Женщина лидер – Женщина лидер — 10 основных правил женщины лидера
Женщина лидер — 10 основных правил женщины лидера
Делать карьеру или воспитывать детей? Ответ на этот вопрос женщины ищут давно. Или не ищут, а просто берут и совмещают то, что кажется несовместимым. О непростом женском выборе мы поговорили с психотерапевтом Инной Шифановой.
Faberlic: Инна, кто такой «лидер» или чтo такое «лидерская позиция»? Есть ли у нее «женские» особенности? И вообще, может ли быть женщина лидер? Очевидно, что в бизнесе царит жесткая конкуренция, а женщины вроде не заточены природой под войны с «соседским агрессивным племенем», скорее — под выращивание потомства и сбор ягод…
Инна Шифанова (семейный психолог, психотерапевт, ведущая тренингов личностного роста. Ваш вопрос — результат влияния стереотипа, рисующего лидера эдаким тираном и самодержцем. Но на самом деле лидер — это человек, который берет на себя ответственность за группу людей, за их общий успех. Этой группой может быть семья, отдел или какая-то другая бизнес-структура. Пол не имеет решающего значения. Уже в школе девочки — лидеры хорошо всем видны. Обычно их много. А в недавнем советском прошлом было еще больше, потому что для всех была актуальна установка «кто не работает, тот не ест». Понятно, что и в рабочем коллективе они обязательно появляются и раскрываются, если есть условия.
А различия лидерских стратегий лежат именно в социальном поле-гендере, а вовсе не в биологии человека. Конкуренция, борьба, выяснение отношений — все это есть в человеческой природе независимо от пола. Только по-разному выглядит. В женском коллективе борьба за место под солнцем теперь называется моббинг (психологический террор, то есть систематически повторяющееся враждебное и неэтичное поведение по отношению к другому человеку).
Войны в семье тоже не новость (а чем это не «соседнее агрессивное племя»?). А уж сколько сказано о соперничестве женщин между собой! В театральной среде или в модельном бизнесе глупо оправдывать неудачи «женским предназначением». Выбываешь, как слабое звено.
Если это не о лидерской позиции, то о чем? Методы отличаются от мужских — это да. Женщины больше манипулируют, ведут тайную войну, к рукоприкладству, как правило, не прибегают. Выбирают то, что поощряется социумом. Но в результате те, кто сумел отделить сценарии, мифы, стереотипы от собственных потребностей, талантов и личностных качеств, остаются в «мужской игре». Понятно, что это далеко не все из тех, кто были лидерами в школе или в институте.
F: Но у нас так много женщин, которые «тянут» на себе всю семью в плане финансов, которые изо всех сил стараются занять должность повыше, организовать свой бизнес…
И. Ш.: В нашей стране таких женщин все равно на порядок меньше, чем мужчин. Просто они действительно хорошо заметны. Да и бизнес у них вполне себе «женский», чаще всего мелкий. Поскольку большой бизнес все-таки требует специфических черт характера, которые в девочках стараются не воспитывать. А иногда и прямо подавлять. К примеру, авантюризм, умение серьезно рисковать. Зато женщин учат обходить острые углы, замечать детали, быстро менять стратегию поведения в экстренной ситуации.
Именно поэтому у женщин немного шансов выделиться в мужском или в смешанном коллективе. Женщины лавируют в мужском мире, где и снизу, и сверху к ним применяют более жесткие требования, где на них смотрят с пристрастием. Женщина всегда (или часто) — «хромая утка», слабое звено: если есть подходящий мужчина, «на должность» выберут его. Чтобы вырваться, вырасти, женщине постоянно нужно доказывать, что она этого достойна, «Ты хорошо знаешь физику (математику, английский},,. для девочки». Вот с этого все и начинается.
Почему женщина стремится в начальники — большой вопрос. Возможно, она старается для семьи и детей, но лидерские качества и таланты (если они есть) нельзя просто не замечать. Уж лучше применить их по назначению, иначе вся энергия будет направлена на семью и женщина намнет командовать домашними, «строить» мужа и детей.
F: Как женщине понять, действительно ли вести за собой других — это то, что ей нужно? Или ей просто привлекают «бонусы», которые есть у школьников разных рангов и предпринимателей?А может, мама с папой хотели видеть ее крутой? Какие вопросы нужно себе задать, чтобы это определить? Или, может быть, достаточно вспомнить, что была председателем — совета дружины в школе?
И. Ш.: «Бонусы» лидерства не так уж сладки! По крайней мере, все его «плоды» должны быть «оплачены». Это выясняется на первой же работе». А что касается «председателя совета дружины», то такой опыт не забывается, если специально не задавить в себе подобную память. Если же вы никогда явным лидером не были, спросите себя: «А узнают ли меня сейчас мои школьные друзья? Не удивятся ли, увидев?» Что касается родителей, увы, они часто хотят пятерок, но редко знают, что потом делать с красным дипломом, вряд ли здесь речь идет об установке на лидерство в будущей профессии.
F: А если и хочется, и колется…
И. Ш.: Попробуйте вспомнить себя успешной: удачная защита дипломной работы, отличные отметки, которые когда-то давались легко… Если опереться на собственный опыт не получается, подумайте, какие женщины вас восхищали. Повторите их жесты или взгляды. Как вам с ними? Если это были актрисы, что именно в них восхищало: роль или личность исполнительницы? Можно выбрать себе пример для подражания и, делая выбор (любой, ежеминутный или самый важный), снова и снова принимать позу успешной женщины.
Можно попробовать и такое упражнение: разделите лист на две части, слева напишите, что говорили о женской доле в семье, что говорили о ваших качествах, с кем сравнивали,в чью пользу. На другой стороне напишите, что вы думаете об этом сейчас. Подумайте, что можно изменить (например, в родительских установках), если сегодня вас это перестало устраивать.
F: Если женщина решается на карьеру, сможет ли она реализоваться как женщина и мать? Существует ли рецепт гармоничного объединения этих двух ролей? Я знаю женщин, которые буквально разрываются, когда им нужно, к примеру, квартальный отчет сдавать, а ребенок затемпературил…
И. Ш.: Разрываются, потому что не могут выбрать. В результате, делая отчет, думают о ребенке. А оставшись дома — о квартальном отчете, Постоянный выбор — это обязательная часть нашей жизни. В общем-то, в этом и заключается свобода. И дана она нам не только как право, но и как обязанность. Как труднейшая обязанность из всех, кстати. При этом женщины зачастую перегибают палку, становясь сверхответственными. Им кажется, что — они должны быть безупречны во всем. Но ведь не давая себе естественного права на ошибку, мы перестаем быть людьми! Сверхответственность — синоним безответственности, люди — не боги, мы устаем, что-то упускаем из виду, перегораем, жалуемся на жизнь, испытываем жгучее чувство вины…
Никто не может сделать выбор за нас, зато время устроено так, что оно то растягивается, то сжимается. Иногда можно сделать за день то, что мы намеревались за неделю. А дети и так знают, когда их любят, когда к ним стремятся душой, даже если их оставляют с бабушкой или няней на время «квартального отчета». Кстати, дети всегда гордятся мамиными успехами. Главное для мамы — не впадать в самообвинение. Это настоящий бич женщин.
F: А отношения с мужчиной? Могут ли два лидера ужиться в одной семье? Существуют ли способы «отключать» в себе начальницу, приходя домой, и без ущерба для психики превращаться в милое, женственное существо?
И. Ш.: Кто в доме хозяин — это вопрос социальных стереотипов. В традиционных обществах роли могут быть распределены очень четко. В современной городской культуре эта грань размыта. Поэтому конфликты за лидерство в семье возможны тогда, когда нет взаимопонимания: один партнер завидует другому и впадает в раздражение от его успехов. Кстати, когда у одного получается делать карьеру, а у другого нет — это часто становится причиной развода. У меня был клиент, мужчина, директор школы: он каждый день «воспитывал жену», а другая, учительница, ставила мужу отметки за все, даже за секс. В здоровых семьях (на профессиональном языке мы называем их функциональными) люди советуются, обмениваются мнениями, поддерживают друг друга.
F: Какими бывают типичные стратегии женщин-лидеров? В чем мы ошибаемся, а что мужчины могут считать находками? Часто ли мы пользуемся тем, что мы — женщины, общаясь с подчиненными и вышестоящими начальниками? Допустимо ли это?
И.Ш: Своими преимуществами пользоваться можно, главное, — чтобы это было к месту. Нельзя, к примеру, оправдывать свои ошибки домашней занятостью, заболевшими детьми или ссорой с мужем. Женщины часто выбирают в коллективе роль «мамочки» (особенно если женщина «при должности») или роль «милой девочки» и при этом думают, что они смогут достичь своих лидерских целей. Увы эти маски сообщат всем, что вы не лидер, а приспособленец, удобный исполнитель. При том, что «мамочки» и «девочки» бывают очень востребованы на работе. На них всегда можно положиться в сверхурочных заданиях, организациях внерабочих праздников… А на «девочках» хорошо тренировать свои качества «начальника» или роль «самой знающей в группе», эксперта. Есть еще роль «сексапилки», которая используется в борьбе за мужчину-босса. Но это еще одна проигрышная стратегия. Сексуальность женщины, скорее всего, будет использована по прямому назначению, но преимуществом в решении деловых вопросов точно не станет. Выпячивать сексуальность, делать на ней акцент, подчеркивать ее на работе — это, конечно, слабость.
А вообще, увлеченный работой и достижением цели человек не играет ролей, У женщин-лидеров совсем другие преимущества. Во-первых, талант. Во-вторых, потребность в том или ином занятии. Талант и потребность — близнецы-братья. Отдельно не ходят. В детстве практически не расстаются, инода могут долгое время быть в разлуке, но помнят друг о друге всю жизнь. Если вас тянет к чему-то, вам нравится этим заниматься, значит, вы талантливы именно в этой области.
Женский стиль в работе — это понимание потребностей людей, комфортная и безопасная обстановка, не черно-белые отношения, а более живые, личные. Женщине важна сплоченность команды, творческий климат вместо потогонной системы. Все, что касается отношений, и это правильно и для клиентов, и для поставщиков, и для проверяющих. И еще: давно замечено, что у женщин возникает несколько вариантов решения каждой задачи, а у мужчин — только один. Это дает возможность считать жешцин непредсказуемыми. Многие думают, что их решения спонтанны. На самом деле в этом заключается лабильность нашего мышления. То есть женщина всегда готова по ходу дела менять решения, потому что у нее всегда есть, из чего выбрать: она может ошибиться, признать это и начать действовать по-новому в изменившейся ситуации. Более того, женщины умеют принимать советы, мужчинам это сделать труднее. Мужчинам легче приказывать и выполнять приказы. Но применяют ли женщины эти качества на работе? Далеко не всегда. Мир пока играет по мужским правилам, и есть большой соблазн вести себя на работе по-мужски. Вот откуда берутся стервы. А вышеперечисленными условно «женскими» находками и качествами сегодня успешно пользуются и мужчины-начальники.
F: И все-таки, многие думают, что стервы горазда успешнее в карьере, увлеченные профессионалы, радеющие за обще дело…
И. Ш.: Стервой обычно становится начальница, которая однажды решила, что на работе нужно играть по мужским правилам. И заигралась. Стала жесткой, убрала все личное из отношений с подчиненными, стала руководствоваться правилом «работа есть работа, а остальное меня не волнует». Со временем такие деформации только усиливаются, и женщине становится все труднее отделить свое от наносного.
F: Если бы я попросила вас дать женщине, стремящейся быть эффективным лидером, только один совет, что бы вы сказали?.
И. Ш.: Не надо бояться быть собой. «Включите» или вспомните общительного, творческого ребенка, каким вы были в детстве. Если решение кажется верным, надо пробовать, хотя бы для того, чтобы найти свой стиль. Не сомневаться и помнить, что талант-родной брат потребности. Если возникло желание заниматься этим делом, значит, и талант ходит где-то рядом. Дайте ему шанс проявиться.
F: Кстати, о шансах на успех. Как думаете, каковы они у женщин-лидеров?
И.Ш.: Мужчина и женщина не одинаковы, но это не значит, что они не равны. Никто не способен доказать (а попытки были), какие различия природные, а какие-социальные. Но именно эти различия дают надежду на выживание. Мужчина и женщина идут по жизни в меру своих возможностей, кто-то быстро, кто-то медленно, а кто-то и вовсе бегом, разница в том, что для мужчины это просто бег, а для женщины-бег в мешке. Потому что нам нужно успевать сразу во всех направлениях: не только преуспеть на работе, но и быть любимой, сексуальной и заботливой. И постоянно доказывать, что мы имеем право, что для нас это важно.
Конечно, есть миллионы женщин, которым не нужна свобода, они вполне согласны к лидерству» соответствовать мужским представлениям о своей роли на земле и в семье. Можно даже добавить, что таких большинство. И есть только очень тонкий слой людей — и мужчин, и женщин, — для которых такая жизнь невыносима. Но благодаря этим «сумасшедшим» и меняется мир!
10 правил женщины-лидера
1. Пользуйтесь собственным опытом успеха и интуицией. Лидер – человек сложный и уникальный. Можно слушать советы, но относиться к ним стоит критически. Каким бы ореолом обязательной правоты ни обладал советчик.
2. Нюансы своей работы лучше всех знаете вы, поэтому доверяйте себе.
3. Как правило, женщина-лидер обладает лабильным интеллектом: это огромное преимущество. Благодаря такой форме интеллекта, у женщин есть возможность учитывать изменчивую реальность.
4. Умейте признавать свои ошибки, но четко ограничивайте область неверного решения, не взваливая на себя чужую ответственность.
5. Ни в коем случае не застревайте в чувстве вины. Оно мешает двигаться вперед и вызывает чувство неопределённости или тревоги у тех, кого вы ведете.
6. На работе не делитесь нюансами своей личной жизни. Сохраняйте дистанцию. Делайте это изящно, по-женски.
7. Не бойтесь оценивать свои способности выше средних. Талантам нужно помогать, бездарности пробьются сами.
8. Лидер не может быть всегда на высоте, но он умеет выйти из трудной ситуации и поддержать уверенность в своей группе.
9. Не верьте, что дело требует холодной логики, а эмоции – это женская слабость. Эмоции сопровождают каждый наш шаг и на самом деле успех бывает лишь там, где мы эмоционально включены в процесс.
10. Не старайтесь постоянно быть занятой, да еще и гордиться этим. Отдыхайте, ленитесь… Лень помогает встретиться с собой. Заглушая тревогу и чувства надо, она даёт возможность пробиться интуиции.
kabinet-faberlic.com
Женское лидерство или как женщине реализовать себя
Лидер – человек, способный вести за собой, принимая всю полноту ответственности за сделанный выбор, обладающий поражающей уверенностью в себе и своих силах, умеющий хорошо говорить и воздействовать словом на окружающих его людей.
Кроме того лидерские качества проявляются во внешнем плане: человека, способного влиять на других всегда заметно по его привычкам и поведению. Такой человек всегда уверенно начинает разговор, при этом говорит четко, ясно, достаточно громко, используя, так называемые жесты доминирования, окружающие невольно прислушиваются к его словам.
Твердая уверенная походка, прямой открытый взгляд, широко расправленные плечи, резкие движения руками, выразительная мимика, гордо поднятая голова, такие признаки, как правило, позволяют выделить среди толпы человека, обладающего лидерскими качествами. Принято утверждать, что человек не зависимо от пола, способен быть хорошим лидером. Однако воображение упорно рисует образ именно успешного мужчины, а не женщины. Когда мы говорим об умном успешном человеке, в большинстве случаев имеем в виду мужчину. Разве не так?
А женщина? Принято считать, что женщина существо слабое, нежное хрупкое, сосредоточенное на семье и детях. Но в настоящее время все больше и больше женщин своим поведением и жизненной позицией способны разрушить утвердившийся стереотип типичной женской роли в обществе и женского поведения.
В настоящее время женщины стремятся быть не только хорошими домохозяйками и исполнителями, но и пробуют себя в деле управления фирмой, группой, порой, и собственной семьей. Существует мнение, что перед современной женщиной сейчас открыты все дороги: она может создать собственный бизнес, сделать карьеру, поднявшись по служебной лестнице, стать главою корпорации, и даже стать, президентом страны. Несмотря на это, существует мнение, что женщине требуется приложить намного больше усилий, чтобы доказать, что она способна быть лидером. Так ли это?
Существует ли так называемое женское лидерство
И чем оно отличается от мужского? В чем состоят его особенности, и какие черты ему присущи?
Так что же идея женского лидерства изначально провальная? И женщине не стоит даже пытаться стать лидером?
Жизнь не стоит на месте. С наступление 21 века женщины все больше пытаются решить свои собственные финансовые проблемы, они не надеются на помощь мужчины, пытаются быть независимыми. Многие представительницы прекрасного пола озабочены задачами собственной самореализации.
Они много учатся, много и упорно работают и стремятся к успеху и финансовой независимости. Для многих женщин такая независимость выражается в стремлении самой зарабатывать хорошие деньги, иногда – огромные деньги и самой распоряжаться своими средствами, достигнуть финансовой свободы.
Какие особенные черты присущи женщинам-лидерам?
От других представительниц прекрасного пола, они отличаются такими чертами личности и характера как напористость, бескомпромиссность, целеустремленность, несгибаемая воля, и стремление к достижению. Другими словами, таких женщин отличает наличие типичных мужских качеств личности. Все вышеперечисленное присуще мужчинам. Такие дамы в коллективе среди коллег своего пола ведут себя как мужчины.
Они доказывают свою правоту, не уступают, приводят убедительные доводы и аргументы, они способны переступить через себя, свои женские слабости, более сдержанны, чем другие женщины их коллеги. Утверждение — «я достигну цели, не смотря ни на что», становится их жизненным кредо. Такие женщины, обычно соглашаются рисковать и часто становятся победителями. С другой стороны, очень часто такие «дамы-командиры» не счастливы в семье и, поэтому, их лидерство проявляется «вовне». И, часто, отдавая себя «наружу», в общество, они не могут стать счастливыми внутренне в своей семье. Существуют плюсы и минусы, такого лидерства.
«Женщины-лидеры» такого типа имеют возможность влиять на большое количество людей, создавать сильные команды, достигать великих бизнес целей и задач, что, несомненно, является плюсом. Минусом является то, что такой тип лидерства весьма энерго затратное состояние, которое выматывает женщину и на компенсацию расхода внутренних сил, эмоционального фона, порой уходит неоправданно много времени.
Да и не всегда такая компенсация происходит. Часто у таких женщин возникает конфликт с окружающими, они почти всегда находится во взвинченном состоянии, что сказывается на общении с коллегами и подчиненными. Отказаться от роли лидера такие женщины не могут, т.к. считают, что отойдя от дел, потеряют часть себя, часть своей личности. Работа, для них становится делом всей жизни.
Часто такие женщины теряют свою женственность и внешнюю привлекательность. Эти дамы имеют все шансы достичь высоких постов. И при этом, таким женщинам трудно выстроить баланс между реализацией своих лидерских амбиций и семей. Редко можно встретить работающую жену и мать, которая была бы довольна уровнем своих достижений и в семье и на работе. Часто возникает подобный разлад.
Таким женщинам необходимо научиться реалистично оценивать себя и свой выбор, необходимо перестать сравнивать себя с коллегами, у которых помимо работы нет других обязательств. И необходимо прекратить сравнивать себя с неработающими женщинами, прекратить стыдиться того, что сравнение часто не в их пользу, что они не так много делают для своих детей, как им этого хотелось бы.
Будет лучше признать, что объять необъятное невозможно, невозможно успеть сделать все, перестать быть перфекционистом в этом вопросе, признать, необходимо научиться идти на компромиссы. Перестать обвинять себя и заниматься самобичеванием, не наказывать себя, за то, что не удается быть совершенными всегда и во всем.
Перед «женщинами-лидерами» такого типа встает еще один важный вопрос, вопрос личной популярности. Часто женщины все же не могут похвастаться большими достижениями в этой области, и баланс между успехом и личной популярностью является положительным для мужчин, и отрицательным для представительниц прекрасного пола. Другими словами, часто оказывается, что чем больших достижений и успеха добилась женщина, тем меньше она нравится людям, и мужчинам, и женщинам. Такое предвзятое отношение возникает из-за того, что люди всегда подсознательно ищут подтверждения своих стереотипных представлений.
И если появляется человек, способный разрушить такой устойчивый шаблон, не способен вызвать доверия и чувства симпатии. Общество ожидает сильных лидерских качеств именно от мужчин: это они должны быть сильными, уверенными, компетентными, беспринципными и напористыми, именно мужчинам присуще умение выражать свою позицию.
От женщины общество ожидает проявления совершенно иных качеств, таких как умение отдавать, уступать, делиться ради общего благо. Продвинуться в карьере может компетентный человек, который нравится окружающим, и таких качеств мужчины достигают гораздо легче, чем женщины. Поэтому даже когда «женщина-лидер» данного типа достигает огромных высот в карьере, она не так популярна, как мужчина лидер. Таким женщинам многие завидуют, уважают, боятся, ненавидят, но не любят. Необходимо отстраняться от таких ситуаций, если женщина хочет удержаться на посту.
Она не должна особенно переживать по данному поводу, да и большинство таких дам, не имеет времени на переживания, в виду загруженности на работе и дома. Кроме того, такие «женщины-лидеры» постоянно учатся, часто посещают курсы по эффективному управлению, они даже могут нанять коуча для достижения еще больших успехов. Данный тип «женщины-лидера» не является единственно возможным, он больше присущ топовым позициям.
Существуют и другие типы женского лидерства, несколько отличающиеся от обозначенного выше. Не все стремятся занять высокую позицию в компании, не все стремятся занимать высокие посты и становиться выдающимися управленцами. Другие женщины не пытаются расти внутри компании. Часто именно внутри компании им не удается реализовать себя, т.к., там присутствует большая конкуренция и, такие дамы, предпочитают уйти в «свободное плавание» Они занимаются своим делом – открывают собственный бизнес, как правило, не большой. Бизнес этот, в большинстве случаев, чисто женский.
Это может быть ателье по пошиву одежды, или салон красоты, разные виды рукоделия, или курсы разным видам рукоделия, вязание на заказ, вышивка, изготовление кондитерских изделии и прочее. Но и этот бизнес требует умелого руководства и реализации лидерских качеств.
Женщины, занятые в бизнесе такого типа часто тоже используют модель «мужского» лидерства. Такая «женщина-лидер» безоговорочно знает куда идет и куда ведет своих подчиненных, она отличается высокой работоспособностью, огромной силой воле, умением не останавливаться на достигнутом. И, тем не менее, эти женщины более женственны, как правило, одеваются со вкусом.
Еще один распространенный способ женского бизнеса — это работа в интернете. Часто такие женщины не создают команды, а работают сами на себя: это создание различных сайтов и блогов написанием статей о предназначении женщины, о женской силе, о развитии женственности, рукоделии, воспитании детей и тому подобном. Этот путь лидерства более мягкий, так сказать.
Такие дамы более женственны. Умение управлять, и прежде всего собой, своими состояниями, умение работать со своими эмоциями, умение не отчаиваться и не бросать, доводить начатое до конца они сочетают с умением находить компромиссы, умением договариваться. Часто таким женщинам удается найти баланс между мужской требовательностью и женской мягкостью. Эта женщина выражает мысль о том, что сила женщины, в ее слабости.
Они и работают и реализуют свое хобби. Они не находятся под прессом сверхзадач и ограниченных сроков. Работа приносит таким дамам удовольствие и помогает реализоваться.
Такая женщина лидер ассоциируется с нежной кошечкой. И эта женщина достигла необходимого баланса. Главным оружием таких женщин, помогающим им достичь больших высот, является обаяние и природная интуиция.
Такие женщины пользуются не только разумом, но и сердцем. Они — лидеры прежде всего для самих себя. Они упорно идут к своей цели, привлекая клиентов своим обаянием, мягкостью. Кстати, клиенты этих дам, как правило, тоже женщины, стремящиеся к саморазвитию, проводящие много времени в интернете, участвуют в общении на различных блогах и социальных сетях.
Известно, что тема саморазвития, самореализации сейчас весьма актуальна. Женщины создают сайты, где делятся своим личным опытом достижения определенных целей, самосовершенствования, развития, в дальнейшем они монетизируют свое творчество, устраивая различные марафоны по достижению целей уже за деньги.
Казалось бы, такое лидерство и можно назвать чисто женским, но чтобы чего-то добиться нужно, проявить такие качества как сила воли, настойчивость, упорство, то есть, опять же, проявляются типичные мужские качества. И, при этом женщина, не направляет приложение упомянутых качеств на кого-то вовне, она направляет их на себя, отвечает сама за себя, и ведет сама себя к цели.
При этом женское обаяние и коммуникабельность позволяют ей заводить массу полезных связей. Так она реализует себя. И в семье она более мягкая, более женственная. В семье она реализуется как жена, мать, как женщина.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
mirrosta.ru
Основные качества женщины-лидера
Женская эмансипация началась в первые годы ХХ века. Сегодня же свободная, независимая и целеустремленная женщина – это далеко не редкость. Представитель ницы прекрасного пола с удовольствием переняли многое из мужского мира: от одежды до деловой хватки. Так кто же такая женщина-лидер? Что ей присуще и чем ее стиль лидерства отличается от мужского?
- Социальный интеллект. Женщина-лидер обладает особенной чуткостью к взаимоотношениям между людьми, успешно улавливает момент назревающего конфликта и способна использовать эту информацию в своих целях. Согласитесь, что умение понять отношения коллег и партнеров к себе полезно в бизнесе и женщина в таких вопросах от природы более восприимчива.
- Сдержанная эмоциональность. Высокую эмоциональность женщина-лидер вынуждена прятать и контролировать. Всплеск эмоций и управление организацией и лидерские позиции несовместимы, в таком деле необходим холодный рассудок.
- Работа и развлечения: смешивать воспрещается. Женщина четко проводит грань между делом и досугом и не позволяет себе ее переступить. Это определенная степень самозащиты, ведь на руководящих постах девушка, как правило, оказывается в окружении мужского пола, и ей необходимо дать понять, что сейчас она, прежде всего, профессионал высокого класса.
- Конкретность. Женщина-лидер четко формулирует свои мысли и пожелания, контролирует свои и чужие ошибки. Обычно она предпочитает краткосрочные перспективы долгосрочным. С одной стороны, результат здесь и сейчас прекрасно подтверждает ее лидерские и профессиональные качества, однако иногда нужно мыслить глобально. Чтобы успех сопутствовал как можно дольше, порой необходимо взглянуть немного дальше обычного.
- Нет доминантности. Опыт показывает, что женщины, пытающиеся перенять мужской стиль управления, не всегда успешны. Женское лидерство – коллективное, она способна делегировать полномочия подчиненным, подчеркивать их уникальность и важность для успеха компании, объединять людей под своим началом. Такой стиль лидерства похож на объединение большой семьи – чисто женское умение.
- Убедительность. Женщина-лидер способна зажигать рабочий интерес, если кому-то сомнительны ее действия, она обязательно подтвердит свои возможности на практике. Благодаря умению понять потребности окружающих, она способна убедить и мотивировать своих подчиненных.
- Умение переключится. Настоящая женщина-лидер умеет быстро перестраиваться с одной социальной роли в другую (из «руководителя» в «жену, мать»). Ей также необходим надежный тыл, в виде понимающей и поддерживающей ее начинания семьи. Вроде бы, какая разница, что делает руководитель дома, и каковы ее бытовые проблемы? Когда вы приходите на работу, все остальное остается за стенами офиса. Увы, но в плане женщин это правило не работает. Женщина хочет заниматься тем, что традиционно считается «мужским» делом, но при этом отказываться от «женского» она тоже не хочет (а иногда не может). Чтобы совместить это, ей просто необходимо понимание и помощь, в первую очередь, от мужа.
- Авантюризм. Удивительно, но на работе женщина-лидер готова рисковать. Возможно, дело во врожденной интуиции, на которую она небезосновательно готова положиться? В любом случае, женщина рискует и часто оказывается в выигрыше.
- Адекватное восприятие критики. Когда критикуют мужчину-лидера, он часто принимает это на свой счет, из-за того, что работа – одно из главных его средств самореализации испокон веков. Возможно, из-за того, что у женщины-лидера есть не менее основательная роль – «мать», в которой она способна выразить себя, критика на работе не принимается ею так близко к сердцу. Она умеет переработать полученные замечания и извлечь из них пользу.
- Обаяние. Разумеется, что женщина-лидер не будет кокетничать с партнерами, чтобы заключить выгодную сделку. Однако она с рождения способна располагать к себе окружающих и, особенно, мужчин. Когда преодолен барьер сомнения в профессионализме женщины-лидера, мужчины воспринимают ее женское начало на подсознательном уровне. У вас это вызывает сомнение? Да, далеко не каждая руководящая женщина ведет себя подобным образом, однако это скорее их вина. Не забывайте, что даже будучи лидером, вы остаетесь женщиной и можете успешно использовать свои женские чары в бизнесе.
womanadvice.ru
«Если коротко, с женщиной-лидером интересно»
Женщина – руководитель, женщина – лидер крупной компании… В России эти слова нередко вызывают сильную эмоциональную реакцию: многие культурные стереотипы предыдущих десятилетий продолжают действовать и сегодня. Исторический парадокс в том, что именно в нашей стране раньше, чем в других, были провозглашены идеалы освобождения женщин и равенства полов. О том, как работается женщинам в условиях российской бизнес-среды, мы беседуем с Михаилом Клариным, экспертом, который консультирует руководителей как коуч.
Михаил Кларин — ведущий научный сотрудник Института стратегии развития образования Российской академии образования, член совета директоров ОАО «Большая Российская Энциклопедия».
Михаил Кларин
Вы работаете с топ-менеджерами, среди которых есть и женщины. Кто из них вам особенно запомнился?
Вот пример: женщина 36 лет, из небольшого города, работала с драйвом (со стороны казалось, что легко!) и за несколько лет стала руководителем сначала среднего, потом высшего звена и, наконец, гендиректором крупной компании. Ее слова: «Я не понимаю, как можно говорить, что эта задача не в моей ответственности, если я вижу, как можно решить…». Полгода назад она стала гендиректором. Говорит: «Знаю, что есть коллеги, которые возмущаются за моей спиной — почему именно она?.. почему так быстро?». А ведь понятно, почему. Такая же история могла бы произойти и с мужчиной, но эта женщина поражает внутренней легкостью, рядом с ней хочется улыбаться… Она какой-то особенный, «солнечный» лидер.
Еще эпизод: однажды я видел, как женщина-руководитель и ее сотрудник яростно спорили. Он был опытным, грамотным и упрямым, а она — совсем недавно пришла в компанию. И в какой-то момент она заплакала. От эмоционального напряжения, бессилия, возможно, досады на себя, что она не может чего-то объяснить. Это резко изменило ситуацию: они смогли договориться. Дело не в том, что он ее пожалел. Это был человеческий контакт, они вышли из замкнутого круга перетягивания каната, стали людьми, между которыми появилась возможность диалога.
Эта история меня впечатлила тем, что женщина была лидером и в то же время не надевала маску, — я чувствовал, что она ведет себя естественно. Она показала человеческую уязвимость, и ее позиция укрепилась. Это только на первый взгляд парадокс. Проявление уязвимости не снижает авторитет лидера, наоборот, в нем видят нормального человека. Мужчины нередко злятся — и этим тоже проявляют свою уязвимость. А она вела себя «по-женски» и вместе с тем не сдавала, а удерживала лидерскую позицию.
А есть черты, которые свойственны только женщинам-лидерам?
Мне кажется, лидерские черты одинаковы для мужчин и женщин, но проявляются они по-разному. Есть культурный фон, представления общества, что есть мужское, а что есть женское. И есть индивидуальные вариации — мужские и женские.
Сейчас специально обращусь к стереотипам. Вести себя как лидер в традиционно «мужском» варианте — это собраться, подключить волю, преодолевать препятствия, стискивать зубы. В «женском» — прислушиваться к себе и в то же время подтягивать себя под образцы «красивой жизни». Женщины проявляют потрясающую волю, когда занимаются внешностью, здоровьем, детьми. Они способны настолько последовательно напрягать себя, что сравнение с мужчинами здесь будет, пожалуй, не в пользу мужчин.
Но ни один из шаблонов-стереотипов не подходит для здоровой личности, потому что здоровая личность живет поверх шаблонов. И в то же время мы среди шаблонов пребываем постоянно, и вопрос в том, кто кого использует — мы их или они нас.
Культурный фон настолько всепроникающ, что мы им дышим, как воздухом, и не замечаем. Представьте себе, что в ситуации делового спора мужчина бы заплакал, — кто его воспримет как лидера? У нас мужские слезы в деловых ситуациях — за пределом нормы. А женские допускаются.
Женщина способна прислушиваться не только к себе, но и к окружающим. Это лидерская черта или нет?
Да, женщинам в нашей культуре свойственно повышенное внимание к состоянию людей вокруг и обстановке в команде. Исследователи говорят, что эмоциональная чувствительность — ценнейшая черта современного лидера. Иначе лидерство перейдет в дуболомное стремление всех за шиворот притянуть в какое-то светлое будущее или «проект, реализованный любой ценой». Это энергозатратный и малоэффективный путь.
Восприимчивость и умение опираться на эмоции нашли отражение в понятии «эмоциональный интеллект», которое в 90-е годы привлекло внимание психологов, а потом пришло в управленческую практику и стало широко использоваться в бизнесе. Неслучайно уже несколько лет менеджеры Сбербанка проходят тренинги по эмоциональному интеллекту.
С какими запросами к вам обращались женщины-руководители и отличались ли их цели от мужских?
На первый взгляд, нет. Типичная ситуация: руководитель переходит на новую должность или в новую организацию. Корпоративный сюжет один и тот же. А вот разыгрывается он у мужчин и женщин по-разному.
В чем же эта разница?
Пример. Женщина стала генеральным директором в своей же компании. И это особенно трудный случай. Меняется роль, должность, до этого ее шесть лет видели менеджером, но не первым лицом. Первый вопрос, который она мне задала: как мне почувствовать себя в новой роли и как создать благоприятную обстановку в компании? Таких вопросов мужчины обычно не задают.
Мужчины на высоких должностях обычно не настроены на то, чтобы себя почувствовать в другой роли или создать обстановку, — они обращаются к показателям, функционалу, к рациональной стороне. Поэтому, работая с ними, я всегда стремлюсь дополнить их привычное рационально-логическое восприятие эмоционально-ценностным и нередко предлагаю… поучиться этому у женщин. Впрочем, точно так же я бы предлагал и женщинам поучиться у мужчин, но те женщины, которые сейчас находятся на руководящих должностях, успешно освоили рационально-логический подход к бизнесу, они научились!
Получается, женщина в бизнесе более эффективна, если она самый главный вопрос задает первым?
Вы говорите с человеком, который считает именно так. Многие мои коллеги могут не согласиться. Но я вижу женщину в будущем как более эффективного руководителя-лидера. Можете считать меня феминистом.
А как действует женщина в стрессовой ситуации, допустим, когда надо кого-то уволить? Здесь она может проиграть мужчине из-за чувствительности?
Мужчина, скорее всего, будет сравнивать показатели: кто какой вклад вносит, у кого какая зарплата. Женщина-руководитель смотрит и на это, и на вклад, измеряемый не только деньгами: она исследует, кто какую обстановку создавал, как отреагируют на увольнение те, кто остался.
Этот способ принятия решений традиционно считается женским, он опирается на привычные стереотипы мужского и женского поведения и представление о бизнесе как мужском мире, жестко-рациональной среде. Но сейчас представления меняются. Эмоционально-ценностная сторона все больше учитывается в управлении. Потому что она работает! Организации, которые ориентируются на ценности и эмоции, сейчас не редкость. И способ поведения их лидеров не так однозначен, как раньше. Это не человек с флагом и подгонялками, который всех организует, строит и ведет.
Лидер — не авторитарный руководитель. Это скорее образ человека примагничивающего, притягивающего. А притяжение и магнетизм в нашей культуре связываются с женским началом.
Была в вашей практике женщина-лидер, которая дала вам какой-то важный урок?
Да, это была очень интересная женщина, которая сделала себя лидером. Ей пришлось очень трудно, потому что она преодолевала типичные для женщин внутренние барьеры и неуверенность. Неуверенность в том, что она может работать лучше, чем другие, в том, что она может руководить, что она все это выдержит, сомнения, на своем ли она месте и не самозванка ли она.
У нее была привычка ощущать себя ниже других, на рабочих совещаниях она почти ничего не говорила. Я попросил ее вести «дневник хвастовства» и каждый день записывать свои достижения, причем они не обязательно должны быть рекордными. Просто что-то, что получилось лучше, чем вчера. Например, удалось очень быстро и четко ответить на совещании.
Она стала старательно записывать. И потом оказалось, что ей есть что сказать на рабочем совещании, а окружающим есть к чему прислушаться. Через пару месяцев ей стали говорить, что в ней что-то изменилось. Она почувствовала то, что в ней было заложено, но не проявлено. Ей предложили продвижение, хотя до этого сомневались, нужна ли она компании вообще. Это урок о том, что «женские» барьеры преодолимы, причем быстро. Если этим специально заняться.
Почему женщин-руководителей часто называют «мужик в юбке»?
Так могут сказать о женщине, которая оценивает все по рационально-логическому типу, немедленно принимает решения и переходит к действию. По любому поводу она сразу выносит оценку, ей надо быстро разобраться, правильно это или нет. Это не подходит, то не годится…. Когда это происходит на каждом шагу и по любому поводу, у окружающих возникает впечатление, что ими непрерывно жестко «рулят», им становится не по себе. Хотя такого прямого намерения у женщины может и не быть.
Помню, одна такая женщина-руководитель вызывала буквально ненависть у сотрудников. Причем у нее не было никаких плохих намерений. Она просто работала в привычном для себя стиле, который помог ей продвинуться в корпоративной иерархии. Подмечать детали, быстро принимать решения, моментально выносить суждения и немедленно переходить к действиям.
Как это выглядело?
Она входит в офис, быстро осматривает помещение, сотрудников. Делает замечание человеку, у которого беспорядок на столе. Начинает задавать вопросы сотрудникам по поводу времени и сроков. Такое детальное вмешательство создает ощущение тотального контроля и очень давит. Руководство пришло, всех накрыло и каждого затюкало. А женщина не имела в виду ничего плохого. Она руководитель, у нее благие намерения, она искренне хочет привести в порядок работу сотрудников, включая их столы. То, что она интересуется сроками, тоже естественно. Ничего неуместного вроде бы не делает, но все ежатся и ждут, когда это кончится.
Мужчина, который так себя ведет, меньше выбивается из мужского стереотипа, хотя и его воспринимают не очень радостно, а женщина выбивается, и появляется ярлык «мужик в юбке».
А что вы думаете о стычках в интернете между женщинами-лидерами и домохозяйками? В них как раз используются ярлыки «мужик в юбке», «домашняя курица» и подобное. Что делят между собой женщины?
Конечно, проще всего сказать, что каждая сторона по-своему права. И все же — когда возникает напряжение, за ним что-то стоит. Женщина в семье с детьми, по сути, — эффективный менеджер. У нее дом, масса обязанностей, почти все или просто все лежит на ней, точнее, говоря управленческим языком, находится в зоне ее ответственности, и это подчеркивается привычным речевым оборотом «помочь жене (или маме)»… «Помочь» — значит подключиться к тому, что находится не в твоей (мужской) зоне ответственности. Работая дома, она не получает зарплаты, но на работе находится большую часть суток.
Но ведь во внешнем мире ответственная работа вознаграждается! На женщину-менеджера в корпорации смотрят снизу вверх, потому что она продвинулась, добилась. Кроме того, она вынуждена за собой следить так, как не обязана следить домохозяйка. Обычно это подтянутость, строгая деловая одежда — то, что обозначается словом «стильно». Внешний вид женщины-руководителя подчеркивает ее особый социальный статус.
Усилия менеджера дома, на котором держится почти все, часто остаются незамеченными и непризнанными. И это страшно обидно. Вот и возникает агрессия в сторону успешно работающих женщин. При этом общество забывает, что домохозяйка, которая выходит на работу, может стать особенно эффективным менеджером. У нее это отработано.
Можно ли получить такое же признание, оставшись «менеджером собственной семьи»?
Пока мы этого почти не видим. Менять это реально, причем начиная с себя — и через это влиять на свое окружение. Корпоративная карьера — это не самый главный вид интереса в жизни. Для кого-то это так, а для кого-то совсем даже и нет. Иначе все были бы полноценными руководителями и неполноценными остальными, но, к счастью, люди устроены иначе.
Чем расплачиваются женщины за свое руководство?
За руководство расплачиваются и мужчины. Но для женщины все последствия вытекают из того, что она фокусируется главным образом на корпоративных целях. Меньше внимания, времени и энергии остается на семью и даже на то, чтобы просто физически присутствовать дома.
Может оказаться так, что для женщины, которая с трудом сохраняет привязанности, работа становится компенсацией. И тогда она все больше и больше перетягивает на себя внимание. Но дело не в работе. Женщина была потерянной и нашла себя в профессии. Вот и ищи причину: работа ли так притягивает, что на остальное не остается энергии, или личность такова, что ищет себе именно такие центры притяжения? Однозначного ответа не получить. Есть периоды в жизни, когда именно работа дает возможность реализоваться. При этом мир семьи в нашей культуре для женщины всегда остается открыт. Если заметили, эти слова я говорю в идеологии выбора, а не вынужденного принятия. Выбор — это лидерская черта, даже в ситуации культурных стереотипов.
Но все же цена лидерства у мужчин и женщин разная? Когда мужчина меньше присутствует дома — это одно, а когда женщина — совсем другое.
Женщина, в принципе, острее чувствует все происходящее. Чувствует и цену, которую приходится платить за реализацию в работе. Сейчас на женщине в нашей культуре держится гораздо больше.
Разрыв между домом и работой волшебной палочкой не снять. Дом требует времени, равно как и работа. Что здесь приходит на помощь? Можно успеть если не все, то самое главное. Есть понятие «качественное время». Нужно уметь отличать «время рядом» от «времени вместе». Плохо, когда ты рядом, но думаешь о работе, — это раздражает, обижает близких. Если вы лидер, тогда благодаря своим менеджерским навыкам внесите в свой напряженный график детей и мужа, как и все остальные дела. Лучше провести полчаса качественного времени вместе, чем часами находиться рядом, а ребенок будет теребить. Дети это прекрасно чувствуют, то же самое будет с мужем.
Готовить уже вряд ли получится при таком раскладе?
Уклад жизни, в котором женщина работает как руководитель, предполагает другие возможности, которые, к счастью, сейчас появились. Многие домашние дела можно делегировать. Когда-то женщины стирали дома все белье, готовили всю еду и т.д. Сейчас в городском укладе жизни это не так. Стремление успеть все, быть образцовой на всех фронтах ведет к неврозам. Можно успеть главное, но его надо увидеть и почувствовать. А почувствовать главное нам вполне по силам.
Лидер — это органичная роль для женщины?
Лидер — это нормальная и естественная роль для женщины. Мы просто этого не замечаем и не осознаем. В семье она не только менеджер, но и лидер, который заряжает, побуждает, мотивирует. И это воспринимается естественно.
Роль женщины как бизнес-лидера в нашей культуре только начинает восприниматься как норма. Но уже и в России есть такие организации, где это стало привычным. И в традиционных организациях ситуация меняется, хотя и небыстро.
Исследования, проведенные в компаниях разных стран, показывают, что участие женщин как в высшем, так и в среднем звене управления увеличивает финансовую успешность компаний. Эмпатия и несклонность к риску, которые традиционно считаются «женскими» качествами, позитивно сказываются на управленческих решениях, особенно в условиях кризисов.
Можно ли выключить привычку руководить, придя домой с работы?
Зависит от уклада семьи. Если семью и саму женщину устраивает, что она единоличный руководитель в семье, то и хорошо. А вообще, и на работе есть бизнес-партнеры, есть распределенное лидерство. Любой руководитель находится под кем-то, даже генеральный директор − под акционерами. И ему тоже нужно уметь не только руководить, но и быть партнером и подчиненным. В семье то же самое. Не обязательно приходить с работы и командовать.
Роль руководителя проявляется и в том, как ты распределяешь внимание и энергию на весь объем своей жизни. Приоритеты в области работы расходятся с привычными образцами и ролевыми моделями женщины в нашей культуре, несмотря на то, что несколько десятилетий в советском кино показывали женщин-передовиков труда. Для кого-то баланс приоритетов или отход от традиций может оказаться трудным.
А как уживаются два лидера в семье?
Так же, как в бизнесе сотрудничают равные партнеры. Вот если в семье два авторитарных менеджера — это сложно… Лидерство — не про то, чтобы гнуть свою линию. Ничего удивительного, если в семье два лидера. Я сам живу в такой семье, таких семей немало в моем окружении, и, если говорить коротко, это интересно. Стереотипы «мужского» и «женского» здесь скорее предмет для шуток. В такой семье интересно жить обоим, потому что рядом с тобой самодостаточный человек. Ведь лидер — это человек, который не только управляет, он (и она) еще и договаривается. И тогда последнее слово — это совместное решение и объятия.
Беседовала Валерия Дикарева
www.matrony.ru
Женское лидерство: правда и вымысел
Открывая программу практически любого бизнес-форума, мы обязательно найдем в ней тему женского предпринимательства или женского лидерства – сегодня многие обсуждают успешные кейсы с поправкой на гендерную составляющую. И это хорошо: благодаря новой тенденции, общество задается вопросами, почему женщины и мужчины получают разную зарплату за одинаковую работу, почему карьерный потолок у женщин ниже, чем у мужчин, почему мерилом успешности женщины до сих пор является наличие семьи и детей (читайте также: «Это сексизм: как современное общество унижает женщин»). Вокруг женского лидерства все еще много спорных утверждений, часть из которых – изжившие себя стереотипы. Вместе с экспертами из KFC мы выбрали пять наиболее ярких примеров и разобрались, что из них – правда, а что – миф.
Утверждение №1: До сих пор есть барьеры, мешающие женщинам продвигаться по карьерной лестнице
Это правда. Согласно исследованию Hays, 62% женщин в России отмечают наличие барьеров для карьерного роста. Среди основных препятствий –гендерные стереотипы, вынужденные перерывы в карьере из-за декрета, сложность в совмещении успешной карьеры и семейной жизни.
И, тем не менее, многие успешно преодолевают эти барьеры. Так, количество женщин в высшем руководстве компаний в России – одно из самых высоких в мире. Удивительно, но третий год подряд наша страна остается мировым лидером по этому показателю – 47% высших управленческих позиций занимают женщины, согласно данным исследования Grant Thornton International.
Утверждение №2: Женщины – более слабые руководители, чем мужчины
Это стереотип. Хотя подобное предубеждение действительно существует. По данным того же исследования Hays, 41% женщин считает, что в обществе существует предвзятое отношение к женщине-руководителю. Пожалуй, каждый из нас сталкивался со стереотипами о том, что женщины слишком эмоциональны, их настроение подчинено физиологическим процессам, и они не могут управлять собой. Якобы, так задумано природой, и женщины не могут быть хорошими лидерами.
Женский стиль руководства действительно отличается от мужского, но ни в коем случае не является менее успешным или менее эффективным: женщины чаще демонстрируют поведение, направленное на развитие сотрудников, чаще служат ролевой моделью, вдохновляют и вовлекают.
Эксперты считают, что такой тип лидерского поведения наиболее эффективен для решения проблем и вызовов будущего.
Так, опрос руководителей крупнейших корпораций определил четыре модели поведения, которые будут наиболее результативны для работы корпораций в течение пяти ближайших лет: стимулирование интеллектуальных процессов, вдохновение, вовлечение сотрудников в принятие решений и соответствие ожиданий вознаграждению. Три из этих моделей поведения наиболее характерны для женщин-руководителей, а четвертую мужчины и женщины применяют в равной пропорции.
Утверждение №3: Существуют сугубо мужские и женские профессии
Это правда, но лишь отчасти. Исследование Hays показало, что 59% женщин отмечают в своей жизни присутствие стереотипа о «типично мужских» позициях. Среди мужских сфер деятельности называют строительство, IT, нефтегазовый сектор, тяжелую промышленность и машиностроение, охрану и оборону, металлургию, хирургию, мореплавание и добычу ископаемых. Среди женских – управление персоналом, статистику, бухгалтерию, профессии, связанные с обучением и воспитанием детей, продажи, коммуникации, искусство, психологию, сферу обслуживания, СМИ.
Но, как мы видим, в случае «мужских позиций» речь идет не о руководящих/начинающих должностях, а о профессиях, связанных с физическим трудом либо с угрозой здоровью. Действительно, на работу машинистом метро до сих пор не берут женщин, как бы последним этого ни хотелось. Что же касается руководящих должностей, то тут ситуация иная. Например, по данным качественных интервью компании KFC, женщины отметили возможность карьерного роста в компании и отсутствие «закрытых» для них профессий или должностей.
Утверждение №4: Наличие женщин в руководстве не имеет никаких преимуществ
Это вымысел. Исследования подтверждают, что для финансовой эффективности необходим гендерный баланс в управлении бизнесом. Организации, которые включили в состав руководителей от трех и более женщин, демонстрируют лучшие результаты по девяти параметрам работы, среди которых: ответственность, координация и контроль, ориентация вовне, инновации, мотивация и другие.
Исследование финансовой группы MSCI, охватившее 4 200 компаний, также показало, что у компаний с сильным женским лидерством выше прибыль (+2,7% на акцию). Кроме того, эти компании меньше подвержены конфликтам и разногласиям в управлении.
Утверждение №5: Лидерство – мужская черта, и женщинам она не свойственна
Это стереотип. Хороший руководитель – понятие, зависящее не от гендера, но от набора компетенций. Конечно, идеал каждый человек видит по-своему, но можно сформировать перечень качеств, которые необходимы современному лидеру. Как правило, среди ключевых черт называются: способность мотивировать и вдохновлять других, способность принимать решения и нести за них ответственность, гибкость и открытость к инновациям, стратегическое мышление (читайте также: «Руководитель с большой буквы: кто такие супербоссы (и как ими становятся)»).
Согласно опросу, проведенному среди сотрудниц KFC, по их собственным оценкам, у них хорошо развита способность принимать решения и нести ответственность, но стратегическое мышление, умение вдохновлять людей, открытость к инновациям нуждаются в усилении. По следам этого исследования в компании KFC придумали программу Heart Led Women, которая помогает женщинам развивать нужные лидерские компетенции через добрые дела и волонтерство. Сотрудницы могут стать наставниками для подопечных из детских домов, организовывать волонтерские группы, инициировать и воплощать собственные проекты, проводить семинары и мастер-классы. Проект уже доказал свою эффективность: 78% участниц программы смогли получить продвижение на работе благодаря развитию новых навыков.
Фото: Getty Images
www.marieclaire.ru
Бизнес без границ. Почему нельзя верить мифам о женщинах-лидерах | Forbes Woman
Однако может ли это быть обусловлено генетической расположенностью мужчин к лидерству? Возможно, из-за численного превосходства мужчин-руководителей. Однако, по данным того же опроса, женщины-лидеры преуспевают в развитии таких компетенций, как построение отношений в коллективе, открытость, честность. Думаю, практически каждый может привести пример успешных женщин-руководителей даже среди собственных знакомых. А это говорит о том, что лидерские качества не являются некой константой, заданной человеку от рождения. Они развиваются точно так же, как многие другие генетически заложенные способности.
Женское лидерство — абсолютно новое понятие
Есть правда в том, что раньше женщинам приходилось отстаивать свое право работать, строить карьеру, принимать важные решения наравне с мужчинами. Но при этом история знает много примеров, когда женщины играли важную роль в самых различных секторах государственного управления. А примерно с конца XIX — начала XX века они начали занимать ведущие посты в компаниях, относящихся к различным сегментам бизнеса. Так Полин-Изабель Ютиль основала известный бренд печенья LU вместе с мужем, а Дороти Кэдбери, придя в компанию, основанную ее дедом, на позицию рядового рабочего, по прошествии лет стала управляющим директором.
Женщине трудно соблюдать баланс между карьерой и личной жизнью
Я считаю, что в этом вопросе сегодня на первое место выходит внутренняя мотивация женщины и ее настрой. Ведь компании сейчас предоставляют разные льготы, чтобы сотрудники могли чувствовать себя более свободно и совмещать карьеру и личную жизнь, такое как гибкий график работы, короткие пятницы и возможность до двух дней в неделю работать из дома. И это подтверждают данные исследования: среди женщин, которые поднялись по карьерной лестнице, 75% состоят в браке; из них 73% работают полный рабочий день и 63% растят детей.
Женщины должны усерднее работать, чтобы стать руководителем
Исследования также подтверждают наличие у женщин эффективных лидерских качеств. Консалтинговой компанией Zenger Folkman был проведен опрос 16 000 руководителей разного уровня; треть из респондентов — женщины, две трети — мужчины. Выяснилось, что женщины набрали больше очков в 12 из 16 компетенций, в том числе «проявляет инициативу». Кроме того, женщины оказались впереди в таких важных областях, как «сотрудничество и работа в команде», «практика саморазвития» и «построение отношений».
Но если так, почему количество женщин-руководителей по-прежнему невелико? Думаю, ответ на этот вопрос заключается не только в том, чтобы обладать этими компетенциями, но и в том, чтобы использовать их на рабочем месте. Не секрет, что женщины более мужчин склонны недооценивать свои качества, рефлексировать, подолгу анализировать победы и поражения. С одной стороны, такая склонность к самоанализу действительно может поставить женщину в неблагоприятное положение, когда рассматривается кандидат на ту или иную руководящую должность. Однако эти же свойства в сочетании с природной интуицией являются поистине драгоценными для руководителя. Не стоит бояться своих «слабостей», ведь в ряде ситуаций они, наоборот, являются важными конкурентными преимуществами.
Женщина-руководитель — это эмоции, а не логика
Достаточно вспомнить хотя бы «железную леди» Маргарет Тэтчер, чтобы понять, насколько далеко от истины это утверждение. Другое дело, что женщина-лидер в работе с подчиненными использует более тонкие инструменты, вариативные подходы. Она не стремится выстроить жесткую иерархическую «вертикаль власти», но сконцентрирована на внимании к личности, умеет детализировать процессы, для нее важны нюансы, необходимые для достижения поставленной стратегической цели. Женщина не стремится подчинить исполнителей, но мотивирует их, стремится выстроить по-настоящему партнерские отношения в коллективе. То, что многие считают «слабостью» женщины-руководителя, на самом деле является ее сильной стороной.
редакция рекомендует
www.forbes.ru
Успешная женщина. К лицу ли женщинам лидерство?
Кто она — настоящая успешная Женщина?
Та, которая несет в себе ясность, надежду и смелость…
У того, кто рядом с Ней, открываются все двери, легко и естественно преодолеваются трудности только потому, что лишь одно Её присутствие способно смягчить самую холодную жесткость.
С Ней хочется встретиться, поскольку Она утверждает жизнь, как ум и точно угаданное действие».
Антонио Менегетти
Не так давно я получила письмо от нашего нового криэйтора — Галины.
Добрый день, Лола!
Я — Галина. С удовольствием читаю Вашу рассылку и нахожу в ней много полезного и интересного для себя. Спасибо Вам!
Недавно знакомый спросил меня: ты командир по натуре или по необходимости? Я ответила, что по натуре, а потом глубоко задумалась, и до сих пор думаю и не могу разобраться. Я была уверена, что стать лидером по необходимости нельзя, хотя во многих книгах и читала, что лидерские качества можно в себе воспитать. Но не получится ли это воспитание насилием над природой? Если человек от рождения имеет сердце воробья: боиться всего, не любит, когда на него обращают внимание (этакая серая мышка в уголке), не любит командовать и вообще считает, что каждый живёт так как хочет и не любит навязывать свою точку зрения??? (это я и про себя в том числе). Просто в последнее время мне несколько человек сказали, что я лидер. Я была крайне удивлена. То, что я иногда начинаю командовать, это я замечала за собой. Но сказать, что я люблю это делать постоянно — не могу.
Хочу рассказать про свою жизнь. Может это поможет найти ответ?
В детстве я была тихим и скромным ребёнком. Была ли я заводилой на улице — не знаю. В школе, начиная с 4 класса меня выбрали комсоргом. Я хотела после школы бежать домой, забросить портфель и отдыхать, а вместо этого мне приходилось оставаться после школы на общешкольные собрания, ругать двоечников, что они плохо учатся, из-за этого мы не можем принять их в пионеры, и из-за этого нас класс числится в отстающих. Да ещё музыкальная школа. В общем всё это меня очень напрягало.
Поступив в колледж я старалась не выделяться, сбегала со всеми с уроков. Через полгода классный руководитель собирает собрание и сама назначает профоргов, комсоргов и старосту. В их число попала и я. Потом работа, замужество, ребёнок. Прошло несколько лет. И вот настал этот переломный момент, когда надо было принять решение и действовать. Город в котором мы жили был градообразующим и благополучие граждан зависело от работы одного предприятия. Я осталась без работы и видела всю свои жизнь до самой смерти: работа, пенсия, старость, смерть. Меня такой вариант не устраивал. Мужа устраивал. Я надеялась, что он поедет, найдёт работу в другом городе, жилье и нам только останется переехать. Но он этого не делал. Я уехала одна. Нашла квартиру, работу. Летом ребёнок жил в деревне у бабушки. Мы жили и работали за 300 км. друг от друга. Так прошло лето. Осенью я поняла, что возвращаться к прежней жизни не хочу. И сказала, что обратно не поеду. Через 2 месяца муж уволился с работы и приехал к
net-way.org