Женщина лидер: «Женщина-лидер»: запуск новой образовательной программы

Содержание

Программа «Женщина – лидер» Мастерской управления «Сенеж» будет продолжена в 2021 году

Совет Федерации уделяет особое внимание этому проекту, а также усилению роли женщин в социально-экономическом развитии страны, отметил первый вице-спикер СФ А. Яцкин.


Образовательная программа «Женщина-лидер» показала свою эффективность и будет продолжена в будущем году 2021 г. В перспективе рассматривается организация модулей по женскому лидерству в российских регионах. Об этом было заявлено в ходе «круглого стола» в г. Ростов-на-Дону, который прошел на площадке Донского государственного технического университета (ДГТУ).

Смотрите также

Мероприятие по поддержке женских бизнес-инициатив и социальных проектов по тематике образовательной программы «Женщина-лидер» было организовано Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Заседание прошло в смешанном формате онлайн и офлайн при поддержке ДГТУ. Из 140 участниц первого потока программы пять представляют Ростовскую область, сегодня они встретились с представителями бизнес-сообщества, исполнительной и законодательной власти, общественных организаций Ростовской области. Участники обсудили также продолжение программы в следующем году и возможность организации образовательных модулей в регионах России.

Программа «Женщина-лидер» реализуется Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с Советом Евразийского женского форума. Цель программы – формирование и развитие сообщества успешных женщин, готовых участвовать в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую повестку в стране и в мире. О старте программы для женщин-лидеров заявила в начале сентября в ходе прямого включения на суперфинале конкурса «Лидеры России» Председатель Совета Федерации, наставник проекта «Лидеры России»

Валентина Матвиенко. Матвиенко
Валентина Ивановнапредставитель от исполнительного органа государственной власти города Санкт-Петербурга

Как отметил в ходе заседания первый заместитель Председателя СФ, сенатор РФ от Ростовской области Андрей Яцкин, Яцкин
Андрей Владимировичпредставитель от исполнительного органа государственной власти Ростовской области Совет Федерации уделяет особое внимание этому проекту, а также усилению роли женщин в социально-экономическом развитии страны: «Уникальность и особенность данной образовательной программы заключается именно в том, что она направлена не только на формирование современных управленческих навыков и компетенций, но и на создание сообществ успешных женщин-лидеров, ориентированных на решение значимых социально-экономических задач своих регионов», — сказал первый вице-спикер верхней палаты парламента. «Совет Федерации начал подготовку к третьему Евразийскому женскому форуму в 2021 году.

Уже дан старт серии мероприятий в его преддверии. Наша задача – дать возможность всем желающим участвовать в подготовке форума и быть сопричастными к этому масштабному событию», — подчеркнул Андрей Яцкин.

«Круглый стол» по поддержке проектов программы «Женщина – лидер»

1 из 4

«Круглый стол» по поддержке проектов программы «Женщина – лидер»

2 из 4

«Круглый стол» по поддержке проектов программы «Женщина – лидер»

3 из 4

«Круглый стол» по поддержке проектов программы «Женщина – лидер»

4 из 4

«Сегодня сложно представить развитие государства и нашей области без женщины, особенно без женщины-лидера, — сказал губернатор Ростовской области Василий Голубев, обращаясь к участникам заседания.

«Моя задача как руководителя области и правительства региона состоит в том, чтобы привлечь в нашу совместную работу инициативных, активных, неравнодушных женщин, которые будут менять и нашу Ростовскую область, и страну. Убежден, что сегодняшний разговор полезен всем его участникам», — отметил глава региона.

В течение трех месяцев авторы программы «Женщина – лидер» обучали активных в бизнесе и общественной жизни женщин современным управленческим навыкам и компетенциям, техникам эффективного использования «женского стиля» управления с учетом психологических особенностей и мотивации женщин-лидеров. Участницы — победители и финалистки конкурса управленцев «Лидеры России» и активные участницы проектов Совета Евразийского женского форума. Они разделены на 25 команд, каждая из которых к завершению обучения должна разработать и запустить свой социальный проект. Проекты команд, в которых работают представительницы Ростовской области, были представлены в ходе круглого стола в Ростове-на-Дону.

«У нас уже подходят к завершению онлайн-модули программы. Если позволит эпидемиологическая ситуация в Подмосковье в декабре в «Сенеже» состоится очная встреча. Мы увидим результаты работы — социальные проекты, которые слушательницы разработали за время участия в программе. Также мы хотим продолжить программу «Женщина-лидер» в будущем году — у нас есть серьезный запрос на участие в ней от активных женщин, и планируем начать тиражирование самой программы в регионах», — рассказала в ходе «круглого стола» проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей»

Мария Афонина.

В ходе «круглого стола» представителями региона было предложено запустить один из модулей программы «Женщина-лидер» в ДГТУ. «Программа «Женщина-лидер» отвечает самым актуальным запросам современности. И ДГТУ, как один из ведущих университетов Юга России, готов активно продвигать этот важный и масштабный проект», — считает ректор ДГТУ Бесарион Месхи.

Программа «Женщина-лидер» будет продолжена в 2021 году

Ростовская область, 18 ноября 2020. DON24.RU. Образовательная программа «Женщина-лидер» показала свою эффективность и будет продолжена в 2021 году. Такое решение прозвучало в ходе круглого стола Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей», сообщается на официальном портале донского правительства.

По словам губернатора Ростовской области Василия Голубева, который присоединился к круглому столу из московского кабинета первого заместителя председателя Совета Федерации, сенатора от Ростовской области Андрея Яцкина, сложно представить развитие государства и донского края без участия женщин, особенно женщин-лидеров.

«Я вспоминаю, что было 10 лет назад: среди глав администраций муниципалитетов не было ни одной женщины, сегодня их шесть, и главное – что качество их работы и результативность очень высокие, во многих случаях мужчины-руководители уже учатся у них. Прекрасно понимаю, что это совсем немного и впереди много возможностей и резервов. И моя задача как руководителя области и правительства региона состоит в том, чтобы привлечь в нашу совместную работу инициативных, активных, неравнодушных женщин, которые будут менять и нашу Ростовскую область, и страну», – подчеркнул донской глава.

Цель образовательной программы «Женщина-лидер» – формирование и развитие сообщества успешных женщин, которые будут участвовать в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую повестку в стране и в мире. В текущем году участницами программы стали 140 женщин, из них пять – представительницы Ростовской области.

По мнению Андрея Яцкина, Совет Федерации уделяет особое внимание этому проекту.

«Уникальность и особенность данной образовательной программы заключается именно в том, что она направлена не только на формирование современных управленческих навыков и компетенций, но и на создание сообществ успешных женщин-лидеров, ориентированных на решение значимых социально-экономических задач своих регионов», – отметил он.

По словам заместителя губернатора Алексея Изотова, в донском регионе немало женщин-управленцев и в государственных, и в муниципальных структурах, и в бизнесе.

«Мероприятия в части женского предпринимательства проходят и на региональном уровне. Я очень надеюсь, что проект «Женщина-лидер» станет прекрасной возможностью для обмена опытом, обсуждения проблем и особенностей женского предпринимательства, в котором необходимо совмещать бизнес, работу и семью», – сообщил замгубернатора.

Три месяца участниц программы обучали современным управленческим навыкам и компетенциям, техникам эффективного использования «женского стиля» управления с учетом психологических особенностей и мотивации женщин-лидеров. Теперь они  разделены на 25 команд, каждая из которых должна разработать и запустить свой социальный проект.

Председатель комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям, победитель первого всероссийского конкурса «Лидеры России» Игорь Бураков отметил, что на Дону успешно работает программа женского предпринимательства, а расширить участие в ней бизнес-леди можно было бы благодаря удешевлению кредитов для женщин-предпринимателей.

«Женщины – это самые ответственные заемщики. У них не бывает больших просрочек, невозвратов, женщины всегда возвращают кредиты. В этой связи можно было бы подумать о том, чтобы ставки для женщин-предпринимателей были ниже. Мы должны больше доверять женщинам! Давайте сделаем для них более дешевый кредит и доверим им, в том числе, государственные деньги. Женщины нас точно не подведут», – отметил Игорь Бураков.

Стартовал второй модуль программы «Женщина-лидер» — Российская газета

Стартовал второй модуль новой образовательной программы «Женщина-лидер» — проекта Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». Образовательная программа реализуется при поддержке Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации Федерального Собрания РФ.

Напомним, о старте программы для женщин-лидеров заявила в начале сентября Председатель Совета Федерации, наставник конкурса «Лидеры России» Валентина Матвиенко.

Программа направлена на формирование сообщества успешных женщин.

Образовательная программа состоит из четырех модулей: три — в режиме онлайн и один — в очном формате, который, если позволит эпидемиологическая ситуация, пройдет в декабре в подмосковном Солнечногорске на территории Мастерской управления «Сенеж».

Первый модуль был посвящен формированию персонального бренда, последующие касаются работы в команде, созданию и презентации проектов, современному этикету, достижению результатов в карьере и жизни.

— Лекторам второго модуля предстоит показать женщинам-лидерам, как создаются новые сообщества, — рассказала проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей» Мария Афонина. — Это главный инструмент в привлечении внимания к социальным проблемам в регионах России. Для грамотного продвижения социального проекта необходимо обладать базовым набором деловых качеств и уметь заводить полезные знакомства с экспертами из разных отраслей.

Участницы в течение всей программы, которая займет два месяца, будут реализовывать свои социальные проекты. На одном из онлайн-уроков эксперты расскажут, как работать с государственными структурами для их эффективного вовлечения в проект.

— Для некоторых проектов пока сформулирована только идея. А часть из них — уже функционирует, но авторы хотят повысить их эффективность, — отметила руководитель межмодульной части образовательной программы «Женщина-лидер» Марина Петрова. — Среди инициатив — много социальных, призванных решить проблемы в детском образовании, профессиональном обучении предпринимательниц, поддержать работающих матерей и развивать региональный туризм.

Жительница Новосибирской области в рамках программы «Женщина-лидер» стала соавтором проекта по созданию цифровой среды для студентов

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» реализует образовательную программу для женщин-лидеров совместно с Советом Евразийского Женского Форума. Проект направлен на формирование сообщества успешных женщин, готовых принимать активное участие в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую инициативу в России и за рубежом. О старте образовательной программы заявила в начале сентября Председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ, наставник конкурса «Лидеры России» Валентина Матвиенко в ходе прямого включения на суперфинале конкурса «Лидеры России».

Алина Игошина – индивидуальный предприниматель с профессиональным стажем более 20 лет, основатель и генеральный директор новосибирской туристической компании «Мангустин», возглавляет команду, занимающуюся разработкой проекта «Студент.ру» в рамках образовательной программы «Женщина-лидер», суперфиналистка конкурса управленцев «Лидеры России» 2020 года. Она также занимается волонтерством, участвуя в акции по поддержке пожилых и маломобильных людей в период пандемии #МыВместе.

«Ресурс «Студент.ру» направлен на создание онлайн-сообщества, где студенты, выпускники и потенциальные работодатели смогут общаться напрямую. Компании получат выгодные условия по привлечению перспективных молодых специалистов. К участию в развитии проекта планируем привлечь высшие учебные заведения и профильные органы государственной власти», — рассказала Алина Игошина.

В первый набор образовательной программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» вошли 140 инициативных участниц проектов Совета Евразийского женского форума, победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Они распределены на 25 команд, каждая из которых к завершению обучения должна разработать и запустить свой социальный проект.
 
Для справки
Автономная некоммерческая организация (АНО) «Россия – страна возможностей» была создана по инициативе Президента РФ Владимира Путина. Ключевые цели организации: создание условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, а также создание эффективных социальных лифтов в России. Наблюдательный совет АНО «Россия – страна возможностей» возглавляет Президент РФ Владимир Путин.

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», портал Бизнес-навигатора МСП, конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN» и «Олимпиада Кружкового движения НТИ. Junior».

В рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр – Мастерская управления «Сенеж». Он призван формировать генерацию активных граждан, в том числе компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Программа «Женщина – лидер» «Мастерской управления «Сенеж» будет продолжена в 2021 году

Дата публикации: 18 ноя. 2020 10:45

Образовательная программа «Женщина-лидер» показала свою эффективность и будет продолжена в будущем 2021 году. В перспективе рассматривается организация модулей по женскому лидерству в российских регионах. Об этом было заявлено в ходе круглого стола в Ростове-на-Дону, который прошел в смешанном формате (онлайн и офлайн) 17 ноября на площадке Донского государственного технического университета (ДГТУ). Мероприятие по поддержке женских бизнес-инициатив и социальных проектов по тематике образовательной программы «Женщина-лидер» было организовано «Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Участников круглого стола в режиме видеоконференцсвязи поприветствовал губернатор Ростовской области Василий Голубев. Глава региона пообещал поддержать женщин Дона в реализации их бизнес-инициатив.

На круглом столе участницы программы «Женщина-лидер» встретились с представителями бизнес-сообщества, исполнительной и законодательной власти, общественных организаций донского регион, смогли поделиться личным опытом и поднять интересующие их вопросы по развитию женского предпринимательства в регионе.

 Как отметил в ходе круглого стола Андрей Яцкин, первый заместитель председателя СФ ФС РФ, сенатор от Ростовской области, Совет Федерации уделяет особое внимание этому проекту, а также усилению роли женщин в социально-экономическом развитии страны.

«Уникальность и особенность данной образовательной программы заключается именно в том, что она направлена не только на формирование современных управленческих навыков и компетенций, но и на создание сообществ успешных женщин-лидеров, ориентированных на решение значимых социально-экономических задач своих регионов», — сказал Андрей Яцкин.

Совет Федерации начал подготовку к третьему Евразийскому женскому форуму в 2021 году. Уже дан старт серии мероприятий в его преддверии. Наша задача – дать возможность всем желающим участвовать в подготовке форума и быть сопричастными к этому масштабному событию, отметил первый вице-спикер СФ.

В течение трех месяцев авторы программы «Женщина – лидер» обучали активных в бизнесе и общественной жизни женщин современным управленческим навыкам и компетенциям, техникам эффективного использования «женского стиля» управления с учетом психологических особенностей и мотивации женщин-лидеров. Участницы – победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России» и активные участницы проектов Совета Евразийского женского форума. Они разделены на 25 команд, каждая из которых к завершению обучения должна разработать и запустить свой социальный проект. Проекты команд, в которых работают представительницы Ростовской области, были представлены в ходе круглого стола в Ростове-на-Дону.

«У нас уже подходят к завершению онлайн-модули программы. Если позволит эпидемиологическая ситуация в Подмосковье в декабре в «Сенеже» состоится очная встреча. Мы увидим результаты работы — социальные проекты, которые слушательницы разработали за время участия в программе. В 2021 году мы планируем продолжить работу над этими проектами, предложив им программу постсопровождения, которую специально спроектируем. Также мы хотим продолжить программу «Женщина-лидер» в будущем году — у нас есть серьезный запрос на участие в ней от активных женщин, а также планируем начать тиражирование самой программы в регионах. Мы мечтаем, чтобы как можно большее количество женщин по всей стране смогли принять в ней участие»,рассказала в ходе круглого стола Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Заместитель губернатора Ростовской области Алексей Изотов напомнил, что в донском регионе немало женщин-управленцев как в государственных и муниципальных структурах, так и в бизнесе. И регион оказывает поддержку в реализации женских инициатив.

«Мероприятия в части женского предпринимательства проходят и на региональном уровне. Я очень надеюсь, что проект «Женщина-лидер» станет прекрасной возможностью для обмена опытом, обсуждения проблем и особенностей женского предпринимательства, в котором необходимо совмещать бизнес, работу и семью», — сообщил Алексей Изотов.

Игорь Бураков, председатель комитета Законодательного Собрания Ростовской области по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям, генеральный директор НП «Агентство инвестиционного развития Ростовской области», победитель первого всероссийского конкурса «Лидеры России», отметил, что в Ростовской области успешно работает масштабная программа женского предпринимательства. Однако участие в ней женщин можно было бы расширить благодаря удешевлению кредитов для женщин-предпринимателей.

«Женщины – это самые ответственные заемщики. У них не бывает больших просрочек, невозвратов, женщины всегда возвращают кредиты. В этой связи можно было бы подумать о том, чтобы ставки для женщин-предпринимателей были ниже. Мы должны больше доверять женщинам! Давайте сделаем для них более дешевый кредит и доверим им, в том числе, государственные деньги. Женщины нас точно не подведут», — уверен Игорь Бураков.

В ходе круглого стола представителями региона было предложено запустить один из модулей программы «Женщина-лидер» в ДГТУ.

«Сегодня женщины играют ключевые роли в политике, образовании и бизнесе, занимают руководящие должности, участвуют в научных исследованиях, принимают ответственные решения в развитии государства, – отметил ректор ДГТУ Бесарион Месхи. – Программа «Женщина-лидер» отвечает самым актуальным запросам современности. И ДГТУ как один из ведущих университетов юга России готов активно продвигать этот важный и масштабный проект. В вузе созданы все условия для научно-технической деятельности, открыты исследовательские лаборатории мирового уровня с современным оборудованием, работают ведущие ученые, ДГТУ получает гранты на инновации. Наш университет может стать одной из площадок, где участницы программы «Женщина-лидер» смогут реализовать свои научные проекты».

Справочно. АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», Международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», Всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», Всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», портал бизнес-навигатора МСП, конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», Всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN» и «Олимпиада кружкового движения НТИ. Junior».

В рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр «Мастерская управления «Сенеж». Он призван формировать генерацию активных граждан, в том числе компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Мурманчанка Ирина Котловская принимает участие в образовательной программе «Женщина-лидер»

Жительница Мурманской области Ирина Котловская в составе команды программы «Женщина-лидер» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Совета Евразийского Женского Форума развивает организационный проект, который сплотит женщин-управленцев в промышленности. Идею оценят эксперты 17-18 декабря в ходе завершающего четвертого модуля образовательной программы «Женщина-лидер».

В рамках проектной деятельности команда с участием мурманчанки учредила Ассоциацию «Женщины в промышленности», которая будет отвечать за проведение профильных мероприятий для совершенствования компетенций женщин-специалистов промышленного сектора.

«Участие в создании Ассоциации «Женщины в промышленности» является для меня значимым событием. Последние 20 лет развиваю рекламно-производственный бизнес в Мурманске и высоко ценю не только возможность принять участие в создании первого мероприятия Ассоциации, но и поделиться накопленным опытом в роли спикера. О том, как эффективно выстроить производственные бизнес-процессы и наладить оптимальное управление в кризисных ситуациях. Проект создан для вдохновения предпринимательниц на открытие собственного предприятия», – рассказала Ирина Котловская.

Команда образовательного проекта уже провела межрегиональную онлайн-конференцию «Женщины в промышленности – новые горизонты развития». На мероприятии  эксперты ведущих производственных отраслей экономики рассмотрели возможные меры по увеличению доли женщин-управленцев на предприятиях и популяризации женского предпринимательства в промышленности. Также специалисты поделились успешным опытом в создании поддерживающей среды для женского промышленного менеджмента.

Для справки: 

Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» реализует образовательную программу для женщин-лидеров совместно с Советом Евразийского Женского Форума. Проект направлен на формирование сообщества успешных женщин, готовых принимать активное участие в решении значимых социально-экономических задач страны и продвигать женскую инициативу в России и за рубежом. 

В первый набор программы вошли 140 инициативных участниц, победители и финалисты конкурса управленцев «Лидеры России». Они распределены на 25 команд, каждая из которых к завершению обучения должна разработать и запустить свой социальный проект.

/ Министерство информационной политики Мурманской области /

Активистки ОНФ за время участия в программе «Женщина-лидер» подготовили проекты по поддержке женских сообществ на селе

Активистки проекта ОНФ и Российского союза сельской молодежи «Село. Территория развития» из семи регионов стали участницами образовательной программы «Женщина-лидер». По итогу обучения они подготовили проекты, посвященные тому, как адаптировать туристические маршруты под запросы маломобильных граждан, создать онлайн-университет развития женских сообществ на селе и цифровую платформу для объединения их усилий.

Обучение по программе «Женщина-лидер» прошли активистки Народного фронта из Астраханской, Владимирской, Иркутской, Московской, Ростовской областей, Республики Алтай и Красноярского края. Программу инициировала Мастерская управления «Сенеж» при поддержке Совета Евразийского женского форума и Совета по развитию социальных инноваций субъектов РФ. 

О старте программы объявила председатель Совета Федерации, наставник конкурса «Лидеры России» Валентина Матвиенко.

«Большинство жителей России пока ассоциируют образ успешного человека с мужчиной, однако вскоре эта тенденция должна измениться. Тем более что запрос на женское лидерство растет во всем мире», — сказала глава верхней палаты парламента.

Активистки проекта ОНФ «Село. Территория развития» принимали участие в программе в пяти разных командах.

Команда руководителя административной группы проекта ОНФ Натальи Федяковой, активистки проекта из Астраханской области Ольги Цариной и координаторов во Владимирской и Иркутской областях Татьяны Гусаровой и Эльмиры Семеновой разработала модель онлайн-университета для развития женских сообществ на селе. Задача их проекта #ПроСелоПроЖенщин – дать женщинам возможность проявить способности руководителей и активнее участвовать в развитии сельских территорий.

«Мы провели пилотную сессию нашего образовательного проекта и получили много положительных отзывов. Обязательно продолжим эту работу в 2021 году. У нас уже более 200 участниц из разных уголков страны — от Калининградской области до Камчатского края. Самые популярные направления, по которым хотят обучаться женщины, связаны с развитием сельских территорий, участием в государственных программах, созданием собственных социальных и бизнес-проектов. Но популярны и чисто «женские» темы — про красоту и счастье. Так что будем совмещать полезное с приятным, но главное – создавать пространство для общения и обмена опытом», — поделилась Наталья Федякова.

Координатор проекта «Село. Территория развития» в Республике Алтай Мария Ардиматова в составе своей команды разработала проект по адаптации популярных туристических объектов для людей с ограниченными возможностями здоровья.

«Необходимо включать в региональные стратегии развития внутреннего туризма и индустрии гостеприимства адаптацию популярных мест отдыха для людей с ограниченными возможностями, чтобы позволить им путешествовать по стране», — сказала Мария Ардиматова. Она добавила, что участники проекта разработают карту маршрутов, которые уже сегодня доступны для маломобильных граждан.

А координатор проекта «Село. Территория развития» в Красноярском крае Валентина Веселкова участвовала в разработке цифровой платформы «Золотой ресурс». Участницы команды решили привлечь внимание к проблеме разобщенности социально активных женщин. Цифровая платформа должна стать единым информационным пространством, где женщины будут общаться, обмениваться лучшими практиками, повышать уровень образования и компетенций, в том числе в сфере проектного управления.

«Наши села очень нуждаются в мотивированных лидерах. С каждым днем к проекту «Село. Территория развития» присоединяются все больше таких людей. И одна из задач, которую мы ставим, — дать возможность нашим активистам получать новый опыт и знания. Участие в программе «Женщина-лидер» их явно вдохновило. Уверена, что реализация инициатив, которые родились в ходе обучения, поспособствует развитию сельских территорий», — сказала координатор проекта «Село. Территория развития», член Центрального штаба ОНФ Юлия Оглоблина.

Всего в первом потоке программы «Женщина-лидер» обучались 140 женщин из 42 регионов. Участники подготовили 26 социально значимых проектов, нацеленных на решение экологических проблем, развитие сельских территорий, поиск новых подходов в образовании и воспитании детей, популяризацию здорового образа жизни, оказание содействия гражданам старшего возраста.

20 женщин-мировых лидеров — женщины-политики и женщины-мировые лидеры, которых вы должны знать

Когда дело доходит до женского лидерства и расширения прав и возможностей, на ум сразу приходят современные иконы, такие как Малала, Хиллари и даже Бейонсе. (Не говоря уже об Эмме Уотсон, Мишель Обаме и тренере «Lean In» Шерил Сэндберг.) К счастью, женщин-лидеров гораздо больше, чем можно предположить; от новаторских политиков до преданных активистов. Ниже всего 21 из них.

1 Ангела Меркель

Канцлер Германии

Меркель привлекла к себе всеобщее внимание, когда была названа TIME человеком года, но ее заметные действия выходят за рамки обложки журнала.Несмотря на сильное сопротивление, она открыла двери Германии для мигрантов во время кризиса с сирийскими беженцами.

2 Эллен Джонсон Серлиф

Президент Либерии

Серлиф — первая женщина-президент, избранная в Африке. Она начала свою политическую карьеру в 1972 году с резкого выступления против репрессивного правительства в ее альма-матер, затем перешла на работу в министерство финансов, а затем стала его министром финансов.Хотя ей запретили заниматься политикой на 30 лет, она баллотировалась в президенты, но проиграла политическому оппоненту, обвиненному в военных преступлениях. Вскоре после этого она отправила себя в изгнание для собственной безопасности. В 2006 году она победила на президентских выборах и была переизбрана в 2011 году. В том же году она получила Нобелевскую премию мира вместе с Леймой Гбови и Таваккул Карман за их «ненасильственную борьбу за безопасность женщин и за права женщин. к полному участию в миротворческой работе ».

3 Аунг Сан Су Чжи

Государственный советник Мьянмы

Су Чжи взяла на себя роль лидера оппозиции против бирманского диктатора генерала Не Вина.Выступая против него, она возглавила мирное движение за демократию и права человека. Она работала над распространением демократии по Мьянме и основала Национальную лигу за демократию. Но в 1989 году ее поместили под домашний арест на 15 лет, чтобы лишить ее возможности общаться с внешним миром. Она получила Нобелевскую премию мира в 1991 году и была освобождена из-под домашнего ареста в 2010 году. Сегодня она продолжает бороться за демократию в своей стране.

4 Мишель Бачелет

Президент Чили

Бачелет — первая женщина, занявшая пост главнокомандующего Чили.Ее призвание в политическую сферу было неудачным, поскольку и она, и ее отец были подвергнуты пыткам и сосланы во время диктаторского правления Аугусто Пиночета. Бачелет была приведена к присяге в свой первый срок в 2006 году и в целом получила высокую оценку, особенно после того, как она справилась с глобальным экономическим кризисом в 2008 году. В довершение всего, она еще и педиатр.

5 Джуди Смит

Crisis Manager, США

Известная как настоящая Оливия Поуп, Смит является вдохновителем телешоу « Скандал ». Она является генеральным директором, основателем и президентом компании Smith & Company, занимающейся кризисным менеджментом, и вела дела с Моникой Левински, Уэсли Снайпсом, Майклом Виком и Sony. Она также помогает в государственной политике по таким вопросам, как жилищный кризис и образование. Считайте это обработанным.

6 Джанет Йеллен

Председатель Федеральной резервной системы, США

Йеллен — отмеченный наградами экономист и первая женщина, возглавившая Федеральную резервную систему США.(Она сменила Бена Бернанке в 2014 году.) Она выпускница Йельского университета и Брауна, и даже президент Обама высоко оценил ее. «Она проверенный лидер, и она жесткая — не только потому, что она из Бруклина», — сказал он, когда назначил ее председателем ФРС в 2013 году.

7 Хелле Торнинг-Шмидт

Бывший премьер-министр Дании

Шмидт — первая женщина-премьер-министр и лидер социал-демократов в Дании. Во время своего пребывания в должности она ослабила строгие антииммиграционные законы, установленные ее предшественниками. Уйдя в отставку, Шмидт взял на себя роль исполнительного директора неправительственной организации «Спасите детей», которая продвигает права детей в развивающихся странах.

8 Лоретта Линч

Бывший генеральный прокурор, США

Выпускница Гарварда начала свою карьеру в области федерального права в начале 90-х годов, занимая должности в Федеральной резервной системе и в качестве окружного прокурора Нью-Йорка.Находясь на службе у последнего, Линч руководил предварительными расследованиями возможных случаев коррупции среди должностных лиц ФИФА. В 2015 году президент Обама назначил ее на должность генерального прокурора, сделав ее второй женщиной и первой афроамериканкой, получившей этот титул.

9 Пак Кын Хе

Президент Южной Кореи

Положение Пак как первой женщины-президента Южной Кореи, среди других достижений, принесло ей 11-е место в списке самых влиятельных женщин журнала Forbes (и 43-е место в целом). Несмотря на то, что Пак оправилась от крушения парома «Севол», произошедшего во время ее президентства, она возглавила сделку о свободной торговле с Канадой — как сообщается, первую в своем роде между Канадой и азиатской страной.

10 Арундхати Бхаттачарья

Председатель Государственного банка Индии

Бхаттачарья — первая женщина, возглавляющая Государственный банк Индии, который существует уже более 200 лет. Она также произвела революцию в истории банка с преобладанием мужчин, сосредоточив внимание на женщинах: разрешив женщинам двухлетний творческий отпуск для ухода в декретный отпуск или для ухода за членами семьи.Поскольку женщины в индийском обществе в основном ухаживают за ними, это избавляет работающих женщин от риска потерять работу из-за того, что они заботятся о своих семьях.

11 Соня Ганди

Президент Индийского национального конгресса

Ганди, вдова бывшего премьер-министра Индии Раджива Ганди, долгое время выступала за права женщин и человека. Хотя сразу после убийства ее мужа в 1991 году она осталась вне поля зрения политических деятелей, позже она начала карьеру в политике, получив такие должности, как президент Конгресса.Сегодня ее внимание сосредоточено на принятии закона о резервировании женщин, согласно которому 33% мест в нижней палате индийского парламента зарезервированы за женщинами.

12 Кристин Лагард

Управляющий директор, Международный валютный фонд

Одна из самых влиятельных женщин в мире — фактически заняла 6-е место по версии Forbes. Уроженка Франции Лагард — женщина во многих шляпах. Она считается юристом, политиком партии «Союз за народное движение», а с 2011 года — управляющим директором Международного валютного фонда (сменившего Доминика Стросс-Кана).Как первая женщина, возглавившая МВФ, Лагард видит начало небольшого глобального подъема после недавней рецессии, и она также помогает фонду поддерживать занятость женщин, чтобы избежать бедности и неравенства.

13 Цай Ин-Вэнь

Президент Тайваня

Цай Инг-Вэнь стала первой женщиной-президентом Тайваня после победы на выборах в январе 2016 года с огромным преимуществом — ее голоса почти удвоили голоса ее оппонента.Лидер, рожденный в Тайбэе, не приветствует политическую семью и фактически начала свою карьеру как профессор, а не как политик. Цай является членом Демократической прогрессивной партии, которая поддерживает независимость от Китая, и в прошлом выступала в поддержку бедных, женщин и ЛГБТК. Она занимает 17 место в рейтинге самых влиятельных женщин 2016 года по версии Forbes.

14 Тереза ​​Мэй

Премьер-министр Соединенного Королевства

Мэй — вторая женщина-премьер-министр Соединенного Королевства.К. после Маргарет Тэтчер. В июле 2016 года она была избрана лидером Консервативной партии, сменив Дэвида Кэмерона, который ушел в отставку после референдума о Брексите. С момента вступления в должность некоторые из ее основных усилий включали руководство выходом Великобритании из Европейского Союза и ужесточение иммиграционной политики.

15 Кристина Фернандес де Киршнер

Бывший президент Аргентины

Киршнер, по прозвищу CFK, является второй женщиной-президентом Аргентины, но первой переизбрана.Ранее она занимала должности национального депутата и национального сенатора от южноамериканской страны.

16 Шейх Хасина Ваджед

Премьер-министр Бангладеш

Отец Ваджеда был первым президентом Бангладеш после борьбы за отделение от Пакистана в 1971 году. После прихода в политику в 60-х Шейх Хасина была его политическим связным, пока он находился в тюрьме. В 1975 году он был убит вместе с матерью Ваджеда и тремя братьями.Сейчас она занимает пост премьер-министра (после избрания в 2009 году) и руководит одним из крупнейших населенных пунктов в мире. Ваджед поддерживал демократию, продвигал права человека и осуждал насильственное военное правление; но недавно ее критиковали за ее реакцию — или ее отсутствие — на ненависть к преступлениям в стране.

17 Эрна Сольберг

Премьер-министр Норвегии

Сольберг является лидером Консервативной партии с 2004 года и премьер-министром с 2013 года.Она вторая женщина в стране, занявшая последнее место. Однако ее начало в правительстве идет еще дальше: она была членом стортинга (норвежского парламента) с 1989 года. На протяжении всего своего политического пребывания в должности она занимала пост министра местного самоуправления и регионального развития и участвовала в работе Постоянного комитета по здравоохранению и Службы по уходу, Постоянная комиссия по иностранным делам и делам обороны и Избирательная комиссия.

18 Даля Грибаускайте

Президент Литвы

Грибаускайте стала первой женщиной-президентом Литвы, когда она была избрана в 2009 году, и стала первым президентом, который отбыл два срока подряд, когда она была переизбрана в 2014 году. Как и Маргарет Тэтчер, ее называют «Железной леди», прозвище, которое она заслужила за свою стойкую позицию по отношению к Владимиру Путину, хотя Россия — массивный, угрожающий сосед. Она кредитует ее жесткое воспитание для ее цепких личностей: «Мой персонаж был создан в борьбе за выживание,» сказала она DW.

19 Амина Гуриб-Факим

Президент Маврикия

В 2015 году Гуриб-Факим была приведена к присяге как первая женщина-президент Маврикия и шестая в общем зачете.Имея большой опыт в науке, а не в политике, она основала Центр исследований в области питотерапии и написала или отредактировала 28 книг (и их количество продолжает расти). Она была инвестирована в биоразнообразие своей страны и исследовала растительный мир, прежде чем партия большинства Маврикия предложила ей стать президентом.

20 Беата Шидло

Премьер-министр Польши

Дочь шахтера, Шидло стала самым молодым мэром польского региона Малопольска в возрасте 35 лет, а позже стала лидером партии «Право и справедливость», которая придерживается «традиционных ценностей» и против усиления контроля со стороны Европейского Союза. Она начала привлекать к себе внимание после того, как возглавила успешную президентскую кампанию Анджея Дуды (он вступил в должность в 2015 году и до сих пор служит). Шидло был приведен к присяге в качестве премьер-министра в 2015 году.

21 год Саара Куугонгелва-Амадхила

Премьер-министр Намибии

Когда ей было 13 лет, Куугонгелва-Амадхила отправилась в изгнание вместе с СВАПО — бывшим движением за независимость Намибии, которое позже стало ее главной политической партией — и бежала в Сьерра-Леоне.Она вернулась после выпуска и занялась политикой в ​​возрасте 27 лет, когда ее назначили генеральным директором Национальной комиссии по планированию. Будучи министром финансов, роль, которую она начала в 2003 году, Куугонгелва-Амадхила получила признание за сохранение в Намибии «серьезной финансовой дисциплины», что привело к первому в стране профициту бюджета. Она вступила в должность премьер-министра в 2015 году.

Эрика Гонсалес Эрика Гонсалес — старший редактор BAZAAR по вопросам культуры и контент-стратегии.com, где она курирует новости и культуру, включая знаменитостей, музыку, телевидение, фильмы и многое другое.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

30 ведущих женщин-лидеров в США

На протяжении всей истории женщины боролись за то, чтобы их голоса были услышаны.Несмотря на то, что по-прежнему сталкиваются с многочисленными препятствиями, в современном мире многие влиятельные женщины являются руководителями, лидерами отрасли и политическими представителями. Узнайте о некоторых из ведущих женщин-генеральных директоров, бизнес-лидерах и политических лидерах, которые меняют Соединенные Штаты — и мир — и прокладывают путь для будущих поколений.

Краткая история женского лидерства в Соединенных Штатах

Хотя не существует одного конкретного момента, который привел к созданию женского лидерства в США, есть некоторые ключевые события и люди, которые сыграли сильную роль в формировании того, как женщины руководят сегодня.

В США никогда не было женщин-президентов, но во многих других странах женщины-лидеры появились много веков назад. От Хатшепсут, фараона Египта (1508 г. до н.э. — 1458 г. до н.э.) до британской королевы Елизаветы I (1533–1603), Голды Меир (1898–1978), единственной женщины-премьер-министра Израиля, до нынешнего канцлера Германии Ангелы Меркель и премьер-министра Великобритании Терезы Мэй, женщины формировали мир на протяжении тысяч лет.

Конвенция Сенека-Фолс

Аболиционисты Лукреция Мотт и Элизабет Кэди Стентон вместе со многими другими влиятельными женщинами того времени созвали в 1848 году первую конвенцию по правам женщин в Уэслианской часовне в Сенека-Фоллс, штат Нью-Йорк. Как лидеры женского движения, участники подписали Декларацию чувств, которая отражала Декларацию независимости, но использовала нейтральную с гендерной точки зрения формулировку и прямо заявляла, что женщин следует считать равными мужчинам. Съезд также стимулировал женское избирательное движение, в котором эти ключевые фигуры вместе со Сьюзен Б. Энтони и другими женщинами и мужчинами боролись за право голоса и спустя много лет победили.

Элеонора Рузвельт

Как первая леди с 1933 по 1945 год, Элеонора Рузвельт создала новую роль для жены президента.В то время как предыдущие первые леди оставались в основном на заднем плане, Рузвельт часто выступал от имени Франклина Рузвельта и отстаивал важные для нее дела, особенно гражданские права и права человека. Формируя новую роль для первой леди, она проводила пресс-конференции, публиковала свои мнения в журналах и газетах и ​​вела еженедельное радио-шоу. Она также была активным членом Демократической партии и выступала на Национальном съезде Демократической партии. Из-за ее усилий ее часто критиковали за «откровенность».

После смерти мужа она продолжала активную деятельность в сфере прав человека. Во многом благодаря ее усилиям Соединенные Штаты присоединились к Организации Объединенных Наций, и она была первым делегатом США в ООН. Она также возглавляла президентскую комиссию по положению женщин при администрации Джона Ф. Кеннеди.

Меняющийся облик отраслей

От политики до медицины и журналистики — женщины разбили стеклянные потолки своих отраслей и проложили путь для будущих женщин-лидеров.

После того, как умирающая подруга сказала ей, что женщина-врач могла бы избавить ее от худших страданий, Элизабет Блэквелл решила получить медицинскую степень. В 1849 году она стала первой женщиной, получившей степень доктора медицины. Блэквелл открыла собственный диспансер после того, как не смогла найти работу в другом месте, а позже, после расширения практики, она и ее сестра вместе с Мари Закшевской открыли лазарет в Нью-Йорке для «Женщины и дети», который готовил женщин-врачей и оказывал медицинскую помощь бедным.

Жанетт Ранкин стала первой женщиной, избранной в Палату представителей Соединенных Штатов в 1916 году после того, как отстаивала право женщин на голосование в штате Вашингтон и Монтана. Ранкин служил два отдельных срока (1917–1919 и 1939–1943) и сыграл важную роль в принятии поправки 19 -го , которая предоставила женщинам право голоса.

После смерти своего мужа Филипа Грэма в 1962 году Кэтрин Грэм взяла на себя роль главы The Washington Post .Она прошла путь от фактического издателя до издателя, от президента до генерального директора и, наконец, в 1973 году стала председателем совета директоров. После того, как она руководила бизнесом во время публикации документов Пентагона и разоблачения Уотергейтского скандала, она стала первой женщиной-генеральным директором компании из списка Fortune 500.

Стили женского лидерства

Отношения и представления о женщинах-лидерах, безусловно, играют роль в том, как они управляют своими организациями и сотрудниками. По словам покойного Бернарда Басса, ученого в области лидерства, женщины с большей вероятностью примут трансформационный стиль лидерства, чем их коллеги-мужчины.Трансформационное лидерство фокусируется на вовлечении сотрудников в процесс принятия решений и помощи им самим вырасти в лидеров.

Басс также предсказал, что к 2034 году большинство лидеров составят женщины.

Лучшие женщины-генеральные директора

  1. Индра Нуйи

Родившись и выросла в Индии, Нуйи до прихода в PepsiCo в 1994 году работала на нескольких руководящих должностях. стал финансовым директором гиганта продуктов питания и напитков в 2001 году, а в 2006 году был назначен президентом и главным исполнительным директором, став пятым руководителем компании.

Нуйи наблюдала за огромным увеличением прибыли за время своего пребывания в PepsiCo и возглавляла инициативы, в том числе уделяя особое внимание более здоровым альтернативам нездоровой пище. Она также планирует разработать линию закусок, предназначенных специально для женщин.

  1. Мэг Уитман

Бывший президент и главный исполнительный директор Hewlett Packard Enterprise и eBay изначально начинала как бренд-менеджер в Proctor & Gamble. Уитман присоединился к eBay в 1998 году, когда в компании работало 30 сотрудников, а прибыль составила 4 миллиона долларов.Под ее руководством компания приносила 8 миллиардов долларов, а к концу 2008 года в ней работало 15 000 сотрудников. Уитман также управляет благотворительным фондом со своим мужем Харшем, который называется Griffith R. Harsh IV и Margaret C. Whitman Charitable Foundation

  1. Мэри. Барра

Барра является генеральным директором General Motors с 2014 года. Она окончила институт General Motors (ныне Университет Кеттеринга) и начала работать в автомобильной компании в возрасте 18 лет, чтобы оплатить обучение в колледже.Она стала первой женщиной, возглавившей автопроизводитель, когда в 2014 году заняла свою нынешнюю должность. Она известна тем, что призывает GM ставить на первое место клиента и руководит компанией в области создания автоматизированных автомобилей без водителя.

  1. Джинни Рометти

Вирджиния «Джинни» Рометти — первая женщина, возглавившая IBM в качестве председателя, президента и генерального директора. После работы в Институте General Motors Рометти пришла в IBM в качестве системного аналитика и системного инженера в 1981 году. Она занимала несколько руководящих должностей, прежде чем стать генеральным директором в 2012 году.Под ее руководством IBM вошла в сферу облачных вычислений и разработала Jeopardy! компьютерный плеер Watson для коммерческого использования.

  1. Сафра Катц

Катц родился в Израиле и эмигрировал в Соединенные Штаты в возрасте шести лет. Она присоединилась к Oracle Corporation в 1999 году после того, как занимала несколько банковских и руководящих должностей. В 2011 году она стала сопрезидентом и финансовым директором технологического гиганта, а в 2014 году она была назначена генеральным директором, и теперь она занимает эту должность в дополнение к оставшейся должности финансового директора. В 2017 году Катц была самой высокооплачиваемой женщиной-генеральным директором американской компании.

  1. Эбигейл Джонсон

Эбигейл Джонсон — президент и главный исполнительный директор компании Fidelity Investments, которая была основана ее дедом Эдвардом Джонсоном II. Она присоединилась к инвестиционной фирме в 1988 году и после того, как занимала несколько руководящих должностей, была назначена генеральным директором в 2014 году. В 2016 году она была назначена председателем совета директоров.

  1. Урсула Бернс

Бернс была воспитана матерью-одиночкой после того, как ее родители эмигрировали из Панамы, где она родилась.Ее карьера началась в Xerox в качестве летнего стажера в 1980 году, и она занимала должности в компании в течение десяти лет, прежде чем стать исполнительным помощником Уэйленда Хикса в 1990 году. Продвигаясь по карьерной лестнице, она стала президентом в 2007 году и генеральным директором в 2009 году. После Энн Малкахи, она стала первой женщиной, сменившей другую женщину на посту руководителя компании из списка Fortune 500, а также первой чернокожей женщиной-генеральным директором, когда-либо возглавлявшей компанию из списка Fortune 500. Сегодня она является председателем VEON и старшим советником Teneo.

  1. Сьюзан Войчицки

Ларри Пейдж и Сергей Брин фактически основали Google в гараже Войжитки.В 1999 году она стала первым менеджером по маркетингу компании. Позже она стала старшим вице-президентом по рекламе и торговле и предложила и руководила приобретением YouTube. Она стала генеральным директором YouTube в 2014 году и руководила рядом инициатив. Под ее руководством доля женщин в компании выросла с 24 процентов до почти 30.

  1. Марисса Майер

Майер присоединилась к Google, чтобы писать код и руководить командой инженеров в качестве 20 -го сотрудника в 1999 году.Она продвинулась по службе и в 2011 году возглавила службы местного, картографического и геолокационного характера. Она была назначена президентом генерального директора Yahoo! в 2012 году. Несмотря на критику в адрес своего руководства, Майер предприняла шаги для улучшения корпоративной культуры, такие как удлинение отпуска по беременности и родам для сотрудников и предоставление денежных премий родителям. Майер ушел из Yahoo! в 2017.

Лучшие женщины в бизнесе

  1. Шерил Сэндберг

Хотя Марк Цукерберг официально не искал главного операционного директора для Facebook, в 2007 году, когда он встретил Сандберг на вечеринке, он знал, что она идеально подходит.Цукерберг нанял ее не из Google, когда Сандберг была вице-президентом по глобальным онлайн-продажам и операциям в 2008 году, чтобы она занимала 2-е место в Facebook. Сегодня Сандберг также хорошо известна тем, что написала Lean In , бестселлер, призывающий женщин взять под контроль свою карьеру и бороться с препятствиями, мешающими им брать на себя руководящие роли. Позже она основала LeanIn.org, цель которого — дать женщинам возможность достичь своих целей.

  1. Энн Суини

После блестящей карьеры телевизионного руководителя Суини присоединился к The Walt Disney Company в качестве президента Disney Channel и исполнительного вице-президента Disney / ABC Cable Networks.Позже она была назначена президентом Disney / ABC Cable Networks. Под ее руководством компания запустила Toon Disney и SOAPnet. В 2014 году она покинула Disney, чтобы стать телевизионным режиссером.

  1. Анджела Арендтс

Старший вице-президент по стратегии розничной торговли и интернет-магазинам является самым высокооплачиваемым сотрудником Apple. Она начала заниматься модой, занимая должность генерального директора Burberry, пока Тим Кук не предложил ее нынешнюю должность в Apple в 2014 году. Ей приписывают капитальный ремонт и перепланировку магазинов Apple, чтобы они выглядели как «городская площадь».”

  1. Мелинда Гейтс

Гейтс познакомилась со своим мужем, когда он работал менеджером по продукту в Microsoft. В 2000 году пара основала Фонд Билла и Мелинды Гейтс, который занимается здравоохранением, сокращением бедности и расширением доступа к образованию и информационным технологиям, и сегодня он считается крупнейшим частным фондом в США с активами на 38 миллиардов долларов. Она была признана индивидуально и вместе со своим мужем, в том числе награждена президентской медалью свободы Бараком Обамой в 2016 году.

Ведущие женщины-политические лидеры

  1. Хиллари Клинтон

Сторонница реформы здравоохранения и гендерного равенства, Клинтон пересмотрела роль первой леди, когда ее муж был президентом в 1993–2001 годах. Ранее она была соучредителем компании Arkansas Advocates for Children and Families и была назначена председателем Корпорации юридических услуг и партнером юридической фирмы Rose Law Firm, первой женщиной, занявшей обе должности. В 2000 году она занялась собственной политической карьерой, получив место в Сенате Нью-Йорка, став первой женщиной, сделавшей это. Свою первую президентскую заявку она сделала на праймериз Демократической партии в 2008 году, проиграв Бараку Обаме. Обама выдвинул ее на пост государственного секретаря, и она работала с 2009 по 2013 год, прежде чем снова баллотироваться на пост президента в 2016 году. На вторых предварительных выборах она стала первой женщиной-кандидатом в президенты от крупной политической партии США. После поражения на выборах она запустила «Вперед вместе».

  1. Нэнси Пелоси

Пелоси рано начала заниматься политикой. В 1987 году она выиграла внеочередные выборы и сменила Салы Бертон на посту конгрессмена в Сан-Франциско, которая перед своей кончиной назначила Пелоси своим преемником.В 2001 году она стала первой женщиной, избранной членом Палаты представителей меньшинств. В 2006 году Демократическая партия взяла под свой контроль палату и единогласно избрала Пелоси спикером палаты. Она была первой женщиной, занявшей эту должность. Сегодня она продолжает представлять 12-й округ Калифорнии в Конгрессе и является лидером меньшинства в Палате представителей.

  1. Кондолиза Райс

Как 66 госсекретарь США в администрации Джорджа Буша, Райс была первой афроамериканкой, занявшей этот пост.Она также была первой женщиной, которая работала советником по национальной безопасности — должность, которую она занимала до своего назначения госсекретарем. Райс ранее работала в государственном департаменте под руководством Картера. Она также была ректором в Стэнфорде. Сегодня она преподает в Стэнфордской высшей школе бизнеса и является директором Стэнфордского глобального центра бизнеса и экономики.

  1. Джанет Наполитано

В качестве партнера Lewis and Roca LLP Наполитано был адвокатом Аниты Хилл, которая показала, что в U.Слушания в Сенате С. Кларенс Томас сексуально домогался ее. Она была назначена прокурором США в Аризоне Биллом Клинтоном в 1993 году, баллотировалась и выиграла должность генерального прокурора Аризоны в 1998 году. С 2003 по 2009 год она занимала пост губернатора Аризоны, а Обама назначил ее министром внутренней безопасности США. с 2009–2013 гг. После ухода в отставку в 2013 году она стала президентом системы Калифорнийского университета.

  1. Барбара Боксер

Долгая карьера Боксера в политике началась, когда она работала помощницей У.Представитель S. Джон Л. Бертон. Она также стала первой женщиной-президентом Наблюдательного совета округа Марин, а в 1982 году, выступив под лозунгом «Барбаре Боксер наплевать», она была избрана в Палату представителей США, чтобы представлять округ 6 Калифорнии. в качестве конгрессмена в течение 10 лет, прежде чем выиграть место в Сенате. Она и Дайан Файнштейн были первыми женщинами, которые одновременно работали сенаторами от одного штата. Когда она вышла на пенсию в 2017 году, она была на 11 -е место среди самых высокопоставленных членов U.С. Сенат.

  1. Габриэль Гиффордс

Гиффордс служила в Палате представителей США, представляя 8-й избирательный округ Аризоны с 2007 года до своей отставки в 2012 году. В 2011 году она пережила покушение, когда встречалась с избирателями в супермаркете Safeway. Она получила черепно-мозговую травму и покинула Конгресс, чтобы сосредоточиться на своем выздоровлении.

  1. Дайан Файнштейн

Сенатор США, занимающий самый долгий срок в настоящее время, Файнштейн представляет Калифорнию с 1992 года.Ранее она была мэром Сан-Франциско. Файнштейн начала работать в правительстве города в 1960 году и была первой женщиной-президентом Наблюдательного совета Сан-Франциско. Вместе с Барбарой Боксер она была одной из первых женщин-сенаторов Калифорнии и единственной женщиной, которая председательствовала на инаугурации президента США — Барака Обамы в 2009 году — в качестве председателя Объединенного комитета Конгресса.

Лучшие женщины-предприниматели

  1. Сара Блейкли

Продавщица на дому в Danka, Блейкли должна была носить колготки.Ей понравилась поддержка контрольной верхней части, но ей не понравился внешний вид и ощущение ступней, и она экспериментировала, отрезая нижнюю часть. Она начала разрабатывать свою идею Spanx в возрасте 27 лет, и после того, как несколько компаний отвергли ее идею, мужчина-оператор завода из Северной Каролины поддержал ее, отметив, что его дочери поддержали эту идею. Встреча с Нейманом Маркусом привела к тому, что группа разнесла товар по семи магазинам. Другие универмаги последовали их примеру, и Spanx’s совершил прорыв, когда Опра Уинфри назвала продукт одной из своих «любимых вещей» в 2000 году.

  1. Арианна Хаффингтон

Арианна Хаффингтон (урожденная Стасинопулу) родилась в Греции. Она начала свою музыкальную карьеру в Великобритании, прежде чем переключиться на писательское мастерство. Она переехала в Нью-Йорк в 1980 году, где приобрела известность как вокальный консерватор, особенно когда ее тогдашний муж Майкл Хаффингтон добивался места в Сенате в 1994 году. С годами ее мнение изменилось, и она выступила против губернатора Калифорнии Грея Дэвиса как независимый кандидат. в 2003 году, но позже вышла из состава. Вместе со своими соучредителями в 2005 году она запустила блог либеральных новостей и мнений и веб-сайт The Huffington Post.AOL приобрела The Huffington Post в 2011 году и сделала Huffington президентом и главным редактором. В 2016 году она ушла с должности, чтобы сосредоточиться на Thrive Global, своем новом стартапе в области здоровья и благополучия.

  1. Марта Стюарт

Работая биржевым маклером, Стюарт и ее муж Эндрю купили фермерский дом, и она стала участвовать в процессе реставрации и украшения. Она сделала рискованные шаги в мире общественного питания, открыв собственный магазин после того, как ее выгнали с должности менеджера Market Basket.После организации вечеринки по выпуску книги для Гарри Н. Абрамса, издателем которой был ее Эндрю, Алан Миркен, издатель Crown, заключил с ней контракт на написание книги, положив начало длительным издательским отношениям. В 1990 году она основала журнал Martha Stewart Living , а в 1997 году она и ее деловой партнер Шэрон Патрик создали Martha Stewart Living Omnimedia, а Стюарт стала председателем, президентом и генеральным директором.

  1. Венди Копп

Отмечая, что многие из ее сверстников хотели добиться реальных изменений, и преподавание было способом добиться этого, Копп предложила идею «Учить для Америки» в своей дипломной работе в Принстоне в 1989 году.Она основала организацию после окончания учебы, набрав 500 недавних выпускников, чтобы присоединиться к ней в 1990 году. В 2007 году она стремилась расширить рамки, учредив Teach For All, которые применяют модель TFA в странах по всему миру. Копп ушел с поста генерального директора в 2013 году и остается членом совета директоров.

  1. Шейла Лирио Марсело

Будучи студенткой колледжа и иммигрантом из Филиппин, Марсело не имел сети поддержки после рождения сына. У ее отца случился сердечный приступ, когда он помогал ей ухаживать за своим вторым ребенком, и Марсело нужно было заботиться о нем, а также о ее сыновьях.Понимая, что семьям необходимо заботиться о своих близких, она основала Care.com, который помогает семьям находить заботу о детях, пожилых людях, лицах с особыми потребностями и домашних животных, заниматься репетиторством, ведением домашнего хозяйства и другими потребностями. На сайте более 17,8 миллиона пользователей.

  1. Тори Берч

Берч работала на нескольких дизайнеров, включая Зорана, Веру Ван и Поло Ральфа Лорен в области дизайна, маркетинга и связей с общественностью, прежде чем основать свой лейбл TRB by Tory Burch.В 2004 году розничный магазин на Манхэттене носил этот лейбл, который позже будет известен как Tory Burch, и почти распродал его в течение первого дня. Опра Уинфри продвигала свою линию в эфире в 2005 году. Сегодня у компании 200 магазинов и более чем в 3000 магазинах по всему миру.

  1. Дайан фон Фюрстенберг

Дочь пережившей Холокост, фон Фюрстенберг (урожденная Халфин) родилась в Бельгии и вышла замуж за немецкого принца Эгона фон Фюрстенберга. Пара развелась в 1983 году.Она работала помощницей агента модного фотографа в Париже и стала ученицей Анджело Ферретти в Италии, где она разработала свое первое платье с запахом из шелкового джерси. После переезда в Нью-Йорк она встретила редактора Vogue Дайану Вриланд, которая восхищалась ее дизайном. Ее бизнес по сути был запущен во время Недели моды в Нью-Йорке, где она была внесена в Календарь моды. Сегодня ее бренд находится на Манхэттене и доступен более чем в 70 странах. Она также является президентом Совета модельеров Америки.

  1. Опра Уинфри

Рожденная в бедности у матери-подростка-одиночки, Уинфри в детстве столкнулась с многочисленными препятствиями. Свою первую работу на радио она получила в старшей школе, и после того, как в 19 лет она была одной из ведущих местных вечерних новостей, она перешла на дневное ток-шоу. Она отвечала за существенное повышение рейтингов и открыла собственную продюсерскую компанию. Несмотря на то, что оно закончилось в 2011 году, Шоу Опры Уинфри остается самым рейтинговым телешоу такого рода в истории.Она также является первым чернокожим мультимиллиардером в Северной Америке. Уинфри доминировала в других средствах массовой информации через свой журнал O, The Oprah Magazine , фильмы, книги и радиошоу.

  1. Линда Вайнман

Вайнман, которая сама научилась компьютерным навыкам, создала веб-сайт Lynda.com в 1995 году, первоначально как бесплатный ресурс для студентов, изучающих цифровые медиа и анимационную графику в Art Center College of Design. Затем она использовала пространство для продвижения своих книг по веб-дизайну, прежде чем превратить его в онлайн-центр для занятий и регистрации на конференции.Сайт превратился в свою текущую роль виртуальной библиотеки, в которой размещены курсы по программному обеспечению и технологиям по широкому кругу предметов. Вайнман продал сайт LinkedIn в 2015 году.

  1. Энджи Хикс

После того, как Хикс прошла стажировку в венчурной фирме CID Equity Partners, Билл Остерле нанял ее для создания Columbus Neighbors, которая будет собирать и публиковать обзоры услуг для дома и газонов в Колумбусе. , Огайо. Ходя по домам, Хикс набрал 1000 членов всего за один год. Компания была переименована в Angie’s List, переехала в Индианаполис и приобрела Unified Neighbours. Список Angie’s List насчитывает более 700 категорий услуг и предлагает более 10 миллионов проверенных обзоров местных услуг. IAC приобрела компанию в 2017 году и объединила ее с IAC HomeAdvisor, чтобы стать ANGI Homeservices Inc. Hicks Services в качестве директора по работе с клиентами.

Что нужно для руководства?

Как руководители, эти женщины вдохновляют, формируют и движут нами в наших собственных занятиях. Чтобы узнать больше о том, что нужно для того, чтобы стать ведущей женщиной, прочтите:

17 причин, по которым женщины становятся великими лидерами — Replicon

Пол не должен быть фактором в том, может ли человек быть великим лидером — лидерство человека способности должны зависеть от их индивидуальных сильных сторон и личностных качеств.Однако во многих случаях женщин не поощряют брать на себя руководящие роли так же часто, как их коллег-мужчин, что способствует дисбалансу того, кто находится у власти. По данным Huffington Post, в прошлом году только 23 компании из списка Fortune 500 возглавляли женщины. Но женщины так же квалифицированы, как и мужчины, чтобы вести за собой, так почему между ними такое огромное неравенство?

Исследование, проведенное в 2015 году системой управления талантами Saba Software, проведенное Harris Poll, показало, что 60 процентов сотрудников-мужчин ожидают, что их компании будут играть активную роль в выборе их индивидуальной карьеры, по сравнению с 49 процентами сотрудников-женщин, которые этого ожидают.Эмили Хе, бывший директор по маркетингу в Saba (ныне директор по маркетингу в DoubleDutch), сказала, что это подтверждает выводы других исследований, согласно которым женщины более не решаются говорить о своих карьерных амбициях. Но Саба также обнаружила, что женщинами больше движет внутренняя мотивация, связанная с работой, чем то, что от них требуют их рабочие места или работодатели.

«В отличие от мужчин, которые, как правило, ориентированы на карьеру и хотят максимизировать свою финансовую отдачу от работы, женщины рассматривают работу более комплексно, как компонент своего общего жизненного плана», — сказал он Business News Daily. «Следовательно, они с большей вероятностью подходят к своей карьере с точки зрения саморефлексии и ценят такие факторы, как смысл, цель, связь с коллегами и интеграция работы и жизни».

Склонность женщин к целостному, саморефлексивному подходу может объяснить, почему работницы-женщины определяют лидерство иначе, чем некоторые мужчины. Шестьдесят пять процентов женщин (по сравнению с 56 процентами мужчин) заявили, что рассматривают лидеров как тех, кто делится своими знаниями и общается со своими коллегами, чтобы помочь команде и бизнесу.По его словам, когда женщины привносят такое отношение в руководящие должности, это может сделать их более сильными и эффективными лидерами. Однако, несмотря на их преимущества, опрос Сабы показал, что только 60 процентов женщин заявили, что чувствуют себя лидерами на основании своего участия в своем бизнесе.

Женщины могут не всегда осознавать, насколько они готовы к успеху на руководящих должностях, но их потенциал и способности неоспоримы. Business News Daily попросила женщин-лидеров поделиться своими мыслями о женщинах, находящихся у власти.Вот 17 причин, по которым женщины становятся хорошими лидерами.

Они ценят баланс между работой и личной жизнью.

«Женщины — прекрасные лидеры, потому что мы умеем сочетать профессиональные и личные лидерские качества. Легче обратиться к женщине-руководителю с личной просьбой или деликатным вопросом. Я забочусь о своей команде и их благополучии, включая их производительность на работе и их баланс между работой и личной жизнью. Я также считаю, что женщины более активны в том, чтобы стать наставниками, а иногда это уже настолько открытые и коммуникативные отношения, что переход к наставникам прост.»- Эми Киллоран, креативный менеджер, I Love Travel

.

Они чуткие.

«Большинство женщин от природы чутки и ценят отношения. Это позволяет им хорошо понимать, что движет и мотивирует людей, и как признавать разных людей за их работу ». — Анна Кроу, генеральный директор и основатель Crowe PR

Они замечательные слушатели.

«Женщины становятся великими лидерами, потому что мы уделяем время тому, чтобы слушать, а не сразу реагировать.Мы ценим людей и их точки зрения. Правы они или нет, мы выслушиваем их, а затем принимаем решение. Мы склонны давать людям такие возможности, которых никто не делает ». — Джо Хаусман, тренер по вопросам карьеры и лидерства и автор книги «Go For It! Руководство для женщин по стойкости »(Best Seller Publishing, 2016)

Они лелеют.

«Один из ключевых аспектов лидерства — это способность помочь членам вашей команды развить свои собственные навыки и сильные стороны. Женщины от природы заботливы, что в лучшем случае может помочь добиться успеха окружающим.»- Мэрилин Хейвуд Пейдж, вице-президент по маркетингу, FiG Advertising

.

Они ориентированы на командную работу.

«Женщины [с которыми я работала] неизменно демонстрируют страсть, энтузиазм и огромную способность служить другим и им служат. Я наблюдал, как женщины принимают смелые и мудрые решения как руководители, полагаясь на других как на часть своей команды. Среда менее авторитарна и более дружелюбна и похожа на семью, но с твердым руководством ». — Кэтрин М. Нор, директор, Nohr Sports Risk Management

Они умеют многозадачность.

«Из женщин получаются отличные лидеры, поскольку мы от природы многозадачны. Способность решительно и быстро реагировать на одновременные и разные задачи или проблемы одновременно является критически важным компонентом успешного лидерства ». — Кэроланн Тутера, президент, SottoPelle

Их мотивируют вызовы.

«Мы творчески решаем проблемы, движимые препятствиями. Желание преодолеть трудности подпитывает нас, чтобы добиться результатов. Лидеры не принимают «нет» в качестве ответа.”- Джеки Златановски, основатель Flik Flops

.

Они сильные коммуникаторы.

«Говорят, что общение — один из самых сильных навыков женщины, и женщины-лидеры знают, как им пользоваться! Независимо от того, общаетесь ли вы с работодателями, коллегами или партнерами, открытый поток общения обеспечивает ясность при выполнении ролей и обязанностей. Женщины-лидеры бизнеса могут общаться регулярно, четко и открыто ». — Тина Бэкон-ДеФрес, президент Big Frog

Они мечтают о большом.

«Из женщин получаются великие лидеры, потому что у них есть врожденная способность мечтать о большом, оспаривать предположения и вдохновлять команды — и они знают, как воплощать большие идеи в конкретные действия и результаты». — Анжела Деджене, исполнительный вице-президент, Crosswind Media & Public Relations

Хорошо справляются с кризисными ситуациями.

«Многие женщины, особенно мамы, обучены ухаживать за ними и знают, как с состраданием и терпением справляться с кризисными ситуациями дома.Эти атрибуты становятся очень важными, когда женщина-лидер имеет дело с кризисными ситуациями, независимо от того, связано ли это с HR или [клиентами] ». — Хума Груз, президент и генеральный директор, Alpaytac PR

Они могут носить много головных уборов.

«Ношение большого количества головных уборов — обычное дело в жизни женщины. Помимо прочего, они часто балансируют между карьерой, домашним хозяйством и даже пожилыми родителями. Женщины меняют, корректируют и сосредотачиваются на решениях. Отдых в беде и мраке может занять много времени, поэтому многие переключаются, чтобы найти положительные решения жизненных и рабочих проблем.»- Гретхен Халпин, директор по стратегии, Hewins Financial Advisors

Они сдерживают свое эго.

«Эго очень часто мешает руководству принимать правильные решения. Женщины проявляют эго по-разному, и они хорошо умеют принимать решения, сдерживая эго. Это ключевое преимущество в работе с советами директоров, партнерами и клиентами ». — Джоан Врабец, технический директор, Quali

Обладают высоким эмоциональным интеллектом.

«Эмоциональный интеллект — способность распознавать эмоции в себе и других и общаться — это то, что недавно стало важным лидерским поведением.Я считаю, что это более естественно для женщин, чем для мужчин, и я лично сталкивался с этим в своей карьере. Чтобы действительно создать отличное место для работы и получить максимум от сотрудников, важно демонстрировать эмоциональный интеллект в качестве лидера ». — Лакшми Радж, соучредитель и со-генеральный директор Replicon

Они гибкие.

«Из женщин получаются великие лидеры, потому что мы гибкие и подвижные. Мы видим, что направление, в котором, по нашему мнению, следует двигаться нашей компании, не работает, мы перегруппировываемся и меняем курс к лучшему без особых раздумий.»- Данита Харрис, генеральный директор, рейтинг M

Они показывают пример.

«Женщины подают пример, и во многих случаях женщины поднялись по карьерной лестнице, поэтому они испытали множество ролей, прежде чем они дойдут до лидерских. Опыт — ключ к успеху ». — Харриет Тауб, исполнительный директор, Materials for the Arts

.

Они делают свою работу легкой.

«Я считаю, что из женщин получаются феноменальные лидеры, потому что они мастера делают невозможное возможным. А иногда в хороший день даже кажется, что это не требует усилий. Женщины прагматичны, выносливы и обычно умеют изящно маневрировать в сложных ситуациях. Их взгляды подтверждаются смесью испытания огнем и чистой силы духа. Они смело смотрят на мир и могут собрать мир вокруг себя, как сложную головоломку ». — Джоди Клауэр, основатель и генеральный директор Nestiny

.

Они бросают вызов шансам.

«Из женщин получаются великие лидеры, потому что у нас нет шансов стать лидерами.Когда ты проигравший, тебе нужен дополнительный толчок, чтобы добраться до вершины. Вот почему женщины, которые выходят на первое место, необычайно сильны и способны. Нам пришлось бороться, чтобы попасть туда! » — Сара Аттман, директор, Сара Роуз по связям с общественностью

Рост женщин-лидеров

Бауэр, Н.М. (2019). Изменение стандартов: как избиратели оценивают квалификацию кандидатов-женщин и кандидатов-мужчин. Политический журнал 82, вып. 1 (2020): 1-12. https://doi. org/10.1086/705817

Черные жизни имеют значение.(2020, 10 августа). В Википедия . https://en.wikipedia.org/wiki/Black_Lives_Matter

Бренан, Н. (16 ноября 2017 г.). Американцы больше не предпочитают начальника-мужчину женщине-начальнику. . Гэллап. Получено с https://news.gallup.com/poll/222425/americans-no-longer-prefermale-boss-female-boss.aspx

.

Браун, Э. Р., Дикман, А. Б. и Шнайдер М. (2011). Перемена пойдет нам на пользу: угрозы уменьшают типичные предпочтения руководителей-мужчин. Бюллетень личности и социальной психологии, 37 (7), 930-941.https://doi.org/10.1177/0146167211403322

Карли, Л.Л., Игли, А.Х. (2016). Женщины сталкиваются с лабиринтом: исследование метафор женщин-лидеров. Гендер в менеджменте: международный журнал, 31 (8), 514-527. https://doi.org/10.1108/GM-02-2015-0007

Катализатор. (2020, 15 января). Пирамида: женщины в компаниях S&P 500 . Получено с https://www.catalyst.org/research/women-in-sp-500-companies/

.

Центр американских женщин и политики.(2020). Текущие номера . Получено с https://cawp.rutgers.edu/current-numbers

.

Деминг, Д.Дж. (2017). Растущее значение социальных навыков на рынке труда. The Quarterly Journal of Economics, 132 (4), 1593-1640. https://doi.org/10.1093/qje/qjx022

Диттмар, К. (2016). Наблюдаю за выборами 2016 года через гендерную линзу. PS: Политология и политика, 49 (4), 807-812.

Диттмар К., Санбонмацу К. и Кэрролл С.Дж.(2018). Место за столом: мнение женщин-конгрессменов о важности их присутствия . Издательство Оксфордского университета.

Игли, А.Х. и Карли, Л.Л. (2007). Через лабиринт: правда о том, как женщины становятся лидерами. Пресса Гарвардской школы бизнеса.

Игли, А.Х., Дикман, А.Б., Йоханнесен-Шмидт, М.С. и Кениг, А. (2004). Гендерные разрывы в социально-политических установках: социально-психологический анализ. Журнал личности и социальной психологии, 87 (6), 796-816. https://doi.org/10.1037/0022-3514.87.6.796

Игли, A.H., Johannesen-Schmidt, M.C. и Ван Энген, М. Л. (2003). Трансформационный, транзакционный и невмешательский стили лидерства: метаанализ, сравнивающий женщин и мужчин. Психологический бюллетень, 129 (4), 569-591. https://doi.org/10.1037/0033-2909.129.4.569

Игли, А.Х. и Джонсон, Б.Т. (1990). Гендер и стиль руководства: метаанализ. Психологический бюллетень, 108 (2), 233-256. https://doi.org/10.1037 / 0033-2909.108.2.233

Игли, А.Х. и Карау, С.Дж. (2002). Теория соответствия ролей предубеждений по отношению к женщинам-лидерам. Психологический обзор, 109 , 573–598. https://doi.org/10.1037/0033-295X.109.3.573

Игли, А.Х., Натер, К., Миллер, Д.И., Кауфманн, М. и Шесны, С. (2019). Гендерные стереотипы изменились: кросс-темпоральный метаанализ опросов общественного мнения в США с 1946 по 2018 год. Американский психолог, 75 , 301-315. https://doi.org/10.1037/amp0000494

Гарднер, Л. (2019, 5 июля). Что происходит, когда женщины руководят колледжами? Хроника высшего образования . Получено с https://www.chronicle.com/article/what-happens-when-women-run-colleges/

.

Гарикипати, С. и Камбхампати, У. (2020, 3 июня). Руководство борьбой с пандемией: имеет ли значение пол «на самом деле»? Доступно в SSRN: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3617953

Гавами Н. и Пеплау Л.А. (2013). Межсекционный анализ гендерных и этнических стереотипов: проверка трех гипотез. Psychology of Women Quarterly, 37 (1), 113-127. https://doi.org/10.1177/0361684312464203

Гриффин, Дж. Д. (2014). Когда и почему законодатели из числа меньшинств имеют значение. Ежегодный обзор политологии, 17 , 327–336. http://dx.doi.org/10.1146/annurev-polisci-033011-205028

Генри, С. (8 марта 2019 г.). Положение женщин в некоммерческих организациях . Получено с Elevation: https://blog.elevationweb.org/women-in-nonprofits/international-womens-day

.

Хадди, Л.и Кассез, Э. (2013). О сложных и разнообразных политических эффектах пола. В R.Y. Шапиро и Л. Jacobs (Eds.), Оксфордский справочник американского общественного мнения и средств массовой информации (стр. 471–487). Издательство Оксфордского университета.

Джонсон, С.К., Мерфи, С.Э., Зевди, С. и Райхард, Р.Дж. (2008). Сильный, чувствительный тип: влияние гендерных стереотипов и прототипов лидерства на оценку мужчин и женщин-лидеров. Организационное поведение и процессы принятия решений людьми, 106 (1), 39-60.https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2007.12.002

Кантер Р.М. (2003). Проблема организационных изменений: как компании ее воспринимают и руководят ими лидеры . Саймон и Шустер.

Karpowitz, C.F. и Мендельберг, Т. (2014). Тихий секс: гендер, размышления и институты . Издательство Принстонского университета. https://doi.org/10.23943/princeton/97806751.001.0001

Киндер, Д. и Kam, C.D. (2010). Мы против них: этноцентрические основы американского мнения. Издательство Чикагского университета. https://doi.org/10.7208/chicago/9780226435725.001.0001

Кирш, А. (2018). Гендерный состав корпоративных советов: обзор и исследования. The Leadership Quarterly, 29 (2), 346-364. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.06.001

Кениг, А.М., Игли, А.Х., Митчелл, А.А. и Ристикари, Т. (2011). Мужские стереотипы о лидере? Мета-анализ трех исследовательских парадигм. Психологический бюллетень, 137 (4), 616-642.https://doi.org/10.1037/a0023557

Le, C.N. (2020, 21 августа). Статистика населения и демография. Asian-Nation: пейзаж азиатской Америки. http://www.asian-nation.org/population.shtml

Лесли, Л.М., Манчестер, К.Ф. and Dahm, P.C. (2017). Почему и когда исчезает гендерный разрыв? Разнообразие целей и надбавка к оплате для женщин с высоким потенциалом. Журнал Академии менеджмента , 60 (2), 402-432. https://doi.org/10.5465/amj.2015.0195

Липман-Блюмен, Дж.(2017). Связующее лидерство во взаимозависимом и разнообразном мире. Roeper Review, 39 (3), 170-173. https://doi.org/10.1080/02783193.2017.1318994

Ливингстон, Р.В., Розетт, А.С. и Вашингтон, Э. Ф. (2012). Может ли агентная черная женщина продвинуться вперед? Влияние расы и межличностного доминирования на восприятие женщин-лидеров. Психологическая наука, 23 (4), 354-358. https://doi.org/10.1177/0956797611428079

Я тоже движение. (2020). В Википедия : https: // en.wikipedia.org/wiki/Me_Too_movement

Миа, М.С. (2013). Мотивы социального страхования и общественного блага: есть ли гендерные различия в спросе на программы социального обеспечения? Southwestern Economic Review, 40 , 75–89.

Осборн, Т. (2014). Женщины-законодатели и представительство штатов: роль политических партий и институтов. State and Local Government Review, 46 , 146–155. https://doi.org/10.1177%2F0160323X14542441

Petsko, C.D. и Боденхаузен, Г.В. (2020). Восприятие разнообразных людей: как социальные восприятия справляются со сложностью пересекающихся целей. Компас социальной и психологии личности, 14 (2), e12518. https://doi.org/10.1111/spc3.12518

Phills, C.E., Williams, A., Wolff, J.M., Smith, A., Arnold, R., Felegy, K. и Kuenzig, M.E. (2018). Пересечение расовых и гендерных стереотипов: последствия для отношения на уровне группы. Групповые процессы и межгрупповые отношения, 21 (8), 1172-1184. https: // doi.org / 10.1177 / 1368430217706742

Прентис, Д.А. и Карранса, Э. (2002). То, чем должны быть женщины и мужчины, не должно быть, разрешено и не должно быть: содержание предписывающих гендерных стереотипов. Psychology of Women Quarterly, 26 (4), 269-281. https://doi.org/10.1111/1471-6402.t01-1-00066

Розетт, А.С., Коваль, Ч.З., Ма, А., Ливингстон, Р. (2016). Раса имеет значение для женщин-лидеров: перекрестное влияние на недостатки агентов и штрафы. The Leadership Quarterly, 27 (3), 429-445.https://doi.org/10.1016/j.jesp.2012.05.002

Rosette, A.S. и Ливингстон, Р. В. (2012). Неудача — это не вариант для чернокожих женщин: влияние организационной деятельности на лидеров с индивидуальностью одного или двух подчиненных. Журнал экспериментальной социальной психологии, 48 (5), 1162-1167. https://doi.org/10.1016/j.jesp.2012.05.002

Рудман, Л.А., Мосс-Ракусин, К.А., Глик, П., Фелан, Дж. Э. (2012). Реакция на авангард: успехи в теории обратной реакции. Достижения экспериментальной социальной психологии, 45 , 167-227.https://doi.org/10.1016/B978-0-12-394286-9.00004-4

Саад, Л. (16 августа 2019 г.). 10 основных социальных изменений за 50 лет после Вудстока . Гэллап. Получено с https://news.gallup.com/opinion/gallup/265490/major-socialchanges-years-woodstock.aspx

.

Шейн, В. (1973). Взаимосвязь между стереотипами половых ролей и необходимыми управленческими характеристиками. Журнал прикладной психологии, 57 (2), 95-100. https://doi.org/10.1037/h0037128

Шнайдер, М.К. и Бос А.Л. (2014). Измерение стереотипов женщин-политиков. Политическая психология, 35 (2), 245-266. https://doi.org/10.1111/pops.12040

Schneider, M.C. и Бос, А.Л. (2019). Применение теории социальных ролей к изучению гендера в политике. Политическая психология, 40 , 173-213. https://doi.org/10.1111/pops.12573

Schwartz, S.H. и Рубель-Лифшиц, Т. (2009). Межнациональные различия в величине половых различий в ценностях: эффекты гендерного равенства. Журнал личности и социальной психологии, 97 , 171–185. http://dx.doi.org/10.1037/a0015546

Swers, M.L. (2013). Женщины в клубе: гендерные аспекты и политика в Сенате . Издательство Чикагского университета. https://doi.org/10.7208/chicago/9780226022963.001.0001

Бюро статистики труда США. (2011). Текущее обследование населения: данные по домохозяйствам, среднегодовые . Получено с https://www.bls.gov/cps/cpsaat11.htm.

Управление персонала США.(2017). Отчет службы высшего руководства . Получено с https://www.opm.gov/policy-data-oversight/data-analysis-documentation/federal-employment-reports/reports-publications/ses-summary-2017.pdf (PDF, 682 КБ)

ван Энген, М.Л. и Виллемсен Т. (2004). Секс и стили лидерства: мета-анализ исследований, опубликованных в 1990-х годах. Психологические отчеты, 94 , 3–18. https://doi.org/10.2466/pr0.94.1.3-18

Vial, A.C., Napier, J.L. и Brescoll, V.Л. (2016). Терновое ложе: женщины-лидеры и самоусиливающийся цикл незаконности. The Leadership Quarterly, 27 (3), 400-414. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2015.12.004

Винкенбург, К.Дж., ван Энген, М.Л., Игли, А.Х. и Йоханнесен-Шмидт, М.С. (2011). Изучение стереотипных представлений о стилях лидерства: является ли трансформационное лидерство путем к продвижению женщин по службе? The Leadership Quarterly, 22 , 10-21. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.12.003

Уильямс, Дж. Э. и Бест, Д. Л. (1990). Измерение половых стереотипов: многостороннее исследование . Шалфей.

Уильямс, М.Дж. и Тиденс, Л.З. (2016). Тонкое прекращение ответной реакции: мета-анализ наказаний за явное и неявное доминирование женщин. Психологический бюллетень, 142 (2), 165–197. https://doi.org/10.1037/bul0000039

7 уроков лидерства, которым мужчины могут научиться у женщин

Хотя большинство руководителей организаций — мужчины, исследования показывают, что на самом деле именно женщины обладают всем, что нужно для эффективного руководства.Таким образом, вместо того, чтобы советовать женщинам-руководителям вести себя как мужчины, чтобы продвигаться вперед, обществу лучше обслуживать большее количество мужчин-лидеров, пытающихся подражать женщинам. Они могут извлечь семь важных уроков от противоположного пола. Не наклоняйтесь, если у вас есть талант. Знайте свои собственные ограничения. Мотивируйте через трансформацию. Ставьте своих людей впереди себя. Не командуй; сопереживать. Сосредоточьтесь на возвышении других. И будь скромным.

Несмотря на то, что общественность очень заинтересована в том, чтобы больше женщин становились лидерами, чтобы устранить их недопредставленность в рядах власти, слишком много предлагаемых решений основано на неправильном представлении о том, что женщины должны подражать мужчинам. Мысль такова: «Если мужчины выполняют большинство главных ролей, они, должно быть, делают что-то правильно, так почему бы не заставить женщин действовать так же, как они?»

Но эта логика не учитывает относительно мрачную работу большинства лидеров, которые в подавляющем большинстве — мужчины. Как мы утверждали ранее, настоящая проблема заключается не в нехватке компетентных женщин; это слишком мало препятствий для некомпетентных мужчин, что объясняет избыток самоуверенных, нарциссических и неэтичных людей во главе.

Как следствие, гендерные различия в эффективности лидерства (что нужно для хорошей работы) не синхронизированы с гендерными различиями в появлении лидерства (что нужно для достижения успеха).Действительно, исследования показывают, что преобладание мужчин среди руководителей высшего звена не является результатом превосходного лидерского таланта мужчин. Скорее, крупные количественные исследования, включая метаанализы, показывают, что гендерные различия в лидерских качествах либо отсутствуют, либо они на самом деле в пользу женщин.

Имея это в виду, было бы логичнее перевернуть предложенное средство: вместо того, чтобы побуждать женщин действовать как лидеры-мужчины (многие из которых некомпетентны), мы должны просить мужчин, находящихся у власти, принять некоторые из наиболее эффективных лидерских форм поведения. чаще встречается у женщин.Это создало бы пул лучших образцов для подражания, которые могли бы проложить путь для продвижения как компетентных мужчин, так и женщин.

Уроки лидерства для мужчин

Вот несколько важных уроков лидерства, которые большинство мужчин может извлечь у средней женщины.

Не наклоняйтесь, когда вам не на что опираться примерно . Существует тенденция призывать женщин «опираться» на такие качества, как напористость, смелость или уверенность. У мужчин такие качества могут проявляться как самореклама, признание достижений других и агрессивное поведение.Поскольку никогда не было сильной корреляции между склонностью к чему-либо и умением что-то делать, особенно для мужчин, лучшим вариантом было бы перестать влюбляться в людей, которые склоняются, когда у них нет талантов, чтобы поддержать это. В логическом мире мы будем продвигать людей на руководящие должности, когда они компетентны, а не уверены в себе, проверяя их на предмет их опыта, послужного списка и соответствующих лидерских компетенций (например, интеллекта, любопытства, сочувствия, порядочности и способности учиться). Обратите внимание, что все эти атрибуты гораздо лучше оцениваются с помощью научных оценок, чем с помощью типичного собеседования.

Знайте свои собственные ограничения. Мы живем в мире, который славится своей верой в себя, но гораздо важнее иметь самосознание. И часто между ними возникает конфликт. Например, осознание своих ограничений (недостатков и слабостей) несовместимо с стремительно растущим уровнем уверенности в себе, и единственная причина полностью отказаться от неуверенности в себе и неуверенности — это заблуждение. Хотя женщины не так неуверенны, как их изображают в литературе по самопомощи (и в большинстве популярных средств массовой информации), исследования действительно показывают, что они, как правило, менее самоуверенны, чем мужчины. Это хорошая новость, потому что она позволяет им понять, как люди их видят, и дает им возможность определять промежутки между тем, где они хотят быть, и тем, где они находятся на самом деле. Люди, которые относятся к себе более критически, чем другие, могут лучше подготовиться, даже если это означает чрезмерную подготовку, а это надежный способ повысить вашу компетентность и эффективность.

Мотивируйте через преобразование . Академические исследования показывают, что женщины с большей вероятностью будут руководить через вдохновение, трансформируя взгляды и убеждения людей и приводя людей в соответствие со смыслом и целью (а не с помощью кнута и пряника), чем мужчины.Поскольку трансформационное лидерство связано с более высоким уровнем вовлеченности, производительности и продуктивности команды, это критически важный путь к повышению производительности лидеров. Если бы мужчины тратили больше времени, пытаясь завоевать сердца и души людей, руководствуясь как EQ, так и IQ, а не больше полагаться на последний, и вынашивать изменения в убеждениях, а не в поведении, они были бы лучшими лидерами.

Ставьте своих людей впереди себя. Очень сложно превратить группу людей в высокопроизводительную команду, когда вы сосредоточены на себе самом.Люди, которые рассматривают лидерство как прославленную цель карьеры и личные достижения, слишком эгоистичны, чтобы способствовать благополучию своей команды и раскрыть потенциал своих подчиненных. Представьте себе человека, который заинтересован в том, чтобы быть лидером только потому, что он гонится за большей зарплатой, угловым офисом, более старшим званием или какой-либо формой статуса. Очевидно, они будут меньше заинтересованы в том, чтобы делать других лучше; их единственная цель — стать более успешными. Поскольку мужчины, как правило, более сосредоточены на себе, чем женщины, они с большей вероятностью будут руководить нарциссическим и эгоистичным образом.Если средний лидер-мужчина хочет улучшить свою работу, ему следует принять менее эгоцентричный стиль лидерства.

Не командовать; Сочувствовать . На протяжении всей истории мы говорили женщинам, что они слишком добрые и заботливые, чтобы быть лидерами, но представление о том, что кто-то , а не добрый и заботливый, может эффективно руководить, противоречит реальности. Мы живем не в средневековье. Лидерство XXI века требует от лидеров установления эмоциональной связи со своими последователями, и это, возможно, единственная причина ожидать, что лидеры будут избегать автоматизации.В самом деле, хотя ИИ будет использовать технические и сложные элементы лидерства, пока у нас есть люди, они будут жаждать подтверждения, признательности и сочувствия, которые могут обеспечить только люди, а не машины. Мужчины могут многое узнать о том, как делать это эффективно, наблюдая за женщинами и подражая им.

Сосредоточьтесь на возвышении других. Доказано, что женщины-лидеры с большей вероятностью будут обучать, наставлять и развивать своих непосредственных подчиненных, чем мужчины-лидеры. Они настоящие агенты талантов, использующие обратную связь и направление, чтобы помочь людям расти. Это означает, что они должны быть менее транзакционными и более стратегическими в отношениях с сотрудниками, а также включают готовность нанимать людей, которые лучше, чем они сами, поскольку их эго с меньшей вероятностью будет стоять на пути. Это позволяет им раскрыть потенциал других людей и способствовать эффективному сотрудничеству в своих командах. Хотя мы тяготеем к лидерам, которые сосредоточены на себе и эгоистичны, вероятность того, что такие люди могут превратить группу людей в высокоэффективную команду, мала.

Не говори, что ты «смиренный». Будь скромным . Мы просили скромных лидеров в течение 20 лет или около того, но продолжаем тяготеть к слишком самоуверенным и самовлюбленным (как правило, не женщинам). В смирении есть устоявшиеся гендерные различия, и они отдают предпочтение женщинам. Конечно, не все женщины скромны, но, выбирая лидеров по смирению, женщин будет больше, чем мужчин. Смирение — это по своей сути женская черта. Это также важно для того, чтобы быть великим лидером. Без смирения любому ответственному лицу будет очень трудно признать свои ошибки, учиться на опыте, принимать во внимание точки зрения других и быть готовым измениться и стать лучше. Возможно, проблема не в том, что мужчины не хотят или не могут показать это, а в том, что мы увольняем их на руководящие должности, когда они это делают. Это должно измениться, поскольку скромность является важнейшим фактором эффективности лидерства как для мужчин, так и для женщин.

Вас расстраивает чтение?

Спросите себя, почему.Если вы мужчина, заставляет ли это вас чувствовать, что идет кампания против белых мужчин и токсичной мужественности и что злобный феминизм набирает обороты? Эта реакция мешает вам учиться у женщин тому, что вы можете сделать, чтобы добиться большего успеха. Если вы женщина и / или феминистка, отвергаете ли вы идею о том, что женщины, как правило, чаще проявляют женские черты, чем мужчины? Именно по этой причине средняя женщина обладает большим лидерским потенциалом, чем средний мужчина.

В конце концов, единственным спорным аспектом наших взглядов является представление о том, что увеличение представительства женщин в руководстве скорее усилит, чем уменьшит меритократию. Лучшее мероприятие по обеспечению гендерного равенства — сосредоточиться на равенстве талантов и потенциала — и это происходит только тогда, когда у нас есть гендерное лидерство, позволяющее мужчинам учиться у женщин различным подходам к лидерству, в той мере, в какой женщинам всегда говорили учиться лидерским подходам у мужчин. . Эта статья — короткий путь.Мужчины, эти уроки ускорят развитие вашего лидерства. Женщины, это причины, по которым вы уже должны были быть лидерами и почему вы должны требовать того, чего заслуживаете сейчас.

Как женщины могут стать сильными лидерами на рабочем месте

В течение долгого времени женщины определяли карьерный успех своей способностью приспосабливаться к культуре, в которой доминируют мужчины, и бизнес-процессам в своей области. Женщины пытаются играть по существующим правилам на рабочем месте и сталкиваются с дополнительными препятствиями, связанными с восприятием обществом того, как женщины должны действовать и чтобы их видели. Хотя образование и практика уменьшают некоторые из невидимых тревог, связанных с тем, чтобы быть женщиной на руководящей должности, все еще есть проблемы, с которыми нужно столкнуться и преодолеть. Сегодняшним женщинам-лидерам необходимо принять свой статус образцовых для подражания и решительно решать эти проблемы с помощью действий и исполнения.

С этой целью все больше и больше женщин на руководящих должностях раздвигают границы гендерного равенства, используя свои сильные стороны и лидерские качества — в навыках, знаниях, опыте и эмоциях.Они преследуют то, чего хотят от работы и карьеры, не дожидаясь, пока это им придет. Ключ — это уверенность во всех своих ресурсах и способностях, а не только в тех, которые представлены на бумаге.

«Однажды я услышала, что не должна раскрывать свои чувства на работе, потому что это свидетельствует о слабости, особенно со стороны женщины», — сказала Майра Аттуи, руководитель отдела маркетинга Verizon Media. «Я считаю эмоции, страсть и сострадание ценными активами, а не вещами, которые следует игнорировать или скрывать».

Важность выхода из зоны комфорта

Обычно цитируемое исследование Hewlett-Packard по внутренним методам найма показало, что мужчины часто подают заявления о приеме на работу, если они соответствуют 60% квалификаций, а женщины подают заявления только в том случае, если они соответствуют им на 100%. .Существует подсознательное убеждение, что, если женщина точно не соответствует критериям, ее не будут рассматривать. Изменение этого убеждения начинается с отдельной женщины. Каждый должен верить, что он способен выполнить работу и доказать это в процессе собеседования, вместо того, чтобы не бросать шляпу для рассмотрения из-за неуверенности в себе.

Решма Сауджани, основатель и генеральный директор Girls Who Code, сказала, что, хотя девочек учат играть осторожно, красиво улыбаться и получать все пятерки, мальчиков учат играть грубо и высоко ценить.«Другими словами, мы воспитываем наших девочек, чтобы они были идеальными, и мы воспитывали наших мальчиков, чтобы они были храбрыми», — сказала она в выступлении на TED. По словам Сауджани, даже когда женщины амбициозны, социализация совершенства часто приводит их к неприятию риска.

Деворо Уолтон, владелец Distinct Personal Branding, считает, что успех достигается за пределами зоны комфорта, но ему часто мешает страх перед неизвестным.

«Каждый успешный предприниматель и руководитель бизнеса делал то, что они боялись делать, вместо того, чтобы позволить страху управлять своей личной и профессиональной жизнью», — сказала она.

Она сказала, что лучший способ преодолеть страх — это признать его: признать, что страх существует, но все равно сделайте это. Если вы будете слишком жесткими, вы можете пропустить один из тех счастливых моментов, которые могут вдохновить на творческое решение или побудить к другому подходу.

Энджи Хикс, соучредителю и директору по маркетингу компании Angie’s List, пришлось столкнуться со своими опасениями, когда к ней обратились с предложением открыть теперь общенациональную службу проверки клиентов в качестве выпускницы колледжа-интроверта.

«Моей самой большой проблемой было бороться с тем фактом, что я был действительно застенчивым и тихим», — сказал Хикс на первом BootCamp генерального директора American Express OPEN в 2013 году.«Начиная свой бизнес, вы должны выйти и поговорить с людьми. Я занимался продажами по подписке, и это было последним, что я когда-либо думал, что буду делать».

Уход от уровня комфорта позволил Хикс воспользоваться возможностями, которые в противном случае никогда бы не возникли.

«Не упускайте возможности, которые встречаются на вашем пути», — сказала она. «Поставьте себя в положение, чтобы иметь эти возможности; знайте, когда кто-то сталкивается с вами, и воспользуйтесь им».

Мышление о равенстве как реальность

Недавнее исследование, проведенное Исследовательским центром Pew Research Center, показало, что в 2018 году женщины зарабатывали 85 процентов от заработка мужчин, на основе анализа средней почасовой оплаты труда как для лиц, занятых неполный рабочий день, так и для полных. время работы.В 2017 году Бюро переписи населения США обнаружило, что женщины зарабатывают 80 процентов от заработка мужчин при анализе данных о заработной плате при полной занятости.

Многие женщины ощущали на себе последствия гендерного разрыва во время своей карьеры, будь то спор о заработной плате, потеря продвижения по службе или просто ехидный комментарий коллеги по работе. Даже если ваша рабочая среда отстаивает равенство, нередко можно встретить людей, которые сталкивались с какой-либо дискриминацией, тонкой или нет, из-за своего пола.

Трудно так думать, когда о случаях гендерного неравенства каждый день говорят в новостях и в социальных сетях.Однако, если женщины хотят, чтобы их считали равными на рабочем месте, они должны стоять на своем и требовать заслуженного уважения — и для начала нужно вести себя так, как будто разрыв был ликвидирован, — сказала Пола Стефенсон, директор по маркетингу Smoke’s Poutinerie.

«Я заметил, что если вы будете действовать так, как будто на рабочем месте есть равенство, то оно будет», — сказал Стивенсон.

Это не значит, что люди должны делать вид, что неравенства не существует. Признание необходимости изменений важно, но более важны ваши действия и отношение на рабочем месте.Поощряйте себя и других и не позволяйте предполагаемому ущербу править днем.

«Быть ​​работающей мамой в корпоративном мире — это ежедневный вызов», — сказал Аттуи. Несмотря на борьбу за равновесие, она считает, что самым большим профессиональным моментом для нее является возвращение из декретного отпуска. Она считает, что ее одновременный личный и карьерный успех сделал ее более сильным маркетологом.

Женщины как лидеры для других женщин

Женщинам, которые только начинают работать, Аттуи рекомендует подавать пример, оставаясь открытыми, поддерживающими и сотрудничая с другими.Ищите других женщин, устанавливайте связи с ними и становитесь ими. Благодаря таким достижениям, как движение #MeToo, дискуссии разгорелись, но еще предстоит преодолеть множество препятствий.

Природные качества, обычно приписываемые женщинам, могут существенно отличать лидерские качества на рабочем месте. Женщины могут помогать другим ставить цели и достигать их, уделять особое внимание командной работе и тратить время на обучение, наставничество и личное развитие. У женщин меньше шансов иметь менталитет «одинокий волк» или «лидер стаи», которые естественным образом поддаются развитию и помогают другим.

Эмили Хе, бывший директор по маркетингу в Saba Software, а ныне директор по маркетингу в DoubleDutch, обнаружила, что женщины больше движимы внутренними мотивами, связанными с работой, чем тем, что от них требуют их рабочие места или работодатели.

«В отличие от мужчин, которые, как правило, ориентированы на карьеру и хотят максимизировать свою финансовую отдачу от работы, женщины рассматривают работу более комплексно, как компонент своего общего жизненного плана», — сказал он. «Поэтому они с большей вероятностью подходят к своей карьере с самоанализацией и ценят такие факторы, как смысл, цель, связь с коллегами и интеграция между работой и личной жизнью.»

Когда женщины используют эту силу для своих команд и сотрудников, это имеет долгосрочные последствия. Это улучшает удержание сотрудников, создает более сильных командных игроков и формирует следующее поколение женских ролевых моделей. Как это делает каждая женщина на рабочем месте ее роль в достижении гендерного равенства на рабочем месте, разрыв будет медленно, но верно сокращаться со временем. Дело не в разных сильных сторонах, которые мужчины и женщины привносят в свою карьеру, а в том, как мы принимаем сочетание этих сильных сторон стимулировать компании к достижению своих целей и постановке новых, достигая при этом индивидуального успеха.

«Большая задача состоит в том, чтобы держать нашу точку зрения в центре внимания в разговорах на корпоративном уровне, а также среди семьи и друзей, чтобы можно было изменить мышление», — сказал Аттуи. «Будьте стойкими, что изменения придут».

Дополнительный отчет Николь Фэллон и Карланн Эдвардс. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

В большинстве стран мира женщина-лидер.

Почему не в США?

Если Хиллари Клинтон выиграет U.На президентских выборах во вторник США присоединятся примерно к 50 процентам стран мира, в которых женщина была высшим национальным лидером.

По данным Всемирного экономического форума, по крайней мере 79 стран избирались или назначались главой государства или главой правительства. Но есть причина, по которой феминистки не празднуют.

Хотя многие страны избрали национальных лидеров-женщин, это редко случается. По состоянию на 1 ноября, только в 16 странах женщины являются главой государства или главы правительства, по данным У.Н. — это около 8 процентов из 193 стран, признанных организацией.

По мнению экспертов, исторических данных о ведущих мировых женщинах-лидерах мало, главным образом потому, что их было относительно немного. Но мы знаем регионы мира, которые они, скорее всего, назовут своим домом — по крайней мере, в последние 60 лет или около того.

В Европе больше всего глав государств и правительств, за ней следуют Азия и Америка, по словам Джули Баллингтон, политического советника по политическому участию в U. N. Women, подразделение организации, продвигающей гендерное равенство.

Вот краткий обзор того, почему в этих регионах женщины достигли высших уровней политической власти:

Европа

Неудивительно, что Северная Европа, которая часто возглавляет списки по гендерному равенству, является регионом, ответственным за большинство женщин-глав правительств и государств. Исландия, занимающая первое место в отчете Всемирного экономического форума о гендерном разрыве за 2016 год, также оказалась страной с самым продолжительным стажем работы женщины-лидера.Вигдис Финнбогадоттир был президентом островного государства с 1980 по 1996 год. Другие страны, возглавляющие этот список, включают Ирландию (президент Мэри Макалис), Финляндию (президент Тарья Каарина Халонен) и Соединенное Королевство (премьер-министр Маргарет Тэтчер), которое в настоящее время является во главе с премьер-министром Терезой Мэй.

Вот список стран, в которых женщины-лидеры дольше всего работают по данным ООН. Women:

Страна

Лидер

Срок полномочий

Позиция

Исландия

Вигдис Финнбогадоттир

1980–1996

Президент

Доминика

Мэри Евгения Чарльз

1980–1995

Премьер-министр

Ирландия

Мэри Макэлиз

1997-2011

Президент

Финляндия

Tarja Kaarina Halonen

2000-2012

Президент

U.К.

Маргарет Тэтчер

1979–1990

Премьер-министр

Индия

Индира Ганди

1966-1977

Премьер-министр

Шри-Ланка

Чандрика Бандаранаике-Кумаратунга

1994-2005

Президент

Германия

Ангела Меркель

с 2005 г. по настоящее время

Премьер-министр

Филиппины

Gloria Macaraeg Macapagal-Arroyo

2001-2010

Президент

Новая Зеландия

Хелен Кларк

1999-2008

Премьер-министр

Аргентина

Кристина Элизабет Фернандес де Киршнер

2007-2015

Президент

Латвия

Вайра Вике-Фрейберга

1999-2007

Президент

Шри-Ланка

Сиримаво Бандаранаике

1970-1977

Премьер-министр

Бангладеш

Шейх Хасина Ваджед

2009-настоящее время

Премьер-министр

Никарагуа

Виолета Барриос де Чаморро

1990–1997

Президент

Норвегия

Gro Harlem Brundtland

1990–1996

Премьер-министр

Мозамбик

Луиза Диого

2004-2010

Премьер-министр

Израиль

Голда Меир

1969–1974

Премьер-министр

Индия

Индира Ганди

1980–1984

Премьер-министр

В некоторых европейских странах женское лидерство было настолько длительным, что целое поколение мало что знало.

«Есть анекдоты из некоторых стран, например, из Исландии и стран Северной Европы, где маленькие мальчики спрашивают своих матерей: ‘Могу ли я когда-нибудь стать президентом?’ потому что все, что они знали, это женщина, которая будет главой государства », — говорит Баллингтон из ООН Women.

Частично количество женщин-лидеров можно отнести к культурным традициям гендерного равенства. Но это еще не все, говорят эксперты. На большей части территории региона также действует система квот, которая помогает вовлекать женщин в политику и дает им сети, необходимые для продвижения по политическому пути.

«В большинстве стран мира, за исключением России, США и некоторых других стран, есть квоты», — говорит Гвен К. Янг, директор Глобальной инициативы по лидерству женщин в Центре Вудро Вильсона. «Квоты в такой стране, как Исландия, повлияют на то, кого выберут. Они будут знать политических игроков».

Азия

Женщины-лидеры имеют сильное наследие в Азии и, в частности, в Южной Азии. Сиримаво Бандаранаике из Шри-Ланки стала первой женщиной-премьер-министром в 1960 году.Индира Ганди занимала пост премьер-министра Индии в 1960-х, 70-х и 80-х годах, а шейх Хасина Ваджед занимала пост премьер-министра Бангладеш в течение семи лет.

Рост числа этих женщин-политиков в Южной Азии обычно связан с династическими партийными структурами, — говорит Самир Лалвани, заместитель директора программы для Южной Азии в Центре Стимсона, беспартийном аналитическом центре в Вашингтоне, округ Колумбия. Это означает, что известные семьи играют большую роль. роль в политике, и когда муж или отец умирают или больше не могут служить, член семьи женского пола занимает каминную полку.

[ЧИТАЙТЕ: Шаманы и Prada разжигают гнев Южной Кореи.]

Династические структуры играют большую роль в приходе женщин к власти и в других местах.

«Семейные узы через кровь или брачные связи с бывшим премьер-министром, президентом или лидером оппозиции присутствовали примерно у 25 процентов женщин, которые занимали пост главы государства или правительства», — сказал Хаббард из Национального демократического института (NDI). по электронной почте. «В то время как мужчины также извлекают выгоду из семейных уз, женщины непропорционально полагаются на этот путь к власти.«

Латинская Америка

По словам Томаса Каротерс, эксперта по демократии из Фонда Карнеги за международный мир, не существует единой модели, которая способствовала бы продвижению карьеры женщин-лидеров в Латинской Америке. Но в целом, по его словам, инклюзивные, конкурентные избирательные системы работают на благо таких лидеров, как президент Чили Мишель Бачелет и бывший президент Аргентины Кристина Фернандес.

Как и в Европе, на большей части региона существует система квот, открывающая двери для женщин и дающая им доступ к политическим связям.Женщины также извлекают выгоду из сильной партийной системы, которая позволяет им добиваться успеха без необходимости накапливать личное богатство, которое часто требуется от кандидатов в США

.

«Руководящие должности, требующие обширной кампании, особенно выборные должности, могут быть особым препятствием для женщин, поскольку финансирование может быть серьезным препятствием для женщин-лидеров», — пишет Хаббард из NDI. «Во всем мире более низкий экономический статус женщин, относительная бедность, ограниченные деловые связи и дискриминационные правовые рамки являются серьезными препятствиями, которые необходимо преодолеть.«

Говорит ли выбор женщины-лидера о гендерном равенстве в обществе?

Избрание женщины-лидера — это одно, но другое — добиться, чтобы это руководство привело к улучшению жизни женщин. Хотя есть данные, свидетельствующие о том, что женское лидерство может формировать политику на местном уровне, связь между национальным женским лидерством и улучшением гендерного равенства, по мнению экспертов, незначительна.

«Есть одна вещь в получении власти, а другая в том, что люди думают, что вы на самом деле равны», — говорит Янг из Центра Вудро Вильсона.

Южная Азия может иметь опыт женщин-лидеров, например, но у нее также есть проблема с использованием изнасилования в качестве наказания и несовершеннолетних невест. Латинская Америка борется с высоким уровнем насилия в отношении женщин и имеет одни из самых строгих законов об абортах в мире.

Другими словами, женщина-лидер может иметь добрые намерения, но ей нужна помощь законодателей, чтобы сформировать общество.

«Наличие женщины-президента важно для гендерного равенства, но это не единственное, — говорит Янг.«Нет никакой гарантии, что президент может добиться такого результата».

Даже если женщина-лидер не может иметь большого значения в политике, само ее назначение может быть символическим, говорит Баллингтон. Людям не следует слишком быстро отказываться от сильного воздействия, которое вид женщины-президента может оказать на молодую девушку.

Во вторник американские девушки могут познать это чувство.

Источник: US News

.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *