Метапрограммы мотивации: Модель НЛП:: Метапрограмма: Мотивация К-ОТ

Все мы чего-то достигаем в жизни, все к чему-то идем, и цели у всех разные настолько, что порой объединяет двух разных людей с разными устремлениями только тот факт, что оба они принадлежат к homo sapiens.

А вот пути, по которым мы идем к своим столь разным целям, более или менее типичны. Попробуем разобраться в особенностях этих дорог, а также в том, как грамотно использовать на практике их достоинства и избегать недостатков.

Итак, начнем с первой метапрограммы – программы достижения поставленной задачи. Здесь существует два варианта – мотивации «от [неприятностей]» и мотивация «к [цели]».

Люди с мотивацией «к» имеют в активе массу замечательных вещей: они лучше видят цель, лучше могут донести ее до окружающих (вот почему из них выходят лучшие руководители; ученики и студенты – они тоже лучшие). Человек с такой мотивацией, получив некое задание, сделать которое ему предстоит в перспективе (скажем, сдать экзамен или квартальный отчет), начинает планомерную к нему подготовку заранее! Он видит цель и организует систему действий, которые к этой цели его гарантированно приведут.

Это – огромный плюс данного типа мотивации: продуманность, планомерность – поэтому практически беспроигрышный результат бывает в финале. Минусы тоже есть, хоть их и немного: во-первых, людей с мотивацией «к» в нашей стране не более 10%, и во-вторых, этот вариант менее эффективен, когда времени в обрез (в ситуации аврала, как правило, мощнее оказывается мотивация «от»).

Люди с мотивацией «от» не стремятся к вершине, а убегают от наказания, которое последует за их неверными действиями или бездействием. Если мотивацию «к» можно назвать мотивацией пряника, то мотивация «от» – это мотивация бегства от кнута. Минусы очевидны: человек с такой мотивацией обычно «дотягивает» с выполнением необходимого до последнего, но потом, мобилизуя все свои ресурсы, выдает-таки продукт на-гора. Это чревато, во-первых, нервным или физическим срывом, а во-вторых, можно банально не рассчитать времени, не учесть некоего форс-мажора – и не достичь цели.

Зато люди с данным типом мотивации гораздо лучше людей-«к» могут избегать неприятностей за счет того, что выработали навык мгновенной мобилизации и хорошо представляют себе образ «кнута», легко моделируют ситуации по типу «а вдруг что – и что тогда?». В некоторых профессиях это чрезвычайно важно: гораздо более эффективен врач, охранник, юрист, главбух с мотивацией «от», нежели с мотивацией «к».

Следующая метапрограмма – это так называемый фокус референции. Что же это такое? Принятие любого решения, совершение любого действия, выбора связаны с ответственностью. Так вот, фокус референции – это тот вариант, по которому мы ответственность эту принимаем на себя (внутренний фокус референции) или же перекладываем на плечи других (внешний фокус).

Люди с внутренним фокусом референции – капитаны своего корабля и сами себе режиссеры: они, как пионеры, в ответе за все, они – лучшие эксперты в любом деле (причем даже в той области, где слабо ориентируются). Такие люди, которые дилер autoboom.com.ua, легко и быстро убеждают других, во всем имеют лидерскую позицию. Но их уверенность в своих силах зачастую мешает им понять и услышать других, стать на позицию собеседника и посмотреть на мир под другим углом, нежели тот, к которому они привыкли.

Люди с внешним фокусом референции умеют делить ответственность со своим внешним окружением. В данном варианте – они идеальные собеседники и компаньоны в любом деле, они – прекрасные руководители, умеющие, что называется, делегировать полномочия своим подчиненным, не везя на своем горбу всю рабочую арбу и не стеная при этом, какие все вокруг идиоты и ничего не могут сделать сами. Однако дело обстоит гораздо хуже, когда человек впадает в крайность этого типа метапрограммы: он не просто делит ответственность за что-либо с другими – но перекладывает ее на чужие плечи целиком и полностью. Халявщики они, а не партнеры.

Еще одна мета-программа – фокус сравнения. Здесь тоже несколько вариантов: сравнивая два предмета, явления, двух людей, одни из нас ищут сходства, а другие – различия.

Люди сходства – это консерваторы, предпочитающие всегда один и тот же товар в одном и том же супермаркете, ездящие в одни и те же «проверенные» места отдыхать, отдающие своих детей в «старую добрую школу», которую закончили и они сами (а порой и их родители), приверженцы строго определенной, хорошо изученной фирмы автомобиля, марки одежды.

Знакомясь с кем-то новым, человек сходства и обратит внимание в первую очередь на сходство с кем-то уже знакомым: «Этот парень – вылитый дядя Боря», «Она мне очень кого-то напоминает», «Рот, как у Джулии Робертс». В их речи то и дело звучит что-то вроде «такой же», «аналогично», «опять», «всегда». Человек сходства хуже запоминает новое, он фиксируется в первую очередь на том, что знает. Именно поэтому, заключая контракт с таким покупателем, бессмысленно обращать его внимание на «инновации данной модели», разумнее было бы акцентироваться на том, что «товар производится фирмой с вековыми традициями».

А люди различия – это революционеры! Они ищут и предпочитают все новое: места, блюда, вещи, друзей, супругов, профессии… Их привлекают перемены, и, даже занимаясь рутинной работой (на которой они малоэффективны), они умудряются отыскать в ней элементы новизны. Они ловят на лету любые изменения: именно такая подруга заметит первой новую прическу, именно такой покупатель клюнет на товар, сервируемый под соусом «исключительный», «оригинальный», «такого нет больше нигде», «вы получите это первым». Они сами являются инициаторами перемен в собственной жизни – и в образовании, и в карьере, и в семье. Человек различий в среднем каждые 3-4 года предпринимает нечто, что достаточно основательно изменяет курс его жизни: меняет работу и даже направление деятельности, меняет брачного партнера или рожает новых детей, получает новое образование или хотя бы делает ремонт…

Два полярных типа – люди сходства и люди различия – это примерно по 10% человечества, остальные относятся к переходным типам: люди Сходства-различия (приоритетом для них является сходство, но и различие для них важно – таких процентов 40) и люди Различия-сходства (соответственно – наоборот, их примерно столько же). Зная тип реагирования человека на информацию, вы можете в правильной последовательности ее подать – именно так, как комфортно собеседнику. И очень немногие (не более 1-2%) люди относятся к типу 50х50.

Отдельно хотелось бы остановиться на полюсе людей различия. Как мы помним, их около 10%, но только 7% предпочитают эксклюзивное и эксцентричное, остальные 3% – это люди-«нет» или «полярные ответчики»: они концентрируются в первую очередь не на том, что в объекте есть что-то новое, а на том, чего ему не достает, что с ним не так. Даже в речи у них первым словом очень часто идет «нет»: «Нет, я понимаю, но это совершенно неверно».

На первый взгляд кажется, что с такими людьми очень сложно общаться – ведь любое утверждение они с ходу опровергают: «Сегодня хорошая погода» – «Нет, я бы не сказал… ну, солнце светит, и тепло, это да, но со вчерашней не сравнить!». Однако, зная, что на любое утверждение последует опровержение, такого человека повернуть в нужное русло чрезвычайно легко – просто «провоцируя» его.

Например, Вам нужно, чтобы ваши документы принял «полярный ответчик» в некой бюрократической конторе (а именно там чаще всего и работают «люди-«нет») и оперативно получить информацию о ходе их продвижения. Вы сдаете свои бумаги говорите что-то вроде: «А скажите, вы ведь никогда не звоните соискателям с уведомлением о результатах?» «Нет, как это не звоним? Да я лично всегда этим занимаюсь!». Будьте уверены, что, даже если он никогда ничего подобного не делал – именно вам позвонит и доложит, как идут дела – просто из принципа, чтобы быть верным себе и опровергнуть вас!

Об остальных метапрограммах и о маленьких хитростях по приручению их обладателей я расскажу во второй части материала.

Другие новости:

Применение метапрограмм (LAB-профиля) для подбора, оценки и мотивации персонала

Мета-программ

Мета-программы — это наши предпочтения для ввода, сортировки и фильтрации. Они направляют и направляют наш мыслительный процесс и поведение. Они определяют, как мы мотивируем себя, принимаем решения, покупаем вещи, что нас интересует, как мы распоряжаемся временем, как долго мы остаемся на работе или в отношениях, нашу эффективность в решении задач и то, как мы решаем проблемы.

Это программы, которые направляют и направляют другие процессы (отсюда и «Мета»). Из-за этого они играют ключевую роль в том, что другие считают нашей личностью.Мы склонны забывать, что это то, что мы делаем, а не то, кто мы есть.

Это типичные шаблоны в стратегиях или стилях мышления человека. Майкл Холл рассматривает их как умонастроения, используемые при обработке.

Сортировка и фильтрация

Репрезентативные системы являются примером предпочтения сортировки и фильтрации. Если я предпочитаю обработку визуальной системой, я буду склонен «видеть» свои проблемы и с большей вероятностью замечу визуальные стимулы, а не скажу изменения тона и темпа голоса.На какой из миллионов элементов информации в окружающей среде кто-то будет систематически обращать внимание?

Хотя некоторые предпочтения по сортировке применимы к нам в целом, они не обязательно одинаковы во всех сферах нашей жизни. Например, на работе мы можем сортировать, обрабатывать и воспринимать иначе, чем дома. Мета-программы развивались как способ объяснить, как люди с одинаковой последовательностью репрезентативных систем могут получить разные результаты.

Настройки кодирования

Мы можем даже кодировать наш опыт обычным способом.Представьте себе, насколько иначе выглядела бы ваша жизнь, если бы вы закодировали свои впечатления в черно-белом цвете, а не в полном ярком цвете. Таким образом, определенные субмодальности могут стать своего рода метапрограммой.

Субмодальность диссоциации ассоциаций особенно важна. Гибкость может иметь огромное значение для чьего-либо взгляда на мир.

Как они соотносятся со стратегиями

«Мета» часть относится к паттернам вне стратегии. Они влияют на то, как мы представляем и сортируем наш опыт и на что направляем наше внимание.

Это не то же самое, что стратегия, которая представляет собой последовательность представлений. Например, чья-то стратегия решения проблем может быть такой: «Сначала я вижу что-то (внешнее визуальное), что не соответствует (кинестетическое внутреннее ощущение неправильности) со всем остальным, затем я говорю себе« крысы »(внутренняя цифровая обработка слуха). Это заставляет меня прекратить то, что я делаю (кинестетическое), и сосредоточить все свое внимание (внешнее визуальное) на части, которая не подходит, пока она не подходит »(кинестетическое внутреннее ощущение правильности)

Если бы мы хотели смоделировать опыт этого человека , нам также нужно будет кое-что узнать о том, как она воспринимает, что что-то не так, и как она выбирает решения.

Можем ли мы изменить мета-программы?

Наши способы фильтрации и восприятия часто могут мешать или саботировать наши результаты. Поскольку метапрограммы — это процессы, а не характеристики, мы можем их изменять.

Базовые метапрограммы

Метапрограммы мотивации

Направление мотивации — к удовольствию и прочь от боли

Идем ли мы в целом к ​​тому, чего мы хотим (удовольствие), или от того, чего мы не хотим или хотим избежать (боль) , глубоко влияет на многие аспекты нашей жизни.Энтони Роббинс организовал большую часть своей ранней работы над этой одной мета-программой.

Причина мотивации Фильтр метапрограммы или модального оператора

В чем-то похожий на «На пути и прочь» заключается в том, как мы мотивируемся делать выбор, варианты и действовать. Тот, кто мыслит категориями возможностей и желаний, живет в совершенно ином мире, чем тот, кто видит только то, что ей нужно сделать и требования в ее жизни.

Motivation Action

Action Filter– наш уровень активации и рефлексии.

Источник мотивации — внутренние и внешние рамки

Получаем ли мы направление изнутри (внутренние) или из внешних источников (внешних)? Кто наш авторитет?

Мотивационные предпочтения или основной интерес:

Куда направить интерес? Это главный объект нашего внимания. Нас больше интересуют люди, места, занятия, вещи или информация? Например, когда кто-то рассказывает о своем отпуске, рассказывают ли они вам о людях, которых они встретили, или о том, что они сделали?

Значения

Значения в некотором смысле также являются метапрограммами.Мы сортируем и фильтруем по ним наш мир.

Принятие решений

Опции Процедур Фильтр

Это также известно как Причина мотивации или Стиль работы (просто для того, чтобы у вас было много вариантов). Лучше всего это выяснить, задав вопрос «почему вы выбрали?» Фильтр опций хорош для создания процедур, но не для их следования. Фильтр процедур может следовать процедурам, но застревать, если их нет.

Стратегии убеждения — построение и изменение убеждений

Как вы обретаете уверенность или уверенность в том, что что-то правда? Что делает что-то правдоподобным?

Convincer Channel — Представление для убеждения

Где вы собираете информацию? Вы убеждены, потому что это

Режим убеждения — как мы доверяем?

Сколько времени или часто нужно, чтобы вас убедили.

Судейское восприятие

См. Паттерн оценивающего восприятия индикатора типа Майерса Бриггса. Предпочтение суждения создает потребность в завершении, а иногда и в преждевременном решении, в то время как предпочтение восприятия обычно затрудняет принятие решений.

Сосредоточение внимания или присутствие

Глобальная метапрограмма по конкретному или размеру блока

Вы предпочитаете получать общую картину или детали? Этот шаблон относится к размеру блоков информации, с которыми мы довольны работой.Людям со всего мира надоедают детали, а конкретные люди разочаровываются в обзорах и резюме.

Фильтр отношений — сходство и различие

Этот шаблон является частью нашего процесса понимания и принятия решения. Он также предсказывает, как часто нам нужно что-то менять. Сходство или совпадение не хотят, чтобы что-то изменилось. Различия или несоответствие требуют разнообразия и обращают внимание на различия.

Фильтр направления внимания — сортировка по себе или другим

Этот фильтр показывает, как мы обращаем внимание на других людей.Замечаем ли мы их реакцию, например, язык тела и тон голоса? Этот паттерн коррелирует с интровертом-экстравертом.

Типология личности

Индикатор типа Майерса Бриггса, или MBTI, объясняет различия в поведении, возникающие в результате различных способов использования людьми своего разума.

Люди

Независимые, близкие или кооперативные / зависимые

Этот вид стиля работы имеет отношение к тому, насколько хорошо люди работают вместе в группах. Независимые работники лучше всего работают сами по себе, когда они контролируют свои собственные проекты.Proximity хочет быть частью команды, но также имеет свою зону ответственности. Кооперативу нравится работать с другими, разделять ответственность и награды.

Задача или отношения

Ориентация на отношения фокусируется на людях и их чувствах. Задача вторична по отношению к построению отношений. Ориентация на задачу сосредоточена на реальном проекте и часто может быть резкой для людей, работающих с ними. Люди склонны думать об этом как о «или / или», тогда как одной из задач должно быть построение отношений.

Время

Вовремя — переживание жизни в настоящем

Сквозное время — обучение на опыте

Этот фильтр предназначен для хранения времени и того, как вы знаете разницу между прошлым, настоящим и будущим.

Фильтр времени — прошлое, настоящее, будущее, вневременное

Это о том, как мы воспринимаем и ориентируемся во времени. Это то место, где мы предпочитаем уделять внимание прошлому, настоящему или будущему. Вневременность — это когда мы находимся вне времени или не осознаем его, возможно, в состоянии потока.

Дополнительная литература

Выявление людей: чтение людей с помощью метапрограмм Л. Майкл Холл

Слова, меняющие сознание Шелли Роуз Чарвет.

Метапрограмма НЛП от мотивации и аргумента потоков энергии

Метапрограммы прочь и навстречу мотивации — это то, чему в большинстве школ преподают в программе мастера-практикующего НЛП.

Один из моих выпускников НЛП Мастер-Практик задал мне следующий вопрос:

Если кто-то уезжает, я понимаю, что это полезно знать, когда речь идет о влиянии и мотивации для достижения более положительного результата; Есть ли контекст, в котором людям лучше работать над тем, чтобы перейти от отсутствия мотивации к мотивации в сторону продвижения?

Всегда важно помнить, откуда берутся метапрограммы.Они основаны на модели Ноама Хомского использования фильтров удаления, искажения, обобщения в том, как мы воспринимаем окружающий мир и на него влияет. Метапрограммы — это образцы этих исключений, искажений и обобщений. Метапрограммы дают то, что я называю паттерном, основанным на «предпочтениях». Это означает, что вы предпочитаете сортировать большую часть времени, а не ВСЕ время. В каком-то смысле мы все находимся далеко, а также в отношении мотивированных (даже людей, которых мы можем просто позвать, мотивированных в определении своей метапрограммы, а не сортировать по обоим.) И действительно, метапрограммы могут быть контекстными. Люди могут быть очень мотивированы, когда говорят о будущем своих детей или о работе, которую они когда-нибудь хотели бы получить. Даже несмотря на то, что они действительно не мотивированы, когда дело касается других предметов, таких как отказ от курения или прекращение долгосрочных отношений. По моему опыту, после того, как вы точно определили чью-то метапрограмму мотивации, это, кажется, применимо в большинстве контекстов для них. Это не означает, что я строго тренирую их в отношении мотивации или отсутствия мотивации.Опасность действительно заключается в мотивации отъезда, поскольку вы помогаете своему клиенту постоянно создавать пугающие образы / звуки / чувства со всем, чего они НЕ хотят. Вы рискуете научить кого-то решать его проблемы, а не их решения.

Я спрашиваю об этом в отношении мантры «потоки энергии, куда направляется внимание». Другими словами, если кто-то сосредоточен на том, чего он не хочет, а подсознание не может обработать негатив, разве это не будет целью помочь клиенту перейти к более ориентированной на него мотивации?

Да, правильно! Я твердо верю в «потоки энергии, куда направляется внимание», особенно в сочетании с действием, ответственностью, большим трудом и установлением хорошо сформированных результатов, которые могут привести к прекрасным результатам.Подсознание действительно не может обрабатывать отрицание, и энергия может течь в неправильном направлении. И снова вы можете запустить фокус клиентов на «проблемном» состоянии. Думаю, ответ здесь — здравый смысл. Если кто-то не мотивирован, вы используете эти знания, чтобы побудить его к изменениям. Но используйте его столько, сколько требуется для получения приверженности и хорошего результата. Это означает, что вы потратите на это некоторое время, а затем переместите клиента в находчивые состояния. Место, где клиент может начать думать с точки зрения решений, перейти от не требующего ресурсов к находчивому, поставить цели, перейти к будущему темпу в лучшее будущее и т. Д.Как и все НЛП, я думаю, что это танго! Как практик вы используете НЛП как тщательно сбалансированный танец со своим клиентом. И вы слышали, как я много говорил в классе: «Делай то, что работает! Результаты — вот что важно. Готовьте с НЛП! »

И повернуть людей с отсутствия мотивации на мотивированных на самом деле проще, чем думает большинство людей, используя НЛП. Как вы знаете, нередки случаи, когда люди на наших тренингах переключаются с преобладающей прочной мотивации на более сильную. Даже не применяя на них особого рисунка или техники для достижения такого результата.

Я основываю это на предположении, что наши мотивации могут меняться и действительно меняются, и на предположении, что ресурсы, необходимые для изменений, уже есть в нас. И я должен помнить, что люди также могут быть «по направлению», «немного в стороне», «далеко», «в сторону», и быть одинаково «в сторону» и «в сторону».

Да, правильно. Я думаю, что всех, у кого нет мотивации (будь то немного или много), нужно тренировать в НЛП, используя и то, и другое. Имейте в виду, что часто побуждающим к изменениям многими людьми, не имеющими мотивации, побуждает влиять на перемены, когда они не мотивированы.

Да, хотя я думаю, что ответил на свой вопрос (да, для клиента может быть полезно переключиться в соответствующий контекст), ваше руководство несомненно будет оценено!

Вы действительно это сделали, я впечатлен тем, как вы с этим справились. Надеюсь, я смог пролить немного больше света на эту тему, основываясь на моем собственном опыте. Мотивация на выезде и к мотивации — это мощные жемчужины знаний при общении с людьми в ситуации коучинга или вне ее, в самых разных контекстах.

Как лучше понимать людей с помощью 7 метапрограмм НЛП

«Все, что нас раздражает в других, может привести к пониманию самих себя». — Карл Юнг

В нейролингвистическом программировании или НЛП метапрограммы являются ключами к тому, как вы обрабатываете информацию.

Мета-программы НЛП — это в основном то, как вы формируете свои внутренние представления и направляете свое поведение.

В книге «Неограниченная сила: новая наука о личных достижениях» Тони Роббинс пишет о метапрограммах, которые люди используют для сортировки и осмысления мира.

7 мета-программ НЛП для понимания людей

Вот 7 мета-программ НЛП

1. В сторону или в сторону
2. Внешняя или внутренняя система координат
3. Сортировка по себе или сортировка по другим
4. Устройство для сопоставления или несовпадения
5. Стратегия убеждения
6. Возможность vs. необходимость
7. Независимые, кооперативные и близкие рабочие стили

1.Мета-программа НЛП «Навстречу или прочь»

Вы можете использовать эту линзу, чтобы понять, движется ли кто-то от боли или выгоды. Вы также можете использовать это, чтобы посмотреть на себя.

Вы замечаете, что движетесь к удовольствию или от боли?

Роббинс пишет:

«Все человеческое поведение вращается вокруг стремления получить удовольствие или избежать боли. Вы отрываетесь от зажженной спички, чтобы не обжечь руку.

Вы сидите и смотрите на красивый закат, потому что наслаждаетесь великолепным небесным зрелищем, когда день плавно переходит в ночь.”

2. Внешняя или внутренняя система координат Мета-программа НЛП

Если вы когда-либо делаете комплимент и кажется, что кто-то вам не верит, это может быть связано с тем, что он использует внутреннюю систему координат.

Вы также можете проверить это на себе.

Например, вы уделяете больше внимания тому, как вы оцениваете свою работу, или обращаетесь к отзывам других?

Роббинс пишет:

«Спросите кого-нибудь, как он узнает, хорошо ли проделал свою работу.Для некоторых людей доказательства приходят извне. Начальник похлопывает вас по спине и говорит, что вы проделали отличную работу.

Вы получаете прибавку. Вы выигрываете большую награду. Вашу работу замечают и аплодируют ваши коллеги.

Когда вы получаете такое внешнее одобрение, вы знаете, что ваша работа хороша. Это внешняя система отсчета. Для других доказательство приходит изнутри. Они «просто знают изнутри», когда у них все хорошо ».

3. Сортировка по себе или сортировка по другим Мета-программа НЛП

В этом случае вы сначала думаете о том, что это дает вам, или вы думаете о том, что это дает другим?

Роббинс пишет:

«Некоторые люди смотрят на человеческие взаимодействия в первую очередь с точки зрения того, что они получают лично, некоторые — с точки зрения того, что они могут сделать для себя или других.

Конечно, люди не всегда впадают в ту или иную крайность. Если вы сортируете только по себе, вы станете эгоцентричным эгоистом. Если вы сортируете только по другим, вы станете мучеником ».

4. Мета-программа НЛП, совпадающая или не совпадающая

Если вы когда-нибудь найдете кого-то, кто, кажется, всегда с вами не соглашается, теперь вы знаете, почему.

Роббинс пишет:

«Эта метапрограмма определяет, как вы сортируете информацию, чтобы изучать, понимать и тому подобное.Некоторые люди реагируют на мир, обнаруживая сходство. Они смотрят на вещи и видят, что у них общего.

Это сопоставители.

Другие люди не соответствуют друг другу — люди разницы. Их бывает два вида. Один тип смотрит на мир и видит, как все обстоит по-другому … Другой вид ошибочного сопоставления видит различия с исключениями.

Он подобен сопоставителю, который находит сходство с исключениями в обратном порядке: сначала он видит различия, а затем добавляет то, что у них общего.”

5. Мета-программа НЛП Стратегия убеждения

Эта метапрограмма включает в себя то, что нужно, чтобы кого-то в чем-то убедить.

Роббинс пишет:

«Убеждение состоит из двух частей. Чтобы выяснить, что постоянно убеждает кого-то, вы должны сначала выяснить, какие сенсорные строительные блоки ему нужны, чтобы убедить его, а затем вы должны выяснить, как часто он должен получать эти стимулы, прежде чем убедится ».

6. Возможность vs.Необходимость Мета-программа НЛП

Возможно, вы знаете некоторых людей, которые являются минималистами, или вы сами можете быть минималистами и сосредоточиться только на том, что вам нужно. С другой стороны, вы можете быть ищущим и всегда стремитесь расширить свои возможности и возможности.

Роббинс пишет:

«Спросите кого-нибудь, почему он пошел работать в свою нынешнюю компанию или почему он купил свою нынешнюю машину или дом. Некоторых людей мотивирует в первую очередь необходимость, а не то, чего они хотят. Они что-то делают, потому что должны.

Их не заставляют действовать из-за того, что возможно. Они не ищут бесконечного разнообразия опыта.

Они идут по жизни, беря то, что приходит и что доступно. Когда им нужна новая работа или новый дом, новая машина или даже новый супруг, они выходят и принимают то, что есть в наличии. ‘

Другие заинтересованы искать возможности. Их мотивирует не то, что они должны делать, а то, что они хотят делать.Они ищут варианты, опыт, выбор, пути ».

7. Независимые, совместные и близкие рабочие стили Мета-программа НЛП

Разобравшись в этой схеме, вы сможете определить, в какой среде вам больше всего нравится работать.

Роббинс пишет:

«У каждого своя стратегия работы. Некоторые люди несчастны, если они не независимы. Им очень трудно работать в тесном контакте с другими людьми, и они не могут хорошо работать под постоянным присмотром.

У них должно быть собственное шоу.

Другие лучше всего работают в составе группы. Мы называем их стратегию совместной. Они хотят разделить ответственность за любую задачу, которую они берут на себя. У других есть стратегия близости, которая находится где-то посередине.

Они предпочитают работать с другими людьми, неся единоличную ответственность за выполнение задачи.

Они главные, но не одни ».

Дополнительные соображения

Роббинс предлагает следующие предложения:

1. Все метапрограммы НЛП зависят от контекста и стресса
2. Есть два способа изменить метапрограммы НЛП.Один из значимых эмоциональных событий. Другой способ измениться — это сознательное решение.
3. Используйте метапрограммы НЛП на двух уровнях. Первый — это инструмент для калибровки и руководства вашим общением с другими людьми. Второй — инструмент для личных изменений.
4. Постоянно измеряйте и калибруйте окружающих вас людей. Обратите внимание на определенные модели восприятия своего мира и начните анализировать, есть ли у других похожие модели.
5. Благодаря этому подходу вы можете выработать целый набор различий в отношении людей, которые могут дать вам знания, как эффективно общаться со всеми типами людей.
6. Станьте исследователем возможностей. Мета-программы НЛП дают вам инструменты, позволяющие проводить важные различия при принятии решения о том, как обращаться с людьми. Вы не ограничены описанными здесь метапрограммами.

Ключевые выносы

Вот мои ключевые моменты:

• Используйте метапрограммы, чтобы понять себя и других . Мета-программы помогают понять, как люди сортируют и осмысливают мир. Они также помогут вам понять ваши собственные ценности, убеждения и поведение.
• Помните, что люди используют смесь метапрограмм . Дело не в том или ином, а в спектре возможностей. Это инструмент для понимания того, как и почему люди ведут себя, и адаптации вашего поведения для улучшения коммуникации. Они не инструмент для стереотипного набора текста или опровержения.
• Измените свои собственные ограничивающие метапрограммы . Если у вас есть способ обработки мира, ограничивающий ваш успех, найдите способ сознательно адаптироваться. Определение ваших собственных метапрограмм, которые вы используете, — это начало.Осознав, вы сможете увидеть, как это проявляется.

В конечном итоге, я думаю, знание того, как люди работают, помогает преодолеть пробелы.

Это также может привести вас к самопониманию, и чем лучше вы знаете себя, тем лучше вы сможете водить машину.

Вам также может понравиться

5 категорий сатира для понимания коммуникации

Мета-программы и внутренние ценности НЛП

Линза человеческого понимания

: как настроить мышление для достижения лучших результатов

Термин «метапрограмма » происходит от нейролингвистического программирования (НЛП). Мета, означающее «сверх», означает, что эти программы в нашем сознании управляют такими факторами, как принятие решений и восприятие. . Таким образом, они уходят на задний план нашего разума, чтобы влиять на то, что мы делаем и во что верим. Они действуют как фильтры, формирующие нашу реальность. Последствия этого далеко идущие.

Во многих отношениях наше метапрограммирование похоже на различные формы типизации личности (от Майерс-Бриггса до астрологии и многих других).Но в НЛП есть несколько ключевых отличий. Одна из них заключается в том, что метапрограммы в значительной степени контекстны. . Это означает, что вы можете использовать одну программу в одной ситуации, а другую — в другой. Когда люди сталкиваются с проблемами, это когда метапрограмма управляет всем их поведением, и у них нет гибкости, чтобы действовать по-другому. В определенных контекстах это может вызвать проблемы. Различия в метапрограммах между двумя или более людьми могут быть одним из самых больших источников конфликтов в отношениях или бизнесе.Это очевидно, когда два человека не могут понять, как другой думает определенным образом.

Еще одно важное отличие состоит в том, что мы не зацикливаемся на этих программах. Их можно изменить. Чаще всего люди предпочитают не меняться, но это не значит, что это невозможно. Изменить метапрограмму можно так же просто, как привлечь к ней внимание и выбрать взгляд с другой точки зрения . Это может быть легко, если у вас уже есть опыт различных взглядов на вещи.Но если у вас нет этой способности, увидеть разные точки зрения может быть чрезвычайно сложно. Может показаться, что ваш мозг просто не настроен так думать, и вы даже не можете понять, как другие люди могут это делать.

Поскольку этот веб-сайт ориентирован на фитнес, я собираюсь взять пару метапрограмм (из шестидесяти с лишним, которые существуют согласно НЛП), чтобы исследовать их в этом контексте:

Это большой.У этого есть две стороны, но это не значит, что вы одна или другая, поскольку между ними лежит полный континуум. Вы можете быть все на одной стороне, наклоненным к ней или где-то посередине.

К: Человек, имеющий направление мотивации к , движется к тому, чего хочет. Они ставят цели (и достигают их). Они сосредотачиваются на том, чего хотят. В контексте фитнеса это может означать, что они хотят достичь цели — пробежать марафон, поднять определенный вес или участвовать в соревнованиях и победить.

Откуда: Человек с мотивацией от уходит от того, чего он не хочет. Больший процент населения (по оценкам, примерно 70%) больше действует в этом направлении, чем в обратном. Они сосредотачиваются на том, чего не хотят. В контексте фитнеса они будут стремиться не быть толстыми, не быть не в форме или не быть слабыми.

Большинство людей занимаются спортом без мотивации к здоровью и хорошо выглядят (потому что это больше о том, чтобы не чувствовать себя или плохо выглядеть, а не о том, чтобы чувствовать себя и хорошо выглядеть). Но самые сильные люди стремятся к . Они часто думают о целях производительности.

Если вы упадете вдали от лагеря, осознайте, что ситуация должна стать достаточно плохой, прежде чем вы действительно что-то с ней сделаете. Многие люди даже не думают о тренировках, пока однажды с отвращением не посмотрят на себя в зеркало. Все люди, проповедующие «позитивное мышление», не осознают, что подобная негативная мотивация может быть лучшим способом продвинуть людей вперед .Конечно, вы не хотите зацикливаться на этом, но это может быть полезной отправной точкой.

Взгляните на свою мотивацию прямо сейчас и посмотрите, движетесь ли вы к тому, чего хотите, или от чего-то, чего не хотите.