Женщины лидеры: 30 женщин, изменивших мир

Женщины-лидеры государств оказались успешнее в борьбе с пандемией коронавируса, чем мужчины. Об этом заявила глава Европейского центрального банка (ЕЦБ) Кристин Лагард, а статистику подтвердило британское издание The Independent.

Лагард высоко оценила ответ женщин-политиков на пандемию COVID-19, отметив, что их действия были активными, а стиль общения с гражданами— понятный. «Для себя я поняла, что женщины, как правило, работают лучше. Я предвзята, как женщина, но предаюсь этой предвзятости», — объявила она.

По данным издания, оценки главы ЕЦБ действительно верны. Так, в первую десятку стран, наиболее пострадавших от коронавируса как по общему числу случаев, так и по количеству заболеваний на один миллион населения, входят государства, во главе которых стоят мужчины.

Так, в пятерку стран, которыми управляют мужчины, с наибольшим числом случаев заражений на один миллион человек входят Бахрейн (22,1 тысячи), Чили (17,5 тысячи), Панама (12,9 тысяч), Армения (12,2 тысячи) и США (11,9 тысячи). Наихудшие показатели стран, где руководят женщины, — Бельгия (5,5 тысячи), Боливия (5,4 тысячи), Швейцария (3,9 тысячи), Германия (2,4 тысячи) и Дания (2,3 тысячи).

При этом корреляция между успехом страны в борьбе с коронавирусом и тем, управляет ли ей женщина, заметна и с учетом поправок на расходы на здравоохранение, развитость туризма и плотность населения. Помимо этого учтено и то, что женщины занимают руководящие должности только в десяти процентах государств.

Так, в странах с одинаковой численностью населения — Ирландии и Новой Зеландии — число выявленных случаев отличается в 25 раз по состоянию на конец июля. Премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн получила международную похвалу за ее решительный и ранний ответ, который помог заблокировать распространение вируса.

В исследовании экономистов Суприи Гарикипати и Умы Камбхампати (Supriya Garikipati, Uma Kambhampati) выдвинута гипотеза, что страны, которые возглавляют женщины, лучше справились с коронавирусом благодаря качествам, присущим женщинам-лидерам. Утверждается, что женщины боле склонны рисковать состоянием экономики, а не жизнями людей, и предпочитают стиль руководства, основанный на эмпатии и научных данных. «Даже с учетом институционального контекста и других мер контроля, страны, во главе которых стоят женщины, получили преимущество в нынешнем кризисе», — заключили исследовательницы.

По данным на 27 июля, в мире насчитывается более 16,1 миллиона зараженных коронавирусом, из них более 645 тысяч скончались, еще 9,2 миллиона выздоровели. Больше всего инфицированных находятся в США, Бразилии, Индии, России и ЮАР.

Только важное и интересное — у нас в Facebook

Женщина лидер — 10 основных правил женщины лидера

Делать карьеру или воспитывать детей? Ответ на этот вопрос женщины ищут давно. Или не ищут, а просто берут и совмещают то, что кажется несовместимым. О непростом женском выборе мы поговорили с психотерапевтом Инной Шифановой.

Faberlic: Инна, кто такой «лидер» или чтo такое «лидерская позиция»? Есть ли у нее «женские» особенности? И вообще, может ли быть женщина лидер? Очевидно, что в бизнесе царит жесткая конкуренция, а женщины вроде не заточены природой под войны с «соседским агрессивным племенем», скорее — под выращивание потомства и сбор ягод…

Инна Шифанова (семейный психолог, психотерапевт, ведущая тренингов личностного роста. Ваш вопрос — результат влияния стереотипа, рисующего лидера эдаким тираном и самодержцем. Но на самом деле лидер — это человек, который берет на себя ответственность за группу людей, за их общий успех. Этой группой может быть семья, отдел или какая-то другая бизнес-структура. Пол не имеет решающего значения. Уже в школе девочки — лидеры хорошо всем видны. Обычно их много. А в недавнем советском прошлом было еще больше, потому что для всех была актуальна установка «кто не работает, тот не ест». Понятно, что и в рабочем коллективе они обязательно появляются и раскрываются, если есть условия.

А различия лидерских стратегий лежат именно в социальном поле-гендере, а вовсе не в биологии человека. Конкуренция, борьба, выяснение отношений — все это есть в человеческой природе независимо от пола. Только по-разному выглядит. В женском коллективе борьба за место под солнцем теперь называется моббинг (психологический террор, то есть систематически повторяющееся враждебное и неэтичное поведение по отношению к другому человеку).

Войны в семье тоже не новость (а чем это не «соседнее агрессивное племя»?). А уж сколько сказано о соперничестве женщин между собой! В театральной среде или в модельном бизнесе глупо оправдывать неудачи «женским предназначением». Выбываешь, как слабое звено.

Если это не о лидерской позиции, то о чем? Методы отличаются от мужских — это да. Женщины больше манипулируют, ведут тайную войну, к рукоприкладству, как правило, не прибегают. Выбирают то, что поощряется социумом. Но в результате те, кто сумел отделить сценарии, мифы, стереотипы от собственных потребностей, талантов и личностных качеств, остаются в «мужской игре». Понятно, что это далеко не все из тех, кто были лидерами в школе или в институте.

F: Но у нас так много женщин, которые «тянут» на себе всю семью в плане финансов, которые изо всех сил стараются занять должность повыше, организовать свой бизнес…

И. Ш.: В нашей стране таких женщин все равно на порядок меньше, чем мужчин. Просто они действительно хорошо заметны. Да и бизнес у них вполне себе «женский», чаще всего мелкий. Поскольку большой бизнес все-таки требует специфических черт характера, которые в девочках стараются не воспитывать. А иногда и прямо подавлять. К примеру, авантюризм, умение серьезно рисковать. Зато женщин учат обходить острые углы, замечать детали, быстро менять стратегию поведения в экстренной ситуации.

Именно поэтому у женщин немного шансов выделиться в мужском или в смешанном коллективе. Женщины лавируют в мужском мире, где и снизу, и сверху к ним применяют более жесткие требования, где на них смотрят с пристрастием. Женщина всегда (или часто) — «хромая утка», слабое звено: если есть подходящий мужчина, «на должность» выберут его. Чтобы вырваться, вырасти, женщине постоянно нужно доказывать, что она этого достойна, «Ты хорошо знаешь физику (математику, английский},,. для девочки». Вот с этого все и начинается.

Почему женщина стремится в начальники — большой вопрос. Возможно, она старается для семьи и детей, но лидерские качества и таланты (если они есть) нельзя просто не замечать. Уж лучше применить их по назначению, иначе вся энергия будет направлена на семью и женщина намнет командовать домашними, «строить» мужа и детей.

F: Как женщине понять, действительно ли  вести за собой других — это то, что ей нужно? Или ей просто привлекают «бонусы», которые есть у школьников разных рангов и предпринимателей?А может, мама с папой хотели видеть ее крутой? Какие вопросы нужно себе задать, чтобы это определить? Или, может быть, достаточно вспомнить, что была председателем — совета дружины в школе?

И. Ш.: «Бонусы» лидерства не так уж сладки! По крайней мере, все его «плоды» должны быть «оплачены». Это выясняется на первой же работе». А что касается «председателя совета дружины», то такой опыт не забывается, если специально не задавить в себе подобную память. Если же вы никогда явным лидером не были, спросите себя: «А узнают ли меня сейчас мои школьные друзья? Не удивятся ли, увидев?» Что касается родителей, увы, они часто хотят пятерок, но редко знают, что потом делать с красным дипломом, вряд ли здесь речь идет об установке на лидерство в будущей профессии.

F: А если и хочется, и колется…

И. Ш.: Попробуйте вспомнить себя успешной: удачная защита дипломной работы, отличные отметки, которые когда-то давались легко… Если опереться на собственный опыт не получается, подумайте, какие женщины вас восхищали. Повторите их жесты или взгляды. Как вам с ними? Если это были актрисы, что именно в них восхищало: роль или личность исполнительницы? Можно выбрать себе пример для подражания и, делая выбор (любой, ежеминутный или самый важный), снова и снова принимать позу успешной женщины.   

Можно попробовать и такое упражнение: разделите лист на две части, слева напишите, что говорили о женской доле в семье, что говорили о ваших качествах, с кем сравнивали,в чью пользу. На другой стороне напишите, что вы думаете об этом сейчас. Подумайте, что можно изменить (например, в родительских установках), если сегодня вас это перестало устраивать.

F: Если женщина решается на карьеру, сможет ли она реализоваться как женщина и мать? Существует ли рецепт гармоничного объединения этих двух ролей? Я знаю женщин, которые буквально разрываются, когда им нужно, к примеру, квартальный отчет сдавать, а ребенок затемпературил…

И. Ш.: Разрываются, потому что не могут выбрать. В результате, делая отчет, думают о ребенке. А оставшись дома — о квартальном отчете, Постоянный выбор — это обязательная часть нашей жизни. В общем-то, в этом и заключается свобода. И дана она нам не только как право, но и как обязанность. Как труднейшая обязанность из всех, кстати. При этом женщины зачастую перегибают палку, становясь сверхответственными. Им кажется, что — они должны быть безупречны во всем. Но ведь не давая себе естественного права на ошибку, мы перестаем быть людьми! Сверхответственность — синоним безответственности, люди — не боги, мы устаем, что-то упускаем из виду, перегораем, жалуемся на жизнь, испытываем жгучее чувство вины…

Никто не может сделать выбор за нас, зато время устроено так, что оно то растягивается, то сжимается. Иногда можно сделать за день то, что мы намеревались за неделю. А дети и так знают, когда их любят, когда к ним стремятся душой, даже если их оставляют с бабушкой или няней на время «квартального отчета». Кстати, дети всегда гордятся мамиными успехами. Главное для мамы — не впадать в самообвинение. Это настоящий бич женщин.

F: А отношения с мужчиной? Могут ли два лидера ужиться в одной семье? Существуют ли способы «отключать» в себе начальницу, приходя домой, и без ущерба для психики превращаться в милое, женственное существо?

И. Ш.: Кто в доме хозяин — это вопрос социальных стереотипов. В традиционных обществах роли могут быть распределены очень четко. В современной городской культуре эта грань размыта. Поэтому конфликты за лидерство в семье возможны тогда, когда нет взаимопонимания: один партнер завидует другому и впадает в раздражение от его успехов. Кстати, когда у одного получается делать карьеру, а у другого нет — это часто становится причиной развода. У меня был клиент, мужчина, директор школы: он каждый день «воспитывал жену», а другая, учительница, ставила мужу отметки за все, даже за секс. В здоровых семьях (на профессиональном языке мы называем их функциональными) люди советуются, обмениваются мнениями, поддерживают друг друга.

F: Какими бывают типичные стратегии женщин-лидеров? В чем мы ошибаемся, а что мужчины могут считать находками? Часто ли мы пользуемся тем, что мы — женщины, общаясь с подчиненными и вышестоящими начальниками? Допустимо ли это?

И.Ш: Своими преимуществами пользоваться можно, главное, — чтобы это было к месту. Нельзя, к примеру, оправдывать свои ошибки домашней занятостью, заболевшими детьми или ссорой с мужем. Женщины часто выбирают в коллективе роль «мамочки» (особенно если женщина «при должности») или роль «милой девочки» и при этом думают, что они смогут достичь своих лидерских целей. Увы эти маски сообщат всем, что вы не лидер, а приспособленец, удобный исполнитель. При том, что «мамочки» и «девочки» бывают очень востребованы на работе. На них всегда можно положиться в сверхурочных заданиях, организациях внерабочих праздников… А на «девочках» хорошо тренировать свои качества «начальника» или роль «самой знающей в группе», эксперта. Есть еще роль «сексапилки», которая используется в борьбе за мужчину-босса. Но это еще одна проигрышная стратегия. Сексуальность женщины, скорее всего, будет использована по прямому назначению, но преимуществом в решении деловых вопросов точно не станет. Выпячивать сексуальность, делать на ней акцент, подчеркивать ее на работе — это, конечно, слабость.

А вообще, увлеченный работой и достижением цели человек не играет ролей, У женщин-лидеров совсем другие преимущества. Во-первых, талант. Во-вторых, потребность в том или ином занятии. Талант и потребность — близнецы-братья. Отдельно не ходят. В детстве практически не расстаются, инода могут долгое время быть в разлуке, но помнят друг о друге всю жизнь. Если вас тянет к чему-то, вам нравится этим заниматься, значит, вы талантливы именно в этой области.

Женский стиль в работе — это понимание потребностей людей, комфортная и безопасная обстановка, не черно-белые отношения, а более живые, личные. Женщине важна сплоченность команды, творческий климат вместо потогонной системы. Все, что касается отношений, и это правильно и для клиентов, и для поставщиков, и для проверяющих. И еще: давно замечено, что у женщин возникает несколько вариантов решения каждой задачи, а у мужчин — только один. Это дает возможность считать жешцин непредсказуемыми. Многие думают, что их решения спонтанны. На самом деле в этом заключается лабильность нашего мышления. То есть женщина всегда готова по ходу дела менять решения, потому что у нее всегда есть, из чего выбрать: она может ошибиться, признать это и начать действовать по-новому в изменившейся ситуации. Более того, женщины умеют принимать советы, мужчинам это сделать труднее. Мужчинам легче приказывать и выполнять приказы. Но применяют ли женщины эти качества на работе? Далеко не всегда. Мир пока играет по мужским правилам, и есть большой соблазн вести себя на работе по-мужски. Вот откуда берутся стервы. А вышеперечисленными условно «женскими» находками и качествами сегодня успешно пользуются и мужчины-начальники.

F: И все-таки, многие думают, что стервы горазда успешнее в карьере, увлеченные профессионалы, радеющие за обще дело…

И. Ш.: Стервой обычно становится начальница, которая однажды решила, что на работе нужно играть по мужским правилам. И заигралась. Стала жесткой, убрала все личное из отношений с подчиненными, стала руководствоваться правилом «работа есть работа, а остальное меня не волнует». Со временем такие деформации только усиливаются, и женщине становится все труднее отделить свое от наносного.

F: Если бы я попросила вас дать женщине, стремящейся быть эффективным лидером, только один совет, что бы вы сказали?.

И. Ш.: Не надо бояться быть собой. «Включите» или вспомните общительного, творческого ребенка, каким вы были в детстве. Если решение кажется верным, надо пробовать, хотя бы для того, чтобы найти свой стиль. Не сомневаться и помнить, что талант-родной брат потребности. Если возникло желание заниматься этим делом, значит, и талант ходит где-то рядом. Дайте ему шанс проявиться.

F: Кстати, о шансах на успех. Как думаете, каковы они у женщин-лидеров?

И.Ш.: Мужчина и женщина не одинаковы, но это не значит, что они не равны. Никто не способен доказать (а попытки были), какие различия природные, а какие-социальные. Но именно эти различия дают надежду на выживание. Мужчина и женщина идут по жизни в меру своих возможностей, кто-то быстро, кто-то медленно, а кто-то и вовсе бегом, разница в том, что для мужчины это просто бег, а для женщины-бег в мешке. Потому что нам нужно успевать сразу во всех направлениях: не только преуспеть на работе, но и быть любимой, сексуальной и заботливой. И постоянно доказывать, что мы имеем право, что для нас это важно.       

Конечно, есть миллионы женщин, которым не нужна свобода, они вполне согласны к лидерству» соответствовать мужским представлениям о своей роли на земле и в семье. Можно даже добавить, что таких большинство. И есть только очень тонкий слой людей — и мужчин, и женщин, — для которых такая жизнь невыносима. Но благодаря этим «сумасшедшим» и меняется мир!

10 правил женщины-лидера

1.  Пользуйтесь собственным опытом успеха и интуицией. Лидер – человек сложный и уникальный. Можно слушать советы, но относиться к ним стоит критически. Каким бы ореолом обязательной правоты ни обладал советчик.

2.  Нюансы своей работы лучше всех знаете вы, поэтому доверяйте себе.

3.  Как правило, женщина-лидер обладает лабильным интеллектом: это огромное преимущество. Благодаря такой форме интеллекта, у женщин есть возможность учитывать изменчивую реальность.

4. Умейте признавать свои ошибки, но четко ограничивайте область неверного решения, не взваливая на себя чужую ответственность.

5.  Ни в коем случае не застревайте в чувстве вины. Оно мешает двигаться вперед и вызывает чувство неопределённости или тревоги у тех, кого вы ведете.

6. На работе не делитесь нюансами своей личной жизни. Сохраняйте дистанцию. Делайте это изящно, по-женски.

7. Не бойтесь оценивать свои способности выше средних. Талантам нужно помогать, бездарности пробьются сами.

8. Лидер не может быть всегда на высоте, но он умеет выйти из трудной ситуации и поддержать уверенность в своей группе.

9. Не верьте, что дело требует холодной логики, а эмоции – это женская слабость. Эмоции сопровождают каждый наш шаг и на самом деле успех бывает лишь там, где мы эмоционально включены в процесс.

10. Не старайтесь постоянно быть занятой, да еще и гордиться этим. Отдыхайте, ленитесь… Лень помогает встретиться с собой. Заглушая тревогу и чувства надо, она даёт возможность пробиться интуиции.

«Лидер в юбке»: 7 женщин-политиков, возглавивших государства

Женщины – уже давно не слабый пол, они не только делают успешную карьеру, но и могут управлять жизнью целого государства. Представляем вашему вниманию 7 женщин-политиков, которым удалось укрепить свои позиции в сфере политики и внести существенную лепту в жизнь своей страны.

Женщины возглавляли правительства более чем в 70 странах мира. Одних избирали на выборах, других – назначали на пост. Одни чиновницы служили на благо народа достаточно малое время, а другие держали бразды правления в своих руках очень долго и оставили богатое наследие.

Эти 7 женщин-политиков стали самыми влиятельными, они долгое время трудились на вышестоящих должностях и оказали большое влияние не только на жизнь своей страны, но и всего мира.

1. Сиримаво Бандаранаике – Шри-Ланка

Сиримаво Бандаранаике. Источник: Keystone/Hulton Archive/Getty Images

Госпожа Бандаранаике была избрана премьер-министром Цейлона в 1960 году, сейчас мы знаем эту страну под названием Шри-Ланка. Бандаранаике стала первой избранной главой правительства. Ее путь на поприще политики начался через год после того, как ее муж, служивший на посту премьер-министра, был убит монахом-буддистом. После его трагической гибели Сиримаво взяла на себя руководство Партией свободы Шри-Ланки.

Женщина возглавляла страну с 1960-го по 1965-й год. Затем она правила еще семь лет – в 1970-1977 гг. Она стала известна тем, что национализировала предприятия и укрепляла экономику страны. Бандаранаике стала первой из династии политиков. Чандрика Кумаратунга решила пойти по стопам матери, она стала премьер-министром Шри-Ланки, а в 1994-м – первой женщиной-президентом, она занимала этот важный пост более десяти лет.

2. Индира Ганди – Индия

Индира Ганди. Источник: Bettmann Archive/Getty Images

Дочь первого премьер-министра Индии Джавахарлала Неру тоже решила связать свою жизнь с политикой. В молодости Индира Ганди присоединилась к движению за независимость от Великобритании и заняла ключевую позицию в партии Конгресса.

Она возглавила партию в 1966 году и, таким образом, получила должность премьер-министра. Спустя год она была избрана на эту должность, и два раза она побеждала путем переизбрания. Индира Ганди оказывала поддержку Восточному Пакистану. В те годы страна именовалась Бангладеш и она боролась за свою независимость.

Политика Ганди привела к тому, что Индия стала лидером среди стран Южной Азии. В 1977 году Индира потерпела поражение на выборах, и власть ушла в руки народной оппозиции, но политику удалось вернуть пост в 1980 году. Однако, править долго ей было не суждено, она погибла от рук своих телохранителей спустя четыре года. С ней расправились в отместку за то, что она приказала армии напасть на сикхов-сепаратистов прямо на территории их святилища.

3. Голда Меир – Израиль

Голда Меир. Источник: Louis Goldman/Gamma-Rapho/Getty Images

Меир стала четвертым премьер-министром Израиля в 1969 году, до этого она служила на благо своего народа более четырех десятков лет.

Она родилась в Украине, но ее семья уехала в США. Детство Меир прошло в городке Милуоки (штат Висконсин). Затем Голда переехала в Британскую Палестину с целью участвовать в создании государства Израиль. Во время Второй мировой войны женщина представляла интересы сионистского движения, она обладала достаточным влиянием, и в 1948 году она была в числе одной из двух женщин, которые участвовали в подписании декларации независимости Израиля.

Голда делала все возможное, чтобы между Израилем и соседними исламскими странами воцарил мир, но, увы, ее действия не увенчались успехом, и осенью 1973 года в Йом-Кипуре вспыхнула война. Через год премьер-министр подала в отставку. Спустя четыре года женщина скончалась от онкологического заболевания лимфатической системы, которое было ей диагностировано еще в 1965 году.

4. Маргарет Тэтчер – Великобритания

Маргарет Тэтчер. Источник: Jean Guichard/Gamma-Rapho/Getty Images

Тэтчер – самая известная женщина-политик из Туманного Альбиона. Ее родители владели продуктовым магазином, и с детства девочка была знакома с тем, как вести бизнес. Она отучилась в Оксфорде, после чего строила карьеру в химической сфере.

Ее путь как политика начался в Консервативной партии, которую она возглавила в 1975 году. Спустя несколько лет ей удалось возглавить правительство и получить должность премьер-министра. Она стала первой влиятельной женщиной-политиком на западе, которая управляла крупным европейским государством.

Маргарет была яростным противником коммунизма. В советской России ее даже прозвали «железной леди» за свою непоколебимую позицию. Тэтчер удалось поднять экономику своей страны. Она ратовала за свободный рынок и смело подавляла профсоюзные движения. Была у власти 11 лет, а это внушительный срок на посту премьер-министра Великобритании.

5. Вигдис Финнбогадоуттир – Исландия

Вигдис Финнбогадоуттир. Источник: Bernard Annebicque/Sygma/Getty Images

Казалось, матери-одиночке нечего делать в политике, дай бог свести концы с концами, но Финнбогадоуттир доказала, что женщина может все.

В 1980 году она лидировала на выборах в Исландии и стала первой женщиной-политиком в Европе, избранной демократическим путем. (Аргентинка Изабель Перн была первой женщиной-президентом, но она получила эту должность после смерти мужа, который возглавлял страну; при нем она выполняла обязанности вице-президента).

Своей главной целью Вигдис Финнбогадоуттир считала защиту культурного наследия Исландии. Она стояла на страже самобытности своей страны как в ее пределах, так и за рубежом. Женщина стала не только успешным политическим деятелем, но и любимицей народа. Три раза ее переизбирали, более 96 % жителей Исландии желали видеть ее на посту главы государства. У нее была самая продолжительная президентская карьера – целых 16 лет. Ее успех вдохновил многих, и трудно переоценить ее вклад в дело гендерного равноправия.

6. Ангела Меркель – Германия

Ангела Меркель. Источник: Adam Berry/Getty Images

Детство Ангелы прошло в Восточной Германии. Девушка решила связать свою жизнь с химией, и ее трудовой путь складывался весьма удачно, она получила докторскую степень и вплотную занималась исследованиями. После легендарного падения Берлинской стены Меркель решила развивать свой талант на политическом поприще.

Она работала в администрации канцлера Гельмута Коля, и политик очень тепло к ней относился, называл «своей девочкой». В 2000 году женщина встала во главу партии Христианско-демократического союза и пять лет была ее лидером, после чего получила пост канцлера.

Ангела стала первым в истории Восточной Германии женщиной-лидером, а к тому же самой молодой (ей было 51). Ее избирали четырежды, но политик заявила, что четвертый срок (в 2017 году) станет завершающим. На ее долю пришлось немало испытаний – это долговой кризис еврозоны, тяжелая ситуация с беженцами, стала расти популярность ультраправого движения, а Великобритания собралась выходить из Евросоюза. Возглавляемая Меркель страна считается сейчас одной из самых густонаселенных, а в экономическом рейтинге стран мира занимает четвертую позицию.

7. Эллен Джонсон-Серлиф – Либерия

Элен Джонсон-Серлиф. Источник: Chris Hondros/Getty Images

Эллен Джонсон-Серлиф родилась в Либерии. Основателями этого африканского государства стали освобожденные в 19 веке Америке рабы. Эллен обладала недюжинным умом, благодаря чему ей удалось получить отличное образование в США (Гарвард). Девушка получила степень магистра в сфере управления в государственным органах. Затем она вернулась на родину и приняла активное участие в политической жизни страны.

Путь был тернист, несколько лет пришлось жить в изгнании, иммигрировать в Кению, а затем США, в те годы она трудилась в банковской сфере и несколько лет занимала одну из должностей в ООН. Звездным годом в ее жизни стал 2005-й. После окончания войны в Либерии, она победила на выборах, ее кандидатуру поддержали 80 процентов женщин. Эллен стала первой в Африке женщиной-политиком, которую выбрали путем голосования.

Госпожа Серлиф была у власти 12 лет и много сделала для африканского государства – благодаря ее стараниям в стране воцарил мир, она погасила национальный долг и укрепила экономику Либерии. Эллен много сделала для защиты женщин, и в 2011 году стала лауреатом Нобелевской премии мира за работу в защиту прав женщин. Эллен также много критиковали за то, что она подарила высокие государственные посты трем своим сыновьям, а в правительстве не достаточно активно боролась с коррупцией.

---

навыки, которые нужны всем девушкам

Представьте, вас спрашивают: «кто такой лидер?». Вы тут же представляете сильного, целеустремленного мужчину, способного вести за собой. И подобное описание не вяжется с образом хрупкой и нежной девушки, верно? Но скажу вам по секрету: быть женщиной-лидером выгодно. К примеру, это качество помогает строить гармоничные отношения. Почему еще полезно быть лидером? И как развить лидерские качества, не утратив свою женственность? Об этом пойдет речь. 

Кто такая женщина-лидер?

Определение «лидер» выходит далеко за рамки «сильный и смелый». Если мы говорим о женщине, то это означает, что она отвечает за себя и за все с ней происходящее на каждом жизненном этапе: учеба, карьера, отношения, материнство и т.д

Открою вам секрет, мои милые. На самом деле достойные мужчины не особо предпочитают красивых кукол, которые ничего не решают и не умеют. Бывая на различных приемах у бизнесменов, я не раз отмечал для себя, как роскошно себя ведут их жены.

Что это значит? Они очень грамотно организуют любое мероприятие, контролируют весь процесс до мельчайших деталей. При этом не тушуются рядом с мужем, но и не тешат свое самолюбие. Они могут поддержать любую беседу и всегда поддерживают мужчину.

Думаете о том, как стать женщиной-лидером? Тогда вот вам для начала две составляющих успеха:

1. Умение создавать доверие. При этом доверяйте в первую очередь себе, миру, событиям. Не бегите прятаться в убежище при первой же неудаче, а уверенно проходите все препятствия.

2. Умение брать ответственность. Во всем и во всех ситуациях. Например, только на вас лежит ответственность за выбор партнера, работы, друзей. Вы вправе решать, как вам расставлять приоритеты, никого не обвиняя в последствиях ваших решений.

Отличие мужского и женского лидерства

Ошибка многих женщин заключается в том, что они часто копируют мужскую модель поведения: в карьере, личной жизни, в общении. Ломают себя, выкорчевывают природные женские качества. В результате чего и появляются такие «железные леди».

Итак, кратко. Мужчина-лидер: кто это по определению? Это человек, ставящий мощную цель и твердыми шагами идущий к ней. Для ее достижения он подбирает подходящее ему окружение. Его сила — в решительности, ответственности и системности.

В чем суть женского подхода? Вы, мои прекрасные, должны руководствоваться иной стратегией. Своей светлой энергетикой вы притягиваете людей, выстраиваете с ними искренние, доверительные отношения. Ваша сила — в эмпатии, сопереживании, взаимодействии, эмоциях.

Подобные принципы, кстати, очень востребованы и в бизнесе. Именно они, а не «прохождение напролом». О том, как девушке выжить в предпринимательском сообществе я рассказываю в статье «Женское счастье бизнесвумен».

Как прокачать в себе лидерские качества?

Итак, мы разобрались, какими качествами должен обладать лидер, независимо от пола. Рассказываю, над чем стоит поработать, чтобы не прослыть «мужиком в юбке» и оставаться женственной.

Будьте в активной жизненной позиции

Об этом качестве я говорю очень часто. Но еще раз напомню, что среди «нытиков» нет ни лидеров, ни ярких притягательных женщин. Лидер, какой он? Уверенный, целеустремленный, харизматичный. Даже если вы переживаете не самые легкие временя, мобилизуйтесь! И для начала, рекомендую вам пройти мой курс «Секреты женского счастья».

Делайте все страстно

Без энергии удовольствия ничего не сложится. Надеюсь, вы понимаете, что речь не о сексе? Если вас поглощает рутина, то это пропасть. Скажу проще. Когда вы искренне болеете за свое дело любите его, это прогресс. Если опять же возвратиться к вопросу «Кто такой лидер?», кратко — это тот, кто кайфует от своих задач, от результата, когда эти задачи достигнуты.

К слову, эта позиция применима не только к бизнесу. Вы можете гениально вести домашние дела, воспитывать детей, печь торты. И при этом вы тоже лидер, представляете?

Если вы пока не определились со своими приоритетами, советую прочитать статью «Свои чужие: как понять, что ты любишь делать и реализовать себя в этом». 

Вдохновляйте, а не управляйте

Если спросить у аудитории: «Кто такой лидер и какими качествами он должен обладать?» многие во главу угла поставят такой навык, как умение управлять. Но для женщины важно именно вдохновлять. Тогда она своей энергетикой влияет на окружающих. В том числе на своего мужчину, детей. Она не командует, а уверенно учит, закладывает у близких внутреннюю мотивацию. Именно это качество помогает вам, мои хорошие, строить гармоничные отношения.

Научитесь перестраиваться

Даже если вы руководитель предприятия, ваша задача научиться быстро перестраиваться с одной роли в другую. Просто запомните. Как только вы пришли домой, вы оставляете за порогом все ваши планерки и отчеты и моментально становитесь нежной и заботливой женой и матерью.

В противном случае, дома вы не будете источать те флюиды, которые питают ваши взаимоотношения с близкими. Это будет энергия силы, борьбы. И ваш мужчина, к примеру, подсознательно будет с вами конкурировать, а не защищать. Так и появляются конфликты.

По этому поводу думаю, вам будет интересна тема баланса в личной жизни и карьере. Не забудьте заглянуть в рубрику «Женское предназначение». 

P.S. Дорогие мои девушки, помните, что все упомянутые качества и навыки заложены в вас природой. Развивайте их, и у вас никогда не будет проблем с окружающими людьми.

Поделитесь, пожалуйста, мнением. Какое лично для вас определение понятия «лидер»? Какие лидерские навыки важны для женщины, на ваш взгляд?

Успешны ли женщины-лидеры во время кризиса: что говорят данные

Женщины-лидеры лучше справляются с пандемией, чем их коллеги-мужчины. Это утверждение очень быстро распространилось. Сначала, казалось, мало кто задавался вопросом, правда ли это, а спорили лишь о том, почему так. Из-за самих женщин и их более «женского» стиля руководства? Или это говорит об обществах, которые их избрали? Каким бы ни было объяснение, сторонников этой точки зрения становится только больше. «Кажется, тут есть какая-то закономерность», — написал на днях видный врач Эрик Топол, отметив, что теперь есть «реальные данные, подтверждающие это».

С одной стороны, я с этим согласна. Я твердо верю в важность и пользу разнообразия среди лидеров, включая гендерное разнообразие. Я даже завидую Джасинде Ардерн: меня впечатляет способность премьер-министра Новой Зеландии справляться с любой задачей. Спонтанные объяснения эпидемиологических концепций Ангелы Меркель приносят удовольствие. Мою симпатию к такого рода лидерству еще больше усиливает то, что я жила в США в первые два года президентства в духе реалити-шоу. Кроме того, я не фанат премьер-министра (мужчины) у меня на родине, в Австралии. Но можно ли на основании этих немногих примеров сделать вывод, что половая принадлежность политических лидеров была решающим фактором во время этой пандемии? На мой взгляд, нет.

Теория в ее стандартной форме игнорирует некоторые неудобные факты. Например, насколько рано страны вступили в пандемию и насколько плохо справились с ней некоторые страны, возглавляемые женщинами. 13 апреля в Forbes вышла одна заметная статья с более чем 8 млн просмотров. Автор, профессиональный консультант по гендерному балансу, обратилась к опыту некоторых тщательно отобранных стран. Например, Бельгия во главе с Софи Уилмес продемонстрировала самый высокий в мире показатель смертности от COVID-19 на миллион населения (если не брать отдельно Северную Италию). Еще одна история в этом жанре касается премьер-министра Синт-Мартена Сильверии Якобс и ее правления во время пандемии. По данным Worldometer, Синт-Мартен сейчас на двенадцатом месте по смертности от COVID-19 на миллион. Учитывая, что женщины составляют около 10% национальных лидеров, присутствие Уилмес и Джейкобс в списке 20 худших по этому ключевому показателю не подтверждает тезис о том, что женщины-лидеры работают лучше (или хуже) мужчин.

Женщина-лидер — это все еще необычное явление, поэтому они выделяются и привлекают пристальное внимание. Мне нужно больше, чем несколько громких примеров их успеха — Ардерн, Меркель, Цай Ин-Вэнь из Тайваня и т.д., — чтобы согласиться с тем, что женщины лучше справляются с пандемией. Поэтому несколько недель назад я сделала несколько очень грубых вычислений, основанных на источниках данных, которые сами по себе тоже довольно грубые. Я взяла в «Википедии» список 22 избранных или назначенных женщин-глав государств или правительств, не делая различий между реальными руководителями, такими как премьер-министр Норвегии Эрна Сольберг, и обладательницами скорее титульных ролей, как президент Словакии Зузана Чапутова. (Заметки в СМИ также в основном избегают этого различия.) В странах, «возглавляемых женщинами», не обнаружилось склонности к уровню смертности ниже среднего. Конечно, это не отвечает на вопрос о лидерских качествах, но поддерживает мое скептическое отношение.

Теперь у нас есть более формальные данные. Две команды ученых пытались проанализировать различия в результатах COVID-19 между странами, которыми руководят мужчины и женщины. Они опубликовали результаты в качестве препринтов в июне. Обе пришли к выводу, что страны, возглавляемые женщинами, добились большего успеха. Но ни одно из них не обнаружило статистически значимой разницы, связанной с полом. Фундаментальная проблема связана с небольшим размером выборки лидеров-женщин.

В первом исследовании, опубликованном 3 июня Суприей Гарикипати из Ливерпульского университета и ее коллегой, была предпринята попытка провести различие между лидерами-женщинами на руководящих и менее влиятельных должностях. Они не обнаружили существенной разницы в количестве случаев и смертности COVID-19 в зависимости от пола лидера, но после использования моделирования для сопоставления пар стран, возглавляемых мужчинами и женщинами, с аналогичным количеством пожилого населения, расходами на здравоохранение и открытостью для туризма, такой эффект обнаружился. Тем не менее, они не дают достаточно данных для оценки результата — даже в 19 странах, которые они считают «женскими». Прежде чем проводить анализ, нужно заранее описать протокол составления модели и возможность проверки. В отсутствие этого шага читатель никогда не узнает, был ли выбор факторов в окончательной модели изменен по ходу дела и были ли проанализированы неудобные факты, о которых потом не сообщалось. Более того, при таком большом числе факторов и небольшой группе стран чрезвычайно высок риск случайных ассоциаций. В то же время другие вопросы, которые могут быть важными, вообще не были включены в модель — например, относится ли эта страна к островной нации.

Суомик Пуркаяста и его коллеги из Мичиганского университета в исследовании, опубликованном 12 июня, сделали то же самое, что и я — использовали список женщин-глав государств и правительств из «Википедии» без различий между типами лидеров. Они исключили страны, где было менее 100 подтвержденных случаев COVID-19, и в результате получили данные по 18 странам, которыми руководят женщины. Этот подход добавляет предвзятости в пользу женщин-лидеров, потому что, как я вижу, этот метод непропорционально исключает страны, возглавляемые мужчинами, которым удалось сдержать коронавирус.

Можно найти примеры того, насколько проблематично сделать масштабные заявления на основе этих небольших чисел. Четыре из пяти стран Северной Европы возглавляют женщины, которые, в свою очередь, составляют значительную часть женщин в этих двух исследованиях. Часто отмечается, что Дания, Норвегия, Финляндия и Исландия под руководством женщин справились с пандемией намного лучше, чем возглавляемая мужчиной Швеция. Но могло ли быть иначе, если бы премьер-министром Швеции была женщина? Шведское законодательство запрещает политическим лидерам страны отклонять рекомендации агентства общественного здравоохранения, а именно им были приняты решения по борьбе с пандемией.

Я наблюдала за всем этим, живя в маленьком провинциальном городке в Австралии. Наш нынешний премьер-министр — мужчина из консервативной политической партии. Но у нас была прогрессивная женщина-премьер-министр с 2010 по 2013 год, и ее международная репутация частично проистекает из воодушевляющей речи в парламенте о женоненавистничестве. В этой дискуссии Австралия предстает и страной, «управляемой мужчиной», и страной, которая выбирает не-мужчину.

Для нас пандемия частично совпала с летними пожарами. Премьер-министр справился с ними отвратительно, и доверие к нему было ниже некуда. Как и другие жители районов с высоким уровнем риска, я пережила месяцы напряженности и даже эвакуировалась из города в какой-то момент в ноябре. Когда началась пандемия, я все еще одержимо проверяла приложение о пожарах, переключаясь между ним и последними новостями о COVID-19, иногда слыша звук сирен.

Видеть, как в марте график заражения COVID-19 поднимался вертикально, было ужасно. Мы не были уверены в премьер-министре — а австралийцы, очевидно, худшие паникеры в мире, — и ситуация выглядела плохо. Оглядываясь назад, я думаю, что паника, возможно, была первым признаком того, что наше сообщество серьезно относится к этой пандемии и что мы сможем с честью выйти из ситуации. Сейчас Австралия продолжает борьбу, но у нас все такой же (очень низкий) показатель — 4 смерти на миллион населения, — как и в Новой Зеландии.

Этот ранний успех принес нам не харизматичный лидер. Австралийская команда не может сравниться с динамичным партнерством Джасинды Ардерн и Эшли Блумфилд в Новой Зеландии. (Если вас восхищают скучные презентации белых мужчин пенсионного возраста — «Следующий слайд, пожалуйста», — вам бы понравились наши ежедневные брифинги по COVID-19!) Дело было не в этом.

А в чем? С моей точки зрения, многие элементы нашего общества функционировали достаточно хорошо, чтобы все сработало. Политические лидеры сформировали единую команду и приостановили обычные военные действия. Сильная инфраструктура общественного здравоохранения и готовность к пандемии, сильная экономика, универсальное здравоохранение, финансовая поддержка граждан, сделавшая изоляцию экономически выгодной для значительной части страны, и сильная журналистская культура — все это сыграло свою роль. Чтобы сплотиться, оказалось достаточно образованного, социально активного населения.

Справились бы мы лучше с женщиной-премьер-министром? Возможно. Зависит от женщины, не так ли? Кроме того, борьба с этой пандемией требует гораздо большего, чем просто сдерживать вирус в течение нескольких месяцев. Успех подразумевает смягчение социально-экономических последствий пандемии, в том числе расовых и социальных различий, достижение достаточно высокого уровня вакцинации, если и когда наступит это время, удовлетворение потенциального всплеска долгосрочных потребностей в области здравоохранения для людей в посткоронавирусном периоде и качественную подготовку к следующей пандемии.

Несомненно, некоторые женщины-лидеры преуспеют во всех этих областях. Они и дальше будут демонстрировать лидерство и вдохновлять, и надеюсь, эту модель подхватят их коллеги. Такие мысли увлекают меня как феминистку. Но как ученый я подожду более точных данных, прежде чем утверждать, что пол отдельных лиц в правительстве имеет решающее значение. Не стоит решать проблему гендерных предрассудков новыми предрассудками.

Женщины-лидеры стран борются с COVID-19 успешнее коллег мужского пола

Лагард дала более чем положительную оценку борьбе женщин-лидеров стран с коронавирусом. Она отметила, что прекрасный пол действовал активно. При этом гражданам государств главы объясняли все предельно доходчиво.

Для себя я поняла, что женщины, как правило, работают лучше. Я предвзята, как женщина, но предаюсь этой предвзятости

Кристин Лагардглава Европейского центрального банка (ЕЦБ).

При этом The Independent привело статистику, подтверждающую слова главы ЕЦБ. По данным издания, десяткой наиболее пострадавших от COVID-19 стран как по общему числу случаев, так и по количеству заболеваний на миллион населения управляют мужчины. Среди таких государств — США (11,9 тысячи случаев на миллиона населения), Армения (12,2 тысячи случаев), Чили (17,5 тысячи случаев), Панама (12,9 тысячи случаев), Бахрейн (22,1 тысяч случаев).

При этом худшие показатели среди стран, где главами являются представительницы прекрасного пола совсем иные. Например, в Бельгии на миллион населения приходится 5,5 тысячи случаев заражения, в Швейцарии — 3,9 тысячи, в Германии — 2,4 тысячи.

При этом во время работы исследователи сделали поправки и на расходы стран на здравоохранение, и развитие туризма, и плотность населения. Учли и то, что женщины занимают руководящие должности только в десяти процентах государств.

При сравнении стран с аналогичной численностью населения исследователи обнаружили, что в странах с лидерами женщинами было гораздо меньше случаев заболевания. В случае Ирландии и Новой Зеландии количество заболевших разнится в 25 раз по состоянию на конец июля. Премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн даже получила международную похвалу за ее решительный и ранний ответ, который помог блокировать распространение вируса.

В исследовании экономисты Суприя Гарикипати и Ума Камбхампати предполагают, что государства, которыми руководят дамы, успешнее переживают пандемию COVID-19, благодаря качествам, которые характерны прекрасному полу. Например, женщины с большей легкостью идут на риски в экономической сфере, чем на риски, связанные с жизнями людей. Более того, они склонны руководить, опираясь на научные данные и эмпатию.

«Даже с учетом институционального контекста и других мер контроля, страны, во главе которых стоят женщины, получили преимущество в нынешнем кризисе», — заключили авторы исследования.

Всемирное руководство для женщин в руководстве

Что нового ___________________ Контакт ___________________ женщин-государственных лидеров и женщин-правителей на протяжении веков ___________________ женщин-министров и женщин-глав правительств ___________________ женщин-лидеров в настоящее время в офисе ___________________ женщин председателей парламентов и членов президиумов парламента — по стране ___________________ Лидеры женской партии — По стране ___________________ женщин местных лидеров ___________________ женщин-кандидатов в президенты ___________________ женщин-послов ___________________ женщин духовенства и церковных территорий ___________________ женщин полиции и армии __________________ Женщины-лидеры в Дании ___________________ Ссылки ___________________ Разное ___________________

РУКОВОДСТВО ПО ВСЕМУ МИРУ ЖЕНЩИНЫ В ЛИДЕРСТВЕ Этот сайт посвящен женщинам, которые правили с незапамятных времен — или до тех пор, пока источники берут свое начало — и тем, кто занимал политические посты по сей день. Всегда были женщины-правители. Считается, что египетские королевы правили примерно с 3000 г. до н.э., и первыми источниками, без всяких сомнений, названы Ку-баба, который правил месопотамским городом-государством Ур около 2500 г. до н.э. Первые женщины-министры в мире Однако только во время и сразу после Первой мировой войны первые несколько женщин стали членами революционных правительств в Украине, России, Венгрии и Ирландии.Нина Банг, министр образования Дании 1924-26, была первой женщиной, которая была министром в демократически избранном парламентском правительстве. См. Больше в Первых женских министрах. Тем не менее, развитие было медленным, и только в конце 20-го века министры-женщины перестали быть необычными, хотя в ряде стран в настоящее время в их правительствах нет женщин. Первая женщина-премьер-министр и президент в мире В 1960 году Сиривамо Бандаранаике из Шри-Ланки стала первой в мире женщиной, избранной премьер-министром, а в 1974 году Изабель Перон из Аргентины стала первой женщиной-президентом — одна женщина исполняла обязанности главы правительства, а две женщины исполняли обязанности главы государства до этого. В 2009 году Монако стала последней страной в мире, в которой появилась первая женщина-член правительства. 1999 Швеция стала первой страной, в которой было больше женщин-министров, чем мужчин. 11 женщин и 9 мужчин, а в 2007 году в финском правительстве было 60% женщин. Действующие женщины-главы государств и правительств Есть 193 члена Организации Объединенных Наций, 2 независимых государства за пределами, несколько самопровозглашенных де-факто независимых государств и много самоуправляющихся приличий. В настоящее время в странах или самоуправляющихся территориях насчитывается 29 женщин-лидеров (это самый низкий показатель за несколько лет). Из 25 монархий царствуют королевы в 2 странах: Дании и Соединенном Королевстве, причем последняя представлена ​​женщинами-генерал-губернаторами в 4 из 15 других стран, в которых она также является королевой; Багамские острова, Гренада, Новая Зеландия и Сент-Люсия. Они де-факто являются главами государств своих стран. 13 нынешних женщин-президентов находятся в Чили, Хорватии, Эстонии, Либерии, Литве, Мальте, Маршалловых Островах, Маврикии, Непале, Сан-Марино (два совместных главы государств), Швейцарии и Тайване. И в настоящее время есть 10 женщин премьер-министров; в Бангладеш, Германии, Намибии, Норвегии, Польше и Великобритании, а также на самоуправляющихся территориях островов Српска, Терк и Кайкос, Аландских островов и Гонконга (Назначено) Кроме того, Аунг Сан Су Чи является государственным советником и де-факто лидером Мьянмы. Содержание www.guide2womenleaders.com Сайт содержит списки глав государств, перечисленных по странам, а также хронологический список женщин во власти от Б.С. 3000, женщины-премьер-министры, министры финансов и министры обороны и министры по странам, женщины-председатели парламента, женщины-губернаторы, премьер-министры и местные лидеры по странам, женщины-лидеры партий для каждой страны, хронологический список кандидатов в президенты женщин, послы в Организация Объединенных Наций и первые женщины-послы в каждой стране, списки рукоположения женщин во священство и епископов-женщин и, наконец, список женщин-лидеров Дании.(Смотрите записи слева). Контакт: [электронная почта защищена] Google

.

женщин и лидерство

В отличие от мужчин-лидеров, точка отсчета для хорошего лидерства была недостаточно определена для женщин-лидеров. Традиционные и конкретно определенные гендерные роли в обществе также оказали влияние на исследования и выводы о лидерстве женщин — роли, которая отличается от стереотипных ролей, определенных для женщин. Таким образом, женщине становится довольно сложно сначала занять руководящую должность, а затем бороться за признание и авторитет в качестве лидера.Ирония в том, что как в консервативной, так и в либеральной культурах присутствие женщин на руководящих должностях, во власти и руководстве гораздо меньше, чем хотелось бы. Тем не менее, с изменением времени и тенденций в рабочей силе, это также меняется, и все больше и больше женщин ломают стеклянный потолок, чтобы фактически вести.

Было бы интересно исследовать определенные аспекты лидерства в контексте женщин, применять ли одни и те же принципы лидерства к обоим полам, или есть что-то вроде феминистского лидерства, которое исключительно выделяет желаемое поведение женщин-лидеров.

Давайте попробуем изучить контекст женского лидерства в организации. Традиционно женщины едва ли занимали руководящие должности в организациях, чтобы осуществлять власть и власть. Это означало, что, когда у них действительно был шанс сделать это, они должны были оправдать ожидания лидера мужского пола, который иногда был авторитарным, директивным и мужским. Тем не менее, проведенные исследования показывают, что женщины на руководящих должностях верят в более активный и совместный подход, который включает в себя работу с людьми, а не заставлять людей работать.Женщины также являются хорошими трансформационными лидерами, чем мужчины, и используют воспитательный, заботливый и привлекательный подход к подчиненным.

Однако женскому лидеру никогда не бывает легко быть принятым подчиненными-мужчинами, в результате чего они в конечном итоге идут на компромисс со своим лидерским поведением, чтобы сделать их более приемлемыми и менее пугающими для подчиненных-мужчин. Это оставляет очень узкие рамки того, что приемлемо, а что нет у женщины-лидера. Например, ценится агрессивное и прямое поведение лидера мужского пола, но подобный подход лидера женщины называется излишне доминирующим.Точно так же, если женщина-лидер демонстрирует женское поведение по воспитанию и уходу, им не хватает твердости и уверенности в себе.

Однако у женщины-лидера есть и определенные явные преимущества: то, что мужчине-лидеру необходимо усвоить с помощью преднамеренных усилий, естественно, для женщин-лидеров, таких как эмоциональный интеллект, коучинг и наставничество, сотрудничество и участие и т. Д., Поскольку женщины-лидеры могут эффективно сотрудничать. они сталкиваются с относительно меньшими проблемами в управлении командами, разделенными по функциям и местоположению.Обладая высоким эмоциональным интеллектом, они также лучше понимают мотивационные факторы подчиненных и могут соответствующим образом управлять их разнообразной культурой и происхождением.

Женщины-лидеры сталкиваются с большими и большими проблемами, чем мужчины-лидеры, поскольку им также приходится бороться с восприятием . В связи с тем, что все больше женщин занимают руководящие должности, в настоящее время начинают появляться все еще неизвестные проблемы и проблемы на руководящей должности. Растущий уровень стресса и двойная ответственность за работу и дом, а также постоянное давление на себя, усложняют им жизнь.Однако, благодаря более чувствительной организации и поддержке со стороны семьи, женщины-лидеры также зарекомендовали себя как способные и компетентные провидцы, например, недавнее назначение Вирджинии М. Рометти на пост генерального директора и президента корпорации IBM. Такие решения о назначении женщин на критически и стратегически важные должности подтверждают тот факт, что женщины-лидеры так же хороши, как и мужчины-лидеры. Оценка эффективности лидерства возможна только тогда, когда она основана на стиле лидерства и достигнутых результатах, а не на поле.

,

Число женщин-лидеров во всем мире выросло, но они по-прежнему составляют небольшую группу

По мере того, как страны всего мира отмечают Международный женский день, число стран, в которых женщины-лидеры продолжают расти. Но этот список все еще относительно короткий, и даже когда женщины пришли к власти, они редко возглавляли долгое время.

Пятьдесят шесть из 146 стран (38%), изученных Всемирным экономическим форумом в 2014 и 2016 годах, имели женщин-глав правительств или штатов в течение как минимум одного года за последние полвека.В 31 из этих стран женщины руководили в течение пяти или менее лет; в 10 странах они вели всего год. На Маршалловых Островах, которые не включены в список стран ВЭФ, в течение одного года также была женщина-лидер.

По данным отдельного анализа Pew Research Center, как минимум в 13 дополнительных странах женщины-лидеры занимали свои должности менее года. Из этих стран Эквадор и Мадагаскар имели женщин-лидеров всего на два дня. В Южной Африке женщина была президентом на протяжении 14 часов, но раньше она некоторое время исполняла обязанности президента; во всех трех странах женщин-лидеров сменили мужчины.

В настоящее время в офисе находятся 15 мировых лидеров женского пола, восемь из которых являются первыми женщинами во власти в своей стране, согласно нашему анализу данных из ВЭФ и из других источников. Хотя число нынешних женщин-лидеров — исключая монархов и лидеров — с 2000 года увеличилось более чем вдвое, эти женщины по-прежнему составляют менее 10% из 193 государств-членов ООН.

Список женщин, которые в настоящее время занимают свои посты, включает девять глав государств и восемь глав правительств. (Некоторые лидеры являются обоими, и президент Швейцарской Конфедерации Дорис Лейтар не является ни одной из них — Федеральный совет Швейцарии коллективно возглавляет как государство, так и правительство, и руководство сменяется между его семью членами.)

Включая Швейцарию, три пятых стран, находящихся под женским руководством, находятся в Европе. В прошлом году, после голосования Соединенного Королевства о выходе из Европейского союза в июне, Тереза ​​Мэй стала седьмой женщиной, возглавляющей в настоящее время европейскую страну, когда она сменила Дэвида Кэмерона на посту премьер-министра страны. Мэй — вторая женщина после Маргарет Тэтчер, которая служила с 1979 по 1990 год. За Мей последовали Керсти Кальюлайд, которая стала президентом Эстонии в октябре 2016 года, и Дорис Лейтхард, которая является президентом Швейцарской Конфедерации на 2017 год. ,

Три известные женщины-политики не включены в список нынешних лидеров. Аунг Сан Су Чжи из Бирмы (Мьянма), лауреат Нобелевской премии мира, отмечаемой за ее защиту прав человека и политическую активность, привела свою партию «Национальная лига за демократию» к убедительной победе в 2015 году. Но поскольку ее покойный муж и дети являются иностранными гражданами, конституционно ей запрещено становиться президентом Бирмы; вместо этого она занимает вновь созданную должность государственного советника.

Тайваньский президент Цай Ин-вэнь не включен в этот список из-за исторической двусмысленности в отношении территориального суверенитета Тайваня. А президент Южной Кореи Пак Кын Хе в настоящее время проходит процедуру импичмента и лишена президентских полномочий и обязанностей.

Когда Индира Ганди стала первой и на сегодняшний день единственной женщиной-премьер-министром Индии в 1966 году, только одна современная страна — Монголия — ранее видела женщину во власти. К 1991 году число стран, которые имели определенный опыт работы под руководством женщин, достигло 20.Сегодня 70 стран имеют своего рода женское руководство (выборное, назначенное, временное или другое), в том числе шесть из 10 самых густонаселенных стран в мире.

Бангладеш, которая занимает восьмое место по численности населения в мире (156,2 млн. Человек), имеет самые длинные отрезки среди женщин-лидеров за последние 50 лет. Согласно данным ВЭФ, нынешний премьер-министр шейх Хасина и ее соперница Халеда Зия коллективно, но по отдельности, правят Бангладеш в течение 23 лет с 1992 года.

Индия, со вторым по величине населением в мире, следует за своим восточным соседом, в общей сложности 21 год под руководством женщин. Ирландия также имеет 21 год женского лидерства, в то время как на Филиппинах и Шри-Ланке соответственно 16 и 13 лет.

Скандинавских страны — за исключением Швеции, в которой никогда не было главы правительства женского пола — также выделяются своей продолжительностью женского лидерства. По состоянию на 2017 год в Исландии была женщина-президент или премьер-министр в течение 20 из последних 50 лет, которая была четвертой в мире.Норвегия и Финляндия стоят позади, с 13 и 12 годами соответственно.

США и их соседи почти не имели времени под руководством женщин. В США и Мексике никогда не было женщины в качестве главного исполнительного директора, а первая и единственная женщина-премьер-министр Канады работала всего четыре месяца.

Примечание. Данные действительны по состоянию на 8 марта 2017 г. Это обновление сообщения, первоначально опубликованного 30 июля 2015 г.

Похожие сообщения:

Несмотря на успехи, женщины по-прежнему недопредставлены среди U.С. политические и деловые лидеры

Как ваши взгляды на пол по сравнению с другими американцами?

A.W. Гейгер — бывший ассоциированный цифровой продюсер и писатель для Pew Research Center. Лорен Кент — бывший редактор редакционного в Pew Research Center. ,

женщин-лидеров программы Обзор | INSEAD

Повышайте свое влияние и стимулирующее воздействие

Несмотря на убедительные свидетельства того, что большее разнообразие рангов высшего руководства повышает эффективность работы организаций, доля женщин на ключевых руководящих должностях в большинстве организаций остается низкой. Женщины сталкиваются с уникальным набором проблем при переходе на руководящие посты, включая неосознанную предвзятость, нехватку образцов для подражания и группу сверстников, которая постоянно сужается с возрастом.Это может сделать стремление к вершине одиноким и разочаровывающим усилием даже в организациях с наилучшими намерениями поддержать их высший женский талант.

Женщины-руководители редко имеют возможность собраться вместе и поделиться своим лидерским опытом в учебной среде, которая имеет прямое отношение и оказывает личное влияние. Программа INSEAD Women Leaders предназначена для создания именно этой среды. В нем рассматриваются вопросы лидерства, которые затрагивают всех руководителей, на форуме, посвященном уникальным проблемам, с которыми сталкиваются женщины.Это создает сеть современных женщин-лидеров, позволяющую им заниматься своей карьерой и стремиться к вершине.

Какую выгоду вы получаете

• Ознакомьтесь с передовыми идеями о лидерстве и изучите проверенные и проверенные методы, которые вы можете применять для преодоления уникальных проблем, с которыми сталкиваются женщины-лидеры.
• Приобретите большую уверенность и лучшее понимание вашего личного стиля лидерства, что позволит вам эффективно проводить и вести изменения в вашем бизнесе.
• Работайте с профессиональным тренером , чтобы выработать четкие цели для вашего личного и профессионального развития
• Получите доступ к сообществу сверстников , женщины преуспевающие на руководящих должностях по всему миру.

Профиль участника

Программа женщин-лидеров INSEAD объединяет элитную группу женщин-лидеров бизнеса. Это принесет пользу руководителям из различных дисциплин и управленческого опыта, которые:

• достигли должности вице-президента или имеют эквивалентный уровень ответственности
• были определены как высокопотенциальные лидеры и использовали эту возможность для своих Преимущество
• стремятся повысить свои лидерские качества и демонстрируют сильное стремление достичь вершины своей организации.
• имеют опыт работы не менее 15 лет.

---

Эта программа соответствует требованиям сертификата INSEAD в области глобального управления.

No related posts.

0

Разное