инициатив, и тут вопрос? А можно ли исключить, или «убрать» человека из вашего движения, как некоторые «СМИ»  любят так выражаться или может было все-таки другой претендент, о котором никто не хочет слушать?

— На самом деле, данная тема уже потеряла свою актуальность и для нас это уже пройденный этап. Отвлекаться на неё мы не можем себе позволить — много работы, да уже и неинтересно. Тем более свою официальную позицию по этому поводу  мы уже высказали, в том числе через средства массовой информации.  Подчеркну одно, что экологическое движение является добровольным, членства в нём не предусмотрено, процедура исключения невозможна в принципе.

— Какова роль школьников в деятельности движения «Зеленая волна», можете привести примеры за последнее время? Все же нормы безопасности должны быть в приоритете?

— Цели экологического движения, в большинстве своём, и направлены на школьников, на нашу молодежь, на формирование их бережного отношения к природе, к окружающему  миру. Поэтому школьники принимают самое непосредственное и активное участие в деятельности экологического движения.

Что касается вопросов безопасности, скажу так — никакие стоящие перед движением  задачи не могут выполняться в ущерб здоровью и жизни детей. «Грош цена» деятелям, которые этим пренебрегают или пытаются пренебречь. Это я говорю Вам как родитель. Поэтому  все тематические мероприятия экологического движения «Зеленая волна» в которых участвуют несовершеннолетние проводятся исключительно под присмотром и контролем старших наставников из числа педагогов и членов Пензенского областного отделения РГО, с разрешения их родителей (законных представителей)  и по согласованию с  руководством экологического  движения. 

— Наступил очередной новый год. Расскажите, на Ваш взгляд, на что сейчас нашему обществу стоит обратить особое внимание? И какова роль в этом будет вашей организации?

— Часто говорят, что «времена»  сложные. Вот и мы живем в непростое время. Думаю самое важное сейчас это консолидация, сплочение, взаимопомощь и взаимоуважение, ну и конечно любовь к Родине, верность своему Отечеству, стремление служить его интересам и готовность его защищать. При этом, не забываем про бережное отношение  к природе, осознание важности ее охраны и восстановления.

Вот на эти принципы, думаю, и стоит обращать  внимание всем нам и не только в новом году, а всегда и везде. И именно на это будет направлена деятельность нашей организации.

— Желаем, Вам Демид Александрович, продуктивной работы на новой общественной должности, ждем новых идей и проектов на благо родного края! Спасибо!


Интервью взял председатель медиа-совета Пензенского областного отделения РГО Олег Ткачев, фотоматериал Демида Ермишина.

Пять самых важных вещей в работе | Work

By Maria Kielmas Обновлено 1 июля 2018 г.

Большинство работ занимает не менее 40 часов вашей жизни в течение недели. Это число может удвоиться, если вы отчаянно пытаетесь заработать деньги или реализовать горящие амбиции. Таким образом, даже если вы пережили изнурительный поиск работы, произвели впечатление на потенциального работодателя своим резюме, блестяще прошли собеседование и получили предложение о работе, беспокоиться о том, делаете ли вы правильный выбор, — это нормально.Это помогает четко определить свои приоритеты.

Вопросы компенсации

Если у вас нет личного дохода или кого-то, кто финансирует ваш образ жизни, зарплата с вашей работы покрывает ваш дом, еду и все остальное. Независимо от того, являетесь ли вы нейрохирургом, генеральным директором или штабелером в супермаркете, существует минимальная заработная плата, которую вы можете принять даже на работе своей мечты. В зависимости от ваших обстоятельств, добавьте важные пенсионные планы, страховое покрытие и другие льготы, от которых вы можете зависеть позже.Как только вы убедитесь, что можете зарабатывать достаточно, чтобы поддерживать свой образ жизни и ваше будущее, вы можете перейти к рассмотрению других аспектов работы.

Рассмотрите местонахождение

Поездка на работу может добавить много часов и стресса в рабочий день. Люди, которые работают в больших городах или национальных столицах по всему миру, не обращают внимания на ежедневные поездки как на неприятную часть жизни. С другой стороны, люди, живущие недалеко от места работы, могут продолжать работать, заводить новых друзей, общаться, читать или писать книги в часы, сэкономленные их короткими поездками на работу.Иногда стоимость поездок на работу или парковки — или, наоборот, стоимость жизни, в которой вам не нужно будет ездить на работу, — может сократить ваш реальный заработок ниже ваших потребностей. Уход за детьми или другие семейные обстоятельства могут затруднить поездку на работу. Если вы решили взяться за работу, которая требует длительных поездок на работу, изучите возможность время от времени работать из дома.

Удовлетворенность против прагматизма

Даже при наличии нескольких разновидностей удовлетворенности работой немногие люди полностью счастливы на работе.Важно быть честным с самим собой о своих симпатиях, антипатиях и способностях. Чем моложе вы пытаетесь реализовать свои детские амбиции — стать артистом балета или астрофизиком, — тем лучше для вас. Решите, хотите ли вы работать менеджером среднего звена в отделе кадров крупной корпорации или предпочитаете быть садовником. Вы можете решить устроиться на хорошо оплачиваемую, но скучную или черную работу, чтобы погасить свои студенческие кредиты.

Культура управления

Трудно измерить управленческую и общую корпоративную культуру на рабочем месте во время собеседования.Культура управления может улучшить отношения с коллегами или отравить их. Решите, сможете ли вы поладить со своим непосредственным начальником, если вы встретились с ним во время собеседования. Попробуйте найти некоторую информацию о рабочей среде компании у друзей, в СМИ или в отчетах аналитиков рынка капитала, чтобы решить, подходит ли вам эта компания.

Путь продвижения

Недостаток возможностей продвижения — одна из основных причин ухода людей с работы. Важно выяснить, предполагает ли новая работа дальнейшее обучение или образование.Более молодые сотрудники могут столкнуться с тем, что их продвижение по корпоративной лестнице блокируется старшими сотрудниками. Возможно, у компании нет реального потенциала роста. Карьерные лестницы могут быть как горизонтальными, так и вертикальными; возможно, вы начинали в ИТ-отделе, но теперь хотели бы попробовать свои силы в маркетинге.

5 самых важных аспектов работы | Работа

Джейн Смит Обновлено 15 марта 2018 г.

Из пяти наиболее важных аспектов работы размер зарплаты занимает удивительно второе место.Уделите внимание остальным четырем аспектам работы, которые, по мнению сотрудников, важны для них, и вы уменьшите текучесть кадров.

Аспект номер пять: Использование навыков и способностей

Возможности использования навыков и способностей занимали первое место в 2012 году, но опустились до пятого, согласно отчету Общества управления человеческими ресурсами об удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников за 2017 год. Поставьте своим сотрудникам задачу, соответствующую их сильным сторонам, и помогите им понять, как ее выполнить.

Аспект номер четыре: гарантия занятости

Гарантия занятости занимала второе место в 2012 г., но в 2017 г. опустилась до четвертой позиции. наемных рабочих.

Совет

Рискните: обсудите с вашими сотрудниками гиг-экономику вместо обычной работы. Если они находят гибкость и самостоятельную работу на выгуле привлекательными, вы можете оставаться конкурентоспособными, предлагая совместную работу или гибкий график.

Аспект номер три: Доверие

Прозрачность не позволяет сотрудникам покинуть вашу компанию, когда распространяются слухи о предстоящих увольнениях или закрытиях. Хранение незавершенных изменений в тайне только подпитывает спекуляции, а подавление слухов об увольнении сегодня только увеличивает недоверие позже, когда увольнения произойдут.

Совет

Не приукрашивайте и не отрицайте плохие новости. Делитесь новостями о слияниях и увольнениях как можно скорее, чтобы сотрудники могли планировать заранее. Они часто будут вознаграждать ваше доверие, оставаясь с вами на протяжении всего процесса.

Аспект номер два: оплата и компенсация

Поднявшись по значимости с третьего места в 2012 году, этот аспект работы является единственным заметным аспектом работы с итоговой ценой. Сотрудники понимают, что трудные времена для компании могут ограничить потенциальные повышения и бонусы. Однако, когда дела у компании идут хорошо, то же должны делать и рядовые сотрудники. Платите им больше, прежде чем давать бонусы руководству, особенно высшему руководству.

Аспект номер один: уважение

Из пяти аспектов уважение имеет наибольшее значение для ваших сотрудников.Ничего не стоит показать сотрудникам, что вы цените уважение так же, как и они. Моделируйте уважительное поведение и следите за тем, чтобы менеджеры среднего звена поступали так же.

Bella Vista Apartments, жилой комплекс для пожилых людей в Месе, штат Аризона, использует девиз: «Откройте ДВЕРЬ для обслуживания клиентов». Буквы означают «Восторг, Предложение, Владение и Ответ». Каждый день каждый сотрудник стремится радовать и вдохновлять по одному жителю. Эту концепцию легко применить к вашим сотрудникам.

Перед началом смены: убедитесь, что у ваших сотрудников есть какие-либо пароли, расходные материалы, оборудование или данные, необходимые для выполнения повседневных задач.

  • Приветствуйте прибывающих сотрудников по имени.
  • Старайтесь не зевать, когда с вами разговаривает сотрудник.
  • Не ешьте во время разговора с сотрудниками, особенно если они тоже не едят.
  • Отложите то, чем вы занимаетесь, когда к вам подходят сотрудники.
  • Установите зрительный контакт и повернитесь к сотрудникам, чтобы еще больше выразить свое уважение.
  • Отводите сотрудников в сторону, когда вам нужно их поправить или обсудить что-то, что может их смутить или расстроить.

Самое важное, что нужно знать о работе в 22 года

Мой редактор попросил меня составить список вещей, которые люди должны знать в 22 года, что является сокращением от того, что вы только что закончили колледж . Я думал об этом в течение долгого времени, и я убежден, что есть одна мудрость, которую я считаю важной:

Никогда не работайте сверхурочно ни на кого, кроме себя.

Я могу понять долгие часы работы, если вы строите бизнес или делаете то, что вам действительно нравится (в этом случае это не совсем работа).Но работать долгие часы и жертвовать своей личной жизнью, чтобы кто-то другой мог разбогатеть — это просто глупо.

Я думаю, что это одновременно и весело, и грустно, когда, например, люди серьезно относятся к Илону Маску, когда он говорит, что его сотрудники должны работать 80 часов в неделю. Я не знаю особенностей карьеры Маска, но серьезно сомневаюсь, что он работал по 80 часов в неделю на кого-то, кроме себя.

Конечно, многие корпоративные культуры требуют продолжительного рабочего дня и рассматривают его как признак того, привержены ли вы успеху компании.Если это так, вам следует научиться работать на себя, когда вам платит кто-то другой.

Один из лучших способов сделать это — развивать свою подработку в свободное от работы время, чтобы превратить ее в собственный бизнес. Хотя это звучит вопиюще неэтично, помните, что организация просит вас работать сверхурочно бесплатно.

Еще один способ работать на себя, работая в чужой компании, — это уделять как можно больше времени развитию навыков, необходимых для начала собственного бизнеса, даже если это означает, что ваш нынешний работодатель менее успешен.

Опять же, это может показаться неэтичным, но отношения между работодателем и сотрудником носят исключительно деловой характер. Ваша цель — получить как можно больше за ваше время. Цель вашего работодателя — заставить вас выполнять как можно больше работы за наименьшую возможную компенсацию.

Теперь вы можете подумать, что если вы последуете этому совету, то ваши шансы на повышение повысятся. Оказывается, дело обстоит ровно наоборот. Один из лучших способов застрять на бесперспективной работе — это действительно хорошо с ней работать и много работать сверхурочно, не оплачивая ее.

Серьезно, большинство менеджеров не так много работают. Многие из них просто прячутся в своих офисах и ничего не делают. А еще есть менеджеры, которые думают, что работают, когда бродят вокруг, заглядывая людям через плечо.

Слушай, я понимаю, что бывают моменты, когда тебе нужно много работать, даже если это серьезно мешает твоей личной жизни. Но делать это не имеет смысла, если вы на самом деле не работаете на себя. В противном случае вы жертвуете зря.

Если у вас нет значительной части акции, такой как акции основателя, вы абсолютно безумны, если посвящаете своей работе больше необходимого количества времени. Если офисная культура смешивает долгие часы с выполненной работой, овладейте искусством выглядеть занятым, когда вы на самом деле отдыхаете.

У вас нет абсолютно никаких обязательств перед компанией, на которую вы работаете, кроме выполнения той работы, за которую вам платят в этот день. Вы обманываете себя, если думаете, что, оставаясь рядом с вами, когда вас оскорбляют, вы каким-то образом получите хорошую рекомендацию.Поверьте мне, если с вами плохо обращаются там, где вы работаете, вы точно не получите хороших отзывов.

Начни свой бизнес, если у тебя хватит на это смелости.

Я полагаю, что заявить об этом в этом месте все равно что возить уголь в Ньюкасл из пословицы, но никто не зарабатывает настоящие деньги, не будучи владельцем бизнеса или занимая столь высокое положение, что с таким же успехом мог бы быть владельцем. Предпринимательство не для всех; и люди, которые не хотят начинать свой собственный бизнес, заслуживают прожиточного минимума.

При этом будет большой ошибкой позволить страху и ложному стремлению к безопасности помешать вам совершить большой скачок и начать собственное дело. Я никогда не встречал никого, кто начинал свой собственный бизнес и жалел об этом, даже если он потерпел неудачу. Некоторые возвращаются в обычную рабочую силу, но опыт, который у них был, позволяет им лучше понимать, что происходит. Если вам нужно, промокните ноги с боковой суетой.

Никогда не слушай советов бэби-бумеров.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — собственные обозреватели, а не Inc.com.

Не просто ДЕЛАЙТЕ работу, научитесь справляться с ней — TLNT

Занято — это выбор.

По своей работе я общаюсь со многими людьми (руководителями, менеджерами среднего звена и отдельными лицами) в самых разных компаниях, и одна проблема, которая кажется эпидемией, заключается в том, что все люди слишком заняты.

Я проводил вебинары по  Обсуждению вашей рабочей нагрузки  и  Безжалостные приоритеты и чувство вины  , чтобы помочь людям лучше контролировать свое время, но сегодня я хочу поговорить о том, как изменить ваше отношение к тому, как вы решите использовать свое время. .

Важно помнить, что каждый из нас является источником собственного времени. Наше время полностью определяется тем, чему мы говорим «да» и чему мы говорим «нет».

Я вижу три (3) основных проблемы, из-за которых люди становятся слишком занятыми.

1. Неверное истолкование ожиданий сверху

Мне интересно, что когда я разговариваю с руководителями компаний, они никогда не просят меня помочь им заставить людей работать дольше.

Они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО часто просят меня помочь им заставить своих людей мыслить и работать более стратегически.

Руководителей высшего звена раздражает, когда люди жалуются на переутомление, но при этом не вносят собственных предложений о том, как работать по-другому.

Руководству не нужно, чтобы вы были более заняты; им нужно, чтобы вы помогли им принять решение о том, что является наиболее важным.

Когда начальник поручает вам задание, худшее, что вы можете сделать, это просто начать его выполнять.

Сначала вам нужно уточнить ожидания, объем, аудиторию и ожидаемые сроки, которые руководитель хочет, чтобы вы инвестировали в выполнение этой задачи.Затем вам нужно вернуться и оценить важность этой задачи по сравнению со всеми остальными вещами, которые вас просили сделать.

Затем вы можете вернуться к своему начальнику и сказать: «Вот моя рекомендация , если я правильно понимаю бизнес-приоритеты, для меня важнее сначала закончить эти два других дела, затем я начну с этого нового дела. . Ты согласен?»

Не просто делегировать, а думать о работе

Я сам как занятой руководитель высшего звена могу сказать вам, что высокоэффективными были люди, которые вдумчиво оценивали свою рабочую нагрузку, а затем возвращались ко мне с выполнимой рекомендацией.

Низкоэффективными были те, кто просто говорил «да» всему, а затем не мог ничего сделать или умирал, пытаясь. Это не помогает.

Вы должны признать, что ваш руководитель не просто делегирует работу, но думает о ней.

Ваш начальник не может качественно выполнять всю работу, которую он поручает всем, кто ему подчиняется. Им нужно, чтобы каждый человек разумно принимал решения и суждения и рекомендовал путь вперед.

Это часть твоей работы.

2. Социальное/конкурентное давление

Я вижу много сред, где есть только культура или ожидание, что все работают очень много часов.

Люди ненавидят возвращаться домой вовремя, потому что считают это очень рискованным шагом. Они работают долгие часы, чтобы создать этот образ очень преданного делу, конкурентоспособного, лучшего исполнителя, который приходит рано и уходит последним.

За свою карьеру я нанимал много руководителей, и ни разу в группе интервьюеров не было обсуждения «, кто работает дольше всех? » Ни разу.

Во многих средах руководители не имеют ничего общего с этой войной вооружений, кто может работать последним. На самом деле они просят меня помочь избавиться от этой привычки, потому что не хотят, чтобы их команда сгорела.

За всю свою карьеру я никогда не работал дольше всех. Я не работал по выходным. Мне нужен был отдых.

Затем, когда я вернулся к работе, я стал больше и лучше делать вещи. Меня повысили, потому что я мог показать более убедительные результаты.

Конечно, есть крайние сроки, запуски или релизы, которые заставят вас какое-то время работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю.Нам всем иногда нужно это делать. Но если вы обнаружите, что приравниваете ценность или статус к долгим часам, вы не занимаетесь математикой так же, как это делают нанимающие руководители.

Они хотят увидеть, чего вы достигли. Они хотят видеть, как вы повысили эффективность, чтобы людям не приходилось так долго и усердно работать, чтобы добиться одного и того же. Они хотят увидеть, как вы создали рычаги влияния, создавая сильные команды и работая с другими и через них.

3. Эго

Еще одна причина, по которой люди слишком заняты, заключается в том, что это заставляет их чувствовать себя важными.Они думают: «Я так занят, потому что я единственный, кто может делать эти вещи, и это делает меня важным.

Опять же, это НЕ то, как руководители ведут подсчет.

Однажды, когда я получил свою первую исполнительную роль, я был очень занят. Это была поворотная ситуация, и мое расписание было плотно расписано каждый божий день с 7 утра до 7 вечера, и люди были расстроены из-за того, что я не хотел звонить по телефону в 5 утра или встречаться за ужином каждый вечер.

В то время я работал с бизнес-тренером и сказал ей, что чувствую себя неуправляемым и очень усталым, и что мне нужно время, чтобы подумать.Она сказала: «Тогда запланируй это». Я сказал: « Я не могу, слишком много людей, которым нужно встретиться со мной.

Затем она сказала мне: «Пэтти, ты не НАСТОЛЬКО важна».

Это было как раз то, что мне нужно было услышать!

С этого момента я начал выделять два часа в неделю для себя, чтобы думать и работать над своим стратегическим планированием. Я спрятался от мира за эти два часа, и это действительно позволило мне перейти от занятого к важному.

Работа, которую я смог выполнить, и стратегическое мышление, которым я смог заниматься в течение этих двух часов в неделю, помогли мне со временем стать еще менее занятым.Это дало мне возможность сделать шаг назад, оценить, объединить, выровнять, удалить, делегировать… вместо того, чтобы просто пытаться сделать все.

Самое важное, что вы можете сделать

Интересно отметить, что, когда я ищу на своем Kindle самые популярные выделения и отметки в моей книге RISE , самая выделенная фраза читателями во всем мире:

Найдите способ СДЕЛАТЬ всю работу, а не ВЫПОЛНЯТЬ всю работу, и вы окажетесь на правильном пути».

Дать себе время подумать и запланировать это — самое важное, что вы можете сделать в своем стремлении перейти от занятого к важному.

Как вы потратите свое время, это ваш выбор. Возможно, вам придется договориться с вашим боссом или семьей, чтобы выкроить время, которое вам нужно, но оно вам нужно, и это ваш выбор и ваша ответственность сделать это.

И ваша компания не ждет от вас дополнительных часов работы. Они ждут, когда вы добавите больше ценности.

Первоначально это было опубликовано в блоге Пэтти Аззарелло Business Leadership. Ее последняя книга — « Rise: Как добиться успеха на работе и полюбить свою жизнь».

12 факторов, на которые следует обращать внимание при работе, кроме зарплаты

» Никогда не продолжайте работу, которая вам не нравится. Если вы счастливы в том, что делаете, вы будете нравиться себе, у вас будет внутренний покой. И если у вас есть это, наряду с физическим здоровьем, вы добьетесь большего успеха, чем могли себе представить. ” — Роджер Карас

Вас когда-нибудь спрашивали: «Что вы ищете в работе?»

Возможно, друг спросил вас об этом из любопытства или вы услышали это на собеседовании.

По умолчанию часто думают о плате. В конце концов, именно поэтому многие из нас устраиваются на работу, верно?

Но если копнуть глубже, вы найдете гораздо больше факторов, которые следует учитывать при выборе работы.

Минимализм имеет множество преимуществ. Это дает свободу, время и снижает стресс. Минимализм также уменьшает количество денег, необходимых для жизни.

В результате он дает возможность выбирать работу на основе ряда факторов, а не только размера зарплаты. Как только мы научимся довольствоваться меньшим, мы сможем взвешивать любое количество факторов при выборе работы.Примите минимализм. Это открывает бесчисленные возможности в жизни и работе.

Чтобы получать удовольствие от пробуждения по утрам, рассмотрите эти 12 вещей, которые нужно искать в работе:

1) Положительная разница

Выберите работу, которая повышает ценность нашего мира, делает его лучше, чем вы его нашли, и искренне помогает другим людям.

2) Вам нравятся ваши коллеги

Учитывая тот факт, что большую часть дня вы будете проводить на работе, убедитесь, что вам нравятся люди вокруг вас.Приятно знать, что они поддерживают вас, болеют за вас и работают вместе как одна команда.

3) Вы чувствуете, что вас ценят и ценят

Зарплата — это хорошо, но она идет прямо в банк. С другой стороны, признательность — это то, что вы носите в своей душе каждый день. Эту признательность можно выразить уважением, неожиданными подарками или просто старомодным «спасибо».

4) Вам доверяют

Приятно осознавать, что кто-то не всегда заглядывает тебе через плечо.А когда вам дают задание, вам предоставляется свобода его выполнить.

5) Это то, чем вы любите заниматься

Старая пословица совершенно верна: «Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни дня в своей жизни». Ищите работу, которая мотивирует вас по самой своей природе, а не только по зарплате, потому что она очень быстро проходит.

6) Подчеркнет вашу индивидуальность

Любой, кто когда-либо проходил личностный тест, знает, что каждый из нас обладает уникальным характером, который проявляется в определенных условиях.Некоторым нравится работать с людьми, другим нравится выполнять задачи. Кому-то нравится принимать решения, кому-то нет. Найдите работу, которая соответствует вашим предпочтениям. И кстати, если вы продолжаете ошибаться, есть люди, которые могут вам помочь.

7) Это заставляет вас расти

Ищите работу, которая сделает вас лучше и позволит усердно работать. Будь то сложные задания, возможности получения образования, требования к совершенству или неформальные наставники, работа, которая заставляет вас расти за пределами вашего текущего набора навыков, сделает вас лучшим человеком, а ее — лучшей компанией.

8) Ценности компании совпадают с вашими

В конце концов, ваша честность важнее всего. Не идите на компромисс каждый раз, когда вы идете на рабочее место. Если вы работаете на работе, которая требует от вас отказаться от своих личных убеждений, вам это не нужно — и не должно быть.

9) Гибкая культура, ориентированная на результат

Культура гибкости предполагает ориентацию на результат, которая больше заинтересована в том, чтобы вы успешно выполнили свою работу с превосходством, чем в том, чтобы отработать установленное количество часов в определенное время дня.

10) Семейные ценности

Вы дорожите своей семьей. Ваша работа тоже должна.

11) Привносит баланс в жизнь

Работа не так уж и плоха, когда ее любишь. Но если вам не разрешено заниматься другими делами (игры/хобби/семья) из-за их требований, это вредно для вашей души, жизни или тела. Найдите работу, которая позволит вам получать удовольствие от жизни вне работы.

12) Это приносит удовлетворение

Возможность с удовлетворением оглянуться на свой день, год или жизнь более ценна, чем любое количество цифр в банке.

Иметь меньше вещей. Займитесь любимым делом.

В следующий раз, когда вас спросят о том, что вы ищете в работе, у вас будет дюжина фантастических ответов, которые выходят за рамки простой оплаты.

Ответ на вопрос «Опишите три вещи, которые важны для вас в работе»

Во время собеседования вас могут спросить: «Можете ли вы описать мне три вещи, которые наиболее важны для вас на вашей следующей должности?» И вас могут застать врасплох.Заранее подготовив свои качества, вы сможете произвести впечатление на менеджера по персоналу или интервьюера, который сидит рядом с вами.

Давайте рассмотрим, как вы могли бы ответить на этот вопрос и чем вы должны быть готовы его подкрепить.

Когда интервьюер задает этот вопрос

Интервьюер может задать этот вопрос в двух основных местах. Первым будет интервью по телефону, а вторым будет собеседование на месте.Во время телефонного собеседования, если интервьюер задает вам этот вопрос, это может означать, что он очень заинтересован в том, чтобы быстро провести вас через процесс собеседования. Это скорее подтверждающий вопрос на собеседовании, чем проверочный. Это означает, что интервьюер хочет подтвердить то, что он уже знает.

Как ответить на вопрос «Опишите три вещи, которые наиболее важны для вас на вашей следующей должности»

Когда интервьюер задает этот вопрос, он ищет качества, а не особенности или детали.Это означает, что если вы описываете свой ответ как «Работа, которая хорошо оплачивается и ценит мою работу», то вы ответите неправильно. Это эгоистичная точка зрения, когда вы так отвечаете. Вы должны реагировать качествами компании и качествами должностных функций.

Вот такие качества:

  • Сотрудничество
  • Автономность
  • Изобретательность
  • Творчество
  • Стимулирующий
  • Вызов
  • Нацеленность на результат

Это лучшие качества, которые описывают то, что вы ищете в работе, потому что они описывают тип работы, которую вы могли бы выполнять, по сравнению с преимуществами, которые вы хотите получить.

Отвечайте профессионально и по делу. Старайтесь избегать любых ответов, которые могут быть сосредоточены на том, как выглядит ваша идеальная ситуация. Например, такой ответ, как «Я ищу работу, где мой начальник не дышит мне в горло», — плохой. Это может показаться вам забавным, но это будет ответ, который сразу же выкинет вас из процесса собеседования.

Интервьюер может спросить, почему

Иногда интервьюер просит вас указать три описательных слова, которые определяют вашу идеальную работу.Вы должны быть уверены, что у вас есть свои аргументы. Давайте рассмотрим несколько примеров вашего выбора слов и того, что вы могли бы сказать в поддержку своего ответа.

Если вы сказали Сотрудничество .

Поддерживающей причиной может быть: «Я ценю ощущение, что вся команда вместе сделала что-то великое. Это искреннее чувство, которое длится долго».

Если вы сказали Стимулирующий .

Поддерживающей причиной может быть: «Мне всегда интересно узнавать что-то новое.Я говорю «стимулирующий», потому что хотел бы познакомиться с теми частями бизнеса, которых раньше не было».

Если вы сказали Автономия .

Ваша поддерживающая причина будет такой: «Когда я говорю об автономии, я не имею в виду недостаток общения или сотрудничества. Но в большей степени способность брать на себя ответственность и иметь возможность добиваться результатов и инициатив таким образом, чтобы это приносило большую пользу компании».

Избранные ресурсы

Ниже перечислены наши любимые ресурсы.

Ресурсы для собеседования при приеме на работу

Ресурсы для резюме и сопроводительного письма

Ресурсы поиска работы

Руководство по вопросам и ответам на собеседовании (PDF)

Загрузите наше полное руководство по подготовке к собеседованию. В комплекте с общими вопросами интервью и примерами ответов. Бесплатная загрузка. Электронная почта не требуется.

Скачать PDF
Об авторе

Патрик Алгрим является сертифицированным профессиональным составителем резюме (CPRW), сертифицированным консультантом по карьере NCDA (CCC) и экспертом по общей карьере.Патрик прошел Сертификационную программу коучинга NACE (CCP). Публиковался в качестве эксперта по карьере в Forbes, Glassdoor, American Express, Reader’s Digest, LiveCareer, Zety, Yahoo, Recruiter.com, SparkHire, SHRM.org, Process.st, FairyGodBoss, HRCI.org, Университете Св. Эдвардса, Университет штата Северная Каролина, IBTimes.com, Thrive Global, TMCnet.com, Work It Daily, Workology, Career Guide, MyPerfectResume, College Career Life, The HR Digest, WorkWise, Career Cast, Elite Staffing, Women in HR, All About Careers, Upstart HR, The Street, Monster, The Ladders, Introvert Whisperer и многие другие.Найдите его в LinkedIn.

Топ-5 навыков, которые ищут работодатели

Конечной целью поступления в колледж является не только получение диплома, но и построение карьеры. Очевидно, что работодатели хотят убедиться, что вы подходите для работы, имея соответствующую степень, но им также необходимо знать, обладаете ли вы необходимым набором навыков.

5 основных навыков, которые ищут работодатели, включают:

  1. Критическое мышление и решение проблем
  2. Командная работа и сотрудничество
  3. Профессионализм и высокая трудовая этика
  4. Навыки устного и письменного общения
  5. Лидерство

Почему важно критическое мышление?

Критическое мышление необходимо практически для любой работы.Сотрудники должны иметь возможность анализировать доказательства, подвергать сомнению предположения, проверять гипотезы, наблюдать и делать выводы на основе любых данных. Критическое мышление — это не просто навык, а привычка, формируемая для помощи в решении проблем.

Хотя критическому мышлению можно научить в классе, его необходимо применять во время учебы и реального опыта, чтобы у вас выработалась привычка использовать критическое мышление в повседневной жизни. По данным Национальной ассоциации колледжей и работодателей, навыки критического мышления являются главным приоритетом для работодателя при приеме на работу.Хотя навыки критического мышления — это то, что работодатели желают и считают наиболее важными, средний работодатель считает, что недавние выпускники лишь «отчасти владеют» навыками критического мышления. Это означает, что, хотя работодатели считают, что навыки критического мышления необходимы на 99,2%, только 55,8% выпускников владеют ими.

Как развить навыки критического мышления

Участвуя в активном обучении, учащиеся начнут применять навыки критического мышления в своей работе. Активное обучение происходит через множество возможностей.Будь то совместная образовательная возможность, стажировка, практические занятия, лаборатории или полевой опыт, активное обучение ставит студентов непосредственно в ситуацию, с которой они столкнулись бы в своей карьере. Таким образом, студент не только получает реальный опыт, но и может проверить свои навыки решения проблем и действительно начать их развивать.

Навыки критического мышления также можно развивать, привлекая учащихся к обучению во время занятий. Участвуя в обсуждениях в классе, мероприятиях и взаимодействуя с другими студентами и преподавателем, вы не только разовьете свои навыки решения проблем посредством сотрудничества, но и поработаете над своими навыками работы в команде.

Важность командной работы и сотрудничества на рабочем месте

Хотя групповые проекты в колледже иногда могут показаться обременительными, эти групповые задания подготовят вас к вашей будущей рабочей среде. Командная работа необходима для работы по всему спектру. От строительных работ до маркетинга, от ухода за больными до актерского мастерства, командная работа и сотрудничество являются жизненно важной частью обеспечения бесперебойной работы организации или компании.

Взаимодействуя и сотрудничая с вашими коллегами, организация или компания будут расти и добиваться успеха.У каждого свой набор навыков, которые они привносят в игру. Взаимодействуя со своими коллегами, вы можете прийти к лучшему заключению или идее, чем в одиночку. Приступая к новой карьере с качественными навыками командной работы, уже имеющимися в вашем кармане, вы можете быть на шаг впереди конкурентов. Хотя многие работодатели считали, что выпускники могут улучшить навыки критического мышления, работа в команде и сотрудничество были навыками, которыми большинство работодателей были очень впечатлены. 97,5% работодателей считают, что командная работа и сотрудничество важны на рабочем месте, а 77% считают, что выпускники успешно демонстрируют эти навыки.

Еще несколько причин, по которым работодатели стремятся к выпускникам с навыками командной работы, заключается в том, что эти навыки могут способствовать единству на рабочем месте, командная работа может обеспечить повышение производительности, способствует синергии в работе и может предоставить новые возможности для обучения.

Профессионализм и сильная рабочая этика

У всех работодателей есть одна общая черта: они хотят, чтобы их сотрудники придерживались строгой трудовой этики и были профессионалами. Независимо от того, какую работу или карьеру вы найдете после окончания учебы, ваш работодатель будет ожидать от вас высокого профессионализма и трудовой этики.

Есть одна характеристика, которую каждый работодатель хочет видеть в своих сотрудниках: профессионализм и твердая трудовая этика. Независимо от того, на какой работе вы окажетесь после окончания учебы, ваш работодатель будет ожидать от вас сильных профессиональных социальных навыков и отличной трудовой этики. В опросе о карьерных компетенциях работодателей все работодатели оценили «Профессионализм / трудовую этику» как 100% обязательный, но заявили, что только 42,5% сотрудников демонстрируют такое поведение.

Развитие профессиональных навыков и навыков трудовой этики

Во время ежедневных занятий, мероприятий и рабочего графика у вас есть возможность продолжать развивать свои профессиональные навыки.Эти навыки можно развивать с помощью простых задач, таких как пунктуальность и профессиональное отношение. Они также могут быть разработаны с помощью более трудоемких задач.

Некоторые из этих задач могут включать в себя эффективное и своевременное завершение вашей работы. Люди, которые практикуют сильную трудовую этику, с меньшей вероятностью будут откладывать выполнение поставленной задачи и первыми берутся за новую задачу. Благодаря профессиональному отношению и сильной трудовой этике работодатели будут более заинтересованы в рассмотрении вас для продвижения по службе, новой работы или других положительных результатов.

Навыки устного и письменного общения

В наше технологическое время при написании короткого сообщения друзьям или родственникам может не соблюдаться грамматика, что, в свою очередь, может привести к ухудшению ваших навыков письменного или устного общения. Еще одна причина, по которой ваши коммуникативные навыки могут ухудшиться, — это отсутствие общения лицом к лицу. Хотя владение цифровыми технологиями необходимо для многих профессий, технологии не должны использоваться в качестве единственного средства коммуникации.Это снижает качество личных разговоров на рабочем месте. Это также навыки, которые многие выпускники могут улучшить. 95,9% работодателей считают коммуникативные навыки необходимыми, но считают, что только 41,6% демонстрируют эффективность этих навыков.

Улучшение навыков устного общения

Чрезмерная коммуникация — это одна из областей улучшения, которую относительно легко преодолеть. Чем проще сообщение, тем больше вероятность того, что оно будет точно воспринято. Ваше сообщение должно быть коротким, ясным и лаконичным.

Еще один способ улучшить устную коммуникацию — привлечь аудиторию. Не только разговаривая, но и создавая беседу, вы можете лучше донести свои идеи и концепции, а также услышать новые идеи, вопросы или различную информацию.

Наконец, будьте слушателем. Чтобы улучшить свои навыки и эффективно общаться, вы в первую очередь должны быть хорошим слушателем. Искренне слушая, что говорят другие, вы сможете давать более вдумчивые ответы и комментарии.

Улучшение навыков письменного общения

Во многих профессиях навыки письменного общения так же важны, как и навыки устного общения. Вы можете начать улучшать свои навыки письменного общения, организовав свои мысли. Когда вы пишете, вычитывайте свою работу, чтобы увидеть, звучит ли она беспорядочно, бессвязно или мысли не текут. Если это так, попробуйте сначала создать план своей работы, чтобы убедиться, что ваши мысли находятся в связном порядке, а затем начните писать.Это сделает вашу работу более профессиональной. Другой простой проблемой может быть просто ваша собственная неуверенность в том, что вы пишете. Если вы испытываете стресс из-за того, что то, что вы пишете, не похоже на качественную работу, используйте программу, например, будьте слушателем или «инструментом удобочитаемости» Microsoft, чтобы увидеть, как звучит ваша работа, есть ли у вас структурные ошибки и т. д.

Улучшая свои навыки общения, вы не только станете лучшим партнером, но и сможете стать лучшим лидером.

Навыки лидерства

Хотя на 68.6% работодателей ищут выпускников с качественными лидерскими качествами, большинство работодателей считают, что только 33% сотрудников демонстрируют лидерские качества. Сочетая критическое мышление, командную работу, профессионализм и трудовую этику, а также коммуникативные навыки, вы можете стать великим лидером на своем рабочем месте.

Во-первых, вы должны найти свой стиль руководства. Как только вы определите свои сильные стороны и стандарты качества, вы сможете начать развивать свой стиль руководства на основе этих качеств.После того, как вы отточили свой стиль руководства, вы должны начать создавать культуру самоусиливающего поведения и практики. Когда люди видят, что вы полны энтузиазма и увлечены своей работой, они тоже приходят в восторг от своей работы. Создавая эту оптимистичную культуру, производительность и рабочий процесс увеличатся. В качестве альтернативы отсутствие энтузиазма и страсти окажет противоположное влияние на культуру на рабочем месте.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.