Кризис что это такое: Недопустимое название — Викисловарь

Кризис — что это такое? Определение, значение, перевод

Кризис (ударение на первую «и») это, в широком смысле, сильное ухудшение ситуации, иногда внезапное и резкое, а иногда — затяжное и постепенное. В переводе с греческого языка слово кризис означает «резкий поворот», так что каждый кризис это не только повод схватиться за голову, но и удобный момент для принятия важного решения, которое поможет этот кризис преодолеть. Сегодня слово «кризис» чаще всего употребляется применительно к экономическим спадам — рецессиям, однако никто ещё не отменял таких выражений как «украинский кризис», «кризис среднего возраста» или «кризис жанра».

Что можно считать кризисом? Отличным примером глобального экономического кризиса является эпический крах мировых экономик, случившийся в конце 2008 и начале 2009 годов. Всё началось с проблем на рынке недвижимости в США, а закончилось падением по всем фронтам и во всех развитых (и не очень) странах. Этот кризис Россия прошла сравнительно безболезненно, хотя увольнения в некоторых секторах экономики были угоржающе массовыми.

Вы узнали, откуда произошло слово Кризис, его объяснение простыми словами, перевод, происхождение и смысл.
Пожалуйста, поделитесь ссылкой «Что такое Кризис?» с друзьями:

И не забудьте подписаться на самый интересный паблик ВКонтакте!

 

Кризис (ударение на первую «и») это, в широком смысле, сильное ухудшение ситуации, иногда внезапное и резкое, а иногда — затяжное и постепенное. В переводе с греческого языка слово кризис означает «резкий поворот», так что каждый кризис это не только повод схватиться за голову, но и удобный момент для принятия важного решения, которое поможет этот кризис преодолеть. Сегодня слово «кризис» чаще всего употребляется применительно к экономическим спадам — рецессиям, однако никто ещё не отменял таких выражений как «украинский кризис», «кризис среднего возраста» или «кризис жанра».

Что можно считать кризисом? Отличным примером глобального экономического кризиса является эпический крах мировых экономик, случившийся в конце 2008 и начале 2009 годов. Всё началось с проблем на рынке недвижимости в США, а закончилось падением по всем фронтам и во всех развитых (и не очень) странах. Этот кризис Россия прошла сравнительно безболезненно, хотя увольнения в некоторых секторах экономики были угоржающе массовыми.

Кризис — это не страшно. Психолог рассказывает, почему не стоит бояться переживать кризисы

Подростковый, личностный, профессиональный — в жизни каждого человека происходит множество кризисов. Это этапы, которых не избежать. Но стоит ли их так бояться? О положительных последствиях кризисов рассказывает психолог Семейного центра «Планета Семьи» Альфия Тангалычева.

— Альфия, под кризисами мы обычно понимаем что-то плохое, разрушительное. Так ли это на самом деле?

— Не совсем. На самом деле кризисы нам нужны и даже необходимы. Любой кризис имеет свои плюсы. Практически всегда это переход на новый уровень, развитие.

— То есть кризис — это некий переломный момент в жизни?

— Да, это переломный момент перед новым этапом в жизни человека, который рано или поздно наступает. Старые методы и решения уже не действуют, а новые еще не выработаны, поэтому часто приходится поступать почти на ощупь.

— С какими кризисами приходится сталкиваться людям?

— Все живое в той или иной степени стремится к развитию. Никто не может остановить, законсервировать свою жизнь. Происходят семейные, возрастные, социальные изменения, которые невозможно распланировать. Жизнь движется, и человеку постоянно приходится переживать кризисы. Это как некие точки переосмысления.

— Что вы посоветуете людям, столкнувшимся с личностным кризисом?

— Необходимо начать менять себя, пробовать новые решения, поступки. Чтобы почувствовать почву под ногами«, можно начинать с простых упражнений: например, писать списки своих желаний «я хочу…». Или сделать упражнение «Я в прошлом, я в настоящем, я в будущем»: описать или нарисовать три картинки и посмотреть, что изменилось, что хотелось бы изменить, что хорошего в настоящем надо оставить. Это поможет вырабатывать новое направление в жизни, чувствовать себя увереннее.

— Вы можете привести пример положительных последствий кризисов из личной практики?

— Например, кризис подросткового возраста. Ему присущи агрессия, закомплексованность, чувство взрослости. Но, пережив этот этап, подросток становится увереннее, самостоятельнее, ответственнее. Так, однажды ко мне обратилась бабушка, которая воспитывает внучку. Она жаловалась на плохое поведение пятнадцатилетней Лизы. Женщина говорила, что внучка отдалилась от нее, стала закрытой и агрессивной.

— Как вы нашли подход к Лизе?

— Я применяла разные техники психологической помощи. Например, я посоветовала Лизе делать упражнение «Любимое дело»: ежедневно по несколько минут заниматься любимым делом, только для себя, постепенно наращивая время. Упражнение помогло девочке в формировании самоценности.

— Как можно распознать кризисное состояние?

— Оно насыщенно самыми разнообразными эмоциями и переживаниями: подавленность, страх, чувство вины, обида, злоба, беспомощность, агрессия, апатия, чувства стыда и растерянности, повышенная раздражительность.

— Какие услуги психологов можно получить в столичных семейных центрах?

— Психолог проводит индивидуальные и групповые консультации, тренинги, беседы. Консультирование обычно проходит в два этапа. На первом собираются основные данные о семье. При повторном консультировании специалист определяет план дальнейшей работы. Родителям дают рекомендации, учат общаться с ребенком и вместе преодолевать трудности.

Справка:

Семейный центр «Планета Семьи» находится по адресу: Каширское шоссе, д. 8, к. 2.

Телефон для связи: 8 (499) 613-06-05.

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

Кризисы | Suomen Mielenterveysseura

«Кризис — это не болезнь, которую нужно лечить, кризис – это жизнь, которую нужно жить».

Оути Руисхалме, Лииса Сааристо. Жизнь причиняет боль: кризисы и их преодоление.

Кризисом называют трудную жизненную ситуацию, в которой базирующиеся на предыдущем опыте способы реагирования и модели поведения недостаточны или недейственны.

Кризис – такая ситуация, когда происходит нечто совершенно новое и трудное для осознания и переживания, например, тяжелая потеря или кардинальное изменение в жизни. Находящийся в кризисе человек переживает беспомощность и беспокойство, страдает его чувство защищенности, контроль над происходящим кажется утерянным.

У переживающего кризис человека может наблюдаться целый ряд различных симптомов, таких как тревожность, депрессия, бессонница, раздражительность, физические боли. Способности людей преодолевать трудные жизненные ситуации весьма различны. Одни справляются достаточно легко, их кризисные спимптомы будут незначительными, другие нуждаются в большей помощи и в более длительном времени на восстановление.

Кризисы могут также вызвать воспоминания о тяжелых событиях, пережитых ранее. В этом случае современная ситуация может восприниматься особенно тяжело. С другой стороны, кризис дает возможность для переоценки происходящего и духовного развития.

Кризисы могут быть различными

Кризис может быть следствием весьма различных жизненных этапов и событий. Пусковым механизмом может послужить внезапное изменение жизни или шокирующее событие. Кризис может явиться следствием постоянного переутомления. Естественное и предсказуемое течение жизни также может привести к кризису. Учитывая разнообразие симптомов, кризисы можно поделить на кризисы развития, ситуационные кризисы и травматические кризисы.

• Кризисы развития и ситуационные кризисы:

Кризисы развития и ситуационные кризисы наблюдаются при нормальном течении жизни, когда один жизненный этап сменяется другим. Также поводом для переживания кризиса может послужить позитивное событие, например, рождение желанного ребенка.

Читать далее о кризисах развития

• Травматические кризисы:

Травматический кризис часто возникает в результате экстремального события, которое вызывает шоковую реакцию и для переживания которого собственных сил не достаточно.

Читать далее о травматических кризисах

Федеральная кризисная телефонная служба предоставляет безотлагательную разговорную помощь людям, попавшим в кризисную ситуацию, и их близким.

Телефон      01019 5202

Время работы:

пн.-пт. 9.00– 06.00

сб.      15.00– 06.00

вс.      15.00– 22.00
Дополнительная информация о кризисной телефонной службе

Кризис — что это такое

Обновлено 15 января 2021

1. Кризис — это…
2. Финансовый и экономический
3. Личностные и творческие кризисы

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Понятие Кризис исключительно многогранно, оно встречается буквально во всех сферах жизни отдельного человека, общества, и цивилизации в целом (это как?).

Точное значение зависит от сферы его использования.

У слова кризис греческие корни, термин означает «поворотный пункт, перелом, требующий принятия решений», так как существующие средства, с помощью которых ранее достигались цели, в один момент становятся неадекватными.

Следовательно, кризис, это всегда непредсказуемая ситуация с несколькими возможными выходами.

Кризис — это.

..

В самом общем смысле кризис — это резко возникшая тупиковая ситуация, приносящая переживания и выявляющая скрытые конфликты.

Нельзя говорить о кризисе, как о сугубо отрицательном явлении. Он — не только повод для переживаний, но и наиболее удобный момент для принятия важного решения, которое поможет не только преодолеть текущий кризис, но и в целом изменить свою жизнь.

В средствах массовой информации кризис чаще всего используется в значении экономического спада, но есть кризисы правительственные, личностные, в том числе, например, творческие, или относящиеся к определенному возрасту (например, пубертата или «среднего возраста»).

Многие болезни тоже протекают с ярко выраженными кризисными явлениями.

В каком бы значении не использовалось слово, оно относится к резкому изменению чего-либо, происходящее помимо воли.

Учитывая последствия, кризисы делятся на благотворные и нет, но практически всегда они болезненны и сопряжены со значительными трудностями.

Во время кризиса всегда приходится принимать решение, или ситуация сама принимает такое решение за нас.

Финансовый и экономический кризис

Экономический кризис — серьёзное нарушение, дисбаланс в экономической деятельности. Одна из основных форм его проявления, это рост долгов и невозможность их вернуть в заранее заданные сроки.

Ярчайший пример глобального экономического кризиса — 2008 год. Начало проблем — вскрывшиеся «экономические пузыри» на рынке американской недвижимости, а затем падение экономики захлестнуло практически все развитые страны.

До начала нашего века экономические кризисы происходили в условиях локальных и глобальных войн, или же при появлении новых прорывных технологий, при использовании которых оказалось, что произведено много товара, а на него ещё не успел родиться должный спрос.

В нашем веке причин для кризисов стало больше, чаще всего они вызываются усиленной работой печатных станков. Накачка денег сначала приводит к иллюзии устранения проблем, но затем кризис лишь усугубляется и проблемы накапливаются.

Учёные экономисты научились предсказывать кризис. Сегодня он не является форс-мажором (это что?), он — лишь одна из стадий экономического цикла.

Последствия финансового кризиса — рост безработицы (это как?), снижение количества выпускаемой продукции.

Да, он негативно сказывается на всех участниках процесса, но вместе с тем способствует оздоровлению экономики и появлению на арене более сильных игроков.

Каковы признаки кризиса? В магазинах стало меньше товаров, у людей зарплата тоже стала меньше, у работодателей нет рабочих мест. Производства стоят, или производят намного меньше продукции, потому что большинство не может её купить, потому что зарплат тоже нет, ведь производства останавливаются. Получается замкнутый круг.

Вместе с финансовым кризисом часто говорится и о «кризисе ликвидности». Рабочие хотят работать, производства хотят производить товары, а потребители хотят их покупать. Но в системе нет денег, которые бы её оживили, неn их движения, текучести.

Финансовые кризисы раньше часто называли кризисами перепроизводства, но ещё точнее, их следует называть кризисами безденежья.

Личностные и творческие кризисы

Кризисы присущи не только крупным системам, но и отдельным личностям.

Кризисы личности — это переломные моменты в жизни, определяющие её ход в дальнейшем.

Они всегда характеризуются сильными эмоциями. В личностный кризис человек переходит на новый уровень восприятия действительности. Выход из личностного кризиса — это изменение отношения к миру, стиля жизни, образа мышления.

В психологии принято различать два понятия:

1. кризис как этап жизни. Он представляет собой любое событие в жизни, делающее спокойное привычное её течение невозможным, и требующее изменения стереотипов (это как?);
2. кризис как этап развития — это короткий по времени период, характеризующийся резкими психологическими изменениями.

Важная разновидность кризиса личности — творческий кризис, при котором творческая личность теряет способность, чаще всего — временно, создавать новые творческие работы.

Иногда это выражается в неспособности придумать новые оригинальные идеи, или даже в неспособности заниматься творческой работой в течение долгого времени.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Кризис — время возможностей! – статьи – Международный институт менеджмента ЛИНК

Рецессия на рынке — великое преимущество не только для стартапов.

Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Именно во время депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник.

За многочисленными рисками, связанными с негативными последствиями кризиса, скрывается одна очень значительная опасность. Она заключается в том, что за негативными и отрицательными сторонами кризиса, за всеми рисками и угрозами, за всевозможными проблемами и опасностями мы можем не заметить его положительные стороны и плюсы этой ситуации, возможности и перспективы, появляющиеся шансы и открывающиеся перед нами новые горизонты для развития бизнеса. Старое «Правило Хи» гласит: «Во всем хорошем надо искать плохое, а во всем плохом — хорошее». Уже успели стать хрестоматийными слова Джона Кеннеди, который говорил: «В китайском языке слово кризис состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Китайский иероглиф «кризис», как и модель «инь и янь» отражает дуальность, двойственность критических ситуаций. Согласно учению «Дао» (Путь), кризис, как целостный процесс состоит из взаимодействия двух полярностей: «рисков и опасностей» и «возможностей и шансов», содержащих в себе зачатки друг друга и переходящих друг в друга в течение времени: то, что сегодня воспринимается нами, как опасность завтра может для нас стать возможностью и наоборот. И действительно, все относительно нашего восприятия. К одному и тому же процессу, к одной и той же тенденции два человека могут относиться по-разному в зависимости от образа мысли, доминирующих ментальных моделей этих людей. Поэтому поводу Шекспир писал: «Нет ничего хорошего, нет ничего плохого и, только наш рассудок определяет это». Но, повесив в своем ментальном поле на что-то негативный «ярлык», мы исключаем это из своей «строительной площадки», на которой конструируем свои решения и возможности.

Позитивизм

Стакан на половину полный…

Позитивный настрой, оптимизм, видение возможностей (альтернатив, вариантов и комбинаций) присущи всем креаторам, рационализаторам, новаторам, предпринимателям, изобретателям, конструкторам, «комбинаторам», всем творцам всего, что мы видим вокруг себя. Все основатели бизнеса, отцы великих компаний — оптимисты. Если провести здесь аналогию с микромиром, то мы увидим, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного ядра, состоящего из позитронов и нейтронов. Те, кто начинал свой бизнес когда-то на постсоветском пространстве после распада СССР тоже, ведь, были оптимистами, и смело смотрели в будущее. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас. А Михаил Задорнов говорит: «Любая проблема может быть началом пути к успеху, если к проблеме отнестись с юмором». Когда одного итальянского винодела спросили, как это ему удалось создать целое состояние на экспорте вин в США во времена «Великой депрессии», он ответил «Я тогда был оптимистом, кроме того, я тогда не знал, что Америка испытывает трудности»! Представляете, а те, кто знал — решили отложить «завоевание» континента за Атлантикой до лучших времен.

Проблемы — это скрытые возможности

Проблема в том, с какой стороны

мы смотрим на проблему.

Бодо Шефер

Трудности, сложности, препятствия, риски, угрозы, опасности, проблемы — это другая сторона возможностей и перспектив. Нужно только эти негативные и отрицательные факторы и аспекты повернуть другой стороной: преодолеть препятствия, минимизировать риски, справиться с трудностями. Всякий раз, когда мы возвышаемся над проблемой, решаем сложную задачу, мы открываем перед собой новые горизонты. Путник, встречающий на своем пути горный хребет сталкивается с трудностями восхождения на его вершины и опасностями преодоления такого препятствия. Однако восхождение на вершину открывает перед ним совершенно другие горизонты, нежели он мог наблюдать до этого восхождения. Иностранные языки — тоже проблема для многих, но какие ведь возможности появляются после решения этой проблемы.

А что такое бизнес? Нет, это не «делание денег». Прибыль — это следствие бизнеса. Настоящий бизнес — это решение проблем клиентов, партнеров, общества. Значит большие проблемы — это большие возможности для бизнеса. Настоящему предпринимателю, новатору есть куда приложить свои талант и мастерство. Вот поэтому, как говорит Роберт Кийосаки, настоящие инвесторы и капиталисты устремляются туда, где кризис. Это поле возможностей! Только в эпоху больших перемен можно добиться небывалых для эпохи стабильности результатов. Здесь применим принцип: «Чем хуже — тем лучше»! Но сразу сделаем оговорку: лучше при этом не для всех, а только для тех, кто гибок, динамичен и непрерывно развивается.

Ориентация на возможности

Благоприятная возможность

скрывается среди трудностей и проблем.

Альберт Эйнштейн

В выработке успешной стратегии развития предприятия имеют наибольшее значение достоинства, компетенции, сильные стороны, возможности, перспективы, активы. Можете ли Вы привести хоть один пример успешного бизнес-проекта, построенного благодаря концентрации на рисках, опасностях и угрозах. Правильно, таких примеров нет, потому что развитие и успех всегда основывается на фундаменте возможностей и перспектив, из сильных сторон и преимуществ, а не строится «за забором» из рисков, опасностей и ограничений. Всякая успешная стратегия концентрируется на возможностях, а не на проблемах. Разработка любой программы развития начинается с анализа активов, именно активов, то есть того, с помощью чего мы можем работать и достичь успеха, на что можно сделать ставку. Если замешкаться со штопаньем дыр и спасением обваливающейся хижины можно пропустить шанс приобрести или построить что-то новое, более устойчивое и адекватное времени. Но только нужно не забывать, что настоящие активы — это не все имеющееся у нас имущество. А только то, что дает нам доход, позволяет получать нам прибыль, а следовательно и ресурсы для дальнейшего развития.

Есть большая разница между тем «чтобы играть, чтобы выиграть» и тем «чтобы играть, чтобы не проиграть». Энергия следует за мыслью. Поэтому, концентрируясь на проблеме, мы отдаем ей свою творческую силу, а, концентрируясь на решениях, мы благодаря нашей творческой и интеллектуальной энергии конструируем возможности. Только нужно помнить, что, как говорил Гаутама Будда: «Истинная победа та, когда никто не чувствует себя побежденным». Когда мы взаимодействуем с партнером, то в зависимости от того, кто из нас выиграет, а кто проиграет, возможны 4 варианта. Первый: мы оба проиграем (этот вариант никого не устраивает). Второй: мы выиграем, партнер проиграет. Третий: партнер выиграет, а мы проиграем. Эти варианты очень неустойчивы. И четвертый вариант «выигрыш — выигрыш»: мы оба вместе выигрываем. Такая стратегия и является по-настоящему победной! Одно дело выиграть, второе — удержать победу. Сделать победу устойчивой и дает возможность четвертая стратегия.

Проактивность

Кто хочет, тот ищет возможности,

а не находя их — создает сам!

«Из водоворота выплывает тот, кто гребет», «Под лежащий камень вода не течет», «На Бога надейся, а сам не плошай» — множество пословиц и крылатых фраз, свидетельствующих о важности активности и проявления инициативы, хранит народная мудрость. Однако активность бывает реактивная и проактивная. Среди нас есть люди, которые практически мгновенно реагируют на определенные условия внешней среды, поддаваясь влиянию обстоятельств. А есть такие люди, которые реализовывают исходящую из глубины души задачу, невзирая на изменение обстоятельств, такие люди сами себе создают условия для успешной работы. Первый тип демонстрирует реактивность, второй — проактивность. Как говорил, Стивен Кови, быть проактивным — значит создавать условия и самому влиять на обстоятельства, а не поддаваться внешнему влиянию. Тот, кто хочет что-то сделать, тот среди хаоса ищет возможности, а не ссылается на оправдания (риски, угрозы, опасности), из имеющихся условий и обстоятельств выстраивает перспективы и идет вперед.

Выйти за рамки

Есть задачи, решения которых,

находятся за пределом их условий.

Константин Кушнер

Есть одна ошибка, которую допускают многие менеджеры и собственники бизнеса. Когда заходит речь о развитии во время кризиса мы часто размышляем категориями присущими определенному предприятию, компании, отрасли, региону, стране, обстоятельствам вчерашнего дня. Может оказаться так и это довольно часто бывает, что в «родных» нишах, моделях и сферах бизнеса возможности могут быть минимальны или их может не оказаться вообще. Ведь это нормальный естественный процесс исчезновения предприятий, систем изживших свой ресурс, достигших определенной стадии на кривой жизненного цикла. Может быть с компанией или отраслью все как раз и хорошо, а вот есть загвоздки в моделях и принципах управления, производства, снабжения, маркетинга и так далее. Поэтому сейчас в поиске новых возможностей мы должны выйти за рамки привычных нам ментальных построений и мыслить легко и независимо, свободно от старых пределов, шаблонов и ограничений. Поставьте под сомнение даже правильность своих глубинных взглядов и фундаментальных принципов.

Глобальный взгляд

Действуй локально, а думай глобально.

Один из принципов устойчивого развития

Сегодня наша планета уже не такая большая и бесконечно огромная, как это казалось людям еще 100 лет назад. Сейчас Земля становится одной «большой деревней». Развитие технологий сократило до минимума время передачи информации, передвижения людей и товаров. Ситуация во всем мире быстро изменяется и это требует от нас уже не только «местечкового», краткосрочного, тактического мышления. Все более и более критическим становится для нас необходимость глобального, стратегического, долгосрочного понимания процессов, принятия решений, руководствуясь принципами устойчивого развития. Наша страна все активней и активней интегрируется в мировое сообщество, и все больше и больше возможностей для отечественных компаний лежит не только в национальной плоскости, но и на региональном, международном и мировом уровнях.

Формула К. Р. И. З. И. С.

Знание основных принципов заменит

знание множества фактов.

Гельвиций

Еще задолго до начала глобального экономическго кризиса, мы вывели для себя универсальную, образную формулу, объясняющую причину многих кризисов в истории и отдельных компаний, и целых стран, и даже империй. В формуле «К.Р.И.З.И.С.», К — конечный, Р- результат, И — игнорирования, З — застоя, закостенелости, И — инициированных, С — самоуспокоением, самодовольством, самовосхвалением, самоудовлетворением, самоуверенностью, самостью. Поэтому многим из нас нужно отбросить самодовольство, пока еще не все потеряно и выйти из застоя и закостенелости, из «зоны (временного) комфорта». Особенно это актуально для самых преуспевающих компаний. Для них опасно проявление «Эффекта сваренной лягушки»: если лягушку бросить в горячую воду — она быстро выпрыгнет и спасется, но если ее бросить в холодную воду, которую постепенно подогревать — то лягушка расслабится и, утратив силы. не сможет выпрыгнуть… Несмотря на то, что формула использовалась автором статьи до экономической рецессии для того, чтобы предупреждать и не допускать наступления кризиса в преуспевающих компаниях, основной ее намек пригоден и актуален для вывода из кризиса и сверхкрупных систем, обращая внимание руководства на факторы мышления и сознания.

Инновации

Великие компании — от 3М до P&G

живут за счет исследований и разработок.

Обновляйтесь! Обновляйтесь! Обновляйтесь!

Том Питерс

Инновации — самый существенный элемент экономического развития, говорил Йозеф Алоиз Шумпетер. Гаутама Будда больше двух с половиной тысяч лет тому назад сказал: «Чтобы выжить в этом несовершенном мире — совершенствуйся»! Все в природе и обществе живет только до тех пор, пока оно растет, изменяется и развивается. Как только эти жизненно важные для любой системы процессы прекращаются наступает — стагнация, застой, упадок и разрушение. Причем мы можем обманывать сами себе, имитируя развитие и рост: «становиться на цыпочки», «задирать повыше подбородок», проводить фокусы с цифрами. Все это ведь не делает нас лучше. Нам никогда не обмануть факты, реальность и не убежать от действия универсальных законов развития сложных систем.

Инновации — это не что-то туманное в далеком будущем, а это использованием преимуществ и возможностей данного момента и настоящей ситуации для достижения своих целей. Не нужно долго ждать лучшего момента для того, чтобы развиваться, все откладывая и откладывая начало прогресса. Стоя на месте, мы опаздываем. И выявить, обнаружить эти преимущества «будущего, которое уже наступило», как говорил Питер Друкер, — основная задача предпринимателя и менеджера. Начинайте действовать, искать возможности и воплощать их прямо сейчас. Промедление и растягивание инновационного проекта во времени — самый опасный подводный риф на пути его реализации.

Созидающее разрушение

В условиях кризиса выигрывает тот, кто первым понимает, что от старого мира все равно придется отказаться.

Михаил Хазин, президент экспертного центра «Неокон»

Кризис полезен экономике, как лечебное голодание или строгий пост для нашего организма. И кризис, и пост очищают системы от болезненных, слабых, неэффективных, часто совсем не нужных и бесполезных образований и элементов. Кроме того, какая бы система сегодня не была эффективной и результативной, потенциал роста, ресурс развития завтра может оказаться уже исчерпанным. И как бы мы не старались, традиционными путями улучшения, совершенствования, рационализации добиться развития и увеличения эффективности становится уже или трудно, или практически невозможно. А если рост и развитие прекращаются — значит, пора на свалку. Это универсальный закон! Снова цитируем Питера Друкера: «Нет ничего тяжелее, дороже и бесполезнее, чем пытаться уберечь труп от разложения». И в очистке экономики от таких не работающих систем кризис играет важнейшую роль. А дальнейшие рост и развитие возможны только при принятии радикальных и кардинальных изменений, фундаментальных перемен, проведении глубокого реформирования, принципиального реинжиниринга, или вообще строительства нового. А это невозможно без разрушения старого. В принципе, конечно, возможно сосуществование старого и нового мира. Но существование старого всегда мешает, задерживает появление нового. «Cозидательным разрушением» Йозеф Шумпетер, назвал механизм, очищающий экономику от всего отжившего: «Экономика живет и развивается благодаря уничтожению старых компаний, методов и идей, на смену которым приходят новые, более производительные и прибыльные».

Новые правила

«Малыш, давай немножко похулиганим»

(Карлсон, который живет на крыше).

Во время кризиса, установленный ранее порядок начинает устремляться в сторону хаоса, а из этого хаоса родится новая реальность, появится мир с новыми правилами игры. А вот какие будут эти правила — это зависит только от нас. Все начинается с пересмотра эффективности старого порядка. Кто-то, воспринимаемый всеми, как партизан или хулиган рынка начинает играть по-своему. И в этом большие перспективы для маленьких и динамично развивающихся компаний, чем для лидеров и гигантов рынка. Того, кто до кризиса занимал первые позиции в рыночном марафоне, можно «подрезав» обогнать на повороте. Вот поэтому каждый кризис и рождает новые имена и новые бренды.

Новые правила на разных рынках устанавливаются неодновременно и неравномерно. Наблюдайте за «бунтарями» на рынках США, ЕС, Японии и копируйте их решения. Устанавливайте новые стандарты, диктуйте новые условия в своих нишах — в этом огромные возможности. Джефф Безос, учредитель и владелец одного из крупнейших в мире интернет-магазинов Amazone.com, когда-то усомнился в правильности того, что покупатель должен идти за книгой в магазин, а не наоборот, книга сама придет к покупателю… Сегодня же годовой оборот компании Amazon достигает нескольких миллиардов долларов! А, по мнению экспертов, кризис «пришпорит» рост и так очень динамично развивающегося е-ритейла.

Новая парадигма

Невозможно решить

проблему на том же уровне,

на котором она возникла.

Нужно стать выше этой проблемы,

 поднявшись на следующий уровень.

Альберт Эйнштейн

Каждая из всех экономических рецессий, когда-либо имевшая место в мировой экономике, несла свои последствия, подталкивающие многих предприимчивых людей на новые открытия и свершения. Были и свои причины, тоже заставляющие великие умы напряженно работать над тем, как устранить эти причины, чтобы кризис больше не повторялся. За решение этих вопросов получены многочисленные награды и нобелевские премии, но, судя по тому, что рецессии продолжаются с завидным постоянством, такого антикризисного рецепта экономисты и бизнесмены прошлого и настоящего до сих пор не изобрели. Значит это открытие еще в будущем. Сегодня все мыслящие люди задумались об изменении принципиальных и фундаментальных основ экономики и бизнеса, о поиске новых более совершенных и эффективных моделей обеспечения экономической, социальной, культурной, духовной деятельности общества. Все эксперты прогнозируют появление новой парадигмы ведения бизнеса, и даже организации общества. В чем будет состоять появление новой парадигмы сегодня сказать еще сложно. Но можно гарантировать то, что решение многих задач, стоящих сегодня и перед отдельной компанией, и перед всей мировой экономикой, потребует от людей коренного сдвига в человеческом сознании и выхода на качественно новый уровень мышления.

Вперед на риск!

Чтобы ты ни был способен сделать,

о чем бы ты не мечтал, — начни это.

Дерзновение таит в себе гениальность,

власть и волшебную силу.

Иоганн Вольфганг Гете

Не бывает развития без риска. Инновации — это всегда пробы и ошибки. Инновации всегда рискованны. Кто не рискует — тот не пьет шампанского. Мы забываем, что прибыль — это плата за риск. Она всегда самая высокая в самых рискованных венчурных проектах. Большие достижения в результате прошлых успехов часто становятся барьером на пути дальнейшего роста эффективности. Бизнесмену становится страшно рисковать этими достижениями, и он начинает сторониться рискованных проектов и предприятий, довольствуясь все меньшей и меньшей нормой прибыли. А меньше прибыли — меньше соответственно и ресурсов для развития. Вот на этом этапе компанию и обгоняют только что появившиеся на рынке конкуренты, которым еще пока нечего терять. В свою очередь, добившись великих побед, и эти фирмы могут стать заложниками своих успехов, остерегаясь риска потерять заработанное ранее. Так вот: «Сегодня рискует тот, кто не рискует»! Конечно, риски во время кризиса возрастают. Все всего начинают бояться, все перестают доверять друг другу. И это еще больше усугубляет общую ситуацию. Экс-президент США Франклин Рузвельт во время «Великой депрессии» сказал: «Единственное чего мы должны бояться — это сам страх»! А Генри Форд, говорил: «Самое большое открытие, которое делает человек в своей жизни, самый большой и удивительный сюрприз — это понимание, что он может делать то, чего он боялся, что не сможет сделать».

Начни с малого!

Дорога в тысячу ли начинается с первого шага.

Лао Цзы

При организации нового бизнеса или при реорганизации старого многие начинают сверхмасштабно. Мыслить, конечно, нужно масштабно и стратегически, но начинать действовать иногда целесообразнее с малого. Все естественное и по-настоящему устойчивое развивается постепенно и поэтапно.

Иногда люди отказываются что-то делать вообще, когда не могут получить сразу много. Начинают закрываться целые фирмы только потому, что рентабельность «упала» ниже 100%! Работники предпочитают лучше сидеть дома, чем работать за меньшие деньги, чем бы им хотелось получить. А перед наступлением кризиса, доходило даже до того, что бомжи и нищие, просящие милостыню, отказывались брать мелкие купюры… Но ведь тот, как гласит народная мудрость, кто недоволен малому, не получит и большего.

Многие убеждены, что для начала бизнеса нужен большой стартовый капитал. Этот миф погубил большее количество великих идей, чем какой-либо другой фактор. Носители идей, которые не могут получить кредит или привлечь инвестора, скорее всего, оставят в покое эти идеи. А вот тот, кто станет, подобно Генри Форду, развивать и шлифовать свои предложения, сможет добиться успеха и без банков, и без инвесторов, обеспечивая постепенный рост и эволюционное развитие своего дела. Есть даже теория, согласно которой бизнес-система неисправна, если ей требуется внешнее финансирование. Отлаженный работающий устойчивый бизнес на самом деле не нуждается ни в кредитах, ни в инвестициях, он сам генерирует необходимый для своего развития капитал. И он для того и создан. А один из индикаторов наступления проблем в компании и заключается именно в отсутствии собственных средств.

Примеры успеха

Каждый человек способен

повторить то, что было

сделано другими.

Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, IHOP, The Jim Henson Company, FedEx, Microsoft, MTV Networks, Trader Joe’s, Wikipedia Foundation, Sports Illustrated, General Electric, Hewlett-Packard, John Wiley & Sons, Ryder Systems, AIG (American International Group), Playboy Enterprises, Apollo Group (Университет Феникса).

Общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Поэтому, можно сказать, что эти мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности, новаторству своих основателей, и благодаря успешному использованию ими благоприятных возможностей, появившихся в периоды экономических и финансовых потрясений.

Рецессия — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Успешные примеры таких компаний в мировом масштабе это — Ford, McKinsey & Company, Coca–Cola, Housing & Commercial Bank, Google, PayPal, Salesforce.com Inc и многие-многие другие.

Главное — люди!

Живые компании — это компании, где ставка делается не на материальные активы, а на интеллектуальные, где главная ценность — человек, талант правит бал.

Кобьелл К., Рубцов Ю. Я — АО.

В плохие времена помогают хорошие идеи! Или как говорится в народной пословице: «Голь на выдумку хитра». Анализ пути к успеху и глобальных корпораций, и крупных национальных компаний, родившихся во времена кризисов прошлых эпох показывает, что основным фактором их роста и стремительного развития явились не станки, оборудование, стены и корпуса, а такие «невидимые» активы, как новаторство, предпринимательство, креативность, рационализаторство, смекалка, нестандартное мышление, оптимизм, энтузиазм, вера в успех, энергия вдохновения и устремленности. А носителями таких ресурсов являются только люди! Все лидеры всех стран и народов, всех эпох и времен, добившиеся хоть каких-либо успехов, понимали, что без «блеска в глазах» сотрудников и соратников ничего, кроме серой посредственности, достичь невозможно. Люди — это и наш основной клиент и покупатель, это и наш товарищ и партнер, это и носитель неисчерпаемой творческой энергии и интеллектуального потенциала. Поэтому роль настоящего лидерства, идеологии, работы с умами и сердцами людей в кризисной ситуации резко возрастает. Как говорил Патанджали: «Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы, ваш разум преступает все пределы, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы оказываетесь в новом, великолепном и чудесном мире».

Информация

Кто владеет информацией,

тот правит миром!

В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает лучшей информацией, — говорил Бенджамин Дизраэли. С наступлением XXI века — эры информационных технологий, важность данного фактора невозможно недооценить. Объем информации в наше время удваивается каждые 5-7 лет. Но с увеличением доступности и разнообразия источников, носителей, каналов передачи информации проблемными становятся ее сбор, анализ, обработка. Падает ее удельная ценность, что осложняет выделение из «руды», информационного шума, по-настоящему ценных данных, сведений, имеющих прикладное значение материалов. Решение этой проблемы позволит стать миллиардерами, подобно основателям «Google» Ларри Пейджу и Сергею Брину, еще многим венчурным предпринимателям. Сегодня информационные источники становятся подобными нефтевым скважинам. Но для тех, кто не собирается заниматься информационным бизнесом, чтобы «держать руку на пульсе» и не упускать новые возможности и уникальные шансы на успех, нужно подумать о получении «перспективной», конструктивной, креативной, инновационной информации. Китайский стратег Сунн Зи когда-то сказал: «Лидер, который не стремится купить информацию, лидер нерешительный и никогда не добьется успеха». А возможностей много, нужно только искать! Поэтому общайтесь, листайте журналы, ходите по конференциям, посещайте семинары, сидите в Интернете, изобретайте, размышляйте, медитируйте, читайте книги, слушайте аудио-курсы, путешествуйте, копируйте идеи, творите! Советуйтесь, проводите мозговые штурмы, экспериментируйте, ищите возможности!

Андрей Жалевич

Источник: Впервые опубликовано на корпоративном сайте  Института системных инноваций

причины и последствия / КонсультантПлюс

Случившийся летом 1998 года финансовый «взрыв» напрямую связан как с тяжестью перехода от плановой социалистической экономики к экономике рыночной, так и с ошибками, сделанными на этом пути.

Рыночное реформирование национального хозяйства было неизбежно. Однако реформы не могли быть легкими. Ведь за счет эксплуатации богатейших природных ресурсов Советского Союза формировалось 3/4 бюджета. Это позволяло на протяжении многих десятилетий сохранять стабильность неэффективной политической и экономической системы. Страна все дальше и дальше уходила от основного пути развития мирового сообщества.

К моменту начала реформ ситуация была критическая. В 1991 году сокращение валового внутреннего продукта по сравнению с предыдущим годом составило 13 процентов. Потребительские цены за год выросли более чем в 2 раза. Высокая открытая инфляция сопровождалась огромной скрытой частью, проявлявшейся в жесточайшем товарном голоде. В большинстве городов была введена карточная система. Корабли с импортным зерном стояли в наших портах без разгрузки — просто не было валюты, чтобы расплатиться за фрахт.

Именно в таких условиях Россия приступила к экономическим реформам. Причем «учебных пособий» по переходу к рынку в мировой экономической науке, да и в практике в то время фактически не было. Существовали лишь ограниченный опыт рыночных преобразований и отдельные реформаторские эксперименты в некоторых государствах.

Россия, как и другие государства СНГ, была просто обречена на то, чтобы «переболеть» всеми болезнями переходного периода, причем в гораздо более тяжелой и затяжной форме, чем прочие страны. И не только в силу известных исторических, национальных или географических особенностей, а прежде всего в силу огромных экономических диспропорций, доставшихся нам от советского времени. Предпринятые в конце 80-х годов попытки усовершенствовать советскую плановую экономику путем внедрения отдельных рыночных элементов результата не дали и лишь ускорили ее распад.

Падение объемов производства, поразившее страну в 90-е годы, было обусловлено не экономическими реформами — либерализацией, приватизацией и свободой внешней торговли, а прежде всего наследством, доставшимся нам от плановой экономики. Большая и лучшая ее часть работала на оборону, выпуская военную технику. Сокращение военного производства предопределило не менее половины из общего спада ВВП за годы реформ.

Однако основной причиной, не дававшей последовательно осуществлять реформы, являлось отсутствие общественного согласия и единства власти. Это говорится не для того, чтобы снять с исполнительной власти ответственность за ошибки и неудачи в экономической политике. Технократический подход в проведении реформ и их некомплексность, несбалансированность радикальных и эволюционных мер, недооценка значения социально — психологических факторов — все эти просчеты и ошибки сейчас становятся все более очевидными.

«Открытие» экономики позволило изжить мучивший страну товарный дефицит. Однако возникшая конкуренция с качественными импортными товарами привела к серьезному спаду производства.

Все бывшие социалистические страны прошли через присущую переходной экономике политику либерализации цен и макроэкономической стабилизации. Но в России реализация подобной политики была затруднена. Свою роль сыграло наличие обширных дотационных регионов (прежде всего — Дальний Восток и Крайний Север). Эти регионы существовали только за счет огромных государственных субсидий. Основная часть производимой там продукции по рыночным меркам была нерентабельной. При слабой мобильности населения полная либерализация экономики была способна привести эти регионы к катастрофе. Это предопределило вынужденную непоследовательность рыночных реформ.

Однако одной из серьезнейших ошибок было другое — мы убедили людей в том, что процесс преобразований пройдет легко и быстро. И в результате сформировали избыточные ожидания от самих реформ. В итоге — разочарование и то, что принято называть «синдромом поражения». Но дискредитация слов, которыми обозначаются сами преобразования, еще не есть дискредитация реформ.

 

* * *

 

Еще в 1994 году в первом Послании Президента Федеральному Собранию обращалось внимание на неустойчивый характер экономики переходного периода. Подчеркивалось, что если государство слабое, то нарастает нестабильность, останавливаются реформы и разрушается хозяйство. Что в сильном государстве быстрее достигается стабилизация, а реформы создают предпосылки для экономического подъема. Что без укрепления государства в России не удастся преодолеть кризис и осуществить глубокие преобразования в экономике.

На практике все произошло не так. За годы реформ мы преуспели в демонтаже основных элементов отжившей административной системы, но одновременно усугубили начавшееся еще в годы перестройки ослабление государства, аппарата управления, контрольных и надзорных органов. В значительной степени потеряли ранее существовавшее эффективное взаимодействие с органами власти в регионах и не смогли повсеместно достроить систему органов местного самоуправления. Так и не сформировали налоговое законодательство, стимулирующее рост производства и увеличивающее поступления в казну. Слишком медленно шло создание действенной судебной системы.

Не было выполнено и подавляющее большинство задач, поставленных в предыдущих Посланиях Президента Федеральному Собранию, начиная с самой главной — преодоления бюджетного кризиса к концу 1998 года.

В итоге прошедший год стал для нашей страны периодом серьезных испытаний. Это был год бурных политических дискуссий и кадровых перестановок. Это был год самого острого в новой России финансового кризиса, отбросившего страну как минимум на 4 года назад.

Наиболее драматические события 1998 года, во многом определившие последующее развитие экономической и политической ситуации, связаны с 17 августа. Объявленные в этот день решения до сих пор являются предметом острейших дискуссий. Глобальные для России последствия, вызванные кризисом, не позволяют Президенту остаться в стороне от этой темы.

Сама форма принятых в августе решений далека от совершенства и достойна серьезной критики. Что же касается содержания, то оно во многом диктовалось сложившимися обстоятельствами.

В августе прошлого года денег в казне уже не хватало ни на текущие бюджетные расходы, ни на еженедельные выплаты по государственным облигациям. Причем если бы все поступавшие в бюджет средства шли на погашение ГКО, то их все равно не хватило бы для решения данной задачи. Единственным возможным способом покрытия расходов было рефинансирование облигаций за счет размещения новых выпусков. Для этого, в свою очередь, требовалось сохранение доверия инвесторов.

Считалось, что кредиты МВФ и антикризисная программа действий помогут переломить негативные настроения инвесторов. И они их переломили бы, но сама программа не была принята Государственной Думой. К середине августа стало понятно, что доверие инвесторов не восстанавливается. «Мягких» выходов из ситуации уже не было. Затяжка с принятием решений означала бы только усугубление проблемы.

Нельзя не отметить и то, что существенное влияние на нашу экономику оказали мировой финансовый кризис и неблагоприятная конъюнктура зарубежных рынков. Однако определенно можно сказать: основные причины кризиса российской экономики — внутренние.

Среди большого числа внутренних и внешних факторов, породивших кризис, важнейших три.

Первый — устойчивый бюджетный дефицит. Приняв в конце 1994 года решение об отказе от эмиссионного покрытия бюджетного дефицита, мы не смогли решительно сократить государственные расходы и резко улучшить сбор налогов.

В любой семье, если не хватает денег, прежде всего сокращают расходы. Мы же долгое время об этом практически не думали. В итоге быстрыми темпами стали расти заимствования на внутреннем и внешнем финансовых рынках.

Непоследовательная и нерешительная бюджетная политика на определенном этапе стала у нас сопровождаться жесткой кредитно — денежной. В зарубежной практике есть примеры достижения устойчивой финансовой стабилизации в подобных ситуациях. Однако добивались этого только при условии быстрого и решительного реформирования экономики, и прежде всего высвобождения созидательной частной инициативы, способствующей росту налоговых доходов. У нас же из-за сохранения дефицита бюджета и отсутствия преобразований в реальном секторе достигнутую макроэкономическую стабилизацию удержать не удалось.

Инвесторы постепенно переставали верить в намерения государства жить по средствам, добиться превышения доходов над расходами, начать сокращение своих обязательств и обеспечить их своевременное погашение. В итоге ГКО, являвшиеся цивилизованным способом привлечения средств в бюджет, из-за хронического бюджетного дефицита превратились в «пирамиду».

Вторым фактором, приведшим к кризису, стала слабость самого государства. Она выразилась в неспособности ветвей власти принять согласованное решение даже под угрозой острейшего финансового кризиса. Предложенная в июле программа при всех ее недостатках позволяла получить кредит МВФ и удержать ситуацию. Да, требовались жесткие решения, задевающие интересы могущественных лоббистов. Но соответствующие законы так и не были приняты. Мы упустили шанс достойного выхода из сложившейся ситуации, сорвали договоренности с МВФ, продемонстрировали инвесторам и всему миру, что даже в экстремальной ситуации не готовы идти на согласие и делить ответственность.

Мы привыкли к тому, что власть несет ответственность за действия, но забыли, что еще большую ответственность она несет за бездействие. И именно в этом бездействии была совместная вина всех ветвей власти — и Президента, и Правительства, и Государственной Думы.

Третьим важнейшим фактором нашего кризиса явились проблемы реального сектора экономики. Причем основная часть этих проблем кроется в самом реальном секторе, в специфическом характере экономических отношений между предприятиями.

Одной из главных ошибок стало недостаточное внимание к формированию институциональной структуры экономики, отсутствие последовательности в решении данной задачи. В результате в экономике, и прежде всего в реальном секторе, образовалось явное искажение мотиваций. Возникла ситуация, когда неплатежеспособными предприятиями владеют благополучные собственники, а потенциальными банкротами управляют преуспевающие менеджеры. Сами неплатежи и бартер превратились в огромную индустрию по зарабатыванию денег.

Точное название болезни нашего реального сектора — недостаток нормальных рыночных отношений, возникший как следствие недореформированности этой части экономики. Неисполнение договорных обязательств стало скорее правилом, нежели исключением. Компании не рассчитываются между собой, не выплачивают заработную плату, не платят налоги. Неплатежами опутаны как эффективные, так и неэффективные предприятия. Отличить абстрактно прибыльные (по бухгалтерии) компании от абстрактно убыточных зачастую невозможно: и те и другие не платят по своим обязательствам. Да и судебная система оказалась неспособной предоставить субъектам экономики возможность цивилизованно выяснять отношения между собой по причине некачественного и неполного законодательства, а также вследствие своих внутренних недостатков.

Процесс реформирования не носил комплексного характера. Продвинувшись по одним направлениям, мы практически не приступили к реформам в других. И потому не рыночную экономику надо винить в трудностях, переживаемых Россией, а сложившуюся у нас уродливую переходную систему, застрявшую на полпути от плановой экономики к рыночной.

Приватизация увела нас от неэффективной государственной экономики, но конкурентоспособная частная пока не появилась. В результате смены формы собственности предприятия начали избавляться от некоторых прежних недостатков, например от ресурсного расточительства. К сожалению, взамен они получили мало преимуществ, зато усвоили множество вредных привычек, например любовь к бартеру, неплатежам, «проеданию» производственного потенциала. Все это мало похоже на современное рыночное хозяйствование. В ряде случаев государство само потворствовало приобретению этих навыков.

Ключевая проблема — отсутствие эффективной системы банкротства. Частный собственник действительно может работать более эффективно, чем государство, если он рискует потерять свою собственность. При отсутствии процедуры банкротства предприятие с неэффективным управлением продолжает существовать, плодя убытки, уничтожая национальное богатство, разрушая экономическую среду для рентабельных предприятий. Несовершенна и сама правовая база процедуры банкротства.

Кроме того, предприятия принесли с собой из застойных времен практику обходиться без денег. Им не надо было этому учиться — ведь плановая экономика зиждется на исполнении товарных поставок, а не на извлечении прибыли в денежной форме. Лишь небольшая часть расчетов сейчас происходит с помощью «живых» денег.

В реальном секторе практически отсутствует платежеспособный спрос на банковский кредит. Конечно, взять взаймы готовы все предприятия, но гарантировать возврат денег они неспособны. Поэтому банки дают кредиты, как правило, только полностью контролируемым компаниям — в противном случае вероятность возврата резко снижается.

В результате возникла ситуация, когда едва ли не все деньги обращаются на финансовом рынке, почти полностью отделенном от реального сектора. В условиях, когда инвесторы еще верили государству, попадающие в экономику финансовые ресурсы инвестировались прежде всего в ГКО. Когда верить перестали, предприятия и граждане начали менять свои рубли на доллары, что и привело к девальвации рубля.

Включая риск неплатежей в цену, предприятия искусственно увеличивают свою налогооблагаемую базу. Тем самым вносится существенный вклад в накопление налоговых недоимок. Государство тщетно пытается из этой неплатежеспособной экономики выжимать налоги — то ужесточая налоговый пресс, то разворачиваясь в сторону понижения налоговых ставок. Низкая эффективность усилий по сбору налогов находит отражение в хроническом и огромном недостатке средств в бюджете. Вечно дефицитный бюджет, являясь одной из причин неплатежей, становится и их неизбежным следствием.

Такие отношения в экономике однозначно нельзя назвать рыночными. Тем более нельзя вести речь о «рыночной стихии». И главное, что здесь нам требуется, — слаженные усилия всех ветвей власти по обустройству рынка, по формированию цивилизованных рыночных отношений. В этом и заключается сегодня основная задача государственного регулирования экономики.

Деньги — основа рынка. Перерождение денег — признак его тяжелой болезни. Вот уже 5 лет эту болезнь мы, по существу, не лечим, заменяя врачевание дискуссиями о недостатке денежных средств в обращении. Однако все эти дискуссии упираются в одну проблему: дополнительно выпущенные деньги, которые, казалось бы, должны оживить расчеты между предприятиями, на деле сразу же выталкиваются из реального сектора на валютный рынок. В итоге ничего, кроме очередного падения курса рубля и инфляционного витка, мы не получаем.

На этом перечень наших ошибок и «искривлений» не заканчивается. Все эти годы важнейшим препятствием на пути реформ было острое политическое противостояние, оказывавшее определяющее влияние на решение конкретных экономических задач. Поиск политических компромиссов неизбежно приводил к непоследовательности и нерешительности при проведении преобразований.

Подтвердились опасения, изложенные в прошлогоднем Послании Президента Федеральному Собранию. 1997 год действительно давал ощущение подъема и возможности выхода на траекторию устойчивого экономического роста. Но очередное промедление в решении проблемы внешнего и внутреннего государственного долга, нерасторопность в бюджетной и денежно — кредитной политике, неблагоприятные внешние факторы и уступки отраслевому лоббированию привели к тому, что названные в Послании 1998 года ориентиры государственной экономической политики, оставаясь верными по сути, оказались не востребованными ни исполнительной, ни законодательной властью.

Россия упустила шанс для перехода к этапу роста.

Давайте вспомним конец 1997 и начало 1998 годов. Были выплачены долги пенсионерам и работникам бюджетной сферы, наметились признаки роста. На фоне надежд многие не хотели замечать тревожных сигналов: отток иностранных инвесторов, напуганных кризисом в Юго — Восточной Азии, отрицательное сальдо платежного баланса в связи с резким падением мировых цен на сырье и топливно — энергетические ресурсы, усилившиеся атаки на рубль и многие другие признаки экономической дестабилизации.

Очень быстро выяснилось, что накопленного потенциала стабилизации явно не хватает. Концентрированным выражением этих процессов и явились финансовые потрясения августа 1998 года. Они не только беспощадно обнажили наши старые проблемы, но и породили много новых. Сегодня важно проанализировать угрозы, способные оказать в будущем значительное негативное влияние на развитие экономики. Для успешной борьбы с этими угрозами важно понимать, что возникли они давно, но были существенно обострены кризисом.

К числу таких угроз необходимо прежде всего отнести продолжающийся кризис банковской системы, инфляцию и проблемы с урегулированием российского внешнего долга.

Причин банковского кризиса много. Это и упоминавшееся выше отсутствие в промышленности платежеспособного спроса на банковский кредит, вынуждавшее банки держаться подальше от реального сектора, становиться зависимыми от переменчивой конъюнктуры финансовых рынков. И избыточная вовлеченность системообразующих банков в процесс обслуживания бюджета. И специфическое законодательство, ограничивающее операции банков на фондовом рынке. И увлечение крайне сомнительными проектами в области недвижимости, корпоративных слияний, управления чуждыми видами коммерческой деятельности.

Таким образом, базовые предпосылки для возникновения банковского кризиса существовали еще до августа 1998 года. Мало того, к середине лета кризис в банковской сфере уже стал набирать обороты.

События 17 августа стали дополнительным катализатором кризиса. Замораживание ГКО, падение цен на валютные обязательства государства, девальвация рубля и паническое стремление граждан забрать свои вклады привели к коллапсу банковской системы.

Девальвация рубля вызвала рост цен и тарифов. Два года подряд мы гордились результатами работы по снижению уровня инфляции. Люди, уставшие от гонки цен, вздохнули свободно. Удавалось сохранять стабильность курса рубля, последовательно уменьшать ставку рефинансирования, снижать доходность государственных ценных бумаг.

Но прошедший год доказал: без действенных мер по реформированию реального сектора, преодолению существенных искажений в развитии рынка эти финансовые показатели сами по себе еще мало о чем говорят и мало чего стоят.

В итоге мы не удержали устойчиво низкую динамику цен. Годовой уровень инфляции в 1998 году составил 84,4%. Доля дефицита федерального бюджета в валовом внутреннем продукте хотя и не превысила определенного законом уровня в 4,7%, но это было достигнуто за счет очередного принудительного сокращения бюджетных расходов по сравнению с утвержденными законом показателями, замораживания выплат по государственному внутреннему долгу.

Вынужденный отказ государства от ряда своих обязательств усилил дефицит доверия к нему со стороны кредиторов и инвесторов. В результате на фоне бегства капитала из страны инвестиционная активность оказалась близка к «точке замерзания».

В такой ситуации, усугубляемой нехваткой оборотных средств и бюджетным дефицитом, отечественные предприятия оказались намертво схвачены петлей инвестиционного голода. Обещанный «мост между инфляционным прошлым и инвестиционным будущим» построить так и не удалось. Более того, инфляционное прошлое снова настойчиво постучалось в нашу дверь.

Утрата доверия инвесторов и падение курса рубля резко обострили проблему внешнего долга России. Из года в год мы занимали, чтобы закрыть бюджетную «дыру». Сейчас на повестку дня встал вопрос о реструктуризации долга зарубежным кредиторам. Задача сложная, но ее решению альтернативы нет.

Таким образом, масштабность и повторяемость финансовых проблем свидетельствуют: мы все еще находимся в общем системном кризисе, связанном с тяжелейшей трансформацией российской экономики. А потому — должны быть готовы к новым неудачам, если не сможем разобраться в глубинных причинах происходящего и принять необходимые меры.

Не избежать кризиса государству, в котором суды не защищают интересы акционеров в споре с руководителями компаний, а кредиторов — в спорах с заемщиками. Не избежать кризиса государству, в котором на плаву удерживаются неплатежеспособные предприятия, не умеющие производить конкурентоспособную продукцию. Не может избежать кризиса государство, живущее в долг и не умеющее собирать налоги.

Взятый в 1991 году курс на коренное реформирование российской экономики, создание и развитие рыночных институтов, постепенное встраивание в мировую экономическую систему был и остается правильным. К восстановлению экономики — через сохранение курса, взвешенную и последовательную экономическую политику — другого пути у нас нет.

Основная сложность текущего момента заключается в том, что стратегические задачи повышения эффективности экономики и ее социальной направленности нам приходится решать одновременно с проблемами преодоления последствий кризиса и восстановления стабильности финансовой системы страны.

И сейчас, при сохранении общего стратегического направления, необходимы корректировка методов проведения экономической реформы, учет и исправление допущенных ошибок. Речь должна идти именно о маневре, а не о движении вспять.

Подростковый кризис. Что это такое?

Подростковый кризис. Что это такое?

 

Подростковый период — особенный, единственный, неповторимый период человеческой жизни, в котором происходит физическое, нравственное, личностное развитие человека. Подростковый кризис – это взрыв после спокойного, или относительно спокойного детского существования, возраст ожидания, смятения и поиска.

В самом начале подросткового возраста (11 – 13 лет) меняется тело подростка: удлиняются руки и ноги, утолщаются бедра, появляются признаки оволосения, меняются черты лица, голос и т. д. Наряду с этим возникает масса необычных ощущений, которые связаны либо с характерными для подросткового возраста вегето-сосудистыми нарушениями, либо с половым созреванием. В этот период подростку, как правило, не нравится его новая «оболочка», не соответствующая сложившимся представлениям о красоте и изяществе (для девочек), о мужестве и силе (для мальчиков), поэтому любое неосторожное слово, незначительное замечание со стороны взрослых ранит, повергает в уныние или вызывает агрессию.

Между тем, кроме изменений в теле наблюдаются и изменения в эмоциональной сфере: с началом подросткового возраста возможны частые колебания настроения, часто противоречивые оттенки настроения; подросток остро и болезненно реагирует на все, происходящее вокруг. Он раним, сверхчувствителен, хотя и пытается скрыть свои чувства под маской безразличия, высокомерия, бравады, дерзости.

Настроение часто меняется без причины или по незначительному, с точки зрения взрослого, поводу. При этом преобладающим оттенком настроения является тревога, чередующаяся со страхом за свое будущее: «Каким я вырасту», «Вдруг мои планы и мечты не смогут осуществиться».

В этот период детская внушаемость, зависимость, податливость сменяются резкой оппозицией, критиканством, отрицанием авторитетов. Подросток начинает видеть недостатки своих родителей, болезненно переживает их замечания, требования, бестактность, обусловленную тем, что родители не всегда понимают, что подросток переживает ломку и уже перестал быть ребенком. Подросток со всей страстью и безрассудством начинает бороться за свою независимость, отрицая идеалы отцов и матерей и противопоставляет им свои еще не оформившиеся, часто меняющиеся  идеалы. Это противопоставление называется  «реакцией сепарации» и чаще всего преследует одну цель: вырваться из привычного, ограниченного, с точки зрения подростка, мирка, показать, что он свободен, продемонстрировать свою независимость и оригинальность.

В это время заметно ухудшаются  отношения со взрослыми, друзьями, родителями. Очень важной особенность подросткового периода является повышенная рефлексия: самокопание, анализ своих и чужих поступков, «раскладывание по полочкам», непрерывное обдумывание и определение своего места в мире, обществе, попытки оценить себя.

Изменяется поведение, эмоциональные реакции, привязанности, вкусы. Любому подростку независимо от национальности и культуры присущ определенный комплекс, выраженный в большей или меньшей степени.

Таким образом, для этого возраста характерно:

— половое созревание, сопровождающееся бурными изменениями тела, массивными вегетативными проявлениями;

— эмоциональная заряженность, выраженная неустойчивость настроения, сверхчувствительность к внешним влияниям;

— повышенный интерес к своим физическим и психическим особенностям, озабоченность по поводу своего интеллектуального и нравственного несовершенства, стремление к самосовершенствованию;

— повышенная рефлексия (самокопание), попытка выработки личного мировоззрения, потребность в самостоятельности, независимости, оппозиционность, критиканство, игнорирование авторитетов, «протест против отцов»;

— одновременная с этим зависимость от окружения, страх оказаться вне общества  сверстников (реакция группирования).

 

Медицинский психолог Кашникова Т. А

 

Определение кризиса Merriam-Webster

криза | \ Krī-səs \ множественные кризисы \ Krī- sēz \

1а : поворотный момент к лучшему или худшему при остром заболевании или лихорадке

б : пароксизмальный приступ боли, дистресса или нарушения функции

c : эмоционально значимое событие или радикальное изменение статуса в жизни человека. кризис среднего возраста

2 : решающий момент (как в литературном сюжете) Кризис пьесы происходит в Акте 3.

3а : нестабильное или решающее время или положение дел, в котором надвигается решающее изменение особенно : одно с явной вероятностью крайне нежелательного исхода финансовый кризис энергетический кризис страны

б : ситуация, достигшая критической фазы. экологический кризис кризис безработицы

типов и причин психологических кризисов

С точки зрения психического здоровья, кризис не обязательно относится к травмирующей ситуации или событию, но к реакции человека на событие.Один человек может быть глубоко затронут событием, в то время как другой человек практически не страдает от негативных последствий. Китайское слово «кризис» прекрасно описывает компоненты кризиса. Слово «кризис» на китайском языке образовано иероглифами опасность и возможность .

Кризис представляет собой препятствие, травму или угрозу, но он также предлагает возможность для роста или упадка.

Различные определения кризиса

Как разные эксперты определяют кризис? Существует ряд различных подходов и определений.Многие сосредотачиваются на том, как человек обращается с событием, а не на самом событии.

• «Люди находятся в состоянии кризиса, когда они сталкиваются с препятствием на пути к важным жизненным целям — и препятствием, которое на время становится непреодолимым при использовании обычных методов решения проблем». (Каплан, 1961)
• «… нарушение равновесия из-за провала традиционного подхода к решению проблем, что приводит к дезорганизации, безнадежности, печали, замешательству и панике». (Лиллибридж и Клюккен, 1978)
• «… кризис — это восприятие или переживание события или ситуации как невыносимой трудности, которая превышает текущие ресурсы и механизмы преодоления человека.»(Джеймс и Гиллилэнд, 2001)

Типы кризисов

Мы часто думаем о кризисе как о внезапной неожиданной катастрофе, такой как автомобильная авария, стихийное бедствие или другое катастрофическое событие. Однако кризисы могут существенно различаться по типу и серьезности.

Вот несколько различных типов кризисов:

• Кризисы развития : Они возникают как часть процесса роста и развития в различные периоды жизни. Иногда кризис — это предсказуемая часть жизненного цикла, например кризисы, описанные Эриксоном на этапах психосоциального развития.
• Экзистенциальные кризисы : Внутренние конфликты связаны с такими вещами, как жизненная цель, направление и духовность. Кризис среднего возраста — один из примеров кризиса, который часто коренится в экзистенциальной тревоге.
• Ситуационные кризисы : Эти внезапные и неожиданные кризисы включают аварии и стихийные бедствия. Попасть в автомобильную аварию, пострадать от наводнения или землетрясения или стать жертвой преступления — это всего лишь несколько типов ситуационных кризисов.

Иногда кризис может быть довольно очевидным, например, человек теряет работу, разводится или попадает в аварию.В других случаях личный кризис может быть менее очевидным, но все же может привести к резким изменениям в поведении и настроении.

Признаки кризиса

Общие признаки кризиса психического здоровья включают:

• Изменение веса
• Снижение успеваемости в школе или на работе
• Резкое изменение сна
• Пренебрежение личной гигиеной
• Резкие перепады настроения
• Прекращение нормальной деятельности

Что делать во время кризиса

Если вы справляетесь с кризисом, эмоциональным или ситуативным, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы обеспечить свое психологическое и физическое благополучие в это трудное время вашей жизни.

Расставьте приоритеты для своего времени

Сосредоточьтесь на том, что важно в данный момент. Это может означать выход из небезопасной ситуации или просто сосредоточение внимания на основах, чтобы вы могли прожить каждый день. Избегайте слишком многого и сберегите свою энергию, чтобы вы могли справиться с проблемой, с которой столкнулись.

Найти справку и поддержку

Во время кризиса важно опираться на друзей, семью и близких, но вам также следует обратиться за профессиональной помощью, если она вам нужна.Поговорите со своим врачом о том, с чем вы имеете дело.

Ваш врач может помочь или направить вас к ресурсам в сообществе, или они могут порекомендовать специалиста по психическому здоровью, который может помочь. Ресурсы сообщества, такие как кризисные центры и группы поддержки, также могут оказать помощь.

Уход за собой

Ищите способы уменьшить стресс, будь то просьба к другим людям разделить ваше бремя или использование методов управления стрессом, таких как медитация или глубокое дыхание.Практикуйте хороший уход за собой, придерживайтесь здоровой диеты и старайтесь высыпаться каждую ночь.

Помогая другим справиться с кризисом

Если ваш друг или любимый человек переживает эмоциональный или ситуативный кризис, вы можете предложить практическую и психологическую поддержку.

Будьте хорошим слушателем

Поддерживать и выслушивать мысли, страхи, горе или беспокойство друга очень важно. Сосредоточьтесь на поддержке и поощрении, не предлагая упрощенных решений, которые могут показаться осуждающими или даже покровительственными.Позвольте другу рассказать вам, что он чувствует, и дайте ему понять, что вы рядом с ним.

Помощь с практическими потребностями

Инструментальная поддержка может иметь решающее значение во время кризиса. Помощь в повседневных делах, таких как работа по дому, покупка продуктов, приготовление пищи или выполнение поручений, может помочь снять бремя с вашего друга, пока он справляется с кризисом.

Поощрение профессиональной поддержки

Если ваш друг или близкий испытывает трудности, посоветуйте им обратиться к специалисту по психическому здоровью за дополнительной поддержкой и советом.Вы можете помочь им найти психотерапевта или даже предложить отвезти их на прием.

Краткосрочное кризисное консультирование может быть полезно, когда человек справляется с чем-то тяжелым или травмирующим. Целью кризисного консультирования является определение текущего статуса человека, столкнувшегося с кризисом. Хроническое воздействие стресса или травмы может привести к психическому заболеванию. Консультанты по кризисным ситуациям обладают навыками и знаниями, которые могут помочь клиентам справиться с текущими стрессовыми факторами и травмами.

Кризисное консультирование не предназначено для предоставления психотерапии, а вместо этого предлагает краткосрочное вмешательство, чтобы помочь клиентам получить помощь, поддержку, ресурсы и стабилизацию.

под микроскопом: что такое кризис?

Источник: Arcady / Shutterstock

Эта новая серия сообщений в блоге основана на моей книге Как выжить и преуспеть в плохих вещах: девять шагов к формированию мышления, основанного на возможностях в условиях кризиса .У всех нас были и будут кризисы в нашей жизни; это всего лишь часть человеческого существования. Вопрос не в том, столкнемся ли мы с кризисами, а в том, как мы будем на них реагировать. И, учитывая, что мы находимся в разгаре кризиса COVID-19, одного из самых тревожных кризисов в нашей жизни, моя серия блогов «Кризис к возможностям» посвящена изучению способов, с помощью которых мы можем противостоять, реагировать и, надеюсь, преодолеть кризисы, которые возникают в нашей жизни, в том числе и этот.

«Между стимулом и реакцией есть пространство.В этом пространстве наша сила выбирать свой ответ. В нашем ответе заключается наш рост и наша свобода », — Виктор Франкл, психиатр

.

В своей инаугурационной речи 1933 года президент Франклин Делано Рузвельт обратился к нации, охваченной тем, что стало известно как Великая депрессия. Одно из его самых запоминающихся высказываний из этой теперь известной речи: «Единственное, чего нам нужно бояться, — это самого страха». Рузвельт хотел внушить чувство уверенности, спокойствия и надежды гражданам, которые были по-настоящему напуганы тем, что произошло, и тем, что ждало впереди U.С. Экономика и их жизнь. Однако вы можете не знать полного контекста этого заявления: «Прежде всего, позвольте мне заявить о своей твердой уверенности в том, что единственное, чего мы должны бояться, — это самого страха — безымянного, безрассудного, неоправданного террора, который парализует необходимые усилия для обращения к отступлению. заранее ».

FDR определенно был прав в отношении этого кризиса. Он понял, что на экономические условия и то, как мы на них реагируем, сильно влияет психология времени. Рузвельт также знал, что панический менталитет, охвативший нашу страну в то время, не позволит ей предпринять действия, необходимые для быстрого восстановления.

Что такое кризис?

Прежде чем я углублюсь в наше исследование кризисов, я хочу сделать шаг назад и задать простой, но важный вопрос: что такое кризис? Ответ на этот вопрос может показаться очевидным, поскольку все мы интуитивно знаем, что такое кризис: кризис — это что-то плохое, что случается внезапно. В то же время я верю в силу слов и в то, насколько важно, чтобы мы все не только полностью понимали глубину и значение слова, но также, учитывая множество значений, которые может иметь любое слово, в которых мы уверены. имеющий общее значение.

Вот определения кризиса, которые можно найти в нескольких словарях:

• Время больших трудностей, неприятностей или опасностей
• Время, когда нужно принять трудное или важное решение
• Критический или решающий момент или ситуация; поворотный момент
• Нестабильное состояние в политических, социальных или экономических делах, предполагающее надвигающееся резкое или решающее изменение
• Эмоционально стрессовое событие или травмирующее изменение в жизни человека.

Все эти определения добавляют текстуру нашему пониманию того, что такое кризис, но, на мой взгляд, ни одно из них не отражает полностью, что на самом деле означает кризис. В попытке охватить всю глубину и широту того, что такое кризис и его влияние на нас, позвольте мне предложить следующее определение: «Событие или ситуация, которые возникают внезапно или достигают критической точки в своей серьезности, которая имеет эффект значительного нарушения жизни и угрожает статус-кво, что также может иметь долгосрочные пагубные последствия для отдельных лиц или групп.”

Качества кризиса

Каждое из этих определений по-своему различается, но все они имеют общие темы. Во-первых, кризисы неожиданны. Они возникают неожиданно или внезапно достигают нового порога. Как таковые, они вызывают шок и, как я буду обсуждать на протяжении всей книги «Кризис к возможностям», вызывают у нас немедленную, мощную и примитивную реакцию, которая в условиях большинства современных кризисов не служит нам хорошо.

Во-вторых, кризисы по самой своей природе создают нестабильность, в которой то, что когда-то было твердым, больше не существует; например, подумайте о кризисе, вызванном землетрясением 2010 года на Гаити.Конечно, физический и экономический ущерб был ошеломляющим, но также учитывайте психологический ущерб. Есть ли что-то большее, чему мы доверяем, чем земля под нашими ногами? Внезапно эта «прочная» стабильность была потеряна для гаитян.

В-третьих, то, что когда-то было знакомым, предсказуемым и контролируемым, перестает быть таковым. На его место приходит чувство неуверенности, что на то, что когда-то было, больше нельзя рассчитывать. Где нельзя полагаться на прошлое и настоящее, чтобы предсказать будущее.

В-четвертых, нестабильность и неопределенность, возникающие в результате кризиса, переживаются как травма во многих формах, включая физическую, психологическую, социальную, политическую, эмоциональную и экономическую.Это глубокое горе сказывается на нас и причиняет значительные страдания в краткосрочной перспективе. Не менее важно, что кризисы вызывают отсроченную и длительную реакцию, которая часто не реализуется годами.

В-пятых, как я вскоре расскажу, природа кризиса вызывает у нас чувство безотлагательности, осознанную потребность действовать немедленно и с применением силы. Стимулом, стоящим за этой остротой, является контроль в надежде свести к минимуму ущерб, нанесенный кризисом, и восстановить чувство нормальной жизни в нашей жизни после периода разрухи и дестабилизации.Именно эти четыре атрибута делают кризис настолько сложным для переживания и таким трудным для преодоления.

Нюансы кризиса

Хотя кризисы часто действуют как грубые инструменты в нашей жизни, на самом деле они несут с собой нюансы и тонкости, которые стоит изучить, поскольку мы обретаем более глубокое понимание того, как они влияют на нас и как мы можем на них реагировать.

Если мы исследуем лингвистические корни слова «кризис», то обнаруживается иное и более тонкое понимание того, что такое кризис, который имеет значимые последствия для того, как мы воспринимаем, чувствуем, переживаем и реагируем на кризис.Например, «происхождение кризиса» на иврите означает «что-то сломанное», но также относится и к решению, предполагая, что кризис — это то, что повреждено и нуждается в ремонте или замене. Интересно, что кризис на иврите также означает рождение, указывая на что-то положительное, возникшее в результате приступа боли.

Греческое происхождение кризиса, klinein , не имеет ни положительной, ни отрицательной коннотации. Скорее, кризис просто связан с необходимостью вынести суждение или принять решение.Это значение устраняет угрожающее скрытое течение кризиса, а вместе с ним, по-видимому, часто возникающие негативные реакции, которые вызывают кризисы и которые могут подлить масла в огонь пяти качеств, которые обычно ассоциируются с кризисом.

Интересно, что, как заметил Джон Ф. Кеннеди, «когда написано по-китайски, слово« кризис »состоит из двух иероглифов: один представляет опасность, а другой — возможность».

Взятые вместе, современное использование термина «кризис» в лучшем случае не отражает его богатых и потенциально полезных аспектов.В худшем случае наше современное употребление слова кризис настолько нагружено багажом, что само его упоминание создает представление об эмоциональной реакции на ситуацию, которую мы считаем кризисом, что мы начинаем нашу реакцию на нее с решительно негативной, оборонительной и контрпродуктивной. поза.

«Когда наступит кризис? Когда возникают вопросы, на которые невозможно ответить »- Рышард Капусцински, журналист

Примеры кризиса

Кризисы можно переживать во всех сферах жизни, от личных до социальных и природных.Они различаются по своей специфике, но обладают общими качествами, которые я только что обсудил. Кризисы можно разделить на несколько общих категорий:

• Личное (например, пол, эмоции, злоупотребление психоактивными веществами)
• Здоровье (например, болезнь, травма, старение, смерть)
• Безопасность (например, домогательства, насилие, имущественные преступления)
• Отношения (например, развод, отчуждение в семье, смерть)
• Переход (например, ребенок — взрослый, одинокий — замужем, новый родитель, пустое гнездо)
• Карьера (эл.г., потеря работы, недовольство, возвращение к работе)
• Финансовые (например, крах фондового рынка, плохие инвестиции)
• Технологические (например, взлом, кража личных данных, запугивание в Интернете)
• Корпоративное право (например, обман, мошенничество, халатность)
• Правительственные (например, политика, коррупция, скандалы)
• Социальные (например, бедность, образование, здравоохранение)
• Окружающая среда (например, загрязнение, небезопасная питьевая вода, нехватка продуктов питания)
• Стихийное бедствие (e.г., ураган, наводнение, землетрясение)

Кризис есть кризис

«Кризис к возможностям» — это исследование всех кризисов, больших и малых, физических и психологических, краткосрочных и продолжающихся, личных и профессиональных, индивидуальных, семейных, корпоративных, общинных, правительственных и социальных. Реальность такова, что мы ежедневно сталкиваемся с самыми разными кризисами в виде неожиданных вызовов, препятствий, неудач и неудач. Более того, кризисы — это проверка нашего психологического, эмоционального и лидерского настроя.В некотором смысле кризисы многое говорят нам о том, кто мы есть, потому что лучшие и худшие из нас наиболее ярко проявляют себя во время стрессов кризиса. Учитывая, что кризисы являются нормальной, хотя, безусловно, неприятной частью нашей жизни, если мы сможем стать хозяевами кризисов, тогда мы станем хозяевами самих себя и, по сути, самой жизни.

«Жизнь не должна быть легкой… Жизнь — это один кризис за другим». — Ричард М. Никсон, бывший президент США

Кризисное вмешательство

Цель:

В этой категории представлена ​​общая информация о кризисном вмешательстве, включая, помимо прочего, планирование, реализацию и доступные ресурсы, которые могут помочь клиенту в кризисной ситуации.

Уточняющая информация

Определение кризиса: Нарушение или нарушение нормального или обычного образа жизни человека или семьи. Кризис не может быть разрешен с помощью обычных ресурсов / навыков человека по решению проблем.

Кризис может отличаться от проблемы или чрезвычайной ситуации

• Хотя проблема может вызвать стресс и ее трудно решить, семья или отдельный человек могут найти решение.Следовательно, проблема, которую может решить человек или семья без постороннего вмешательства, не является кризисом. Часто проблема может казаться кризисной для семьи или отдельного человека, находящегося в состоянии стресса и не имеющего четкого мышления. Вмешательства, которые устанавливают доверие и обеспечивают заверение, совет или направление к специалисту, ведущего дело, могут решить такую ​​проблему.
• Экстренная ситуация — это внезапная неотложная необходимость, например, когда жизнь находится в опасности из-за несчастного случая, попытки самоубийства или насилия в семье.Это требует немедленного внимания со стороны правоохранительных органов, CPS или других специалистов, обученных реагировать на опасные для жизни события. Если ситуация может ждать ответа от 24 до 72 часов, не подвергая опасности человека или семью, это кризис, а не чрезвычайная ситуация.
• Три основных элемента кризиса : стрессовая ситуация, трудности с преодолением и время вмешательства. Каждая кризисная ситуация уникальна и потребует гибкого подхода к клиенту и ситуации.

Ситуации, которые могут привести к кризису

У каждого есть переживания, которые заставляют его чувствовать себя расстроенным, разочарованным или утомленным. Когда эти типы чувств сочетаются с определенными жизненными событиями или ситуациями, они часто приводят к нарастающему напряжению и стрессу. Выявлено пять типов ситуаций, которые могут вызывать стресс и, в свою очередь, способствовать кризисному состоянию. Типы клиентских кризисных ситуаций, представленные в ОГО, обычно связаны со следующим:

• Семейные ситуации — расследование жестокого обращения с детьми, жестокое обращение с супругом, незапланированная беременность, оставление родителей, хронический больной член семьи и отсутствие социальной поддержки — примеры семейных ситуаций, которые могут создавать стресс и кризисы.
• Экономическая ситуация — внезапное или хроническое финансовое напряжение является причиной многих семейных кризисов, таких как потеря работы, выселение, отсутствие еды, кража денежных средств или имущества домашнего хозяйства, высокие медицинские расходы, пропущенные выплаты алиментов, возвращение автомобиля во владение. , коммунальные услуги отключены от обслуживания, деньги «потеряны» из-за азартных игр или наркомании и бедности.
• Ситуации в общинах — Насилие в районе, неадекватное жилье, нехватка ресурсов сообщества и неадекватные образовательные программы иллюстрируют некоторые способы, которыми сообщество может способствовать семейным кризисам.
• Важные жизненные события — события, которые большинство считает счастливыми, такие как брак, рождение ребенка, повышение по службе или выход на пенсию, могут вызвать кризис в семье; ребенок, поступающий в школу, поведение подростка, выход взрослого ребенка из дома, начало менопаузы или смерть любимого человека также могут быть очень стрессовыми жизненными событиями.
• Natural Elements -кризисы возникают в результате стихийных бедствий, таких как наводнения, ураганы, пожары и землетрясения, или даже продолжительных периодов высокой температуры и влажности, или мрачной или чрезмерно холодной погоды.

Обязанности работников

1. Социальные работники ОГО и специалисты по программам инвалидности могут существенно повлиять на жизнь своих клиентов и помочь другим сотрудникам ОГО, надлежащим образом и быстро реагируя на кризисные ситуации с клиентами. Финансовые работники из CSO и менеджеры по работе с WorkFirst должны попытаться разрешить кризисные проблемы, которые связаны с назначенной нагрузкой и программами. При необходимости сотрудники ОГО консультируются с социальными работниками и специалистами по программам инвалидности для разрешения кризисных ситуаций, связанных с клиентами.
2. Успешное разрешение чрезвычайной ситуации может во многом укрепить доверительные отношения социального работника со своим клиентом и заложить основу для совместных и продуктивных отношений в будущем. При возникновении неотложной ситуации с клиентом медицинские работники и специалисты программы по инвалидности реагируют следующим образом:
   1. Проведите быструю инвентаризацию ситуации;
   2. Определите тип кризиса;
   3. Принять меры;
   4. Попытка разрядить обстановку и / или успокоить клиента;
3. Как только ситуация успокоится:
   1. Определите доступные общественные ресурсы в вашем районе и свяжитесь с ними, которые могут помочь клиенту в кризисной ситуации
   2. По возможности документируйте события, сохраняя при необходимости конфиденциальность.
4. Поддерживайте свои профессиональные навыки и ресурсы:
   1. Найдите и опубликуйте информацию о доступных ресурсах сообщества. Держите эту информацию доступной для всех клиентов и сотрудников.
   2. По возможности ищите дополнительные возможности обучения. Дополнительные ресурсы для обучения работе в кризисных ситуациях включают:

DSHS

DOP — www.hr.wa.gov,

Школа социальной работы UW — http://socialwork.uw.edu/

Кризисная клиника округов Терстон и Мейсон — www.кризис-clinic.org.

Что такое кризис и различные типы кризисов

Я должен ему 2 миллиона долларов, а у меня в банке только 1 миллион долларов. Никто не даст мне денег, и мне нужно будет заплатить ему завтра. Остальные деньги у меня в руках нет, но есть кое-что еще. У меня кризис. Каждый сталкивается с кризисом один или несколько раз в своей жизни.

Это может быть экономическое или психологическое скрытое, но разрушительное. Эти кризисы могут представлять серьезную угрозу для нашей личности, репутации разума и многого другого.Как и люди, бизнесы также сталкиваются с кризисом в течение своего существования, и крайне важно, чтобы и люди, и бизнес эффективно справлялись с ними.

Кризис — это неожиданная незапланированная ситуация или, скорее, угроза, которая внезапно возникает из ниоткуда в бизнесе. Это означает событие, которое угрожает самой стабильности бизнеса. Процесс, с помощью которого можно эффективно управлять и устранять такие события или угрозы, известен как антикризисное управление.

Кризис — это ситуация, когда времени мало, и необходимо немедленно принять эффективное решение.Кризис увековечивает ощущение отсутствия контроля над бизнесом, ухудшая ситуацию в целом. Таким образом, антикризисное управление должно быть быстрым и эффективным с необходимой гибкостью планов антикризисного управления, разработанных для предотвращения дальнейших потрясений. Это требует умения вывести бизнес из неблагоприятной ситуации, мотивируя и вдохновляя сотрудников.

Кризис можно кратко охарактеризовать как «время серьезных трудностей или опасностей». Кризис может оказаться критическим и даже полностью разрушить бизнес.С точки зрения бизнеса кризис обычно сказывается на продажах и деловой репутации. Самый недавний пример — проблема с батареей Samsung Galaxy Note 7, когда батареи начали взрываться во время использования.

Три элемента обычно представляют основные атрибуты кризиса:

1. Угроза организации,

2. Элемент неожиданности

3. Короткое время принятия решения

Управление кризисом — это процесс, посредством которого Организация борется с неблагоприятным событием, которое негативно влияет на организацию, ее заинтересованные стороны или общественность.Он состоит из следующих шагов:

Установление показателей для прогнозирования конкретных ситуаций, которые могут вызвать кризис, и механизма автоматического запуска необходимых ответных мер.

Коммуникация — еще один важный аспект, и быстрое общение обычно считается лучшим способом преодоления кризиса. Целостность и характер организаций зависят от восприятия их реакции во время кризиса. Хорошо продуманная и единообразная коммуникация во всей иерархии — это поддержка успешного процесса антикризисного управления.

Типы кризисов

Кризис бывает разных типов и природы и предполагает разные ответные меры и, следовательно, разные способы управления им. Ниже приведены основные типы кризисов:

1. Финансовый кризис

Финансовый кризис возникает, когда бизнес пострадал от финансового кризиса. Примером финансового кризиса является бизнес, не имеющий средств для выплаты своих взносов, таких как выплата дивидендов, процентов, погашение ссуд и т. Д. Такой кризис возникает, когда бизнес несет убытки в течение значительных периодов времени или когда из-за отсутствия подотчетность теряет доверие потребителей среди других ситуаций.

Этот кризис преодолевается путем мобилизации необходимых средств в качестве краткосрочного решения и принятия важных финансовых решений, таких как реструктуризация, изменение бизнес-операций и т. Д., В качестве долгосрочных решений.

2. Технологический кризис

Технологический кризис возникает в результате выхода из строя общих научных и технологических инструментов и устройств, которые мы используем в бизнесе. Если серверы Facebook будут перегружены и все учетные записи пользователей и данные будут удалены, то такой кризис станет технологическим кризисом.

Общий технологический кризис включает в себя сбой программного обеспечения, промышленные аварии и т. Д. Обычные средства управления включают в себя в первую очередь уменьшение потерь и предотвращение воздействия сбоя на большее количество людей или элементов.

Следующим шагом будет попытка вернуть то, что было испорчено или утеряно с помощью экспертов в данной области, а также поиск источника и причины кризиса.

3. Кризис враждебности

Все предприятия конкурируют друг с другом.Но некоторые конкуренты идут на такие крайние меры, что фактически пытаются пойти ниже пояса и разрушить другой бизнес ради собственного успеха. Кризис, который случается в результате крайних мер, применяемых конкурентом или злоумышленником для разрушения бизнеса, известен как кризис недоброжелательности.

Эти кризисы включают те, которые возникают в результате взлома сервера компании, подделки их продуктов и т. Д. Меры включают обнаружение источника и минимизацию ущерба как можно скорее с установлением виновников кризиса.

4. Природный кризис

Природный кризис — это кризис, возникший в результате прямого стихийного бедствия, такого как вулкан, землетрясение и т. Д. Эти кризисы полностью не зависят от руководства и не могут быть предотвращены, в отличие от других кризисов. Шаги по управлению кризисом включают в себя эвакуацию территории и принятие мер по смягчению последствий в качестве мер предосторожности, таких как строительство сейсмостойких зданий, подготовка планов эвакуации и т. Д. Заранее.

Кризис организационных нарушений

Кризис организационных нарушений включает:

1.Кризис обмана

2. Кризис перекоса ценностей менеджмента

3. Кризис неправомерного поведения руководства

Кризис обмана является результатом сокрытия существенной информации от руководства или потребителей со стороны руководства. Это делается для того, чтобы получить незаконную прибыль от бизнеса и заработать чрезмерное богатство. Такое сокрытие часто причиняет огромные убытки сторонам, от которых скрываются такие факты.

Этапы антикризисного управления включают передачу информации соответствующим сторонам, понимание того, сколько пошло не так, и начало действий по уменьшению убытков и т. Д.

Кризис искаженных управленческих ценностей возникает, когда стремятся к краткосрочным экономическим выгодам, пренебрегая социальными ценностями, заинтересованными сторонами и инвесторами. Он возникает, когда бизнес придает большее значение доходам, чем его функционированию и своим обязательствам перед клиентами, сотрудниками или миром. Их можно решить, изменив политику бизнеса и приняв то, что на самом деле должно быть.

Кризисное неправомерное поведение руководства является результатом незаконных действий, предпринимаемых руководством для достижения своих целей или достижения личных целей тех, кто находится у власти.

Это различные типы кризисов, с которыми может столкнуться бизнес при нормальных обстоятельствах. У всех этих кризисов разные подходы к их сдерживанию и преодолению, и совершенно необходимо, чтобы такие меры принимались без малейшего колебания, чтобы обеспечить дальнейшее существование и выживание бизнеса. Антикризисное управление — это навык, и для его эффективного выполнения требуются личные качества.

Пример успешного антикризисного управления

Pepsi

В 1993 году многие люди заявляли, что находят шприцы в банках с диетической Pepsi.Pepsi расследовала ситуацию, что привело к аресту, о котором компания Pepsi сообщила публично. За этим последовал их первый выпуск новостей в виде видео, наглядно демонстрирующий производственный процесс, чтобы продемонстрировать, что подобный инцидент не может произойти на территории их завода. Во втором выпуске новостей фигурируют арестованные виновные.

Третье видео показало запись наблюдения из круглосуточного магазина, где была поймана женщина, вставляющая шприц в банку. Компания также публично работала с FDA во время этого кризиса, чтобы выйти из кризиса.Даже после выхода из кризиса корпорация благодарила общественность за поддержку корпорации.

Неудачная история антикризисного управления

Газовая трагедия в Бхопале

Газовая трагедия в Бхопале, в которой плохое общение до, во время и после кризиса стоило тысяч жизней, иллюстрирует важность включения межкультурного общения в планы кризисного управления. Местные рабочие и жители Бхопала не могли понять предупреждений о потенциальных угрозах со стороны завода Union Carbide, установленного американской организацией Union Carbide.

Руководства по эксплуатации также печатались только на английском языке. Как утверждает Union Carbide, через день после кризиса высшее руководство Union Carbide прибыло в Индию, но они были арестованы индийским правительством и не смогли внести свой вклад в усилия по оказанию помощи. В результате кризиса погибло более 2250 человек.

Типы кризисов

Сексуальные домогательства связаны с нежелательными сексуальными домогательствами, просьбами о сексуальных услугах и другими словесными или физическими контактами; обычно это происходит в контексте отношений неравной власти, ранга или статуса.Не имеет значения, что человек не собирался беспокоить. Важен эффект, который он оказывает на других. Если такое поведение мешает успеваемости учащегося или создает запугивающую, враждебную или оскорбительную учебную среду, это считается сексуальным домогательством.

Сексуальные домогательства обычно не единичный разовый случай, а повторяющийся образец поведения, который может включать:

• Комментарии о теле или одежде.
• Вопросы о сексуальном поведении.
• Унизительные упоминания о своем поле.
• Шутки сексуального характера.
• Беседы, наполненные намеками и двусмысленностями.
• Показ изображений или предметов сексуального характера.
• Неоднократные невзаимные требования свиданий или секса.

Сексуальные домогательства являются незаконными в соответствии с Разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года и Разделом IX Закона об образовании 1972 года. Обычная реакция студентов, подвергшихся преследованию, заключается в том, чтобы сомневаться в своем восприятии, задаваясь вопросом, не было ли это шуткой. это действительно произошло, или, если так или иначе, они сами навлекли это на себя.Учащийся может начать меньше заниматься в классе, избегать занятий или бросать занятия или даже менять специальность.

DO:

• Внимательно слушайте ученика, подтверждая его / ее опыт.
• Отделите личные предубеждения от вашей профессиональной роли — сохраняйте объективность.
• Сообщите об этой ситуации в Управление по правам, обязанностям и защите студентов. (718) 482-5180
• Посоветуйте студенту вести дневник или найти свидетеля.
• Помогите студенту получить неформальный совет через заведующего кафедрой, руководителя или советника.

НЕЛЬЗЯ:

• Ничего не делать. Бездействие сводит на нет и без того шаткое восприятие студента и ставит колледж в уязвимое положение, если такое поведение продолжится.
• Чрезмерная реакция.

Кризисные ситуации: типы и примеры — стенограмма видео и урока

Типы кризисных ситуаций

Есть несколько типов ситуаций, которые можно считать кризисными.К ним относятся:

• Расстройство семьи или беспорядки в семье — как обсуждалось в начале урока
• Стихийные бедствия — наводнения, торнадо, погодные происшествия, пожары или любые другие происшествия, вызванные погодным бедствием
• Самоубийство — когда человек угрожает самоубийством или планирует совершить самоубийство
• Экономические изменения — потеря работы, медицинские счета, кража кошелька или наличных денег или отключение коммунальных услуг
• Ресурсы сообщества — нехватка жилищных ресурсов, продовольственных ресурсов или недостаточная защита от преступности
• Жизненные события — рождение ребенка, потеря любимого человека, переезд ребенка, неразумный ребенок или любое нарушение повседневной деятельности

Примеры кризисных ситуаций

Кризисные ситуации могут возникнуть в любой момент с любым человеком.То, как человек справляется с ситуацией, может сделать ее кризисной. Ниже приведены примеры кризисных ситуаций:

Мужчина стоит в конце моста и планирует покончить жизнь самоубийством. Это кризисная ситуация, потому что человек плохо справляется с жизнью. Человек еще не прыгнул, поэтому есть время для вмешательства. Это очень напряженное время для человека и правоохранительных органов, потому что им нужно вести переговоры с человеком, чтобы спустить его с уступа и получить ему помощь.

Пара состоит в браке 54 года, жена скончалась от рака. Муж начинает кричать на врачей за то, что они не смогли спасти жену, вытаскивает пистолет и угрожает застрелить доктора. Это кризисная ситуация, потому что муж угрожает убийством. У него есть оружие, что делает это время напряженным. Он плохо справляется, но не стрелял, так что есть время для вмешательства.

У матери чувство «пустого гнезда».Все ее дети поступили в институт и переехали. Она в депрессии и думает о самоубийстве. Она хватает все таблетки в доме и подумывает принять их. Ее муж приходит домой, обнаруживает, что она думает о самоубийстве, и решает, что ей нужна помощь. Это кризисная ситуация, потому что мать плохо справляется с тем, что ее дети находятся вне дома, у нее есть план совершения самоубийства, и есть время для вмешательства.

Семья не могла оплатить счет за электричество в течение нескольких месяцев.Электрокомпания отключила электричество в доме. Семья находится в кризисной ситуации, потому что они переживают из-за отсутствия электричества и не знают, как сохранить продукты в холодильнике. Члены семьи набрасываются друг на друга и дерутся, потому что не знают, как справиться с растущими счетами или как они будут платить по счетам. Поскольку у семьи есть время получить помощь со счетом, они могут искать ресурсы, чтобы помочь им оплатить электричество, поэтому еще есть время для вмешательства, что делает ситуацию кризисной.

Краткое содержание урока

Кризисная ситуация определяется как стрессовое время в жизни человека, когда он испытывает срыв или нарушение своей обычной или нормальной повседневной деятельности или функционирования семьи.