Два шага назад: Значение фразеологизма «Шаг вперед, два шага назад»
ПИСЬМА ОБ ЭВОЛЮЦИИ (23). Закон Энгельса, или «Два шага вперёд, шаг назад»: maysuryan — LiveJournal
Белогвардейский плакат. Изображал большевизм в чрезвычайно характерном образе — в виде огромной огненной обезьяны, крушащей всё вокруг себя
В сентябре 1921 года Владимир Ленин писал старому марксисту Владимиру Адоратскому: «т. Адоратский! Не могли бы Вы помочь мне найти ту статью (или место из брошюры? или письмо?) Энгельса, где он говорит, опираясь на опыт 1848 и 1789, что есть, по-видимому, закон, требующий от революции продвинуться дальше, чем она может осилить, для закрепления менее значительных преобразований?». Вероятно, глава Совнаркома имел в виду слова Энгельса (выделение моё): «Для того, чтобы буржуазия могла заполучить хотя бы только те плоды победы, которые были тогда вполне зрелы для сбора их… необходимо было довести революцию значительно дальше такой цели; совершенно то же самое было в 1793 во Франции, в 1848 году в Германии. По-видимому, таков на самом деле один из законов развития буржуазного общества«.
(Выписывая всё это, не могу сдержать завистливой реплики: эх! и были же удивительные времена, когда глава правительства России обращался к трудам Энгельса — и не для того, чтобы в речи привести красивую цитату «для галочки», как это было при Брежневе или Горбачёве, а всерьёз, для того, чтобы найти ответ на реально мучившие его злободневные вопросы).
«Закон развития общества»! И, конечно, не только буржуазного, а любого. Назовём его «законом Энгельса». Если попробовать выразить этот закон иными словами, получится: за любым продвижением революции непременно должен следовать откат, который отберёт львиную долю прогрессивных завоеваний и достижений, но некоторые, «менее значительные», всё же «закрепит».
За приливом — отлив. За прогрессом — реакция. За революцией — контрреволюция. И это не чья-то прихоть или каприз, не результат ошибок и промахов революционеров, а железный исторический закон. Не его ли действие мы наблюдаем и сейчас, в 2018 году, вокруг себя, и на планете в целом в течение последних 30-40 лет?
Но и сами большевики любили изображать себя в образах, связанных с «мировым пожаром».
На рисунке Д. Моора Владимир Ильич изображён в качестве факелоносца, разжигателя «пожара мировой революции»
А здесь, на дружеском шарже Дени, Лев Давидович изображён в образе дьявола («Троцкий в представлении благочестивой Антанты»), в языках адского пламени
Кстати, Лев Троцкий так афористично сформулировал тот же закон (в далеко не простом для него 1938 году): «Человечество движется как некоторые пилигримы: два шага вперёд, шаг назад. Во время движения назад скептикам и пессимистам кажется, что всё потеряно. Но это ошибка исторического зрения. Ничто не потеряно».
Конечно, Владимира Ильича и Льва Давидовича, как практиков в области истории, интересовало только актуальное для них приложение «закона Энгельса», но в действительности он имеет гораздо более широкую сферу действия. Рискуя показаться однообразным, повторю свою всегдашнюю мысль: этот закон, как и другие, о которых шла речь выше, применим не только в истории, но и в любом процессе эволюции.
В общем виде его можно сформулировать примерно так: новое, завоёвывая своё право на существование, неизбежно должно «продвинуться дальше, чем может осилить». Но что это значит? Это значит, что первоначально, прокладывая себе дорогу, новое проявляет наиболее разрушительное отношение к окружающему миру.
Напомню, что в данной серии постов я, в основном, популярно излагаю свою работу на тему эволюции, написанную и опубликованную ещё в прошлом веке. 🙂 Тогда я писал об этом так: для нового «весьма характерна подобная разрушительность, своеобразный «нигилизм». Мы можем наблюдать это в развитии науки, искусства, техники, ремёсел, языка, живой природы… К примеру, новое направление в искусстве обыкновенно начинает с разрушительной работы: беспощадно громит и уничтожает своих непосредственных предшественников. Русские поэты-футуристы провозглашали в своём знаменитом манифесте «Пощёчина общественному вкусу» (1912 год): «Только мы — лицо нашего Времени. Рог времени трубит нами в словесном искусстве.
Прошлое тесно. Академия и Пушкин непонятнее гиероглифов. Бросить Пушкина, Достоевского, Толстого и проч. и проч. с Парохода современности». Не следует думать, что футуристы — случай исключительный по степени своего «нигилизма». Так, классицизм в эпоху своего наступления ничуть не уступал в «разрушительности» футуризму. Теофиль Готье рассказывал о настроениях, господствовавших среди европейских архитекторов XVIII века: «Приверженность классике царила безраздельно и беспрекословно. Считался совершенством и допускался только греко-римский стиль. И как недостойное рассматривалось всё, что человеческий гений веками создавал во имя служения новой религии христианства. Архитектура романского, византийского и готического стилей казалась дурным вкусом, противоречившим канонам искусства, она считалась варварской… Наш XVIII век, в остальном столь великий, охотно сровнял бы с землёю соборы, как памятники плохого вкуса». (Подобное отношение к средневековому искусству преобладало, как известно, и ранее, в эпоху Возрождения).
А разве первые христианские строители иначе относились к античным храмам?..»
Сборник футуристов шокировал публику не только содержанием, но и внешним видом: был отпечатан на грубой обёрточной бумаге. Но особенно поражала обложка, сделанная из материи, напоминавшей мешковину
Тогда я назвал это первоначальное подчёркнуто-враждебное, разрушительное отношение нового к окружающему миру без особых изысков — «нигилизмом». Это название и сейчас кажется мне вполне подходящим и выражающим суть дела. Выше речь шла о примерах из области искусства и литературы. Не менее, а пожалуй, и более яркие примеры разрушительного действия нового мы увидим и в биологии, в процессе эволюции (об этом ещё будет случай поговорить далее). Собственно говоря, утверждение чего-то качественно нового в процессе эволюции со стороны практически всегда выглядит как катастрофа.
Но вернёмся к действию этого закона в истории… Конечно, революционеров больше всего волновала не «эпоха нигилизма», «бури и натиска», её-то они как раз воспринимали с радостным чувством, а неизбежно следующий за ней откат, «шаг назад».
Это их действительно беспокоило. Сам автор упомянутого закона, Фридрих Энгельс, свои размышления на эту тему в 1853 году выражал так: «Мне думается, что в одно прекрасное утро наша партия вследствие беспомощности и вялости всех остальных партий вынуждена будет встать у власти, чтобы в конце концов проводить всё же такие вещи, которые отвечают непосредственно не нашим интересам, а интересам общереволюционным и специфически мелкобуржуазным; в таком случае… мы будем вынуждены производить коммунистические опыты и делать скачки, о которых мы сами знаем отлично, насколько они несвоевременны. При этом мы потеряем головы, — надо надеяться, только в физическом смысле, — наступит реакция и, прежде чем мир будет в состоянии дать историческую оценку подобным событиям, нас станут считать чудовищами, на что нам было бы наплевать, но и дураками, что уже гораздо хуже… Однако всё это неважно, и самое лучшее, что можно сделать, — это уже заранее подготовить в нашей партийной литературе историческое оправдание нашей партии на тот случай, если это действительно произойдёт».
Энгельсу и его товарищам не пришлось «стать у власти», а вот Ленину с товарищами — пришлось. Подготовились ли они, по совету классика, в своей литературе к тому периоду, когда они физически потеряют свои головы, а мир будет считать их «чудовищами и дураками»? Пожалуй, что нет, хотя именно этот период мы сейчас и наблюдаем…
Однако Ленин тоже размышлял о действии «закона Энгельса», если он сработает против большевиков. И о том, как противодействовать ему. Советский дипломат-невозвращенец Георгий Соломон пересказывал свой разговор с Лениным в декабре 1917 года, когда они обсуждали как раз «закон Энгельса» (который Соломон называет «законом реакции»).
— Мы забираем как можно левее!! — заявил Владимир Ильич.
— Всё это очень хорошо, — стал возражать Соломон. — Допустим, что вы дойдёте до самого, что называется, левейшего угла… Но вы забываете закон реакции, этот чисто механический закон… Ведь вы откатитесь по этому закону чёрт его знает куда!..
— И прекрасно! — воскликнул Ленин.
— Прекрасно, пусть так, но в таком случае это говорит за то, что надо ещё левее забирать! Это вода на мою же мельницу!.. И не нам, старым революционерам, бояться и этого эксперимента, и закона реакции. Мы будем бороться также и с ним, с этим законом!.. И мы победим! Мы всколыхнём весь мир…
— Пока что — не знаю, что будет дальше, — вы только уничтожаете… Все эти ваши реквизиции, конфискации есть не что иное, как уничтожение…
— Верно, совершенно верно, вы правы. Верно. Мы уничтожаем, но помните ли вы, что говорит Писарев, помните? «Ломай, бей всё, бей и разрушай! Что сломается, то всё хлам, не имеющий права на жизнь, что уцелеет, то благо…» Вот и мы, верные писаревским — а они истинно революционны — заветам, ломаем и бьём всё, бьём и ломаем, ха-ха-ха, и вот результат, — всё разлетается вдребезги, ничто не остаётся, то есть всё оказывается хламом, державшимся только по инерции!.. Ха-ха-ха, и мы будем ломать и бить!
— Я не совсем понимаю вас, Владимир Ильич, не понимаю какого-то, так явно бьющего в ваших словах угрюм-бурчеевского пафоса.
.. Но вот что. Все мы, старые революционеры, никогда не проповедовали разрушения для разрушения и всегда стояли… за уничтожение лишь того, что самой жизнью уже осуждено, что падает…
— А я считаю, что всё существующее уже отжило и сгнило! Да, господин мой хороший, сгнило и должно быть разрушено!..
«Чем дальше мы загнём влево, — любил повторять Ленин, — тем ближе к нам пройдёт равнодействующая».
История взрывчатых веществ. Рисунок Ю. Ганфа, 1924 год. «При нарождении капиталистического хозяйства монах Бертольд Шварц изобрёл порох и отдал его королю, Пипину Толстоногому. Взрывчатое вещество было испробовано на ремесленниках и крепостных — с наилучшим результатом.»
«В эпоху расцвета капиталистической системы инженер Нобель изобрёл динамит и продал его капиталисту Круппу. Взрывчатое вещество было испробовано на рабочих и крестьянах — с наилучшим результатом.»
«В период гниения отживающего империализма Ленин провозгласил Советскую власть. Взрывчатое вещество было испробовано на королях и капиталистах — с наилучшим результатом.» Здесь характерно, что революционную власть художник ставит в один ряд со «взрывчатыми веществами», вроде пороха и динамита — и это должно служить ей похвалой
(Продолжение следует).
Посты по теме:
ПИСЬМО 1.
ПИСЬМО 2.
ПИСЬМО 3. Красота — это повторение
ПИСЬМО 4. Всегда ли красота целесообразна?
ПИСЬМО 5. Есть ли в природе реклама?
ПИСЬМО 6. Есть ли у животных эстетическое чувство?
ПИСЬМО 7. Почему красота может «погубить мир»?
ПИСЬМО 8. Красивы ли «Черёмушки»?
ПИСЬМО 9. Аскеты и жизнелюбы
ПИСЬМО 10. Аскетизм и жизнелюбие в истории классов
ПИСЬМО 11. Аскетизм Рахметова
ПИСЬМО 12. Аскетизм Ленина
ПИСЬМО 13. Аскетизм Ленина (окончание)
ПИСЬМО 14. «Модель Ленина-Рахметова» после революции
ПИСЬМО 15. «Великая галстучная дискуссия»
ПИСЬМО 16. Сражение вокруг канарейки
ПИСЬМО 17. «Стиляга» против «Рахметова»
ПИСЬМО 18.
Папина «Победа»
ПИСЬМО 19. Стиляги, инкруаябли, мервейёзы и «балы жертв»
ПИСЬМО 20. Модель «Ленина-Рахметова» в 60-е и 70-е годы
ПИСЬМО 21. Победа «стиляг»
ПИСЬМО 22. Краткое содержание предыдущих писем
ПИСЬМО 23. Закон Энгельса, или «Два шага вперёд, шаг назад»
ПИСЬМО 24. Нигилизм в истории красных и ранних христиан
ПИСЬМО 25. Ещё о неизбежности «контрреволюции»
ПИСЬМО 26. Победили ли стиляги? (Краткий обзор откликов)
«Рост – это два шага вперед, один назад»
3. Зависть – это карта. И у каждого из нас она своя… Меня, например, никогда не задевал успех женщин, которые пишут романы. Но у меня всегда был некий нездоровый интерес к удачам и провалам женщин, пишущих пьесы… Зависть таит в себе страх: что мы не способны добиться того, что нам хочется; что кто-то другой добивается того, что, кажется, по праву принадлежит нам, даже если мы слишком испуганы, чтобы попытаться до этого дотянуться. По своей природе зависть очень ограниченная эмоция. Она не признает изобилия и многообразия Вселенной.
А как только мы делаем шаг в сторону мечты, становится очевидной истина: места во Вселенной хватит на всех. Но зависть заставляет нас смотреть на вещи как будто из тоннеля. Она суживает способность видеть предметы в перспективе. Лишает нас умения различать другие варианты. Зависть отнимает у нас желание действовать, в то время как действие и есть ключ к свободе.
4. Быть творческим человеком – значит постигать тонкости. Ценить необыкновенное. Позволять себе легкомыслие по отношению к принятым нормам. Задавать вопрос «почему?» Быть творческим человеком – значит осознавать удивительное. Оставить в комнате не подходящую по стилю мебель, если она нам нравится. Носить странное пальто. Если оно делает нас счастливее. Перестать стараться быть кем-то, а не самим собой.
5. Очень важно отличать полезную критику от всей прочей… Конкретная и точная критика по делу приносит автору только облегчение: «Ах да! Вот что здесь не так!». Полезная критика в конечном счете добавляет еще одно стеклышко нужной формы в мозаику нашего произведения.
От бесполезной критики, напротив, чувствуешь себя, как побитый. Как правило, тон ее ядовито уничтожающий, содержание двусмысленное, упреки субъективные и неконкретные. Безответственная критика ничему не учит.
6. Прощайте себя. Прощайте себя каждый раз, когда вас подвели нервы, недостаток времени или предприимчивости. Составьте список позитивных утверждений, который помог бы вам в будущем исправиться.
7. Успешная творческая карьера всегда строится на успешных творческих неудачах. Уловка в том, чтобы выжить. И сделать это намного проще, зная, что в свое время с этим сталкивались даже великие.
8. Творчество начинается с заготовки сена в солнечный день. С внимания к «здесь и сейчас» и наслаждения каждой минутой. С позволения себе приятных мелочей и перерывов… Помните, что это вы мелкая душонка и крохобор, а не Бог. Ожидайте от Бога все большей щедрости – и вы дадите Ему возможность оправдать ваши ожидания. По-настоящему мы бы хотели заниматься именно тем, что нам предназначено.
И когда мы начинаем это делать, сразу находятся деньги, открываются нужные двери, мы чувствуем себя полезными, а работа кажется игрой.
(1) Д. Кэмерон «Путь художника», Гаятри, 2006.
Шаг назад, два шага вперед – Газета Коммерсантъ № 98 (6578) от 07.06.2019
6 июня президент России Владимир Путин встретился с главами мировых информационных агентств и предложил почти каждому из них начать сначала и «отбросить всю эту мишуру». О том, что такое для Владимира Путина вся эта мишура,— специальный корреспондент “Ъ” Андрей Колесников из Константиновского дворца Санкт-Петербурга.
Встреча с главами мировых информационных агентств стояла в графике Владимира Путина первой в этот день. Потом должны были последовать три подряд двусторонние встречи, с руководителями Болгарии, Словакии и Армении, затем — встреча с международными инвесторами, а также вручение председателю КНР Си Цзиньпину мантии профессора Санкт-Петербургского государственного университета (это был по понятным причинам ответный жест доброй воли, сначала продемонстрированный по отношению к Владимиру Путину в Пекине несколько недель назад).
И это было расписание только на 6 июня (ужин можно не считать, хотя правильнее все равно считать). Так вот, тем, кто интересуется новостями в режиме онлайн, достаточно было изучить потом содержание встречи российского президента с главами информагентств (они как раз и делают мировую журналистику в режиме онлайн), чтобы понять, что все остальное в этот день перестанет существовать в виде сколько-нибудь самостоятельной новости.
На встрече было 11 агентств (включая ТАСС и его генерального директора Сергея Михайлова, главного организатора встречи), и в этом уже состояла проблема. До сих пор такие встречи на Петербургском форуме получались ночными, вопросы были, может, правильными и даже насущными для мировой повестки, а вот ответы — часто скомканными, да и формальными, прежде всего ввиду ночного видения ситуации. К тому же Владимир Путин столько всего успевал наговорить в Петербурге, что те же агентства и без вопросов их руководителей не успевали переварить на своих лентах.
В общем, теперь все было по-другому.
Более или менее раннее утро, боевая форма, общее построение, девственно чистые ленты агентств… Да только мечтать об этом можно, если хочешь после одной такой встречи стать человеком года по версии любого из таких агентств.
От вступительного слова Сергея Михайлова веяло вампирскими мотивами:
— Каждый год наш круг немного обновляется. Вы видите наших новых коллег, которые на этой встрече в первый раз, их четверо, по ходу разговора я каждого из них представлю. Свежая кровь в этом кругу всегда органично сливается с опытом старожилов, делая наш диалог плодотворным!
Сам он спросил, конечно, как жить:
— Почему мы вынуждены именно в 2019 году так же начинать наш разговор все с того же вопроса: почему мир не становится безопаснее? Куда идет наша цивилизация? — поинтересовался Сергей Михайлов.— Видите ли вы свет в конце тоннеля?
— Давайте вспомним Черчилля,— предложил Владимир Путин,— который сначала ненавидел Советский Союз, потом называл Сталина великим революционером, когда нужно было бороться с нацизмом, а после того, как американцы получили ядерное оружие, призывал немедленно фактически уничтожить Советский Союз.
Что-то личное было у Владимира Путина к Уинстону Черчиллю. Российский президент, наверное, иногда дискутирует с ним, в отличие от остальных, просто потому, что этот все-таки стоит того. И похоже, мало с чем соглашается.
Владимир Путин высказался и про холодную войну, и про гонку вооружений. Во всем этом виновны Соединенные Штаты:
— Послушайте меня: возьмите, вы и ваши читатели, слушатели, зрители, откройте Договор о запрещении ракет средней и меньшей дальности, почитайте его. Там же прямо, в статьях, написано: «Нельзя размещать на суше пусковые установки ракет малой и средней дальности». Там же прямо это написано. Нет, взяли, в Румынии поставили, в Польше сейчас поставят! Это прямое нарушение! Посмотрите, что такое ракеты малой и средней дальности, а потом сравните их с параметрами ударных беспилотных аппаратов.
Господин Путин не намерен был скрывать своих чувств. Повторяю, было утро, первая встреча этого дня и высокий боевой дух:
— Все делают вид, как будто не видят, не слышат, читать не умеют, глухие и слепые. Мы вынуждены на это как-то реагировать, правда? Это очевидная вещь. Сразу ищут виновных в лице России. Конечно, угроза серьезная. Сейчас у нас на повестке дня продление Договора СНВ-3. Но можно и не продлевать!.. Если никому не хочется продлевать Договор СНВ-3, тогда не будем. Мы сто раз уже сказали, что мы готовы, но с нами никто ведь не ведет переговоров до сих пор никаких.
После этого Владимир Путин перешел к тем более больному. И это должен был почувствовать каждый. Да, прочувствовать, пережить каждое его слово:
— Или, допустим, размещение оружия в космосе. Мы с вами понимаем, что это такое или нет? Спросите у экспертов: это значит, что над головой каждого из нас постоянно будет висеть, допустим, ядерное оружие!.
. Прямо постоянно! Кто-нибудь вообще будет об этом думать, говорить, проявлять какую-то озабоченность? Нет, полная тишина!
Лично я пережил, причем, можно сказать, против воли. Нет, не надо ничего такого над моею головой.
Но и про свет в конце тоннеля тоже прозвучало все же, следует признать:
— Последний разговор у меня с президентом Трампом все-таки вселяет определенный оптимизм, должен сказать, потому что Дональд мне сказал, что он тоже этим озабочен. Он понимает, какие расходы несут Соединенные Штаты, все остальные страны мира на вооружение, эти деньги можно было бы направить на другие цели.
Ну если Дональд Трамп сказал, то, значит, так тому и быть.
Розалинд Мэтисон, исполнительный редактор по международной политике агентства Bloomberg, интересовалась, действительно ли Владимир Путин «отзывает своих людей из Венесуэлы». Ответ был в целом дежурным:
— Мы Венесуэле абсолютно официально продавали оружие. В последнее время давно не продаем. Вы же представляете издание и телевизионный канал, который занимается экономикой.
Казалось, эта тема ему не очень интересна.
Представляя президента агентства Associated Press Гари Пруитта, господин Михайлов вспомнил, что «три журналиста AP получили Пулитцеровскую премию за серию репортажей, рассказывающих о жестокости войны в Йемене. У нас, правда, аккуратное отношение к Пулитцеровской премии после того, как газета New York Times получила ее фактически за фейк-ньюс, за расследование якобы сговора Трампа с Россией, который потом был многократно и сильно опровергнут…»
Последнего высказывания Сергея Михайлова можно было и избежать: в конце концов, AP, чей президент сидел сейчас перед Владимиром Путиным, получило премию по делу, и причем тут, казалось бы, New York Times… Но как же было этого избежать…
— А за какой фейк они получили? — переспросил Владимир Путин.
Сергей Михайлов легко повторил.
— Издержки производства бывают, ничего страшного,— не отказал и себе в удовольствии Владимир Путин.— Зато красиво сделали! Видимо, старались!
Великодушный Гари Пруитт не обратил на все это никакого внимания. Потому что вопрос-то он задал все равно про влияние России на выборы в Соединенных Штатах. Да, рана эта не затянется, предположительно, никогда.
— Давайте договоримся об общих правилах! Да, есть ресурсы, не подчиненные государству…— Владимир Путин сегодня соглашался с тем, о чем раньше не хотел даже говорить.— Государство может на них влиять. Но они должны быть взаимными (правила.— А. К.)! Давайте возьмем взаимные обязательства и будем влиять на физических и юридических лиц (и видимо, посмотрим, как это получится в самих США.—
Фабрис Фрис, президент агентства France-Presse интересовался, как Владимир Путин отнесся к тому, что его не позвали на годовщину открытия Второго фронта.
Тут, судя по всему, от Владимира Путина потребовались просто выдающиеся актерские качества. То есть он, будучи, без сомнения, уязвленным этим, делал сейчас все, чтобы казаться беззаботным.
— Что касается открытия Второго фронта, обращаю внимание на то, что это именно второй фронт! — подчеркнул господин Путин.— Первый-то был у нас. Если вы посчитаете количество дивизий, численный состав вермахта, который сражался с советскими войсками на Восточном фронте, и тех, кто на Западном фронте собрался в 1944-м, то все будет ясно в эту же секунду. И мы же знаем, что Черчилль предлагать высадиться, например, на Балканах… Еще где-то… Но все-таки надо отдать должное Рузвельту, он принимал решение, исходя не из политических соображений, а из военно-стратегических. И оказался прав! Рузвельт был великий человек!
Уинстону Черчиллю Владимир Путин в этом, кажется, отказывал.
— А по поводу приглашения…— вспоминал Владимир Путин.— Ну, мы тоже не всех приглашаем (на Парад Победы. — А. К.), почему меня обязательно должны везти куда-то, приглашать?.. Что я, свадебный генерал что ли? У меня своих дел хватает! — смеялся Владимир Путин.— Но если заняться конспирологией, то можно представить, что западные лидеры хотели пошушукаться между собой, прежде чем начать какие-то контакты с нами… Но все это не имеет значения!
Сергей Михайлов представил российскому президенту главу иранского агентства IRNA Сейеда Зийа Хашеми, который первый раз участвовал в такой встрече. Этот человек, конечно, должен был разнообразить состав участников собрания, который мог показаться к этому времени уже не очень занятным.
И господин Хашеми стал производить сильное впечатление еще до того, как начал говорить. То есть он просто смотрел на Владимира Путина так внимательно и таким глубоким и безжизненным взглядом, что ведь мурашки по коже могли забегать, тем более что он сидел очень близко к Владимиру Путину, через одного человека. Правда, этим человеком был все-таки Сергей Михайлов.
— Как международное сообщество должно взаимодействовать с главой крупнейшей страны в мире? — переспросил Владимир Путин иранского журналиста.— С крупнейшей экономикой в мире? С самой оснащенной страной с точки зрения современных вооружений? Расходующей больше всего денег на вооружения?.. С США? Ну как? Нужно строить отношения с этой страной!
«Я-то вот, например, хотя бы пытаюсь!..» — казалось, говорил его взгляд, обращенный к иранцу.
— Может, вам покажется не очень правильным, но вот я говорил уже: чтобы достичь каких-то результатов, нужно относиться друг к другу с уважением. И к Соединенным Штатам, и к ее президенту надо относиться с уважением!
Эти слова произвели на господина Хашеми шокирующее впечатление. То есть если до этого его взгляд был эпически безжизненным, то теперь взгляд этот как будто и вовсе пропал, а в глазах его застыла одна великая пустота.
Он, конечно, не ожидал такого подвоха от Владимира Путина. Что этот человек должен был теперь привезти президенту Ирана Хасану Роухани и аятолле Хаменеи туда, в Тегеран? Ведь что угодно, но только не такой ответ.
И бессмысленно было Владимиру Путину утешать его тем, что не со всем надо соглашаться. И что он сам не со всем соглашается. И что Иран выполняет все требования МАГАТЭ и вообще «делает очень много позитивного». И что Владимир Путин и сам еще раз «не соглашается с действующей администрацией США» (по поводу Ирана прежде всего.— А. К.). Англичанин Клайв Маршалл, гендиректор The Press Association Ltd., в отличие от иранского коллеги, в пятый раз участвовал в таких встречах. Ему Владимир Путин порекомендовал забыть обо всем, что было (то есть прежде всего о «деле Скрипалей»):
— Надо как-то перевернуть эту страницу, связанную со шпионами! — воскликнул Владимир Путин.— Или с покушениями!.. Кстати говоря, не мы же шпионили против вас… по поводу вот этого фигуранта, которого якобы пытались отравить… Это же ваш агент, а не наш! Значит, вы против нас шпионили! И что там дальше происходило, мне трудно сказать!..
Это тоже была большая новость. Владимир Путин впервые не отрицал ничего из того, в чем обвиняют российские спецслужбы в связи с «делом Скрипалей» и, похоже, настаивал на том, что принятые российскими спецслужбами меры были обыкновенными в такой ситуации.
В большем он признаться уж точно не мог.
— Но надо все забыть в конце концов,—объяснил Владимир Путин.— Я сам работал в разведке достаточно долго. Это нужный, конечно, инструмент, но уверяю вас, что глобальные вопросы, связанные с общенациональными интересами, важнее, чем игры специальных служб! Я говорю вам это как эксперт! Нужно отбросить эту мишуру!..
Ничего себе. А если бы его самого так обидели английские спецслужбы на территории России? Когда бы и куда он отбросил эту мишуру?
Президент испанского агентства EFE Фернандо Гареа, спросив, уже не первым, про отношение президента России к событиям в Венесуэле, нежданно получил в свое распоряжение такого Владимира Путина, на которого вряд ли и рассчитывал:
— Как самопровозглашенного-то зовут?..— поморщившись переспросил российский президент, как будто и правда не знал этого.— Го…Гу…Гуайдо? (Владимир Путин решил внять наконец подсказке господина Михайлова.— А. К.). Ну, он симпатичный человек!..
Да, последняя фраза не предвещала ничего хорошего.
— Я к нему нормально отношусь, нейтрально абсолютно! — добавил Владимир Путин.— Но это же!.. Ведь если мы такую практику введем, какой смысл законного прихода к власти? Человек вышел на площадь, обратил свои глаза к небесам и перед Господом объявил себя главой государства! Это нормально или нет? Ну тогда будет хаос во всем мире! Давайте и в Штатах будем таким образом выбирать президента!.. В Великобритании премьер-министра… Во Франции… Хочу спросить тех, кто это поддерживает: вы с ума сошли или нет?!
Глава агентства EFE, слушая этот ответ, по-моему, точно готов был сойти с ума — от радости, конечно,— что такой ответ достался именно ему.
— Вы понимаете, к чему это приведет? — продолжал российский президент.— Какие-то правила должны быть или нет?! Хоть чего-то надо придерживаться!
Владимир Путин к тому же развенчал существовавший, на его взгляд, миф о том, что «Россия заинтересована в том, чтобы западные страны разваливались друг за другом».
— У нас 40% золотовалютных резервов в евро номинированы!.
. Зачем нам нужно, чтобы там все тряслось и дрожало?!.
Он добавил, что, вообще-то, Россия выступает «в целом за стабильность, за сохранение территориальной целостности (имея в виду, что обозначил перед этим, то есть проблемы с Каталонией; и вот зачем он это делал сейчас? Давно ему не напоминали про руку Москвы и в этой истории? Но невозможно было, видимо, устоять и перед таким легким искушением. И вот Владимир Путин теперь, такое впечатление, решил поправить положение.— А. К.)…»
Но нет, тут же российский президент вспоминал, видимо, и про Крым, и тут уж надо было добавить, конечно:
— Но жизнь сложнее, чем какие-то постулаты, изложенные даже в каких-то известных нормах международного права…
Тут Владимир Путин вспоминал, что свой вопрос испанец начал с истории о том, как посла Испании недавно вызвали в российский МИД и вынесли ему порицание:
— В связи с чем, кстати? — живо интересовался Владимир Путин.— Министр иностранных дел говорил про угрозу со стороны России? Ну просветите меня, какая угроза то!.
. Ну послы то, наверное, и существуют для того, чтобы языком работать (он показал даже рукой, как послы работают языком.— А. К.). Наверное, министр иностранных дел Испании больше не министр, а крупный политический деятель современности, во всяком случае хочет, видимо, таким казаться!
Да, министр иностранных дел Испании, возможно, на самом деле не главный человек в мире, но все-таки надо ли было так безжалостно указывать ему на его место? Разве глава МИД Испании не имеет такого же права на глобальные обобщения, как глава Госдепа США, например? А, да, не имеет…
— Какая-то угроза со стороны России для Испании, которая находится на другой стороне европейского континента?.. Пускай делом займется ваш министр! — продолжал Владимир Путин.— Ничего страшного! Он ведь, наверное, недавно министром работает?.. Пройдут годы, и он будет делать более взвешенные заявления…
Владимиру Путину оставалось только вспомнить про свою дружбу с настоящими испанцами — бывшим королем Хуаном Карлосом, например, а не с этими нуворишами.
Владимир Путин и вспомнил про это, да.
— Повторяю, он не министром, наверное, чувствует себя, а политическим деятелем и хочет затвердить себя в этом качестве!..— не мог остановиться Владимир Путин.
Все-таки ранил его министр иностранных дел Испании, и даже глубоко.
Главному редактору итальянского агентства ANSA Луиджи Конту Владимир Путин рассказывал, какие книги надо читать подрастающему поколению: Библию, Тору и Коран. Потом он на всякий случай поддержал Италию в связи со своим предстоящим (через месяц) визитом в эту страну: нет, Владимир Путин в результате этого визита не ожидает никакого смягчения позиции Италии по поводу новых санкций: «Италия — дисциплинированный член ЕС…» А то ведь Италию, конечно, все остальные дисциплинированные члены ЕС станут упрекать в том, что именно эти мысли перед визитом руководство этой страны все время и вынашивает.
Председателю редколлегии Kyodo News Хироки Сугите Владимир Путин объяснил, что после подписания договора о военном сотрудничестве с США Япония потеряла права решать, может на ее территории появится американская военная база или нет.
— Американцы строят взлетно-посадочную полосу для одного из подразделений американской армии, жители против, губернатор выходит с ними на акции протеста, а полоса-то строится! А если все это будет строиться и на других территориях? — переспросил господин Путин.
Он, впрочем, не рассказал, что для такого строительства по соглашению нужно одобрение японского правительства, и в этом случае оно было получено, а протесты губернатора в конце концов его частная инициатива. И что Япония готова предоставить гарантии того, что на островах, которые будут возвращены ей, не появится ничьих баз не только при нынешнем премьер-министре Синдзо Абэ, а и при любом другом в необозримой исторической перспективе.
При этом ясно и то, что эти гарантии могут рано или поздно оказаться там же, где и сам Синдзо Абэ.
Под конец руководители мировых агентств поступили так же, как и накануне российские и китайские школьники в Московском зоопарке, то есть попросились сфотографироваться с Владимиром Путиным.
А он заверил их, что это самое простое, что он может для них сделать.
На самом деле он сделал для них в этот день намного больше.
Он сделал их великими ньюсмейкерами в их собственных глазах.
Это ведь было именно то, о чем они на самом деле всю жизнь про себя и так догадывались.
Андрей Колесников, Санкт-Петербург
Шаг назад, два вперед: когда стоит пожертвовать статусом ради карьеры
«Я была очень взволнована», — рассказывает Таня Гарсия.
И неудивительно. В 2017 году, когда ей было всего 30 лет, Гарсия была назначена на должность операционного директора в компании по ремонту перезаложенных зданий. «В тот момент я думала что-то вроде: «О да! Это и вправду происходит со мной», — говорит она.
Но вскоре после этого, во время встречи с региональным менеджером стартапа Opendoor, который помогает людям покупать и продавать дома через интернет, все изменилось. «Страсть, с которой говорил этот парень», заставила ее больше узнать о том, над чем работает команда, и о самой компании.
Гарсия была довольна своей текущей работой, но то, что она узнала о быстрорастущем стартапе, заинтересовало ее настолько, что она стала задумываться над возможностью поработать с ними.
Но была одна загвоздка.
«Я посмотрела их вакансии, — рассказывает Гарсия, — и не увидела ни одной, соответствующей моему уровню. Но все равно отправила резюме». Она подумала, что если у них когда-нибудь появится что-то более продвинутое, они смогут обратиться к ней.
Однако рекрутер Opendoor не стал долго ждать. Он позвонил и спросил, не хочет ли она присоединиться к команде в качестве оценщика. Сначала Гарсия была удручена, понимая, что это будет шагом назад по сравнению с недавним повышением, которая она завоевала с таким трудом. «У меня есть в этом опыт, — вежливо сказала она рекрутеру, — но это не совсем то, чем я сейчас занимаюсь». Он попросил ее хотя бы побеседовать с ним, и Гарсия согласилась.
«Когда я разговаривала с менеджером по найму, меня подкупила эта страсть, эта вера в то, что компания на самом деле надежна», — объясняет она.
Он говорил, что в компании понимают, что ей придется сделать шаг вниз по карьерной лестнице, но они заинтересованы в ее таланте и потенциале, который она могла бы привнести в быстрое развитие компании. Он попросил ее хотя бы подумать.
Большинство людей посчитали бы это карьерным самоубийством. Как вы объясните будущему потенциальному работодателю, почему решили уйти на более низкую должность, когда карьерные траектории традиционно идут вверх? Миллениалы, такие как Гарсия, особенно заинтересованы в постоянном повышении и продвижении по службе, потому что предпочитают (вопреки существующему стереотипу) оставаться в одной компании долгие годы. Недавний опрос, проведенный компанией Qualtrics среди 1500 миллениалов, показал, что 90% из них планируют оставаться на одном месте работы ближайшие 10 лет, если им будут гарантированы карьерная мобильность и ежегодные повышения. И дело не всегда в деньгах. Более половины (64%) опрошенных заявили, что готовы получить более высокую должность без повышения зарплаты.
В 2011 году этот показатель равнялся 55%.
«У меня были сомнения, — признается Гарсия. — Что, если ничего не выйдет? Что, если это неправильный ход? Я так усердно работала, чтобы достичь того, что у меня есть сейчас». Супруга Гарсии также сомневалась в правильности этого шага. Они обсуждали, что произойдет, если ничего не получится. Гарсия вспоминает, что они обсуждали, как ее будут воспринимать другие работодатели: возможно, у нее были проблемы в предыдущей компании? Или, что еще хуже, проблема была именно в ней?
В конце концов, вера Гарсии в свою интуицию и трудовая этика, унаследованная от матери, возобладали, и она согласилась на более низкую должность, что также означало сокращение заработной платы на 15%. Это, по ее словам, не было проблемой, потому что недостаток покрывала зарплата супруги. И Гарсия недолго оставалась на нижней ступеньке карьерной лестницы. Ее уже трижды повышали за те два года, что она работает в компании, и сейчас она возглавляет отдел операций на дому.
Оглядываясь назад, Гарсия говорит, что свою роль в ее решении сделать шаг назад сыграл возраст. «Я достаточно молода и работаю достаточно усердно, и смогла бы, если ничего не получилось, пройти весь путь снова, даже если пришлось бы начинать с самого начала», — говорит она.
Имея поддержку и не имея иждивенцев, Гарсия легко могла согласиться на понижение. Ставки тем выше, чем дальше вы поднимаетесь по карьерной лестнице. Но многие женщины выбирают этот шаг, чтобы сбалансировать свои семейные обязанности. Исследования, проведенные McKinsey и LeanIn.org, показывают, что женщины получают повышения не так часто, как мужчины, но организации, опрошенные Fast Company, заявляют, что теряют женщин, отработавших 7-9 лет, из-за необходимости ухода за ребенком.
Генеральный директор Ketchum Барри Рафферти вспоминает, что сделала этот очень трудный выбор, когда возглавляла международный отдел маркетинга компании. Это была работа, которую она долго ждала и усердно старалась получить.
«У меня было двое маленьких детей, и интенсивные командировки и необходимость частых поездок в офис поздно вечером для участия в конференц-коллах с заграничными коллегами не соответствовали моим личным потребностям». И это несмотря на то, что компания всячески старалась помочь ей найти баланс между работой и личной жизнью.
По словам Рафферти, в конечном итоге она уехала из Нью-Йорка, чтобы возглавить офис в Атланте. «Многие подвергли сомнению мое решение. Они думали, что это шаг назад или, по крайней мере, в сторону, который повлияет на мою способность двигаться вверх в долгосрочной перспективе», — вспоминает она.
Но для Рафферти это было правильное решение. Ее зарплата не уменьшилась, хотя она и отказалась от более глобальной роли. К тому же, по ее словам, этот шаг дал ей возможность расширить свои навыки. Она научилась управлять бюджетом компании, и это стало ключом к тому, чтобы через 2,5 года вернуться в Нью-Йорк и начать управлять штаб-квартирой в Нью-Йорке.
Так Рафферти возобновила свой путь наверх.
Она работала главой Ketchum в Северной Америке и президентом компании, а в прошлом году стала генеральным директором Ketchum. «Решение сделать шаг назад научило меня, как важно понимать самого себя и осознавать, что вам подходит, а что нет, — утверждает она. — У вас только одна жизнь, и прожить ее нужно с удовольствием».
Тем, кто обдумывает аналогичные изменения, Гарсия советует обратить внимание на собственное отношение. «У меня было много внутренних сомнений, но я решила не придавать им значения, — говорит она. — Я склонна принимать решения и придерживаться их, и это в некотором смысле облегчило мне задачу».
Источник
Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.
Шаг вперед, два шага назад? • И. Н. ИОНОВ (IGOR IONOV) • РОИИ
Данное научное исследование 14-01-0063 выполнено при поддержке Программы «Научный фонд НИУ ВШЭ» в 2014/2015 гг.
И. Н. ИОНОВ (IGOR IONOV)
Опубликовано в 50-м выпуске журнала „Диалог со временем“ на страницах 34-58
Загрузить PDF()-версию статьи
Рубрика: История и теория
Ионов И.
Н. Проблемы современной макроистории.Статья 1: Шаг вперед, два шага назад? // Диалог со временем. 2015. Вып. 50. С. 34-58.
Короткая ссылка: https://roii.ru/r/1/50.2
Ключевые слова: мировая история, глобальная история, процесс цивилизации, информализация, реформализация, истеблишмент, ориентализм, субалтерн, ментальные карты
В статье анализируется динамика развития макроистории в 1990–2010 гг. Сопоставляются ранние и более поздние работы крупнейших историков, работающих в этой области. Показано, что в макроистории произошло два серьезных сдвига – сначала от универсализма и европоцентризма в сторону постколониальной критики, а затем – к новому европоцентризму, к пренебрежению достижениями постколониальной критики. Показано, что эти изменения связаны с «процессом цивили-зации», как его понимают социологи школы Норберта Элиаса, с переходом от эпохи информализации 1960–1970-х гг.
к эпохе реформализации 1980–2010-х гг. Современная мировая и глобальная история сильно отличаются от всеобщей истории середины ХХ в., хотя зарождавшийся диалог редуцирован к сравнению сильнейших глобальных центров, например, Запада и Китая.
Keywords: world history, global history, process of civilization, informalization, reformalization, establishment, orientalism, subaltern, mental maps
The article presents an analysis of the development of macrohistory in 1990–2010s. Its results are compared with earler and later works by the best experts working in this field. It is shown that there were two serious shifts in macrohistory – at first from universalism and Eurocentrism towards post-colonial criticism, and then – to the new Eurocentrism, neglecting achievements of post-colonial criticism. It is shown that these changes are connected with «the process of civilization» as sociologists of school of Norbert Elias understand it, with transition from an era of informalization 1960s–1970s by an era of reformalization 1980s–2010s.
The world and global history today strongly differs from general history of the middle of the XX century but the project of macrohistory is reduced to a dialogue of the strongest global centers, for example, of the West and China.
Два шага назад?
В Госдуме 2 сентября прошло заседание рабочей группы при комитете по труду, которая занимается подготовкой ко второму чтению законопроекта о регулировании дистанционной и удаленной работы. Экспертам предстояло “уточнить определения понятий, обозначающих отдельные виды работ”. Ранее профсоюзы выражали уверенность, что социальные партнеры согласны с их позицией: дистанционная работа и удаленная — совершенно разные вещи. Однако, как показало заседание рабочей группы, после принятия законопроекта в первом чтении взаимопонимание приходится искать заново.
СУТЬ ВОПРОСА
Необходимость закона “об удаленке” обсуждалась давно, но пандемия COVID-19, а затем и карантин ускорили внесение и принятие в первом чтении 21 июля соответствующей инициативы. Ее авторы согласились со значительной частью критики в адрес законопроекта, огрехи было решено исправить в двухмесячный срок ко второму чтению. А в постановлении о его одобрении в первом чтении — поручть комитету ГД по труду создать специальную рабочую группу из депутатов и соцпартнеров.
— В самом начале у нас шла достаточно принципиальная дискуссия о том, синонимы это или не синонимы — дистанционная работа и удаленный труд, — напомнил собравшимся в Госдуме 2 сентября первый зампред комитета Михаил Тарасенко. — И по инициативе профсоюзов, которая была поддержана работодателями и представителями Минтруда, [договорились о том], что это разные вещи, что будем стараться сделать отдельную главу в Трудовом кодексе, посвященную удаленному труду. Но поскольку мы были в цейтноте и нужно было рассмотреть законопроект в первом чтении до конца весенней сессии, мы на словах договорились, что будем к этому стремиться, а принципиальные моменты пропишем в постановлении Госдумы.
В результате в принятом в первом чтении документе осталась формулировка “дистанционная (удаленная) работа”.
(В которой второй термин читается как синоним или пояснение к первому.) “Хотя уже была достигнута договоренность, что мы этого постараемся избежать”, — напомнил еще раз Тарасенко. По мнению депутата, принятое постановление “достаточно четко показывает выработанность” общей, базовой позиции заинтересованных сторон, к которой те пришли на основе компромисса. Вот только развернувшаяся 2 сентября дискуссия наводит на мысль о том, что для некоторых сторон компромисс был временным и носил ситуационный характер. По крайней мере, говорить участникам заседания пришлось в первую очередь не о конкретных дефинициях, а снова об их количестве.
ПО ПРОФСОЮЗНОМУ СЧЕТУ
В ФНПР считают, что если соединить в одной главе два разных вида работы — “дистанционную” и “удаленную”, — это может привести не только к смешению понятий, но и затруднит нескольким миллионам работников трудовую деятельность, а десяткам тысяч работодателей — ее организацию.
— Специалисты ФНПР считают целесообразным для более правильного правоприменения подготовить отдельную главу ТК, посвященную удаленному виду работы, так как регулирование временной удаленной и дистанционной работы существенным образом различается, — говорит секретарь организации Николай Гладков.
— В ФНПР разработан проект главы 49.2 об особенностях регулирования труда работников, временно выполняющих трудовую функцию удаленно от стационарного рабочего места. [Это] соответствует постановлению Госдумы по данному законопроекту, а главное — более полному учету интересов и защите трудовых прав работников.
В проекте главы ТК, предложенном ФНПР, удаленная работа определяется как “временное выполнение определенной трудовым договором трудовой функции вне стационарного рабочего места”. Там же описываются обязательные условия дополнительного соглашения к трудовому договору: особенности определения рабочего места, учета рабочего времени, оплаты труда, а также определяется, как работодатель может контролировать рабочий процесс. То же — и с дистанционной работой.
“А”-СПРАВКА
Разница в терминах по-профсоюзному
Разница между дистанционкой и удаленкой в профсоюзном видении заключается в том, что вторую можно будет оформить только дополнительным соглашением к трудовому договору, но никак не самим договором.
Секретарь ФНПР Николай Гладков объясняет это тем, что в Трудовом кодексе нет слов “удаленная работа”. В отличие от дистанционной работы, о которой можно договориться и изначально, при трудоустройстве.
Кроме того, напоминает действующую норму ТК первый зампред комитета ГД по труду Михаил Тарасенко, при дистанционной работе человек сам определяет свой рабочий распорядок. В то время как удаленка предполагает работу как бы в едином ритме с организацией, вне офиса которой человек в настоящий момент трудится. В последнем случае (говорить пока приходится только о практике, но не о законном статусе), поясняет депутат, в ходе проверок часто выявлялись явные нарушения со стороны работодателя, когда работнику могли позвонить с вопросом “а чем ты сейчас занимаешься?” и после окончания рабочего дня. То есть ввести отдельное понятие “удаленная работа” необходимо ввиду сложившейся практики.
— Тогда и пришли к выводу, что дистанционный труд имеет свою специфику: [оговаривается] отдельным трудовым договором.
А удаленный труд — прежде всего временная работа ввиду сложившихся обстоятельств, — резюмирует Тарасенко.
РАБОТОДАТЕЛИ ПРЕДЛАГАЮТ ОТКАТ
— Я в первый раз слышу, что в определениях мы должны разделить дистанционную и удаленную работу, — вступил в дискуссию член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а также Российской трехсторонней комиссии Андрей Хитров. — Я просто хотел напомнить, что когда “дистанционную (удаленную) работу” предлагал Андрей Константинович [Исаев, соавтор законопроекта], мы как раз исходили из того, что, коллеги, давайте это соберем вместе. Чтоб никто не путал, что есть какая-то отдельная дистанционная и отдельно удаленная.
В результате Хитров предложил оставить формулировку, принятую в первом чтении — “дистанционная (удаленная)”, а собственно “удаленку” в версии Михаила Тарасенко называл “временной дистанционной” работой. То есть, по сути, предложил сделать откат назад — от договоренностей, достигнутых при первом чтении.
Хотя эти договоренности, напомнил Тарасенко, в результате были поддержаны самими же работодателями.
Вразрез
Алексей Перевозчиков, представитель РСПП, старший менеджер департамента персонала и организационного развития АО “МХК “ЕвроХим”:
— Среди юристов, которые занимаются трудовым правом, есть мнение, что мы проживем и без всего этого регулирования. Более того, уже несколько лет многие телекоммуникационные компании используют формы временной и постоянной дистанционной работы. Это говорит о том, что действующая редакция Трудового кодекса позволяет это делать и сейчас…
И когда эти [компании], которые внутри себя эти проблемы решили, видят наши тексты, они хватаются за головы и пребывают в ужасе от сумятицы и сумбурности.
МИНТРУД: ВЗЯТЬ РАБОТУ НА ДОМ
Для оппонентов профсоюзной стороны законопроект “уже мысленно находится у редакторов”, которые будут его внимательно вычитывать с юридической точки зрения. Так сформулировала разногласия директор департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Минтруда Марина Маслова.
А так как текст “должен быть понятен любому”, то “чтобы мы дошли до стадии редакторов, нам нужно взять себе домашнее задание… С пониманием, что во что должно входить, разложить вот так вот и понять. И тогда будет легче”.
— И тогда мы уже структуру продумаем: либо это будет что-то одно, но с разным набором элементов, либо мы все-таки это разделим, — предложила Маслова, по сути, начать все заново.
— Мы вернулись в самое начало нашей дискуссии, — подытожил еще до выступления чиновницы Михаил Тарасенко.
Из рубрики “Парламентская хроника”
Шаг вперед, два шага назад. Как Франция из пионера в сфере регистров потенциальных доноров превратилась в аутсайдера – Кровь5
Первые регистры доноров костного мозга создавали люди, сами пережившие ужас ситуации, когда спасти может только пересадка, а донора нет.
Английский Регистр Энтони Нолана создали родители Энтони. Немецкий регистр Стефана Морша – родители Стефана. Крупнейший в Европе регистр DKMS организовал муж Мечтилд Харф, заболевшей лейкозом. Франция – исключение. Регистр France Greffe de Moelle (FGM) – дело рук исследователя Жана Доссе, не пожалевшего на это Нобелевской премии. FGM быстро стал центром объединения всех регистров Европы. Увы, потом его передали французскому минздраву, и на этом успехи кончились.
«Мы крайне расстроены»
Для начала небольшой эксперимент: попробую вступить в France Greffe de Moelle. Поначалу все очень просто. Захожу на единый для всей Франции сайт dondemoelleosseuse.fr («донорство костного мозга»). Жму на кнопку «Записаться в качестве донора», подтверждаю, что мне от 18 до 35 лет – небольшая ложь в исследовательских целях. Верхняя возрастная граница непривычно низкая, гораздо чаще встречается цифра 45. Следующий шаг – тест на индекс массы тела.
Российский донор должен просто весить больше 50 кг – особая тучность становится препятствием не сама по себе, а как проявление какой-то болезни. А вот француз просто обязан быть одновременно не слишком худым и не слишком толстым: индекс массы тела – от 17 до 35. Это, впрочем, довольно большой допуск: при росте 177 см я имею право весить от 56 до 110 кг. Нижней же весовой границы, судя по всему, просто нет: автоматическую систему отбора вполне устроил вес 41 кг при росте полтора метра.
А вот дальше начинаются сложности.
Система действует очень жестко и безапелляционно. Сразу отбраковываются все, кому «пришлось долго лечиться от какой-либо болезни».
Для справки прилагается список болезней, среди которых есть даже сколиоз. Для сравнения: в России сколиоз может быть причиной отвода, если из-за него пострадали внутренние органы. Еще нельзя стать донором, если у тебя были переломы тазовых костей, если у родственников были заболевания вен. Во всех этих случаях мне сообщают, что они «крайне расстроены», но я не подхожу для вступления в регистр. Не «скорее всего», не «возможно», а просто нет, и точка. В виде утешения я могу поспособствовать общему делу, рассказывая о регистре своим близким и коллегам. Для этого мне предлагается скачать несколько плакатов. Например, «Сдать костный мозг не так уж сложно – если сравнивать с первым выходом на сцену». Хороший плакат. Но не очень понятно, что конкретно с ним делать.
В FGM сейчас 321 121 потенциальный донор костного мозга (данные на 31 декабря 2020 года). Это откровенно мало. В Германии, по населению обогнавшей Францию примерно на четверть, уже больше 9 млн доноров. В Польше – более 1,7 млн. В Британии – 1,5 млн. В маленьком Израиле – около миллиона. А были годы, когда Франция была среди первых. Что же произошло?
Старики-новаторы
FGM был образован в 1986 году, и о его создателе Жане Доссе Кровь5 уже рассказывала. В 1980-м тот вместе с двумя другими исследователями получил Нобелевскую премию за открытие HLA – человеческого лейкоцитарного антигена: так по традиции называются гены тканевой совместимости человека. Доссе был не только ученым, но и организатором. Часть заработанных на «Нобеле» денег он потратил на создание в 1984 году Центра изучения полиморфизма человека (Centre d’Etude du Polymorphisme Humain, CEPH) – некоммерческой организации, исследующей человеческий геном. Первым объектом изучения стали 40 семей добровольцев из разных стран, и это положило начало работам по расшифровке генома человека.
А двумя годами позже Доссе вместе с гематологом Жаном Бернаром создал французский регистр потенциальных добровольных доноров костного мозга, потратив часть «Нобеля» и на это. Оба были тогда специалистами с мировым именем, и отнюдь не молодыми: Доссе – 70, Бернару – под 80. Но почивать на лаврах не захотели. Бернар много занимался злокачественными опухолями, в особенности детскими, и за несколько десятилетий работы имел счастье наблюдать, как от ситуации «вообще ничего не понятно» дело дошло до возможности подбирать совместимого донора и делать достаточно удачные трансплантации.
Регистр базировался в парижском Госпитале Сен-Луи. Через год после его создания была образована Ассоциация FGM, и Министерство здравоохранения Франции официально поручило ей управлять регистром.
На фото: Жан Доссе Фото: wikipedia.orgК 1990 году в FGM было уже больше 54 тысяч доноров – для того времени это очень быстрый рост.
Притом что Доссе не посвятил себя регистру целиком: примерно в те же годы он ухитрился создать еще и структуру для организации других видов трансплантации – France Transplant. А на рубеже 1990-х положил начало созданию European Marrow Donor Information System – системы, объединявшей информацию европейских регистров. Всемирной базы WMDA (World Marrow Donor Association) тогда еще не было.
Без права на встречу
Судьба FGM совершила резкий поворот в 2006 году. Началось с этических проблем. Быстрый прогресс биотехнологий начал ставить сложные вопросы. Насколько позволено вмешиваться в геном человека? Можно ли экспериментировать с человеческими эмбрионами? Каковы допустимые границы клонирования? Нужно ли защищать генетическую информацию?
На многие из этих вопросов ответил принятый в 2004 году во Франции закон «О биоэтике». И этот же закон постановил, что Ассоциация France Greffe de Moelle должна передать регистр доноров «и все проистекающие из этого виды деятельности» Агентству биомедицины – подразделению минздрава. Перестройка шла постепенно. Через два года в агентстве было создано специальное Управление France Greffe de Moelle, которому и передали регистр. А Ассоциация FGM переориентировалась на науку и была переименована в Международную группу по исследованиям в сфере трансплантации гемопоэтических клеток от неродственных доноров.
Во французском регистре было тогда около 140 тысяч добровольцев. В следующие лет десять регистр под эгидой минздрава ежегодно рос на 11–12 тысяч доноров. Сейчас скорость приблизилась к 20 тысячам в год. И это очень немного. Вдвое меньше, чем, например, в соседней более бедной Испании, где население в полтора раза меньше и где регистр появился позже, чем во Франции.
Поскольку агентство полностью взяло под свой контроль все связанное с донорством костного мозга, причины замедления по логике вещей надо искать в том, как оно организовало процесс.
Во Франции все строго централизованно. FGM – единственный в стране регистр. Включением доноров в FGM занимаются 29 донорских центров, уполномоченных Агентством биомедицины.
Типирование (определение генотипа) производят лаборатории при этих центрах. Сами же центры, объяснили мне в Агентстве биомедицины, находятся либо при подразделениях Службы крови, либо при больницах. Все центры являются государственными структурами. Сдать анализ можно двумя способами: прийти в ближайший центр и сдать кровь или, получив по почте конверт с тест-набором, отправить по почте же палочку со своим буккальным эпителием (мазком изо рта).
Правила едины для всех, возрастные границы строго соблюдаются. В других странах некоторые регистры позволяют будущему донору выйти за верхнюю возрастную границу, если он сам заплатит за типирование, во Франции такой возможности нет. Невозможен и такой встречающийся в мире вариант, как «предзапись» в доноры для тех, кому еще нет 18. Донор и реципиент не имеют права встречаться – им можно только переписываться. Причем, сообщило мне агентство, «посредником при этом выступает медицинская команда и в переписке не должно содержаться никакой информации, позволившей бы идентифицировать их личности». Почему так? Потому что донорство анонимно, коротко ответило агентство. В 60 лет доноров из регистра вычеркивают.
У тех, кто хочет пропагандировать донорство органов, есть возможность получить специальную «карточку амбассадора», – в сфере костного мозга такого нет. Желающему поучаствовать в движении предлагаются брошюры с информацией и ответами на вопросы, плакаты. Как все это использовать, он, видимо, должен решить сам. Ассоциации, пропагандирующие такое донорство, все-таки существуют – но ни одна из них не захотела отвечать на вопросы Кровь5.
Есть ощущение, что реклама донорства костного мозга организуется главным образом «сверху», и не всегда наилучшим образом.
Донорство костного мозга пропагандируется на каждом этапе велогонки «Тур де Франс» – там есть специальные стенды, организуются выступления специалистов. Но почему именно «Тур де Франс»? После долгих поисков мне удалось обнаружить специальное гастрономическое путешествие для сбора средств на развитие донорства – но ссылка не работала. По статистике Агентства биомедицины, 56% доноров принимают решение на основе информации с вышеупомянутого сайта donde moelle osseuse.fr. На доноров, рекрутированных ассоциациями, приходится всего 10%.
Костный мозг с Гваделупы
У единства структуры есть свои плюсы. Во-первых, полный охват страны. Центры донорства есть во всех регионах, даже на так называемых заморских территориях – на острове Реюньон в Индийском океане, на Гваделупе в Карибском море. Второй плюс – доступная статистика. В России актуальных данных по трансплантациям костного мозга нет в открытом доступе, и вытребовать их у Минздрава почти невозможно. Во Франции благодаря Агентству биомедицины о донорах можно узнать буквально все. Даже, например, что среди жителей Мартиники в доноры уже записались 1834 человека, а в 2019 году регистр пополнился еще 389 мартиниканцами.
Франция в целом – реципиент костного мозга, а не донор. В 2019 году доноры FGM предоставили для французских пациентов 89 трансплантатов, для зарубежных – 81. При этом сами французы получили из зарубежных регистров 714 трансплантатов, 491 из которых – немецкие, 66 – английские, 16 – испанские, 15 – голландские.
Импорт наступает: за десять лет количество местных трансплантатов для местных же доноров сократилось почти вдвое, а иностранные доноры за это время увеличили свое присутствие во Франции на треть.
Любопытно, что сами французы чаще всего жертвуют кроветворные клетки американцам – 17 трансплантатов в 2019 году. Германия, основной поставщик стволовых клеток для Франции, во французском «экспорте» на втором месте – 15 трансплантатов. Впрочем, обе цифры такие маленькие, что о тенденции говорить смешно.
Кажется, французскому здравоохранению осталось только сделать из всех этих цифр правильные выводы. Но на мой вопрос, почему французский регистр, когда-то хорошо начав, так медленно развивается, Агентство биомедицины тоже не ответило.
Два шага вперед, один шаг назад — это не вещь! | автор: Кейт Доран
Мы говорим это так, как будто знаем, что это значит, как будто мы знаем, почему это происходит. Два шага вперед, один шаг назад. Мы используем это для обозначения того, что все пойдет не так гладко. Мы используем его, чтобы мрачно выразить разочарование, когда кажется, что наши усилия не приносят результатов, когда наш прогресс кажется трудным. «Ага, два шага вперед, один шаг назад», — говорим мы.
Мы используем это как способ имитировать, выслушивая чужие проблемы, например: «Неважно, все получится» или «Все происходит по определенной причине.«Я слышал, вы что-то говорите о трудных временах. «Ага, два шага вперед, один шаг назад». Это заменит сочувствие.
Как и все хорошие клише, эта фраза описывает реальный, общий опыт. Иногда нам всем было трудно прогрессировать, и действительно полезно знать, что другие испытали то же самое, но что может быть более ценным, чем просто признание пути, так это осознание того, почему это происходит.
Предположим, вы ремонтируете ванную комнату. У вас есть план, у вас есть бюджет, это будет хорошо.Вы заявляете, что проект выходного дня! Но когда вытаскиваешь унитаз, он трескается. Теперь вам нужно найти время и потратить деньги, чтобы купить новый. Боооо! Дела шли так хорошо. Два шага вперед, один шаг назад.
Вы разбираете унитаз, но когда вы вынимаете ванну, вы обнаруживаете, что вода повреждена и есть плесень, и вам придется переделывать стены и часть пола. Так что теперь проект выходного дня превратился в полный месяц выходных, а бюджет удвоился. Два шага вперед, один шаг назад? Скорее, шаг вперед, два шага назад!
За исключением №Унитаз всегда треснул — он был старый, и его нельзя было переместить. И гниль и плесень были позади ванны до того, как вы открыли ее, чтобы посмотреть. Это всегда должен был быть дорогостоящий проект длительностью в месяц, и вы все время двигались вперед. На самом деле правда в том, что вам просто жаль, что все было по-другому.
Эту концепцию труднее увидеть, когда движение связано с личностным ростом. Часто я начинал заниматься фитнесом, добросовестно тренировался в течение двух или трех месяцев, а затем отвлекался на жизнь и позволял ей уйти.Я вернулся к тому, с чего начал. Два шага вперед, один шаг назад.
За исключением № Я не там, где был. Я не только провел два или три месяца регулярных занятий фитнесом, но и кое-что знаю о том, как начать. Теперь мне нужно понять, как продолжать. Мне всегда приходилось бороться за соблюдение рутины, что совершенно отличалось от того, чтобы начинать новый проект. Вот как это работает. И когда я снова начну, я узнаю еще больше о том, как это работает.
Сказать «два шага вперед, один шаг назад» так же лениво, когда мы говорим это себе, как когда мы говорим это другим.Вы не почувствуете себя жертвой ремонта, если поймете, что в ходе проекта ванной комнаты вас ждут дополнительные сюрпризы. И у меня гораздо больше шансов на успех в установлении режима фитнеса, если я буду уважать, что есть разные этапы, и отмечать каждую новую задачу как еще один шаг вперед на моем пути. И, конечно же, клише не заменят настоящего сочувствия при разговоре с другом.
Так что, возможно, мы сможем найти новое применение фразе «Два шага вперед, один шаг назад».Когда это становится тем, что мы хотим сказать, мы можем взглянуть на то, на что нам нужно обратить более пристальное внимание.
One Step Up Two Steps Back — One Step Up / Two Steps Back: The Songs Of Bruce Springsteen
Эта компиляция на двух компакт-дисках представляет собой интересный пакет. One Step Up — это сборник новых (1997 г.) каверов на мелодии Спрингстина. Two Steps Back — это старые каверы, записанные разными артистами на протяжении многих лет (самая ранняя из них с 1974 года). В каждом сете есть несколько ярких моментов, которые стоит послушать, и больше, чем несколько драндулетов.Удовольствие от этого типа сборников состоит в том, что песни Спрингстина могут содержать различные аранжировки, и иногда кто-то делает эти песни своими собственными.One Step Up:
Хорошие —
Хорошо, время для святотатства. Я думаю, что кавер Джона Уэсли Хардинга на «Джексон Кейдж» лучше, чем у Спрингстина. Кажется, он намного лучше улавливает боль и страдания, разбирая песню до основных элементов.
Джон Хиатт — Совершенно потрясающий «Джонни 99». Вот почему я покупаю эти вещи.Некоторые артисты действительно могут превратить эти песни во что-то совершенно новое.
Дэйв Элвин: Мне очень нравится причина, по которой он выбрал «Сидс». Он заставляет это работать.
Джо Грушеки — Очень повеселился с одной из второстепенных мелодий Спрингстина «Light of Day».
Marshall Crenshaw- «All or Nothin ‘At All» Добавляет немного рокабилли, и он отлично работает.
Бен Э. Кинг: Я бы никогда не поставил эту песню с этим певцом. Я рад, что они это сделали.
Misfires-
Хотя я бы не сказал, что ненавидел что-либо на этом компакт-диске; есть несколько ошибок в суждениях.Вокал Сида Стро в «Meeting Across the River» меня не убеждает. Слушала ли она текст? Мартину Зеллару не следовало так сильно подражать Спрингстину в «Тьме», и я не совсем уверен, для чего миссис Фан снималась в «Джейни, не падай духом», но если бы это была версия «лаунж-певицы». они добились этого.
Два шага назад:
Хорошие —
Эллиот Мерфи неплохо поработал над «Stolen Car», добавив задумчивости вокалу, которого Спрингстин не совсем добился в оригинале.
Роббин Томпсон — Добавив потрясающий звук Евангелия и приличный инструментальный брейк, Томпсон просто пнул его на «Guilty».
Саутсайд Джонни — Так же хорош, как и сам Босс, с этими Майами Хорнс еще выше.
Ричи Хэвенс — «Улицы Филадельфии» идеально подходит для его особых талантов.
В остальном все ОК; от причудливых (Боуи в «Святом в городе») до любопытных (каверы на французскую «Историю Боба» и итальянские «Кресла-качалки»). Даже Knack не смущает себя.Единственная по-настоящему ужасная песня здесь — «Дискотека Брюс» Донны Саммер. Боже, это просто больно.
Это смешанный пакет, как и все компиляции, но я рад, что получил его.
Ученый в области гражданских прав о том, почему Америка обычно делает «два шага вперед и один шаг назад» после периодов протестов против неравенства.
Дольф Бриско, доктор философии, ученый-историк и преподаватель Техасского университета A&M в Сан-Антонио и отличный источник информации о том, как нынешние протесты и столкновения между демонстрантами и полицией сравниваются с протестами прошлых десятилетий.
Бриско, чьи преподавательские и исследовательские интересы включают движение за гражданские права и афроамериканские исследования, говорит, что нынешние волнения и требования равенства могут быть лучше поняты благодаря историческим взглядам, которые слишком часто игнорируются. «Некоторые из наших самых больших проблем — как проблемы прошлого нашей страны, так и основные текущие проблемы современной жизни — по-прежнему коренятся в расизме и неравенстве», — говорит Бриско.
Он утверждает, что уроки истории легко доступны и часто проливают полезный свет на современные проблемы и предлагают решения.«Существует так много контекста, который можно получить, чтобы лучше понять, что происходит прямо сейчас, — говорит он, — а также важные уроки, которые могут помочь нашей стране избежать повторения одних и тех же ошибок после того, как беспорядки утихнут, например, когда были даны обещания. из лучших побуждений в конечном итоге развалится ».
«Что касается прогресса и гражданских прав в Америке, — замечает Бриско, — было сказано, что мы часто делаем два шага вперед и один шаг». Почему это? «История показывает, что движение вперед обычно сопровождается негативной реакцией, которая в конечном итоге приводит к неудаче», — говорит он.«Не полностью, но некоторые достижения в конечном итоге сведены на нет, и история нашей страны полна примеров этого».
Почему исторический образец люфта? Бриско говорит, что во многом это можно отнести к проблеме сосредоточенности, которая исчезает после достижения определенного прогресса. «Прогресс и понимание строятся, а затем они, как правило, ускользают, поскольку мы теряем интерес с течением времени, а иногда это происходит из-за отсутствия понимания истории», — говорит он.
Какие есть решения? «История показывает, что поддерживать нашу заинтересованность в правильных поступках и не терять концентрацию с течением времени возможно и необходимо», — говорит он.«Кроме того, постоянный долгосрочный диалог — это ключевой элемент для построения любого значимого понимания, ведущего к прогрессу, — говорит он, — и это способ сохранить импульс к систематическим изменениям и прочным решениям».
А как насчет будущего? Несмотря на ужасные события, отражающие насилие, политические разногласия и неравенство в Америке, Бриско считает, что он настроен оптимистично. «Я верю в светлое будущее», — говорит он. «Это потому, что молодое поколение кажется более заинтересованным, более готовым задавать вопросы и более открытым к необходимости слушать друг друга.»
Дополнительная информация о Дольфе Бриско IV, преподавателе истории Техасского университета A&M в Сан-Антонио: https://www.tamusa.edu/college-of-arts-and-sciences/communication-history-philosophy/history/faculty /dolph-briscoe-bio.html
Два шага вперед, один шаг назад: Куда мы идем отсюда ?: UNM Newsroom
Путь к переменам часто бывает трудным, особенно это касается движения за гражданские права в 60-х годах и современного движения Black Lives Matter.Фактически, многие говорили: «два шага вперед, один шаг назад». Хотя за последние 57 лет был достигнут прогресс, предстоит еще много работы, и этот факт подчеркивался снова и снова после ненужных смертей Джордж Флойд, Бреона Тейлор, Тони МакДейд и другие представители BIPOC и Trans, а также во многих последующих протестах.
«Я говорю об этой разновидности концепции« два шага вперед, один шаг назад »в своей книге Intersectionality in Intentional Communities: The St Борьба за инклюзивность в мультикультурном U.С. Протестантские общины » (2016), — заявила вице-президент Университета Нью-Мексико по вопросам справедливости и инклюзивности Ассата Зераи. «Прогресс в создании более инклюзивной культуры постепенный; и иногда прогресс достигается в одной области, а затем наступает период сокращения расходов, например, реконструкция, а затем усиление законов Джима Кроу ».
В 60-е годы движение за гражданские права было сосредоточено на праве голоса, экономической свободе и доступе к рабочим местам, в то время как текущее движение Black Lives Matter, первоначально являвшееся реакцией на насилие со стороны полиции, расширилось до проблемы системного расизма и направлено на создание мир, свободный от анти-черноты, где все черные имеют социальную, экономическую и политическую власть для процветания.Закон о гражданских правах (CRA) 1964 года был разработан, чтобы положить конец сегрегации в общественных местах и запретить дискриминацию при приеме на работу по признаку расы, цвета кожи, религии, пола или национального происхождения. Этот закон считается одним из главных достижений движения за гражданские права.
Д-р Ассата Зераи, вице-президент, Отдел справедливости и инклюзивности ЕНД
Ключевой областью, в которой наблюдается прогресс, является рост чернокожего среднего класса, где возможности были созданы посредством различных инициатив, которые помогли открыть больше возможностей.На этот прогресс отчасти повлияло кончина Брауна против Совета по образованию Топики. Знаменательное дело Верховного суда США 1954 года было одним из краеугольных камней движения за гражданские права. Единогласное решение признало расовую сегрегацию детей в государственных школах неконституционной. Это помогло подорвать легитимность прецедента, установленного Плесси против Фергюсона (1896 г.) о том, что «раздельное, но равное» образование и другие услуги являются конституционными.
«Одним из факторов, повлиявших на формирование черного среднего класса, был уход Brown vs.Совет по образованию и последующее создание Программы позитивных действий и связанных с ней программ, которые создали инфраструктуру для начала борьбы со структурным расизмом в правительстве США, государственных образовательных учреждениях, а также среди предприятий и научных агентств, которые заключают контракты с федеральным правительством », — сказал Зераи . «Например, мой отец был сотрудником по соблюдению контрактов в Управлении федеральных программ соблюдения контрактов (OFCCP). OFCCP установило его таким образом, чтобы и федеральные агентства, и любой подрядчик с федеральным правительством должны были иметь определенные требования о позитивных действиях.”
«Хотя эта политика была и остается полезной, сегодня мы начинаем разбираться в важности культурных и структурных изменений, необходимых для создания инклюзивного климата на работе и в образовательных учреждениях. В 1960–1990-е гг. На самом деле речь шла об установлении некоторых правил, чтобы люди могли действовать на более справедливых условиях. Правила, установленные с помощью таких программ, как позитивные действия, справедливое жилье через HUD и программы равных возможностей в высшем образовании, помогли сформировать черный средний класс.”
«Я говорю о таких двух шагах вперед, на один шаг назад в книге, которую я написал. Это как супер-инкрементальный прогресс с точки зрения достигнутого прогресса, и иногда прогресс достигается в одной области, а затем наступает период сокращения. Прогресс в создании более инклюзивной культуры идет постепенно; и иногда прогресс достигается в одной области, а затем наступает период сокращения, например, реконструкция, а затем усиление законов Джима Кроу. ” — Dr.Ассата Зераи, вице-президент, Отделение справедливости и инклюзивности ЕНД
Позитивные действия в Соединенных Штатах включают законы, политику, руководящие принципы и административную практику, «предназначенные для прекращения и устранения последствий конкретной формы дискриминации». Текущая политика позитивных действий, как правило, делает упор не на конкретных квотах, а на целевых целях, разработанных для устранения прошлой дискриминации в конкретных учреждениях или в обществе в целом посредством добросовестных усилий, направленных на выявление, отбор и обучение потенциально квалифицированных меньшинств и женщин.
«Если вы думаете о правилах жилищного строительства и городского развития (HUD) и о решении проблемы жилищной дискриминации, например, сенатор Кори Букер объясняет, что тот факт, что он учился в Стэнфордском университете, и, возможно, вся причина, по которой его путь привел его в Сенат, как один из немногих тамошних чернокожих — результат способности его родителей объединить пригородный район с отличными государственными школами. Доступ к качественному образованию помог создать и вырастить черный средний класс », — сказал Зераи.«Еще одним показателем прогресса с 1960-х годов была долгая эра« первых »в высшем образовании, включая первых чернокожих студентов, окончивших программы бакалавриата в различных учебных заведениях, где преобладают преимущественно белые, и первых чернокожих студентов, получивших степени магистра и доктора наук. многие области, и, конечно же, первые черные профессора с постоянным или постоянным сроком пребывания в нескольких дисциплинах.
«Этому отчасти способствовали специальные программы равных возможностей (SEOP), которые расширились после смерти преподобного.Доктор Мартин Лютер Кинг-младший, благодаря которому многие высшие учебные заведения добровольно приняли политику по увеличению набора и удержания недопредставленных студентов из числа расовых / этнических меньшинств ».
«С другой стороны, я думаю, что движение Black Lives Matter привлекло внимание к необходимости анализа системного расизма в мейнстриме и побудило студентов и сотрудников задуматься о том, как структурный расизм проявляется в их университетах или на рабочих местах. и подумать, как разобрать эти конструкции.”
Хотя программа «Позитивные действия» помогла несколько уравнять правила игры, предстоит еще много работы, и она начинается с дискриминации на работе, говорит Зераи.
Спустя почти 60 лет афроамериканцы продолжают бороться за равные права и справедливое обращение.
«Звучит просто, но это сложно», — сказала она. «Это включает влияние структурного расизма на критерии приема на работу, прием на работу и собеседование, прием на работу; это включает в себя адаптацию и создание разнообразных и инклюзивных культур внутри организаций; и это также включает удержание, профессиональное развитие, справедливую оплату труда и равенство в продвижении по службе.
«Это все вопросы, о которых я мог бы говорить весь день, потому что это было действительно центральным элементом работы, которую я проделал в UNM за свой короткий год здесь. Он был сосредоточен на приеме на работу преподавателей и попытках создать лучший опыт для наших цветных преподавателей. Это первое — дискриминация на работе.
«Второй — решить проблему доступа к образованию с учетом культурных особенностей на всех уровнях. Многие из пунктов, которые я упомянул в разделе о дискриминации на рабочем месте, будут здесь актуальны.Возникает несколько вопросов, связанных с образованием с учетом культурных особенностей, в том числе: Каковы критерии для подачи заявки на получение степени бакалавра, магистратуры или профессиональных программ? Какая инклюзивная культура существует в классе и на кафедре? Какого рода лабораторная культура создается? В какой степени вопросы Раздела IX учитываются при построении инклюзивной культуры, а также в какой степени лаборатории и классы дружелюбны по отношению к женщинам и всем студентам с учетом инвалидности, сексуальной ориентации и гендерной идентичности?
«Третья проблема — это борьба с расизмом в сфере здравоохранения и здравоохранения», — говорит Зераи.«Многие из вопросов, которые я затронул в первых двух, будут актуальны и здесь. Крайне важно, чтобы не только ваш персонал был разнообразным, включая медицинских специалистов, но мы должны спросить, могут ли они видеть своих пациентов / клиентов как единое целое? Очень важно, чтобы медицинский персонал получал образование, учитывающее культурные особенности, чтобы помочь им ценить и понимать социальный контекст своих пациентов. И медицинским работникам требуется поддержка, чтобы помочь им расширить свой репертуар культурной восприимчивости и уважения, поэтому, когда они видят пациента, они действительно могут услышать его истории и проблемы со здоровьем, а не отвергать его или их культуру.”
Работа в УНМ
В Университете Нью-Мексико Отдел по вопросам справедливости и инклюзивности под руководством Зераи предпринял ряд усилий для решения этих проблем в ведущем учреждении штата и разработал План действий по борьбе с расизмом, который включает в себя список инициатив, направленных на то, чтобы , методично и систематически подходить к интеграции и справедливости сквозь призму антирасизма.
«Мы не рассматриваем наш план действий по борьбе с расизмом как реакцию на протесты Джорджа Флойда или любое другое движение.Мы рассматриваем это как постоянную целенаправленную работу, которая происходит каждый божий день. Мы смотрим на нашу роль в этой работе как на агентов перемен, которые работают над тем, чтобы положительно влиять на климат кампуса в целом, чтобы повысить справедливость и инклюзивность ». — Д-р Ассата Зераи, вице-президент, UNM Division for Equity and Inclusion
Несколько основных моментов:
- Улучшение климата в кампусе ЕНД
- Повышение разнообразия, равенства и вовлеченности преподавателей
- Создание более справедливого и инклюзивного климата для учащихся
- И различные дополнительные усилия с участием партнеров кампуса и сообщества
«Нам так повезло, потому что президент (Гарнет) Стоукс заявил, что разнообразие, равенство и инклюзивность являются центральными элементами ценностей ЕНД; очень полезно, чтобы это сообщение было передано сверху », — сказал Зераи.«Это лучшая практика с точки зрения того, что работает наиболее эффективно для изменения культуры в сторону инклюзивного климата. Еще одним свидетельством центральной роли DEI является то, что мы включаем наше планирование разнообразия в стратегический план UNM 2040.
«Мы не рассматриваем наш план действий по борьбе с расизмом как что-то вроде реакции на протесты Джорджа Флойда или любое другое движение. Мы рассматриваем это как постоянную целенаправленную работу, которая происходит каждый божий день. Мы смотрим на нашу роль в этой работе как на агентов изменений, которые работают над тем, чтобы положительно влиять на климат университетского городка в целом, чтобы повысить равенство и вовлеченность.”
Есть и другие проблемы, вызывающие озабоченность у различных групп, входящих в кампус, которые также решаются в соответствии с Политикой университета. Три примера включают новую печать университета, адресованную определенным названиям зданий, связанных с различными известными людьми, и фреску Адамса в Библиотеке Циммермана в ответ на озабоченность университетского городка расизмом.
Предыдущая официальная печать подверглась тщательной проверке в течение последнего десятилетия после того, как студенты-индейцы, в том числе члены UNM Kiva Club и The Red Nation, группы защиты коренных американцев за пределами кампуса, заявили, что старая печать является оскорбительной, прославляя жестокое обращение с коренными жителями.В UNM одна из самых высоких групп студентов из числа коренных американцев в США —
.Чтобы решить эту проблему, Комитет по печати университета недавно предпринял тщательный процесс рекомендации новой конструкции уплотнения из-за этих опасений. Процесс включал координацию конкурса на дизайн печати. Было представлено более 40 дизайнов. В финал были выбраны пять дизайнов. И более 8000 участников оставили отзывы о своих любимых дизайнах. В настоящее время Попечительский совет принимает решение о новой печати на основе этого всеобъемлющего вклада.Для получения дополнительной информации посетите UNM Seal Design.
«Печать и другие аспекты виртуальной и искусственной среды — это одна огромная область, которой мы занимаемся», — сказал Зераи. «Мы рады, что заявление Совета американских индейцев о признании земли стало нашим официальным заявлением ЕНД и с гордостью размещено на веб-сайте президента Стоукса».
В заявлении о признании земельного участка указано:
«Университет Нью-Мексико, основанный в 1889 году, расположен на традиционной родине Пуэбло в Сандиа.Коренные народы Нью-Мексико, пуэбло, навахо и апачи с незапамятных времен имеют глубокие связи с землей и внесли значительный вклад в более широкую общественность штата. Мы уважаем саму землю и тех, кто остается хранителями этой земли на протяжении поколений, а также признаем нашу приверженность коренным народам. Мы с благодарностью признаем нашу историю ».
«Обычно я начинаю любое большое собрание с чтения этого заявления», — сказал Зерай.«Это отличный пример того, что помогает создать инклюзивный климат. Но нам нужна критическая масса преподавателей, чтобы помочь нам изменить культуру в наших академических подразделениях. Поэтому мы работаем над увеличением разнообразия и вовлеченности преподавателей, устанавливая цели с точки зрения наших пропорций недопредставленных цветных меньшинств и преподавателей-женщин, а затем помогая предоставить многие ресурсы, необходимые для поддержки их успеха ».
UNM разработал несколько инициатив, направленных на увеличение разнообразия и вовлеченности преподавателей.
Цели и другие инициативы
«Отдел справедливости и инклюзивности поставил цели в отношении доли недопредставленных преподавателей из числа расовых / этнических меньшинств (URM). Мы обновили нашу постдокторскую программу Inclusive Excellence, чтобы проложить путь к профессору. Мы разрабатываем программу приема на работу сопутствующих преподавателей, которая представляет собой промежуточную программу для набора преподавателей URM во всех областях и преподавателей женщин в STEM.
Другие инициативы, связанные с их планом борьбы с расизмом, включают обучение осведомленности о неявных предубеждениях в рамках программы под названием «DiversityEdu.«UNM надеется потребовать, чтобы все члены комитета по поиску преподавателей прошли онлайн-курс, чтобы помочь им осознать скрытую предвзятость, то, как она влияет на принятие решений, и уменьшить ее влияние, и кто будет выбран в пулы финалистов для поиск факультета. Наконец, DEI и академические вопросы предоставят преподавателям, студентам и сотрудникам доступ к членству в Национальном центре развития профессорско-преподавательского состава и разнообразия (NCFDD). NCFDD предоставляет ресурсы и наставничество, чтобы помочь преподавателям достичь своих целей по публикации своих стипендий и карьерного роста.
Мы собираемся создать веб-сайт с перечисленными там целями и показать изменения с течением времени; В настоящее время мы находимся в процессе определения целей на 2027 год », — сказал Зерай. «Надеюсь, мы увидим рост наших пропорций цветных факультетов в период с настоящего момента до 2027 года. Это все в области разнообразия преподавателей. Мы также работаем с академическими и студенческими вопросами, чтобы улучшить включение, удержание и заключительную расовую, этническую и гендерную разницу в показателях выпуска среди наших студентов бакалавриата; и мы работаем с Управлением аспирантуры, чтобы обеспечить лучшую финансовую поддержку, а также большее удержание среди наших цветных студентов-выпускников.
«Наконец, мы работаем с Советом персонала, а также с нашим сообществом и партнерами в масштабах штата над рядом инициатив. Мы работаем вместе с партнерами по университетскому городку над всем этим. Мы не можем сделать это в одиночку ».
Для получения дополнительной информации об усилиях и инициативах Университета посетите Отдел справедливости и инклюзивности.
Особая благодарность вице-президенту Отдела справедливости и инклюзивности и профессору социологии Университета Нью-Мексико, докторуАссата Зерай. Научные интересы д-ра Зераи включают доступ африканских женщин к мобильным технологиям, повышение доступности работы маргинализированных ученых, а также активизм в области экологической справедливости / здоровья.
_______________________________________________________________________
Расизм: образовательная серия (предыдущие истории)
Один шаг вперед, два шага назад — инженерия жизненного цикла
Джеффри С.Невенховен, главный консультант, Life Cycle Engineering
Английский исследователь Уильям Эдвард Парри и его команда исследовали Северо-Западный проход и должны были отправиться дальше на север, чтобы продолжить свои исследования. Они вычислили свое местоположение по звездам и начали коварный марш. Через много часов они остановились, обессиленные. Парри обнаружил, что теперь они были дальше на юг, чем когда они начали. Он и его команда шли сквозь постоянно движущиеся льдины против южного течения.В какой-то момент они поняли, что продвинулись только на одну милю за пять дней из-за того, что лед перемещался на четыре мили к югу за день. Парри ожидал оказаться на сплошной ледяной равнине, но вместо этого обнаружил, что они были на льдине, которая двигалась быстрее на юг, чем они шли на север. В некотором смысле Парри делал шаг вперед, два назад.
Иногда усилия по внедрению изменений могут приводить к аналогичным результатам. Команды проекта могут тратить достаточно времени на оценку, подготовку, разработку и реализацию планов для успешного перехода сотрудников и организации через процесс изменений.Однако в игру могут вступить неожиданные силы, которые замедлят прогресс или, в худшем случае, могут привести организацию в состояние регресса. Так же, как и Парри, проектные команды могут быть истощены и разочарованы, поскольку они неустанно продолжают вносить изменения, приводящие к незначительному прогрессу или его отсутствию. Когда это происходит, проектным группам внезапно могут быть предложены такие вопросы, как:
- Какую реакцию следует предпринять, когда бизнес-политика и практика вступают в противоречие с культивируемым поведением?
- Какой курс действий следует предпринять, когда поверхности сопротивления там, где раньше практически не существовало?
- К кому следует обращаться за помощью, когда руководители проектов освобождаются от спонсорских обязанностей для решения насущных повседневных бизнес-потребностей?
- Какие корректировки необходимо внести, чтобы устранить пропущенные мероприятия, результаты и этапы проекта?
- Что нужно сделать, чтобы вернуться на правильный путь и достичь ожидаемых результатов проекта и окупить инвестиции?
Недавняя инициатива крупномасштабных изменений прошла через этот конкретный опыт.Первый год проекта прошел относительно гладко, так как были внесены изменения в процессы, организационную структуру, системы и инструменты. Команды Quick-Win параллельно работали над тактическими действиями, которые позволили быстро улучшить ситуацию и сэкономить финансовые средства. Несмотря на то, что сопротивление сотрудников проявилось, как и ожидалось, и по ходу дела возникло несколько технических проблем, все еще был достигнут прогресс в достижении цели повышения эксплуатационных характеристик и надежности.
Когда инициатива перешла на второй год, произошло непредвиденное событие, которое вынудило организацию сократить штат, урезать бюджеты и внедрить временные меры в бизнес-практики и политику, чтобы преодолеть неожиданный поворот событий.Эти ограничения существенно повлияли на инициативу. Прогресс, достигнутый за счет новых моделей поведения и деятельности, начал замедляться, поскольку организация вернулась к старому набору моделей поведения. По мере того, как участие и интерес к областям развертывания ослабевали, реализация, заданная в этом поступательном движении, замедлялась, если не откатывалась назад, переводя организацию в состояние, выходящее за пределы первоначальной исходной позиции.
Управление изменениямиПосле тщательной оценки причин сопротивления команда проекта пришла к выводу, что желание сотрудников упало до рекордно низкого уровня.Сотрудники потеряли интерес, так как обеспокоенность по поводу безопасности работы возросла. Они были перегружены из-за сокращения штата, понимали, что будущее состояние не может быть выполнено из-за новых ограничений, и наблюдали потерю спонсорской поддержки со стороны ключевых менеджеров и лидеров.
Команда проекта осознала необходимость изменения стратегии внедрения, в частности, для решения вопросов управления изменениями. Вместо того чтобы продолжать идти по заранее определенному пути обучения, наставничества и подкрепления, команда адаптировалась к текущей ситуации и выбрала новый курс, чтобы восстановить спонсорство и вовлеченность сотрудников.Ключевые мероприятия, способствующие развитию желания, включали:
- Признание и информирование сотрудников всей организации о реальности ситуации.
- Разделяя, что высшее руководство все еще поддерживает инициативу.
- Предоставление сотрудникам платформы для обсуждения проблем и вопросов.
- Выявление и информирование о компонентах инициативы по изменениям, на которые не повлияли временные меры и которые все еще могут быть реализованы.
- Информирование о преимуществах внедрения изменений на личном уровне с целью помочь сотрудникам понять, «что это значит для меня». (WIIFM)
- Повторное сообщение «что» и «почему» инициативы изменений и предоставление сотрудникам возможности разрабатывать идеи и методы о том, «как» достичь желаемых результатов.
- Пересмотр стратегии развертывания, чтобы сосредоточить действия по внедрению на пилотных областях, где сотрудники были восприимчивы и лучше подготовлены к успеху.
По мере того, как второй год реализации подходил к концу, команда проекта продолжила пересмотренный подход, что привело к возобновлению интереса и организационной решимости продолжать стремление к улучшению эксплуатационных характеристик и надежности.
Полученные урокиВремена изменения могут быть жесткими, но чаще всего они текучие, потому что они затрагивают людей и происходят в постоянно меняющейся деловой среде. Из-за изменчивого характера людей и бизнеса в проектах могут возникать задержки и задержки.Чтобы преодолеть феномен «один шаг вперед и два шага назад», проектные команды должны постоянно следить за неожиданностями и быть готовыми быстро адаптироваться. Успешные организации соответствующим образом оснащают проектные группы и позволяют свободно менять курс по мере необходимости, чтобы помочь обеспечить продолжение инициатив и достижение результатов проекта.
В качестве главного консультанта по проектированию жизненного цикла Джефф Невенховен разрабатывает решения, которые согласовывают организационные системы, структуры, средства контроля и стили руководства с бизнес-видением компании и целями производительности.Опыт Джеффа позволяет ему эффективно работать с сотрудниками по всей организации, внедрять решения, устраняющие функциональные барьеры, а также готовящие и руководящие людьми, поддерживая изменения. Вы можете связаться с Джеффом по телефону [email protected] .
© Life Cycle Engineering
Два шага вперед, один шаг назад: долгий путь к выздоровлению от COVID-19
После рождения второй дочери Грейси 2 апреля Стефани Меланкон провела два дня дома со своей семьей. четыре, прежде чем их жизнь перевернулась.
«Стефани стало плохо, и к вечеру она едва могла ходить. У нее была температура 104,8 », — говорит Майк Меланкон, муж Стефани. По указанию врача Майк срочно отвез Стефани обратно в женскую больницу.
У Стефани изначально была диагностирована вирусная пневмония, а через несколько дней тест на COVID-19 оказался положительным. В итоге она провела 52 дня в женской клинике, испытав ряд неудач во время выздоровления, включая остановку сердца и около шести недель на искусственной вентиляции легких.Была проведена трахеостомия, чтобы помочь ей отключиться от аппарата ИВЛ, и Стефани поставили пассивный клапан Мюира, чтобы она могла говорить. Большую часть своего пребывания в «Женской клинике» она находилась в искусственно вызванной коме и страдает кратковременной потерей памяти из-за седативных препаратов.
«Какое-то время это было довольно плохо, — говорит Майк. «Каждый день она указывала на свой живот и спрашивала, родила ли она ребенка и не случилось ли с ним чего-нибудь. В то время для нее все было так неопределенно ». Запись ежедневных достижений помогает Стефани укреплять память.
Стефани не могла видеть и держать ребенка на руках более двух месяцев. Стефани — медсестра, поэтому она знала, что не хочет, чтобы ее новорожденный был разоблачен, даже если Грейси разрешили навещать ее.
Стефани пару раз могла видеться со своей 11-летней дочерью Кейтлинн, но с момента рождения Грейси семья по большей части оставалась раздельной.
После выписки из Женской больницы Стефани переехала в реабилитационную больницу Батон-Руж, где в июне отметила свой 42-й день рождения.К тому времени, как это будет опубликовано, она рассчитывает выздоравливать дома. Майк говорит, что они получили выдающуюся помощь. «Я не могу сказать достаточно о заботе, которую мы получили в Woman’s», — говорит он. «Мы полюбили всех. Как будто у нас появилась новая семья ».
Остальные члены семьи остаются здоровыми. «У Грейси потрясающие дела», — говорит Майк. «Она растет и здорова». Стефани шутит, что Грейси «коренастая обезьяна, как ее отец».
Майк призывает других серьезно относиться к риску COVID-19.«Мы никогда не думали, что такое с нами случится», — говорит он. Меланконцы не знают точно, как Стефани была разоблачена или почему она так заболела, и, вероятно, никогда не узнает. У Майка были легкие симптомы, когда он ненадолго потерял обоняние и вкус перед тем, как родилась Грейси.
Серебряная подкладка была узами, которые Майк сковал с Грейси. «Я получил больше, чем ожидал, когда это произошло», — говорит он. «Я стал мистером Мамой в одночасье. У нас есть две собаки и две девочки, так что я занят.”
Машинист по профессии, Майк не смог работать во время пандемии, и он не рассчитывает вернуться к работе, пока Стефани не сможет сама позаботиться о своих девочках. Его сестра организовала для них фонд Go Fund Me, чтобы помочь с медицинскими и другими счетами на сайте gofundme.com/f/magical-miracle-for-stephanie.
Колонна: два шага вперед, два шага назад
Лиза Гилберт | USATODAY
Перед Федеральной избирательной комиссией (FEC) стоит простая миссия: управлять и обеспечивать соблюдение Закона о федеральной избирательной кампании — закона, регулирующего финансирование федеральных выборов.В рамках этой миссии FEC должен раскрыть информацию о финансировании избирательной кампании. Однако из-за бесконечной тупиковой ситуации со счетом 3: 3 FEC занялась танцем раскрытия информации, напоминающим лирику Паулы Абдул, «два шага вперед, два шага назад», поскольку агентство и суды ходят туда-сюда по раскрытию информации. .
Результат? Неприемлемые темные деньги на наших выборах и необходимость в других агентствах (например, Комиссии по ценным бумагам и биржам), которые регулируют деятельность субъектов, играющих в политику, для активизации действий.
Чтобы выделить наглядный пример танца раскрытия информации Федеральной избирательной комиссии, согласно закону о финансировании избирательной кампании Маккейна-Фейнголда, группы, которые осуществляют предвыборную коммуникацию — те, которые ссылаются на кандидата на федеральный пост, но прямо не выступают за его успех или поражение, — требуется раскрыть своих доноров. Однако в 2007 году Федеральная избирательная комиссия выпустила правило с заполненными лазейками, согласно которому группы, участвующие в предвыборной коммуникации, должны идентифицировать доноров только в том случае, если эти доноры явно помечают свои деньги как предназначенные для политических расходов.
Пост-правило, доноры прекратили ассигнования, и раскрытие информации прекратилось. Ранее в этом году член палаты представителей США Крис Ван Холлен (доктор медицинских наук) подал в суд на Федеральную избирательную комиссию и добился возобновления раскрытия личности тех, кто финансировал предвыборную коммуникацию. В ответ группы немедленно переключились на самостоятельные расходы (рекламу, в которой они выступают за или против кандидата), чтобы избежать раскрытия, которое сейчас требуется.
Но этот переход оказался ненужным, так как в двухшаговом танце назад вышестоящий суд отменил ранее вынесенное решение на прошлой неделе и снова разрешил группам участвовать в предвыборной агитации, не раскрывая, кто за это платит.Это возвращает проблему обратно в FEC, и это шаг, призванный держать избирателей в неведении.
Если комиссия зашла в тупик, ясно, что мы не можем рассчитывать на Федеральную избирательную комиссию в обеспечении соблюдения законов нашей страны о финансировании избирательных кампаний. Поэтому мы должны обратиться к другим агентствам, поскольку проблема темных денег на наших выборах является прерогативой многих:
- Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC), чья работа заключается в защите акционеров, должна потребовать от публичных компаний сообщить об этом инвесторам. о корпоративных политических расходах;
- Федеральный комиссар по связи (FCC), чья работа заключается в регулировании вещательных компаний, должен заставить раскрывать информацию о том, кто покупает эфирное время; и
- Налоговой службе (IRS) следует проявлять больше осторожности, поскольку она классифицирует группы, чтобы гарантировать, что они не позволяют фиктивным некоммерческим организациям регистрироваться как 501 (c) (4), чтобы избежать разглашения.
Но давайте остановимся на SEC. Независимо от того, считаете ли вы, что компании, тратящие бесконечные суммы денег на выборы, хорошо или плохо для демократии, трудно спорить с тезисом о том, что для тех, кто покупает акции компании, плохо оставаться в неведении о расходах компании, поскольку они связаны с корпоративная прибыль. И этот недостаток информации может повлиять на миллионы людей, поскольку более 50 миллионов американцев участвуют в пенсионных планах 401 (k) и зависят от успеха публично торгуемых компаний в плане получения своих пенсий.
И крупные институциональные инвесторы, работающие от имени этих государственных пенсий, и розничные инвесторы должны знать о корпоративных политических расходах, чтобы инвестировать разумно. Выбор политических расходов не всегда улучшает прибыль компаний.
Это ставит вопрос корпоративных политических расходов прямо в рулевую рубку Комиссии по ценным бумагам и биржам. И действовать нужно.
Комиссия по ценным бумагам и биржам должна защищать инвесторов, создав правило, требующее от публично торгуемых компаний раскрывать свои политические расходы.Это, конечно, частично заполнит пустоту в раскрытии информации, образовавшуюся из-за неспособности FEC действовать, однако эта публичная информация является второстепенным преимуществом для демократии; Комиссия по ценным бумагам и биржам должна предоставить такую информацию, потому что это правильно для инвесторов.
SEC, пора внести свой вклад. Выключаем музыку и начинаем исправлять раскрытие в два этапа.
Лиза Гилберт — исполняющий обязанности директора отдела наблюдения за конгрессом Public Citizen.