Высокое чувство ответственности: An Error Occurred: Not Found
Повышенное чувство ответственности
Наращивая темпы
— Наша организация существует с 1948 года: мы умеем ценить наработки предшественников, приумножаем их труд, используем новые технологии. За последний год в нашей компании произошло много событий, отразившихся на основном направлении нашей работы.
Прежде всего мы приобрели асфальтобетонный завод большой производственной мощности. Также закупили комплект катков, новый импортный асфальтоукладчик. Новая техника гораздо эффективнее, с ней мы планируем увеличить объем работ. А приобретенная дробильная установка обеспечит нам необходимое количество щебня различных фракций.
Сегодня АО «Марийскавтодор» вышло на проведение капитального ремонта: возможности, открывшиеся в связи с приобретением завода, позволяют предприятию выполнять весь комплекс дорожных работ. Сейчас мы одновременно осуществляем капремонт автодороги «Вятка»: Чебоксары — Йошкар-Ола — Киров — Сыктывкар на участке 102+000 км 119+000 и ремонт двух участков на дороге Йошкар-Ола — Зеленодольск.
Новое для АО «Марийскавтодор» — возможность изготовления активированного минерального порошка, который сложно приобрести в сезон проведения дорожных работ. Кроме того, в преддверии зимы мы осуществляем постепенный переход на полную обработку дорог солью вместо песчано-соляной смеси. С этой целью планируем приобрести машины, которые будут обрабатывать дороги в зимнее время года.
Сила коллектива
— В коллективе АО «Марийскавтодор» — около 240 человек, мы обеспечиваем сотрудникам соцпакет, стабильную зарплату. К сожалению, существует серьезная проблема с молодежью: не хватает специалистов для работы на тяжелой дорожной технике — бульдозерах, грейдерах, катках. Сегодня мы заключаем с молодыми специалистами договор подряда с условием обязательной работы в компании определенный период времени после обучения. Есть в АО «Марийскавтодор» почетные дорожники, готовые передать свой опыт молодому поколению. Это люди, которые ушли на заслуженный отдых, проработав в дорожной отрасли большую часть своей жизни.
Аукционы и тендеры
— Наша компания активно участвует в аукционах и тендерах: здоровая конкуренция важна, она дает толчок к дальнейшему развитию. Есть только одно пожелание: проводить аукционы и тендеры в зимнее время года, иначе подрядчики, приступив к работе только в середине лета, вынуждены трудиться в две смены, без выходных, чтобы качественно выполнить работу до указанного срока, несмотря на ухудшающиеся погодные условия.
Проблема возникает и с материалами: чтобы приготовить необходимое их количество на заявленный объем, нужно время, а его нет. Нужен грамотный подход к решению организационных вопросов.
Не менее важный для эффективной работы вопрос — взаимодействие с банковскими структурами. Должны быть разработаны возможности предоставления организациям кредитования по льготным ставкам. Важно приобретение техники по лизингу — дорогостоящие машины сложно приобрести по-другому, а на старых выполнить большой объем работы невозможно.
Взгляд в будущее
— Мы стараемся ответственно относиться к порученной нам работе, выполнять ее качественно, на совесть. Мы принимаем участие в республиканских программах на благо республики, нам доверяют сложные объекты, заказчики предлагают участвовать в перспективных проектах, что отражается на рейтинге и востребованности нашей компании.
С годами меняются технологии и оборудование, повышается качество дорожного покрытия. Мы верим, что приобретение нового прогрессивного оборудования поможет АО «Марийскавтодор» увеличить объемы работ, расширить сферу деятельности, чтобы уверенно смотреть в будущее.
Дорожные работы всегда связаны с дополнительными затратами, а качественная дорога — стратегически важный объект, поэтому нам очень важна поддержка органов государственной власти.
Поздравляем юбиляра
— ФКУ «Волго-Вятскуправтодор» является нашим федеральным заказчиком, с которым мы работаем с 2002 года.
Это предприятие, которое мы считаем надежным партнером, честным и ответственным. Коллектив управления сплоченный, все — профессионалы своего дела, и работать с ними приятно.
В связи с 15-летним юбилеем хочется пожелать предприятию процветания, успехов, новых перспективных проектов. Мы надеемся, что еще не один год будем успешно сотрудничать и воплощать в жизнь наши совместные планы и прогрессивные замыслы.
В 1949 году в Йошкар-Оле была создана машинно-дорожная станция (МДС‑37) N° 37. Десять лет спустя она была реорганизована сначала в дорожно-строительное предприятие, затем — в дорожно-строительное управление N° 1, проложившее с 1958-го по 1979 год опорную сеть автомобильных дорог Республики Марий Эл, связавшую ее с Татарстаном, Чувашией, Нижегородской и Кировской областями, а Йошкар-Олу — со всеми районными центрами.
10. ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Воспоминания
10. ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ
В семье, в домашней, личной жизни, в своих отношениях с приятелями человек может быть мягким, уступчивым, терпимым к чужим слабостям.
Другое дело на работе. Там, где он отвечает за успех дела, доверенного ему народом, названные свойства характера часто могут оказаться вредными. К руководителю это относится вдвойне. Требовательность и умение оперативно контролировать выполнение порученного дела — важнейшее качество.
Но прежде всего нужно условиться, что понимать под этим.
Я считаю, что никакие приказы и требования руководителя не имеют настоящей моральной силы, если он не применяет их к самому себе. Никто никогда не должен иметь основания не то что сказать, но даже подумать: «С меня спрашиваешь, а сам-то каков!»
На Урале я требовал от своих сотрудников полного напряжения всех сил. Самые старшие из них были почти вдвое моложе меня, но я не делал для себя никаких скидок на возраст и здоровье.
В любую погоду, в снежный буран, трескучий уральский мороз, проливной дождь, я появлялся в цехе ровно в девять часов утра. И непременно сначала в цехе, а не в лаборатории или в так называемом кабинете. Кабинетом это помещение можно было назвать только условно.
Я участвовал в монтаже и освоении каждой сварочной установки. И следил за ними до тех пор, пока не изживались все трудности пускового периода. Там, где все шло хорошо, показывался редко, там, где возникали трудности или намечалось отставание, бывал регулярно.
Никогда не ждал, чтобы пришли и доложили о том, что «все в порядке». Когда испытывалось какое-нибудь нововведение на наших установках, я старался пойти в цех без «автора». Это давало возможность услышать прямое, откровенное мнение заводских людей.
В то время в институте не было ни заместителя директора, ни ученого секретаря, ни начальника отдела внедрения.
Приходилось самому руководить разработкой новых тем, планировать работу, вести обширную переписку с заводами и наркоматами, ведать лабораторией, мастерскими, инструкторами в цехах и т. д.
Несмотря на такую загрузку, я никогда не позволял себе «сплавить», переадресовать какое-нибудь дело по. инстанции, а непременно лично поручал его тому или иному работнику, и сам следил за выполнением во всех подробностях, не упуская так называемых мелочей.
Однажды молодой сотрудник шутливо упрекнул меня в том, что я оцениваю силы своих учеников мерой собственной работоспособности. Это, дескать, для них не очень удобно.
Я ответил ему:
— Силы человека зависят от того, насколько он чувствует ответственность за свою работу. Осознайте полной мерой эту ответственность, и вы сразу увидите, на какие большие дела способны!
Я никогда не вырабатывал никакой специальной педагогики или методов воспитания людей. Видимо, эти взгляды и приемы сложились сами собой за долгие десятилетия работы с молодежью.
Однажды произошел такой памятный случай. В сопровождении начальника корпусного отдела я пришел в цех во время обеденного перерыва. Здесь на одной из первых установок по сварке бортов, где еще только осваивалось дело, работал наш инструктор. Сейчас он находился в столовой, но возле станка суетились люди, слышны были нервные возгласы.
Я почувствовал, что случилось что-то скверное, и бросился к установке. Из нее столбом валил дым. Заводской электрик совершенно растерялся и не знал, что предпринять.
Мне сообщили, что инструктор, уходя на обед, разрешил заводскому мастеру продолжать в его отсутствие сварку, а тот натворил каких-то бед.
Через весь цех к автомату уже бежал виновник происшествия. В одно мгновение он рванул рубильник на щите, выключил ток. Мотор был спасен, на нем только сгорел лак. Инструктор повернулся ко мне, вытер мокрый лоб и попытался прочесть в моем взгляде одобрение своим действиям.
— Объявляю вам выговор по приказу за халатное отношение к работе, за оставление без присмотра действующей установки.
Он буквально онемел. Я понимал, что сейчас в нем вспыхнуло чувство обиды, что в эту минуту он, возможно, считает меня несправедливым и вспыльчивым человеком. И все же я был уверен, что поступаю правильно.
Инструктор стоял, прикусив губу. В этом человеке я ценил его практическую хватку, его умение работать на производстве. И именно поэтому не мог простить ему самовольничания.
Через несколько дней мы вместе с этим сотрудником возвращались ночью с заседания заводского партийного комитета, где получили поддержку. Настроение у меня было хорошее, и инструктор это чувствовал. Момент показался ему подходящим. Зная мою нелюбовь к предисловиям, он сразу приступил к делу:
— У меня к вам большая просьба, Евгений Оскарович. Я давно работаю с вами, никогда не имел взысканий. А вот вы на днях… В общем, если можно, не записывайте.
— Э-э, нет, батенька, это не могу.
Поговорим о чем-нибудь другом.
— Но ведь я все понял, осознал свою вину. Я ведь не мальчик… И аварию предотвратил сам.
— А ведь она легко могла случиться. Напрасно вы меня просите, напрасно. Хорошо вы сейчас работаете, но… нет, нет, не могу!
Сотрудник опустил голову и молча шагал рядом со мной по разбитым мосткам-тротуарам.
— Вы еще благодарить меня за этот выговор будете.
Через полтора года этот товарищ по моему предложению был среди других сотрудников института награжден орденом «Знак Почета».
Расскажу еще один эпизод. Это было в самом начале работы института на танковом заводе. Наши автоматы тогда действовали на единственном участке — сваривали борты. Задел бортов исчерпался, цех испытывал большие трудности с броней. Две установки, работавшие до этого с полной нагрузкой и в три смены, перешли на «голодный паек». Это легко могло породить у сотрудников института настроение неуверенности. Я не сомневался в том, что заводу не дадут остановиться, что броня скоро начнет прибывать в нужном количестве.
Важно было такой же уверенностью заразить всех товарищей. Одними разъяснениями этого добиться нельзя было.
Придя как-то к одному из наших сотрудников на участок бортов, я увидел бездействующие станки.
— Почему стоите?
— Нет брони.
— А что вы предпринимаете?
— Ставил вопрос в цехе, добивался брони у начальства.
Я повысил тон:
— Значит, мало добивались! Надо не жаловаться, а бороться, настаивать, чтобы вас не обходили, не отдавали борты ручникам! А вы, наверное, сидите ждете…
Сотрудник знал, что дело вовсе не в его настойчивости, и отвечал спокойно:
— Брони нет на заводе.
Но и я не сдавался:
— Сегодня нет, завтра будет. Мало интересуетесь, не смотрите вперед, живете сегодняшним моментом. Никуда это не годится!
Конечно, я сгущал краски и делал это намеренно. Я почти наверняка знал, что теперь инструктор потеряет покой.
И в самом деле, уже вечером начальник отдела рассказал мне, что этот сотрудник явился к нему, передал весь наш шумный разговор, настойчиво требовал броню для своего участка и не хотел слушать никаких объяснений.
Через несколько дней мы снова встретились с этим инструктором.
— А брони все нет, — огорченно проговорил он.
— Сегодня нет, завтра будет. Скажите лучше, что вы делаете, как готовитесь к получению брони? — спросил я его.
— Как готовлюсь? — с недоумением повторил он.
— Конечно. Придет броня, а вы тогда начнете приводить установки в порядок, проверять схемы? Смотрите, скоро, очень скоро брони будет в избытке, а мы тогда примемся проверять все и налаживать? Вот если тогда будем стоять, — сраму не оберемся.
Лицо инструктора просветлело. В эту минуту он, наверное, понял, чего я добивался от него все время. Он ответил мне очень кратко:
— Да, готовиться нужно уже сейчас. Разрешите мне идти заняться делом.
Надо сказать, что этот инструктор сделал все, что от него требовалось, и с полной добросовестностью. Вряд ли я добился бы того же результата одним только приказом.
Прививать чувство ответственности нужно, начиная с мелочей, с повседневного контроля.
Как-то я передал одному из младших научных сотрудников такую записку:
«Продумайте систему оплаты сварщиков на конвейере, чтобы заинтересовать их в автосварке».
Дело было в том, что я задумал выплачивать сварщикам, освоившим автоматы на конвейере, нечто вроде дополнительной премии от института и решил привлечь своего сотрудника к подготовке этого начинания.
До войны он участвовал в первых опытах по сварке угловых швов, и я, вспомнив об этом, поручил именно ему заняться освоением производственной сварки таких швов в условиях потока. Мысли об угловых швах преследовали теперь инструктора и днем и ночью. И сунув мою записку в карман, он просто-напросто забыл о ней. Рассуждал он, наверное, так: «За день-два все равно ничего не случится, а сейчас есть у меня дела более срочные и важные».
Но я не забыл о своей записке и на третий, день появился на конвейере. Увидев меня, инструктор, очевидно, сразу вспомнил о своем «должке» и, чтобы отвлечь мое внимание, начал поспешно и с преувеличенным оживлением расхваливать «одно интересное приспособление, которое мы сегодня решили применить…»
Я терпеливо выслушал, одобрил приспособление, а затем перешел к цели своего визита:
— Ну, а теперь вы мне свои предложения давайте.
Сотрудник сманеврировал:
— Какие предложения?
— Будет вам, батенька! Ваши предложения по оплате сварщиков.
Инструктор густо покраснел и не пробовал даже оправдываться.
С тех пор я не помню случая, чтобы он подвел меня или проявил неаккуратность.
Требовательность, о которой я говорю, ни в коем случае не должна порождать в руководителе черствости, сухости или шаблонного подхода к человеку. Ведь сколько людей, столько и характеров. Чем глубже узнаешь их особенности, наклонности, тем легче работать с ними. Да и у одного и того же человека может быть сегодня такое психологическое состояние, что к нему необходим другой подход, чем вчера. Если постоянно не учитывать этого, требовательность и строгость могут дать только отрицательные результаты.
Один из наших сотрудников, работавших в цехе, дошел до крайнего утомления, нервы у него основательно развинтились. На беду с ним случилось еще и неприятное происшествие.
Однажды он находился внутри корпуса танка и, увлеченный работой, не заметил, что на обтирочные концы, сунутые в карман халата, попала искра.
Перепачканные в масле и бензине концы вспыхнули, и через несколько секунд загорелся халат. Все, к счастью, обошлось благополучно, без серьезных последствий. Но для инструктора это, видимо, была та последняя капля, которая переполнила чашу.
Через несколько дней у меня проходило очередное оперативное совещание. Я обратился к инструктору, о котором идет речь, с каким-то заданием. Он встал и в резком тоне заявил:
— Я там больше работать не буду. Не могу.
Я спокойно спросил его:
— А кто же там будет учить людей?
— Не знаю, — резко ответил сотрудник, — кто угодно, только не я.
Все участники совещания с изумлением уставились на своего товарища. В нашей среде отказ от поручения, да еще в такой вызывающей манере, был неслыханным инцидентом. Все, видимо, ожидали от меня бури. Но я только внимательно посмотрел на сотрудника и, ни слова не ответив ему, обратился к остальным:
— Так, товарищи, перейдем к следующему вопросу…
Герой этого эпизода до конца заседания сидел молча, насупившись, и смотрел под стол или в сторону.
Вечером он явился ко мне. Щеки его пылали.
— Евгений Оскарович! Извините меня, если можете, забудьте мою выходку. Устал. Нервы.
Я быстро встал и пошел навстречу инструктору.
— Что вы, что вы… Я ведь уже забыл. В работе все бывает. Идите трудитесь, желаю вам успеха.
И я поспешно отправил этого человека, чтобы избавить его от дальнейших извинений и того неловкого чувства, которое неизбежно с ними связано.
Конечно, тогда на совещании я мог легко сломить сопротивление этого сотрудника и не посчитаться с его психологическим состоянием. Но кто знает: может быть, одновременно я сломал бы, разрушил бы что-то очень важное в его душе и тяжело травмировал бы человека?
Чувство ответственности в моем понимании — это не просто исполнительность и добросовестность. Такие качества очень ценны сами по себе. Но мне кажется, что неправильно поступают те ученые, которые стремятся сформировать из своих учеников только исправных исполнителей чужих идей, а не самостоятельных, инициативных, творческих исследователей.
Часто такие ученые сами прекрасно умеют работать, но вокруг них пустота.
Каждое научное учреждение обязано «творить людей»! Грош цена тому научно-исследовательскому институту, который держится и живет одним лишь именем своего директора, одной лишь его научной репутацией.
Нужно развивать, укреплять у молодежи веру в себя, в свои силы, свои возможности. Это, конечно, не простое дело. Необходимо методично вырабатывать, воспитывать в своем характере настойчивость и упорство, не бояться длительной черновой работы, риска, первых неудач. Поражение означает, в большинстве случаев, только недостаток желания.
Иногда нужно заставить человека пойти против себя, против своей инертности или минутной слабости, заставить его изменить свои старые представления о границах возможного и невозможного. Ему кажется, что он уже все перепробовал, все испытал, и крайне важно поддержать его в такой критический момент, открыть перед ним новые перспективы.
В различных главах этих воспоминаний я привел уже много примеров, которые подтверждают правильность моей мысли.
Очень редко нам удавалось найти удачное решение той или другой важной задачи сразу же, в первом же варианте.
Обычно первый вариант — это то, что приходит в голову вначале, сразу же, то, что лежит на поверхности. Как правило, я требовал от товарищей нескольких вариантов.
Случалось и так, например, что при разработке новой конструкции станка или механизма в отвергнутом варианте нам нравилась какая-то одна находка, частность, деталь. Но она давала толчок правильной мысли, и вокруг этой мысли начиналось обрастание, наращивание…
Я уже рассказывал о том, как работали наши конструкторы в период войны. Сама профессия конструктора как бы уже предопределяет постоянное стремление к исканиям. Но на практике не всегда так бывает. Иногда конструктор, лишенный подлинной творческой жилки, становится на путь перепевов старого, компиляций или одних только мелких улучшений.
Мы отвергли такой путь. Наши конструкторы учились ставить перед собой большие задачи и скоро убедились, что работать над ними куда интереснее.
Но для этого нужно суметь мужественно пройти через все ошибки, разочарования, ничего не бросать на полдороге, доводить дело до конца.
Бывали у нас такие случаи. Ставишь задание. Конструктору оно кажется непосильным, даже нереальным. И вот слышишь в ответ:
— Это же не выйдет… Неосуществимо это.
Ясно, что человек испуган необычным поручением, не осмыслил его. Уходит он от тебя со смутным и тяжелым чувством, с уверенностью, что ему навязали неприятную обузу.
В назначенный срок мы рассматриваем чертежи или первую модель.
Сам конструктор весьма низкого мнения о своем детище:
— Ничего у меня не вышло, получилась громоздкая штука. Все это еще очень далеко от замысла и вряд ли к нему приблизится со временем…
В душе он надеется, что мы забракуем его работу, и он сможет обратиться к другому делу, более реальному и перспективному на его взгляд. Но мы безжалостно разрушаем все его «мечты»: критикуем сурово, жестоко, подсказываем все, что можем, и… требуем нового варианта.
Проходит время. Где-то после третьего или четвертого варианта, после всяческих мук и огорчений, настроение нашего конструктора круто меняется. Исчез тусклый взгляд, в глазах — воинственные огоньки, он уже с темпераментом отстаивает свое решение, спорит с нами, требует проверки на опытных образцах.
Теперь все в порядке! Человек загорелся, увлекся, вошел во вкус, задание перестало для него быть «капризом» директора, превратилось в близкую и родную идею, в собственное, личное дело.
Этого-то я и добивался!
Наконец победа, удача, механизм создан, опробован в цехе, хорошо показал себя на работе. Мастерская начала изготовлять его в серийном порядке.
Конструктор торжествует, воодушевленно твердит товарищам:
— А что я вам говорил? Видите — вышло! А вы все критиковали и придирались…
Он уже забыл, как в первые дни приходил ко мне (и не раз) и уговаривал отказаться от заказа, написать на завод, что выдумывать всякие замысловатые объекты для сварки легко, а вот сконструировать для них станки и аппаратуру — дело совсем другое.
Разумеется, я никогда не напоминал об этих просьбах.
До войны считалось, что угловые швы тавровых и нахлесточных соединений можно варить только в положении «лодочки», то есть при вертикальном положении электрода. Я настойчиво добивался от наших технологов, чтобы они научились варить швы без «лодочки» и разработали технологию этого вида сварки для промышленности. Товарищи очень долго тянули дело, считая его вообще мелочью, и не понимали, почему я «увлекаюсь таким второстепенным вопросом».
И только сейчас, встретившись с производством, они увидели свою ошибку. На конвейерной тележке лежал огромный по габаритам и весу танковый корпус, и повернуть его в удобное для автомата положение нельзя было. Ручному сварщику было куда проще. Он мог приспособиться как угодно, а при сварке автоматами возникали всяческие неприятности, жидкий металл вытекал, шов формировался неправильно.
— Что же делать?
Создавать мощные, громоздкие приспособления для поворота многотонных танковых корпусов? На это пойти нельзя.
Теперь мне никого не нужно было убеждать в значении работы, которой товарищи еще не так давно пренебрегали. Наши технологи вели упорные поиски, начали применять многослойную сварку, особый флюс, помогавший правильному формированию шва, и прочее. Особое значение приобретало создание копира — приспособления, направляющего конец электрода по разделке шва. Задача была трудной и в конструктивном и в технологическом отношении. Эту работу я поручил одному из молодых, но знающих и упорных сотрудников.
Не раз у него опускались руки, не раз он отчаивался и готов был сложить оружие. Ободрять и воодушевлять его приходилось часто. Много вариантов мы с ним перепробовали, неоднократно меняли подход к делу и все же добились своего. Копир получился удачным, автомат варил теперь угловые швы наклонным электродом при горизонтальном положении корпуса. Тысячи танков были сварены нами таким образом. Наши технологи, в том числе и создатель копира, получили еще один предметный урок, еще раз осознали, что если по-настоящему «заболеть» идеей, смело вторгнуться в новую область работы, действовать самостоятельно и творчески, то никакие трудности не будут страшны.
В конце 1943 года правительство наградило орденами и медалями большую группу научных сотрудников нашего института. Ордена получили П. И. Севбо, А. М. Сидоренко, А. У. Коренной, И. К. Олейник, Б. Е. Патон; медали — Ф. Е. Сороковский, М. Н. Сидоренко, Г. 3. Волошкевич, А. М. Макара и С. А. Островская. Многие наши товарищи были занесены на заводскую Доску почета, многие отмечены приказом наркома танковой промышленности. Среди них и те, о ком шла речь в этой главе.
В этой оценке я видел признание того факта, что наша научная молодежь сумела воспитать в себе высокое чувство ответственности перед Родиной. Мы всегда стремились не афишировать себя, не выпячивать своей работы, не ставить самим себе отметок. И щедрая награда была воспринята нашей молодежью и всеми нами как прямой призыв к еще более преданному, еще более самоотверженному труду во имя победы над врагом.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Грант Джаванширович Маргулов
1966 год. В связи с реорганизацией совнархозов и образованием министерств, по приглашению А.К. Кортунова, я из Бухары переезжаю в Москву на работу в Мингазпром СССР. Здесь и состоялось мое первое знакомство с Василием Александровичем Динковым — начальником Главного управления по добыче газа. Еще тогда я заметил высокие человеческие и волевые качества этого человека, незаурядные организаторские и инженерные его способности, умение основательно решать возникающие проблемы.
Вместе мы проработали более 20 лет. Всякое бывало — крутые споры при обсуждении ключевых проблем развития, несовпадения точек зрения по отдельным вопросам, крупные аварии и пожары, но всегда нас объединяло высокое чувство ответственности за порученное дело.
Василий Александрович Динков — Герой Социалистического Труда — прошел трудный путь от инженера до министра газовой промышленности, а затем и министра нефтяной промышленности.
Люди знают и помнят его как замечательного и думающего министра, возглавившего нефтегазовые отрасли в особо ответственное время возрождения и бурного развития самого крупного в мире топливно-энергетического комплекса. При Динкове добыча газа в СССР возросла в три раза от 198 млрд куб. м в 1970 году до 587 млрд куб. м в 1984 году.
С именем и личным участием Динкова непосредственно связаны разработка научно-технических основ и создание Единой системы газоснабжения, уникальных подземных хранилищ газа, комплекса мощных сооружений по добыче и многониточному транспорту арктического газа в условиях тундры, болот, вечной мерзлоты, крупнейших газохимических комплексов, таких как Мубарекский, Оренбургский, Астраханский и др. Особо хочется отметить его замечательные труды в области повышения надежности трубопроводов, нефтегазового и компрессорного оборудования.
И, все же, в чем секрет успеха Динкова? Ответ на этот вопрос однозначен — беззаветная преданность своему делу, смелость и, в то же время, осторожность и расчетливость при принятии решений.
Он был великий мастер «технических дискуссий». Он обладал природным даром находить нужных специалистов и часами обсуждать технические проблемы. Он всегда требовал всесторонние обоснования проблемы и точные расчеты. Но если Динков принял решение — это значит «мудро» и «надежно». У него была своя, никому неизвестная система контроля за ходом исполнения принятых решений.
Я хочу коснуться еще одной важной черты Динкова. Он отличался от многих добротой и скромностью на работе и в быту. Он, как правило, поддерживал подчиненных и яростно защищал хорошо знающих дело специалистов. Он, на самом деле, много делал людям добра. Именно при Динкове поднялась поросль новых крупных руководителей министерств, президентов нефтегазовых акционерных обществ, крупных ученых и специалистов.
В.А. Динков обладал природным даром видеть будущее развитие. В первые годы экономической реформы Динков хорошо понимал, что в силу уникального характера экссоветского топ-ливно-энергетического комплекса, обусловленного высокой степенью концентрации, замкнутостью технологических связей, игнорирование «энергетического фактора» при переходе к новой экономической системе в условиях, когда не были подготовлены важнейшие элементы механизма рыночной экономики, неизбежно приведет к глубокому энергетическому кризису, резкому спаду производства и, соответственно, кризису во всех сферах жизни общества.
Он выступал против механистического подхода к реформированию нефтяной и газовой промышленности и неоднократно вносил свои предложения, не допускающие развала единства энергетики, созданной трудом нескольких поколений. Однако выдержать мощный натиск первых горе-реформаторов ему и многим его сподвижникам не удалось. Думается, что это одна из главных причин его ухода с поста министра нефтяной промышленности на скромную инженерную работу по своей профессии.
Подвиг и личный вклад Василия Александровича Динкова в развитие нефтегазовой индустрии трудно переоценить. И сегодня, переосмысливая прошлое, оценивая настоящее и будущее развития энергетики, без преувеличения мы вправе говорить об особой исторической роли Василия Александровича Динкова в прогрессе отечественного и мирового нефтегазового производства — основы человеческой цивилизации. Он, беспорно, входит в число легендарных советских министров и крупных государственных деятелей XX столетия.
ПОЗДРАВЛЕНИЕ С 35-ЛЕТИЕМ БУЗ ВО «ВГКБСМП №1» ОТ ДЕПУТАТОВ АО «СЗ «ДСК»
26.
01.2021Поздравление с 35-летием БУЗ ВО «ВГКБСМП №1» от депутатов АО «СЗ «ДСК»
Уважаемый Игорь Николаевич, коллектив Воронежской городской клинической больницы скорой медицинской помощи №1!
Депутаты АО «СЗ «ДСК» от всей души поздравляют вас с 35-летним юбилеем со дня открытия больницы!
Уже более трех десятков лет БСМП №1 является одним из передовых лечебных учреждений региона, которое обеспечивает экстренное спасение и лечение пациентов практически по всем направлениям медицинского спектра. В вашем дружном коллективе нет случайных людей, ведь для самоотверженного труда врача необходимы высокое чувство ответственности, глубочайшие знания, профессионализм, душевная щедрость, чуткость и желание помочь людям.
Отдельной благодарности заслуживает ваша работа сегодня. В это тяжелое для всего мира время – в условиях распространения новой коронавирусной инфекции – именно на медицинских работников легла самая серьезная нагрузка и ответственность.
Коллектив вашей больницы принял их с особой стойкостью и мужеством. Сотрудники БСМП №1 остались на своих постах, сплотились и вот уже почти год достойно справляются с нелегкой миссией борьбы с пандемией. Своим неустанным, полным самоотдачи трудом вы дарите воронежцам спокойствие за сохранность здоровья и жизни, уверенность в завтрашнем дне.
Примите слова искренней признательности за ваш труд, талант и мастерство, за верность профессии. За то, что днем и ночью вы помогаете пациентам преодолевать страдания и болезни, боретесь за здоровье людей, а часто и за спасение жизни.
Желаем вам успехов в вашем благородном и таком необходимом труде! Здоровья, оптимизма, благополучия и только радостных дней вам и всем вашим близким!
Республика Адыгея — День сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации
10.11.2019
Уважаемые сотрудники и ветераны органов внутренних дел!
Поздравляем вас с профессиональным праздником!
В этот день мы чествуем людей, от добросовестной службы которых зависит безопасность граждан, защита их прав и законных интересов, поддержание социальной и экономической стабильности в нашей республике и стране в целом.
Главными качествами представителей вашей профессии – настоящих профессионалов своего дела – всегда были и остаются высокое чувство ответственности, преданность своему долгу, честь и мужество. Ваша ежедневная работа требует полной самоотдачи, разносторонних знаний, умения грамотно и оперативно действовать в самых сложных условиях.
В день профессионального праздника выражаем искреннюю признательность ветеранам органов внутренних дел, сохранившим славные традиции ведомства, создавшим прочную основу правоохранительной деятельности, которые сегодня помогают действующим сотрудникам полиции достойно выполнять поставленные задачи в условиях новых вызовов, а также совершенствовать формы и методы противодействия преступности.
Убеждены, что личный состав Министерства внутренних дел по Республике Адыгея будет и впредь прилагать все усилия для укрепления правопорядка на территории региона, обеспечивая условия, необходимые для успешного проведения позитивных преобразований в экономике и социальной сфере.
Желаем вам крепкого здоровья, семейного благополучия и больших успехов в службе на благо Адыгеи и России!
|
Глава Республики Адыгея |
Председатель Государственного Совета — Хасэ Республики Адыгея |
|
| М.К. Кумпилов | В.И. Нарожный |
чувство ответственности — перевод на китайский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
Хорошее сознание обслуживания клиентов, высокое чувство ответственности .
Иногда это коллективное чувство ответственности может перевешивать национальные интересы.
这种 集体 的 责任感 常常 可以 战胜 国家 的 利益。Сильное чувство ответственности , сотрудничество и инновации.
3, имея сильное чувство ответственности и строгое исполнение.
Отличное понимание обслуживания и сильное чувство ответственности .
Обладают высоким чувством ответственности , работают добросовестно осторожно, строгая уверенность
具有 高度 的 责任心 ， 工作 认真 细心 、 严谨 踏实Независимость, развить ответственность за себя
работаем аккуратно с сильным чувством ответственности ;
Хорошее чувство ответственности и командный дух;
Начало диалога демонстрирует большое чувство ответственности .
Во-первых, для эффективного повышения чувства ответственности и неотложности реформ
Профессионализм, сильное чувство ответственности .
Хорошие навыки межличностного общения, позитивный командный дух и сильное чувство ответственности .
5 良好 的 人际关系 处理 能力 ， 积极 的 团队 合作 精神 及 强烈 的 责任心 。С сильным чувством ответственности и командным духом.
Хороший командный игрок, сильное чувство ответственности .
Трудолюбивый, педантичный и сильный чувство ответственности ;
Делегации вели переговоры с очень высоким чувством ответственности .
Обладая сильным чувством ответственности .
6. Имея хорошие коммуникативные навыки и исполнение с сильным чувством ответственности .
6 具有 良好 的 沟通 能力 和 执行 力 ， 有 较强 的 责任心 。Сильное чувство ответственности и хорошо организованный
Работает ли ваше чувство ответственности на вас или против вас?
Задумывались ли вы когда-нибудь о своем чувстве ответственности и о том, работает ли оно на вас или против вас в том, чего вы в конечном итоге хотите достичь в своей жизни? Несомненно, необходимо быть ответственным.Однако степень вашей ответственности может мешать вам. Это открытие того, кем вы на самом деле являетесь как личность, и что вы можете внести и испытать в этом мире.
Страх перед неизвестным, причины или оправдания, которые мы говорим себе или другим, могут просто мешать. В результате мы остаемся на том же пути или в той же ситуации, не пробуя что-то новое, тем самым ограничивая свой истинный потенциал и результаты. Случай, когда здесь против нас работает чувство ответственности.Универсальная истина заключается в том, что все крайности не обязательно хорошо для нас. Упражнения до изнеможения, становление трудоголиком, передозировка клетчатки / витаминов / воды / кофеина, чрезмерное беспокойство и чувство подавленности в развитии или карьере — все это примеры того, когда наша приверженность целям превышает предел. Возможно, мы даже не прислушивались к своему сердцу, разуму, телу и душе. Больше случаев, когда чувство ответственности работает против нас. Важно понимать, когда это происходит, чтобы мы могли сделать шаг назад.Затем решите, хотим ли мы продолжать именно так. У вас всегда есть выбор, и вы можете решить сегодня, каким вы хотите видеть свой путь сейчас и в будущем.
Некоторое планирование необходимо для успеха. Планирование — это когда на нас работает чувство ответственности. Пока мы позволяем себе выполнять новые действия, которые приведут нас к принятию изменений и новому путешествию. В следующий раз, когда вы будете бороться с трудными решениями в своей жизни, подключитесь к себе на более глубоком уровне и задайте себе эти несколько вопросов.Затем внимательно прислушайтесь к ответам и подумайте о том, чтобы записать в журнал все, что может произойти, чтобы поразмышлять над этим дальше.
- Что вам подсказывает сердце? (Страсть / Любовь / Желание)
- Что вам подсказывает ваша интуиция? (Интуиция)
- Что говорит вам ваше тело? (Показатели физического состояния / стресса / выявленных эмоций)
- Что вам подсказывает ваш разум? (Рационально ответственное Я)
Попытайтесь найти гармонию между своим сердцем, интуицией, телом и разумом. Продумайте свой подход, а затем составьте для себя пошаговый план с действиями.
Возможно, вам придется пойти на компромисс в краткосрочной перспективе, чтобы достичь долгосрочного успеха и мечты. Опять же, вот ваше чувство ответственности работает на вас, и в данном случае это именно то, что мы хотим! Намасте!
Хотелось бы услышать, как ваше чувство ответственности работает на вас, и любое полученное понимание! И если вы все еще боретесь со своим чувством ответственности, расскажите нам, как это сделать. Признайте это, почувствуйте это, отпустите! Так что не забудьте поделиться своими мыслями в комментариях и / или в блоге C&R Self! Если вы чувствуете вдохновение в этой статье, то ставьте лайк, поделитесь ею и / или прокомментируйте ниже.
Первоначально опубликовано в октябре 2012 года в блоге «Смелые и замечательные личности».
Присоединяйтесь к самодвижению C&R.
Чтобы узнать больше от Сарины Томель, нажмите здесь.
Сарина в настоящее время работает над своей первой книгой, Отважное и замечательное Я, Практика шага к своему величию!
КАК РАЗВИВАТЬ ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ | Уайт Куин
Чувство ответственности — это осознание своих обязательств.
Его можно определить как общую осознанную осведомленность; «чувство защищенности»; «чувство счастья»; «чувство опасности»; «чувство себя». Чувство ответственности — важный фактор, который невозможно переоценить даже в нашем обществе.
Многие люди в нашем обществе потеряли чувство ответственности, на которое, возможно, повлияли в детстве несколько факторов, которые я намерен здесь особо выделить. Удивительно, как общество было заражено политически, экономически и социально как правителями, так и правителями.Я собираюсь уделять много внимания Ребенку, потому что эти недостатки нужно было исправлять в детстве. Неуместные идентичности, к которым я пришел со временем, были вызваны отсутствием чувства ответственности даже у детей и взрослых.
Представьте себе этот сценарий; ребенок-христианин, которому разрешено молиться в мечети по причинам, наиболее известным родителям, или наоборот, вырастет с неуместным чувством ответственности в отношении религии; ребенок, которому разрешено носить одежду противоположного пола, будет считать нормальным быть геем, лесбиянкой или трансгендером; ребенок, который ворует и остается безнаказанным, снова и снова будет считать правильным воровство.
Стало совершенно ясно, что родители в определенной степени несут ответственность за эти общественные проступки и поведение.
Детям необходимо развивать чувство ответственности, чтобы быть готовыми к взрослой жизни. Учить детей ответственности можно начинать с раннего возраста, и это одна из лучших ценностей для детей.
Сотрудничество с другими и помощь другим могут быть важным способом для детей научиться ответственности. Родители могут помочь детям развить и улучшить их отношение к сотрудничеству.Дети изучают свое отношение к сотрудничеству с помощью задач, соответствующих их уровню развития, и задач, которые являются сложными и приносящими удовлетворение. Дети также развивают это отношение через семейные проекты и когда они чувствуют, что делают настоящую работу.
Регулярные семейные встречи — это ценный опыт для принятия решений и обучения детей сотрудничеству. Во время встречи члены семьи обсуждают проблемы и вопросы и вместе планируют мероприятия или экскурсии.
Этот процесс помогает детям научиться сотрудничеству, принятию решений, решению проблем и ответственности.
Вот несколько советов, которые помогут детям научиться брать на себя ответственность:
- Дайте детям четкие и позитивные инструкции по выполнению задания и достаточно времени для его выполнения.
- Не делайте для своих детей того, что они могут сделать сами. Дети должны учиться на собственном опыте, который требует проб, ошибок и времени. Позвольте детям взять на себя ответственность и принять их стандарты.
- Спросите детей, а не заказывайте. Требование или принуждение детей к выполнению заданий — не способ помочь им развить ответственность. Дети будут готовы помочь, когда почувствуют, что они нужны, и почувствуют, что они могут выполнять свою работу.
Будьте хорошим примером для подражания. Дети учатся, наблюдая за действиями своих родителей и подражая им. Родители должны моделировать соответствующее поведение (например, выполнять обещания, делиться, сотрудничать, помогать, заботиться о своем имуществе и нести ответственность).
ЧЕТЫРЕ ВАЖНЫХ ПУТИ РАЗВИТИЯ ЧУВСТВА ОТВЕТСТВЕННОСТИ У ДЕТЕЙ
1. Познакомьтесь с последствиями их действий . Это больше, чем просто «тереться об этом носом». Столкновение с их последствиями может быть как положительным, так и отрицательным. Он связывает их действия с результатами, достигнутыми в окружающем их мире, и укрепляет представление о том, что их действия приводят к тому, что что-то происходит. Это создает положительную самоэффективность. И в положительных, и в отрицательных ситуациях это показывает, что они что-то могут сделать.Используйте последствия, которые учат детей ответственности и принятию решений. Важно, чтобы родители объяснили, к каким последствиям приведет нарушение ограничений, и помогли детям развить чувство ответственности за свои действия. Родители не должны слишком усердствовать в этом, поскольку это также может повлиять на их самооценку, заставляя их не верить в себя. Здесь важно добавить, что такому ребенку нужно объяснить, почему он или она наказывается или проходит через эту стадию.
Это помогает ребенку иметь более четкое представление и видеть, что он или она сделал.
2. Развивайте чувство сочувствия . Понимание чего-либо с разных точек зрения помогает ребенку обдумывать разные способы поведения в мире. Это вызывает наблюдение и чувствительность к тому, что происходит вокруг него / нее. Это приводит к наблюдению, что кто-то должен что-то делать, чтобы ситуация улучшилась. Ребенок также может научиться развивать сочувствие у родителей. Дети легко учатся, просто наблюдая за взрослыми — нельзя дать то, чего у него нет. Точно так же дети должны иметь возможность развивать в себе привычку сочувствовать своим родителям / опекунам.
3. Развивайте понимание самих себя . Подарки, таланты, чувство места и ресурсы — все это неотъемлемая часть способности ребенка ориентироваться в мире. Если люди не понимают себя — если они не видят своего собственного потенциала — как они могут увидеть, что они могут что-то сделать. В средней школе меня вдохновляли мои учителя и семья, что у меня есть большие художественные таланты, которыми меня побуждали развивать. Хотя я не совсем известный художник, но я рад, что использовал этот потенциал в меру своих возможностей, и прямо сейчас он ведет меня к интересным местам.Я также воспитал это понимание у своего маленького племянника, который оказался самым умным ребенком, с которым можно было бы по-настоящему поговорить даже в 6 лет. Как мне это удалось? у кого-то может возникнуть соблазн спросить. Я просто подбадривал его, например, когда он произносит слова из своего «Эрудита», я хлопаю в ладоши и говорю «вау, Виктор умен», и если он может использовать свою инициативу там, где того требует ситуация, я просто говорю ему: «Ты умный мальчик», и это вселяет уверенность в себе. его способности. Теперь важно не делать этого все время, и это может вызвать у такого ребенка чувство гордости.
4. Создайте активирующий инцидент . Это звучит манипулятивно? Нет, это не так. Помещая людей в ситуации, когда они должны нести бремя, вы помогаете им проверить свой характер и научиться нести бремя. Все дело в росте. Когда мой маленький племянник иногда задает мне вопросы, я задаю ему тот же вопрос, и это побуждает его дать правильный ответ. Почему это? Поскольку в этот момент вот-вот возникнет сомнение в его способностях, я просто задаю ему вопрос, потому что я знаю, что он это знает, и чтобы он снова поверил в себя.
ЧРЕЗВЫЧАЙНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЕГО ОПАСНОСТИ
Задумывались ли вы когда-нибудь о своем чувстве ответственности и о том, работает ли оно на вас или против вас в том, чего вы в конечном итоге хотите достичь в своей жизни? Несомненно, необходимо быть ответственным. Однако степень вашей ответственности может мешать вам. Это открытие того, кем вы на самом деле являетесь как личность, и что вы можете внести и испытать в этом мире. Страх перед неизвестным, причины или оправдания, которые мы говорим себе или другим, могут просто мешать.В результате мы остаемся на том же пути или в той же ситуации, не пробуя что-то новое, тем самым ограничивая свой истинный потенциал и результаты. Случай, когда здесь против нас работает чувство ответственности. Универсальная истина заключается в том, что все крайности не обязательно хорошо для нас.
Упражнения до изнеможения, становление трудоголиком, передозировка клетчатки / витаминов / воды / кофеина, чрезмерное беспокойство и чувство подавленности в развитии или карьере — все это примеры того, когда наша приверженность целям превышает предел.Возможно, мы даже не прислушивались к своему сердцу, разуму, телу и душе. Важно понимать, когда это происходит, чтобы мы могли сделать шаг назад. Затем решите, хотим ли мы продолжить именно так. У вас всегда есть выбор, и вы можете решить сегодня, каким вы хотите видеть свой путь сейчас и в будущем. Некоторое планирование необходимо для успеха. Планирование — это когда на нас работает чувство ответственности.
Пока мы позволяем себе выполнять новые действия, которые приведут нас к принятию изменений и новому пути.В следующий раз, когда вы будете бороться с трудными решениями в своей жизни, подключитесь к себе на более глубоком уровне и задайте себе эти несколько вопросов. Затем внимательно прислушайтесь к ответам и подумайте о том, чтобы записать то, что может произойти, чтобы поразмышлять над этим дальше.
- Что вам подсказывает сердце? (Страсть / Любовь / Желание)
- Что вам подсказывает ваша интуиция? (Интуиция)
- Что говорит вам ваше тело? (Показатели физического состояния / стресса / выявленных эмоций)
- Что вам подсказывает ваш разум? (Рационально ответственное Я)
Попытайтесь найти гармонию между своим сердцем, интуицией, телом и разумом.Продумайте свой подход, а затем составьте для себя пошаговый план с действиями. Возможно, вам придется пойти на компромисс в краткосрочной перспективе, чтобы достичь долгосрочного успеха и мечты.
Спасибо, что прочитали эту статью. Пожалуйста, поделитесь с людьми, которые вам небезразличны; Развитие чувства ответственности имеет решающее значение для всех, включая меня.
Favor Uchechukwu
человек с сильным чувством личной ответственности
===========
“ Мы склонны считать себя ответственными за то, чего никогда не делали. Сердца, которые мы никогда не разбивали. Людей, которых мы не обидели. Души, которые мы не раздавили. “
–
кораллово-веллихор
=================
Все эти годы я смотрел не туда.
–
(через madelinemharris)
=============
Хорошо. Подотчетность или ответственность — всегда хорошая тема для бизнеса.И да, я человек с большой личной ответственностью. Но в бизнесе, внутри организации ответственность, как правило, больше разделяется, чем простая личная ответственность. Я думал об этом во время обсуждения бизнес-моделей типа «Распределенное лидерство / холократия» и т. Д. . Эти обсуждения, как правило, вращаются вокруг плоских, более плоских и уплощенных операционных моделей . Дело в том, что все согласны, что должны быть какие-то руководящие роли, но не иерархия или командование / контроль.
В любом случае. Чтобы было ясно. Я считаю, что между общей ответственностью и личной ответственностью существует тесная взаимосвязь . Чем сильнее отношение к совместной ответственности и поведение в руководстве, наставниках и образцах для подражания, тем сильнее развиваются мышцы личной ответственности у таких повседневных болванов, как я. И наоборот, если вы окружены примерами отсутствия совместной ответственности <или даже теми, кто придерживается «выборочно выбранной совместной ответственности»>, ценность личной ответственности уменьшается для человека, поэтому они видят меньшую ценность в проявлении личной ответственности.
Мы недостаточно говорим об этих отношениях. Слишком часто мы легкомысленно предлагаем «люди должны нести ответственность за свои действия ».
Ну… черт возьми, Шерлок. Но если ваши образцы для подражания или лидеры постоянно перекладывают ответственность, когда дерьмо поражает поклонников, чтобы спасти их собственный бекон <и имидж>, то какого черта … почему бы вам не сделать то же самое?
Ага. Конечно. Каждый должен тянуть свой вес, делать свою работу и делать то, что они говорят, что собираются делать… но очень, очень редко человек работает в вакууме в бизнесе.
Так бывает даже в менеджменте. Меня немного сводит с ума, когда я слышу, как некоторые лидеры обсуждают « делегирования».
Почему-то делегирование равно «освобождение от ответственности».
Это глупое безответственное мышление.
Мое убеждение в том, что это глупое мышление коренится в каком-то обычном сесне. Я почти уверен, что американские военные говорят:
Вы можете делегировать полномочия, но не можете делегировать ответственность.
Другими словами … вы можете дать другим власть делать что-то … вы можете делегировать … но, что бы ни случилось … если что-то пойдет не так … окончательная ответственность всегда лежит на том, кто делегировал полномочия. Придерживаться военных в качестве моего руководства … это означает, что если у вашего бизнеса есть инициатива, на которую возлагается вина SNAFU <«Situation Normal: All Fucked Up»> … и конечная ответственность за ошибки <хулиганы> падает … ммм … вверх.
Лидер берет на себя ответственность. Это общая ответственность. Другими словами… это лидерство.
После того, как вы станете бизнес-лидером, преодолев бизнес в стиле «мама и папа», вам придется столкнуться с концепцией совместной ответственности <и некоторые принимают ее, а некоторые отвергают>.
Несмотря на то, что вы делегировали полномочия, «полномочия» не представляют собой отдельное событие и период времени. Вы несете ответственность за каскад событий, решений и действий, ведущих к «передаче полномочий», что означает, что все, что вы сделали до этого момента, обеспечивает контекст для делегирования … да … вы владеете ареной, на которую вы поместили делегат.
Но это становится экспоненциально хуже, <если вы думаете о том, чтобы стать бизнес-лидером>. Фактически, вы также разделяете ответственность за последствия — преднамеренные и непреднамеренные. Это отличается от делегирования полномочий <хотя и относится к этому> и принятия ответственности за действия … это выходит за рамки фактических колебаний от решений и действий.
Сейчас. У некоторых лидеров есть отвратительная привычка брать на себя ответственность за решение и его последствия — в течение определенного периода времени.Самые слабые лидеры как можно быстрее пытаются связать «это было вне моего контроля» или «меня не было для этого» с принимаемым ими решением. Сильнейшие лидеры меньше беспокоятся о какой-либо бойне, которая осталась позади, а скорее начинают беспокоиться о любой бойне, которую решения и действия могут создать в будущем .
Истина в том, что бизнес-лидеры должны воспользоваться моментом и вспомнить мудрые слова американского индейца. Красное Облако, лидер оглала лакота, который вел свой народ против U.С. Арми и позже, когда его люди перешли от жизни на равнинах к резервации, подчеркивали, что , когда индийский народ принял решение, это должно быть сделано с учетом благополучия следующих семи поколений.
В краткосрочном мире, где большинство бизнес-лидеров пытаются ставить ежеквартальные цели и просто стараются сохранить свою работу … думать о благополучии следующих 7 поколений кажется … ну … невозможным. Я полагаю, что на самом деле большинство хороших бизнес-лидеров берут на себя некоторую ответственность за грядущие поколения.Некоторые люди могут назвать это «долгосрочной стратегией», а некоторые другие назовут это «не спускать глаз с горизонта» или даже «иметь видение», ну, я не гуру бизнеса из Гарварда, и вся эта чепуха кажется ненужной. Для меня это намного проще. Вы, , принимаете решения, принимая на себя бремя ответственности за то, что произойдет и может возникнуть в результате вашего решения.
Вы разделяете ответственность за то, что произойдет или может произойти. А если ты это сделаешь? Проклятие. Ты будешь делать добро и будешь хорошим.А если этого не делать? Проклятие. Вы можете получить кучу внимания и аплодисментов в данный момент и кучу внимания и гнева в будущем.
Почему я так говорю?
Потому что, если вы на самом деле не верите в совместную ответственность и переходите от одного решения к другому, используя транзакционный способ « ответственный только до момента », вы в конечном итоге будете метаться от проблемы к проблеме, реагируя без плана или стратегии. или <хуже> не заботится о долгосрочных эффектах, создавая резню, которую еще предстоит увидеть <потому что этот тип лидера имеет тенденцию искать только приветствия в данный момент>.
Просто чтобы указать на это… без плана, что означает, что все может случиться, и лидер может все оправдать. Потому что без плана оценки решение против чего угодно может выглядеть правильным … а непредсказуемость может быть расценена как «гибкая к ситуации».
Все это подходит краткосрочному лидеру в краткосрочном мире.
В наши дни очень мало людей, которые взвешивают свои ответы и оценивают долгосрочные аффекты. В сегодняшнем мире это почти кажется гонкой за то, чтобы первым судить или комментировать решение или действие, и слишком многие лидеры фактически управляют публичной гонкой с на , чтобы прокомментировать, а не с долгосрочной оценкой.
Это страшное занятие для кого угодно, кроме лидера бизнеса? Опасный.
Даже самые лучшие лица, принимающие краткосрочные решения, если они будут вынуждены принять краткосрочные решения, будут изо всех сил пытаться застраховаться в конце боя, что они продолжали идти на север, как они смотрели вниз все это время. Чаще всего север не является направлением, в котором вы смотрите, и при этом вы не приближаетесь к Полярной звезде.
Я не утверждаю, что такое долгосрочное отношение к совместной ответственности легко.На самом деле .. это действительно очень сложно. Фактически … это почти означает, что вы должны принять немного «невозможного» в то, что вы действительно делаете возможным.
А?
В общем, мне всегда нравилось логическое мышление <какой бы случайной ни была логика>, но мне всегда нравится, когда кто-то комбинирует какую-то неожиданную логику. Вообще говоря, лучшая неожиданная логика на самом деле исходит от тех, кто делает невозможное… думает о невозможном и видит возможности — невозможное существо, «точно знающее, что произойдет в будущем».«Они совершают впечатляющие скачки / шансы, принимая ответственность и разделяя ответственность, чтобы бизнес мог внести необходимые изменения или просто делать полу-рискованные вещи, которые помогают хорошему бизнесу делать хорошие дела <вещи, которые могут выходить за рамки статуса quo>.
Ага.
Заметные ошибки могут случиться только в том случае, если вы очень рискуете. Мне не нравится безответственный риск и принятие решений, но я люблю поступать «правильно», даже когда может показаться, что это идет против течения.Иногда это означает грандиозный успех, иногда — грандиозную ошибку. Но всегда что-то зрелищное. И я скажу вам, что еще вы могли бы сказать о своей жизни как лидера, кроме того, что вы сделали что-то выдающееся? Особенно, если это «захватывающее» событие действительно произойдет поколением позже, что позволит вам сесть и сказать «Я сделал невозможное… Я хорошо смотрел в будущее».
В любом случае.
Разделенная ответственность — это ноша хорошего руководителя .Они, как правило, являются лидерами, которые понимают, что не могут быть уверены в том, что с ними произойдет со временем, они взвешивают риски в меру своих возможностей и позволяют фишкам упасть, как только могут. Я склонен полагать, что их отношение — одно из : «Вы не хотите действовать более опасно, чем должны».
Хорошие лидеры имеют тенденцию считать себя ответственными за что угодно, за все и всех… в разной степени в зависимости от чего угодно, всего и каждого. И, что, может быть, самое главное, я склонен полагать, что они понимают, что существует связь между общей ответственностью и личной ответственностью.И, говоря практически, вы никогда не будете считаться настоящим лидером, если вы этого не сделаете.
Хорошо.
Знаете что? В заключение позвольте мне предложить два других слова, обычно связанных с ответственностью, обязательством и долгом.
Обязательство в целом относится к тому, что вы вынуждены делать в соответствии с постановлением, законом, обещанием или моралью. Я считаю, что хорошие лидеры чувствуют себя обязанными нести общую ответственность.
Долг в большей степени, чем обязанность, проистекает из внутреннего морального или этического импульса, а не из внешних требований.
Я думаю, что хорошие лидеры считают своим долгом, а не просто обязанностью, брать на себя общую ответственность. Общая ответственность … я не только считаю, что мы должны обсуждать это чаще <потому что это будет способствовать повышению ценности личной ответственности>, но я также считаю, что мы должны чаще требовать этого от наших лидеров.
чувство ответственности в предложении
Используйте в предложении «чувство ответственности» | Примеры предложений «чувство ответственности»
1- Его чувство ответственности очень сильное.
2- Вы все еще чувствуете это чувство ответственности .
3- Жители должны развивать чувство ответственности .
4- Нам нравится работать вместе, и мы разделяем чувство ответственности .
5- Болельщики утратили чувство ответственности .
6- Она действительно углубилась и приобрела более сильное чувство ответственности .
7- Ваше чувство ответственности перед ними очень сильное.
8- Но чувствует ли он чувство ответственности ?
9- Как никогда необходимы сдержанность и чувство ответственности .
10- Он проявил способность вести и чувство ответственности в служении.
11- День угасает — чувство ответственности манит .
12- А вместе с тем более сильное чувство ответственности .
13- Сер чувствовал чувство ответственности по отношению к Малайзии.
14- У нас также есть новое чувство ответственности .
15- А чувство ответственности в области композиции поможет.
16- Я никогда не сделаю рекорд без чувства ответственности .
17- Sneezy организован и методичен с сильным чувством ответственности .
18- Он лишает людей чувства ответственности .
19- T. Хорошо, что вы чувствуете это чувство ответственности .
20- Дэвид Кэмерон пытается пробудить в британцах чувство ответственности .
21- Студенты будут развивать в себе чувство ответственности, , порядочность и профессиональную этику.
22- Вы называете это проявлением чувства ответственности по отношению к нашему предприятию?
23- Мы чувствуем обостренное чувство ответственности за больных и нуждающихся.
24- Высокое чувство ответственности и подотчетность.
25- Где наше чувство ответственности ?
26- Он чувствовал ответственность .
27- Эти навыки и чувство ответственности присуще сельским акушеркам в других местах.
28- У нее не было чувства ответственности , не было видения будущего.
29- В австралийских СМИ, похоже, нет такого чувства ответственности .
30- Частично это было из-за его чувства ответственности перед чернокожими.
31- Это чувство ответственности ?
32- Achieve разработала это исследование с учетом аналогичного чувства ответственности .
33- Но что более важно, чувство ответственности в этом отношении подавляющее.
34- Теплый, естественный дружелюбный характер с сильным чувством ответственности очень важен.
35- Следующее требование состоит в том, что подчиненные должны чувствовать чувство ответственности для достижения.
36- Путешественники с большим чувством ответственности , заботой и осведомленностью.
37- Они могут не чувствовать, что чувство ответственности , собственности или контроля.
38- Налогообложение лошадей также повысит чувство ответственности у владельцев лошадей.
39- Он развил и зрелость, и чувство ответственности , что не соответствовало его годам.
40- Он не чувство ответственности .Обладает сильным чувством ответственности .
41- Таро обладает сильным чувством ответственности .
42- CN Быть подсказками о назначении встречи демонстрирует чувство ответственности .
43- Не пытайся уйти рано.
44- Где ваше чувство ответственности ?
45- Надежный человек с сильным чувством ответственности .
46- Earthlark Вторая проблема в том, что у государственных служащих отсутствует чувство ответственности .
47- Полиция и люди в Германии цивилизованы и обладают чувством ответственности .
48- Файманн: Нет. Напротив, Ангела Меркель проявила большое чувство ответственности .
49- Мы также наблюдаем, как люди из Группы 6 развивают чувство ответственности и любовь друг к другу.
50- Его переписка свидетельствует о ясном мышлении прагматика с глубоким чувством ответственности перед своим обществом и своей профессией.
Другие предложения: 1-2 —
Связанные слова:
острое чувство — острое чувство — естественное чувство — чувство справедливости — чувство принадлежности — чувство времени — чувство идентичности — чувство ответственности — чувство долга — чувство потери — чувство безопасности — чувство достижения — чувство удовлетворения — ложное чувство безопасности — чувство срочности —
—————————
Этот сайт разработан, чтобы научить вас английским словам в контексте со словосочетаниями с помощью примеров предложений.
Вы можете легко запомнить слово и значение слова «чувство ответственности».
и Это быстрый способ узнать значение слова «чувство ответственности» с помощью примеров предложений.
Всегда сосредотачивайтесь на изучении предложений с «чувством ответственности»
Мы уверены, что вы легко научитесь писать и использовать слово «чувство ответственности» в предложении.
Вы можете попрактиковаться в правописании и употреблении этого слова, получив 10 примеров предложений с «чувством ответственности».
20 примеров простых предложений «чувство ответственности»
Мы попытались найти и опубликовать слова с простыми предложениями «чувство ответственности»
Составные предложения с «чувством ответственности»
Сложные предложения с «чувством ответственности»
Сложносложные предложения с чувством ответственности в предложении.
С ВЫСОКИМ ЧУВСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ в испанском переводе
С ВЫСОКИМ ЧУВСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ в испанском переводе После принятия Декларации тысячелетия 2000 г., с высоким чувством ответственности , Вьетнам адаптировал восемь ЦРТ в 12целей развития Вьетнама, которые должны быть достигнуты к 2010 году.
Tras la aprobación de la declaración del milenio en 2000, con un elevado sentido de responsabilidad , viet nam integró los ocho objetivosde desarrollo del milenio en los 12 objetivos de desarrollo específicos para el país que han de alcanzarse para 2010.
Обладая высоким чувством ответственности перед будущими поколениями и международным сообществом,китай серьезно выполнил обязательства, взятые перед другими странами на конференции ООН по окружающей среде и развитию UNCED.
Con un elevado sentido deponsabilidad para con las generaciones futuras y la comunidad internacional,Китай ha cumplido fielmente loscommonisos solemnemente contraídos con otros países en la conferencia de las naciones unidas sobre el medio ambiente y el desarrollo CNUMAD.
Соответственно, эти услуги должны предоставляться с высоким чувством социальной ответственности и защиты окружающей среды.и всех субъектов, участвующих в операционной деятельности и расчетах компании.
Por lo tanto, estos servicios deben realizarse con un elevado sentido de responsabilidad social y proteccion del medio ambiente,asi como de todos los sujetos implados en las actividades operativas y el establecimiento de la compania.
согласованными усилиями и высоким чувством ответственности за мир и безопасность во всем мире и судьбу человечества, мы все должныработают вместе для достижения общей цели — достижения всеобщего и полного разоружения, и в частности ядерного разоружения.
Con esfuerzos concertados y elevado sentido de laponsabilidad en la búsqueda de la paz y la seguridad en el mundo y el destino de la humanidad,todos debemos trabajar unidos a Favor del Objetivo común del logro del desarme general y Complete, en especial del desarme ядерного.
Венесуэльское государство, мотивированное высоким чувством ответственности , считает экстрадицию моральным обязательством в соответствии с международным правом,, но оставляет за собой право предоставить или отклонить его с учетом того, будет ли в каждом конкретном случае какое-либо нарушение принципов национального законодательства и любое отклонение от разума и справедливости.
El estado venezolano obra con un alto sentido de responsabilidad , por una parte acepta la extradición como una обязательная мораль,conforme al derecho internacional, pero se reserva la libertad de apreciación para concderla o negarla, tomando en cuenta si en el caso concreto se contrarían los Principles de la lawación nacional o no estuviese conforme la razón y la justicia.
Группа la moderna имеет номер
философия бизнеса должна быть высокопроизводительной и с человеческим чутьем, закрепляя их усилия на этических принципах, которые наделяют их высоким чувством социальной ответственности , создавая лучшие экономические условия, которые приносят пользу их сотрудниками сообщество.
El grupo la moderna tiene como
filosofía empresarial ser altamente productivo y con sentido humano, cimentando su quehacer en Preceptos éticos, que le otorgan un alto sentido deponsabilidad social, al Crear Mejores condiciones económicas con beneficio a sus colaboradioг. comunidad.
Они всегда могли сделать лучший выбор, чтобы гарантировать, что мы сохраняем национальные достижения, особенно в том, что касается мира и национального единства, и люди были
способные работать вместе в духе патриотизма и с глубоким пониманием обязанностей гражданина , когда это необходимо для решения различных задач,как внешних, так и внутренних, с которыми они сталкиваются на протяжении всей своей истории.
Siempre ha podido elegir la mejor opción para garantizar que preservemos los logros nacionales, sobre todo en cuanto a la paz y a la unidad nacional, y el pueblo ha podido
trabajar de consuno con un espíritu de patriotismo, y con un elevado sentimiento de las responsabilidades de un ciudadano cuando es necesario hacer frente a los отличительные проблемы,tanto internos como externos, que afronta y ha afrontado en toda su Historia.
Продемонстрированная озабоченность и усилия, предпринятые для выработки и жизнеспособной рекомендации в ходе этих двух сессий, ясно продемонстрировали высокое чувство ответственности, Африки, и ее решимость урегулировать все конфликты на нашем континенте мирными средствами.La preocupación que se expresó y los esfuerzos que se realizaron durante esos dos períodos de sesiones por разработка una recomendación viable demostraron con Claridad el gran sentido de la responsabilidad определение que tiene áfrica de la Conflictón medios pacíficos. Чувство ответственности Я бы добавил, что я не смог бы поддержать, джентльмены, если бы меня не поддерживало и не поддерживало убеждение настолько сильное, что оно сводится к положительной уверенности в том, что причина моего сильно раненого клиента должна преобладать с высокий мыслящихи умных джентльменов я сейчас вижу в этой коробке перед собой.
Un sentimiento de responsabilidad añadiría … que no podría soportar, caballeros, si no estuviera animado … y sostenido por una convicción tan fuerte que … pasa a ser una positiva certeza que es la causa de que … mi muy injuriado cliente debe prevalecer con la frente muy alta …y que inteligentes caballeros ahora veo en este estrado ante mí.
Программа профилактики, чтобы максимально использовать вашу свободу, но с чувством ответственности , tec high school постоянно организует разнообразные мероприятияи программы, чтобы вы как человек всегда могли выбрать здоровый образ жизни.
Programa de превентивная программа для людей с ограниченными возможностями con un sentido de responsabilidad , en pre tec se realizan continamente diversas actividadesy programas para que tú como persona siempre elijas un estilo de vida saludable.
Некоторые делегации заявили, что, учитывая его важную и общественную функцию,
журналистика должна осуществляться с большим чувством ответственности , высокими этическими стандартами и осознанием обязанности сообщать справедливо,объективно и точно.
Algunas delegaciones dijeron que, habida cuenta de la función pública y
crítica del periodismo, este debe ejercerse con gran sentido de la responsabilidad, elevados baremos éticos y conciencia del deber de informar de manera imparcial,objetiva y precision.
Кабинет министров принял код
решение кабинета нет.15 of 2010 with с целью создания институциональной культуры, которая поддерживает профессиональные ценности государственных служащих, развивает чувство ответственности и способствует соблюдению высоких моральных принципов в отношениях с подчиненными, коллегами и общественностью.El Consujo de Ministros aprobó el código
mediante la resolución ministerial núm.15 de 2010, con miras a crear una cultura institucional que apoyase los valores profesionales de los empleados públicos, desarrollase un sentido de laponsabilidad y promoviese una valores morales en el trato con los subordinados,los compañeros de trabajo y el público.
Компания Tata наградила
приз японскому архитектору за его творческую архитектуру и высококачественных экстремальных ситуаций, в которых преобладают стихийные бедствия; за новаторский подход, особенно с в отношении материалов и конструкций, присутствующий во всех его работах; их чувство ответственности как архитектора в новых областях,и во всех уступает место архитектуре; и за то, что он был прямым и честным архитектором.
Tata ha otorgado el premio
al arquitecto japonés por su arquitectura creativa y de alta calidad en situaciones extremas, dominadas por desastres naturales; por su enfoque Innovador, sobre todo en relación con materiales y estructuras, presente en todas sus obras; su sentido de la responsabilidad como arquitecto, adentrándose en nuevos campos,y abriéndole paso a la arquitectura en todos ellos; y por ser un arquitecto directo y honesto.
Показать больше примеровРезультатов: 73299, Время: 0.1248
с высоким чувством ответственности
УведомлениеЭтот веб-сайт или его сторонние инструменты используют файлы cookie, которые необходимы для его функционирования
и необходимы для достижения
цели, указанные в политике использования файлов cookie.Если вы хотите узнать больше или отказаться
ваше согласие на использование всех или некоторых файлов cookie, см. политику в отношении файлов cookie.
Закрывая этот баннер, прокручивая эту страницу, щелкая ссылку или продолжая просмотр в противном случае, вы соглашаетесь на использование
файлов cookie.
Отказ от продажи личной информации
Мы не будем продавать вашу личную информацию для показа рекламы. Вы по-прежнему можете видеть рекламу на основе интересов, если ваш
информация продается другими компаниями или была продана ранее.Отказаться
Увольнять
Как перестать чувствовать себя излишне ответственным
Быть ответственным человеком обычно хорошо — это означает, что вы преданы делу, надежны, подотчетны и заботитесь о других. Это противоположно тому, чтобы уклоняться от ответственности, показывая пальцем или извиняясь.
Но легко зайти слишком далеко. Вы беретесь за задачи каждого? Если кто-то, кого вы любите, сварливый, думаете ли вы, что это то, что вы сделали? Вы извиняетесь, когда кто-то сталкивается с вами?
Иметь свое собственное, включая ошибки и грубые ошибки, — признак зрелости, но владение чужими ошибками и промахами, не говоря уже о задачах, обязанностях и эмоциях, является признаком чрезмерной ответственности.
Но вот поворот: чрезмерная ответственность — это не только область помешанных на контроле или серьезных скаутов-орлов. Чрезмерная ответственность может работать на вас, укрепляя доверие и даже снискав расположение.
Например, в увлекательном совместном исследовании Гарвардской школы бизнеса и Wharton было изучено, что происходит, когда мы извиняемся при отсутствии вины, то есть когда мы берем на себя ответственность за то, что явно не является нашей ошибкой.
В частности, в дождливый день исследователи наняли актера, который подошел к путешественникам на оживленной железнодорожной станции и попросил воспользоваться их мобильными телефонами.В половине случаев актер взял на себя ответственность за погоду: «Мне очень жаль дождь! Могу я одолжить ваш мобильный телефон?» В другой половине времени он просто спрашивал: «Могу я одолжить ваш сотовый телефон?»
Когда он взял на себя ответственность за погоду, 47% путешественников предложили свой телефон. Но когда он просто спросил, только 9% путешественников согласились.
Результаты совпали с предыдущими исследованиями, показавшими, что люди, которые выражают вину или сожаление, нравятся больше, чем те, кто этого не делает.Почему? Принятие на себя ответственности — это проявление сочувствия. Извинения не обязательно должны содержать раскаяние; вместо этого это признание чужого опыта и забота о нем.
Но в определенный момент чрезмерная ответственность перестает работать и начинает мешать. С другой стороны, чрезмерная ответственность часто оказывается основным симптомом ОКР. Например, один из моих клиентов чувствовал чрезмерную ответственность за нанесение вреда другим людям во время вождения — каждая неровность дороги, в его сознании, была пешеходом или велосипедистом, которого он бездумно переехал.Другая клиентка была на 100% убеждена, что она виновата, когда дерево упало на ее машину во время сильной грозы — она настаивала: «Я не должна была парковать его там — я должна была знать».
Но что, если на снимке нет ОКР? Откуда берется недиагностируемая, но токсичная чрезмерная ответственность? Как и многие дисфункциональные убеждения, это часто начинается в детстве. Дети, которых обвиняют в вещах, над которыми они не властны, например в эмоциях, финансах или отношениях своих родителей, начинают верить, что они действительно несут ответственность.Примеры включают: «Посмотри, как ты расстроил свою маму», или «Покупка рождественских подарков в этом году действительно разоряет нас», или любой вариант классической магии разума: «Посмотри, что ты заставил меня сделать».
Так что чрезмерная ответственность полезна или вредна? Ответ — и то и другое понемногу. Чтобы проиллюстрировать, вот 4 варианта развития событий в жизни:
»Продолжайте читать« Как перестать чувствовать себя излишне ответственным »на сайте QuickAndDirtyTips.