Как встречать из роддома: Встреча из роддома | Как встретить жену и ребенка из роддома
как встретить жену и ребенка – памятка для папы
Выписка из роддома: как встретить жену и ребенка – памятка для папы. Вот и настал тот долгожданный момент, когда семья должна вновь воссоединиться после вынужденного непродолжительного расставания – жена с грудничком возвращаются из роддома домой! Теперь, вся ответственность за организацию выписки из роддома, уборку и украшение дома, или квартиры, полностью ложатся на плечи счастливого, новоиспеченного отца. Вот тут-то и возникает в его душе паника, в голове начинает твориться полная неразбериха.
Наши советы помогут молодым папам «взять себя в руки» и подготовить шикарную выписку для своих любимых.
Как встретить жену и ребенка из роддома – памятка для папы: 1.Решение вопроса с работой. Рабочие будни из жизни не выкинешь, поэтому папе следует заранее решить вопрос с работой в день выписки, а может быть и после нее. Идеальным было бы взять небольшой отпуск, вместе легче адаптироваться к новому семейному положению.
Если же проблему с работой решить не удается, то можно обратиться в роддом с просьбой о назначении выписки в удобный для вас, и для них, день. Зачастую врачи идут навстречу родителям и переносят выписку на день-другой.
Конечно, бывают и такие случаи, когда папа находится далеко от дома и совсем не может встретить жену и ребенка, в силу определенных обстоятельств (командировка, удаленная работа, суточные дежурства, болезнь и т. п.), но и это решаемо. Можно попросить родственников или друзей организовать шикарную выписку, «раздавая поручения» на расстоянии.
Как встретить жену и ребенка из роддома – памятка для папы: 2.Уборка в квартире.
К тому же следует заранее подготовить спальное место для малыша. Там, где будет стоять детская кроватка, не должно быть сквозняков. Возможно, придется сделать небольшую перестановку, может, даже ремонт.
Как встретить жену и ребенка из роддома – памятка для папы: 3.Заполнить холодильник.
Как встретить жену и ребенка из роддома – памятка для папы: 4.Собрать и привезти вещи жене и ребенку. Хорошо, если все необходимое уже приобретено, в противном случае покупками придется заниматься только папе. Что же необходимо взять жене и младенцу в родильный дом?
— Автомобильное кресло. Его можно купить, можно взять напрокат, но этот атрибут станет предметом первой необходимости не на один год.
— Вещи для ребенка. Как правило, многие мамочки собирают пакеты заранее и берут их с собой в роддом, или показывают супругу, что и где необходимо взять. Но бывают и суеверные родители, которые ничего не покупают, пока малыш не появится на свет. В таком случае покупками занимается новоиспеченный отец.
— Вещи для жены, косметика. Их сбором предстоит заниматься только мужу, под чутким руководством жены. Особенно в том случае, если предстоит шикарная выписка, с фото- и видеосъемкой, о которых следует заранее договориться.
Читайте также: Рождение ребенка — как месяц рождения влияет на его характер
Как встретить жену и ребенка из роддома – памятка для папы: 5.Купить цветы для жены. Цветы являются таким милым подарком, который приятно получить любой женщине.
Подарить их при выписке матери своего ребенка – является обязательным пунктом. Неважно, купите вы их заблаговременно, или по пути в роддом, или закажете доставку в агентстве. Это вам решать, но они должны быть!
Кроме того, к цветам можно прихватить охапку воздушных разноцветных шаров. При выходе из роддома, все участники выписки, огласив пожелания младенцу, должны дружно выпустить их в небо.
Как встретить жену и ребенка из роддома – памятка для папы: 6.Привлечь бабушек и дедушек. С появлением малыша на свет, статусы меняются не только у супругов, но и у их родителей. Отныне они становятся любимыми бабушками и дедушками, которые не только помогут отцу организовать долгожданную яркую встречу дома, но и станут незаменимыми помощниками с детьми в будущем.
А бабушка, как всегда, еще и приготовит что-нибудь вкусное и полезное на стол.
Как встретить жену и ребенка из роддома – памятка для папы: 7.Приобрести средства по уходу за малышом.
Кроме того, учитывая, что грудничка врачи разрешают купать с первого дня, отцу необходимо заранее подготовить ванночку и кипяченую воду, нагретую и остуженную до правильной температуры. В этом ему поможет специальный термометр для воды.
Выписка из роддома: как встретить жену и ребенка.
Терпения вам, спокойных ночей и семейного счастья!
Куда обратиться, если вам предстоит встреча жены из роддома?
Профессиональное оформление выписки из роддома
Рождение малыша — главное событие в жизни каждого человека.
Хочется, чтобы первая встреча семьи в новом составе запомнилась надолго.
Поэтому многие мужчины заранее строят планы, как встретить жену из роддома красиво.
Оригинальное оформление выписки из роддома
Молодые папы готовы на всё, чтобы порадовать любимую супругу. Отличная идея — заказать шарики на выписку из роддома. С их помощью вы сделаете этот незабываемый момент ещё ярче. И малыш, и его мамочка сразу почувствуют вашу радость от происходящего. Причудливые композиции из разноцветных шаров можно нести в руках либо украсить ими автомобиль, в котором новорождённого повезут домой.
Перед тем, как встретить жену из роддома, стоит позаботиться о том, чтобы создать в квартире торжественную атмосферу. Чтобы малыш тоже почувствовал, что его здесь очень ждали, можно выполнить оформление шарами выписки из роддома. Для этого лучше декорировать вашу спальню и детскую комнату.
Родственники тоже вполне могут приобрести украшения на выписку из роддома. Новоиспечённая мамочка обязательно оценит такой сюрприз.
Не знаете, куда обратиться за помощью?
Позвоните нам по телефону
8 (918) 332-84-02 и мы устроим вам настоящий ПРАЗДНИК!Агентство «Праздник для Вас» уже завоевало хорошую репутацию среди клиентов. Мы будем полезны, если вам предстоит встреча жены из роддома.
Наши предложения
Все наши сотрудники отличаются коммуникабельностью и креативным мышлением. У них всегда в запасе масса интересных идей, которыми они готовы поделиться с вами. Ещё некоторые преимущества нашей компании:
- порядочность;
- ответственное отношение к своим обязанностям;
- приемлемые цены.
Мы предлагаем множество услуг, направленных на подготовку к торжеству. У нас легко купить шары на выписку из роддома. Наше агентство способно превратить даже самый обычный день в красивую сказку. Мы с нетерпением ждём ваших звонков!
Как оригинально встретить жену из роддома?
Как особенно встретить жену из роддома?
Рождение долгожданного ребенка – самое волнительное, торжественное и запоминающееся событие в жизни женщины.
Долгие дни тщательной подготовки, трепетного ожидания так неожиданно и внезапно закончились. Женщина получила новый, самый желанный и бесценный для нее статус. Она стала мамой. Гамма противоречивых чувств и эмоций буквально захлестывает. Хочется кричать на весь мир: У меня есть ребенок!
Конечно же, с этим трогательным событием надо поздравить свою любимую. Но как? Раньше соблюдалось таинство рождения. Счастливый новоиспеченный папа мог наблюдать свое пополнение только через оконное стекло. Мама с младенцем были недосягаемы. Все поздравления и эмоции принимали на себя серый асфальт перед окнами роддома или унылые стены домов напротив. Всюду пестрели надписи мелом: спасибо за сына! Ура! У меня дочь!
Сегодня вход в родильное отделение свободен. Папа может даже присутствовать на родах и жить с мамой и младенцем в палате.
Как в таком случае необычно поздравить любимую, показать, что произошедшее событие играет особенно важную роль в жизни папы? Над этой проблемой долго ломали голову лучшие умы нашей страны и придумали наклейки на выписку из роддома, которые вместили в себя многочисленное количество теплых фраз и знаков внимания.
Необыкновенно оригинальная задумка довольно быстро получила широкую огласку и одобрение со стороны, как женщин, так и мужчин.
Торжественные, шутливые, для сына, для дочери, для жены, черно-белые и разноцветные, с изображениями грудничков, двойняшек и аистов – все очень разные по своему содержанию, но одинаково теплые и трогательные по сути. Эти символы любви и взаимопонимания на авто станут настоящим сюрпризом для окружающих. Можно быть уверенным, что наклейки на выписку, расположенныена капоте или стекле машины вызовут отличное настроение у мамочки и умиление со слезами радости на глазах у прохожих.
Такой знак внимания оценит не только жена, но и все женщины-матери, мимо которых будет проезжать авто. Нахлынувшие приятные воспоминания затронут не одну душу.
Даже работники ГИБДД отсалютуют пассажирам торжественнее, чем свадебному кортежу. Сознательные водители уступят дорогу.
Ведь машина, которую украсили наклейками на выписку везет новую жизнь, маленькую частичку нашей большой страны. Такое не забывается!
Дорогие мужчины, оказывайте знаки внимания вашим женщинам! Они этого достойны!
Как встретить жену из роддома?
Рождение ребенка само собой
событие достойное празднования, а вот встреча жены из родильного
дома событие на всю жизнь, как для родителей, так и ребенка.
Ведь женщина выходит из родильного дома не одна, а с новым
человеком, который пришел в этот мир, и будет радовать вас.
ОФОРМЛЕНИЕ ВСТРЕЧИ
Что бы встреча была приятной
интересной и запомнилась как вам так и вашей супруге, которую вы
встречаете из родильного дома, предварительно подготовьтесь к
встрече. Обговорите с родильным домом, как обычно у них
происходят встречи и как разрешено встречать девушку из роддома,
можно ли устроить праздничное шоу или все должно у них
происходить скромно.
В любом случае, в тот момент, когда вы
встречаете жену из роддома, купите шарики, надутые газом, букет
цветов для супруги и для санитарки (акушера) который будет
выносить ребенка в комнату встречи, можно в дополнение к цветам
подарить санитарке конфет или сумочку со сладостями или иными
продуктами для стола иногда могут давать деньги. Оформить
встречу жены из родильного дома можно так как позволяет
родильный дом, на что у вас хватит финансов и на, что вообще вы
готовы. Это либо пышный праздник, либо скромная встреча жены из
роддома.
КАК ПРОХОДИТ ВСТРЕЧА ЖЕНЩИН ИЗ
РОДДОМА
Назначается время, когда можно
будет встретить жену из роддома, все кто ее встречает, приходят
в роддом в специальное помещение для встреч, то есть туда, куда
именно выходят все роженицы.
Если в этот день есть еще выписки
рожениц, то кроме вас там скорее всего будут и другие
встречающие, но у каждого свое время. После того как наступает
время выписки, роженица с ребенком входят в специальное
помещение..
В этом помещении ребенка одевают,
пеленают и готовятся к встрече с встречающимися. Из
подоготовительной команты выходит мама и санитарка которая
выносит ребенка на руках. Как только ребенка вынесла санитарка,
его передают отцу, а отец дарит цветы жене, целует ее, принимает
ребенка и дарит цветы и подарки санитарке. Дальше все
фотографируются и собираются домой. Иногда в родильном доме
может, оказываться услуга по трансляции видео на монитор
расположенный в комнате ожидания, как ребенка пеленают и одевают
перед тем как вынести к встречающим.
ЦВЕТЫ И ПОДАРКИ
Очень важно в тот момент, когда вы встречаете супругу из роддома, подарить ей цветы, это не только приятно ей, но и является традицией, поэтому не скупитесь, пусть ваш букет цветов будет самым красивым. Так же очень важно подарить цветы санитарке, которая вынесет вашего ребенка, иногда вместо цветов дарят пакетик со сладостями или небольшую сумму денег, все на ваше усмотрение. Ну и конечно же не забывайте о подарке жене, ведь она родила для вас ребенка, подарите ей. Что ни будь очень важное, нужное и ценное на память о рождении ребенка.
ФОТОГРАФИИ И ВИДЕО
Еще одной важной особенностью как
встретить жену (супругу) из родильного дома будет заказать на
выписку из роддома фотографа и видео оператора.
Иногда такую
услугу оказывает родильный дом, но фотографы родильного дома
снимают только в роддоме и как правило не выезжают на дом.
Нанятый же личный фотограф может отснять не только в роддоме, но
и как вы готовите домашнюю обстановку для встречи жены из
роддома, как вы едите в дороге, как встречаете и как входите в
дом с ребенком, то есть он снимет полностью все от начала до
завершения встречи.
ПОЕЗДКА ДО ДОМА
Как только вы встретили жену из
родильного дома вы едете с ребенком домой. По приезду домой
можно устроить небольшой праздник с накрытым столом, но только
так, что бы это не мешало маленькому ребенку и уставшей от родов
жене. Домой, как правило, едут на машине, на своей или на такси
которое нужно заказать заранее и пусть оно ждет вас, это конечно
дороже, но зато не доставит вам неудобств, в поиске машины, что
бы доехать до дома.
разное с форумов о роддоме
Игорь.
В последние лет 10 стало модным встречать жену из роддома на
разукрашенной машине, а дома устраивать праздник с родней. Такая
показуха для фоток вконтакте и демонстрации подружкам меня
бесит. Все эти картинки, бумажные америкосовские праздничные
атрибуты с микки-маусами и мишками Тедди меня дико бесят. Так
что сделал все по-старинке — привез жене цветы, медсестрам
конфеты и поехали домой. У этих баб столько заморочек насчет
младенцев, что просто голова пухнет. Теща утверждает, что месяц
никому младенца показывать нельзя и весь этот месяц собралась у
нас жить — доче помогать, моя мать выкопала какие-то традиции
приглашать всю родню на 2-ю неделю после выписки из роддома.
Короче все чуть не переругались, а я после часового застолья
выставил всех из дома и сказал, чтобы не появлялись 2 месяца,
раз никому показывать нельзя, чтобы наверняка уже все бабские
забабоны соблюсти. Превратили радостное событие в балаган.
Анна. Я когда была в роддоме, муж одной из девчонок решил сюрприз устроить и забрать жену с шиком. Забрался на дерево на ветку как раз перед окном палаты — герой такой, с шариками. Шарики прицепил к раме окна, признавался в любви, радовался, что сыночка здорового родила. А когда слазил вниз, зацепился за ветку и повис. Пришлось звать местных анестезиолога и санитара, чтобы героя спустить – повеселил всех.
| |
5 шагов к достижению целей больницы путем улучшения качества обслуживания пациентов
В мире очень мало медицинских организаций, которые понимают истинный смысл и эффективность и применяют их на практике, как это делает клиника Кливленда.
Хотя многие фирмы, занимающиеся маркетингом в сфере здравоохранения, пытаются донести важность опыта пациентов и превратить это значение в действия, на самом деле это редкий подвиг. В то время как многие маркетинговые агентства в сфере здравоохранения теряются в стратегиях успеха рекламы, в Quaintise наша команда экспертов по маркетингу не только помогает врачам определять опыт пациентов, но и внедряет стратегии, которые могут его улучшить.
Определение впечатлений пациента
В Quaintise мы понимаем, что полное распознавание проблемы — самый эффективный способ найти решение. С учетом сказанного, во многих ситуациях, связанных с маркетингом в сфере здравоохранения, проблема заключается в определении опыта пациентов. Ключом к замечательным результатам является разработка четкой и краткой цели, и эта цель может быть достигнута только при четком и кратком понимании опыта пациентов .
Согласно Beryl Institute, определение опыта пациента — это «сумма всех взаимодействий, сформированных культурой организации, которые влияют на восприятие пациента на протяжении всего периода оказания помощи.
”
По сути, это означает, что с миллисекунды потенциальный пациент вступает в контакт с вашим персоналом по электронной почте, в социальных сетях или по телефону, процесс определения их восприятия вашей практики или больницы начался и будет продолжаться в течение каждого один аспект их взаимоотношений с вашим брендом, или по всему спектру услуг .
Важно понимать, что опыт пациента зависит от восприятия пациента, и с Quaintise в качестве вашей маркетинговой команды в области здравоохранения мы точно определим, что это значит для ваших пациентов в более конкретном контексте.
Итак, поскольку Quaintise работает с клиентами, занимающимися маркетингом в сфере здравоохранения, для определения целей кампании, чрезвычайно важно, чтобы клиент (специалисты, врачи, администраторы) ценил и полностью понимал определение опыта пациента и его применимость к конечным целям — особенно насколько важно это понять, как наши маркетинговые стратегии в сфере здравоохранения способствуют получению опыта пациента , улучшая восприятие пациентом вашей практики или больницы.
Повышение качества обслуживания пациентов для достижения целей
Теперь, когда мы определили опыт пациента , члены маркетинговой группы Quaintise разработали стратегии для его улучшения. Сюда могут входить…
1. Определите впечатления пациента на основе ваших пациентов — Понимание ценностей ваших конкретных пациентов может повысить вашу способность не только улучшать маркетинговые стратегии здравоохранения, но и улучшать общие процессы в ваших офисах.Поскольку опыт пациента настолько субъективен, совершенно необходимо ценить принципы и ценности ваших пациентов.
2. Уход за семьей и опекунами — В Quaintise мы обнаружили, что часто самые важные люди в жизни пациента непреднамеренно игнорируются. Лечение семьи пациента и опекуна может напрямую повлиять на их общий опыт пациента , поэтому важно, чтобы их потребности также были удовлетворены.
3. Коммуникация и прозрачность — Одним из наиболее важных аспектов, определяющих опыт пациента и улучшающего этот опыт, является коммуникация и прозрачность. В бренд-маркетинге прозрачность способствует повышению доверия и доверию между потребителем и брендом. То же самое и в маркетинге в сфере здравоохранения. Прозрачность и тесное общение через социальные сети, онлайн-сообщества и доступность врачей или НП, несомненно, улучшат восприятие пациентами вашей организации.
4. Эффективное общение — Существует большая разница между общением и эффективным общением с пациентами, точно так же, как в маркетинге здравоохранения существует большая разница между рекламой, которую видят пациенты, и рекламой, которую чувствуют и понимают пациенты. Quaintise с радостью проводит семинары для персонала и врачей с внутренним намерением улучшить общение с пациентами. Недавнее исследование, проведенное в Институте лазерного лечения позвоночника, показало, что удовлетворенность пациента напрямую коррелирует с удовлетворением от разговора между врачом и пациентом.Если вы, ваш персонал и ваши врачи эффективно общаетесь, опыт пациентов улучшится.
5. Обратная связь в реальном времени — Еще один аспект улучшения качества обслуживания пациентов , который мы в Quaintise сочли невероятно эффективным, — это просто спросить пациентов, как прошел их визит. Обратная связь в режиме реального времени предоставит вам честные результаты, искренние ответы пациентов и может ускорить общий процесс улучшения восприятия пациентами .
Обладая более чем поколением опыта в области маркетинга в сфере здравоохранения, Quaintise располагает инструментами, необходимыми не только для улучшения качества обслуживания пациентов и , но и для увеличения числа пациентов! Позвоните нам сегодня, чтобы получить дополнительную информацию о том, как наши проверенные и проверенные стратегии могут повлиять на вашу организацию.
Как каждая больница должна начать свой день
Весной 2013 года Advocate Health Care, одна из крупнейших систем здравоохранения США, запретила все встречи с 7:00 до 9:00 и вместо этого ввела обязательные собрания руководителей всей больницы для обсуждения вопросов безопасности.Большинство таких встреч занимают всего 15 минут и позволяют руководителям больниц развивать ситуационную осведомленность — коллективное понимание состояния операций — и сообщать и предвидеть события безопасности, такие как падения, ошибки приема лекарств и задержки в оказании помощи. С введением групповых сообщений количество сообщений о нарушениях безопасности в 12 больницах неотложной помощи Advocate увеличилось на 40% (что свидетельствует об улучшении обнаружения), поскольку сотрудники отреагировали на приверженность руководителей обеспечению безопасности и прозрачности, в то время как количество происшествий, связанных с безопасностью, продолжало резко сокращаться.Проблемы, которые ранее были неизвестны или не решены, теперь решаются в течение дня или двух под руководством президента больницы. Сегодня встречи происходят семь дней в неделю, 365 дней в году.
Вдохновением для нашей беседы послужили ежедневные оперативные брифинги авианосного флота США, которые способствуют повышению осведомленности об обстановке на всем корабле. В наших больницах, медицинских группах, отделениях домашнего здоровья и лабораториях кураторами руководит президент или назначенное им лицо. Участники обычно имеют уровень менеджера и выше, в зависимости от размера операционного подразделения.
Каждый руководитель сообщает о важных событиях в области безопасности, качества и обслуживания, которые произошли за последние 24 часа, и выделяет связанные проблемы, которые могут возникнуть в следующие 24. Помимо сообщения о событиях безопасности, руководители обсуждают возможные промахи или «хорошие уловы» персонал, который предотвратил событие. Важно отметить, что обсуждения — это не сеансы решения проблем; решение проблем происходит между лидерами после собрания.
Проведение обсуждений требует планирования, практики и изменения культуры.В Advocate руководители всех операционных подразделений участвовали в часовом тренинге, который включал в себя видео, в котором описывается процесс объединения и демонстрируется объединение в действии. Затем эти руководители принесли обучение руководителям своих участков. Изначально ежедневные собрания проводились только в будние дни, но через несколько месяцев, когда все операционные подразделения оценили преимущества, мы расширили собрания до семи дней в неделю. Кроме того, мы ввели еженедельное совещание в нашем корпоративном офисе, в котором собраны важные вопросы по конкретным областям поддержки, таким как цепочка поставок, клиническая инженерия и фармацевтика.
Insight Center
Инновации на благо здравоохранения
При поддержке MedtronicСовместная работа редакторов Harvard Business Review и New England Journal of Medicine , изучающих передовые методы улучшения результатов лечения пациентов при одновременном снижении затрат.
Проведение обсуждений потребовало изменений в ежедневном организационном ритме.Как уже упоминалось, мы создали «зону, свободную от встреч» с 7:00 до 9:00. Это дает лидерам время подключиться к своим отчетам и собрать информацию, необходимую для обсуждения. Это также дает понять, что организация серьезно относится к сборищам. (Единственные части организации, которым не разрешается входить в зону, свободную от собраний, — это комитеты с участием медицинского персонала, поскольку независимые врачи должны встречаться только ранним утром. Тем не менее, большинство наших утренних собраний медперсонала останавливаются, чтобы послушать или по возможности участвуйте в сговоре на сайте.)
Особо выделяются две проблемы внедрения: поощрение неклинических областей, таких как цепочка поставок или экологические службы, сообщать в кучке и предвидение будущих проблем с безопасностью и качеством. Чтобы взять на себя неклинические функции, лидерам необходимо убедить их, что их области поддержки и проблемы, которые решаются в сговоре, связаны между собой материально. Например, уборка комнат экологическими службами оказывает сильное влияние на внутрибольничные инфекции. Чтобы помочь собравшимся предвидеть будущие проблемы, мы просим руководителей назвать хотя бы одного пациента, состояние которого, по их мнению, может ухудшиться в следующие 24 часа, или чей статус является ненадежным.Это может привести к дискуссиям, которые выявляют потенциальные проблемы в будущем, и помогает сделать такое дальновидное мышление более рутинным.
Несмотря на то, что стычки обычно связаны с управленческими звеньями, мы рекомендуем, чтобы лидеры кучки периодически приглашали своих помощников, таких как медсестры, терапевты или фармацевты. Это помогает распространять культуру, ориентированную на качество и безопасность, и подвергает рядовых сотрудников тому вниманию, которое уделяется этим вопросам во всей организации, вплоть до самого верха.
Больницы и системы здравоохранения, желающие подражать записям безопасности полетов авиации и авианосцев, часто обращают внимание на свои отдельные действия, контрольные списки или инструменты. Они полезны, но ограничены, поскольку являются тактическими и узконаправленными. Медицинским организациям необходимо стратегически мыслить о качестве и безопасности и внедрять программы, которые изменяют культуру и образ мышления лидерства во всей организации.
Защитный кожух — это не только инструмент, но и нечто большее.Он связывает руководителей с работой, выполняемой в больнице, фокусирует их на том, чтобы помочь передовым специалистам выполнять свою работу наилучшим образом, и помогает стимулировать изменение корпоративной культуры, необходимое для повышения безопасности и качества во всех сферах. Как сказал нам один из президентов нашей больницы на собрании высшего руководства: «Я не могу представить себе эффективное управление больницей без ежедневной суеты по безопасности».
7 шагов к высокоэффективным собраниям персонала: менеджмент медсестер
Вы когда-нибудь задумывались, чего вы добиваетесь на собраниях персонала? Вы собираетесь ежемесячно или ежеквартально, но по-прежнему обнаруживаете, что посещаемость и процент отстают? Собрания персонала имеют разные цели в разных рабочих условиях, но, потратив время на планирование и работу, умелый менеджер может значительно улучшить качество и посещаемость.Эти предложения, основанные на «Семи привычках» Стивена Кови, помогут сосредоточить время и энергию, затрачиваемые на собрания персонала, на удовлетворение потребностей ваших сотрудников и вашей организации. 1
Шаг 1. Будьте активны
Сообщите своим сотрудникам заранее, когда запланированы встречи. Имейте в виду план, когда вы ставите цели на год и квартал. Собрания персонала в больнице обходятся дорого как для отделения, так и для его сотрудников. Сделайте их динамичными, чтобы их нельзя было упустить.
Шаг 2. Начните с конца
Имейте план собраний персонала, который отражает миссию и цели отделения и больницы. Ни вы, ни ваши сотрудники не хотите тратить время и энергию на деятельность, которая не имеет ценности. Хороший менеджер должен знать, чего он хочет достичь, тщательно планировать каждую встречу, чтобы использовать время и ставить достижимую цель.
Шаг 3. Первым делом
Используйте служебные записки и электронную почту для распространения информации; используйте собрания персонала для получения энергии и воодушевления.Не тратьте время на задачи, которые можно выполнить быстрее и эффективнее другими способами. Вместо этого используйте собрания персонала, чтобы вызвать волнение и энтузиазм, которые могут возникнуть только тогда, когда люди находятся вместе.
Шаг 4. Думайте беспроигрышно
Не используйте собрания персонала как время для открытых дискуссий. Решение проблем следует решать как проекты и ограничиваться небольшими рабочими группами, которые затем могут напрямую отчитываться перед персоналом или администрацией. Помните, идея состоит в том, что и работник, и больница выигрывают.Реальные решения требуют поиска решения, которое создает ценность для всех участников. Этот тип творчества требует сосредоточенности, приверженности и времени, что лучше всего достигается в небольших группах.
Шаг 5: Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым
Узнайте, что нужно вашим сотрудникам и откуда они приезжают, до встречи. Используйте небольшие группы или общайтесь один на один, чтобы получить «пульс» персонала; используйте собрания персонала, чтобы обучать и вдохновлять. Если возникает что-то неожиданное, о чем вам нужно знать больше, лучше отложить это до тех пор, пока эта проблема не окажется в центре внимания.
Шаг 6: Synergize
Взаимодействие между группами создает «усиленный комбинированный эффект». Тщательно согласовывайте идею с потребностями персонала, чтобы максимально использовать эту синергию. Совместите образование с идеями, добавьте сотрудников, а затем убедитесь, что они уйдут с планом о том, как достичь цели и каков будет их вклад.
Шаг 7: Заточите пилу
Инвестируйте в свой персонал, предлагая образование, признание и немного развлечений.Помните, что вложение в отношения между сотрудниками и поощрение независимости, а также взаимозависимости являются ключом к вознаграждению. Всегда не забывайте создавать атмосферу для этой культуры на собраниях персонала.
ССЫЛКА
1. Кови СР. 7 привычек высокоэффективных людей . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Франклин Кови; 2004 г.Здравоохранение переезжает навстречу пациентам
Первоначально опубликовано в BisNow
6 мая 2019 г.
Автор: Allison Nagel
Предложения в сфере здравоохранения меняются по мере того, как поставщики и новаторы стремятся предлагать услуги в таких условиях и в условиях, которые удобны для сообществ, которые они обслуживают.
«Частью нововведения является предоставление пациенту наиболее эффективной точки в системе здравоохранения для взаимодействия, которое им необходимо сегодня», — сказал Том Андриола, вице-президент и главный информационный директор системы Калифорнийского университета. «Мы не пытаемся строить больше больниц. Мы пытаемся эффективно использовать те, которые у нас есть ».
Большая часть того, что движет здравоохранением туда, где это наиболее удобно для пациентов, — это новые технологии, которые позволяют проводить встречи по телефону или видеоконференции, улучшать планирование, более рациональное обслуживание и даже группу экспертов по вызову для оказания помощи практикующему врачу в сельской местности. со специфическим лечением.
Но дело не только в технологиях. Это также касается того, где назначаются встречи, будь то в местной аптеке, в клинике в корпоративном кампусе или даже на дому. Эти шаги продолжают приносить больше медицинских услуг в больницу, улучшая использование кроватей там для более специализированных или острых случаев, в то время как более рутинная и профилактическая помощь перемещается туда, где она более доступна для пациентов.
Это, в свою очередь, влияет на проектирование и строительство медицинских зданий.В Калифорнии, где больницы работают в соответствии со строгими сейсмическими нормами, есть преимущества в том, чтобы эти здания были как можно более эффективными и перемещали больше услуг в другие медицинские здания, которые должны соответствовать менее строгим сейсмическим требованиям. Все эти темы обсуждались на недавнем дневном мероприятии Bisnow National Healthcare NorCal в отеле Fairmont San Francisco. Панели обсудили строительство, дизайн и потребительский спрос, когда дело доходит до доступа к здравоохранению.
Поставщики медицинских услуг начинают пересматривать услуги, необходимые в каждом сообществе.
По умолчанию принято думать, что каждому сообществу нужна больница и все, что в ней находится, но на самом деле это не так, — сказала д-р Дениз Браун, директор по стратегии и исполнительный вице-президент Vituity.
«Тебе там больница вообще-то не нужна. Что вам нужно, так это доступ к медицинской помощи, которая может быть получена где-нибудь еще », — сказала она.
Если пациенту требуется квалифицированная помощь, возможно, имеет смысл доставить его куда-нибудь, например, в Стэнфорд, где есть специалисты, а не на тех, кто занимается неотложной помощью на месте, сказала она.«Это не дефицит. Это использование ресурсов по-другому ».
Как только они перестанут думать о больничных койках, поставщики могут сосредоточиться на том, как заботиться о людях в различных условиях, будь то уход за престарелыми, психиатрические услуги, телемедицина, даже фельдшер, который не требует доставки пациента в больницу, сказал Браун.
«Такие сдвиги приводят к перераспределению больничных коек», — сказал доктор Джордж Тингвальд, директор по медицинскому планированию Медицинского центра Стэнфордского университета.
В конкретном населенном пункте может быть меньше больничных коек, но в академических медицинских центрах не хватает коек из-за оказываемой там специализированной помощи.
Некоторые из этих сдвигов приводят к установлению партнерских отношений внутри системы здравоохранения, а также с внешними партнерами. И отчасти это подтверждается новыми достижениями в технологиях дистанционного лечения пациентов.
Раньше пациенты должны были приезжать в центральный кампус по делам ветеранов для лечения, но это неприятный опыт, если кто-то плохо себя чувствует и должен ехать пять часов на часовую встречу, сказала Бонни Грэм. , директор системы здравоохранения Сан-Франциско, штат Вирджиния.Существует также проблема укомплектования персоналом в сельской местности. Таким образом, теперь VA проводит много встреч через телефонные и видеосвязи и использует модель «спицами и узлами», когда небольшие сотрудники в отдаленных районах могут вызывать экспертов, когда возникает ситуация, требующая вмешательства специалиста, например, быстрое лечение, необходимое для пациента, перенесшего инсульт.
VA также работает с университетскими городками колледжей с большим количеством студентов-ветеранов, оказывая медицинскую помощь в кампусах с использованием телемедицины.
Некоторая локальная помощь доходит до оказания медицинской помощи на дому.
VA делает много домашнего ухода. Чтобы эти подходы работали, системе нужны «точки приземления» в разных частях штата, где медсестры, которые идут домой с ноутбуком и занимаются лечением, могут явиться и оформить свои документы, не возвращаясь в больницу или клинику. Грэм сказал, что VA ищет партнеров для предложения этих сайтов.
Обращение к пациентам на дому — не новая концепция, но интерес к ней возобновился, особенно когда речь идет о лечении хронических заболеваний.Некоторые из них можно сделать удаленно по телефону и электронной почте, в то время как другие поставщики услуг фактически отправляют врачей на дом к пациентам.
«СтартапHealthcare» Heal позволяет осуществлять уход на дому за пациентами с множественными хроническими заболеваниями, не позволяя им попасть в больницу и отделение неотложной помощи, а также помогает сократить расходы страховой компании, — сказал доктор Джастин Заги, медицинский директор Heal. Пациенты используют приложение для записи на прием, а врачи могут обращаться к данным, полученным в доме, чтобы следить за измерениями, такими как артериальное давление.
Это создает лучшую ситуацию для пациента, у которого могут возникнуть трудности с поездкой на прием, но это также дает преимущества для врача и страховщика, поскольку отсутствие офисного помещения для домашних врачей или портье, а вместо этого приложение для записи на прием, сказал Заги.
Доктор Джордан Ньюмарк, заведующий отделением анестезиологии системы здравоохранения Аламеда, упомянул исследование, проведенное в Камдене, штат Нью-Джерси. Это исследование, основанное на данных, показало, что при обращении внимания на то, как сохранить здоровье пациентов, которые больше всего обращаются за медицинской помощью, дома, чтобы они проводили меньше времени в больнице, произошло огромное сокращение затрат и лучшие результаты.«Очень важно найти способы доставить ресурсы пациентам на дому», — сказал Ньюмарк.
Часто, при хронических заболеваниях, чем раньше вмешательство, тем лучше результат. Но это означает, что людям нужна помощь там, где они могут ее получить, и она доступна, несмотря на географические и временные трудности. Ньюмарк упомянул, что у него есть пациенты, которые живут в трех милях от больницы, но не могут прийти на прием, потому что не могут отвлечься от заботы о детях или оторваться от работы.
«Это доступ к медицинской помощи — встречи с пациентами там, где они находятся, и устранение препятствий для получения медицинской помощи», — сказал он.
Выходя за рамки списка вызовов
Если вы занимаетесь продажами в сфере здравоохранения, вы уже знаете, насколько важно проводить исследования перспектив и изменений рынка. Вам нужно оставаться на вершине постоянно меняющегося ландшафта здравоохранения, который может быть невероятно запутанным и сложным. Имея в игре тысячи больниц и учреждений, вам также необходимо иметь возможность упорядочивать и расставлять приоритеты для своих наиболее стратегических учетных записей.
Как убедиться, что вы действительно взаимодействуете с ключевыми заинтересованными сторонами и демонстрируете свою ценность? Вот четыре совета по привлечению руководителей больниц и достижению ваших цифр:
1) Понять быстро консолидирующийся рынокПонимание рынка, на котором работают эти руководители, — первый шаг к информированному и результативному общению.В 2018 году Definitive Healthcare отследила 803 слияния и поглощения и 858 объявлений о присоединении и партнерстве на рынке здравоохранения. При всем этом может быть трудно преодолеть шум, особенно когда пространство становится меньше и становится все более конкурентоспособным.
По мере того, как происходят эти объединения, появляется много новых возможностей:
- Продаете новую технологию на рынке? Вы хотите быть в курсе и понимать технологические процессы и рабочие процессы взаимодействия, которые уже используются в вашей целевой больнице.Таким образом, вы можете либо продемонстрировать, как ваше решение интегрируется с их текущим решением EMR, либо показать, как ваша технология может быть обновлением или заменой их текущего решения.
- Действующий поставщик EMR? Вы по-прежнему хотите быть в курсе этих объявлений, чтобы защитить свою долю — как вы знаете, консолидация больниц способствует консолидации поставщиков EMR. Важно знать, когда происходит такое слияние, чтобы вы могли восстановить связь со своим основным контактным лицом в нужное время.
- Продаете новый препарат? Если вы хотите найти больницу, в которой можно было бы успешно провести клиническое испытание (в пределах вашего географического региона и с нужной вам группой пациентов), вам необходимо найти способ оставаться в курсе слияний и поглощений, руководитель переезды, объявления о финансировании и многое другое.
- Продаете медицинские приборы? Быть на вершине отраслевых слияний и поглощений помогает вашей организации достичь своих целей в форме продажи определенных продуктовых линеек или получения новых источников дохода и более широкой целевой аудитории.
- Пытаетесь укомплектовать больницу персоналом? Движение от небольших местных больниц к более крупным организациям побудило медсестер объединяться в профсоюзы. При наборе работников для больниц вам нужно не только следить за тем, какие больницы объединяются, но и понимать кадровые ресурсы здравоохранения, поскольку в игру вступают профсоюзы, нехватка персонала и выход на пенсию.
Исследование Американской больничной ассоциации (AHA) и Mannat Health недавно обнаружило, что поставщики медицинских услуг тратят 39 миллиардов долларов в год на управление административными задачами, необходимыми для соблюдения федеральных правил оказания медицинской помощи (VBC).Из-за требований к ведению медицинской документации и постоянному развитию медицинских технологий расходы стремительно растут. В то же время бюджеты больниц стали как никогда жесткими из-за увеличения затрат на персонал.
Итак, как вы можете использовать это в своих интересах? Попробуйте отдать предпочтение больницам с низкими показателями качества работы. На рынке здравоохранения имеется огромное количество данных о клинических, качественных и финансовых показателях. Найдите платформу данных, которая поможет вам определить больницы с самыми низкими показателями качества работы или частотой повторной госпитализации.В этих больницах вы можете столкнуться с большими потерями доходов из-за федеральных штрафов. Если в больнице много повторных госпитализаций по поводу замены коленного сустава, и ваше решение помогает упростить эти операции, вы не только поможете решить их проблемы с финансовой и клинической точки зрения — вы также, скорее всего, совершите продажу!
Если у вас есть правильный поставщик данных, вы можете быстро просмотреть учетную запись и определить любые очевидные проблемы, которые ваш продукт может решить . Это как если бы вы «оглядывались им через плечо» — и это неплохо!
3) Определите свои исполнительные целиПосле того, как вы определили больницу или IDN, которым хотите продать, вам нужно будет определить свои основные контакты.Как правило, это будет смесь из следующего:
- Врачи
- К-люкс
- Заведующие отделами
- Администраторы
Как найти эту контактную информацию? Конечно, неплохо было бы поработать свою сеть и текущую клиентскую базу для теплого знакомства, но если вы надеетесь выйти на неизведанные территории, платформа данных может помочь вам получить необходимую контактную информацию. Вы хотите знать, в чем заключаются приоритеты вашего контакта, куда они вкладывают деньги и есть ли какие-либо убедительные события, которые могут вызвать потребность в том, что вы хотите продать.
Одна важная вещь, на которую следует обратить внимание, — это кросс-функциональность. Вы захотите закрепиться в аккаунте, а — развить чемпионов по всей организации. . В зависимости от того, что вы продаете, вполне вероятно, что будет задействован «комитет ценностей». Если расходы на привлечение медсестер и врачей будут продолжать расти, бюджеты будут по-прежнему ограничиваться. Важно иметь способ идентифицировать и представить себя людям в комитете по ценностям , чтобы убедиться, что вы опережаете игру и ставите себя на первое место. в лучшем возможном положении, чтобы выиграть новый бизнес.
4) Рассмотрите возможность сосредоточения внимания на небольших больницах с критически важным доступомКак торговый представитель, вам необходимо выяснить, «кто мои учетные записи и как я собираюсь набрать свой номер?» С тысячами медицинских учреждений данные могут помочь вам в сортировке и расстановке приоритетов. Вы хотите определить свои стратегические учетные записи — возможно, исключительно на основе размера, потенциальной возможности получения дохода, отличного логотипа, партнерской игры или даже организации, которая имеет прямое или косвенное влияние на другие больницы.В зависимости от вашего бизнеса вам необходимо использовать правильные данные, чтобы идентифицировать эти стратегические учетные записи и точно знать, почему они являются стратегическими.
Совет : Исторически небольших больниц критического доступа часто не обслуживаются , так как большинство организаций стремятся к более широким возможностям. В результате они, как правило, более восприимчивы к новым решениям.
Узнать большеБольницы становятся все более изощренными, когда дело доходит до использования технологий и данных для сбора, обслуживания и удержания своей клиентской базы.Ты?
Definitive Healthcare дает вам полную картину рынка здравоохранения с актуальной и всесторонней информацией о вашей клиентской базе.
- Сегментируйте и определите рынок с финансовыми данными.
- Извлекайте выгоду из тенденций консолидации больничного рынка, повышения качества и трансформации технологий.
- Создавайте идеальные профили клиентов на основе чистых доходов пациентов, процедур и диагнозов, а также географического положения.
- Разработайте планы счетов, ориентированные на конкретных руководителей больниц и систем здравоохранения.
С Definitive Healthcare вы избавитесь от догадок и позволите своей команде сосредоточиться на победах.
Начните бесплатную пробную версию сегодня.
7 способов улучшить встречу
Встречи, хотя и являются необходимым элементом большинства рабочих мест, часто могут показаться отстойной тратой времени. Они мешают нам выполнять повседневные задачи и затрудняют выполнение работы. Однако есть стратегии, которые лидеры могут использовать для повышения эффективности и результативности своих встреч.
Согласно Harvard Business Review, рассмотрите следующие семь советов по улучшению совещаний.
1. Ограничьте встречи до семи человек . Хотя магического числа не существует, «есть доказательства, позволяющие предположить, что небольшая встреча полезна», — считает Франческа Джино, доктор философии, профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «В сторону: почему наши решения сбиваются с рельсов и как Мы можем придерживаться плана ». На собраниях в больших группах труднее отслеживать тонкие сигналы языка тела, которые являются важным показателем понимания и реакции людей на информацию.
Кроме того, большие группы препятствуют участию посетителей. Более того, когда людей приходит слишком много, люди, как правило, вносят меньше, чем в небольшой группе. «Когда доступно много рабочих рук, люди работают менее усердно, чем должны», — считает доктор Джино. «Исследования в области социальной психологии показали, что, когда люди выполняют групповые задачи (такие как мозговой штурм или обсуждение информации на собрании), они демонстрируют значительное снижение индивидуальных усилий, чем когда они работают в одиночку.«Это явление, известное как« социальное безделье », обычно усиливается по мере роста группы.
Большие встречи иногда неизбежны. В этих обстоятельствах руководитель собрания должен усилить свою степень фасилитации и более осознанно собирать мнения группы и обращать внимание на язык тела людей.
2. Создайте правило «Нет разрешенных устройств». Даже когда мы думаем, что выполняем несколько задач одновременно, наше внимание рассеивается, когда мы одновременно заканчиваем письмо, читаем текстовое сообщение и слушаем встречу.«Недавнее исследование в области нейробиологии довольно четко проясняет эту проблему. Многозадачность — это просто миф. Мы можем выполнять простые задачи, такие как ходьба и разговор одновременно, но мозг не может справиться с многозадачностью», — говорит доктор Джино. «Фактически, исследования показывают, что человеку, который пытается выполнять несколько задач одновременно, требуется на 50 процентов больше времени, чтобы выполнить задачу, и он или она совершает на 50 процентов больше ошибок».
Использование мобильного телефона, планшета или другого устройства на встрече также отвлекает других и даже может быть оскорбительным.Если кто-то пытается поговорить во время встречи и видит, что начальник смотрит ему в телефон, он или она, скорее всего, сочтут это оскорблением.
3. Установите ограничение по времени в часах. Согласно HBR, у максимально коротких встреч есть множество преимуществ. Во-первых, люди будут оставаться более сосредоточенными. «Классические исследования показали, что группы корректируют как свой темп работы, так и свой стиль взаимодействия в соответствии с крайними сроками и временными ограничениями», — говорит доктор.Джино. Она процитировала одно исследование, которое показало, что «группы, решающие проблемы, общались быстрее и использовали более авторитарные процессы принятия решений в условиях высокого давления времени, чем они делали это при низком давлении времени».
В то же время важно уделять различным вопросам обсуждения необходимое время и внимание. Несмотря на то, что нехватка времени может повысить эффективность, спешка по темам и отсутствие у участников достаточного количества времени для высказывания своего мнения, проблем и идей будут пагубными.
4. Поставьте всех на ноги. По словам д-ра Джино, существуют эмпирические данные, доказывающие, что митинги в стойке более эффективны. В одном исследовании, проведенном в 1999 году, исследователи обнаружили, что постоянные собрания были примерно на 34% короче сидячих, но дали те же результаты. Кроме того, вставание может помочь участникам почувствовать себя более энергичными и сосредоточенными.
5. Призовите всех принять участие. По словам Пола Акстелла, автора книги «Встречи имеют значение: 8 эффективных стратегий для примечательного разговора», некоторые люди хотят поговорить во время встреч, но чувствуют себя неспособными, если их не вызывают.Это может быть из-за «культурных причин, языковых барьеров или общего предрасположения». У этих людей может быть самый изысканный взгляд на вещи, и их не следует упускать из виду.
Кроме того, людям нравится знать, что их мнения и идеи имеют значение. Приглашение участников принять участие в беседе показывает, что их лидеры ценят их мнение. «Просто спросив у людей на собрании их мнение, вы повысите их приверженность обсуждаемым вопросам», — считает доктор Джино.
6. Не проводите собрания только для того, чтобы сообщать новости. По словам г-на Экстелла, если вы уже собрались на встречу по «стоящей теме», можно дать краткую обновленную информацию. «Но если вы встречаетесь только для передачи информации, пересмотрите свой подход. Зачем тратить драгоценное время, говоря то, что вы можете просто отправить по электронной почте?» Г-н Экстелл сообщил HBR.
7. Составьте повестку дня до встречи и четко обозначьте цели. Д-р Джино и г-н Экстелл соглашаются, что планирование встреч и составление повестки дня заранее имеют решающее значение для их успеха.Кроме того, руководители собрания должны уведомить участников, о чем будет проходить собрание, и дать им время подготовиться к тому, чтобы внести свой вклад. По словам доктора Джино, отсутствие четкого плана игры часто является причиной того, что группы срываются при принятии решений.
Поиск
По графству
| ||